辦事處規章制度

⑴ 請問公司設立辦事處的主要作用是什麼

公司設置辦事處的作用：
1、成立公司辦事處，可進可退，能很好的看清市場情內況。
2、成立公司辦事處比注容冊公司方便，成本低。
3、辦事處滿足一定條件，可以向有關部門申請免稅要求。
4、辦事處能樹立公司形象。
5、辦事處維護容易，有利於短期投資。
6、辦事處所能進行的都是「間接的商業活動「。在中國一個辦事處允許的最長期限是三年（保險公司及銀行的辦事處各為五年及六年）。

⑵ 醫療辦事處規章制度

莫名其妙的

⑶ 街道辦事處的規章制度

城市街道辦事處組織條例
（1954年12月31日全國人民代表大會常務委員會第四次會議通過）
第一條 為了加強城市的居民工作，密切政府和居民的聯系，市轄區、不設區的市的人民委員會可以按照工作需要設立街道辦事處，作為它的派出機關。
第二條 十萬人口以上的市轄區和不設區的市，應當設立街道辦事處；十萬人口以下五萬人口以上的市轄區和不設區的市，如果工作確實需要，也可以設立街道辦事處；五萬人口以下的市轄區和不設區的市，一般地不設立街道辦事處。
街道辦事處的設立，須經上一級人民委員會批准。
第三條 街道辦事處的管轄區域，一般地應當同公安派出所的管轄區域相同。
第四條 街道辦事處的任務如下：
（一）辦理市、市轄區的人民委員會有關居民工作的交辦事項；
（二）指導居民委員會的工作；
（三）反映居民的意見和要求。
第五條 街道辦事處設主任一人，按照工作的繁簡和管轄區域的大小，設幹事若幹人，在必要的時候，可以設副主任一人。
街道辦事處共設專職幹部三人至七人，內有作街道婦女工作的幹部一人。
街道辦事處主任、副主任、幹事都由市轄區、不設區的市的人民委員會委派。
第六條 市、市轄區的人民委員會的各工作部門，非經市、市轄區的人民委員會批准，不得直接向街道辦事處布置任務。
第七條 街道辦事處的辦公費及工作人員的工資，由省、直轄市的人民委員會統一撥發。
1954年頒布的《街道辦事處條例》在2009年由全國人大宣布廢止。

