送貨規章制度

Ⅰ 公司建立員工文化中心，需要制定一系列的管理制度。求各路高手出面相助！謝謝

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

為貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針和「誰主管，誰負責」的原則，進一步明確縣局各級人員的安全生產職責，最大限度避免生產安全事故，保障廣大員工的生命安全及縣局生產經營活動的安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《職業健康安全管理體系標准 規范》（GB/T28001-2001）和《沈陽市煙草專賣局（公司）安全生產責任制》等法律、國家標准和其他要求的規定，結合縣局工作實際，制定本責任制。
一、局長安全生產責任制
（一）局長是縣局安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責。
（二）組織制定縣局安全生產責任制及有關安全生產的規章制度和操作規程，並負責監督實施；組織全局的安全生產責任狀的簽訂。
（三）認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，主持召開安全生產工作會議，實現「五同時」，即計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
（四）保證縣局各項安全生產投入的有效實施。
（五）依照職業健康安全管理體系標準的要求，組織全體員工對縣局存在的危險源、風險評價和風險控制進行策劃，組織制定縣局的安全生產工作目標和管理方案。
（六）督促、檢查縣局的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
（七）組織制定並實施縣局的生產安全事故應急救援預案，定期組織縣局全體員工進行應急預案的演練。
（八）及時、如實報告生產安全事故，採取有利措施減少人員傷亡和財產損失。
二、副局長安全生產責任制
（一）在分管部門貫徹、執行黨和國家關於安全生產的方針、政策、法律、法規，定期組織分管部門的安全生產教育培訓工作。
（二）組織分管部門召開安全生產工作會議，落實上級安全生產工作會議精神。
（三）組織與分管部門的負責人簽訂安全生產責任狀。
（四）組織分管部門定期進行各種安全檢查，排除生產安全事故隱患。
*（五）負責職業健康安全管理體系的策劃、建立與保持工作，就職業健康安全事宜進行外部和內部協商、溝通和交流。
*（六）組織工會定期召開員工大會，通報縣局的職業健康安全工作情況。
*（七）對縣局各項安全投入的落實情況進行監督。
*（八）對縣局各部門的安全生產工作進行監督檢查。
*（九）負責與保安公司就縣局內部安全保衛等事宜進行協商和溝通。
註：帶「*」的為分管安全工作的副局長的職責。
三、綜合管理辦公室主任安全生產責任制
（一）負責綜合管理辦公室的安全生產工作，是綜合管理辦公室安全生產第一責任人。
（二）組織簽訂本部門的安全生產責任狀。
（三）組織制定本部門及縣局的安全教育培訓計劃，協助分管局長做好本部門及縣局的安全教育培訓工作。
（四）組織制定本部門及縣局的安全檢查計劃，協助分管局長做好本部門及縣局安全生產的監督檢查工作。
（五）協助分管局長做好職業健康安全管理體系的建立與保持工作。
（六）協助分管局長做好工會及勞動保護等工作，收集員工關於安全生產工作及職業健康安全方面的意見、建議，並將處理結果向分管局長匯報。
（七）督促安全管理人員做好縣局的消防及安全保衛工作，杜絕火災事故。
（八）督促網路管理人員做好縣局的信息安全工作，保障信息設備的正常使用。
（九）督促食堂管理人員及炊事員做好食品衛生工作，保障縣局食堂及員工的飲食安全。
（十）督促車輛管理人員做好管理的維修保養工作，保障縣局車輛的安全運行。
四、專賣監督管理辦公室主任安全生產責任制
（一）負責專賣監督管理辦公室的安全生產工作，是專賣監督管理辦公室安全生產第一責任人。
（二）組織簽訂本部門的安全生產責任狀。
（三）負責本部門的安全教育培訓工作，提高本部門員工的安全意識。
（四）組織召開本部門的安全生產例會，貫徹、落實安全生產方針、政策、法律、法規及上級安全生產工作會議精神。
（五）加強對執法人員的文明執法的教育，保證不發生執法投訴，組織制定執法糾紛傷害應急預案，保障執法人員執法過程中的安全，最大限度避免執法糾紛和暴力抗法事件。
（六）保證案件審理的公開、公平、公正，不徇私枉法，避免冤假錯案。
（七）保障公安協勤人員在縣局以及配合執法過程中的安全，就職業健康安全事宜與公安協勤人員進行協商和溝通，保障舉報人、證人、線人的人身安全。
（八）保障本部門辦公場所的用電、消防安全，督促本部門人員下班前對辦公場所進行檢查，發現隱患及時處理並向相關部門報告。
五、區域市場部主任安全生產責任制
（一）負責區域市場部的安全生產工作，是區域市場部安全生產第一責任人。
（二）組織簽訂本部門的安全生產責任狀。
（三）負責本部門的安全教育培訓工作，提高本部門員工的安全意識。
（四）組織召開本部門的安全生產例會，貫徹、落實安全生產方針、政策、法律、法規及上級安全生產工作會議精神。
（五）保障客戶經理在客戶服務過程中的安全。
（六）保障本部門辦公場所的用電、消防安全，督促本部門人員下班前對辦公場所進行檢查，發現隱患及時處理並向相關部門報告。
六、區域送貨部主任安全生產責任制
（一）負責區域送貨部的安全生產工作，是區域送貨部安全生產第一責任人。
