（1）李華履行的義務有：受教育、勞動、依法服兵役內、愛護公物、贍養父母義務、依法納容稅的義務（4分）李華享受的權利有：受教育權、勞動權、休息權、榮譽權（7分）
（2）權利：①公民在行使權利時要尊重他人的權利；②公民在行使權利時，不得損害國家的、社會的、集體的利益；③公民要在法律允許的范圍內行使權利，④公民要以合法的方式行使權利。（4分）
義務：①法律提倡的積極去做 ②法律要求的必須去做 ③法律禁止的堅決不做（3分）
② 邯峰發電廠的規章制度
為確保機組安全、穩定、經濟運行，邯峰發電廠深入貫徹落實國家電力公司《安全生產工作獎懲規定》和有關規定，強化了安全管理，制定及修訂了30多項安全管理制度和近20項保證機組穩定運行的技術措施，完善了全員、全過程的安全生產保證體系；建立健全了科學高效的生產技術管理機制，加強了運行和檢修管理，積極探索並實踐了進口 660MW發電機組運行檢修管理方法，全年完成小修3次，重要搶修2次，消除了各類生產缺陷，有效提高了設備健康水平。同時，邯峰廠還通過組織開展卓有成效的職工經濟技術創新活動，建立起了一整套節能降耗、降低成本的管理機制。從優化機組經濟技術指標入手，通過規范程序、豐富手段和創新方法等，不斷改進及完善機組性能，機組經濟技術指標優越，發電標准煤耗、設備等效可用系數等居國內同類型機組領先水平。2001年全廠未發生人為責任的重大設備損壞、重大火災和重大交通事故，有效控制了一般設備事故及各類異常、障礙的發生，創造了三個百日安全運行長周期記錄，成為唯一一家在投產當年即獲得國家電力公司2001年度「安全生產先進單位」稱號的企業。
其間，該廠通過精心組織，強化領導，細致工作，確保了邯峰發電廠1、2號機組分別以「安全管理」、「質量與工藝」、「調整試驗」、「技術指標」、「工程檔案」、「綜合管理」 六項考核總計549.90分、547.34分（滿分600分）的優異成績，順利通過了由國電公司委託華北電力集團公司組織進行的達標投產復檢達標復檢，創造了全國實行最新達標投產考核標准以來機組基建達標的最高水平。
③ 我是一個電廠工人，我們這加班沒有加班費，加班也不讓吃飯，晚上加到半夜二天還讓上班，法律上是什麼規定
《勞動法》
第四章工作時間和休息休假
第三十六條 國家工時制度
國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。
第三十八條 休息日最低保障
用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。
第四十條 法定假日
用人單位在下列節日期間應當依法安排勞動者休假： （一）元旦； （二）春節； （三）國際勞動節； （四）國慶節； （五）法律、法規規定的其他休假節日。
第四十一條 工作時間延長限制
用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。
第四十二條 限制的例外
有下列情形之一的，延長工作時間不受本法第四十一條規定的限制： （一）發生自然災害、事故或者因其他原因，威脅勞動者生命健康和財產安全，需要緊急處理的； （二）生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公眾利益，必須及時搶修的； （三）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十三條 禁止違法延長工作時間
用人單位不得違反本法規定延長勞動者的工作時間。
第四十四條 延長工時的報酬支付
有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標准支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬： （一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬； （二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬； （三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。
第四十五條 帶薪年休假制度
