一個組織內部的規章制度屬於

㈠ 內部控制的目標是什麼

目標是：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

根據財會[2008]7號《企業內部控制基本規范》，內部控制包括五大目標：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

報告目標：對內對外報告的可靠性

經營目標：對風險做出適當反應，促進運營的效率和效益（為企業目標的實現提供合理保證）

合規目標：法律法規、商業行為的內部政策

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內部控制的原則：

1、合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為准繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。

2、整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。

3、針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。

4、一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性。

5、適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。

6、經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。

7、發展性原則，制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。

㈡ 企業制度的意義和重要性

1、正面引導與教育作用
規章制度作為企業內部規范員工行為的一種准則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公布後，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務。比如規章制度中規定上下班時間，員工就知道了什麼時候是工作時間，什麼時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如，規章制度中規定工作中的行為規范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見，優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性。

2、反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規章制度的後果做出規定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作為以及作為的後果，自覺抑制不法行為的發生。其次，通過對違反規章制度的行為予以懲處，讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規章制度的後果，達到警戒和威懾全體員工的效果。

3、防患未然與預防爭議發生的作用

企業生產勞動的過程，也是勞資雙方履行義務、享受權利的過程。勞資雙方權利義務的實現需要多種措施來保證，勞動合同、集體合同和國家法規政策是其中的重要保證之一，而企業規章制度也是重要的保證之一。規章制度不僅可以明確勞資雙方的權利和義務，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現權利和義務的措施、途徑和方法等。因此，當勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和方法通過規章制度加以明確、具體後，就可以大幅度防止糾紛的發生，從而可以維護企業正常的生產和工作秩序。比如，休息休假屬於勞動合同的必備條款，但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類，至於各類假期的請假條件、請假手續、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定，這就需要企業在規章制度中對休假進行詳細規定，否則，會引起很多糾紛。

4、事後支持與提供處理勞動爭議證據的作用

由於勞動關系具有對抗性的一面，因此，企業在勞動生產過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。當勞資矛盾爆發無法通過協調解決時，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機構和法院審理勞動爭議案件時，需要依據國家法規政策、勞動合同、集體合同。由於規章制度也涉及到勞資雙方的權利和義務，裁判機關也會依據企業的規章制度來裁判案件。特別是在國家法規、勞動合同和集體合同對糾紛的有關事項規定不明確、不具體時，規章制度就顯得尤為重要。規范的企業則正是在制定規章制度的時候就充分考慮所有的情形，將可能成為爭議焦點的內容加以細化，並用書面的形式固定下來，一旦發生爭議，這樣的規章制度便能維護企業的合法權益。可以說，規章制度的重要性貫穿於企業管理和糾紛解決的全過程。

㈢ 公司里的oa是什麼意思

公司OA是什麼意思，您對OA辦公系統了解多少？

公司OA是什麼

為了發展業務信息的構建，越來越多的公司開始關注OA辦公系統，越來越多的公司開始選擇OA辦公軟體。一些公司意識到OA的重要性，但是也有很多公司，其他公司可能在OA中，我們也嘗試了其中一個，但是具體來說我們想要達到一定的效果，很多公司感到困惑。

對於公司而言，公司員工是公司生存的基礎：不同角色的員工具有不同的職能和處理不同的問題。因此，他們關心的問題因人而異。一個好的OA系統可以隨時隨地為不同的人提供所需的信息，並為員工提供一個協作平台以降低成本。提高效率的最終目標。

對於業務管理，——需要一個OA系統，該系統可以有效地監視業務運營，協調各種業務資源，分析業務運營並協助做出正確的決策。對於業務知識經理，——需要建立內部員工和外部合作夥伴來完成知識。累積，共享和創新的OA系統。

對於普通員工而言，——需要個性化的個人工作界面，可以共享知識信息，與公司其他部門保持溝通，完成各種問題並幫助我開發用於個人工作計劃的OA系統。

對於IT部門經理來說，——需要一個可擴展，高度可定製，具有深度功能並集成到應用程序中的OA系統，該系統可以有效解決「孤島」問題，並且不需要重復維護和維護。便捷的OA系統。

