嚴格規章制度

① 嚴格遵守公司的規章制度講了些什麼

任何一個公司都有保證其正常運行的規章制度。這些制度的設立是為了約束組織成員的行為，以達到一個團隊的通力合作、協調進步。作為公司中的一員，應該嚴格遵守各項規章制度，以保證公司日常工作的順利進行。這對於一個自律能力很強的員工而言也許根本算不了什麼，但對於一個自律能力差的員工來說，就有點受約束的感覺。不過，作為員工應該明白一點：自覺地遵守公司的規章制度是提高自己自律能力的有效途徑，也是讓自己更優秀的基本保證。

在工作中，公司的規章制度，首先體現在要求員工遵守工作時間的問題上。你如果不能嚴格遵守上下班的時間，必然會造成上司對你責任心不強的評價，特別是由於你的時間觀念不強而影響到他人的工作時，那將是不可原諒的。

無論你的公司如何寬松，也不要忽視了自律、放任自己。可能沒有人會因為你早下班15分鍾而斥責你，但是，大模大樣地離開只會令人覺得你對這份工作沒有足夠的熱情，而習慣性的遲到、早退，更不能讓人原諒。也許你認為稍稍遲到一下，沒什麼好大驚小怪的。但經常性的遲到不僅是上司，可能連同事都對你心生厭惡。

辦事准時、守時是獲得別人信任的手段，也是一個人有無素養的標志之一。如果一個人不守時就等於浪費自己和他人的生命，那麼，別人會怎麼評價他就可想而知了。

《商業周刊》曾經做過一次成功經理人的專訪，對象全部是知名的企業家，其中有一個人談到他成功的秘訣時說，他成功憑借的全是實踐他祖母的一句話：「要當那個早晨第一個到辦公室，晚上最後一個離開的人。」這句話看起來毫無學問，但當你仔細琢磨後，才能體會到這句話的含意。你即便不能第一個到辦公室，也不要當最後一個姍姍來遲的人。

在星期一早上，職員們總是不約而同地比平常來得晚，而且顯得非常疲憊，好像讓員工星期一工作是件不應該的事。如果你能比其他人都早到一些，並且打扮得神采奕奕，喝一杯濃縮咖啡，即使只是趁別人還沒有進辦公室之前查查自己的電子郵件，或者整理一下辦公桌，都會讓自己提早進入一周的工作狀態，同時跟四周的人比起來，你的精神顯得那麼煥發，你絕對是當天最讓上司眼睛一亮的員工。

你就算不能最後一個下班，也不要在所有人都還埋頭工作時揚長而去。即便你的工作效率可能真的比別人高，你也應該注意到這樣做會給其他員工帶來很大的壓力。這時的你最好能幫助那些工作比較吃力的員工完成工作任務，這樣不僅會使你的幫助對他起到積極的效果，而且也鍛煉了自己的業務能力。

不要經常請假，應考慮到自己的缺席給他人帶來的影響，如果真的需要請假，一定要如實申報。

也許，公司里還會有一些其他的規定，比如上班時間嚴禁使用手機或者禁止互竄辦公室等，如果是這樣，你就該嚴格執行。如果公司要求保守機密，你就更須責無旁貸地遵照執行，只有這樣，公司的工作才能更好地開展。

對於如何處理那些不遵守規章制度的員工，曾經有一位管理者這樣說：「遇到那些不遵守公司紀律的員工時，我的第一個行動，是同這個員工商量，採取哪些具體措施可以避免類似問題的再次發生，我提出建議並規定一個合情合理的期限。這樣，也許會獲得成功。不過，如果這種努力仍不能奏效，那我必須考慮採取對員工和公司可能都是最好的辦法。當我發現一個員工不遵守紀律、工作老出差錯時，就決定不要他!因為遵守紀律沒商量。」

任何優秀企業的規章制度都不可能成為擺設，公司常常會以有效的手段保證其貫徹落實，一旦發現有人違規犯戒，就絕不姑息遷就。

因此，與其讓自己去充當一個公司懲罰制度的實踐者，倒不如自律、自製，嚴格遵守公司的各項規章制度，這不僅有利於公司，更有利於自身的提高和發展。

② 如何從嚴執行工作制度，規范工作紀律

1、要養成學習研究的習慣，融會貫通掌握制度規定。

組織工作業務范圍廣，政策性強，涵蓋基層組織建設、發展黨員、幹部監督管理、幹部培養選拔、公務員管理、檔案管理等方方面面。近年來，中央先後制定和完善了幹部選拔任用、幹部個人有關事項報告、幹部檔案管理、幹部問責等方面的制度，全面加強幹部從嚴管理。這些制度規定需要組工幹部熟悉掌握。