國家實行帶薪年休假制度。 勞動者連續工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務院規定。
④ 電廠規章制度
職工安全生產公約 安全生產十大禁令 操作票制度 工作票制度
交接班制度 設備巡視檢查制度 巡迴檢查制度 設備維護制度
設備缺陷管理制度 備品備件管理制度 設備評級制度 物資倉庫防火制度
安全教育制度 衛生
⑤ 工程項目的承包模式有那些
建設工程承包是有關公司的主要業務，眾所周知的建設工程承包方式有招標投標確定工程承包方，但是除此以外，建設工程還有哪些承包方式？相關法律、法規對此有什麼規定呢？這些承包方式各自有什麼不同的特點呢？下面找法網小編將為您分析。
建設工程承包方式主要有以下四種方式：
一、建設工程總承包
建設工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主(建設單位)委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等全過程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定。
二、建設工程獨立承包
所謂獨立承包方式，是指發包人(業主)並不將建設工程的全部建設工作發包給某一承包人，而是分別與勘察人、設計人、施工人分別簽訂勘察、設計、施工合同，勘察人、設計人、施工人就自己負責的勘察、設計、施工任務各自獨立對發包人負責。對於一些工程較大的項目，發包人可能分別與幾個勘察人、設計人、施工人分別簽訂若干份獨立的勘察合同、設計合同、施工合同，各承包人各自獨立完成承包工作。
三、建設工程聯合承包
《建築法》第二十七條第一款規定：「大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。」第二款規定：「兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。」《建設部關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號)第四條第(一)項第二款規定：「工程勘察、設計、施工企業也可以組成聯合體，對工程項目進行聯合總承包。」根據上述法律、規章的規定，承包人可以單獨承包工程，也可以與其他企業聯合共同承包(包括聯合總承包)。
四、建設工程「掛靠承包」
所謂「掛靠承包」，是指單位或個人以贏利為目的，以某一工程企業的名義承包工程的行為。
「掛靠承包」具有如下特點：
1、掛靠人沒有從事建設工程活動的主體資格，或者雖有從事建設工程活動的資格，但沒有具備與建設項目的要求相適應的資質等級。
2、被掛靠的企業具有與建設項目的要求相適應的資質等級，但缺乏承攬該工程項目的手段和能力。
3、掛靠人以被掛靠企業名義承攬工程後，自行履行工程承包合同，自行取得工程承包收益，自行承擔工程承包的責任與風險，並向被掛靠企業交納一定數額的「管理費」；被掛靠企業只是代為簽訂合同及辦理各項手續，不負責工程承包的技術、管理工作，也不承擔技術、質量、經濟責任。但也有「掛靠承包」的被掛靠企業向掛靠人提供管理、技術服務，當然其收取的「管理費」的比例或數額也相應較高。
建設工程承包方式較為多樣，承包方和發包方可以依據工程建設的性質和特點，選擇合適的工程承包方式。了解和掌握不同工程承包的特點，有助與正確安排合同的權利義務問題，提前預測並且合理的規避相關風險。
⑥ 求電廠安全管理規章制度
電 廠 規 章 制 度
職工安全生產公約 安全生產十大禁令 操作票制度 工作票制度
交接班制度 設備巡視檢查制度 巡迴檢查制度 設備維護制度
設備缺陷管理制度 備品備件管理制度 設備評級制度 物資倉庫防火制度
安全教育制度 衛生制度 安全獎懲制度 獎金分配製度
勞動紀律獎懲制度 事故統計調查制度 運行分析制度
安全獎懲制度
1.發現重大事故隱患者，視情節予以獎勵50－100元。
2.能夠及時排除事故隱患，恢復設備正常運行者獎30－50元。
3.提出合理化建議並被採納者獎30－50元。
4.由於工作馬虎巡視不及時造成事故隱患或故障隱患，沒有及時排除，扣罰責任人 50－100元，責任不清者扣罰全班每人50－100元，班長加倍。