但是，許多CIO都不了解OA的本質，因此對功能應用程序過於關注。他們會認為OA的實現很簡單，但是在實際應用中OA的成功率很小，因此OA的實現成功率很高。什麼啊

CIO認為OA在技術上不如ERP困難，並且不需要在應用程序實施方面了解太多專業知識。只要領導者發出命令，它就會成功。目前情況如何？通過調查和拜訪客戶獲得的OA成功率數據不到50％，大大超過了客戶對OA成功率的估計。

過去，OA服務提供商交付的OA項目相對簡單，主要基於文檔管理以及與ERP的復雜集成，命令調試和監視。實際的應用范圍遠低於在線時確定的范圍。

OA項目的成功率很高的事實表明，OA實施失敗的原因不是OA系統，而是缺乏OA知識。在這種情況下，仍有50％的人相對樂觀。大多數CIO對OA的初始價值都非常著迷。他們必須從根本上糾正對OA項目的盲目樂觀，以提高OA的成功率。

㈣ 什麼叫管理

1、指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等回職能來協調他人的答活動，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。

2、照管並約束。

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管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。

人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

㈤ 開個人輔導班需要什麼條件

需要以下條件：

1、依法審批登記：校外培訓機構必須經審批取得辦學許可證後，登記取得營業執照，才能開展培訓。已取得辦學許可證和營業執照的，如不符合設置標准，應當按標准要求整改，整改不到位的要依法吊銷辦學許可證，終止培訓活動，並依法辦理變更或注銷登記。

2、場所條件方面：校外培訓機構必須有符合安全條件的固定場所，同一培訓時段內生均面積不低於3平方米，確保不擁擠、易疏散；必須符合國家關於消防、環保、衛生、食品經營等管理規定要求。

3、師資條件方面：校外培訓機構必須有相對穩定的師資隊伍，不得聘用中小學在職教師。從事語文、數學、英語及物理、化學、生物等學科知識培訓的教師應具有相應的教師資格。

4、管理條件方面：校外培訓機構必須堅持和加強黨的領導，必須有規范的章程和相應的管理制度，明確培訓宗旨、業務范圍、議事決策機制、資金管理、保障條件和服務承諾等。

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注意事項：

1、《辦學許可證》是民辦培訓學校取得辦學資格的證明，不得買賣、出租、出借《辦學許可證》，不得將辦學資格和辦學項目委託或承包給其他機構和個人，不得擅自改變辦學地點，不得擅自增加、變更辦學層次、內容和形式。

2、出租、出借辦學許可證，屬初次違法的，予以責令限期整改並警告，再退還所收費用後沒收違法所得；經整改後仍不達要求的，予以責令停止招生，繼續進行整改；在規定期限內拒絕整改，或繼續整改仍達不到要求的，吊銷辦學許可證。

㈥ 什麼是企業文化企業文化的作用是什麼

企業文化的作用包括：
1、導向功能：
指導員工採用科學的方法從事生產專經營活動屬，引導企業目標的實現。
2、約束功能：
主要通過制度規范和道德規范來約束和糾正員工的行為，使得員工的行動有助於組織目標的實現。
3、凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，是企業所有員工都認同並且信奉的，因此在無形之中增強了員工之間的凝聚力。
4、激勵功能
企業文化使得員工具有共同的價值觀念，使員工感到自我存在感，從而追求自我價值的實現，形成強大的激勵力。
5、調適功能
企業文化能夠緩沖和調解組織中不同部門、不同成員之間發生的沖突。
企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，因此企業管理者應當根據企業的使命營造最適合企業發展的企業文化，為企業實現目標打下良好的組織文化基礎。

㈦ 構成組織的三個要素是什麼

構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。

組織目標：
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標准。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標對象、指標、定額和時限等。

規章制度：
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的復雜性決定了組織規章制度的復雜程度。

組織成員：
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程序或手續。通過這種進入程序或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程序或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。

