國際公司規章制度

A. 公司規章制度範本

規章制度
第一章
總則
本公司為建立制度、
健全組織與管理，
制定此規章制度。
本公司員工的管理，
除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。
第二章
員工日常行為規范

第一條

員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一
律解職。

第二條

員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關
規定處罰。

第三條

員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對
外應嚴守職務機密，維護公司形象。

第四條

員工應樹立主人翁精神、增強責任感。

第五條

員工應樹立良好的工作態度，積極上進，培養榮譽感。

第六條

公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，
不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。

第七條

員工應時刻維護公司利益，勇於制止任何損害公司利益的事情。

第八條

員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得
躍級呈報。

第九條

部門經理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實
執行業務，提升工作效率。

第十條

公司因業務需要而調派職務時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。

第十一條

認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；

第十二條

熱情接待公司來訪人員；

第十三條

對上級領導安排的工作任務，及時匯報工作進程，遇困難及時匯報，
做到有始有終；

第十四條

對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。

第十五條

員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發
生事故者依法論處。

第十六條

在下班之後，值勤人員或最後離開公司者應將公司的門窗、電腦，打
印機、飲水機等設備的電源關閉。

第十七條

員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財

物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。

第十八條

員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的行為

第十九條

員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。

第二十條

員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外
招搖撞騙。

第二十一條

公司員工在職務上，應注意下列事情：

1
．確實掌握及了解本身職務與工作內容範圍；

2
．處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；

3
．交辦事情完成後，應主動報告經理或交辦部門知曉；

4
．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司為重；

5
．工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。

第二十二條
各級領導應注意下列事情：
1．深切了解公司決策及經營方針以及自己的職責和任務；
2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；
3．對於部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正並重視教育訓練及考核；
4．如因監督不周，以至發生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。
第三章
聘任管理制度
第一條
本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員徵募流程的
規定提出申請，經總經理核准後，由人事部門辦理徵募事宜，經部門經
理應試合格。
第二條
新進人員經考試或審查合格後，經總經理核准後任用，若有特殊人才或
特定人員可由部門經理書面（人員聘用申請書）呈報總經理核准後方可
任用。
第三條
部門經理應將核准後的新進人員資料（應征資料）及人員任用申請書一
並送交人事部門依新進人員手續辦理。
第四條
新進人員於報道七天內，應繳交下列文件，否則不予任用。
1、身份證影本（需繳驗正本）
2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；
3、其它必備的證件。
第五條
新進人員交齊上述文件並經過試用期後，人事部門方可辦理加入社會保
險手續。
第六條
經公司錄用新進人員到職起
2-3個月內為考察期，考察期間薪資是以當
地工資水平給予；考察期滿合格後進入試用期，職員試用期為
1至2個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇
用並簽訂勞動合同。
考察期間或試用期間經考核：
1不適用者，公司得隨時無條件予以解僱，其薪資按照實際工作天數核算；但
總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發放薪資。
2品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解僱。

B. 有關公司的規章制度

《 規 章 制 度 》

二OO五年 月 日

重要提示：
一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。

誓 言
我將認真地閱讀這本手冊內容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。
我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。
如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司

宣誓人 （簽字） ：

目 錄
一、前言…………………………………………………… 3
二、文化篇………………………………………………… 5
三、制度篇………………………………………………… 7
（一）員工守則…………………………………………… 7
職工守則…………………………………………… 8
（二）管理制度…………………………………………… 9
1、人事管理制度……………………………………… 9
2、工資管理制度……………………………………… 10
3、獎勵制度…………………………………………… 11
4、懲罰制度…………………………………………… 12
5、考勤制度…………………………………………… 13
6、休假制度…………………………………………… 14
7、財務管理制度……………………………………… 15
8、財務報銷制度……………………………………… 16
9、社會保險管理制度………………………………… 17
10、醫療費報銷管理制度……………………………… 18
11、工傷事故處理……………………………………… 19
13、衛生制度…………………………………………… 21
12、檔案管理制度……………………………………… 22
13、公文辦理制度……………………………………… 23
14、學習及培訓制度…………………………………… 24
（三）工作職責…………………………………………… 25
1、董事長工作職責…………………………………… 25
2、總經理工作職責…………………………………… 26
3、副總經理工作職責………………………………… 27
4、綜合部經理（辦公室主任）工作職責…………… 28
5、工程部經理工作職責……………………………… 29
6、銷售部經理工作職責……………………………… 30
7、會計工作職責……………………………………… 31
8、出納工作職責……………………………………… 32
四、特別提示…………………………………………… 33
前 言
為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。
發展是永恆的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。
公司要建立一套健全的規章制度：正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，更重要是企業形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。因此建立一套健全並行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。
創新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創新制勝的世紀，成功的企業背後必定有一套規范性與創新性的企業管理制度在實施。公司秉承「以人為本」的理念，鼓勵一切創新的因素充分涌流。我們遵從國際通用「G」原則，遵從市場行為准則，遵從政策法規要求，符合現代企業制度下的企業經營管理的需要，致力於促進公司的可持續發展，涵蓋公司組織和運行、企業文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創業、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發揮公司的效能。
要確立企業的品牌意識：首先要推崇企業的文化建設，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌佔領市場。品牌是一個企業重要的無形資產，也是企業持續發展的動力之一。品牌是企業通過對自身的產品、質量、特色、管理、服務、技術、經營理念、企業文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使「金豪」這個品牌深入人心,使「金豪人」感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。
公司要確立企業發展信念：凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平台，達到公司整體和員工個體的全面發展。
公司要確立企業文化定位：企業文化意義在於它是為了保證企業的生存和發展，使企業組織具備不斷改進的能力，從而提高企業組織的競爭力。從另一方面來講企業的競爭力來自於對企業自身文化的不懈堅持。而一個企業文化主要體現在：有以人為本的經營理念；樹立以市場為導向的經營策略；加強員工自身的素質鍛煉；建立完善的企業規章制度。
公司要樹立一種企業精神：企業精神是企業內在的動力，我們應強調人本意識：樹立人的價值高於物的價值，共同價值高於個人價值，社會價值高於利潤價值；文化意識：力求創新，提高品位；未來意識：走可持續發展的道路，有使命感責任感，不斷創新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念，把開發的項目看成是企業形象的化身。
把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。
願我們的員工融入金豪公司的發展壯大，願金豪公司融入創建和諧社會的似錦前程！