5.由於責任造成事故或其它安全事故按安全責任關條款執行。
職工安全生產公約
1.牢記"安全生產、人人有責"，樹立"安全第一"的思想，積極參加安全生產競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。
2.認真學習和掌握各工種的安全操作規程及有關安全方面的知識，積極參加新工種、新工人培訓，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度，聽眾安全員指揮，做到不違章作業，不冒險蠻干。
3.正確使用和愛護防護用品和安全設施，服從分配堅守崗位，嚴格遵守操作規程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設備，無證不操作特殊工種作業。
4.經常檢查工作崗位的環境及使用的工具，做好文明施工，發生事故或未遂事故應立即逐級報告，進行事故分析，提出合理化建議。
5.職工有權越級報告安全生產的一切情況。任何人不得阻撓、打擊、報復或壓制。
6.職工有權拒絕違章指揮。
安全生產十大禁令
1.嚴禁工作時間內喝酒。
2.嚴禁不系保險帶進行高空作業。
3.嚴禁不帶安全帽進入高空作業現場。
4.嚴禁沒有操作票進行操作。
5.嚴禁沒有工作票（或口頭命令）在電氣設備工作。
6.嚴禁不驗電接地在停電設備上工作。
7.嚴禁約時停送電。
8.嚴禁未經培訓考試取得合格證單獨上崗工作。
9.嚴禁沒有監護人在電氣設備上單獨工作。
10.嚴禁違章指揮違章作業。
操作票制度
1.倒閘操作必須根據班長命令，受令人復誦無誤後執行，發布命令應准確，清晰使用正規操作術語和設備雙重名稱。
2.操作票應由操作人填寫，監護人審核，審核完的操作票由監護人監護操作人，在模擬圖板上預演，無誤後，雙方共同簽字。
3.操作票須用鋼筆或油筆填寫，字跡清楚，不得任意塗改。
4.倒閘操作必須由兩人執行，其中監護人由技術較高者擔任，操作時，必須按順序操作，不準跳項、漏項。
5.操作人按順序每念一項，操作人須復誦，監護人核對復誦與操作項目，設備標示完全一致，發令"執行"操作人方可執行。
6.每操作完一項監護人須用紅筆在序號前劃"∨"，然後操作下一項，全操作結束後，蓋〔已執行〕章，保存一年。
7.操作時須記錄開始、終了時間和有關停送電時間。
8.停送電操作時，嚴禁帶負荷拉合刀閘。操作者須帶絕緣手套，雨天應穿絕緣靴，絕緣棒應有
防雨罩，雷雨時禁止進行倒閘操作。操作時，應嚴格按照電業安全工作規程。
工作票制度
1.在電氣設備上工作，應使用工作票。高壓設備上工作需全部或部分停電；在低壓系統或二次
迴路上工作，須高壓設備停電或安全距離不夠時，需高壓停電者均使用第一種工作票。
2.帶電作業和在帶設備外殼上的工作，二次迴路上的工作，無需高壓停電者；在高壓帶電導體
上的測試工作；低壓配電盤、箱和低壓線路上工作均使用第二種工作票。
3.工作票應由專人簽發，一式二份，工作票由工作負責人填寫，工作票號碼、工作任務、許可
工作時間及完工時間應正確清楚，不得任意塗改。
4.工作負責人（監護人）應正確安全地組織工作，結合實際進行安全思想教育，督促、監護工
作人員遵守電業安全規程，負責檢查工作票所載安全規程是否正確、完備和值班員所做的安全
措施是否符合現場實際條件。工作前對工作人員交待安全事項。
5.工作許可人負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場條件，工作現場布置
的安全措施是否完善，負責檢查停電設備有無突然來電的危險。
交接班制度
一.值班人員在未辦完交接手續前，不得擅離職守。
二.在處理事故或進行倒閘操作時，不得進行交接班，交接時發生事故，停止交接班並由交班人
員處理，接班人員在交班班長指揮下協助工作。
三.交接班內容一般應為：
1.系統和本廠的運行方式；
2.保護和自動裝置運行及變更情況；
3.設備異常、事故處理、缺陷處理情況；
4.倒閘操作及未完成的操作指令；
5.設備檢修、試驗情況、安全措施的布置，地線數、編號及位置和執行中的工作情況；
四.交接完畢後雙方值班長在運行記錄上簽字。
設備巡視檢查制度
1.對設備巡視檢查是掌握設備運行狀態及時發現及消除隱患，保證安全運行的重要手段，也是
