規章制度建立

㈠ 管理規章制度建設情況怎麼寫

公司管理制度大綱 為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，版提高經濟效益，根據權國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公

㈡ 企業為什麼要制定規章制度

企業的規章制度根據國家的有關政策法令、本企業的實際情況和生產技術經濟活動的專需要。

企業的規屬章制度採取領導和群眾相結合的方法進行制訂，並隨著生產的發展，客觀情況的變化，對那些已經不適用的規章制度，及時修訂和廢除。

屬於全廠性的重要規章制度的建立、廢除和修訂，要提請職工代表大會討論通過，由廠長批准發布執行。企業規章制度應具有嚴肅性、權威性和強制性，任何人都必須嚴格遵守。

(2)規章制度建立擴展閱讀：

規章制度的主要功能是：

1、規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力。

2、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率。

規章制度的重要意義是：

1、制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要。

2、制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要。

3、企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

㈢ 建立健全規章制度的模式

制定公司規章制度應先了解原有制度建立健全情況，如果一切都要從頭開始，ISO9001-2000質量管理體系標准提供的模式是最好的，應參照這個標准建立制度。
一、制定規章制度應體現公司系統的過程的管理要求，具體要點如下：
1、體現顧客和其他相關方面的要求和期望；
2、體現法律法規的要求；
3、體現國際標准、國家標准和行業標準的要求；
4、體現企業的質量方針和質量目標； 5、明確規定各職能部門、崗位在過程中的職責和要求； 6、確定和提供實現質量目標必需的資源（基礎設施、資金、人力資源）；
7、確定每個過程測量的有效性和效率的方法；
8、確定防止不合格並消除產生原因的措施； 9、建立和應用持續改進質量管理體系的過程。

二、制定規章制度的方法：
1、將企業視為使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動視為一個過程；
2、對企業生產經營和科技活動熟悉、能客觀公正、不利用制定過程為個人或部門權力利益左右，推薦外聘專家制定；
3、制度草案應經過實驗檢驗，逐步完善；
4、避免權力和責任分配畸輕畸重； 5、避免零打碎敲式的制定；
6、制定的制度不能以管制為目的，而應以教導、事先告之、各層次與各部門各崗位協調運行提高效率和有效性、預防非預期行為為目的。
多年實踐證明，企業所有部門、層次、單位，只要按ISO9000-2000質量管理體系標准制定管理體系，一定是受控的，也一定是有效的，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳式的消防隊式的管理。目前，搞認證的企業無疑是用這套體系，而沒有想搞認證的企業一般不了解這套體系，而認證又是外部安排的，有些陌生。那些所謂以簡單實用為目標的制度，多是不嚴密，不系統，或者只管生產單位，不管各個部門的制度，名義雖然有制度，實際工作又全靠最高管理者事必親躬。管理是個系統工程，如果靠實踐經驗，可能多年都未必走上系統化管理水平。作一個出色的管理者，一定要掌握ISO9000-2000這套體系。 此意見僅供參考。

㈣ 規章制度的重要性

企業的規章制度是來體現源企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的.成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：」不成規矩，何以成方圓」，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.
可以說規章制度的主要功能是：
1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.
它的重要意義是：
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.
企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段

㈤ 組織的規章制度如何建立

其實，無論傳統企業，還是現代企業，建立規章制度本質上的意義是版一樣的，就是要權形成規矩，不能雜亂無章，企業做任何事，都要有規范，要規范化、標准化，脫離個人意志，建立內部法制。可能，現代與傳統的區別在於是否符合國際慣例，也就是，你的企業是不是要走出國門、邁向國際，如果邁向國際，就要與國際企業通行的辦事規矩接軌，這樣才能得到國際大家庭的認可。無論怎樣，只要你的企業決定了怎麼做，就按決定的建立自己企業的規章制度吧。

那麼，企業規章制度如何建立呢？也就是怎麼建立才能達到你們決策的期望目標呢？其實記住一句樸素的話就夠了，這也是一個老企管辦主任告訴我的，即：「
寫你想做的，做你所寫的」
。這句話不難理解，就是，企業要讓每個崗位、每個員工怎麼去做，就怎麼去寫規章制度；而規章制度一旦建立，就要嚴格執行，必須按所寫的去做到位。

另外，企業訂立的管理目標一定是要可追求的，能測量的，可實現的。也就是不能盲目求大、求全，要量力而行，把不可實現的大目標變成若干個小目標，一個一個、一點一點去實現，這樣積累，離大目標就不遠了！

㈥ 如何為公司建立規章制度

一、上班時間
1、早上8：30上班，下午5：30下班，中午休息時間為12：00～13：30
2、業務人員每天早上8：30到公司報到，把前一天的總結報告交給內勤人員入檔及聯系、約見客戶。
3、本公司實行單休制度，每周的周日為休息時間。
4、法定節假日休息，如有特殊需求，安排人員值班，將給予相應的加班費！
5、如果有事需要請假，務必提前提出以免影響工作計劃（註：請假當日則不算工資）
6、每月每位員工遲到次數不可以超出3次（遲到10分鍾將扣除當日50%的工資，作為懲罰）
7.上班遲到一小時及以上者視為礦工，公司將扣除此人全天薪資。

