培養優秀幹部管理規章制度

❶ 如何培養優秀學生會幹部

一、精挑細選，做好學生幹部的選拔工作。

1、堅持原則、把握標准。學生幹部是學生中的骨乾和帶頭人，其品質、能力、素質直接影響著學生工作開展的效果。因此，選拔學生幹部要堅持原則把握標准，真正把政治素質高、原則性強、積極要求上進、個人修養好、模範遵守規章制度、學**刻苦認真、成績優良、有較強集體榮譽感、健康的心理素質、能熱心為同學服務、有一定工作能力、責任心強、在學生中威信高的學生選拔到學生幹部隊伍中來。
2、嚴格程序、廣開渠道。在選拔學生幹部的方式上可採取自願報名、多方考察、公開競聘、擇優任用的方式。所謂自願報名，就是個人申報。高等教育強調個性的全面發展，強調根據學生特點和興趣愛好發展。同時，尊重學生本人的意願，也有助於學生幹部保持長久的工作熱情。多方考察，是指廣泛徵求學校領導、任課教師及普通同學的意見，從而了解他們多方面信息。公開競聘，就是召開選舉大會，候選人要公開競選。班委幹部由班級學生大會投票選舉，團支部幹部由班級團員代表投票選舉，學生會幹部由學生代表大會投票選舉，學生社團幹部由社團成員大會投票選舉，張榜公布選票結果後，教師和同學有權利在一定時間內反映意見和建議。通過公開競選能夠考察學生幹部候選人的思想情況、創新思維和語言表達能力。擇優任用，是綜合選舉投票情況、老師和同學的意見和建議、確定學生幹部名單。通過這種方式選拔學生幹部，雖然程序比較復雜、時間花費比較多，但是，所選拔的學生幹部會具有很好的基本素質。
二、精心指導、做好學生幹部的培養工作。

高校學生幹部具有熱情高、工作大膽和開拓創新的時代精神。具有一定的理論知識，但缺乏實踐鍛煉、缺乏實際工作的經驗和教訓，談到學生幹部的培養。其實有很多途徑很多種方式。例如：加強學生幹部的思想政治理論水平，定期或不定期的為學生幹部舉辦講座、新老幹部經驗交流會、組織他們走出校門、通過社會實踐增強責任意識和服務意識等等，這些都是必不可少的培訓課程。但我個人在日常的學生管理工作中，更注重區別對待個體性差異的學生幹部，人的個性千差萬別，針對學生幹部不同的個體差異來區別對待以調動他們的積極性。
1、對待表現較好的學生幹部，要用他的長處，使他用自己的實績顯示自我。長期將優點用於工作狀態中，這種學生由於有責任心又有能力，可以給他壓擔子，他不僅不會感覺自己壓力大，反而認為是老師對自己信任，因而工作效率高。
2、對待表現一般的學生幹部，要抓住其本性還是想進步、只是因為動力不足而停滯不前的心理，多給其在他人面前表現的機會，求得別人的信任和自己的心理平衡。對這樣的學生要注意時刻給予鼓勵和鞭策，推之一把就會前進一大步，反之就會倒退一大步。關鍵在於我們老師怎樣駕馭他。
3、對於表現差的人，要時刻提醒他、規范他的方向，調節他的行為。可以給他略超過自己能力的任務，使他得到成功的體驗，樹立起不比別人差的信心。多給他加油一點點把他啟動起來。
4、對有能力、有經驗、有頭腦的學生幹部，可以採取以目標管理為主的方式。在目標、任務一定的情況下，盡量讓他自己選擇措施、方法和手段。自己控制自己的行為過程。
5、對能力較弱、經驗較少、點子不多的學生幹部，可以採取以過程管理為主的方式。例如安排一個經驗豐富、能力強的人做他的搭檔，用傳、幫、帶的方式使他逐漸提高。
6、對自信的有點狂妄的學生幹部，應該時刻給他敲敲警鍾，使他保持清醒頭腦。不要當著他人的面對他疾言厲色，而是在私下裡提醒他，照顧了他的面子，他會很感激你，會自覺地矯正自己的言行，為你效力。
7、對於自卑的學生幹部，要時時多給他一些鼓勵。就像對待慢跑氣的自行車，每走一段都要及時充氣。
8、對於那些能力和水平一般卻總愛在老師面前打小報告的學生幹部，你得特別留心。他的心思不在工作上，而是花在揣摩老師的意圖上，這樣的學生很容易迷惑人。我們不能撕破臉皮批評他，明智之舉是適當的時候用適合的方式戳穿他，讓他明白不能太過分。
9、對於那些有能力但又離你遠遠的學生幹部，我們要真心面對。這樣的學生幹部也許因為有才，孤傲不群，自信近於自負，其實內心比較脆弱。要教育他學會與人相處，培養團隊協作精神。
三、完善管理制度和激勵機制。