（二）組織簽訂本部門的安全生產責任狀。
（三）負責本部門的安全教育培訓工作，提高本部門員工的安全意識。
（四）組織召開本部門的安全生產例會，貫徹、落實安全生產方針、政策、法律、法規及上級安全生產工作會議精神。
（五）加強對送貨人員的安全教育，組織制定貨款安全專項應急預案，保障送貨人員送貨過程中的人身安全，最大限度避免貨款被盜、被搶、被騙。
（六）對倉庫管理人員進行消防知識、倉庫防火、防盜等方面的培訓，保障倉庫的安全。
（七）組織開展人民幣真假識別方面的培訓，避免收到假幣。
七、局安全員（兼）安全生產責任制
（一）協助綜合管理辦公室主任做好綜合管理辦公室的安全管理工作。
（二）協助局長制定縣局安全生產責任制及其他全局性的安全管理制度。
（三）協助局長制定縣局各項安全工作計劃，並組織實施。
（四）對保安人員的日常工作進行監督檢查。
（五）協助局長制定各類突發事件應急預案。
（六）協助綜合管理辦公室主任做好本部門及全局的安全教育培訓工作。
（七）協助綜合管理辦公室主任做好本部門及全局的安全檢查工作。
（八）協助分管安全工作的副局長做好職業健康安全管理體系在縣局的策劃、建立與保持工作。
八、文書、檔案、網路管理員安全生產責任制
（一）負責制定縣局信息安全管理制度及計算機操作規程，保障縣局的計算機信息系統安全。
（二）開展計算機操作及信息安全方面的教育培訓，提高計算機操作人員的操作水平及防範計算機病毒的能力。
（三）定期對縣局的區域網及計算機進行安全檢查，發現問題及時處理。
（四）負責安全生產會議精神及相關文件在內網和辦公自動化系統的傳達。
（五）認真做好安全生產工作會議的會議記錄工作。
九、綜合管理員（證件管理員）安全生產責任制
（一）協助主任做好本部門的日常安全管理工作，保障辦公場所的安全。
（二）督促本部門駕駛人員及時填寫派車單等相關記錄。
（三）協助主任做好執法糾紛傷害應急預案的編制工作。
（四）配合局安全員的工作，按時上報各種材料。
（五）協助主任做好本部門的安全教育培訓工作。
（六）協助主任做好本部門的安全檢查工作。
（七）協助網路管理人員做好本部門計算機及信息安全的管理工作。
（八）負責安全生產工作會議精神及相關文件在本部門的上傳下達。
十、案件審理員安全生產責任制
（一）協助主任做好案件審理工作，保證案件審理的公開、公平、公正，避免冤假錯案。
（二）採取有利措施，協助主任做好舉報人、證人、線人的人身安全保障工作。
（三）保存好案件的證據、詢問筆錄等卷宗，防止丟失、損壞和被盜。
（四）保證不向外人透露案件當事人的隱私。
十一、卷煙經營企業監督員（執法監督員）安全生產責任制
（一）依照相關法律、法規對執法人員的行政執法行為進行監督，發現徇私枉法等行為及時向主管領導匯報並進行處理。
（二）對縣局其他部門在卷煙經營過程中的各項業務活動進行監督檢查，發現違規現象及時處理並向主管領導匯報。
（三）保障投訴人、舉報人、線索提供人的人身安全，防止其受到打擊報復。
（四）保障相關材料、調查卷宗的安全，防止丟失、損壞和被盜。
十二、專賣稽查員（市場監管員）安全生產責任制
（一）依照《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《煙草專賣許可證管理辦法》等法律、行政法規和規章，對卷煙經營中的違法行為實施行政處罰，做到文明執法，不野蠻執法，最大限度避免執法糾紛和暴力抗法事件發生。
（二）遵守縣局關於安全生產的各項規章制度和操作規程。
（三）積極參加各種安全教育培訓，提高自身的安全意識。
（四）自覺接受縣局及本部門安全管理人員的管理。
十三、客戶經理安全生產責任制
（一）遵守縣局關於安全生產的各項規章制度和操作規程。
（二）積極參加各種安全教育培訓，提高自身的安全意識。
（三）自覺接受縣局及本部門安全管理人員的管理。
（四）保障本部門辦公場所的安全。
十四、（區域送貨部）內勤安全生產責任制
（一）協助主任做好本部門的日常安全管理工作，保障辦公場所的安全。
（二）督促本部門駕駛人員及時填寫派車單等相關記錄。
（三）協助主任制定貨款安全專項應急預案。
（四）配合局安全員的工作，按時上報各種材料。
（五）協助主任做好本部門的安全教育培訓工作。
（六）協助主任做好本部門的安全檢查工作。
（七）協助網路管理人員做好本部門計算機及信息安全的管理工作。
（八）負責安全生產工作會議精神及相關文件在本部門的上傳下達。
十五、送貨員安全生產責任制
（一）遵守縣局關於安全生產的各項規章制度和操作規程。
（二）積極參加各種安全教育培訓，提高自身的安全意識。
（三）自覺接受縣局及本部門安全管理人員的管理。
（四）保障本部門辦公場所的安全。
（五）遭遇貨款安全突發事件時，在保障自身安全的前提下盡量保證貨款的安全，但二者不能同時保證時，必須放棄貨款以保障自身的安全。
（六）提高假幣的識別水平，盡量避免收到假幣。
（七）到銀行存款時要與駕駛人員同行，保障貨款安全。
十六、駕駛人員安全生產責任制
（一）遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及相關法律、法規以及市局、縣局相關規章制度制度和操作規程，保障行車安全。
（二）每天堅持對所駕車輛進行「三檢」，即出車前、行車中和收車後的車輛狀況檢查，發現問題或安全隱患及時向車輛管理人員報告、處理。
（三）發生交通事故時，要立即撥打報警電話報警並報告縣局相關人員，並積極對傷者進行救治，不得擅自離開現場，更不能肇事逃逸。
（四）積極參加各種安全教育培訓，提高自身的安全意識。