二、工作要求
1、工作時間不得擅自離崗，如有事需提前告知；
2、新入職員工試用期為三個月，業務人員按月進行考評，自培訓後開始開發市場，完成所定任務量，至少80%，如未按要求完成，公司勸其離職。
3、業務人員每天整理日誌，客戶詳細資料，並且標明意向客戶。
4、內勤做好重要文件的備份和存檔，不得泄漏商業機密。

三、薪資待遇
1、內勤人員試用期為三個月試用期底薪為2000元，加午餐補助200元，做滿半年後補交半年內五金。
2、業務人員試用期三個月，底薪2000元，通訊補助200元，交通補助200元，午餐補助200元，加提成，期滿後工資2200元，加以上補助和提成。做滿半年後補交半年內五金。
3、如效益好，不定時發獎金，年底根據業績發放年終獎。
4、第一個月完成1000平米以上，獎勵1000元

四、任務量及提成
1、第一個月，完成500平方米。第二個月，完成800平方米，第三個月1000平方米
2、完成800平方米以內提成為3%；完成800平方米以上，提成為4%；完成2000平方米以上為5%

五、獎罰制度
1、公司設立全勤獎，未有遲到早退現象及病事假的，年終發獎金2000元，經年終考評後一次性發放，以每個月的考勤為依據。
2、在公司做滿三年以上的，將給予一周的帶薪休假（休假前需與公司協商，在不耽誤工作的前提下允許）及2000元旅遊補助
3、不得泄漏公司經營管理商機
4、不得把現有客戶介紹給同行，如被發現並通過核實公司會立即將其除名。

本制度由2012年5月份制訂

㈦ 企業管理規章制度的建立及執行

規章制度建立要根據組織結構和職能而制定。
行業不同，部門不同，規章制度就不一樣。
以下是有關規章制度執行的轉載文章，供參考。
「沒有規矩，不成方圓」。
企業的規章制度，就是企業管理的規矩，也是企業管理人員實施管理的標准和行為准則。
一個企業，如果沒有規章制度，管理就沒有依據，就無從管起；如果規章制度不健全，管理職責不清，企業管理也就很難正確實施；如果有了好的規章制度，而不去執行或執行走樣，更不可能收到好的管理效果。
因此，企業管理必須要實行建立制度與嚴格執行兩手一起抓，並且兩手都要硬。
在制度建立方面：一是健全。
健，即是合法、合理；全，就是要完善。
即要規范企業管理活動的各個方面，把那些在企業管理中經常出現、重復出現的「例行問題」的解決辦法制度化、規范化；從內容上要不斷聯系本企業實際修訂完善；從效能上要合法、合理、適用。
二是先進，即要不斷學習借鑒國內外現代企業的先進管理經驗、方法和技術，同時對本企業管理的規章制度進行創新，使之適應新的發展形勢。
在制度執行方面：一是平等。
即在規章制度面前人人平等，一視同仁。
制度固然重要，制度的執行更加重要，有了制度不執行或執行起來因人而異，後果更不好。
尤其是領導幹部，必須帶頭執行制度。
三國時期的曹操在行軍中訂了一條紀律，誰也不準踏壞路邊的稻田，無論誰違反了都要斬首。
正好他自己的馬跑到稻田裡去，曹操就要拔刀自刎，下屬立即跪著勸說：「不可！」。
曹兵怎可無主？後來，曹操將自己的頭發割了下來，以算處罰，這就是著名的「割發代首」的故事。
頭發在古代是十分寶貴的，所謂「身體發膚，受之父母」，是不能隨便割去的。
曹操以此向眾軍士表示，自己違反了紀律也要受到重罰。
二是監督。
任何一個規范的企業均會有一大堆制度，幾百條甚至幾千條。
看一個企業管理好不好，既要看他有沒有一套完整的制度，更要看實施過程中是否真正長期堅持按制度辦事。
如果一個企業的制度只是拿來做做表面文章或執行不到位，這樣的企業決不會長壽。
比如，考勤制度，很簡單，每天上下班打卡，遲到早退者，一月一公布，並照此扣發工資。
但某些特殊人員長期不考勤，行政部也怕得罪人而長期疏忽，這樣一來，其他人員就會認為不公平，意見很大，考勤幾乎就成了形式。
又如財務部有明文規定，招待客人必須先填招待費用申請表，寫明事由，預計費用，經辦人，然後主管領導審批，行政部備案，但某些人就是要先斬後奏，飯吃了，酒喝了，一張單據拿到行政部，讓行政部一頭霧水的給填報銷，行政部也因為怕得罪人，只好睜一隻眼，閉一隻眼經給填報。
再如，上班時間不準吃零食、玩電腦，這是一個企業最起碼的行為准則。
但有的人就是要變作花樣在上班期間吃零食，並且還大聲吆喝著吃；有的人用電腦看股票，玩游戲，看體育新聞……這些在很多企業里均有發生，有些人會說，這是小事。
諸不知，小事如此，大事必定如此。
紀律鬆了，精神垮了，工作馬虎了，失敗也就開始了。
因此，定了制度必須執行，對執行人員還必須有監督，才能真正發揮制度在管理中的作用。
管理大師韋爾奇先生說：「有想法是英雄，最偉大的是執行。
」