作為學生群體中的先進代表，學生幹部的整體形象非常重要。目前，很多學校學生幹部隊伍都普遍存在一些問題。比如，部分學生幹部的任職意圖具有相當的功利色彩，他們希望能夠藉助學生幹部的身份在獎學金、綜合素質測評、就業等方面獲取額外優勢。還有的學生幹部官僚主義思想嚴重，不能擺正自己和普通同學的位置，強烈認同自己的「管理者」身份，忽略了「服務同學」的最基本初衷。這些問題嚴重影響了學生幹部的整體形象和工作效率，**降低了學生幹部的威信和影響力，降低了普通同學對學生幹部的認同感。不否認，這些問題的形成是與學生自身的修養及主觀因素有關。但是，在我們對其加強思想政治教育的同時，更應該完善管理機制。無規矩難以成方圓，管理的執行靠制度來保障。無論是班集體，學生會，還是學生社團，都要建立公平合理的管理制度和激勵機制，多方面對學生幹部進行考核。對於表現好的、作出成績的學生幹部，要給予表揚和獎勵，樹立起典型、加以推廣。對於表現不好的、工作成果不佳的學生幹部，限一個月整改，整改不好的淘汰出局。
四、針對學生幹部，提高指導教師自身的管理素養。

作為一名輔導員老師要充分展示自己的人格和管理藝術的魅力，從心靈深處征服學生幹部，給他們樹立榜樣。
首先，輔導員老師應該有廣博的知識，你的知識越豐富越全面，學生就會越佩服你，他的工作動力就越充足。
第二，輔導員的品行高尚也很重要。心地要坦盪、光明正大、仁厚待人。我們的一言一行時刻都在學生的注視之中，讓言行去詮釋我們的光輝和魅力。
第三，對待工作，要能縱觀全局能高瞻遠矚。看問題、處理問題能夠入木三分當機立斷，這樣才能贏得學生幹部的尊敬。
第四，對待學生幹部，要關懷備至，情理並驅。或許一個鼓勵的眼神、一句關懷的話語、一聲發自內心的贊揚、一次有力的握手，都會對學生幹部產生意想不到的作用。
第五，心胸要寬廣，要有接受學生幹部對我們提出意見、建議的雅量。對待學生要容忍和寬恕。第六，樂觀自信、精力充沛、生機勃勃，能鼓舞人心。每天上班都應該調整好自己的心態，情緒飽滿，以此影響學生，帶給他們一個好的心情。總之，我們要從方方面麵塑造自我形象，要機智、幽默、風趣、形成良好的親和力。

總之，學生幹部是先進校園文化的倡導者和推行者、是學校秩序的堅定維護者、是促進老師和廣大同學之間互相理解溝通者。打造一支優秀的學生幹部團隊，是學生管理工作者的重要任務。如果說學生幹部是一艘航船，那麼作為指導學生幹部的我們就是舵手，這艘船將駛向什麼方向，又能否平穩、快速的駛向彼岸，就看我們怎樣駕馭。