⑷ 如何管理好公司辦事處

以機械為例 毫無疑問，提高管理能力是中國工程機械代理商的當務之急。工程機械代理商的管理能力不足既是先天缺陷，也是後天不夠重視的結果。最近幾年中，真正促使工程機械代理商開始關注管理改善的因素只有兩個，一個是信用銷售模式的廣泛導入，另一個就是以辦事處為代表的二級分支機構的廣泛設立。商人重利，正是因為控制信用風險可以幫助代理商減少利潤損失、管好辦事處能夠幫助代理商增加利潤，管理才開始真正得到國內工程機械代理商的重視。本文中，筆者主要談的是與代理商如何管理辦事處相關的幾個問題。綜合以往咨詢經驗，筆者以為管理辦事處最重要的是管理思路，而不是管理技巧，思路決定辦事處的管理水平。不同規模的企業對管理的需求是不一樣的，小企業有管理技巧就可以了，而大企業則需要明晰的管理思路，並配合相應的管理體系。 但是，規范化管理恰好又是不少代理商老闆不太情願做的一件事情，認為企業只要規范管理之後就會失去靈活性。國內工程機械代理商多是通過野路子發展壯大起來的，這種非規范操作既成就了今天的代理商，又阻礙了代理商改邪歸正、規范企業管理的決心。作為一線戰斗單位，辦事處擔負著銷售產品、回收貨款和服務客戶等主要職能，可以說代理商的銷量和利潤主要依靠辦事處來實現。受慣性思維的影響，一些代理商對辦事處的管理基本上還處於粗放式管理階段，要不事無巨細全都管，辦事處經理幾乎不用自己操心，形同虛設；要不只要結果，辦事處成了事實上的獨立王國，經理的權力很大。這兩種管理辦事處的方式都有明顯的弊病，前者會極大地限制辦事處的自我管理能力，導致企業總部機構龐大，人員疲憊不堪；後者給代理商帶來的銷量和利潤只是暫時的，隨時可能崩盤。 由於辦事處是近兩三年才出現的新生事物，很多工程機械代理商並沒有建立相應的規范化管理體系是十分正常的事情。但是，有的代理商不以為然，認為沒有規范化管理體系好像也不會對企業發展有特別的影響，等以後需要的時候再說。其實，這些代理商忽略了一個根本性的區別，那就是企業的規模已經發生了很大變化。過去，老闆一個人就可以把所有的事情都管起來，每一個企業員工的工作可以說是都在老闆的眼睛裡；現在，不僅員工人數增加、部門增多，而且還出現了異地分支機構，當老闆的再也不可能自己一個管理整個企業，不可能自己去告知、監督每一個員工的工作，而是需要一個管理體系替代自己去管理企業。在管理辦事處的過程中，最常見的問題就是公司的決策難以及時、完整地貫徹到一線業務員、服務人員當中去，公司要求的一線信息又很難反饋回來，無形之中公司被一道牆與市場隔離開了。即使是辦事處自身的管理，也因為沒有公司統一規范，而主要依賴於辦事處經理本人的管理素質，很多時候是自成一派。 代理商管理辦事處需要事先建立規范化管理體系，讓公司管理辦事處和辦事處如何開展自我管理有章可循，不至於打亂仗；還有，就是一致化，用企業文化去影響辦事處的每一個員工，而不是讓辦事處形成鮮明的經理特色、個人文化。中國工程機械行業發展到今天，代理商隊伍已經開始出現分化，可以斷定的是，業績優秀的代理商首先是管理優秀的代理商。 朦朧之中，銷售管理部成了辦事處的上級領導。筆者以為，這是一種管理上的錯位，銷售管理部是一個管理銷售信息、銷售流程的職能部門，與辦事處之間應該是平級關系，並非辦事處的上級管理部門。一般情況下，能夠設立辦事處的代理商都是有一定規模的企業，大多設立了專門的銷售副總經理（或營銷總監）職位，從職能劃分來看，辦事處應該是由銷售副總經理管理。也就是說，銷售副總經理是辦事處的真正上級領導。 銷售副總經理在管理辦事處的過程中，並不是自己直接管理所有的事情，往往有兩個部門協助其開展管理工作，一個是前面已經提到的銷售管理部，另一個是市場企劃部。 銷售管理部和市場企劃部是銷售副總經理開展營銷管理的左右手，其主要職能如下： 銷售管理部：銷售信息和數據的收集、整理、統計、傳遞、存檔，是代理商營銷系統的中樞部門。 市場企劃部：市場調研、市場督察、市場策劃、市場推廣，是代理商營銷系統的參謀和監察部門。 實際操作中，除了銷售管理部和市場企劃部之外，有個代理商可能還會將負責售後服務管理的客戶服務部納入到銷售副總經理管轄范圍內。 相對於銷售管理部和市場企劃部來講，辦事處是一個不折不扣的營銷執行部門，按照公司有關規章制度流程開展工作，並接受銷售副總經理的行動指令。在指揮辦事處的行動方面，銷售管理部和市場企劃部都沒有相應權力，如果是需要個別辦事處協助的工作，可以通過與該辦事處經理溝通解決；如果是必須要求所有辦事處配合的工作，則必須經過銷售副總經理批准，並以銷售副總經理的名義下達指令。同樣，來自代理商其他系統（如財務、行政等）的工作指令，也不能直接向辦事處下達，需要公司總經理的批准，否則容易形成多頭指揮，影響辦事處的正常工作。 需要指出的是，筆者不建議設立辦事處的代理商由老闆直接管理辦事處。因為，代理商老闆需要有更多的精力和時間去考慮企業統籌管理和發展的事情，也需要培養一個強有力的高層管理團隊，這兩點與代理商未來發展命運攸關。 代理商管理辦事處很容易想到對辦事處經理的管理，並且認為這就是管理辦事處的核心環節。筆者以為，管理好辦事處經理固然重要，但管理辦事處的核心環節並不在於辦事處經理，而是辦事處文員和市場企劃部。 在很多工程機械代理商的公司里，辦事處文員是一個非常不起眼的角色，也是被大家忽視的一個角色，這一點從文員的招聘條件和工資待遇就可以看出來。在一個規范管理的代理商企業中，辦事處文員承擔著銷售、服務、配件、財務等諸多方面的信息收集、整理和傳遞的職責，是企業信息神經的終端觸角，能否保證信息的及時性和正確性，在很大程度上決定於辦事處文員的工作態度和工作能力。只要文員能夠嚴格按照公司規章制度和業務流程進行操作，企業管理工作乃至整個管理體系就能夠正常運行了。因此，代理商在招聘辦事處文員的時候就應該在素質條件方面嚴格把關，提供較好的工資待遇，讓其安心本職工作，不至於流動性太大。除此之外，對於辦事處文員的政治待遇也要給予足夠的重視，如在企業內部強調文員工作對公司管理的重要性、定期評比、從文員中評選優秀員工、提拔優秀文員擔當更重要的管理崗位等等。 市場企劃部是工程機械代理商管理辦事處的另一個核心環節，它的作用在於監督。從部門職能來看，市場企劃部的主要職能是市場研究、策劃和推廣，其次是市場監督。由於市場企劃部經常要深入市場一線進行調研和實施推廣，本身就具備掌握一線真是信息的天然有利條件，開展市場監督工作並不困難。前面已經說過，辦事處就是一個執行部門，能否嚴格按照公司指令執行是實現公司一盤棋的關鍵。市場企劃部對辦事處的工作進行監督，有利於代理商企業及時掌握辦事處的執行情況，及時糾正辦事處的工作偏差。