2、要養成嚴謹細致的習慣，求真務實落實制度規定。

嚴謹細致是一種工作態度，也是一種工作作風。嚴謹細致就是對待工作認真負責、一絲不苟，執行政策堅持原則、實事求是。要堅持一把尺子量到底，執行幹部培養選拔、公務員管理、發展黨員等制度規定時，要堅持原則立場，嚴格標准要求，決不能放寬條件、降低標准。

3、要養成勤勉敬業的習慣，以人為本執行制度規定。

不折不扣地執行制度規定是組織工作的基本要求，也是組工幹部必須堅守的基本原則。實際工作中，我們要在保證制度規定嚴肅性、權威性的基礎上，以人為本、創新方式，讓高冷、刻板的制度規定散發出人性的光輝。

(2)嚴格規章制度擴展閱讀：

工作紀律是黨組織和黨員在黨的各項具體工作中必須遵循的行為規則，是黨組織和黨員依規開展各項工作的重要保證。

對違法犯罪黨員的紀律處分：

黨組織在紀律審查中發現黨員有貪污賄賂、濫用職權、玩忽職守、權力尋租、利益輸送、徇私舞弊、浪費國家資財等違反法律涉嫌犯罪行為的，應當給予撤銷黨內職務、留黨察看或者開除黨籍處分。

組織在紀律審查中發現黨員有刑法規定的行為，雖不構成犯罪但須追究黨紀責任的，或者有其他違法行為，損害黨、國家和人民利益的，應當視具體情節給予警告直至開除黨籍處分。

黨組織在紀律審查中發現黨員嚴重違紀涉嫌違法犯罪的，原則上先作出黨紀處分決定，並按照規定給予政務處分後，再移送有關國家機關依法處理。

③ 企業要健全完善嚴格的安全生產規章制度堅持什麼不生產

答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、生產力注重效益生產環節，以生產的定量來制定生產計劃或采購原材料，以嚴格執行安全生產的標准體系，以及生產部的具體流程和規范操作流程，最重要的是，質量是第一生產力，以質量提升產品的高品質與規格。
（2）、商務力注重辦公流程自動化，以各部門緊密銜接工作事務的展開，以各部門做好協調與溝通，以優化綜合管理的合理配置，以要求優先發展與合理規劃的統籌布局，以體現企業文化的硬實力與軟實力進行雙重優化的界面，以涵蓋行政、商務、公關、市場的多個層面，以鑄就產品市場品牌的公信力與知名度。
（3）、銷售力注重專心與專業的品質，以體現銷售人員的職業道德與職業素質，以用心服務於大眾顧客，說得好「顧客就是上帝」，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以全心全意為顧客著想，以全心全力為顧客提供更方便、更快捷的優質服務與增值服務，以竭盡全力提高顧客的滿意度與忠誠度。
（4）、製造力注重高端一體化，以智能製造向智能創造的轉變，以改變傳統製造的觀念，以聚合市場互聯網共享資源，以有效提升製造行業的高效率運轉模式，以實現高品質的市場效益而作出堅持不懈的努力。
個人總結提論：
綜合上述這些幾點內容，解釋為：以創造市場價值為前提條件，以謀劃市場機遇為有利契機，以創造未來理想的期望價值為目標，以「互聯網＋物聯網」的時代來臨，以標志著科技的含金量，以引領市場行業的新標桿，以有效拉動消費者群體的市場需求與市場供求的相互關系，以市場――渠道――客戶，這體現的是市場供需之間的利益。
謝謝！

④ 如何遵守公司的規章制度

一.
自覺遵守來工作紀律，做到按時自上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關的事。不擅自離開工作崗位，因病因事請假應按照學院部規定的相關制度辦理。
二. 努力學習，提高自身的業務水平。工作認真負責，保質、保量按時完成各項任務。
三. 勤思考，善總結，為公司發展出謀劃策，腳踏實地的提高公司業務量。
四. 外出聯系業務要提前報告主管領導，以保證公司人員的人身安全和工作順利進行。
五. 愛護公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內容不健康的網站，做到相互督促。
六. .辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛生工具、桌凳擺放整齊，保持地面干凈、門窗清潔。
七. 節約用電，注意安全。人離室及時關空調、日光燈、飲水機，下班時要關好門窗。
八. 同事之間互相關心、幫助，團結協助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氛圍。九. 講文明，有禮貌，不講粗話，樹立並維護個人和公司的良好形象