❷ 如何完善年輕幹部培養選拔的制度化建設

（一）加強領導，轉變領導意識
1、選好一把手。一個領導的思想決定了年輕人的前途。作為一個實乾的，總是為群眾著想的一把手，就會把年輕人放到關鍵的崗位，發揮年輕人的積極性和專業性。因此，選好黨政機關一把手對於培養年輕幹部致關重要。
2、要有組織保障。組織部門要充分認識在培養選拔年輕幹部工作中擔負的直接的重大責任，主動當好黨委的參謀和助手，組織幹部要努力提高自身的整體素質，掌握現代人事人才管理的科學知識、科學方法和先進技術，提高識人、選人、用人的能力和水平；堅持黨性原則，公道正派，剛直不阿，堅持反對用人上的不正之風和腐敗現象。
3、要有制度保障。各級黨委應建立一整套有利於年輕幹部成長的制度，根據領導班子建設的要求，抓緊建設一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理、能夠擔當重任的黨政領導班子的後備幹部隊伍。要進一步改進選拔方式，嚴把後備幹部的入口關，對後備幹部要實施動態管理，備用結合，統一調配。
（二）形成有利於年輕幹部脫穎而出的機制
要建立一套能上能下、能進能出，充滿生機與活力的培養選拔年輕幹部工作運行機制，為年輕幹部的健康成長提供製度保障。
1、大膽使用。使用是最好的培養方式，要把年輕人放到艱苦的環境里和關鍵的崗位上去鍛煉，要支持和鼓勵他們。在政治待遇和物質待遇方面都要給予獎勵。要給他們施加壓力，要競爭上崗，要可上可下。
2、引入競爭機制。競爭越激烈越顯得形勢逼人，越能體現優勝劣汰的法則。 把年輕幹部放到競爭激烈的環境中去能夠提高年輕幹部的危機感和憂患意識。奮起直追、勇於搏擊能夠增強年輕幹部的創新活力，在競爭中開拓、在開拓中創新保持年輕幹部的優勢。
3、加強培養，建立正確人生觀和價值觀。當今世界、政治多極化、經濟全球化進程加快國際經濟合作與競爭不斷向廣度和深度發展。這種變化給我們帶來了難得的發展機遇，也給我們提出了新的挑戰和嚴峻的考驗。為了抓住機遇，加快發展，我們必須加快人才的准備，必須加快培養全方位、多層次的各類人才，因為現代年輕人是掌握信息最多，最與時俱進的，因此加快對年輕幹部的培養顯得很重要。
（三）暢通人才渠道，引進高素質的年輕人
現在的年輕幹部往往年富力強，大多數文化程度高，專業性強，眼界比較開闊，思想比較活躍，開拓進取精神強，他們本身綜合素質較高，引進一些高素質的人才，就能夠有效的增強我黨的後備力量，更加容易做出成績。
1、打開「綠色通道」，加大高素質人才的引進力度。
2、嚴格控制審查，嚴把公務員隊伍的入口關。要加大機構改革，有計劃地面向社會招考公務員。在錄用上要從嚴，寧缺毋濫。要特別注意當前和今後一個時期領導幹部隊伍緊缺專業公務員的錄用。
（四）倡導公開透明的選拔機制
選拔幹部關鍵看思想作風、業務素質等是否符合工作要求，打破論資排輩的痼疾，形成能者上、庸者下的氛圍，有利於人才的良性流動和健康成長。然而，如果缺少嚴格的選拔程序和考核制度，幹部年輕化就可能成為某些地方和部門任人唯親、謀一己之私的工具。因此，不拘一格降人才需要程序正義保駕護航。「制度選人」才能讓人心服口服，平息爭議。

❸ 年輕幹部培養規章制度

找人折磨他，關鍵是要喂招給他，百煉成鋼。「感恩折磨你的人－－某導師」

❹ 幹部培養制度包括哪一些

給您提供一份相關資料作為參考，希望對您有所幫助！
儲備幹部培養方案
一、培養背景
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才「不斷層」的有效人力資源開發管理模式。
二、培養方向及目標
1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規范的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的各崗位梯隊人才；
2、培養目標：3-5年內成為公司生產、技術、品質、營銷等職能部門管理骨幹。
三、適用對象
1、畢業1-2年有培養、提升價值的優秀全日制本科畢業生；
2、每年畢業的有培養潛質的優秀全日制大專、本科畢業生。
四、招聘條件要求及薪酬福利
1、招聘條件及要求：
① 身體健康，善於思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力；
② 學習成績優良、中共黨員（含預備黨員），擔任班級以上學生幹部優先考慮；
③ 熱愛熱水器行業，願意獻身於發展中國熱水器的事業；
④ 有強烈的事業心，富有工作激情，認同奧特朗的人才觀、價值觀等企業文化理念；
⑤ 願意並能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，願意並能夠承受較大工作壓力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神的本科畢業生；
2、薪酬福利：按公司目前規定執行。
五、基本思路（分三個階段進行）
為了能使人才梯隊建設人員（暫定義為儲備幹部）快速融入公司的企業文化氛圍，並提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質，人事行政部擬制定系統的培養方案，分三個階段進行：
第一階段培養策略（2010年9-10月）：
1、熟悉公司環境：9-10月上旬全部招聘到位，讓儲備幹部熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；
2、主要培訓課程：儲備幹部與公司高層見面會、公司文化與規章制度、各部門運作流程與職責、塑造積極心態、建設優秀的團隊；（見培訓課程開發及實施計劃）
第二階段培養策略（2010年10月-2011年3月）：
。。。。。。

