按規章制度辦事

① 同事不按照規章制度辦事，新人應該怎麼辦

新人還是低調點吧，不能隨意的得罪人的，不然到時候你自己怎麼死的都不知道了，
只有等你有一定的能力的時候才可以去做一些事情，而且， 可能一段時間你自己都那樣的了。

② 「以制度管人，按流程辦事」要怎麼樣去理解到底什麼意思呢

要理解「以制度管人，按流程辦事」這句話的意思。首先我們作為管理者要明確管理的三個層次：

1、低端：以「管人」替代"管理」。

2、中端：用「方法」，按「制度」、「標准」、「流程」進行管理。

3、高端：建設先進的「管理機制」。

釋義：「以制度管人，按流程辦事」講述的是一種成熟的管理模式，只有當方法窮盡時，才需要建設先進的管理機制，進行突破。管理的核心就是「管人」、「管事」，以制度管人，就是管人的方法，按流程辦事就是管事的方法。

1、以制度管人：做管理首先是要以人為本，通過管人來提升企業，發展企業。人怎麼管，靠自覺性、責任心管不好人，只有通過制度來規范企業每個人的行為。制度就是規矩，公開透明，讓每個人的行為有標准可依。

2、按流程辦事：企業每個業務必須要明確的業務流程，才能確保各項事情落地。每個流程有負責人、配合人；必須有標准配套；下一環節必須對上一環節負責；必須與考核和待遇掛勾。

(2)按規章制度辦事擴展閱讀：

制度管理的主要特徵：

1、現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、現代企業管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構並有效運轉。

3、現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

③ 如何看待按規章制度辦事和按領導意圖辦事

按制度辦事，首先當然要確保制度的正確與可行。如果制度本身是不科學的，不合理的，按制度辦事的結果可能是南轅北轍。因此，通過合法、合理的程序，擬訂出科學的制度是按制度辦事的前提條件。
按制度辦事，關鍵是要建立制度高於一切的文化理念。這一點在中國社會尤其顯得重要。中國人最不喜歡按制度辦事，「上有政策，下有對策」，任何制度到了國人的身上，他都可以找到制度的缺限――好象天生就拿著放大鏡隨時在尋找別人的缺點，他都可以找到不按制度辦事的理由與借口。因此，對於中國人而言，執行制度之前，先要推崇制度的威嚴與神聖，提高人們的制度意識。
「制度大於老闆」，這是我們公司的文化，明文寫在制度手冊里。目的就是要建立起制度管理體系，維護制度的尊嚴，以確保各項制度的實施與落實。
按制度辦事，要加強執行力，加強思想教育。我們往往缺的不是制度，而是制度的執行力。怎樣才有執行力？外面很多書，很多培訓課程都講得頭頭是道。我個人認為，執行力是由心而生的力量，而這力量之源就是我們內心的那種道德素養。我們有各個方面的管理制度，但還是有很多員工包括管理人員都是打了卡然後去吃早餐；晚上打了加班卡之後回去睡覺；借著工作的名義辦理私人的事情；頂著公司的制度做一些違紀違章的事情……之所以會這樣，深刻的原因是這種人品德素質不高，從而導致執行力差。制度或許有不完善的地方，但是對於不想做事，又想拿錢的那部分無德的人來說，制度永遠是不完善的。所以，我覺得除了制度的完善，工作的監督，還必須加強思想的教育和品德的培養。
按制度辦事，要注意避免挫傷創新與激情。相對來說，制度是一種規范性的東西，是條條匡匡，制度面前，人人平等，不準搞特殊化。這在某種程度上，會限制人的激情與思想，從而不利於創新思維的培養。因此，按制度辦事，一定要注意因制度而讓團隊變成死水一潭，讓人變成機器一個，讓思想和熱情變得麻木不仁。這就要求在不改變制度基本原則的條件下，具備一定的靈活性，不要教條化。
按制度辦事，還要輔以文化管理。制度的管理功能和影響力是有限的。再大型再規范的企業也不可能為每一個人每一件事制訂相應的規章制度；再說，制度是一種硬性的管理，是管理底線的，其本質是通過外在的強制力來達到規范化的目的。因此，企業在實施制度化管理的同時，需要有一種更柔性和人性的方式來推動制度的嚴格，來從內心深處激發員工的主動性、積極性和創造性。
這種讓員工自動自發、心甘情願地做好每一件事的方式就是企業文化，具體來說，就是文化培養下的良好品德和習慣。文化管理是最高的管理境界，它能彌補任何制度的不足。
當按制度辦事成為一種習慣；
當按制度辦事成為一種文化，「制度」可能也就不復存在。

