技術部規章制度

『壹』 跪求「食品公司技術部規章制度」

推薦你從這幾個方面考慮
1.食品研發過程中不得使用危害人體健康的原料，不得剽竊他人研究成果。
2.未經公司允許不得將公司研發成果泄露給第三方。

『貳』 技術部門規章制度和行為規范

這是網路管理人員的規章制度，至於技術部，其實只要有簡單的商法制度就可以了。
信息技術部規章制度

1.負責全館計算機網路系統的配置、硬體、軟體及附件的配置，負責網路運行的一切事宜。設定網路工作站點、操作環境設置及網路運行的安全保障。

2.指定系統管理員專門管理計算機網路系統。系統配置及操作環境改變須請示館長。未經批准，任何人員都不得擅自啟動、操作計算機網路主系統以及操作網路伺服器。網路運行期間應有人職守。

3.計算機系統網路管理人員，應嚴格按照網路規定的操作程序操作，嚴禁無故強行關閉或啟動計算機網路伺服器。各工作站點如遇到自身無法處理的情況，應及時與網路系統管理人員聯系，以保證妥善處理。

4.計算機網路主系統的各種設置、規定及其操作規程，未經館領導、系統管理人員的批准或許可，任何人不得擅自進行修改、變動。嚴禁非系統管理員進入主機房。

5.建立計算機網路系統運行工作日誌制度。計算機網路系統的管理員必須定期將網路運行情況（有無故障、故障原因分析及故障排除的詳細過程）記錄下來，並署名簽字。定期向館領導及校園網路中心提出書面匯報。

6.建立計算機網路系統運行故障登記檔案。網路系統管理員必須將每次故障發生的時間、原因分析、排除方法及排除後的效果等內容詳細記錄，定期整理後存檔並報館領導與校園網路中心備案。

7.負責網路系統、系統環境、網路資料庫的建立、配置及維護。

8.負責網路各工作站操作人員的操作培訓、疑難問題解答、操作規程的制定等工作。網路系統管理員應對網路系統的發展進行調研，做好網路升級、擴容及廣域網路聯結的准備工作。
zhangtao12386

『叄』 軟體公司管理制度

我公司的，熬了幾天才整出來的，給你關鍵的一部分的吧

第四節 崗位責任制度
一、營運總監：
1) 營運總監的工作范圍：
起草年度工作計劃。落實、執行公司的年度工作計劃。監督、規范各部門對公司年度工作計劃的執行。協調各部門的日常運作。
2) 營運總監的崗位責任：
對總經理負責。對總經理下達的一切工作指令的落實負責。對公司各部門執行年度工作計劃的成效負責。對各部門執行公司規章制度的運作負責。
二、技術部：
1) 技術部的工作范圍：
 保證公司各網站的正常運行。負責公司新產品、新項目的開發，並對其提供技術支持。
 公司及下屬網站的頁面設計、Flash動畫製作、css定義、HTML語言的編寫、LOGO設計、造型設計等工作的策劃和製作。對巳調整和處理好程序的頁面進行css定義並進一步美化。網頁的更新、維護等。
 建立並完善常用代碼庫，做好版本控制，整理技術文檔，保證軟體開發的連續性。
 研究或總結新的開發技術，提高開發效率。
 支持培訓部工作，擔任部分課程的講授的輔導工作，對新員工或准員工進行技術培訓。
 負責公司所有伺服器及空間的帳號(系統帳號、FTP帳號)的建立、許可權分配和管理。負責公司域名的續費、解析等相關工作。
2) 技術部經理的崗位責任：
對營運總監負責。對各網站的正常運行負責。對開發新項目的技術支持工作負責。對領導網頁開發、網頁設計、多媒體設計的策劃、製作及其效果的工作負責。
完成每周工作總結和下周工作計劃。
三、培訓部：
1）培訓部的工作范圍：
 根據教室及學員業余時間情況，安排課表，做好學員的分組、考勤管理，督促學員按時上課。
 做好新課程的開發，對授課內容進行及時把握、完善和更新，根據學員情況自主調整上課內容，但要保證學習內容的實用性。
 在培訓班學員中發現並培養踏實、好學、熱心的學員，積極加以培養，賦予一定的責任，為公司各個崗位儲備人才，包括授課輔導人員。
 建立和完善學員檔案及學員學習檔案，把握學員能力掌握情況，了解學員心理動態，營造積極向上、團結互助的學習氛圍。
 配合市場部做好宣傳工作，為市場部提供必要的文檔和數據資料。
2）培訓部經理的崗位責任：
對營運總監負責。對培訓體系的策劃、完善和實施等各環節的工作負責。對學員及參與授課和輔導的學長的進行管理，調動所有學員的積極性，充分發揮學員主觀能動性，克服困難，努力完成公司下達的各項工作任務。做為公司與學員的銜接，對公司的各項規章制度起自覺執行的模範領導作用。
四、資訊業務部：
1）資訊業務部的工作范圍：
 維護網站信息和內容，將網站搭建為完善的宣傳平台和與客戶交流的平台，從網站的信息中挖掘有用信息，並做進一步開發。
 建立和完善客戶檔案，對客戶進行分類整理。
 處理客戶異議及投訴，幫助會員解決參與網站的各項活動時所遇到的任何難題。
 通過優良的服務，策劃新的客戶服務項目，吸引更多的誠忠於我們網站的客戶。
 策劃公司新的業務項目，策劃公司網站新的產品服務項目，策劃網站會員服務的線下活動。對新的策劃項目組織實施及效果評估。對公司的產品及服務進行市場調研及數據分析，並以此為依據策劃新的項目或改進現有產品及服務。
 配合公司各部門對市場各方面的業務聯絡及工作安排。
 做好沖浪協會的管理工作。
2） 業務部經理的崗位責任：
對營運總監負責。對網站的所有會員活動及服務等各環節的工作負責。團結本部門員工，調動部門員工的積極性，發揮其領導的主觀能動性，克服困難，努力完成部門經理下達的各項工作任務。對公司的各項規章制度起自覺執行的模範領導作用。對市場各方面業務聯絡及工作安排的成效負責。對市場各方面業務項目、活動項目策劃及實施工作的成效負責。
五、綜合服務部：
1）負責日常行政工作。包括：公司管理制度的執行推進，負責公司檔案的設立、整理及管理工作。公司日常文書工作。公司對外的接持工作。
2）負責日常總務工作。負責勞保用品、保潔用品的申購、保管及發放。公司員工的食宿安排協助，公司部分外勤工作，公司一切相關的工作。
3）財務管理。做好出納工作，根據收集財務信息，進行財務分析，並組織人員對項目欠費進行清繳。