內容太多，而且有表格，您可以留一個郵箱給我，我把完整的資料給您上傳！2011-10-20

❺ 如何科學地管理，培養，使用幹部

對科級幹部的管理、培養和使用，按照中央、省府有關培養選拔優秀青年幹部的要求，根據黨政領導幹部選拔使用的工作條例和《黨政領導班子後備幹部任用工作規定》，以及各地區的組織、人事部門的「三定」方案的具體規定，結合我州實際，除了要有一個明確的指導思想和明確的目標外，側重於原則性，更好地管理、培養出一支戰鬥力較強的幹部隊伍，使用黨和人民需要的人才。
一， 如何對科級幹部進行科學管理
1、建立健全科技幹部的年度考核制度，並將其考核成績作為幹部培養、使用、調整的依據。科技幹部無論在工作中或生活中的表現行為，具體體現了個人工作能力和人品及素養。建立健全科級幹部相關的管理制度，為培養和使用科級幹部打下了可靠的基礎，從中可以直接地了解到科級幹部的思想及其能力的動向。
2、建立或完善科級幹部的個人檔案。個人檔案是關繫到每個
人每年的思想、工作行動的具體情況和具體表現，嚴肅地反映了科級幹部的工作能力和思想動向。通過建立和完善個人檔案，使之成為評價每個科級幹部的重要手段和有力的措施。
3建立健全科級幹部動態管理制度。一個人的動態，除了個人積極地為某些目標發展變化而外，還有受社會形態的影響和組織需要的動態反映情形。建立健全科級幹部個人具體的動態管理制度，能幫助各級組織人事部門准確地掌握幹部個人近年的具體動態情況，有利於加強對幹部的管理。
二、怎樣對科級幹部進行培養
1、切實加強對科級幹部進行理論知識和業務技能的培訓。一是強化培訓力度。要首當系統地學習黨的方針政策及「三個代表」的重要思想，系統地學習「科學發展觀」。系統地進行業務素質、經濟管理、法律、法規知識的培訓。二是切實地培養幹部工作、學習、生活的自覺性。把個人的積極性和自覺性密切地聯系起來進行培養，讓絕大多數幹部都能掌握一定的「看家」本領。三是培養幹部的文化素養和個人涵養。一個人的文化素養，是其智慧和思考能力的基礎。沒有文化素養的幹部，不能適應性的組織、開展本單位的全面工作及其本職工作。積極培養出具有「人活一天，就得好好做一天人、擔一天憂、盡一天責，就得講一天內涵和修養」思想境界的優秀幹部。
2、切實加強多崗位的實踐鍛煉。一是下到本單位的第一線、最基層去工作實踐，在經受磨練的同時，學到很多的工作方法和經驗，培養出「能文能武」的幹部隊伍。二是在本系統內進行上下級工作崗位的實踐，填補上下級工作基本聯系及措施的不足和缺陷。增強開拓創新的思路和工作實踐的能力，從而更好地開展工作。三是對幹部進行異崗、異地的橫向交流，切實可行地讓幹部在不同的行業中、在多個崗位上得到全面扎實的鍛煉和發展。從而提高幹部的工作實踐能力和綜合素養。
3、重視當地人才的培養。本地人熟悉當地的民風民俗，更能與當地老百姓打成一片。再者，在自己熟悉的社會環境中開展工作，對一切事物了解得很透徹，那麼，在工作中遇到的矛盾就會少，也容易排除和化解工作實踐中的各種矛盾。
三、對科級幹部的使用
1、在切實按照黨政任用幹部的基本條件和相關的規定使用科級幹部外，要在強調思想政治素質的同時，更要看有無奉獻精神。察看預備使用對象的政治素質，是否在政治上與黨中央保持高度一致。察看備用幹部的思想素質，在切實樹立全心全意為人民服務的宗旨的同時，其個人涵養和品位能否適應所派工作的需要。
2、選用文化知識水平較高，且具有一定文化素養的人才。社會發展的現象中，有文化知識的人不一定就具有較好的文化素養。文化素養，反映的是一個民族、一個地方的整體形象。一個人的文化素養，代表了這個人分析研究問題的潛力，才能具備善於學習、善於思考問題的自覺性。更能合情合理的解決在工作實踐中各種疑難問題。
3、專業性強，專業知識能適應本職工作的要求。選用專業性強的幹部擔任要職，才能帶領大家順利地開展本職工作，能更好地完成上級布置的各項任務。
4、個人工作成績突出。首先要看備用幹部的工作態度，是否長期以來能認認真真地做事。愛崗敬業，勤奮進取。有信念，無貪心，能創造性地開展工作。人生最大的優點，是具有自覺性，最大的不足，是缺少信仰。
5、選用作風正派、清正廉潔、顧全大局以及善於團結同志一道開展工作的好乾部。時下，組織部門在運用一整套的選用科級幹部最基本的程序上，比如民主推薦、單位研究上報、組織考察、人選認定等中，弄得不好，就會出現一定的難度。這就需要組織部門在實現這一程序的過程中，適時地改善實現選用幹部程序的力度。
綜上所述，根據社會形勢的發展變化，及黨和國家、黨和人民的需要。對科級幹部的管理、培養和使用有了新的、更高的要求，所以，黨政領導機關、組織部門要認清形勢的需要，切實為黨為人民選用出有用的、優秀的好乾部。