（五）保管好車庫及隨車配備的滅火器，發現故障及時上報綜合管理辦公室進行維修或更換。
（六）發生交通違章被交警部門處罰或駕駛證記分達到12分時，必須在24小時內向車輛管理人員報告，不得隱瞞不報、遲報和謊報。
*（七）在執法人員下車執法時，要密切注意現場的動向，保持發動機發動狀態。
#（八）不得隨意變換駕駛路線及掮客帶貨。
#（九）送貨員下車送貨時，負責看管車上的卷煙和貨款，保證安全。
註：帶「*」為專賣監督管理辦公室駕駛人員的職責，帶「#」為區域送貨部送貨車駕駛人員的職責。
十七、收款員安全生產責任制
（一）遵守縣局關於安全生產的各項規章制度和操作規程。
（二）積極參加各種安全教育培訓，提高自身的安全意識。
（三）自覺接受縣局及本部門安全管理人員的管理。
（四）保障本部門辦公場所的安全。
（五）到銀行存款時要與駕駛人員同行，保障貨款安全。
（六）提高假幣的識別水平，盡量避免收到假幣。
十八、食堂管理員安全生產責任制
（一）對炊事員的資質進行監督檢查，實現炊事員持證上崗。
（二）負責對為縣局提供液化氣換氣服務的液化氣站的資質進行審查。
（三）負責食堂衛生許可證的辦理、變更、檢查等事宜。
（四）組織制定食堂及食品安全衛生規章制度和操作規程。
（五）負責食堂采購，對供貨方的資質進行檢查，不符合法律、法規、標准規定的取消其供貨資格。
（六）定期對炊事員進行食品加工、安全衛生等方面的教育培訓。
（七）組織開展食堂及食品衛生安全檢查。
十九、炊事員安全生產責任制
（一）遵守縣局關於食堂及食品衛生方面的規章制度和操作規程。
（二）自覺接受食堂管理員及安全管理人員的管理。
（三）積極參加各種培訓，提高自身的安全意識和處置初起火災的能力。
（四）負責食堂消防設施的日常管理和使用。
（五）每天堅持對食堂及各種設備進行安全檢查，發現問題及時向食堂管理員報告、處理。
（六）定期對公用餐具進行消毒，保證餐具衛生。
（七）注意個人衛生，進行炊事作業時必須著工作服。
（八）對菜餚實行24小時留樣，做好記錄。
二十、保潔員安全生產責任制
（一）遵守縣局關於安全生產方面的規章制度和操作規程。
（二）接受縣局安全管理人員的管理。
（三）積極縣局組織的安全教育培訓。
（四）發現事故隱患及時向安全管理人員報告。
二十一、車輛管理員（兼）安全生產責任制
（一）負責車輛的維修、保養工作和車輛保險等相關手續的辦理工作，制定車輛維修保養計劃。
（二）組織制定交通安全方面規章制度和操作規程。
（三）開展駕駛人員的交通法規及安全行車常識教育，提高駕駛人員的安全行車意識。
（四）對駕駛人員對車輛的日常檢查情況進行監督檢查。
（五）對駕駛人員的資質、上崗證、駕駛證及記分情況進行監督檢查。
（六）協助局長制定交通事故應急救援預案。
二十二、工會主席（兼）安全生產責任制
（一）貫徹國家、中華全國總工會及縣工會有關安全生產的方針、政策，並對其執行情況進行監督，對忽視安全生產和違反勞動保護的現象及時提出批評和建議，督促、配合有關部門及時改進。
（二）監督勞動保護費用的使用情況，對妨礙安全生產、危害職工安全健康和違反安全操作規程的行為有權抵制、糾正。
（三）做好安全生產宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執行安全生產各項規章制度和操作規程。
（四）參與縣局有關安全生產規章制度和操作規程的制定。
（五）參與生產安全事故的調查和處理。
二十三、部門安全員（兼）安全生產責任制
（一）協助部門負責人做好本部門的日常安全管理工作。
（二）配合局安全員的工作，按照上報各種文件、記錄和表格等材料。
（三）做好職業健康安全管理體系在本部門的運行工作。
（四）協助部門負責人召開本部門的安全生產工作會議，並做好會議記錄。
（五）協助部門負責人做好本部門員工的安全教育培訓工作。
（六）協助部門負責人做好本部門的安全檢查工作。
二十四、職業健康安全管理體系內審員（兼）安全生產責任制
（一）協助分管安全工作的副局長做好職業健康安全管理體系在縣局的策劃、建立與保持工作。
（二）負責制定職業健康安全管理體系各種年度計劃，並組織實施。
（三）負責職業健康安全管理體系會議精神、體系文件、資料、法律、法規等文獻在縣局傳遞。
（四）協助綜合管理辦公室主任收集員工關於職業健康安全方面的意見、建議，並按照職業健康安全管理體系的要求進行處理。
（五）做好內部及外部審核的准備工作，保證審核的順利實施。
二十五、倉庫管理員（兼）安全生產責任制
（一）遵守縣局及卷煙配送中心的各項規章制度和操作規程。
（二）加強對庫房臨時存放卷煙的日常管理工作，防止卷煙損壞或被盜、被搶。
（三）加強對進入庫房人員的管理，對攜帶的火種收繳。
（四）負責卷煙堆碼、搬運等作業現場的安全管理，維持正常的作業秩序，保證作業人員的安全。
（五）積極參加縣局及卷煙配送中心組織的各種安全教育培訓，提高安全意識。
（六）加強對應急預案的學習，熟練掌握滅火器的使用方法及發生火災時的逃生方法，負責發生火災時庫房內的現場臨時指揮工作。
二十六、叉車駕駛員（兼）安全生產責任制
（一）遵守縣局及卷煙配送中心關於叉車的各項規章制度，嚴格按照操作規程進行作業。
（二）積極參加縣級以上人民政府特種設備安全監察部門組織的各種培訓，自覺接受其監督檢查。
（三）駕駛叉車作業時要隨身攜帶證件備查。
（四）保管好叉車鑰匙，嚴禁將叉車交由不具備操作資格的人員駕駛。
（五）做好叉車的日常養護工作，發現故障及時向部門主任匯報、解決。
（六）保管好叉車操作資格證，有效期滿前一個月與發證機關聯系換證事宜。