⑸ 公司駐地辦事處管理制度細則

辦事處管理制度主要內容包括：人員管理與考核制度、辦事處行為規范、衛生與考勤制度、工作計劃與例會制度等，辦事處管理制度主要原則是通過銷售指標完成率、費用與利潤、隊伍建設等的考核來解決公司對各辦事處的評估和管理，並建立辦事處日常管理與行為規范。 全面考核、全面規范全面考核：本部分主要管理手段是，通過銷售指標完成率、費用與利潤、隊伍建設等的考核指標來解決公司對各辦事處的評估和管理問題，以及辦事處內部的管理問題；全面規范：辦事處日常管理考評規范，辦事處行為規范。 管理制度:營銷管理--營銷辦事處管理手冊

⑹ 街道辦事處制定規則的理論依據是什麼

一般來講，街道辦事處所制定的一些規則和制度。他的依據應該是按照縣區政府，制定的一些規則制度。來做的。他不可能超出上級政府所做的規則，意外的東西。另外，他有自主制定本轄區內的規則的權利。如果說有一些規則，制度。突出了一些管理許可權。這種情況群眾可以提出反對意見。可以向上一級政府提出。個人的看法。現在無論是哪一級政府，他都是離不開。實施民主管理。都要爭取。徵求廣大群眾的建議和意見。這樣才能變異管理和執行。總之，政府部門所有制定的規則制度，都應該是符合國家法律規定的符符合當地政府的政策要求的。如果超乎了。這個歸這個原則，那麼我認為他所制定的所有執行起來。都是非常困難。而且都是不符合。上級政策要求。

⑺ 街道辦事處需要遵守哪些法律法規，急用！！！！！

第一條 為了加強本市街道辦事處的建設，發揮街道辦事處的作用，密切政府與群眾的聯系，根據《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》和有關法律、法規的規定，結合本市實際情況，制定本條例。