❻ 如何培養新時代 優秀年輕幹部

無疑，大力培養選拔基層年輕幹部，是實現領導班子更替有序、保證黨的事業後繼有人的重要舉措和有效途徑。當前形勢下，要有效把握基層年輕幹部成長規律，創造條件促其較快成長進步，為地稅事業發展打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍。那麼，新時代如何培養年輕幹部？筆者認為，需從以下幾方面做起：
一是營造良好氛圍。實踐證明,寬松的環境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕幹部健康成長的必備條件。要從轉變思想觀念入手,在全社會努力營造關心、重視選拔年輕幹部的良好氛圍。要轉變求全責備的觀念,樹立「用人看主流,看本質,看發展」的觀念,敢於啟用基本素質好、業務能力強、有開拓進取精神和發展潛力的年輕幹部,充分施展他們的才華。要轉變「年輕幹部難挑大樑」的觀念,消除對年輕幹部不放心的顧慮,大膽把優秀年輕幹部放到重要崗位上去磨練。逐步建立起一套公開、透明、連續的激勵機制,營造良好的工作環境文化氛圍,最大限度地調動幹部的工作熱情。要在工作上嚴要求,生活上多關心,為年輕人解決後顧之憂。
二是積極探索年輕幹部培養管理新機制。科學制定培養選拔年輕幹部中長期規劃、後備幹部隊伍建設意見、年輕幹部管理辦法。在幹部培訓制度上不斷完善，健全完善年輕幹部輪崗培訓、導師輔導、學習獎勵等制度。注重年輕幹部的整體培養，形成一支「准後備幹部」隊伍，切實搞好跟蹤培養，適時起用一些相對成熟、有發展潛力的優秀苗子充實到後備幹部人才庫中，以保持後備幹部來源的長盛不衰。切實關心好年輕幹部的學習和生活，樹立「注重實績、競爭擇優」的選人觀，真正使一些德才兼備的年輕幹部能夠走上領導崗位。
三是注重調整年輕幹部心態，擺正位置。有的年輕幹部急功近利、不注重發展的過程，對於結果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心喪氣，充滿怨氣和負能量，很難從困難中走出來。應該在平時的培養教育中注重調整他們的心態，學會正確看待成功與失敗的關系，做到勝不驕、敗不餒，認真總結失敗的經驗教訓，同時對於成功的經驗也要繼續發揚，及時用文字來整理思想，做到腳踏實地、一步一個腳印。幫助年輕幹部在工作中要學會以自身之長助人之短，切不可盲目的驕傲自大。我們應放低姿態多向其他同志學習，不僅要向老同志請教，還要向同輩學習。要隨時擺正自己的位置，有海納百川的氣度，博採眾長的目標，以虛心學習的心態投入到工作中來，做到求真不虛假，務實不浮誇。
四是加強教育培訓。培訓是提高年輕幹部政治素質和業務素質的堅強陣地，加強對年輕幹部培養管理必須加強教育培訓。年輕幹部的成長,個人勤奮努力是基礎、組織培養教育是動力、陽光選人用人是關鍵、監督約束是保證。要經常開展政治理論和業務知識的學習，提高年輕幹部理論修養和業務素質，促使他們樹立正確的人生觀、價值觀。鼓勵、推薦優秀年輕幹部參加各類培訓和實踐活動，培訓要注重理論培訓與實踐培訓相結合。要加大實踐培訓的份量，通過交流、輪崗、鍛煉等多種方式，引導和組織年輕幹部增強解決實際問題的能力。同時還要注重豐富培訓內容，針對年輕幹部不同專業、不同崗位確定培訓的內容和要求，使年輕幹部做什麼學什麼，缺什麼補什麼。如針對非財會專業的年輕幹部，可以組織初級會計實務培訓，針對辦稅大廳、日常稅源、納稅評估等不同的崗位可以組織專題培訓，做到對症下葯。另外，要加強培訓的成果轉化，不能簡單將培訓做為一項任務完成，要做到學以致用，舉一反三，將培訓期間學習到的知識轉化為學習成果，承擔起再培訓的任務，通過學習、思考、成果轉化將所學知識運用到工作實際，真正達到培訓的目的。