Ⅱ 外來運輸車輛送貨或裝貨違反了該企業的規章制度有權罰款駕駛員嗎

這個不可以，因為他不是你們單位的人，也不知道你們單位的內部規定，所以不可以處罰他！

Ⅲ 物流管理規章制度

公司物流管理制度
1 目的

為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用、產品出入庫規范化，避免發生不必要的損失，特製定本規定。

2范圍

本規定包括產成品入庫、銷售、外協加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

3 物流管理的要求

所有物資應做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,並根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續。

3.1產成品

3.1.1產成品的入庫

3.1.1.1產品完工並經質量檢驗員檢驗合格後，車間核算員填寫「產成品入庫單」，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批准，檢驗部門加蓋「檢驗合格」章後，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對於手續不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。

3. 1. 1. 1. 1產品圖號、產品名稱、規格、工時一律按技術部提供的標准填寫。

3. 1. 1. 1. 2入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)價格填寫。

3.1.1.2驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產成品出庫

3.1.2.1 產品銷售發出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題後，銷售人員填寫產品出庫單及收發清單,財務部根據出庫單開出門證，收發清單須購貨單位簽字或蓋章後返回倉庫,由倉庫核對後返財務部。

3.1.2.2產品發貨程序:第一步倉庫保管員接到通知後，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨；第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續，由財務部開據出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯後方可發貨。

3.1.2.3對於社會零星銷售的要先收款後發貨，若銷售價格低於公司規定最低價的，必須經公司總經理批准後方可發貨。

3.1.2.4發出貨物退回,由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續,並經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示後,交財務帳務處理。

3.1.2.5對於售後服務需用的產品必須經總經理簽批後，才能往外發貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發貨。若是先發貨的，售後服務人員要在當月負責追回舊產品，並辦理退庫手續。

3.1.2.6所有發出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續。

3.2委託加工材料

委託加工材料的出入手續由生產部協助受託加工單位辦理,並負責委託加工材料的收回。

3.2.1委託加工材料出庫

3.2.1.1應填領料單並填寫齊全。內容包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批准人簽字。

3.2.1.2領料單一式三份, 倉庫、財務、受託加工單位各一份。

3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。

3.2.2委託加工材料完工入庫

3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量減少委託加工材料數量，

3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填「委託加工賠償清單」交受託單位簽字確認後，隨同發票和入庫單、受託加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

3.2.2.3委託加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別註明加工費、材料費，加工費按委託加工協議價格辦理。

3.2.2.4委託加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據采購員填制並經檢驗員蓋章後的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，准確無誤。

3.3.1.2無采購發票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格（采購員提供）辦理估價入庫，並在入庫單上註明「暫估入庫」，交采購員一份。開回發票後， 先開紅票沖原暫估，註明「沖×年×月×日暫估」，再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產物資由領料部門根據生產計劃成套領用，註明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批准後，倉庫保管員方可發料。

3.3.2.2主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產現場的，由車間代保管，購進後由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續，並填制「月份主要材料( )領用明細」報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤後開據下月1日領料單，發現問題及時向領導匯報。

3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據業務員填寫的收發清單，按賬面價格填寫領料單。用於售後服務的材料必須經主管經理批准後，方可發貨。

4考核辦法

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元。

4.2產品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛50元。

4.4售後服務發出的產品,舊產品當月未返回的每一筆業務考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產品原值。

4.5發出商品辦理結算不及時，超過1個月的每一筆業務考核當事人10元，超過2個月的停發工資。

4.6委託加工材料返回不及時, 造成的直接經濟損失由責任人承擔。

4.7產品出廠檢查出現失誤，造成的直接經濟損失由責任人承擔。

Ⅳ 關於對送貨人員的規章制度

設計一款表格，讓客戶填寫，服務態度、達到時間、收費的金額等項目，自己根據情況來設計。員工的工資要根據這些表格來支取，多勞多得。

Ⅳ 京東到家送貨規章制度

到家送貨規章制度這個是公司內部資料，一般人怎麼能知道。分享個小秘密，網￥購的話可以走@呀飯粒￥過下，省很多，覺得好才推薦的哦 望採納 謝謝

Ⅵ 倉庫管理員的工作要求是什麼

倉庫管理員工作要求：
一、按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。 二、隨時掌握庫存狀態，保證物料及時供應，充分發揮周轉效率。
三、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數量准確。 四、熟悉相應物料品種、規格、型號及性能，填寫分明。
五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
六、製表登記; 分類建帳; 型號不同; 單獨碼放; 進貨需簽認; 出庫有憑據; 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種表格; 建立相應制度.
如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區域 (或庫位), 每個區域建一本帳 (用活頁帳本,以便續頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨帳頁.
入庫： 倉庫管理程序
1.上崗後第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。 2.每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班。
3.每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。
4.每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發現問題要立即整改並向主管報告。