⑤ 規章制度過於嚴格後果

規章制度的作用是教育引導，不是為了處罰，如果過於嚴格，難免會適得其反，要知道，人非聖賢孰能無過，犯錯是難免的，要給予機會，而不是一棍子打死。

⑥ 如何解決規章制度執行不嚴格,管理鬆懈,紀律鬆弛問題

一、提高思想認識，增強執行紀律的自覺性和主動性。

二、嚴肅工作紀律，轉變工作作風，提高服務水平。

三、嚴格落實管理責任，確保各項工作紀律制度落實。

⑦ 為什麼要在工作中遵守公司管理制度

企業制定規章制度是為了讓企業能夠定向發展，也就是維持企業現有的狀態。遵守公司規章制度的員工,既符合公司發展的需求，而且能夠帶個員工更好的學習企業文化，認識公司的思想路線,簡單來說壞處不多。

⑧ 嚴格的管理制度對員工有什麼好處

在企業成長的過程中，在公司經濟戰略體系下，什麼是最重要的？我認為就是激勵考核制度。在當今社會經濟條件下，公司的體系完善，人員完善並不能代表公司能在今後的戰略中成為市場的佼佼者。現在的企業運轉，不是靠一個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環的結合的好壞，也就是產、供、銷、人、財、物。怎麼讓企業的這六大要素都發揮很好的作用，而且能產生三十六般變化？這就需要用一些激勵考核制度，來進行整合，進行治理，家有家法，國有國規，沒有制度不成方圓，激勵制度永遠是企業向前發展的政委，考核制度永遠是企業的作風。

第一部分、有效建立公司的激勵和考核制度

其一：激勵制度是紀律激勵

在企業中紀律是員工的標桿，是企業的法官。在制定紀律時要符合企業的風格，制定可行性紀律，要努力貫徹執行，董事長是決策者，而經理是執行者，員工是影響者。如果最高層雖然簽字了，可到執行者沒有很好的執行，那麼自然是員工沒有達到影響，怎麼能夠起到作用？那起不了作用為何還要制定，還要做出條條框框？在企業中最常見的是企業的《員工手冊》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內容是真正的從員工的心裡說出的，是和員工討論制定的，是員工願意去做的，那你的制度是激勵的嗎？反而會起到反作用：在員工的心裡，老闆是皇帝，是天之嬌子，員工不願意與老闆交流，高層都高高在上，想起什麼做什麼，本身就沒有和員工的親和力，員工就是把話傳出去，也不願意跟老闆說。那老闆孤身奮戰，就是累死，你的紀律激勵也影響不了員工，員工還是會報著大不了我不做了，法不責眾的心理從事工作的。

所以紀律激勵一定要符合三方面：

1、符合企業的現實情況，不要好高騖遠。

這些都要要符合員工的素質，如果素質上不去，再完美的紀律激勵也是空談、空作、做與沒做一個樣子。

2、企業說紀律不等於做紀律

現在會議很多，很多高層都在會議上討論紀律的問題，可會後卻並沒有落實，難到說了就等於做了，做了就等於成功了？

3、企業的紀律激勵符合人性化

在企業里提倡主人翁精神。什麼叫主人？員工才是企業最大的財富，沒有員工，企業怎麼活，所以員工是企業的寶，一定要在做紀律時保持人性化，不要我行我素。

4、企業的紀律激勵民主化

既然是紀律，一定是要遵守的，可有些紀律在運作過程中，不是很適合，這樣就應該讓員工來監督，進行整改。

5、企業的紀律激勵高層以身做則

如果企業高層認為紀律是管員工的，不是管幹部的，跟我們無關，那你永遠也不可能建立企業的規范化管理。

其二：激勵制度是行為激勵

在激勵的制度中，行為激勵是最厲害的，他可以充分表現老闆的行動力和領導力的品牌的能力。有行為激勵的公司和老闆，都在用自己的行動力影響員工，他們都在告訴員工，我們公司是最好的，看我氣定神閑，我工作起來我是多麼輕松。他在用自己的行為傳遞給員工的信息，使員工看到企業的前景。

1、行為激勵是語言激勵

這在外企很常見的，老闆和高層都要講課，他們在用他們的語言來告訴每個員工，在傳遞著自己的思想，用自己語言的煽動性，專業性，鼓勵員工，加強員工的自信心。

2、行為激勵是動作激勵

老闆和高層可以利用一些動作激勵員工的士氣，和責任心，設計一些企業的激勵動作，比如手握雙拳，告訴員工你是最好的，揮舞手臂告訴員工我們一定要做好，等等。設計些企業的行為動作，在比如喊口號，組織員工做體操，健身操等等。

其三：激勵制度是危機激勵

企業也是有生命的周期，在他的成長期，成熟期企業的員工在裡面覺的公司還不錯，可以與公司共富貴，卻不能和公司共患難，當企業遇到危機，遇到生死存亡的時候，企業的怎麼能平穩過度？

企業越大，危機感也越大，做企業沒有回頭路，那麼很多企業忽視了這一點，光考慮企業的成長，不考慮企業危機。在企業有錢時可以給員工很多福利，但到企業不好開始剋扣工資，這樣企業沒有未雨綢繆，怎麼能立於不敗。建立企業危機制度是保證企業在困難時平穩度過的基本手段。