第二條 街道辦事處是區人民政府的派出機關，受區人民政府領導，依據法律、法規的規定，在本轄區內行使相應的政府管理職能。
第三條 街道辦事處的工作以社區管理和社區服務為重點，開展社會主義物質文明、精神文明建設，創建安定團結、環境整潔、方便生活的文明社區。
第四條 街道辦事處的設立、變更或者撤銷，應當根據地域條件和居民分布狀況，符合便於聯系群眾和有效管理的要求。
街道辦事處的設立、變更或者撤銷，由區人民政府向市民政局提出，市民政局審核同意後報市人民政府批准。
第五條 街道辦事處設主任一名，副主任若干名。
街道辦事處主任、副主任由區人民政府任命。
第六條 街道辦事處按照精幹、高效的原則，下設社會發展、市政管理、社會治安綜合治理、社會保障、財政經濟等機構。
街道辦事處工作機構的設立、變更或者撤銷，由街道辦事處提出，報區人民政府批准。
第七條 街道辦事處的行政事業經費和辦公用房，由區人民政府按照國家和本市的有關規定負責解決。
第八條 街道辦事處的職責：
（一）指導、幫助居民委員會開展組織建設、制度建設和其他工作；
（二）開展便民利民的社區服務；
（三）興辦社會福利事業，做好社會救助和其他社會保障工作；
（四）負責街道監察隊的建設和管理；
（五）開展計劃生育、環境保護、教育、文化、衛生、科普、體育等工作；
（六）維護老年人、未成年人、婦女、殘疾人和歸僑、僑眷、少數民族的合法權益；
（七）組織實施社會治安綜合治理規劃，開展治安保衛、人民調解工作；
（八）開展擁軍優屬，做好國防動員和兵役工作；
（九）參與檢查、督促新建改建住宅的公共建築、市政設施配套項目的落實、驗收工作，協助有關部門對公共建築、市政配套設施的使用進行管理監督；
（十）配合做好防災救災工作；
（十一）管理外來流動人員；
（十二）領導街道經濟工作；
（十三）向區人民政府反映居民的意見和要求，處理群眾來信來訪事項；
（十四）辦理區人民政府交辦的事項。
第九條 街道辦事處實行主任負責制。主任主持街道辦事處的全面工作，其主要職責是：
（一）組織實施本條例第八條規定的各項工作；
（二）召集和主持街道辦事處辦公會議；
（三）負責街道辦事處工作人員的任免、培訓、考核和獎勵工作；
（四）決定街道辦事處的其他重大事項。
街道辦事處副主任協助主任工作，主任因故缺位時，由一位副主任代行主任職責。
第十條 街道辦事處設立街道監察隊。街道監察隊由街道辦事處領導，並接受有關行政主管部門的業務指導和監督。
街道監察隊在轄區內對違反市容、環境衛生、環境保護、市政設施、綠化等城市管理法律、法規規定，以及違法建築、設攤、堆物、占路等行為，應當責令改正，並可以依法對單位處以警告、一千元以下的罰款，對個人處以警告、五十元以下的罰款；有權暫扣違法物品、違法所得，拆除違法建築。對超越處罰許可權的，街道監察隊應當移送區的有關行政主管部門處理。
當事人對街道監察隊的處罰決定或者管理措施不服的，可以依法向區的有關行政主管部門申請行政復議或者直接向人民法院提起行政訴訟。
街道監察隊員應當經過培訓，持證上崗，依法管理，依照法定程序實施行政處罰。不得玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊。
街道監察隊的組織辦法、工作制度、實施方案、與其他行政執法部門之間的具體職責分工，以及對違反城市管理法律、法規規定的單位或者個人實施行政處罰的具體辦法，由市人民政府另行規定。
第十一條 街道辦事處有權組織、協調轄區內的公安、工商、稅務等機構，依法支持、配合街道監察隊的執法活動。
街道辦事處可以召開由轄區內有關單位參加的社區聯席會議，商討、協調社區建設和社區服務事項。
第十二條 街道辦事處有權對區人民政府有關部門派出機構主要行政負責人的任免、調動、考核和獎懲，提出意見和建議。區人民政府有關部門在決定上述事項前，應當吸取街道辦事處的意見和建議。
第十三條 街道辦事處可以召開居民委員會主任會議或者居民委員會的有關委員會主任會議，研究、指導工作。
第十四條 街道辦事處通過街道居民代表會議，對涉及地區性、社會性、群眾性的重要事項進行溝通和協商，聽取意見、建議，接受監督。街道居民代表會議由轄區內居民和單位推薦的代表組成。
第十五條 街道辦事處應當組織轄區內的單位和居民，共同做好下列工作：
（一）建立、完善社區服務體系，開展社區服務，提高居民生活質量；
（二）舉辦文化、教育、體育和娛樂活動，普及科學、法律知識，提高居民的文明素質；
（三）開展綠化的保護和建設工作，維護社區整潔，優化生活環境；
（四）健全治安防範網路，創建安定的社會秩序；
（五）其他社區建設工作。
市、區人民政府應當將社區建設工作納入經濟建設和社會發展規劃。市、區人民政府的有關部門應當支持社區建設工作。
第十六條 街道辦事處應當遵守法律、法規，依法辦事。區人民政府對街道辦事處的錯誤決定和違法行為，應當及時糾正、處理，並視情節輕重，對主管人員和直接責任人員給予批評教育、行政處分。
第十七條 本條例的具體應用問題，由市民政局負責解釋。