5.合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐卧，也不準在貨堆旁的通道坐、卧。
6.倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規格、數量與貨品實物應完全一致。
7.貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、領料單核准出入物品的名稱、型號、數量，准確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡並立即入帳。
8.入庫物料嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質或不良物料拒收入庫，所有材料先進先發，後進後發，以防保管期過長變質。
9.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
10.要按規定尺寸，保持庫內合理干濕度，發現干濕度超過規定，即時開門開窗通風，保證物資完整，不易變質。
11.所有怕潮物品應及時入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區潮濕的應按規定下墊尺寸增高50%。
12.根據各類物品物資說明書的保管要求，結合實際採取相應的措施。
13.堅決拒絕手續不齊的物品進出。對於貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。
14.收發貨後相關的單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺失。
15.倉管員保管的單據，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節假日加封條。
16.按時做好庫存報告草稿並向倉庫主管遞交。
17.所有出入庫物料的單據都要倉庫主管審核並簽名後才能入倉及發放。
20.完成上級的臨時工作安排。

Ⅶ 采購中的sourcing和buyer是指什麼，分別做什麼

1、sourcing指的是戰略采購。

一般都是正式量產前的相關工作，包括供應商開發，供應商審核，合同制定，供應商關系管理，需求與供應分析，采購成本分析，以及風險控制等等。

2、buyer指的是采購員。

負責需要的各類物資。一般來說，采購員的主要職責是根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，並保證采購的物資與公司需求相輔，保證更好的質量。

3、它們的區別：

Sourcing一般是製造型企業用的，要求有很強的理工知識和商業感覺，是要去在全球范圍內找到最好的資源、然後將找到的貨源和資源組合在一起來更好地加以利用，側重於物料和供應商的開發，開發完成後交buyer下單跟蹤。它們的演變是隨著采購業務不斷發展的需求而出現和擴展而來的。

Buyer只是簡單的買，完成了「買」的動作和買入了某樣物資或服務，側重於下單，並跟蹤訂單。

(7)送貨規章制度擴展閱讀：

采購員崗位職責：

1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

2．負責公司的物資、設備的采購工作；

3．負責對所采購材料質量、數量核對工作；

4．有權拒絕未經領導同意批準的采購訂單；

5．負責辦理交驗、報賬手續；

6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；

7．對所承擔的工作全面負責；

8．對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管；

9．協助做好有關物資采購工作的事項；

10.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。

11.完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。

12.負責對本大類商品的分類編碼。

13.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。

14.負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

15.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。

16.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。

17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。

參考資料來源：網路-采購員

Ⅷ 成品倉規章制度。

我找到的就是如下：為保證成品的安全存放，便於產品識別和存取，避免堆放混淆，特製定本制度。
一、崗位職責：
2.1負責各類成品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫後色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。。
2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。
2.3成品倉庫管理員應在接到銷售部開列、財務部確認並加蓋財務印章的出貨單或調撥單後，應明確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單或調撥單到倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤後方可組織發貨。(特殊情況可參考《緊急放行規定》第四條)。
2.4如客戶要求出貨數量按實際裝車數量時，由銷售部開具無產品數量的《出貨通知單》，經銷售部經理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》後按程序發貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認並填寫裝車數目，交由銷售部開《發貨單》。
2.5進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發貨，倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得裝車發出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品車間主任簽認後方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，核准後應經兩名發貨員與客戶同時簽字確認。
2．6如客戶因特殊原因進行的「先開單，後提貨」，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯系並提請客戶注意《發貨單》的時效。
2．7銷售部如有樣品磚需求，應根據開具《樣板申領單》，報總經理審批，後交成品倉領出。《樣板申領單》一式四聯，一聯交辦公室，二聯交成品倉，三聯交門衛，四聯存銷售部。
2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫台帳，並於次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。（《成品日報表》一式三份，一聯倉庫存根、二聯銷售部、三聯總辦）。
2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，並於每月25日匯總至財務部。
2．10每月25日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。
二、管理制度：
1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。
3. 成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。
4. 裝卸工在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，並呈報物管部。
5. 成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發生，則按出廠價由責任人照價賠償。
7. 貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。
8. 成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。
9. 非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續後方可發出。否則，所造成的一切後果由責任人自行負擔。
10． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
11．以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。