❼ 年輕幹部管理辦法

1、德才兼備、以德為先；
2、民主、公開、競爭、擇優；
3、重視基層；
4、重在實踐鍛煉、重在培養提高；
5、嚴格要求、實行動態管理。
第三條本辦法所稱優秀年輕幹部，是指經省、市委組織部公開選拔並納入30歲以下優秀年輕幹部人才庫的人員。第二章選拔
第四條優秀年輕幹部人選應當具備《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的六項基本條件和以下資格：
1、政治素質好、品行端正，有一定的政治理論水平和組織協調能力，有培養前途和發展潛力；
2、年齡30周歲以下；
3、具有大學本科（全日制國民教育學歷）及以上文化程度；
4、在各級黨政機關或參照公務員法管理單位工作，具有公務員身份或參照公務員法管理人員身份；在各級事業單位、國有和國有控股企業工作，具有相當於科員以上管理職務或初級以上專業技術職務的正式職工。
5、身體健康。
第五條有下列情況之一者不得選拔：
1、正在接受司法機關立案偵察或紀檢監察部門立案審查的；
2、正在黨紀、政紀處分規定的任職使用限制期內的；
3、違反計劃生育有關規定的；
4、受過司法機關刑事處罰的；
5、近三年年度考核中有「基本稱職」以下結果的。
第六條優秀年輕幹部的推薦選拔要堅持層層篩選、好中選優的原則，由呈報單位依據民主推薦情況,集體研究提出建議人選名單,在此基礎上由上級組織(人事)部門商幹部呈報單位提出考察對象人選,實行差額考察認定。也可採用「公選」的方式，按照知識測試、公開推薦、差額考察、組織確定的程序進行。
第七條優秀年輕幹部的選拔結合全市後備幹部調整補充一並進行。一般每兩年補充一次，每五年集中調整一次，使其保持合理的數量和結構。
第八條切實加強優秀年輕幹部隊伍的源頭和基礎建設。制定選拔優秀年輕幹部與選調生工作、公務員錄用、選聘高校畢業生到村（社區）任職等相互銜接的有關政策，加大從基層和生產一線選拔優秀年輕幹部的力度，努力形成優秀年輕幹部培養選拔鏈。
第三章培養第九條優秀年輕幹部的培養教育，由上級組織（人事）部門和幹部呈報單位黨委（黨組）共同負責落實。要按照年輕幹部成長規律，結合年輕幹部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況，把優秀年輕幹部納入市、縣後備幹部教育培訓和實踐鍛煉的總體規劃之中，明確培養方向，制定培養計劃，落實培養目標。
第十條優秀年輕幹部要重點採取以下措施進行培養：
1、加強學習培訓。對優秀年輕幹部進行系統的馬克思主義理論教育，特別是中國特色社會主義理論體系的學習培訓，打牢理想信念的思想根基。要加強黨的歷史、黨的知識和黨的優良傳統教育，嚴格黨內組織生活，嚴格道德品質和作風磨礪，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，始終保持共產黨員的先進性和純潔性。要以市、縣委黨校和行政學院為依託，用3-5年的時間，把優秀年輕幹部普遍輪訓一遍（每期時間不少於1個月）。年輕幹部所在單位也要制定教育培訓規劃，採取各種方式抓好年輕幹部的政治理論學習和業務培訓。
2、實行領導幫帶。選擇政治素質高、工作經驗豐富、事業心和責任感強的領導同志，對年輕幹部實行「一對一」結對培養和幫帶，做到既當好領導，又當好「老師」，幫助他們豐富經驗、提高能力。具體工作中要做到「三定」：即定人，要落實班子成員與1-2名年輕幹部結對幫帶（科級幹部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿後重新落實結對人員，力求年輕幹部接受多位領導幹部的培養；定內容，針對年輕幹部的專業、工作經歷、性格特點等情況確定發展方向和幫帶內容。幫帶領導要及時把握年輕幹部的
學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業務水平和協調能力。
3、實行崗位交流。根據實際情況，對經歷比較單一的優秀年輕幹部，要有步驟、有重點地實行崗位輪換，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經驗，提高解決實際問題的能力。
4、強化實踐鍛煉。對於缺乏重要崗位和基層鍛煉的優秀年輕幹部，要有意識地安排到上級部門、信訪等關鍵崗位、發達地區、艱苦地方和基層一線進行掛職鍛煉，讓年輕幹部在情況復雜、條件艱苦的環境中或在完成急、難、險、重任務中經受考驗，讓他們在鍛煉中開闊視野、磨練意志、豐富經驗、熟悉程序、提高能力。
第四章管理
第十一條各縣區各部門（單位）對年輕幹部既要關心愛護，又要嚴格要求，完善各項管理制度，加強對他們的日常監督管理，保證他們健康成長。
1、建立定期分析制度。各級組織（人事）部門要經常收集匯總優秀幹部選拔、培養、管理、使用情況，定期進行綜合分析，認真研究工作中存在的問題，及時提出意見建議和改進措施。
2、建立定期談話制度。建立黨委（黨組）負責人與年輕幹部談心談話制度，及時發現掌握其思想、學習、工作、群眾反映等情況。對年輕幹部身上出現的不良苗頭，要及時提醒其改正。當年輕幹部出現思想波動、遇到困難、受到挫折時，要熱情幫助，在政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持。