㈧ "黨政辦工作人員"的工作職責是什麼

"黨政辦工作人員"的工作職責是：

1.協助黨政領導處理日常事務。

2.負責本單位各內設機構工作的綜合協調。

3.負責文秘、檔案、信息、信訪、保密、行政事務和後勤工作等。

4.組織草擬綜合性報告，審核以黨委、政府名義發布的政策性文件。

5.協助做好本單位黨的組織、宣傳、紀檢、統戰、武裝、老乾、關協和工、青、婦等群團工作。

6.做好機關人事管理和離退休幹部的管理服務工作。

7.組織制訂和監督實施機關內部各項規章制度。

8.承辦黨政領導交辦的其它事項。

黨政辦就是黨委辦公室和政府辦公室合為一個辦公室（也就是兩塊牌子，一套人馬）的簡稱，為本單位的黨委和政府的領導服務的機構。

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根據常中央、國務院關於加強廉政建設的指示和有關文件精神，對本市黨政機關工作人員保持廉潔問題，作如下規定：

一、全市各級常政機關工作人員，必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，密切聯系群眾，傾聽群眾意見，保持和發揚艱苦樸素的優良傳統，廉潔奉公，遵紀守法，堅決抵制資產階級和一切剝削階級腐朽思想的侵蝕。

二、嚴禁黨政機關工作人員貪污和收受賄賂，嚴禁接受回扣、擁金、手續費、掛名工資等收入。

三、嚴禁黨政機關經商辦企業（公司）以及向企業（公司）投資入股。機關工作人員不得在企業兼職（含榮譽職務），已兼職的必須辭去機關或企業的職務。在事業單位和社會團體兼職必須按規定經過批准，並不得領取兼職報酬。

四、嚴禁黨政機關工作人員以權謀私。機關工作人員不得為配偶、子女及親友等在招工、招生、招干、提干、農轉非以及出國、出境、審批生產資料、緊俏商品等方面謀取特殊照顧。

㈨ 安防科技管理制度的主要內容是什麼

一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。
工程施工技術、質量管理
一、責權劃分
（一）建設單位
1、 協調施工、監理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標准、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標准、規范、規程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述「拒絕」的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。
（三）監理單位
1、 根據國家標准、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。
2、 確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一） 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
（二） 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。
（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執行標准、規范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二） 施工組織設計應包括下列主要內容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環保及文明施工技術措施。
（三） 施工組織設計的修改、批准程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標准和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標准、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
（三） 不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，後補充洽商記錄。
（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標准、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
（三） 建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，並嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標准。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方准開始下道工序。
（二） 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應註明項目、部位、檢查內容，並書面通知建設單位和施工單位。
（三） 工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之後准備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。
（四） 隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之後，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一） 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成，並經質量檢驗合格；
2、 技術文件規定的檢驗工作完成並合格；
3、 試運轉方案編制完畢；
4、 測試量具，工具齊備。
（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。
（三） 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一） 竣工驗收條件：
1、 合同規定的工程范圍施工完畢，並達到質量標准；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
（三） 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一） 質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標准》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二） 質量評定由施工單位按標准規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核准。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫「回憶錄」和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。
十九、質量事故
（一） 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事故擴大的有效措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，並在規定的計量檢定周期內使用。
（二） 監理應對在用的量具的「檢定合格證」進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
（一） 常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。
（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。
（三） 經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。
（四） 材料設備部負責確認價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據
（一） 下列情況可以辦理工程簽證：
1、 施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由於建設單位的責任引起的停工，返工損失。
3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。
（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1、 施工單位自行采購並實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，並規定可以計算價差。
（三） 造價增加小於等於2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。
（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