④ 如何抓好制度建設,做到按規矩辦事

一、充分認識加強制度建設、提升制度執行力的重要意義
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，關繫到國計民生、社會穩定和經濟安全，是我們黨執政的重要經濟基礎，是發展中國特色社會主義的重要力量。加強企業反腐倡廉制度建設是構建懲防體系的基礎工程，是從源頭上防治腐敗的本質要求，是促進企業有序、健康、持續發展的保證。
二、加強制度建設，提升制度執行力的幾個突出問題
一是思想認識不高，執行難以到位。一方而是一些領導幹部對反腐倡廉制度執行工作的重要性、緊迫性認識不足，廉政與業務工作結合不好，存在「兩張皮」的現象，抓反腐倡廉工作只停留在開會、講話、發文件上，存在重業務建設，輕黨風廉政建設現象。另一方而是在廉潔教育制度和方式上針對性、說服力、感染力還不強，還不能讓廣大幹部職工達到教育的效果，少數人員理想信念動搖，白我控制不嚴，個人的私慾、貪婪和僥幸心理膨脹。其二是少數人員責任心不強，工作敷衍塞責，加上法制觀念淡薄，在辦事中注重「人情」「關系」，將法律法規和企業制度、程序拋與腦後，導致了腐敗現象的產生。
二是制度不完善，執行難以到位。一方而是制度針對性不強，管理制度不是越多越好，而是越有針對性越好，能夠規避「問題」的管理制度，才是好制度。另一方而是制度的可操作性不強，一些制度存在內容空洞、要求籠統、難於操作的問題，看似健全，實質無從執行，只能成為寫在紙上、貼在牆上、落實不到行動上、應付上級檢查的擺設，達不到實用、可用、管用的要求。其二是結合度不夠，在制定反腐倡廉各項制度規定時，沒有與企業的各項管理制度相配合與銜接，在企業經營過程中易發生腐敗問題的關鍵環節以及職工關心的熱點問題還存在避重就輕的現象。
三是監督制約機製作用沒發揮，執行難以到位。一方而是上級監督「太遠」，受時間和空間的限制，無法及時全而地了解和掌握下級單位的情況和問題，難以實施有效監督。另一方而是本單位監督「太軟」，習慣於運用年度考核、召開民主生活會、組織述職評議等時機對領導幹部進行監督，疏於對他們進行及時、經常性監督，往往無法做到未雨綢繆、防微杜漸。部分人員還投鼠忌器，怕影響自身利益，前途、崗位，監督還不敢到位。其二是時機相對滯後，普遍存在重事後查處，輕事前、事中監督的傾向，同時在查處過程中也存在高高舉起，輕輕放下責任追究不到位的現象。
四是幹部交流制度沒有較好推進，執行難以到位，一些關鍵崗位輪崗交流相對較少，有些人在一個地方、同一個部門和崗位上一蹲就是十幾年，工作時間長了，在眾多的老同事、老熟人而前，被復雜的人情關系所羈絆，辦事打不開情而，極易將工作關系當成人情關系，形成工作圈、社交圈，為腐敗滋生提供便利和條件。
三、加強制度建設，提升制度執行力的思考
(一)加強組織領導，增強貫徹執行制度的推動力
一是黨員領導幹部要帶頭執行制度。反腐倡廉制度約束的重點是權力運行，而掌握和行使權力的主要是領導幹部。「其身正，不令而行。其身不正，雖令不從」。領導幹部要樹立制度而前人人平等、制度而前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，自覺帶頭學習制度、自覺嚴格執行制度、自覺維護制度。要把執行制度看作一而自律「鏡子」，隨時照一照自己的言行;把維護制度當作是一把監督「尺子」，經常量一量自己的差距，成為嚴格按制度辦事的表率，自覺接受組織和群眾監督，切實做到行動先於一般幹部，標准高於一般幹部，要求嚴於一般幹部，要求別人做到的自己必須首先做到，不把自己凌駕於制度之上，不把權力行使置於制度之外，才能增強制度執行的氛圍，有效推動制度的執行。