文 化 篇

企業宗旨：為顧客創造價值 為企業創造利益
為員工創造財富 為社會創造繁榮
企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會「四滿意」。同時，以此作為金豪的公開承諾，以體現出金豪存在的社會價值。
企業精神：艱苦奮斗 開拓創新
誠實做人 踏實做事
艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。
金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。
對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。
經營理念：規范管理 恪守誠信
追求卓越 務實創新
實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。
誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為准則底線。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。
「卓越」是一種永不妥協 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永遠的生命力。
從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞「務實」二字，不能誇誇其談；要講求實效，又必須以「創新」為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。
企業目標：樹金豪形象 創金豪品牌
我們追求的目標，更多的應著眼於錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而金豪誠信形象的樹立和創建金豪品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和金豪事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。
企業哲學：財空人聚 財聚人散
取之有道 用之同樂
從企業的角度理解，財空人聚，此處「財」是指一切可用的資源，包括利潤，「聚」指對資源進行合理配置，整合開發；財聚則人散，此處「財」是指已開發整合的資源或已形成價值，「散」指將賺取的利潤、資源投入到再發展中去。
從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在金豪事業的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現不合理，員工就會離心離德，離開公司 。而員工要取得應有的報酬，實現自身價值，靠的是誠實勞動。
無論是企業還是員工，在「財」的聚散上均要體現「有道」，企業講「得道多助，失道寡助」，而「用之同樂」則是共同的目的。
企業道德：外樹誠信形象 內育職業忠誠
每一位員工，都應該做到「企業內—優秀的金豪員工，企業外—文明的社會公民」，在作為「自然人」、「企業人」和「社會人」等方面形成有獨特行為內涵的「金豪人」形象。作為「自然人」時，生活方式講文明、有修養；有知識，愛學習；身心健康，艱苦奮斗等。作為「企業人」時於主人活、盡主人現；遵紀守法有現代企業員工的風采，時時處處體現出一種高素質、高風尚、高品質等。作為「社會人」時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽感；利用各種機會搜集對公司發展有利的信息資料，盡力促成有關方面與公司的合作；遵守法律法規，維護社會公德等。
不論在企業內還是在企業外，「誠信形象」需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業發展，則是一種精神，是無形資產，更是管理價值的有效提升。打造「誠信形象」是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。
職業忠誠，是指對自己所從事的職業、事業、崗位忠誠。同時把自己所設計的人生目標與企業目標融於一體，這是最好的效忠企業。
企業作風：
不趕時髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢
趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真，認准目標，自己的路自己走，自己的夢自己圓。
思路決定出路 作為決定地位
一切都是人為 時間檢驗行為
怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發展自己提高自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事業來說，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。
一個人有多大的作為就決定著有什麼樣的地位，一家企業給社會做出多大的貢獻，也同樣有著什麼樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸於行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經得起時間的考驗。
天上不會掉餡餅 地上沒有免費午餐
從來沒有救世主 一切都靠自己創造
播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創造才能更好的生存和發展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創造，一個人是這樣，一家企業乃至整個社會同樣如此。
做人：忍一時風平浪靜 退半步海闊天空
做事：進一步海闊天空 退半步前功盡棄
我們的事業不進則退，只有前進，別無選擇。干好事業只要我們認定目標，百折不撓，充滿信心，齊心協力，盡心盡力，堅忍不拔勇於學習和改進，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。最後是死路一條。
金豪規劃：
1、目標：通過市場、管理、資源的創新整合，構建顧客忠誠的金豪製造品牌與市場網路體系，實現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創新學習的同步提升。
2、方針：管理信息化，服務網路化，發展品牌化，合作全球化，資本市場化。
管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業管理過程運作、事中及事後風險監控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業提升 管理水平。
服務網路化，是指從以技術、生產、個人營銷為核心的市場體系，轉化成為以終端服務、快速響應、品牌忠誠為核心的市場網路，為集團相關業務拓展提供市場進入通道。
發展品牌化，是指充分重視技術開發產品質量、配送便捷、終端服務、積極利用集團已有資源，使更多地轉化為集團的品牌優勢，以提高集團產品最終顧客的忠誠度。
合作全球化，是指在處理與產業鏈上下游及同行關系時，需重視相互之間優勢互補、市場共創、利益分享運作機制的建立，通過有選擇地建立戰略夥伴關系，增強企業的技術、生產、市場優勢。
資本市場化，是指要創造一個規范的投資環境，加快國際資本與民眾資本的進入，使金豪向資本實現國際化、股份化並最終走向證券化，全面與國際接軌。
3、措施：「三個一切」，即聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。
實施「三個一切」需要以「三個必須」為前提，即要想聯合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動，必須善待。
具體以「三個圍繞」確保「三個一切」。即圍繞發展企業生產力，聯合一切可以聯合的力量，打牢企業發展的實力基礎 ；圍繞提高員工素質，調動其積極因素，打牢企業發展的智力基礎；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業發展的資源基礎。
只有更廣泛地聯合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分地調動積極因素，讓一切 創造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業。

制 度 篇

員 工 守 則
1、遵紀守法 遵章守制
2、愛企如家 愛崗敬業
3、誠實做人 踏實做事
4、服從領導 服從分工
5、盡職盡責 盡心盡力
6、廉潔奉公 勤儉節約
7、誠實守信 嚴守秘密
8、相互尊重 互敬互愛
9、文明禮貌 講究衛生
10、待客如賓 服務為本

十 不 准
1、不準蒙騙說謊 6、不準油腔滑調
2、不準拉幫結派 7、不準賭博酗酒
3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物
4、不準隨地吐痰 9、不準游嬉好閑
5、不準欺上瞞下 10、不準自以為是
職 工 守 則
1、遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。
2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。
3、不得談論其他職工的工作表現及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。
4、職工之間的關系要簡單化，不得勾心鬥角，互不買帳。如有此情況發生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。
5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力。
7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及同事拜託的事情都應做記錄，並盡快落實或一一答復（回話）。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚並向有關人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。
8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。
9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或塗改過的文件）這在現代社會里是極不道德與違法的行為。
10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。
11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒葯。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：
⑴職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續，公司可以考慮給予一定的補助；
⑵可以請1至3年的長假出去闖盪，公司為其保留公職及工齡。
如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務的，一經發現立即解聘。
12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。樹金豪形象，為金豪增光。
人 事 管 理 制 度