⑻ 街道辦事處公章使用管理制度規定

一、公章的使用要求1、凡辦事處紅頭文件、賬目款項、重要數字、以單位名義發信息與我辦事處的各類合同、項目協議、授權書、承諾書等重要材料上加蓋公章的，必須由辦事處書記、主任同意簽字後，方可蓋章。2、凡涉及到財務、人事、工資等內容的各類型報表、報告、申請、便函、介紹信等必須由單位負責人簽字後蓋章，否則，不予蓋章。3、凡涉及個人事項需加蓋公章的材料，如貸款、擔保、落戶口等一律由辦事處書記、主任同意簽字後，方可蓋章。4、一般報送材料、便函、需加蓋公章的，由審核材料的分管領導或辦公室主任同意簽字後，方可蓋章。5、單位介紹信蓋章時均應由分管領導批准或辦公室主任批准；單位介紹信由辦公室統一編頁，存根由專人保管存檔。6、公章禁止帶出本單位外使用。如因特殊需要，必須經辦事處主要負責人同意，後方可帶出。公章帶出期間，借用人只可將公章用於申請事由，並對公章的使用後果承擔一切責任。7、對一些行文不規范（字跡潦草、有明顯塗、改痕跡、表達不清、落款單位不明）的文檔，拒絕加蓋印章。8、單位印章一律不得在空白紙頁上使用。嚴禁在空白的紙張、表格、信函、證件等上面加蓋辦事處印章。嚴禁填蓋空白合同、協議、證明及介紹信，如遇特殊情況，必須提出書面申請，經主要領導簽字同意後，方可用章。9、凡啟用公章，經辦人都要先出示領導簽字，然後認真填寫公章啟用登記表，經辦人在「公章啟用登記表」上簽字並填寫清楚文件材料名稱、份數、時間和需要說明的事項，公章管理人員進行審核，嚴格按文件核准印數加蓋公章，確保無誤後方可蓋章。10、特殊情況急需使用公章的，由公章使用人註明事由，並向分管負責人和主要負責人取得聯系後可先行用章，但公章使用人應在事後及時補辦手續。11、負責管理公章人員必須認真負責、嚴格管理，按照管理程序辦事，應當認真核對有關內容，使用人所填寫的內容和擬使用公章的文稿材料不符的，不予用章。否則，出現事故，責任由公章管理人員自己承擔。12、規范使用印章，做到「齊年蓋月」（即印章的左邊緣與落款日期的年相齊，月、日蓋在印章的下面）；蓋章時用力要均勻，落印要平衡，印泥（油）要適度，保證印跡端正、清晰。13、有下列情況，公章必須停用：單位名稱變動；公章使用損壞；公章遺失或被盜，聲明作廢。14、經批准停止使用的公章由局辦公室統一封存或送相關部門銷毀，不得私自處理。二、公章的保管1、本單位所有公章由專人負責管理，未經領導批准不得私自轉交他人代管；保管人員要建立「公章啟用登記表」，按照規定程序使用，嚴禁私自交於他人。2、保管人需負責對印章保管的安全，公章存放在指定安全的地方，嚴禁擅自攜帶外出。3、公章保管人因事離崗時，須由部門主管指定人員暫時代管，以免貽誤工作，公章專管員外出，移交公章時，需由主要領導同意。4、保管人需負責對印章的保養，使用中達到干凈、字跡清晰、色調鮮艷。5、保管人因工作需要調離，需辦理公章交接手續。6、公章遺失應及時上報，對外登報作廢。三、公章的使用范圍1、公章使用：由單位名義簽發的文件、文書，包括各類通知、通報、報告、決定、計劃、紀要、函件、報表等，代表局對外工作聯系的介紹信，需證明的各類材料，與我局的各類合同、項目協議、授權書、承諾書及其它需要的簽章等。2、其它情況需加蓋公章時，必須由辦事處書記、主任簽批。3、辦事處各口的公章及業務專用章使用由各口負責人明確使用范圍及要求。四、本制度自公布之日起實施。
【法律依據】
《印章治安管理辦法》
第三條本辦法所稱印章指公章和具有法律效力的個人名章。本辦法所稱公章是指國家權力、黨政機關、司法、參政議事、軍隊、武警、民主黨派、工會、共青團、婦聯等機關、團體，企業事業單位，民政部門登記的民間組織，居(村)民委員會和各議事協調機構及非常設機構的法定名稱章和冠以法定名稱的合同、財務、稅務、發票等業務專用章。