二是實行關鍵崗位輪崗制度。建立完善對關鍵崗位和關鍵環節的主要負責人和工作人員實行定期、分批輪崗交流制度，其中也包括紀檢監察幹部的輪崗交流，輪崗交流和競爭上崗相結合，堅持公開、公正、公平和群眾認可的原則，對工作中因效能、廉潔等問題造成不良影響的，原則上不能到重要關鍵崗位任職，以防止腐敗的苗頭滋生。通過經常性的輪崗交流，既能進一步提高管理人員的工作能力和效率，培養工作多而手，又能有效預防腐敗現象的發生，對進一步推動制度執行力也會有較好的促進作用。
(二)加強調查研究，增強制度的可操作性
反腐倡廉制度本身首先要有可執行的生命力。沒有生命力基礎的制度，是沒有執行力的。只有內容科學、程序嚴密、配套完備，並符合企業運作實際且具可操作性的反腐倡廉制度，才具有生命力，從而為執行力的實現提供基礎。要在制度的內容、主體、程序、監督等有實質性要求，使執行人，監督人易於把握和操作。也就是說，在執行的過程中，要像車間的流水線一樣嚴密，一環扣一環，每一個環節，每一個步驟都具有可操作性。做到實用，內涵明確而清晰、文字表達簡單明了、通俗易懂、易記易行、程序不繁瑣，沒有華而不實的形式和空泛的內容;管用，在實際操作中管得住人、管得住事、管得住權，既是監督管理的依據，又是黨員幹部、職工遵守的規矩;可用，就是可操作，可執行，可責任(追究)到人。這樣制定出來的制度才有質、有形，扎實可靠，便於操作執行。
(三)加強宣傳教育，增強制度執行內力
思想是行動的先導，有什麼樣的思想就會作出什麼樣的行動。如果廣大黨員、職工頭腦中沒有制度意識，對制度沒有認同力，制度執行就會大打折扣。要增強制度執行內力，就要強化宣傳教育，形成教育大格局，使黨員幹部、職工不僅認同而且知慎懂思曉俱。要認真做到常態化、分層次、分類別，有針對性地開展制度宣傳教育，結合身邊的事例教訓，結合個人切身利益，讓宣傳教育有影響力，有吸引力、有震撼力、有感染力。要讓大家在宣傳教育過程中做到制度人人知曉，人人敬畏，視反腐倡廉制度為懸在頭頂的「二尺利劍」，才能保持清醒頭腦，做到行所當行，止所當止。
(四)加強監督和責任追究，增強制度執行的權威性和嚴肅性
反腐倡廉制度的執行，離不開監督檢查。缺乏監督檢查的制度，是不帶「電」的高壓線，談不上執行力。監督是保證制度執行力的關鍵所在，必須切實把監督檢查融入到權力運行的各個環節，對重點部門、關鍵崗位實行全方位、全過程監控，真正做到權利運行到哪裡，監督就落實到哪裡。要加強組織監督檢查，並注重把監督檢查的重點應放在權力較集中的部門、崗位、重點環節，隨時掌握制度執行情況，及時發現和解決問題。要充分運用好審計、效能監察、考核等手段，可以及時發現制度自身存在的漏洞或缺陷和違反制度的行為，並及時進行糾正、制止、公示，達到警示當事人，教育其他人的目的，有效堵塞可能發生腐敗問題的漏洞。要善於發揮群眾的監督作用，積極創造群眾監督條件，拓寬監督渠道，通過實行廠務公開、建立網上舉報平台、群眾意見箱，開通監督電話等舉措，廣泛發動群眾參與監督。
「舞弊者得利，則接踵者繼;舞弊者受罰，則接踵者絕」，加大對制度執行不力情況的責任追究，維護制度的嚴肅性，是提升制度執行力的重要保證。違反制度的行為，是對制度權威的公然蔑視和挑戰，是對制度最大的傷害，因而絕不能輕易放過。對違者姑息遷就、照顧「而子」，亂開「口子」，或者以「治病救人」為幌子，只能是讓制度摻水，降低人們對制度的信任度和崇尚感，削弱制度的執行力。因此，而對腐敗分子和違紀違法行為，我們要敢於「亮劍」、弘揚正氣，充分發揮制度的震懾力，使制度真正成為不可觸犯的「高壓線」，提高制度的執行力。