1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。
2、新聘員工實行先試用後錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自願，協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。
3、在勞動合同期內，雙方在平等自願，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。
5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。
6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執行。

工 資 管 理 制 度
為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發放標准，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度：
公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。
一、員工工資每月16日准時發放，遇節假日順延。
二、基本工資標准為：
董 事 長：1600元/月 總 經 理：1200元/月
副總經理：1000元/月 部門經理：600元/月
部門副總經理：500元/月 一般員工：400元/月
三、職務工資：
董事長：800元/月 總經理：600元/月
副總經理：400元/月 部門經理：200元/月
部門副總經理：100元/月
四、職稱工資標准：
高級職稱（包括大學本科）：200元/月
中級職稱（包括大專學歷）：100元/月
初級職稱（包括中專學歷）：50元/月
五、加班工資標准：按平時公司發放員工工資的兩倍計算
六、工齡工資標准：
按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以後按此幅度逐年遞增，按月發放。
七、考勤工資標准：
月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內工資據實發放，超過三天以上部分全額扣除）。
八、補助：過節費標准（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。
九、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。
獎 勵 制 度
1、工作中的改革、創新被採納並給公司帶來效益的，獎勵100—500元；
2、發現重大問題並及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；
3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；
4、發現有損公司形象和利益的行為，
5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

懲 罰 制 度
1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。
2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節嚴重者開除；
3、私做交易而謀求非法收入的，開除。
4、由於對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由於其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言「不想幹了」等類似語言的，解聘。
5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務，同事拜託的事無回話的，罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。
7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元—200元/次。
8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。
9、管理人員如採用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工採取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元—200元/次，並免職同時解聘，情節嚴重者開除。
10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行
11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘。
12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象徵性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

考 勤 制 度

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。
2、公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內不支付加班工資。
3、上下班認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計，並於月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。
6、遲到、早退超過五分鍾則一次扣款2元，超過10分鍾則一次扣款4元，超過三十分鍾扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動離職。
7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月，連續12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

休 請 假 制 度

1、公司建立調休、請假制度。部門經理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經理報告，履行手續經批准後方可離崗；部門副經理、一般員工休假、請假兩天由部門經理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數為21.17天，加班計發工資、請假扣發工資以此標准計算。婚、喪假按國家有關規定辦理；女員工產假為30天，哺乳期內，上下班時間每天縮短2小時。

財 務 管 理 制 度

1、公司財務收支嚴格執行「收支兩條線」，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。
2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領用、收回作廢（聯數齊全）存根收回由會計設立專項登記簿登記。
3、公司的費用開支標准嚴格執行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規定的標准，不得超標，盡量減小財務支出。
4、財務印鑒必須分離保管，財務收支日清月結，財務手續合規齊全。

財 務 報 銷 制 度
1、費用報銷嚴格執行先審核後報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標准審核、經總經理審批後方可報銷。
2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。
3、費用經辦人員應在費用發生後三天內及時報償。費用報銷原則上實行兩手制，一人經辦，一人證明。
4、因工作需要出差車船費據實報銷。
5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包於，省外每人每天按160元包於，由會議統一安排的食宿費據實報銷。
6、董事長、總經理手機費據實報銷；副總經理、總經理助理、總工、總監手機費每月180元內據實報銷；部門經理、司機手機費每月100元內據實報銷。

社 會 保 險 管 理 制 度

1、為體現公司對員工的關愛，激發員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。
2、員工社會養老保險工資標准以400元為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。
3、員工自願離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求

C. 跨國公司的日常管理

跨國公司的日常管理:跨國公司認識到企業社會責任的重要性,並將社會責任戰略化、制度化,貫穿於企業的日常管理中。跨國公司的人員必須與來自不同文化背景的人打交道，這種文化差異時而會造成誤解和沖突,甚至會阻礙進一步的發展.它在很大程度上影響到商業進程和公司的日常管理。1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。跨國公司的日常管理是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化中跨國公司的日常管理是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。

3、 威廉·大內認為，企業文化中跨國公司的日常管理是「進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

4、 企業文化中跨國公司的日常管理是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

5、 企業文化中跨國公司的日常管理有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化中跨國公司的日常管理是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化中跨國公司的日常管理是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為准則的綜合。

6、 企業文化中跨國公司的日常管理是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7、
（1）企業文化中跨國公司的日常管理是在工作團體中逐步形成的規范。
（2）企業文化中跨國公司的日常管理是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
（3）企業文化中跨國公司的日常管理是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
（4）企業文化中跨國公司的日常管理是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。
（5）企業文化中跨國公司的日常管理是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
（6）企業文化中跨國公司的日常管理就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。
（7）企業文化中跨國公司的日常管理就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（8）企業文化中跨國公司的日常管理是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
（9）企業文化中跨國公司的日常管理是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
（10）企業文化中跨國公司的日常管理是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化中跨國公司的日常管理的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1.經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以「誠信為本，情義至上」的經營哲學為指導，「以情顯義，以義取利，義利結合」，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2.價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。我國老一代的民族企業家盧作孚（民生輪船公司的創始人）提倡「個人為事業服務，事業為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業的服務是超經濟的。」從而樹立起「服務社會，便利人群，開發產業，富強國家」的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發展。北京西單商場的價值觀念以求實為核心，即：「實實在在的商品、實實在在的價格、實實在在的服務。」在經營過程中，嚴把商品進貨關，保證商品質量；控制進貨成本，提高商品附加值；提倡「需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己」的觀念，提高服務檔次，促進了企業的發展。

3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

4.企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」

5.團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6.企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

7．企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

企業文化的功能
研究企業文化，其目的是利用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。那麼，企業文化到底有些什麼功能呢？

【一、企業文化具有導向功能】

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」

2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

【二、企業文化的約束功能】

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

【三、企業文化的凝聚功能】

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。

【四、企業文化的激勵功能】

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

【五、調適功能】

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

完成任務的企業文化特點

【按照企業的狀態和作風的不同分為】

1、有活力的企業文化。
特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。
特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。
特點是：例行公事，官樣文章。

【按照企業的性質和規模的不同分為】

1、溫室型。
這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、十穗者型。
中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。
力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。
大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