1、建立危機基金制度

在企業福裕時，把一部分資金做為企業的危機基金，作為企業的後備物資，這樣企業在遇到危機時可以進行抵擋。

2、中層幹部洗腦制

中層幹部是最容易在危機時動搖的部分，一定要把企業的文化和理念灌輸他們腦中，企業是他們的事業的空間，同時告訴他們企業是很有前途，很多職位在等著他們，未來的領袖是出自他們，讓他們願意為企業生，為企業死，拚死保護企業，與企業做到不棄不離。

3、員工士氣激勵

在員工中激勵士氣，讓大家團結一心，共同渡過難關，共同幫助企業。企業是他們的家，他們是跟企業有感情的，願意和企業共同成長。

4 、封鎖信息制度

企業發生危機時，一定不要把消息外露，這樣你的競爭對手就不知道你怎麼樣，一定要確保嚴格的保密制度，這樣可能很多客戶還是可以願意與企業繼續接觸，還可以東山再起，儲備能力。而一旦讓競爭對手知道，他們說出去，讓你的客戶知道，企業可更是難上加難了。

其四：激勵制度是適時激勵

這就是我們常說的物質獎勵和精神獎勵

1、物資獎勵要落實下去，承諾就要遵守，企業要有自己的信譽度，這樣對外對內都能起到好的影響力。

2、精神獎勵要常有，如果那個員工做的好，不要吝嗇你的表揚。

第二部分、有效實施激勵政策的關鍵是「三位一體」

激勵是用人藝術的一個重要組成部分，也是領導者的一項主要職能。所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，根據激勵理論，運用物質和精神相結合的手段，採取多種有效的方式方法，最大限度的激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。在眾多的激勵理論中，美國心理學家馬斯洛 於1943年提出的需要層次理論對於企業激發員工工作熱情，促進企業經濟快速持續發展具有重要的作用。

馬斯洛提出的需要層次理論包括三個方面。首先，他把人類多種多樣的需要，按照它們上下間的依存程度，概括為生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實現需要等五個層次，這五個層次構成了人類的需要體系。其次，馬斯洛認為，人的需要結構，不僅有層次性，而且還具有遞升性，主導性，差異性和例外性。最後，他提出了自我實現者具有的特徵，主要包括具有一種領會自己，他人和自然的能力，建立良好的人與人之間的關系，對於現實有較強的感受能力，並能夠和現實建立和諧的關系，能不斷的欣賞新生活，能夠獨立自主，不受文化和環境的束縛，富有創造能力，具有一種民主性的性格結構，具有驚人的不可思議的經驗——頂峰經驗，相信永恆和神聖的東西等1 4 種特徵。

眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的慾望。一旦需要有了明確的目標，就會立即轉化為動機，從而激發人們去行動。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎和原動力，也是激勵的依據。那麼，在實施激勵政策時，如何有效利用馬斯洛提出的需要層次理論呢？這可就是仁者見仁，智者見智了，筆者認為在運用這一理論時關鍵還要善於「換位、定位、到位」，而且要善於「三位一體」；否則這一理論再好，即使用了，方法不到位，效果也恐難奏效。

一、 換位：

是站在員工或下屬的角度，設身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動的艱辛程度，站在他的角度考慮個人的勞動或付出汗水以及給企業發展帶來了多大的作用。站在他的角度想：「我為企業作出了如此的成績，企業或上級應該給予我什麼樣的相應獎勵」。一個特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績，他的動機決定了他的行為，他的行為目標除了完成崗位上的職責外，一定還有另一種或幾種潛藏在內心的願望，如他可能想通過完成一件自己一個時期階段的任務，而達到職務的晉升，或物質獎勵，或是以此證明自己的能力給全企業的員工看，或是給自己找女朋友看，或積累戀愛、成家的「資本」，等等。

二、 定位：

是指通過換位思考、與員工及其周圍人士的溝通（溝通除了與一個特定的員工溝通外，還要注意與其周圍的員工溝通，通過與其周圍員工或他的朋友的溝通，可以更全面的了解他的心底的願望），觀察其工作與生活言行（觀察他工作中精神狀態和工作質量以及業餘生活中的注意力，觀察他的愛好），綜合這些方面從而准確把握他的現實內在需求或價值（希望企業給以獎勵的價值）或獎勵的形式、時間等；不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環境也是有不同需求的，這些需求主要是受自身的願望變化、自身工作與生活環境的變化、社會時尚的變遷或引導，家庭（原有隨父母的家庭和自己希望建立的小家庭）的直

⑨ 為什麼我們這個公司規章制度那麼嚴格

為你好，為大家好！
真的是好，只盼不是在這打打廣告。