運行工作的主要環節，必須嚴肅認真一絲不苟。
2.值班人員對所有運行及備用設備和周圍環境應經常巡視，保證巡視間隔不超過1小時。
3.屬於下列情況由值班長決定巡視時間次數：
(1).設備過負荷不顯著增加時；
(2).新裝、長期停運或檢修後的設備投入運行時；
(3).設備有缺陷影響安全運行及有可疑現象時；
(4).遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化時；
(5).根據領導指示加強巡視等；
4.巡視後應把發現的缺陷記入設備缺陷記錄簿中，重大設備缺陷應向領導及時匯報。
5.巡視時遇有嚴重威脅人身和設備安全的情況，按事故處理的有關規定進行處理。
巡迴檢查制度
1.值班人員應按規定的時間、路線進行巡視。
2.值班人員巡視完畢後應做好記錄。
3.遇有下列情況，應增加巡視次數；
(1).設備過負荷或負荷有顯著加時。
(2).設備經過檢修改造或長期停用後重新投入系統運行；新安裝的設備加入系統運行。
(3).設備缺陷近期有發展時。
(4).惡劣氣候，事故跳閘和設備運行中有可疑現象時。
(5).法定節、假日及上級通知有重要任務期間。
設備維護制度
1.嚴格貫徹以預防為主，按一定周期和預定計劃並針對發電設備的運行狀況，做到高質量、短
工期，應修必修，修必修好。
2.每月進行一次生產維護性檢修對運行中的設備分類保養。如注油、除蟲、更換碳刷和小缺陷
處理等。
3.每半年進行一次設備小修。對發電設備進行全面檢查和防護處理。如專題試驗、檢驗、校
驗、換油等。
4.設備在運行中發生嚴重異常，應進行計劃外臨時檢修，當缺陷嚴重，修理費用較多時，經過
請示領導批准按設備小修程序處理。
5.設備大修，根據設備健康狀況或檢修規程來確定。對設備全面檢查維護，缺陷處理和改進，
以專業人員為主，其他人員為輔，並做到專人負責，分工明確。
6.每月的五日、十五日、二十五日上午十點為電廠備用設備切換日，切換後做好記錄。
設備缺陷管理制度
1.有關人員發現設備缺陷後，無論消除與否應由值班人員做好記錄，並向有關領導匯報。
2.嚴重缺陷值班人員應入時組織消除或採取其他措施防止造成事故。
3.需其他部門處理的缺陷，值班人員或值長應及時上報並督促盡快處理。
4.對一般缺陷可列入計劃進行處理。
5.值長應經常檢查設備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。
備品備件管理制度
1.備品備件實行統一保管、統一發放，入庫有專人驗收，出庫有專人審批。
2.備品備件應分類保管，易燃腐蝕性物品應單獨存放。
3.物品一律上架擺放整齊掛標簽，並有保管帳。
4.庫內保持清潔，通風良好，防止蟲蛀或物品發霉變質。
5.物品應定期清點，做到帳物相符。
運行分析制度
1.運行人員通過儀表指示、運行記錄、設備巡視和操作等，出異常時，及時進行分析，查明原因進行處理。
2.當出現特殊異常現象時，應進行課題分析，找出原因採取措施加以消除。
3.當班人員發現異常經分析無確切判斷時，應及時通知廠部進行分析解決。
4.每年年底廠部組織有關人員對全廠各方面進行全面分析（安全指標、設備指標、經濟指標）。
設備評級制度
1.根據設備的完好程度，劃分為三類：
一類：經過運行檢驗，技術狀態良好，無缺陷，能保證安全，經濟運行的設備。
二類：基本完好的設備，個別零部件，雖有一般性缺陷，但尚能安全運行，不危及人身、設備安全。
三類：有重大缺陷的設備，危及安全運行，出力降低，"三漏"情況嚴重。
2.按《農村水電設備評級辦法》中的要求，認真劃分設備單元。
3.依設備單元每一年進行一次評級活動，沒有達到一類者，必須制定升級方案，半年內必須升級。
4.全廠設備的完好率必須達到95%以上，其中一類設備完好率達80%以上。
5.每年必須認真填寫設備評級匯總表。
事故統計調查制度
1.事故發生後，立即向主管安全部門及有關領導匯報。
2.一般事故發生後，在十日內寫出事故發生經過報告。
3.重大事故發生後，在三日內寫出事故發生經過報告。
4.事故現場未經調查和記錄，不得任意變動。
5.對隱瞞事故真相和阻撓調查情節惡劣者，予以加倍處罰。
安全教育制度
1.凡新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經考試合格後，方准上崗操作。