❽ 中國幹部管理制度的主要內容是什麼

以某個小鄉鎮管窺中國機關幹部管理制度——
一、工作制度

1、堅持集體領導與分工負責，加強溝通。各工作人員向部門負責人匯報，部門負責人向領導匯報，分管領導向主要領導匯報，相互通氣，嚴禁各行其是，分級負責，分級管理。

2、堅持領導聯村、部門包村、幹部駐村；堅持業務服務於中心工作；堅持重點項目建設「四個一」工作制度，即一名領導掛帥，一套班子實施，一個政策口徑，一個獎罰措施；統一安排、統一落實、統一檢查、統一考核。

3、堅持出勤、出效相結合，實行工作例會和一周五日工作制，每周星期一或星期五召開一次工作例會，周一周五實行簽到（特殊情況除外）。安排或總結本周工作，堅持實行五日四夜堅守工作崗位制。早上八點上班，下午六點下班（星期一上班和星期五下午下班以火車開到時間為准），對無故早出晚歸的，每發現一次扣發全天工資。幹部每周下村不少於3天，認真填好下村工作日誌，月底交辦公室檢查審核。

4、工作實行兩化考核，對每階段或各項工作進行不定時檢查評比，實行獎罰政策，分管領導負責聯帶責任。

5、遵紀守時，嚴禁工作時間搞娛樂活動，干私活，結伙遊逛，嚴禁礦工、遲到、早退。

6、服從黨委、政府對幹部工作的分配、調配，不找借口、不講價錢，對不服從安排的，進行待崗處理。

7、依法行政，清正廉潔，勤政為民，嚴禁借職務或工作之便吃、拿、卡、要，搞不正之風，一經發現，從重處理，各聯村領導和駐村部門負責人要切實負責，統籌駐村工作。

二、學習制度

1、全體幹部必須學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，學習農村各項政策和法規，學習業務，熟練業務技能，學習科技知識和時事政治，提高領導農村工作的能力和水平。

2、堅持自學和集中學習相結合，機關和部門一月集中學習一次，學習必須有資料、學習筆記、心得體會、學習專欄，由分管領導安排，實行不定期檢查。

3、建立幹部學習考試和學歷達標，每年鄉上將組織兩項學習測試，作為年終評優條件，並要求年終在40歲以下的未達到中轉學習的，必須在三年內達到中轉學習，達到中轉學歷的力爭在五年內達到大專以上學歷。

