廠規章制度
1. 工廠規章制度怎麼寫
小工廠管理制度
第一條生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
2. 小型工廠規章制度
車間管理制度：包括員工行為規范、設備保養、維護以及操作手順、產品生產回工藝管理、員工職能規范管理等答等；
倉庫管理制度：進出物料作業規范（具有可追溯性）、倉庫內物料放置規范。倉管人員行為規范等；
質量以及技術管理：根據客戶以及產品本身要求制定；一般包括品質檢查基準、產品加工指示書等；
工廠安全管理：消防安全的設置是否滿足國家消防要求，可以咨詢消防機關；作業安全以及安全培訓等；
員工管理制度：日常行為、工資待遇、職位升遷、職位職責說明等
以上只要需要作了一些租約框架內容，具體詳細的內容需要根據你公司的詳細情況制定，建議你招聘一名從事過生產管理的人員協助你，那樣將取的更好的效果。
以上全是自己手列印出來的，因為今天我心情好。能否給分看你的了
3. 工廠員工管理規章制度
員工規章管理制度是企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業專規范運作和行使用人權的重屬要方式之一。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點並通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。
制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。
原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。
4. 工廠員工管理制度怎麼寫
個人利益小於廠里利益，廠里利益小於國家利益。誠信守法，遵守廠里的規章制度是每版個員工必須做到的權。
在不要違反法律的情況下廠里所有人應聽從廠長一切安排，不聽從者看情節輕重按廠規處理。
在上班期間廠里出現任何緊急情況廠長應及時向總經理匯報。如不匯報出現不必要的損失有廠長負責。
(4)廠規章制度擴展閱讀：
重要性：
一、企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。
二、企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。
三、但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業並未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。
四、其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更准確詳盡、可直接運作的規范。
五、成功的企業多制度，其效果是使企業運作平穩、流暢、高效，並可基本上防患於未然，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握。
5. 工廠的規章制度
我在上汽集團，也許你們廠就是我們的供應商~，為此決定給你一些建議：回
1.首先你要弄清楚你在什答么職位，你們公司的管理歸誰來管？如果是私企，這是正常現象，我的多個供應商也這樣的，你也無力改變。
2.如果公司的老闆真的想改進公司的管理，這需要成立一個團隊來進行，而不是靠1個人或2個人。
3.如果你得到老闆的足夠支持，並且沒有足夠的人手進行公司管理模式的改革可以從下面幾點做：獎優罰劣，做差的罰錢，做好的獎勵，不想乾的趕走，這要保證在你們公司很低廉的工資下仍然能夠找到工人；另外你可以組織培訓，細化工作流程，每台機器旁詳細描述操作辦法，加工辦法等，讓操作工更像機器人（希望你不介意我這樣沒人權的說法，但是事實上就是這樣）那樣按部就班幹活，生產出來的產品自然壞的就少了。
4.你要明白一點，公司的工人鬆散不是因為工人的素質原因（中國所有的操作工素質都差不多一樣低），至少不是主要的原因，而是管理有問題。