法規作戰圖

㈠ 怎樣寫關於美軍信息化戰爭的論文

就從美軍近幾年來發動的幾場戰爭來寫。

例文：

美軍近次戰爭信息化特點

海灣戰爭期間，美軍和多國部隊所建立的戰區通信網路是有史以來最大、最多、最全、最先進的，它運用衛星通信技術和數字化通信網路技術，把數十年來各國研製、生產和裝備的各種戰略、戰區及戰術通信網路和設備全面融合，綜合為一體化的高效率的C3I通信系統，以98%以上的高戰備率確保白宮、五角大樓、後勤支援基地與中央總部、多國部隊和基層作戰部隊之間的聯系，確保洲際之間、戰區與本土之間、多國及友鄰部隊之間、各軍兵種之間、飛機、艦艇和坦克等作戰平台之間，以及上下、左右、縱橫、交叉的不間斷的持續通信和信息交換。海灣戰爭總指揮施瓦茨科普夫上將當時在沙特首都利雅得開設戰區指揮部，各下屬司令部也是在沙特開設。施瓦茨科普夫與各級指揮官討論重大問題或研究作戰方案基本是採用電視會議或視頻面對面商談的方式進行，各級指揮機構信息溝通也是採取電話、電報、軟盤傳遞等方式進行。

科索沃戰爭是第一次大規模實戰運用全球一體化C4ISR指揮控制系統。在科索沃戰爭中，由於牽涉到北約十幾個國家聯合作戰，所以還是沿用了傳統的戰略、戰役和戰術三級指揮體制。

阿富汗戰爭中，美軍刻意試驗網路中心戰和扁平式指揮的能力，所以沒有按照戰略、戰役和戰術層次設立指揮體系，也沒有在阿富汗戰區設立前沿指揮部，只是在美國本土設立了一個戰略總指揮部，下面直接就是戰術指揮層次，所以這場戰爭的指揮實際上是一場戰略性戰斗的指揮嘗試。阿富汗戰爭期間，美軍首次試驗網路中心戰取得了一些成果，比如，從阿拉伯海航空母艦上起飛的艦載機，有80%以上事先並不知道要去戰區的什麼地方、攻擊什麼樣的目標，只是在起飛以後的飛行途中才接到指揮系統發來的最新任務指令，這時飛行員便可在指揮系統的引導下，選擇最佳路徑和方式對目標進行攻擊。從阿富汗戰爭開始，網路中心戰就已經正式進入作戰程序，在這種作戰程序中，指揮機構的指揮員和參謀人員最主要的不再是聽取下屬發來的請示，也不再是擬制電報或下達話音指令，而是在C4ISR系統的輔助指揮控下，側重於做好這樣三項工作：一是通過C4ISR系統掌握敵我雙方的情報，驅散戰爭迷霧，定下作戰決心；二是進行作戰規劃計劃，提前下達作戰任務指令，確定聯合作戰中各部隊的具體認為是、出動批次、作戰任務、作戰目的、作戰要求，具體各部隊如何實施沒有必要進行統一部署，只是提出准確的打擊時間、地點、目的和要求即可，按照委託式指揮原則由部隊自行協同；三是進行毀損評估，對上一次任務的執行情況進行監督和評估，以便確定下一批次的打擊任務。

伊拉克戰爭中，由於地面部隊的大規模介入，所以美軍又恢復實施三級指揮體制。戰略指揮部仍然設在美國本土，技術上主要依託全球指揮控制系統（GCCS）；戰區指揮部中央總部司令部設在卡達，中央總部陸軍司令部設在科威特，中央總部空軍司令部設在沙特，中央總部海軍司令部設在巴林；戰術級指揮機構分別在各司令部下設立戰術作戰指揮中心。戰爭中，美軍使用了全球一體化指揮控制系統。

伊拉克戰爭中，美國在本土有21處、本土之外基地上有33600名人員對航天偵察監視系統進行支持。美國部署的軍用衛星系統覆蓋了對伊作戰所需的各個信息領域，動用的衛星包括偵察衛星、通信衛星、導航定位衛星、資源衛星和氣象衛星等。在偵察衛星方面，主要包括3顆鎖眼光學成像衛星，3顆長曲棍球雷達成像偵察衛星，3顆入侵者電子偵察衛星和12顆二代白雲電子型海洋監視衛星；在導航定位衛星方面，共投入了GPS—2和GPS—2R共24顆衛星，定位精度從16米提高到10米。還動用了由14顆國防衛星通信系統衛星、4顆軍事星和跟蹤與數據中繼衛星組成保障伊拉克戰區戰略及戰術通信的天基信息傳輸系統。此外，租用了一些商用衛星，主要是地球資源衛星和氣象衛星等。

例文2：

從伊拉克戰爭看美國的信息網路戰

摘要：在新軍事變革的引領下，戰爭有機械化戰爭階段發展到了信息網路戰的新階段。從伊拉克戰爭中，可以看到信息網路戰這種作戰模式的巨大威力。同時也顯示出制約信息網路戰的「軟肋」，這將為我國的軍事變革、軍隊建設以及信息網路化建設提供借鑒和經驗教訓。