Ⅸ 如何短時間內提高物流企業質量舉例說明

有關物流服務中存在的問題及對策參考範文，採用逆向思維，把我國的情況套用進去即可，希望對你有點幫助。物流服務質量研究內容摘要：本文以顧客對服務的期望值與其實際感受到的服務之間的差距為研究對象，並基於顧客導向闡述了物流服務質量的概念，從而進一步完善了物流服務質量差距模型。最後，基於製造業Poka-Yoke法，提出了對物流服務質量改善的方法。關鍵詞：物流服務質量物流服務質量差距模型Poka-Yoke法從目前國內外關於物流服務質量的研究來看，物流服務質量的研究大致經歷了五個階段：以時間、地點效用為基礎的7Rs理論，引入新效用、新價值增加觀念的研究，以滿足顧客需要、保證顧客滿意度及贏取企業贊譽為目的的活動研究，顧客營銷和物流配送服務，顧客導向的物流服務質量研究。這其中，以顧客為導向的物流服務質量研究，是近年來國內外研究的熱點。物流服務質量差距模型在物流服務過程中，由於涉及多個不同主體的主觀判斷，往往會造成傳達信息出現偏差，從而使服務傳遞出現種種差距，影響最終的服務質量。圖1將服務營銷中的服務質量差距模型引入物流服務中，對改進物流服務的管理工作有重要的指導作用。其中差距（五）即「客戶差距」，是物流服務質量最直接的表現，它與客戶滿意度呈反比，即差距越大滿意度越低。差距（一）：管理人員感知差距這一差距產生的原因有：對市場研究和需求分析的信息不準確；對期望的解釋信息不準確；沒有進行市場需求分析；服務人員未向管理人員反映或未向管理人員精確地反映顧客的期望；企業組織構架中，管理層次過多，信息在企業內部傳遞不順暢。對此，管理人員應通過市場調研，深入地了解顧客的需要和願望，並改進企業內部信息溝通渠道，通過減少管理層次來縮短差距。差距（二）：質量標准差距這一差距產生的原因有：物流服務質量設計工作失誤或服務質量設計程序不夠完善；企業未確定明確的目標；高層管理人員對物流服務質量設計工作不夠重視。如果管理人員不了解顧客的期望，就無法制定正確的服務質量標准。但現實中，即使在顧客期望信息充分和正確的情況下，質量標準的制定也可能失敗，這主要是由於管理層指導思想的偏差，對質量的重要性認識不足所致。差距（三）：服務質量標準的生產與制定之間的差距這一差距產生原因有：標准過於復雜或太苛刻；員工不願自覺接受標準的約束；標准與現有的企業文化不相適應；服務操作管理不善；內部營銷不充分或根本未開展內部營銷活動；企業的技術設備或經營管理系統不適應標準的需求。一般說來，員工無法按照管理人員確定的質量標准為顧客提供服務，應從管理和監督方面著手，共同解決探討員工與管理人員對物流服務質量標准、規章制度、顧客的需求和願望的不同理解的問題，並努力提高企業的技術和經營管理系統的水平，達到減小差距的目的。差距（四）：營銷溝通的差距這一差距是企業在市場溝通活動中所做出的承諾與實際提供的服務不一致，主要產生的原因：營銷溝通計劃與服務能力沒有統一；傳統的營銷活動和物流處理活動缺乏協作；在營銷溝通活動中提出的標准，未能在實際工作中執行；故意誇大其詞，過度承諾。因此，在營銷溝通活動中，營銷部門必須與業務部門合作，以便精確、客觀地介紹企業的服務情況，促使業務部門履行企業做出的承諾。差距（五）：顧客期望與實際獲得服務之間的差距這個差距可以理解為服務質量，它是前四項差距的綜合結果。由此，圖1可以簡化為圖2。如圖2所示，作為物流服務提供商，應該努力縮小這些差距，以最終消除它們為企業發展的目標，使物流服務能符合顧客期望，達到提高顧客滿意度、增強顧客忠誠度的目的。物流服務質量的改善物流服務的標准化物流服務的標准化又稱物流標准化，作為標准化的一個成員即物流標准化是按照物流合理化的目的和要求，制訂各類技術標准、工作標准，並形成全國乃至國際物流系統標准化體系的活動過程。其主要內容包括：有形的，如物流系統的各類固定設施、移動設備、專用工具的技術標准；無形的，如物流過程各個環節內部及之間的工作標准，以及物流系統各類技術標准之間、技術標准與工作標准之間的配合要求，以及物流系統和其他相關系統的配合要求等等。隨著物流社會化程度的不斷提高，現代物流作為一種產業類型，要想成長為一個社會化的產業集群也必須要有一定的標准來保駕護航。因此，國際社會物流服務比較發達的國家基本上都有較為完善的物流標准體系。Poka-Yoke法在物流服務中的應用Poka-Yoke的理念最早產生於製造業，意為「防差錯系統」。日本的質量管理專家、著名的豐田生產體系創建人新江滋生先生根據其長期從事現場質量改進的豐富經驗，首創了Poka-Yoke概念，並將其發展成為用以獲得零缺陷，最終免除質量檢驗的工具。