⑼ 企業駐外辦事處管理辦法

關於公司駐外業務機構（辦事處、業務部）的管理規定 第一條 宗旨：為擴大公司業務范圍，實現企業持續發展，規范公司駐外業務機構（主要指辦事處、業務部或分支機構，以下簡稱各級業務部）的管理，促進公司在各地區拍賣業務健康發展，根據《公司章程》及各項制度的規定，特製定本制度。 第二條各級業務部性質：設在各市、區、縣業務部是代表公司在當地承攬拍賣業務的業務部門，無行政管理職能，不參與公司總部行政決策，公司各級業務部的管理實行費用包干，自負盈虧的管理方式。 第三條各級業務部審批：設立市、區、縣業務部均須公司發展部同意，報公司總經理辦公會批准，以公司正式文件下發成立。 第四條審批條件 （一）地市級業務部工作人員不得少於兩人，專職工作人員不得少於一人； （二）在當地較好地段租用辦公場所，面積不少於15平方米；（三）應配備必要辦公用具、通訊設備； （四）從業人員熟悉拍賣業務，具有豐富社會資源關系； （五）認同公司章程和公司各項制度，遵守本規定，與公司簽定合作協議書； （六）能夠如期完成總部下達目標任務，完成總部工作部署。 第五條 歸屬管理 （一）各地業務部業務管理工作由公司發展部負責，業務部主任由總經理任命，直接對總經理負責； （二）各市級業務部可在所轄區縣設立業務分部，部主任由市級業務部提名，公司任命。 （三）各市地所轄區的區縣也可單獨設立業務部，業務工作歸公司發展部直接管理。第六條 人員管理 （一）工作人員均不與本部簽定勞動合同（拍賣師除外），不享受公司總部工資福利待遇； （二）各級業務部所需工作人員自行招聘、自行管理、待遇自定，公司總部實行人員備案管理； （三）各級業務部所有工作人員直接對本部主任負責。 第七條 職責許可權 （一）各級業務部不刻制、使用獨立的業務專用章； （二）不以公司名義或業務部名義設置財務帳戶； （三）承攬拍賣業務，調查、提供拍賣信息； （四）受總經理及公司發展部委託與委託方簽定委託合同，發展部全程參與相關工作。 （五）做好委託拍賣標的的查驗、展示、公告、宣傳、銷售、產權過戶、拍品移交等工作； （六）公司在業務部所在地獨立承攬的業務歸公司運作，必要時當地業務部做好配合。（七）協助總部做好在當地的其他相關工作。 第八條 業務操作 （一）審報拍賣標的需提供該標的名稱、數量、質量、種類、新舊程度、產權歸屬，按規定需要評估的標的，提供具有評估資格的單位出具的評估報告； （二）審報拍賣標的需要同時提供委託方委託函或意向書，各級業務部將該函連同上款要求的書面資料報公司總部審驗核實後，由公司總部與委託方簽訂委託拍賣合同； （三）審報委託拍賣標的的應書面提供標的的拍賣保留價、傭金收取比例、市場調查結論、處置期限及委託方的特別規定、要求； （四）委託拍賣的資產須權屬明確，出具的資產權屬證明文件須合法有效； （五）委託方的證明資料須客觀、真實； （六）所提供的拍賣標的的資料應真實、准確、完整，有關瑕疵揭示充分； （七）委託拍賣合同簽定後，由公司按拍賣程序的規定和要求組織拍賣會，業務部按公司要求進行協作。 第九條 業務合作方案一： （一）業務考核以公司實際收取拍賣傭金為主，以拍賣成交額為輔； （二）一類地市業務部年拍賣傭金收入不少於30萬元，拍賣成交額不少於1500萬元；其區、縣業務部年傭金收入不少於15萬元，拍賣成交額不少於500萬元； 一類地市為：青島、煙台、日照、濰坊、臨沂、淄博、濟寧、泰安、東營、威海；（三）二類地市業務部年拍賣傭金收入不少於20萬元，拍賣成交額不少於1000萬元，其區、縣業務部年傭金收入不少於10萬元，拍賣成交額不少於300萬元； 二類地市為：德州、濱州、萊蕪、菏澤、聊城、棗庄；（四）地市級業務部與區、縣級業務部由公司總部直接考核，區、縣級業務部目標任務不計入地市級業務部； （五）各級業務部承攬業務費用（主要是招待費、禮品費、差旅費、公關費等）須自行承擔，拍賣操作費（主要是公告費、推介宣傳費、差旅費、場地租賃費等）、營業稅、所得稅由公司總部與各級業務部根據傭金分成比例分別承擔； （六）非經公司總部特許，各級業務部與公司總部傭金分成比例在目標任務內按實際收取傭金的5：5分成；超額完成目標任務的部分按8：2比例分成；第十條 業務合作方案二：（一）各級業務部代表公司在當地開展業務，在業務開展過程中的招待費、禮品費、差旅費等公關費用由業務部承擔。（二）每筆業務完結即價款支付、傭金結算、標的移交後，將傭金扣除本次拍賣稅金、拍賣公告費、公司為本次拍賣支付的差旅費、拍賣場地租賃費後的協議比例支付給業務部，比例在合作協議中商定。第十一條 業務考核：（一） 各級業務部半年未完成年度目標任務20%的，公司給予警示；（二） 各級業務部當年未完成年度目標任務的40% ，公司不再續簽合作協議。第十二條 各級業務部提成獎金由公司總部根據國家規定代扣代繳稅款。 第十三條 禁止行為 （一）不得超越職權開展業務； （二）不得以公司名義對外借債、擔保； （三）不得以職務之便為個人或者他人謀取私利； （四）不得泄露在職期間獲得的涉及本公司的商業機密； （五）不得接受與公司交易有關的傭金； （六）不得私刻公司公章或業務專用章操作業務； （七）不得將本公司的業務轉交其它公司操作； （八）不得弄虛作假，隱瞞不報，損害公司或者客戶的利益； （九）不得影響公司總部在當地承攬業務； （十）不得違反國家法律、法規、公司制度和職業道德。 第十四條 處罰措施 （一）違反本規定第十三條，公司視情節輕重扣罰提成獎金； （二）給公司造成經濟損失的，除扣罰提成獎金外，承擔全部經濟賠償責任； （三）違反國家法律構成犯罪的，移交司法機關處理。 第十五條 其他 （一）各級業務部在與本公司合作前須認真閱讀本規定，決定合作後在本規定原文上簽寫承諾書，交公司留檔； （二）各級業務部在決定與本公司合作後，根據本規定另行與公司簽定合作協議書； （三）本規定與合作協議書共同構成具有法律效力的合同，為雙方共同遵守； （四）本規定與《公司章程》相抵觸的，執行章程規定，未能完善部分，按公司其他制度執行； （五）本規定修改權、解釋權歸公司董事會。