關鍵詞：信息網路戰

戰爭，使信息網路成為軍事打擊和心理戰的重要載體，成為一種不可缺少的作戰工具。信息戰已衍生為一種重要的作戰方式和戰鬥力。傳統戰爭是兵馬未動輿論先行，現代戰爭的信息網路行為已貫穿戰爭的全過程。從伊拉克戰爭中可以看出，信息網路已成為一把高懸在戰場上的達摩克利斯之劍。

一、信息網路戰的特點及巨大威力

信息網路戰在在科索沃戰爭中就開始顯示出來，只不過在伊拉克戰爭中將其發揮的淋漓盡致。信息網路戰是利用強大的計算機通信網路，將各種分散在空間、陸地和海上的探測系統、指揮系統集成一個統一、高效的信息網路體系，使陸、海、空軍各級作戰人員能夠利用該網路共享戰場態勢、交流作戰信息、協同指揮與實施作戰行動，其目的是通過攻擊敵計算機網路竊取情報，破壞、癱瘓敵信息系統，並採取各種措施保護己方網路安全，奪取和保護「制網路權」。

信息網路戰的主要特點：一是作戰力量廣泛。由於信息技術有很強的軍民通用性和計算機網路的互聯性，使得凡是具有一定計算機網路知識、掌握著一定網路攻擊手段的人都可以介入網路戰；二是作戰對象平等。計算機網路戰中，只要擁有高水平的計算機網路人才，網路戰就可以得到有效實施，而與國力大小、兵力多少無關；三是作戰空間廣闊。計算機網路戰不受地域限制，只要網路能夠到達的地方，網路戰都可以實施；四是作戰時間連續。計算機網路戰不受外界自然條件的干擾，不受天候因素制約，可在任何時段進行。 五是破壞信息系統和影響人的心理，破壞信息系統的效果是敵方無法利用信息系統的設施獲得所需要的正確信息，既可以從物理上摧毀地方的硬體設施，也可以是破壞系統軟體，使系統崩潰或提供不正確的信息。通過提供對敵方不利的信息可以對人的心理造成影響進而控制人的行為，影響士氣，削弱敵方的戰鬥力。

信息網路戰主要有三種形式：心理戰、電子戰和計算機戰。心理戰是指通過各種手段施加對敵方不利的信息，影響人的心理從而削弱戰鬥力。電子戰是現代戰爭的主要作戰內容之一，將其歸為信息戰武器主要是因為信息系統的基礎是各種電子設備，無論是探測器（雷達，光電設備，監聽設備），還是信息處理平台、通訊設施（無線通訊，有線通訊），核心都是電子設備。通過電子干擾可以削弱雷達等探測器的能力，使得敵方無法及時收集信息；無法及時傳遞信息或者傳遞錯誤的信息。計算機是信息系統的基礎和平台，在信息系統中具有核心的地位，計算機戰是指利用計算機開展的以信息系統為主要目標的作戰形式。其形式主要有：利用計算機信息系統的網路特性、電磁特性對敵實施網路竊密和電磁竊密；通過計算機病毒攻擊、計算機晶元攻擊、網路「黑客」 攻擊、電磁干擾等手段實施網路進攻；採取加強「防火牆」技術、斷開核心系統與外界的鏈接等措施進行網路防護；進行系統備份，為網路恢復做好充分准備等。

伊拉克戰爭是21世紀初爆發的一場現代高技術條件下的局部戰爭，從某種意義上講也是一場聲勢浩大的信息網路戰，在這次伊拉克戰爭中，美軍作戰的速度遠遠超過了伊拉克軍隊的反應能力。作戰的速度之快和程度之猛烈，使伊拉克軍隊多次陷於美軍的集中打擊之中。美軍採取的打擊方式是，集中摧毀伊軍的一個戰斗單元，然後迅速移動到下一個目標。伊軍的指揮通信系統，也在美軍對巴格達發動進攻前被美軍徹底摧毀。由實行網路中心戰而獲得的信息優勢，是美軍實現快速作戰的關鍵。美軍能知道伊軍的位置，而伊軍不知道美英聯軍的位置，也不知道聯軍的下一個攻擊目標。因此，可以說美國以網路中心戰贏得了這次戰爭的勝利。

1.及時獲得可靠的目標信息

這次戰爭中，先進的衛星系統、偵察飛機、地面站和地面偵察人員等，組成了一個天、地(海)、空一體化的情報、偵察和監視（ISR）系統。它為部隊提供作戰空間的情況，包括各部隊的部署、兵力兵器、作戰意圖等方面的情況和提供毀傷效果評估。它也為戰斧巡航導彈和由全球導航定位系統制導的聯合直接攻擊炸彈等的精確打擊提供目標信息，為反愛國者導彈提供預警和目標信息。在海灣戰爭時，美軍一般需要兩天的時間才能完成對目標的偵察評估和打擊准備，而現在最快只需幾分鍾。