再看下這個崗位職責是否對你有用處:
崗位名稱 土建工程師 所屬部門 工程管理部
直接上級 工程項目經理 職務代碼
崗位級別 4崗 職業發展 工程項目部經理
工 作 職 責 描 述 一 、前期階段：1. 參與項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖設計會審。2. 參與對擬開發項目技術調研工作，了解項目的位置、地形、地貌、地質條件，現有建築物及附著物的情況，及實現「三通一平」的條件。3. 參與項目宗地內原有建築物拆遷計劃的制定，並注重與工程計劃相配套。4. 負責項目宗地的地質勘探工作，地形、地貌的測量工作。5. 負責項目宗地工程開工前的各項准備工作，依據項目情況，考慮「三通一平」或「七通一平」，主要內容有：臨時道路、圍牆的施工等。6. 根據項目開發計劃及各階段工程安排負責向開發部了解與本專業有關的手續辦理情況並提出建議。7. 參與編制（初步設計、施工圖設計）的設計委託書（專業要求部分）。二、設計階段：1. 參與協調各設計單位在項目設計中發生的設計交叉問題。2. 參與設計過程中對項目目標成本、設計質量、設計進度的控制。3. 參與對施工圖紙的技術審核；參與對施工圖紙預算的審核工作。4. 參與開工證的辦理工作和質量監督注冊登記工作。5. 參與各設計委託合同的有關結算工作。6. 參與賣場設計方案的研討和賣場施工圖設計委託合同的簽訂及施工圖紙的技術審核。7. 參與對監理公司、總承包商及指定分包商在招標前的考察和評定工作。8. 參與監理公司、總承包商及指定分包商的招投標工作（包括監理規劃、標書、標底的編制發標、收標及評標）。9. 參與對監理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂，主辦施工合同和監理合同的簽訂。10. 負責編制項目管理方案，建立總體目標和指導思想，參與編制部門作業指導書，主要工作有：1) 項目配套設施的交用時間及施工計劃。2) 市政工程建設的計劃表。3) 臨時配套工程的施工方案和計劃。4) 項目各組團的施工方案和計劃。5) 售樓處、賣場的施工方案和計劃。11． 負責編寫整理項目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設備名細（本專業范圍內）。三、施工、竣工驗收及試運行階段：1. 根據施工組織設計的總體指導思想和目標，負責編制各階段、各項具體施工及相關工作計劃。2. 參與甲供、甲定乙供材料、設備（本專業范圍內 ）的廠家考察工作，整理出報告上報部門經理 。3. 參與甲供材料、設備（本專業范圍內 ）的招投標工作（標書標准文本的編制、考察招標單位、及評標），整理出報告上報部門經理。4. 參與甲供材料、設備（本專業范圍內 ）的訂購合同的有關工作（合同條款的擬定、談判及合同簽定）。5. 負責並組織甲供、甲定乙供材料、設備（本專業范圍內 ）的到貨驗收工作。6. 建立現場的工程例會制度，統一協調項目工程建設的有關事項：（轉下頁）
工 作 職 責 描 述 1) 編制施工項目的施工組織總設計。2) 負責並組織對監理單位報送的施工單位編制的施工組織設計、施工方案、 技術方案的審核。3) 負責並組織解決施工現場各專業之間的技術銜接問題。4) 負責收集監理單位、施工單位的管理化建議，上報部門經理。5) 及時辦理現場的本專業的工程變更和洽商，審核上報部門經理。6) 參與設計單位的技術交底及施工階段各種與設計單位的聯系工作及施工中設計圖紙的審核工作。7) 負責施工現場本專業的實際完成工程量及現場實際發生情況的核定，並上報部門經理。7. 負責項目施工過程中本專業的工程質量、進度的控制管理工作；參與相關工程成本控制的管理工作。1）編制項目實施總進度計劃，審核施工單位提交的施工進度計劃，檢查落實進度事項，確保項目按合同工期完工。2）負責工程項目的質量，對項目進行過程監督；不定期檢查現場工程質量和材料試驗檢測工作，參與工程質量事故的調查；編制工程進度和質量月報，審定承包單位提交的施工組織設計、開工報告、技術方案。3）負責項目經濟簽證和主辦工程進度款的支付事項，組織工程的分部工程驗收工作，負責項目技術資料的管理工作。4）對施工單位、監理公司內部管理體制進行監督，使施工單位、監理單位建立有效的施工管理和質量保證體系。8. 負責並組織施工現場的安全、場容方面的管理工作。9. 負責並組織協調設計單位、監理單位、總承包商及各分包商之間的關系。10. 監督監理單位、總承包商及各分包商對協議、合同的執行情況，並上報部門經理。11. 負責並組織協調相關合作單位與政府職能部門之間的工作關系。12. 負責並組織各階段、各類工程驗收工作（設計、消防、人防、質量監督站、物業），並完成相應手續或取得證書。13. 負責工程項目竣工資料的收集和整理工作。14. 負責編制工程項目竣工總結報告。15. 參與工程項目最終結算的相關工作。16. 負責並組織與乙方的工程接收工作（驗收、手續），及成品管理。17. 參與與物業公司的工程交接工作；參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。18. 負責並組織工程的保修工作。19. 負責並組織處理客戶提出的工程質量問題。20．負責項目安全和文明施工管理工作。四、其它：1. 在項目建設過程中收集相關工程管理的產業政策、管理信息。2. 在項目建設過程中收集有關的新規范、標准和圖集。3. 在項目建設過程中收集整理知名承建商和生產商的信息、資料。4. 負責向公司內部各部門提供本專業的技術支持和技術培訓。5. 參與對各類合同執行情況的評審工作。
績效標准與指標 1、工期符合計劃要求，質量達到合格以上等級，客戶投訴率5%以內。2、簽證工程造價控制在3%以內，能提出加快施工進度、降低工程造價或增加價值功能等措施。3、指導項目部工程管理人員工作，保持團隊合作精神。4、在嚴格管理的同時，維持與施工單位、監理單位良好合作關系。

