電銷規章制度

『壹』 求電話營銷公司商務部管理制度。

為確保公司2008年度銷售計劃的順利落實，增強銷售人員的責任感與工作激情，共同創造良好、健康、積極的工作氣氛，針對2007度公司員工電話量與傳真量的考核標准，特做如下規定：

一、 銷售部門員工日電話量標准為100分鍾，傳真量標准為8份；
二、 加入公司不足半年及在加入公司前從事電話行銷工作不足一年的新員工日電話量標准為120分鍾，傳真量標准為12份；
三、 電話量的考核與統計工作由技術部同志具體負責，在每日下班前10分鍾內將統計結果交部門經理審核；
四、 傳真量的考核與統計工作由項目經理具體負責，採取員工自報、項目經理監督抽查的方式，在每日下班前公司或部門例會上進行通報；
五、 員工發傳真必須有詳細的傳真記錄，包括聯系人、職務、單位名稱、電話及傳真等信息，信息不全或未事先電話聯系的傳真不能計入當天傳真記錄，虛報傳真一經查實一次扣除50元罰款；
六、 本著「日清日結、日結日高」的工作原則，日電話量與傳真量原則上要求在下班前完成；對未能當日完成工作量的員工，可延遲下班半小時完成；對延遲下班尚未完成的員工周日必須來公司加班，由值班經理監督完成；
七、 對電話量與傳真量規定落實特別優秀的員工，公司每月給予適當給予一定物質獎勵，並在月總結大會上通報嘉獎；
八、 傳真量及質量是員工工作業績與工作態度考核的重要指標，在轉正、工資調檔及晉升方面將予以優先考慮。

『貳』 我是保險公司的，現在籌建電話營銷中心，能發份 電話營銷管理制度 給我嗎我的郵箱[email protected]

人，才是首要的，管理制度，先想好基本法吧。

『叄』 電話營銷團隊該如何管理薪資，提成及獎勵多少最適宜帶團隊需要注意哪些管理層人員如何更好得人心

做好銷售戰略規劃
將計劃落實到各部門、各人頭
做好績效考核、共同約定

『肆』 我們公司是做POS機線上支付方面的,現在想制定一些規章制度,而且還有電銷和直銷的崗位職責，求幫忙 謝謝了

節詞句淤嚷幀頻敬

『伍』 重慶的光大永明人壽保險有限公司怎麼樣

有人還抄孤陋寡聞的拿著傳統個險的薪資方式在大放厥詞！電銷是有無責任底薪的，至於多少是看各家公司，做銷售的，不能光靠底薪吃飯，當然會有考核，如果連最基礎的考核都過不了，公司不開你，你自己都不好意思呆！其次電銷都會買五險，至於一金那要看公司規模，一般大公司會買。電銷都是正常上班時間，在自己工位上電話呼出，哪還有時間讓你 到外面去跑哦，所以根本就沒所謂的交通費和活動費了…希望回答問題的人看清楚問題，風馬牛不相及的答案也說的出來，現在時代也是在與時俱進的！學著接受些新事物吧