【按照企業對各種因素重視的程度不同分為】

1、科層型。
壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。

2、職業經理型。
工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。

3、技術型。
技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。

企業文化的三個層次

Yintl（鷹騰咨詢）認為，企業文化由三個層次構成：
1．企業物質文化
企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。
 企業標識：如企業名稱、企業象徵物等。
 生產或服務：如生產製造出質量可靠、性能價格比高的商品。
 工作環境或廠容：如辦公環境、經營環境均為整潔、明亮、舒適。
 技術裝備：如配置先進、適用的機器設備。
 後援服務：如為服務對象提供無微不至、主動、便利的服務。
 人才資源：如通過全程、終身培訓使員工均達到行業社會優秀水平，人盡其才。
 福利待遇：如公司員工通過辛勤勞動獲得行業和當地領先的工資、福利 待遇。
2．企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化。合理的制度必然會促進正確的企業經營觀念和員工價值觀念的形成，並使職工形成良好的行為習慣。
（1）企業目標
企業目標是以企業經營目標形式表達的一種企業觀念形態的文化。
（2）制度文化
制度是一種行為規范，是任何一個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一。它是為了達到某種目的，維護某種秩序而人為制定的程序化、標准化的行為模式和運行方式。企業制度的基本功能如下：
 企業制度具有企業價值觀導向的功能。
 企業制度是實現企業目標的保障。
 企業制度是調節企業內人際關系的基本准則。
 企業制度是組織企業生產經營、規范企業行為的基本程序和方法。
 企業制度是企業的基本存在和功能發揮的實際根據。
3．企業精神文化
企業精神文化，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種意識形態上的深層企業文化。
（1）企業哲學
企業哲學的根本問題是企業中人與物、人與經濟規律的關系問題。
（2）企業價值觀
指導企業有意識、有目的的選擇某種行為去實現物質產品和精神產品的滿足的思想體系，就構成了企業的價值觀。
（3）企業精神
企業精神是現代意識與企業個性結合的一種群體意識。「現代意識」是現代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。「企業個性」，包括企業的價值觀念、發展目標、服務方針和經營特色等基本性質。
（4）企業道德
企業道德是調整企業之間、員工之間關系的行為規范的總和。企業道德的一般本質是一種企業意識，而其特殊本質則表現在它區別於其他企業意識的內在特質上。

企業文化的結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
企業文化的三大結構要素
企業文化的三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化理論出現的必然性
企業文化理論的出現有其歷史的必然性：

一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；

二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；

三是隨著生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與「社會人」 在管理界的提出有相同的現實基礎；

四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；

五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。

企業文化的特質
歷史性
歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，去討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築，企業的經營與政治活動、文化現象的聯系千絲萬縷，揮之不去。可以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域，小到一個地方區域的經濟與文化特徵。反過來，企業文化一旦形成，也在改造著企業所處的環境，因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎，是已經比較成熟的商品經濟理論。

人本性
企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

復雜性
世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。

動態性
一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做「呈螺旋式上升狀」，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動，只是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體系建成之後，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。

有機性
企業文化是一個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標，那麼就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然以人為本，那麼就不可能不涉及到人力資源開發；既然是一種管理方法，那麼就不可能不涉及到企業的管理制度……可以說，企業文化今天之所以被管理界推崇備至，與它的這一性質不無關系。

D. 我想要一份有關於國際快遞公司的公司規章制度，要詳細的，謝謝！！！

你要那個幹嘛！

E. 請大家指點：作為一個銷售國際部，需要有哪些制度進行支撐

房地產開發公司規則40說明：

一個目錄，前言前言3

二，文化用品

第5章

三國文化，制度篇 BR />系統第7章

（一）員工守則

員工守則7

員工守則8

（二）管理系統

管理系統9

1 ，人事管理制度

人事管理制度9

2，工資管理系統，工資管理系統

3，獎勵制度獎勵制度

4懲罰制度

懲罰制度12

5，考勤系統考勤系統

6，休假制度休假制度

7，財務管理制度 BR />財務管理系統15

8，財務報銷br 16 /> 9系統，財務報銷制度<br，社會保險管理系統

的17

報銷社會保險管理系統醫療費用管理系統18

11，處理事故的事故處理

13，衛生系統和衛生系統

12，文件管理文件管理系統系統22

13，公文處理系統

文檔處理系統23

14，學習，學習和培訓制度

（三）崗位職責培訓系統 BR />責任25

1，董事長職務董事長職務

2，總經理職務，總經理職務

3，副總經理，副總經理職務職責

4，綜合部經理（辦公室）工作職責工作職責

5，工程經理職責

工程部經理工作職責29

6 ，銷售經理崗位職責

銷售經理崗位職責30

7，會計職責

會計職務31

8，收銀工作收銀工作

四個特殊提示 BR />特別提示33

做大做強是一紙空談。

1，目標：營銷，管理，創新，整合資源，建立客戶忠誠度和市場的品牌金浩製造網路系統，實現回報，客戶忠誠度，管理潛力，創新和學習，以提高同步。

2，政策：信息管理，服務網路，品牌發展，資本市場的全球化合作。

電纜和分析系統，以信息集成的業務流程，提升預警的企業風險管理控制，有助提升

3，措施：「三個一切」是團結一切可以團結的力量，利用一切可利用的資源，調動一切可以調動一切積極因素。

1，遵紀守法

2，愛企如家

3，誠實的人

4，服從領導

5，盡職盡責

6，誠信

7，誠實守信

8，

相互尊重9，禮貌

1，不準欺騙謊言

6，允許巧舌如簧

2 ，不準拉幫結派

7，允許賭博酗酒

3，允許毆打盜竊

8，不準損壞公物

4，不隨地吐痰

9 ，不準游泳自由發揮好

5，允許欺上瞞下

1，遵紀守法，堅決服從上級的管理，杜絕矛盾的上司。

2，禁止該公司的員工品頭論足。禁止系統和公司的處理方法與問題，並就開展與該公司討論的所有其他事宜。如果在某些問題上不理解或不符合要求，或反映該公司舉行了一次特別會議通過書面形式向公司做出判斷來聽你的演講同意。