這種方法，可以直譯為「傻瓜也會做」。由於在實際情況下觀測到大量的錯誤不是由於員工注意力不集中或者工作被打斷而導致，所以通過標准化的過程式控制制，使得在工作過程中對員工的要求降到最低。這種把人的智力性參與活動盡量用一種標準的方式來進行，把人的智力性參與降到最低的過程式控制制方法，就是Poka-Yoke法。Poka-Yoke法的基本原理可以被用於物流服務業。根據美國服務管理學家Chase和Stewat的研究，服務中的Poka-Yoke按發生失誤的主體不同而分為兩大類：服務者Poka-Yoke和顧客Poka-Yoke。在物流服務業中，服務者Poka-Yoke可被進一步劃分為服務任務型、服務接待型和有形因素型，而顧客Poka-Yoke則可分為服務接觸前型、服務接觸中型和服務接觸後型。服務者Poka-Poke這部分包括三方面內容：首先，服務任務Poka-Yoke。物流服務任務中出現錯誤十分常見，如在貨物運輸和存儲過程中出現的貨損、貨差。其中主要由於這種工作的服務任務發生了錯誤或偏差。有許多Poka-Yoke的方法可用於防止這類錯誤。如物流企業為不同的貨物准備不同的裝卸設備、貨車和倉庫，並標以不同的顏色記號，讓服務人員能夠更快更准確的為顧客服務。其次，服務接待Poka-Yoke。物流服務接待過程中由於服務者的不小心或其它原因也會出現失誤。這些失誤包括不能及時將信息傳遞到消費者，沒有認真地聽取顧客的服務要求，和對顧客的要求做出了不正確的反應。對於這類在接待過程中出現的問題，與之對應的Poka-Yoke的方法有，如設置一些必要的程序，讓員工只有全部完成了以後，等到顧客正確的反饋後，才可以結束該服務接待。最後，有形因素Poka-Yoke。物流服務提供商在提供有形物質因素方面可能會出現失誤，如設施設備的清潔度差、制服不幹凈、室溫不適宜、服務文件不清楚等等。這些由環境密切相關的有形展示對物流服務質量有著很深的影響。預防和消除這方面差錯要做的工作也很多，物流標准化是必要工作之一。本文在前面提到的物流標准化中，就有關於有形物流產品和設施標准化的問題。物流公司的有形展示應先在規范化、標准化的前提下，再來考慮多樣化。顧客Poka-Yoke這部分包括三方面內容：首先，服務接觸前的Poka-Yoke。在物流服務接觸發生前顧客可能會犯錯，尤其是在沒有足夠的提示和引導的前提下，如沒有攜帶必要的文件或其它材料、沒有選擇對口的服務、錯誤地理解自己在即將發生的服務接觸中的角色等等。物流服務提供商應在做營銷工作的時候，就要考慮提供詳細的貨物運送及保管的費用清單，並對全程的送貨流程和時間有詳細說明，讓顧客能夠了解自己在這項服務中應該做些什麼。其次，服務接觸時的Poka-Yoke。有許多物流服務在與顧客接觸時，顧客可能參與的相對較少，更多的情況是在關注物流服務提供者服務任務的完成情況。如運輸中，顧客關心的是所發出的貨物已經到了什麼地方，還需要多久可以送到目的地等。所以，防止顧客在查詢中獲得不準確的信息，從而影響其滿意度，物流服務商應該提供准確的方便查詢系統，讓顧客隨時了解服務任務的完成情況。對於快遞業務而言，也有因為顧客注意力不集中、誤解或忘記等原因發生錯誤，如相關單據的填寫出錯、未能明示自己的特殊服務要求等。針對這類情況應該在有形因素Poka-Yoke、服務接觸前的Poka-Yoke中就予以高度關注。最後，服務接觸後的Poka-Yoke。任何服務接觸結束後，顧客一般會回顧和評估這一段服務體驗，調整對下次服務的期望，有時還會反饋一些意見。物流服務也是如此，物流服務提供商當然希望顧客在滿意的情況下提出寶貴意見。但是，在這一過程中，顧客可能會犯一些錯誤，如不願意指出服務失誤，不能採取正確的消費結束後應有的行動。物流公司可以在服務結束後，鼓勵顧客評價服務。如在貨物送到時，發一張意見表，顧客填完就可獲得一份禮物。在經濟全球化的背景下，企業應努力完善其物流服務質量，從而提高顧客的滿意度。為了實現這個目的，企業需要重新認識物流服務質量，使之與實際工作能夠有效的結合在一起，並運用先進的管理方法，實現企業運作的低成本、高效率，最終從物流這個環節增強了企業整體的競爭力。參考文獻：1.（美）瓦拉瑞爾?A?澤絲曼爾（ValerieA.Zeithaml）,瑪麗?喬?比特納（MaryJoBitner）.張金成,白長虹譯.服務營銷（原書第3版）.機械工業出版社,20042.陳覺.Poka-Yoke與服務質量的保險設計.哈爾濱商業大學學報(自然科學版),2003.4

