裝修工地管理規章制度

Ⅰ 家裝工地管理制度有哪些要求

問題分下面兩個抄方面回答可能更具體襲、全面一些。
首先是工地上都有那些管理方。一般工地上會出現四個直接管理方面：工程建設方（通常也是項目業主），工程監理方，工程承建方（工程承包商），政府行政法規和技術監督部門（通常是質量監督站、技術監督局）。另外，工程設計方駐工地的設計代表以技術服務的方式，參與技術管理工作，間或也可以認為是一個工程管理的有關方面。
其次，工地上管理者諸多。按照上述管理方面，在工程建設方有項目的總負責人，各個專業方面的主管技術人員和分管技術人員，工程性質不同，專業管理人員的數量、結構也不同。在工程監理方有項目總監以及各專業分管技術人員。工程承建方有項目經理，分專業的施工技術管理人員（工程師、技術員、），分專業的施工管理人員（工長、施工員、材料員、預算員）。上述工地專業管理人員一般都是對口設置的，以便管理工作銜接。政府行政法規和技術監督部門通常是分專業的技術監督管理人員，管理方式帶有隨機性和不確定性。工程設計方則是分專業分階段的駐工地設計代表。
工程性質不同，工地上的專業人員數量、結構也不同，難以具體詳細描述。大原則如上述。

Ⅱ 裝修施工現場管理制度有哪些

問題分下來面兩個方面回答可能自更具體、全面一些。
首先是工地上都有那些管理方。一般工地上會出現四個直接管理方面：工程建設方（通常也是項目業主），工程監理方，工程承建方（工程承包商），政府行政法規和技術監督部門（通常是質量監督站、技術監督局）。另外，工程設計方駐工地的設計代表以技術服務的方式，參與技術管理工作，間或也可以認為是一個工程管理的有關方面。
其次，工地上管理者諸多。按照上述管理方面，在工程建設方有項目的總負責人，各個專業方面的主管技術人員和分管技術人員，工程性質不同，專業管理人員的數量、結構也不同。在工程監理方有項目總監以及各專業分管技術人員。工程承建方有項目經理，分專業的施工技術管理人員（工程師、技術員、），分專業的施工管理人員（工長、施工員、材料員、預算員）。上述工地專業管理人員一般都是對口設置的，以便管理工作銜接。政府行政法規和技術監督部門通常是分專業的技術監督管理人員，管理方式帶有隨機性和不確定性。工程設計方則是分專業分階段的駐工地設計代表。
工程性質不同，工地上的專業人員數量、結構也不同，難以具體詳細描述。大原則如上述。