『肆』 工程部技術部管理制度

1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監理細則中有關施工技術的內容。
2、嚴格按照技術標准、規范、規程、合同文件、監理要求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執行項目部的技術、質量管理制度及其它各項規章制度。
3、在項目部經理和生產副經理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。
4、參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協助項目經理會同相關部門辦理設計變更。
5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的執行，保證工程質量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。
6、參加項目部內安全施工方案、環、水保方案的編制，並對相關內容在工作中認真執行、實施，確保本工程安全目標、環保目標的實現。
7、負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經理審核。
8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。
9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。
10、負責向監理、業主單位及上級管理單位上報工程相關事項。
11、配合上級單位和項目部組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。
12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。

『伍』 有沒有關於技術部的管理具體制度

技質部部長崗位任職要求
部門名稱 技質部 崗位名稱 部長
直屬上級 總經理 直轄下級 技術員、檢驗員
工作職責：
1、 負責主持開展技術質量部的各項工作
2、 宣傳、貫徹、執行、實施企業質量方針、質量目標。
3、 負責對新產品研發的可靠性、時效性及新產品市場的回報進行分析控制。
4、 負責檢查考核生產過程工藝的可靠性、可操作性和穩定性。
5、 識別、控制、及時處理不合格產品。
6、 負責主持對技術、工藝、質量文件的編制、標准、審核、批准、會簽等工作，對書面文件、電子文件、實物檔案編目歸檔，負責管理技術工藝質量文件及圖號的管理。
7、 對TS16949—2002體系的運行承擔責任，策劃、實施、檢查、考核質量工作，負責對體系的日常維護，產品過程內部定期審核的有效性承擔責任。
8、 負責對生產過程的質量控制計劃的可靠性、穩定性及預防糾錯、持續改進。
9、 對產品質量的數據統計的准確性、有效性進行科學分析。
10、 負責對工藝裝備、檢測儀器、計量器具的強制性、周期校驗的法規的有效性進行分析。
11、 提升顧客滿意度的指標達90%。
12、 編制新產品研發計劃和技術質量中長期發展計劃。
13、 培訓及考核公司員工的技術質量工作。
目標要求：
1、 對新產品研發的先期策劃、失效模式、統計和測量做好綜合科學分析，規范程序，最大限度降低研發成本、研發風險，縮短研製周期。
2、 不斷完善提升過程工藝能力水平，強化工藝紀律，力求在1—2年內整體提升達到同行業先進水平。
3、 瞄準國內先進企業，不斷採用新技術、新工藝、新材料、新設備努力開發適銷對路、附加值高、市場空間大，具有眾聯知識產權的新利潤增長點的新產品。
4、 強化過程質量的預防糾錯的職能，堅持首件檢定、末件檢定、巡檢抽樣檢定，堅持三檢制，防止批次性質量事故的發生。
5、 技術質量文件及記錄文件格式化、標准化，嚴禁塗改，並具有真實性、唯一性及可追溯性。
6、 作業指導書、檢驗作業指導書的發放管理、更新回收要及時滿足生產現場需求。
7、 加強技術質量管理人員的業務技能的考評，不斷提高工作質量。
8、 及時做好內外溝通協調工作，展示良好的企業形象和職業素質。
9、 做好技術工藝、質量的保密工作，杜絕泄密事件的發生，強化對企業的忠誠度。
以身作則、嚴格自律，發揮領導幹部的模範作用，增強團隊意識和凝聚力。
編制： 日期： 批准： 日