3，不能談論其他員工的表現和他的觀點的員工，但不應該窺探報酬其他工人和隱私。

4，簡化工人之間的關系應勾心鬥角，不買它。如果發生這種情況，只是影響到公司的利益，將嚴肅處理。

5，工作時間應穿戴整齊，打鬧，不得穿拖鞋（除特殊工作），不得影響他人的工作。

6，不得故意怠慢工作或不努力。

7，筆記本電腦必須從身體分離，客戶的問題，任務和同事上司應該這樣做請記下的東西，或者盡快和實現一個答復（答復）。自己的答案或解決的問題，應立即報告給相關人員解釋任何事情都必須有一個答案。放下排水管，彼得。

8，忠於公司，不撒謊的情況下，不傳播小道消息，有光澤。

9，不得提供虛假證明文件（假文件包括：假證書，假醫療報告，假信和所有文件，如過多或更改的文件的副本）到公司，這是非常不道德的，在現代社會中非法。

11，一個好公司對某些人自己，對別人來說就像喝毒葯。金豪任何一個工人必須做出下面兩個選擇權：

12，可以不自誇外，炫耀金豪公司及相關事宜。金豪樹的形象肯科信用。

1，公司勞動合同聘用制度，實行崗位聘用。由董事會聘任總經理。助理副總經理，總經理，由總經理任命部門經理。部副部門經理由總統任命的工作人員提名。

2，錄用第一審判原則實施後聘請新員工，三個月的試用期，試用期間可正式由那些誰檢查合格，雙方根據「勞動法就業「和有關法律，法規，公司法律法規和規章制度制定的平等，自願，簽訂協商一致的基礎上，」勞動合同「，並簽訂」就業委任書。「

3，在勞動合同期內，平等，自願的雙方在協商一致的基礎上，就可以使上述情況的相關規定變更合同，解除和終止，「勞動合同」就清楚了。

4，聘用期，根據員工的品德，能力，才幹同意聘任崗位工作，性能，遵守公司規章制度等的情況下，公司按照國家法律，法規，規則及規例由公司制定的，有權解聘，換崗直至勞動合同的終止。造成嚴重經濟損失和那些負責賠償的不利影響，構成移送司法機關的犯罪。

5，和勞動合同聘任期滿後，公司能夠遵守規章制度，工作業績顯著優先招聘和任命。由「雇員福利及報銷制度」實施

6，養老金和其他員工福利。

首先，在第16屆每月按時發放工資，該事件延長假期。

二，基本工資是：

三，崗位工資：

四項冠軍工資：

5加班工資：通常由公司支付給員工計算兩次
工資> 6，工齡工資：

7，考勤工資標准：

8助學金：度假標准收費（50-200元），除了冷卻成本在夏季和冬季，由公司烤火收取固定定時器付款。按年終取得的特殊成就或突出貢獻的工作，公司給予獎勵。據該公司有關績效工資制度的執行情況分別

其他九個處罰。

1，改革的工作中，創新採用，造福公司，獎勵100-500元;

2，發現和解決，為公司的主要問題，以減少不必要的損失，獎勵100 - 500元;

3，努力工作，但對別人的無端排斥，但對於公司的利益，不考慮個人利益，獎勵200元;

4，發現有損公司形象和利益的行為，

5，年，連續五次大獎，再次給予五倍的年終獎的總和。

1，公司不忠實，謊報情況，並傳出緋聞，被解僱。

2，該公司及其員工（包括管理人員）不能是正面的缺點和私下議論所犯的錯誤，解僱在嚴重的情況下駁回;

3，私人交易以尋求做違法所得驅逐。

4，由於企業的職能和相關人員在行使權力不能被理解，毫無怨言通過正常渠道，或因任何其他原因，工人和其他未經授權的人員揚言「不這樣做」等類似的語言解僱。

5，客戶的問題不解釋，不回答，不落實，罰款20-200元/次;布置的任務上司，同事，請你沒有答案，並罰款20-100元/次。

6，工作中故意忽視或不努力，解聘;完全沒有履行自己的職責，該公司發現，財產損失，而損失視而不見，而被開除。

7，緊急請假，沒調好自己手頭工作而沒有任何報告給公司，罰款20元/次。緊急事假，並保留正常的正常的休息日，在他自己安排了幾天，不能如期回到公司，不補辦手續，並認為未經授權的經歷。未經授權進行的工作中，罰款20元-200元/次。

8，公司有無關的談話的話題在工作中，幸災樂禍和諷刺，並罰款20元-50元。

9，使用正確的工具，比如當他們的缺點，指出錯誤，並批評他們的員工採取非理性的態度，泄私憤或打擊報復管理人員。罰款20元-200元/次，並解僱，而解僱辭退嚴重的案件。

11，當你去那裡工作的工作方式，走路的走路姿勢。對於健忘的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將引起嚴重的警告，五不改，開除。

12，員工在工作中不慎犯了一個錯誤，並主動承認自己的主管官員，象徵性的1元處罰;試圖掩蓋錯誤，予以嚴懲。

1，員工必須嚴格遵守時間表，按時上班，不能遲到，早退和曠課離開。

2，公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，一般不會每天工作超過八小時。平時加班如果有兩個小時的加班工資內未支付。

3，上下班填寫考勤記錄，考勤的實施，工作檢查制度。論在上個月的工資扣發及時提交財務部的開頭處負責統計，考勤考勤記錄，加班工資和支付全勤獎的基礎。

6，遲到，早退超過五分鍾，最後收費2元，超過10分鍾收費4元半天的工資扣除超過三十分鍾，一個多小時視為曠工一天，一個月累計遲到視為曠工一天最多三次，缺席1天扣除50元每月曠工三天自動辭職的時候。

7，一月全勤獎，全勤獎勵制度實施的公司。每月工作28天為全勤，每月全勤獎50元/月，連續12個月的全勤的全勤，獎勵600元/年，經考核達到滿勤標准全勤獎年底公司員工包干。

8，跑腿的工作需要有一個辦公室或部門經理就明確的地方，做事情，如果工作不匹配曠工處理的影響所需要的時間，工作時間無事不接受，無串崗，不做工作無關的事。

1，公司建立了天假，請假制度。部門經理及以上的假，很長一段時間離開，工作人員兩天以上（含天），應當報總經理很長一段時間在前進，經過審批手續進行;部副總經理員工請假，離開兩天，作為部門經理的工作是批准;由辦公室所有例假來注冊。不留經受視為曠工。