三、生活制度

1、嚴厲禁止賭博。凡在工作期間在機關單位、村上參與賭博的，一經發現，按違紀處理，凡因賭博被公安機關處理的，同時給予黨政紀處分。

2、嚴厲禁止形式主義、官僚注意、個人注意歪風，增進團結，勤儉節約，制止奢侈浪費、節約用水、用電。

3、機關集體用餐，早上7：30開飯，中午12：00開飯，晚6：00開飯。

四、會議制度

1、會議實行考勤制度，年終將鄉屬單位及各村參加會議情況進行通報。

2、嚴格遵守會議時間，不得遲到、早退、曠會，准時、准點參加會議。否則，每遲到或早退2次或曠會一次按曠工一天論處，同時，給予通報批評。

3、遵守會議紀律，保持會場秩序，不準接打手機、不許交頭接耳，隨意走動，並攜帶會議記錄本，認真聽取會議精神，做好會議記錄。

五、請銷假制度

1、無特殊情況一般不允許請假。全鄉幹部考勤由鄉黨政辦統一管理，分管領導與各單位分工負責的辦法，有要事或有病必須事先請假，請假必須履行審批手續，獲得批准後方可離崗，幹部請假首先由部門負責人簽署意見，交分管領導審簽，一天以上由鄉分管領導機關領導審批，領導幹部及部門負責人請假三天以上由主要領導審批，請病假3天以上需持區以上醫院診斷證明按病情審批，一次請假6天以上由鄉領導會議研究審批。幹部請假前必須做好工作手續的交辦和交接，由部門負責人簽字，否則不予以批假，帶假條或打電話請假試為未履行請假手續（特殊情況除外）按曠工處理。

2、未履行請假手續一律視曠工，曠工一天扣發兩天工資，全年曠工15天以上者，按《國家公務員暫行條理》規定予以辭退，凡請假15天以上者發半月工資，全年請假一月以上者不得評優，取消當年獎勵工資和評選優秀資格。幹部曠工口發工資，由黨政辦出據，鄉主要領導簽字後，財政所劃撥工資時代扣。

3、曠工扣發的工資，設立專門儲存，用於獎勵全勤和工作突出的幹部或幹部學習費用專項支付。

六、財務制度

1、堅持一支筆審批，嚴把審批關。按照「資金所有權歸部門，管理權歸財政，調空權歸政府」的原則，對各單位各部門所有財務支出，實行部門負責人、分管領導與主管鄉財政領導「三位一體」審批簽字制，即部門負責人報用款計劃，分管領導簽字後，由主觀領導審批，將資金劃入核算中心報帳。

2、嚴禁挪用公款、轉移資金，公款私存，財務人員應及時結帳報銷、記帳、對帳，做到帳物、帳款相符。

3、鄉屬各單位必須建立會計帳目，便於和會計核算中心對帳。

4、向核算中心日常經費借款500元上以特殊專項資金按事前計劃預借，每月25日以前結算，未結算不在辦理下一筆業務。

5、認真執行和做到票據報銷原則，無稅票發票不報；無收款單位簽章不報，無經手人、主管領導簽字不報，數量單價、金額、大寫、小寫不符不報；內容說明不清不報和違反不符合財經制度的單據不報。

七、車輛和機關用品管理制度

1、鄉小車主要為勸降工作服務，保證鄉主要領導公務用車；

2、用車由分管領導分輕、重、緩、急安排，不得公車私用，任何單位和個人都不得私自直接向司機要車。

3、愛護車輛，做到勤檢查、勤保養，經常保持車輛完好無損和整潔衛生，車輛維修要經分管領導同意，並報主管領導批准。

4、辦公用品的購置由辦公室造計劃，由分管領導審批，財政所負責購買管理、發放。

八、環境衛生管理制度

1、保持機關環境衛生是每個職工的義務，機關工作人員都要主動參加機關衛生的清掃活動，自覺保持室內外清潔衛生。

2、建立室內外環境講衛生責任制，按照各部門辦公室及住宿，各樓層由所住幹部負責打掃，每周一上午上班半小內為打掃衛生時間，男廁所有郝明才負責打掃，女廁所由鄉女幹部負責打掃。

3、辦公室和職工宿舍內的衛生要勤打掃、勤擦洗，做到室內物品放置整齊，桌凈窗明，牆壁無塵，地面清潔無污跡。

九、值班制度

1、嚴格落實領導帶班和幹部值班制度，值班負責一周內的上傳下達，接收文件的處理上報，機關院內衛生環境及安全工作，以及鄉領導辦公室的具體事務外，重點搞好周六、周日值班一切工作。

2、鄉黨政辦建立值班日誌，由值班人員填寫，值班領導簽字，因不負責出現上級通報或安全衛生等問題，追究所有值班人員責任。

3、凡值班人員擅自脫崗值班崗位或未值班的，按曠工對待，由帶班領導落實，鄉領導無故不值班的，出現重大問題的交區紀委、組織部門處理。

十、招待制度

1、各部門的上級主管單位檢查指導工作的招待由分管領導陪同部門負責結算，各部門開的會議，由本部門結算。

2、上級黨政、人大、政協領導及工作人員和群團組織來鄉檢查指導工作的招待，由主要領導或分管機關領導負責安排接待，盡量安排在機關食堂就餐，由財政所負責結算。

要麼你就看中國公務員法。