㈩ 我剛剛進入公司，企業內部沒有管理制度和一系列的規定，組織架構等等，請高手幫忙，感激不盡，我們公司是

但凡員工階層，對企業內的罰款制度自然一無好感。然而，這樣一種不被「叫好」的懲罰機制，在國內外企業中的「叫座」率卻極高，很少有企業在制定規章制度時，會獨漏了這一條。
正如價格手段永遠是產品促銷的最佳法寶一樣，這種企業內的「經濟制裁」行為，由於直接觸及到了員工的經濟利益，故也具有僅次於辭退、降職降薪的極大威懾和警戒作用，是一種「少了它還真不行」的輔助型管理工具。
絕非是替企業辯護，世界上鮮有企業將向員工猛開罰單作為自己的創利手段，更沒有哪家企業是靠罰款發家致富的。而且，由於員工違紀違規及工作失誤給企業造成的損失，往往數倍、甚至百倍於罰款的金額。於是企業在執行罰款制度時，就沒法不頭痛和倍感「冤枉」：一方面，不罰款，無以體現制度的剛性；一方面，要因此受到來自員工的抵觸和曲解。
如何准確看待眾說紛紜的企業罰款制度？以寧波三星集團——這樣一家近年正從約束型管理方式向激勵性管理機制轉變的現代企業為例，通過剖析其罰款制度的成因、實施效果、員工心態等諸因素，讓我們來對此制度進行一次較為客觀的審視。
制度是條「高壓線」
在三星集團的各項紀律中，有一項規定是開會時不得有手機鈴聲，若違反，每記鈴聲罰款50元。據說，一開始三星也沒有這樣做，但發現開會過程中手機鈴聲此起彼伏，使會議效果極差，等於沒開。於是決定不管大會小會，只要會議一開始，參會者手機都必須撥至振動或關機。從此，無論大會小會，都不再受手機鈴聲的干擾，即使是剛進三星的新人也知道必須養成這樣的良好習慣，絕不觸犯。
路邊有條高壓線，路人都被嚴厲告知不得上前觸摸，有人不聽勸告，非要上去摸一下不可，結果被電擊中。對這種人，我們除了心生憐憫之外，多少覺得他有點「活該」。罰款亦然。企業內部制度明明規定了員工該做什麼，不該做什麼，好象是標明了在哪裡哪裡有「高壓線」，令行禁止，不講條件。這樣如果偏偏還有不信邪的傢伙要去碰碰，結果即使被碰得「頭破血流」，又豈能怨得別人？
好比說，在三星集團，為培養員工的良好習慣、保證公司高效率運轉，規定了「七大類」禁忌，包括吸煙、吃零食、曠工以及上班時間竄崗、打瞌睡等。如有違反，就要被處以罰款。有員工看旁人沒注意，就哪裡涼快哪裡睡著去了，當他接到罰單向人大吐苦水時，我們能同情他嗎？
制度實際上只是用來約束、規范、管理那些「違反制度和有違反制度動機的人」；對遵紀守規的員工來說，即使制度的條款再苛刻、罰款的額度再大，也跟沒有差不離。
三星集團有這么一條「重典」：在廠區內不得吸煙（吸煙室除外），否則，處罰當事人1000元、處罰其部門主管100元。但至今無一例處罰記錄，不是執法不嚴，而是無人吸游煙。三星共有員工1萬餘人，其中真正的管理人員不到400人，足見其管理之高效。