⑽ 辦事處怎麼管理

既然是辦事處，人肯定不多，就幾個，管理最重要的就是對人的管控。你自己都說了「但是總部又沒有多餘的人手」，那當然只能請人了。
A:管理一個企業，就好比管理一個國家一樣，既然是是辦事處，對總部負責，當然就應該總部招聘經培訓後，放到辦事處。這里又有兩種方式，第一種是你招到一個人辦事處的頭，他本來就有這方面的經驗，而且可信的話，可以放他到辦事處，他的手下由他自己招牌，這種方法就是總部省點事情，類似「點將不點兵」。另外一種就是總部連兵都選好，這種方法就是總部對辦事處的控制力強很好多，但費事一點。當然到底如何操作，你自己幽著點選擇。
B：辦事處當然要有規章制度，怎麼定很簡單，就是把總部的相關章程按辦事處的具體功能挑減一些即可，你不要說你總部都沒辦事章程哦。
C:不知道你的總部是屬於什麼性質，如果辦事處的性質屬於技術性，建議用人和辦事的話，可以盡量放寬點，比如只要他們能按時完成任務，細節方面讓他們自主安排，技術型人一般來說比較自傲，貪欲小點，如果過多限制，如果流失人才；如果是經濟類型的，那就要盡量苛一點，因為錢這東西，太過放縱終不是好事。
D：內部稽核，辦事處運轉間隔一段時間後，要讓各辦事處相互審核，如上海辦事處抽人到廣州稽查（總部陪同），稽查的人要注意他們要互相不太熟悉的，最好稽查的人不要是元老級別，老人大都唯唯是諾，新人急於立功，大都用勇氣和沖勁，這點很重要。