Ⅹ 急！！！領導要我寫一份食品倉庫管理規章制度包括出庫入庫和日常管理，我們的產品是成品，糧食飲品類居多

我們公司的是這樣的
倉庫管理考核規定
一、 目的：為了加強對倉庫崗位的數據管理工作，提高數據的准確性，保證產品質量等,根據相關管理制度制訂本考核管理規定。
二、范圍
三、考核方式
由廠部與相關監督部門對倉庫崗位相關工作進行檢查，對違規操作人員進行處罰通報，受罰人員的罰款金額從當月的個人工資中扣除
四、考核細則
1、倉管員必須嚴格憑供應商的《送貨單》收貨，相關供應商不提供《送貨單》的，倉管員不得收貨；而且需及時列印《外購入庫單》,一式三份(自存\客戶\財務各持一份),遇特殊情況無法列印《外購入庫單》輸入系統的,（如遇停電、網路不通等原因可延遲打單時間,但各方面恢復正常後不得超過半個工作日打單），同時需在供方的《送貨單》上加註收貨意見等並簽名確認，否則不得收貨。違者每批次罰款10元；
2、倉管員必須嚴格按照《送貨單》上的信息收貨，不得更改或添加《送貨單》上的交貨日期、供應商名稱、物料編碼、物料描述、單號、數量等，不得出現簽錯、簽漏單情況，違者按實際收貨日期每次罰款20元；
3、倉管員必須嚴格按《送貨單》上的交貨日期收貨，不得逾期收貨,違者按實際收貨日期逾期每天罰款10元；
4、倉管員以收完貨簽單後的《送貨單》在當天內輸入K3系統，晚上收貨的單據最遲於次日上午8：30輸入K3系統，(如遇停電、網路不通等原因可延遲打單時間,但各方面恢復正常後不得超過半個工作日打單),違者按實際收貨日期逾期每天罰款10元；
5、倉管員在供方的《送貨單》上所填寫的實收數量必須准確,並保證《送貨單》一式三聯一致，如有更改必須與供方的《送貨單》三聯一齊更改，並在更改處簽名確認，違者每單罰款50元；
6、倉管員必須嚴格按各生產車間手寫的《生產領料單》等發料，不得更改或添加領料單據上的物料編碼、物料描述內容、數量、發料日期等，發料後按有效的領料單據及時在當天內擇時輸入K3系統並打制一式三聯的K3《生產領料單》, 晚上發料的單據最遲於次日上午8：30輸入K3系統，(如遇停電、網路不通原因可延遲打單時間,但各方面恢復正常後不得超過半個工作日打單),如屬其他部門領料的打制《其他出庫單》進入系統,並有相關領料人 、車間主任、倉管員等簽名確認,違者每單罰款50元；
7、倉管員不得代替送貨人、領料人簽名，違者每單罰款50元；
8、倉管員收發料後必須及時更新存卡的數量，若外部門或本部門檢查人員發現未及時按收發情況登記存卡，造成物 、卡、帳不一致的，每個物料罰款10元；
9、倉管員在發料過程中遇到領料單上的內容與倉庫實物不一致時(如產品名稱、規格型號、物料編碼等)，應及時將情況反饋給廠部或相關監督部門處，由其確認後給出處理意見，如因倉管員未反饋或未及時反饋，造成其它部門投訴或被考核的，每次罰款20元。
10、倉管員必須憑經供方送貨人或領料員簽名確認的有效原始單據進行系統輸單操作，違者每單罰款20元；
11、倉管員在輸單過程中因自身原因輸錯單據，被內部相關部門或其他外部部門檢查發現的，每單罰款20元；若倉管員自己檢查發現錯誤，需要對系統數據進行沖銷或沖銷後重新輸入的，必須在沖銷和重新輸入的憑證文本中註明輸錯單據的憑證號及錯誤原因，如未註明，經檢查發現後能找到錯誤單據及原因的，每單罰款5元；如未註明又找不到錯誤單據、不知道原因的，每單罰款20元；
12、倉管員無有效單據不得對系統數據進行任何修改，如對數據有疑問的，必須將具體情況反饋給廠部或相關監督部門處，由其確認後給出操作方法，違者每次罰款50元；
13、倉管員如遇到停電、網路不通等相關異常問題影響正常輸單的情況時，需在30分鍾之內告之廠部或相關監督部門，由其負責協調、處理，未及時反饋影響輸單及時性的,違者每次罰款10元。
14、倉管員未按照相關要求操作收發物料與盡職份內工作的，造成供應商、客戶或相關部門合理投訴的，經查實，每次罰款10元；
15、物料進料, 倉管員必須及時向品質部門報檢,根據品質部門的檢驗結果進行收貨或退貨,未報檢或未經檢驗私自進倉的,每批罰款20元
16、成品進倉時,倉管員根據品質部己檢驗確認的《報檢單》和生產車間填制的《進倉單》上實際數量收貨,不得添加數量與改變產品名稱、規格型號、物料編碼等相關內容,並及時列印《產品入庫單》進入系統,同時及時填寫存卡,保證物、 卡、帳一致,違者罰款30元;
17、產品出貨時,倉管員按照計劃部列印出的《供應商裝車清單》上的產品名稱、數量、日期等及時列印《產品出庫單》進入K3系統,同時及時填寫存卡,保證物 、卡、帳一致,保證及時送貨,違者罰款30元;
18、倉管員必須負責所管理倉庫的各種單據的保管工作(提交到相關部門的除外),如出現單據丟失，對保管單據的倉管員處以每單罰款20元；如單據的保管由兩個人以上負責時，則對保管責任人每人每單各罰款20元；
19、倉管員必須根據相關物料的庫存限量和生產車間的生產領料情況、出貨情況等進行預測,並及時向采購部門預定材料, 確保庫存物料能滿足生產訂單要求,未及時預定或預定過多,造成倉庫物料積壓過多或物料短缺等不良情況的,每次罰款20元.
20、倉管員必須對每種物料進行合理地擺放,按規定要求對堆碼層數嚴格堆碼,違者每種物料罰款5元
21、倉管員必須按先進先出法進行發料或發貨,違者每次罰款10元(物殊情況經廠部或總經理確認可改變收發方法)
22、倉管員必須根據實際情況開具物品放行條,並註明送貨、領料、送樣、換貨、補貨等內容,並有相關送貨人、送樣人等與倉管員同時簽名確認,不得以不真實的情況隨便開具物品放行條發放物品,違者按物品的實際價值處以2倍的處罰.
23、倉管員必須經常檢查庫存產品外觀質量,保證庫存產品外觀整潔無灰塵、臟污,並隨時留意產品的貯存期限是否到期,如到期可向品質部報檢,根據檢驗結果按規定處理或及時出貨,未及時查出報檢的,每批罰款10元;
24、倉管員必須對庫存新、舊工藝產品進行隔離存放,並有明顯標識,防止新工藝與舊工藝產品混淆,對舊工藝產品應及時向相關部門(品質、廠部)提出處理建議,未及時提出造成混送產品,導致產品退貨或客戶投訴時,每批罰款20元.
25、倉管員必須保證庫存材料、半成品、成品的安全性,對造成產品質量危害等外在因素及時處理,(如倉庫漏水、木板塌陷、木板樓層腐化、存在安全問題等)如無法處理的,應向廠部及相關部門提出安全隱患,如未及時提出,造成材料、半成品、成品變異或不合格等,每次罰款20元.
26、如以上崗位的內容有任何影響到相關部門系統數據及時、准確、產品質量、安全隱患等行為，而本考核規定又無條例進行考核的，視情節嚴重性對責任人進行10-100元/次的罰款。
27、倉管員可依據以上考核條款進行自查，若自查發現問題立即申報，要求能及時解決並提出有效改進預防方案，且未造成損失及未對外造成影響的，可減免應處罰金額的50%。