2.特殊工種的工人應參加主管部門辦的培訓班，經考試合格後持證上崗。
3.要結合安全活動，每年進行一次安全技術知識理論考核，並建立考核成績檔案。
4.安全教育的主要內容有：
1).貫徹黨和國家關於安全施工的方針、政策、法令和規定。
2).安全生產管理有關規定。
3).機電及各種安全技術操作規程。
4).施工生產危險區域和安全工作中的經驗教訓以及預防措施。
5).塵毒的危害及防護。
6、執行入隊教育、現場教育、崗位教育等三級安全教育制度。
物資倉庫防火制度
1.認真貫徹"預防為主，防消結合"的方針。
2.進入倉庫嚴禁吸煙，並不準攜帶易燃易爆物品。
3.倉庫內不準亂拉亂接電源線，要按（電氣安全用電管理規定）加強電源管理，防止發生電氣火災。
4.各種物品和易燃易爆物品必須嚴格分隔堆放，並要採取安全措施。
5.倉庫內外應有一定的照明設施，保持消防車輛通道暢通無阻，並加強值班巡邏。
6.倉庫內外應配備一定數量的消防器材，指定專人維護管理，定期更新，保證完整有效。
7.定期檢查防火工作及設施，每月1－2次，發現火險隱患必須立即消除，一時難以消除的隱患
要定人定項固定措施，限期整改。
8.發生火災和火警，應立即報告公安、消防部門，並組織力量搶救，保護好現場。
9.與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未採取有效措施之前，不準焊
割，嚴格執行安全防火焊割制度。
衛生制度
1.運行每班交班前應對中央控制室、工具室、各盤面及整個發電機層衛生，開關櫃、保護盤、
調速器等設備的表面衛生清掃一次。
2.檢修班組每天下班前對休息室衛生進行一次大清掃，每周對充電室、水輪機層及設備等表面
衛生進行一次清掃。
3.辦公室人員每日對辦公室衛生進行一次清掃。
4.不準將腐蝕性及污染性物品帶入廠區、室內，職工要以廠為家，愛護花草樹木及公共設施。
5.搞好室內外衛生，各班組的衛生分擔區每月的10日和25日進行清掃，室內設施整潔明亮，擺
放整齊，禁止在中央操作室內吸煙。
安全獎懲制度
1.發現重大事故隱患者，視情節予以獎勵50－100元。
2.能夠及時排除事故隱患，恢復設備正常運行者獎30－50元。
3.提出合理化建議並被採納者獎30－50元。
4.由於工作馬虎巡視不及時造成事故隱患或故障隱患，沒有及時排除，扣罰責任人50－100
元，責任不清者扣罰全班每人50－100元，班長加倍。
5.由於責任造成事故或其它安全事故按安全責任關條款執行。
獎金分配製度
1.廠領導按照目標管理要求，帶領全廠職工全面完成局下達的年度各項生產任務。廠長、書記
享受職工平均獎的1.5倍，副廠長1.3倍。
2.班組長能夠完成班組長任職目標責任狀，班組長工作抓得好，可享受職工平均獎的1.2倍。
3.受聘的技術人員，只享受局綜合獎金系數，不享受廠超產獎系數。
4.職工資金發放以工作業績和技術考核分數作為發放獎金的主要依據。
5.病假按局規定執行。
6.事假一天扣五天獎金，二天扣十天獎金，三天扣半月獎金，事假三天以上按局規定執行。
7.由於本人在工作中不能嚴格遵守勞動紀律，工作不能勝任，調出班組進行學習，學習期間只
發工資。
勞動紀律獎懲制度
為了調動廣大職工的積極性，增強職工的主人翁責任感，使電廠在生產、工作學習上形成一
個"團結、緊張、嚴肅、活潑"的整體，特製定如下制度：
一． 各項公益性活動（學習、開會、義務勞動等）
1.對局內要求必須參加的各項公益活動及指令性的義務勞動，不參加者視情節進行扣罰5－10
元。
2.對要求必須參加的廠內組織的公益性活動，不參加者視情節扣罰5－10元。
3.主動為廠做好人好事者，按情況獎勵。
二． 勞動紀律
1.每個職工必須聽眾領導的分配，對不服從分配及無理取鬧者，領導有權停止其工作反省，按
其情節扣半月或全月獎金。
2.有事必須跟班長請假，班長只准一天假。
3.事假連休三天以上者必須提前寫請假條，班長簽同意廠部批准，口頭或電話一律不準假，經
廠領導核實的確實來不及請假的特殊情況事後也要履行補假手續。
4.曠工者按局內規定處罰，病假必須的診斷書按局內規定執行。
5.參加職工五大學習者，學習日期規定學習必須拿出學校證實材料，按局規定獎罰辦法執行，
否則按廠部規定處罰。