可見，制度是條「高壓線」，又像是懸掛在員工頭上的「達摩劍」，只要不去觸犯，根本不用擔心它會「傷」人。
是獎多了還是罰多了？
少有企業對員工只獎不罰，或是只罰不獎。
像三星集團，其核心理念是「兩個一切、一個提高」，其中即有所謂的「一切按經濟價值規律辦事」之說。它的定義是這樣詮釋的——用經濟行為去激發員工的工作熱情，用經濟手段去規范員工的言語行為。這段話翻譯成通俗一點的「大白話」，就是要求企業做到賞罰分明、激勵和懲罰並用。
三星集團有名員工，因為接受客戶單位邀請、在外參與賭博，違反了企業的廉政制度，其未兌現「愛心獎」中有5萬多元錢就被罰沒啦。但同樣是這名員工，在過去2年裡因為向企業提出「金點子」，被採納後產生較大經濟價值，迄今已獲得合理化建議獎50餘萬元。該員工用獎金買上了房子、車子。
這家注重激勵的企業，為它的員工鋪設了多條摘取財富的「金光大道」，如技術創新獎、敬業奉獻獎、攻關開拓獎、伯樂獎、新產品信息獎，以及每年發放總額高達500萬元的合理化建議獎。相形之下，罰款額卻要少得多。但為了讓人引以為戒，故對罰款事例利用了文件通知、電子顯示屏、公告欄等各種通報平台，一律予以全員化告知，以致於很多人產生企業內罰多獎少的錯覺。就好象在美國，一打開報紙到處都是兇殺、搶劫案，但實際上其治安狀況遠比大多數國家好，他們的宣傳，沒有採取報喜不報憂的「隱惡」態度，讓它的國民有了更多的知情權和趨避意識。
處罰體現膽識，激勵則體現胸懷。三星集團的以下觀點值得肯定——對於違反規章制度的行為不敢懲罰是既不嚴又不厲，而以罰代管則是只厲不嚴，二者都是能力不夠的無奈之舉。處罰要體現公平，通過公平不但可以消除不良現象，保證公司高效率運行，而且還可以發現人才、造就人才；同時更要大力激勵員工，包括加大獎勵額度和范圍，不打折扣地兌現獎金等。這種「激勵為主，處罰為輔」的做法，已成為三星集團激勵型管理機制的精髓所在。
當員工們理解、認同了企業的罰款制度後，就會少了因為「要罰我」而萌生的反感，多了「我認罰」的坦然和勇氣。在三星集團，不乏這樣的例子：許多員工違反制度或工作失職之後，在被公司發現或作出處罰之前，就已自動自發地繳納了罰金。而要實現這種從「要罰我」到「我認罰」的轉變，關鍵是要遵循公開、公正、公平、公心的原則，並從技能培訓、企業文化建設和建立科學的獎懲機制入手，使員工心悅誠服、勇於認錯。
但是，罰款制度畢竟是手段不是目的，使用過濫就會適得其反；同時任何企業管理制度和規范，並不是十全十美的，它有一個建立、健全和完善的過程，例如此項制度在三星集團內部實施過程中，也曾出現過個別以罰代管、執行不公的現象。為解決上述問題，三星集團一方面積極尋找更多替代罰款的其他辦法，一方面鼓勵員工行使自身的權利和義務，以合理化建議等形式通過正常渠道對其進行完善。
罰款越少越好，但必要的罰款不可少。三星集團的這一認識，對其他企業應有借鑒作用