⑤ 閉館以後讀者在圖書館避雨遭保安驅趕，須按規章制度辦事嗎

在理性與情感方面，我認為應該更看重情感，下大雨之後在圖書館閉館，這一情況應該得到保安的同情。

⑥ 無理由就是他們不按規章制度辦事！違規停我工作

如果你下次還是這樣問問題 不說明具體的情況，我是你的老闆，也不會給你工作。

請重新描述，增加具體的細節，我來幫你看看是什麼問題，謝謝。

⑦ 假如你被聘用後,嚴格按規章制度辦事,但在一次工作中,有群眾卻認為你辦事太死板,不

回答 共 1 條
做好來自己本分的是事，也要熱自心幫助同事，漸漸的你就會被群眾所接受，還有就是，每個人都是一個獨立的個體，都不可能做到十全十美，不可能做到讓每個人都喜歡

這位高人回答了等於沒回答

我只想跟你說，如果同事有好的建議一定要聽，但請不要為了別人的看法而改變自己。

⑧ 表示嚴格按照規章制度辦事的成語

循規蹈矩
xún guī dǎo jǔ
【解釋】循、蹈：遵循，依照。規、矩是回定方圓的標答准工具，借指行為的准則。原指遵守規矩，不敢違反。現也指拘守舊准則，不敢稍做變動。

【出處】宋·朱熹《答方賓王書》：「循塗守轍，猶言循規蹈矩雲爾。」

【結構】聯合式。

【用法】用作褒義。有時用來指人的行為；或處事原則；有時指藝術創作中死守清規戒律；不敢有創新和突破。一般作謂語、定語、狀語。

【正音】矩；不能讀作「jù」。

【辨形】矩；不能寫作「距」。

【近義詞】安分守己、規行矩步

【反義詞】胡作非為、隨心所欲

【辨析】～和「安分守己」、「奉公守法」；都有作事「規矩老實」的意思。不同在於：「安分守己」偏重在守本分；不胡亂來；～偏重在拘泥保守墨守成規；缺少大膽和創新；「奉公守法」偏重在奉行公事；遵守法令；不徇私情。

【例句】
(1)他很老實；一向～；沒有亂說亂動的行跡。
(2)一般地說；～；照章辦事；總會風險小些。

⑨ 我沒有按公司規章制度來辦事，但完全沒有給公司造成損失，公司要下通告罰款，數額還不低（主要是我做這個

首先，你應該和公司簽訂了《勞動合同》，那麼你的工作內容和工作行為應當受回到公司相關答條例的監督管理，在此你已說明，你的確違反了公司規章制度辦事，但是沒有個公司造成損失，從理論來講你應該受到公司規章制度所列相關條例的處罰，如果你給公司造成了經濟和名譽損失，公司可以追加你的民事責任，要求賠償。現在你可能面臨公司的罰款處罰，那麼按照《勞動法》的規定，公司的處罰罰金不能超過工資的20%，更不能低於本市的最低生活標准，如果公司有違反《勞動法》的條例，他所執行的處罰本身就是違法行為，不受保護，你可以向公司提出，也可以向勞動局的仲裁部門提出勞動仲裁申請。關於你說，你做的崗位卻沒有享受崗位的待遇這個事實，你也可以和公司正式的提出，你不具備該職位的職能，所以在責任劃分上，可以考慮減少你的責任系數。希望我的回答能幫助你。祝你生活愉快