6.嚴禁遲到早退。遲到早退累計每小時扣2元，每次超一小時以上者每小時扣五元。
7.工作時間。中間不準擅自脫崗累計時間每小時扣2元，超過2小時扣5元，換飯時間白班十一點
到一點時間，夜班五點到七點。白班不準在床上坐卧，發現一次扣一天工資。
8.極特殊情況，特殊處理。
9.嚴禁酗酒鬧事，對酒後鬧事在廠內造成影響者扣除1－3個月獎金，對陪酒者扣罰半月或一個
月獎金。
10.嚴禁打架斗毆，按情節扣除1－3個月獎金。
11.班長認真負責，做好公開日記（遲到、早退、中間脫崗原因時間及換飯時間一律記清），如
班長有徇私舞弊現象，按其情節加倍扣罰班長。
12.不準看黃色書、錄相、賭博、發現者扣除三個月獎金
三、工作態度
工作認真負責，經常巡視，發現設備缺陷及時處理，發現設備缺陷及時匯報或處理減少損失者
獎勵5－50元。
四、衛生
1.每個職工必須保持好廠內外清潔衛生，按時清掃各自的衛生分擔區，對個人的衛生分擔區不
負責，檢查不合格者每次扣罰1－10元。
2.各班組按時清掃好水輪機層、發電機層、中控室、休息室衛生，對檢查不合格者扣全班每人
（1－5元）。
五、有下列情形之一者扣50元
1.不能完成廠班組交給的各項工作。
2.工作態度不端正，有違紀現象。
3.本月缺勤者。
4.工作中不請假，有脫崗經教育不改者。
5.班組不能按時交接班三次以上者。
⑦ 生物質電廠生產准備要建立規章制度的明細目錄有哪些
1.運行管理制度，2檢修、設備管理制度，3.燃料入場驗收制度4.各專業職責及管理制度.5.電纜溝、電纜層安全防火管理制度.6.消防安全管理制度.7.集控室安全防火管理制度8.安全標志管理制度9.安全大檢查管理制度10.安全工器具管理制度11.安全活動管理制度12.安全教育培訓管理制度13.變壓器室(圍欄)配電室管理14.儲煤場管理實施細則15.大宗葯品驗收管理制度16.檔案管理辦法17.電力生產二類障礙、異常管理制度18.電氣安全用具定期檢查和試驗制度19.操作票管理制度20.動火工作票管理制度21.防洪器材管理制度22.防火巡查制度23.防止繼電保護「三誤」管理制度24.非生產用電管理辦法25.各級人員安全生產責任制26.工程師站及電子間管理制度27.規章制度管理辦法28.化學葯品管理制度29.環保設施管理制度30.料場巡迴檢查制度31.兩措計劃管理制度32.勞動保護及個人防護用品管理制度33.兩票管理考核制度34.臨時電源管理制度35燃料統計管理實施細則35.燃料檢質、計量管理制度36.設備缺陷管理考核細則37.生產小指標考評辦法38特種作業安全監護管理制度.39.危險化學品管理制度40.重大危險源管理制度41.蓄電池室消防安全投放管理制度42.重油庫安全防火管理制度43.乙炔庫安全防火管理制度，
大概就這些吧，是比較籠統的統計了下，看看自己有用的沒
⑧ 消防安全法律法規有哪些
第一章總則第二條消防工作實行「預防為主、防消結合」的方針。每個單位和個人都專必須遵守屬消防法規，做好消防工作。第二章火災預防第三章消防組織第四章火災撲救。第三十七條任何人發現火警都有義務迅速向消防隊報警，講清起火地點、單位。任何單位或者個人必須給報警人員提供方便，不收費用。郵電部門應當優先傳遞火警、火災信息，不得延誤。第五章消防監督第四十七條公安部，省、自治區、
⑨ 什麼是企業文化企業文化的作用是什麼
企業文化的作用包括：
1、導向功能：
指導員工採用科學的方法從事生產專經營活動屬，引導企業目標的實現。
2、約束功能：
主要通過制度規范和道德規范來約束和糾正員工的行為，使得員工的行動有助於組織目標的實現。
3、凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，是企業所有員工都認同並且信奉的，因此在無形之中增強了員工之間的凝聚力。
4、激勵功能
企業文化使得員工具有共同的價值觀念，使員工感到自我存在感，從而追求自我價值的實現，形成強大的激勵力。
5、調適功能
企業文化能夠緩沖和調解組織中不同部門、不同成員之間發生的沖突。
企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，因此企業管理者應當根據企業的使命營造最適合企業發展的企業文化，為企業實現目標打下良好的組織文化基礎。