2，每月的平均天數為21.17天工作，加班工資總額，工資扣發離開這個標准計算。婚姻，按照國家有關規定喪假，女職工產假為30天，哺乳期休假，由二小時每天上下班時間。

1，嚴格執行公司的財務收入和支出「收支兩條線」沒有收入或坐現金。營業收入當天發生的那一天必須在銀行存入。

2，付款收據，發票，現金支票，轉賬支票等重要文件，並從統一管理會計，報名注意事項，不得缺號，跳，使用，回收收件人無效（關聯號碼范圍）從恢復存根會計設立專門的寄存器到寄存器。

3，公司的開支標准嚴格執行財政部門，地方政府，董事會或根據需要經理辦公室的標准，不得超過該標准，以盡量減少財務費用。

4，財務專用章必須分開存放，日清月財務賬目，財務程序完全符合。

1，第一次審核報銷制度後，嚴格執行報銷。報銷按會計准則要求首先應該審核所有費用，報銷前，總經理批准後實施。

2，一個公司的財務費用支出總經理實際上是筆審批制度。該證書必須附有支付資金的會計審計，有效的手段批準的總經理。

3，經辦人員的費用，應及時內所發生的費用三天後給予獎勵。報銷制度在原則上，手中的實施，一個經理，一是證明。 4。 120元套餐在每個省

5，住宿，每日三餐，每日袋在全省由每人160元，食宿統一安排，由會議的報銷。

6，董事長和報銷手機費的總經理，副總經理，總經理助理，總工程師，內180元報銷每月手機費董事;部門經理，司機手機費每月100元報銷范圍內。

1，以反映該公司的員工關懷，激發員工的積極性，使員工安全為所有合資格雇員之感參加社會養老保險的報告。

2，社會養老保險的職工工資400元為起點。實施由國家支付養老保險費的。

3，當員工自願離開公司，由該公司承擔的工作期間繳納養老保險公司要求員工帶走以下標准承諾：所有

（1）在公司不到五年承擔由個人。

（2）曾在公司工作五年，但不足10年的有資格的一半。

（3）在公司任職10

4，聘用退休人員，下崗職工提前退休及養老險公司執行其購買。如果下崗職工原單位不再繳納養老保險，經本人單位已支付予本公司，由本公司在這里，從現在的報告制度繳納社會保險。

1，公司聘請員工的醫療費已包含在該職位的月薪。

2，合同員工重病或因工負傷，需要住院治療，必須持有縣級以上（含縣級）醫院住院報銷按以下標准來證明醫療費用的痛苦的期間內：

（1），連續3年工齡全部報銷50％，每增加一年，報銷提高5％至最多90％。

（2），住院醫療費用報銷的雇員不得超過最高10,000元不得超過60,000。在合約期內

3，員工亡，懷孕，分娩，哺乳期的治療過程中發生的，按照國家有關規定，地方和企業高管女性的醫療費用。

4，住院治療了80％的工資，在支付工資，不享受補貼及相關費用。

5，醫療，葯物所報告的「醫療保險」所要求的與財政部的辦公室標準的醫療費用范圍是負責審查和批准總經理。

6。由退休聘用，負責原單位職工提前退休，享受不到這些好處。

7，如健康保險公司參與，將全縣參保法規。

首先，受傷

1的定義，為公司的利益，敢於在保護公司財產的過程中對抗邪惡的壞人是與惡棍受傷，事故應該不好打。

2，工作時間在工作區域內的領導和指揮，由於不合適的，因為發生意外機械故障導致受傷的工人或操作員（操作人員必須遵循的規則和機器的使用），或應該是意外。

3，因公外出辦事所有事故發生的，應該是意外。

4，由於駕駛員的車禍外，由於其他交通違法行為造成的傷害公眾的，而應該是意外。

5，其他人誰是由於履行職責，以報復致殘，致，而應該是意外。

二，非工傷的定義

1，不要酒後上班。任何傷亡發生因酒後在工作中，不僅無法處理的意外，但也給一些領導轉向處罰。

2，使用在施工作業機械的專業人士。非專業人士，如操作機器發生事故不屬於交通事故。

3，不服從領導安排，工作意外不按照有關安全規定的公司，屬於故意違章發生，不屬於意外事故。

4，無論什麼時候（尤其是在工作時間）做了事故發生的事，不屬於意外事故。

5，不管是在什麼地方什麼時間，造成人員傷亡的戰斗，不屬於意外事故。

6，為公司隱瞞真相，因突發疾病的傷亡並不意外。

7，司機酒後駕車，惡意違規。在任何事故情況下，我應該負責，公司不報銷任何費用，但不能作為工傷待遇。

8，任何刻意的意外，因為違反了工作，造成自殺的動機，不屬於意外事故。

9，公司在發出施工工人的安全應戴好產品，因為他們不穿得到的產品不屬於意外安全事故。

三起事故的賠償

1，無論任何事故的發生，你應該先拯救生命的人道主義精神，傷者立即被送往醫院治療，然後根據對事故的原因，事故認定性質。

2，意外是治療由公司報銷所有醫療費用中，並發出全額工資，但應在縣級以上（含縣級）醫院或者指定醫院發票和病歷發行。

3，要求受傷住院，生活不能自理，他人的需要（非公司員工）照顧，由該公司發出的，指的是工資，當地苦力的工資額的工資他們的照顧者。

4，因為受傷不能工作需要休息的，由縣級以上（含縣級）發出證明該公司或於指定醫院。根據發行傷者工資，公司證明了醫院。 （小於100六個月一半以上每天18元％，）

5，殘疾由於傷病和工作，縣級以上應由指定醫院或出證明的簽發能力的喪失。公司據此證明了醫院，一人受傷的工人生活和補貼分配。傷者由該公司由公司的工作生活的數量和我的家庭情況。

6，由於傷病和亡，該公司支付一次性萬元到五萬元整基於那些誰的年齡和家庭情況。

7，無損傷亡，那些誰歲以下的公司，我送的年退休金的平均月工資，加上喪葬費500元金額的等值。

1，辦公室每天下班後應清潔整齊的文件和材料在他們的辦公桌;

2，每到周末，為公司的整體環境清理一次集體，

3，不得在辦公室亂扔紙屑和煙頭等垃圾，但沒有隨地吐痰。

4，要保持文件，辦公用品有序擺放在書桌不放棄，雜亂無章的。

5，保持廁所使用後必須仔細清洗，否則這將是不尊重別人，從而影響工作。

6，閱讀報紙和雜志後，應及時退回報刊架，擺放順序。不得四個罰球隨意堆放。

7，應保持個人衛生樓梯，走廊等公共區域，

8，作為金豪公司的員工應注意個人衛生。否則，別人會帶來不好的心情。從而影響了工作

1，加強對文件的統一管理，防止文件丟失，公司成立文件，收據由辦公室登記冊，這個問題留言，日常登記清楚地逐項。

總經理或分管讀數顯示部門經理，錯誤的行為造成了系統的損失，根據獎勵制度執行的規章制度。

2，接收到的文件應及時支付費用閱讀的總經理或部門經理表示，造成錯誤的系統正常工作的損失，根據獎勵制度執行的規章制度。

3，建立完善的檔案管理系統，該文件應該是科學合理的分類，應收集數據的存檔完成後，約束，准確的鑒定。

4，實施科學管理到要確保文件數據的安全保管的文件。

一個封閉的紙張處理方式：

1，誰收到的文本，應該由辦公室進行登記，並根據文件內容，旨在從辦公室簽發意見執行被提交給各級領導和有關部門表示處理讀做派適時調度。

2，承包商應記錄的最後期限抓住部門及時處理，對推諉的職權范圍不屬於我們的實驗室本科室或不當行為的，應當及時歸還辦公室和解釋原因;總經理批准特定部門或個人負責，經理必須通過吝惜的要求了。

3，已通過文件不見了，該部門應及時送交存檔的辦公室。整理，業務指導文件保存需求後，立即派出密集的文件，你可以採取一個替代的方法來復制。

4，收到提醒辦公室運行注冊批處理文件之後。領導批示限期的文件，重點提醒和反饋的結果。

5，程序無法做到直接發送到總經理，相關部門總經理文本文件收到的文件應該被分配到辦公室補辦登記回執手續。

二發文處理：

1，按照部門的規章制度，職責范圍內確定各部門的職責要求編制的部門文件的外部通知，指令發布後，總經理。

2，發行送到總經理，副總經理及應付審計辦公室文件之前。不改變的情況下的意圖，核文件的草案可能被刪節和文本處理，並且需要進行重大稿件應告知經理（主辦部門）。

3，由外交部簽發的文件出台了文件的大小，確定按鈕，分布范圍，份數和時間要求。

1，為了提高員工的素質和技能，以滿足企業的發展，業務骨幹適當的崗位培訓和學習的需求，但它是工作人員的培訓，並簽署了培訓協議，喬布斯發送給國務院提交證明書由公司管理。

2，公司鼓勵員工積極參與學習相關業務，以提高自己的業務水平和工作能力。通過學習獲得相應的資格，職位，公司將給予獎勵一定程度。

1，根據「公司章程」，「公司法」及其他有關法律，相關的管理制度和方法，開發公司規定，為了規范公司的行為。

2，召集和組織總經理的董事會會議，聘任和解聘，直至勞動合同的終止。不能做的工作就認為其他員工的工作建議解聘總經理，換崗直至勞動合同的終止。

3，召集和組織召開董事會會議，以考慮及批准提交的總經理，工作總結，總經理的獎勵制度的制定的工作計劃。

4，召開和組織的董事會會議上，該公司決定投資增資，減資等顯著事項;提交審議和批准總經理，節目主要業務決策。研究並決定由總經理提出的其他重要問題。

5，公司的經營活動，實施和執行內部管理和董事會決議的執行董事長的監督檢查。

6，損害了公司的形象，利益，疏忽，瀆職和及時治療等行為，造成重大損失予以承認責任，本著誰是誰非，誰負責，誰補償，處理原則和懲罰。

7，公司的日常運營，管理措施提供參考。

8，公司的資金，財產進行有效的管理，確保公司財產的安全。

9，由外部報告簽署，由多種重要報告，文件和數據發行。

1，決議，組織和執行局的領導來開展經營活動，自我管理，實施重大經營活動前進行審批，必須向董事會匯報，否則造成自我的損失。

2，根據負責招聘，勞動合同「公司章程」升降，任免換崗職位的公司的員工，發展個人的責任。

3，方法，按照董事會決議制定和完善各項管理制度，業務規則，建立，健全公司統一，高效的組織體系和工作體系，並因此調動了員工和發揮的積極性最大限度地提高業務效率。

4，了解和研究市場，制定公司業務發展規劃，業務計劃。

5，根據「顧客永遠是第一要務」的理念，帶頭和監督操作人員提高服務意識，加強市場營銷，業務開發市場，提高服務水平，以熱情的服務，科學的設計，可靠的質量和合理的價格來吸引客戶，樹立了良好的企業形象。

6，對於業務流程管理人員，如重大過失，瀆職，損害了公司在按照相關制度進行處理，使董事會的報告顯著損害的利益和行為，及時的形象應協助董事會處理。

7，組織召開定期通報運算，分析，決策會議，加強民主決策，提高業務流程的透明度。

9，審查經營，投資，改造，建設項目和批準的年度計劃流動資金貸款，使用。健全的財務管理制度，嚴守財政紀律，增加收入和降低成本做的工作，確保保值增值的現有資金。
1，總經理，在工作，具體負責工作的相關業務，協助公司的日常工作任務的總經理組織副總經理。

F. 如何制定公司管理規章制度

制度管理是現代公司治理的有效方式，建立系統的公司管理制度：一、公司崗位責任制。 2、公司出勤開合制度。3、公司員工業績考核制度。4、公司工作例會制度、5、公司業績開合獎懲制度。6、公司人事管理制度、7、公司財務管理制度。8、公司年終總結制度

G. 國際企業的內部管理體制有哪幾種，發展趨勢如何

62、國際企業的內部管理體制有哪幾種，發展趨勢如何？

答： 國際企業的內部管理體制主要有以下幾種：本國中心型、多元中心型、全球中心型組織控制體制。企業的管理體制不是
一成不變的。當企業規模進一步擴大，大股東來自世界各國，且海外公司眾多，產品更加復雜，市場遍布全球時，國際企業
多選用全球中心型組織控制體制。隨著計算機大量應用於管理，信息網路化與信息高速公路化，使國際企業更加具備了調控
龐大的全球性公司的能力。因此，許多企業開始放棄「本國中心型」或「多元中心型」，而轉向採用「全球中心型」。一方
面，可以通過合作，使母公司與子公司的經營目標充分實現，雙方積極性得以釋放；另一方面，也照顧了母國和東道國的利
益，緩解了國際性的經濟矛盾與政治矛盾。

H. 求國際道路運輸企業安全生產管理制度範本

安全生產管理制度
第一章 公司概況
（公司名或擬核准成立公司名稱）成立（擬核准名稱）於 年 月 日，注冊資金為 元，經營范圍是 ，法定代表人是 。 （公司名或擬核准成立公司名稱）已（擬）購置 輛 （廂式貨車/集裝箱/罐式貨車）,駕駛員 名： 、 、（駕駛員的姓名）。

第二章安全生產責任制度
總則
安全生產是關繫到國家、企業和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理 , 消除各種隱患 , 防止行車事故的發生 , 提高運輸的經濟效益和社會效益。根據本公司的運輸工作實際情況, 制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
細則
管理機構及工作職責
公司安全生產第一負責人是 （姓名）職務 ，主要工作職責是：
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定 , 組織各項活動、技術培訓 。
2、根據上級要求和企業實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標准並負責組織實施 。
3、組織召開安全會議 , 總結、分析各階段的安全生產情況 , 並針對存在問題制定相應的防範措施 。
第二負責人 （姓名）職務 ，主要工作職責是：
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。
2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調處及善後工作。
3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發、年檢審業務的組織、管理事項，並做好有關資料的收集、統計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理 , 及對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。
駕駛員的崗位職責 :
1、遵守交通法規和操作程序 , 抵制違章行為 , 維護交通秩序 , 確保安全行車。
2、積極參加各項學習活動 , 提高安全行車意識和技術水平。
3、嚴格執行公司安全管理規章制度 , 遵守勞動紀律 , 服從指揮 , 按時、按質完成運輸任務。
4、遵守車輛管理和保修制度 , 自覺做好車輛 " 三清例保 " 工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規律。
6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。

第三章安全生產業務操作規程
貨物運輸的流程圖：（根據公司的實際情況編制）
一、貨物裝載:
1、貨物要堆碼整齊，捆紮牢固，關好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。
2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損 。
3、整批貨物裝載完畢後，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密 , 綁扎牢固，關好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。
二、貨物運輸：
1、在運貨過程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發生散落或丟失的情況。
2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規或違章行駛發生交通事故，延誤交貨時間。
三、貨物卸載
1、當到達貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。
2、當車輛停穩熄火後方可卸貨。
3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。
4、與收貨人（收貨單位）核對貨物後返回。
注意： 如公司是從事集裝箱運輸或是其他類型的運輸，則需按實際的情況編制這一章節。（此為注釋性內容，企業實際的安全生產管理制度文本不需此內容）
第四章應急預案及事故處理
一、發生交通事故後、肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前 , 應主動做好事故後果的搶救工作及保護好現場。
二、公司負責人接到事故信息後應立即派員前往現場協助處理。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善後工作。
三、肇事駕駛員在處理事故現場後在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關負責人。
四、對肇事駕駛員應根據其事故性質、責任和認識、表現 , 按照有關規定給予批評、警告、吊證及追究賠償等處理。

第五章安全生產監督檢查制度
1、出車前和收車後要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發動機、輪胎等。要做到一日三檢。
2、駕駛員對車輛做定期保養，並送到專業維修中心（廠）做定期維護。
3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。
4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。
5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

第六章駕駛員和車輛安全生產管理制度
（一)駕駛員的管理
1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。
2、定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。
3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。
4、牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒後開車、不超載、不超速。
（二）車輛管理
1、將每輛車的信息登記在冊。
2、定期做車輛的維護 :
（1）車輛維護的原則。車輛維護應貫徹 " 預防為主、強制維護 " 的原則。保持車容 整潔 , 裝備完好、及時發現和消除故障、隱患 , 防止車輛早期損壞。
（2）車輛維護的方式。車輛維護作業 , 包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等 , 除主要總成發生故障必須解體時, 不得對其進行解體。
（3）車輛維護的類別及作業范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業范圍如下 :
日常維護 : 是日常性作業，由駕駛員負責執行。其作業中心內容是清潔、補給安全檢視 .
二級維護 :由專業維修工負責執行。以檢查、調整為主 , 並拆檢輪胎 , 進行輪胎換位。
季節性維護可結合定期維護進行。
車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據結果 , 確定附加作業或小修項目 , 結合二級維護一並進行。
強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規定的行駛里程或間隔 時間、按期強制執行。各級維護作業項目和周期的規定，必須根據車輛結構性 能、使用條件、故障規律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。

日期：
（蓋章）簽字

I. 如何建立、完善公司規章制度

首先，要明確公司規章制度的建立要依法合規，與國家現行律法沖突的將不受法律保護。

與企業相關法律法規包括：《公司法》、《合同法》、《勞動法》、《物權法》以及金融類法律、知識產權類的法律、稅收類的法律等等。

制定規章制度的原則：制定主體要適格、內容要合法、內容要合情理、內容不能違反勞動合同、內容不能違反公序良俗、應經民主程序制定、經過公示才有法律效力。

規章制度內容條款要合理，符合公司發展實際，從細節處著手。

一要重點關注企業內控環境情況，包括：明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責分工；從業人員的整體素質及受教育情況；企業文化建立情況。

二要加強制度執行力管理，內部控制制度能否發揮其效能，執行是關鍵，因此一定要做到有法可依、執法必嚴、違法必究。

三是要建立監督檢查機制，健全企業內部審計制度，增加企業的價值和改善企業的經營。

擴展材料：

企業制度是指企業作為一個有機組織，為了實現企業既定目標和實現內部資源與外部環境的協調，在財產關系、組織結構、運行機制和管理規范等方面的一系列制度安排。

從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。

1、產權清晰

所謂「產權清晰」，主要有兩層含義：

（1）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利。

（2）國有資產的邊界要「清晰」。首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，佔有、使用、處置和收益權的分布等），總資產減去債務後凈資產數量等。

2、權責明確

「權責明確」是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。

3、政企分開

「政企分開」的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營職能分開。

4、管理科學

從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上說，「管理科學」要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。要使「管理科學」，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。