太空是未來戰爭的制高點。在ISR領域，由於衛星偵察和監視的覆蓋范圍大，並能實現全球覆蓋、運行時間長和在平時可以進入敵方領土等優點，已成為實施網路中心戰的前提。其中，6顆軍用成像偵察衛星通過伊拉克上空，包括3顆KH－12衛星和3顆「長曲棍球」雷達衛星。每顆衛星一天兩次通過伊方上空。KH－12衛星精度達到0.1米。「長曲棍球」雷達衛星最高精度達到0.3米。美軍充分利用了有人和無人偵察機、戰機以及個人跟蹤系統所提供的實時情報和圖像。這些信息定向直接傳送到指揮部或者指揮官的戰區指揮控制車。實時的情報和圖像有助於區分敵我，減少感測器到射擊器的時間。美國國防部所擁有的所有情報、監視以及偵察資源，在戰爭中都高速運行，為聯軍地面指揮部的陸軍指揮官以及世界范圍內的其他指揮官，提供了一幅通用的作戰圖。美軍已經在通信與數據網路中集成了ISR平台，並為它們的運行提供帶寬。

2.提高了信息傳輸的速度、質量和安全性

保障軍用信息傳輸系統的暢通，提高信息傳輸的速率和可靠性，加強信息管理能力，是實施網路中心戰的重要保障。衛星通信以其廣域覆蓋和全球覆蓋，獨特的廣播、多播能力，快速靈活組網，支持不對稱帶寬要求和可以按需分配帶寬等優勢，為戰場信息網路的建設提供了條件。

美國國防部投資16億美元構建了國防文電系統，對其全球范圍內的通信進行安全加密，確保向國防部用戶、各業務局以及合同商傳送秘密以及最高機密的信息安全。在伊拉克戰爭中，使用這個系統較之使用自動數字網或其他類似的軍用文電系統，其傳輸速度更快、保密性更強且更易於使用。國防文電系統的信息，是通過用於分發語音、視頻以及數據信息的國防信息系統網（DISN）進行傳輸的。由於嚴格的保密原因，國防文電系統的信息與Outlook的信息有些微小差別。但是用戶可以在計算機上編寫國防文電系統信息，然後使用帶有加密令牌的Fortezza卡，對信息進行標記並加密。

當美英聯軍在伊拉克戰場與伊軍交戰時，網路空間的戰斗也在緊張地進行。自對伊戰爭爆發以來，聯軍的網路系統遭受了輕微的網路攻擊，而且嘗試發起攻擊的行為異常頻繁。因此，認為不安全的設備將被迅速隔離，脫離網路並進行病毒掃描，以防止更大問題的發生。在實際戰場上，如果部隊身處危險境地，程序將被保護，甚至破壞那些面臨危險的設備和系統，以避免敏感的數據流落到敵人的手中。例如，鏈接到國防部保密IP路由器的計算機帶有可移動硬碟，一些加密設備也有類似的保護措施。在美軍駐卡達的聯合空中作戰中心，在開始指揮所有聯合空中任務之前，其信息系統需要進行鑒定與授權。信息安全公司負責承擔了這項緊急任務。

3.依靠有效的數據鏈實施精確打擊

網路中心戰的一個重要特點是通過信息網路系統，在武器平台之間實現橫向組網，做到信息資源共享，從而最大程度地提高武器平台的作戰效能，以實施精確打擊。傳統的以坦克、戰車、火炮和導彈為代表的陸基作戰平台，以艦艇、潛艇為代表的海上作戰平台，以飛機、直升機為代表的空中作戰平台等，都必須在火力優勢的基礎上兼有現代信息優勢，才能成為真正的高技術信息化武器裝備。因此，一種鏈接各作戰平台、優化信息資源、有效調配和使用作戰能量、用於鏈接整合軍隊各戰斗單元的數據鏈，正日益受到重視。數據鏈將成為未來軍隊作戰力量的「粘合劑」和「倍增器」。此次對伊戰爭中，美軍基本上使用的是舊式飛機和坦克，但這些舊武器通過網路進行鏈接，從而把飛機的座艙、指揮所和坦克駕駛員聯在一起，使其看到他們視野外很遠的地方，從而大大提高了戰鬥力。3月底伊拉克一度被沙塵暴，攪得昏天黑地，但是美軍仍能清楚地看到戰場上的情況，甚至在高空飛行的B－52轟炸機的飛行員，也能透過滾滾黃沙，俯瞰地面的動靜。B－52轟炸機能通過使用其他偵察機傳送過來的雷達圖像，對伊拉克軍隊進行精確轟炸。

這次戰爭中美軍廣泛使用的「21世紀旅和旅以下部隊戰斗指揮系統」，是一種基於網際網路的通信系統。它綜合了衛星、無人機和特種部隊的信息源。它已成為美軍數千裝甲車、坦克和直升機上的標准裝備。這個系統實現了坦克之間、直升機之間的共享數據。坦克可以發送文本信息，在激烈的戰斗中文本信息的可靠性高於語音通信，直升機也可以通過文本信息呼叫炮兵火力支援。每台車輛都有計算機地址用於識別，車輛的位置信息通過全球定位系統隨時修正更新。加密的數據通過無線電在部隊車輛之間傳送。跳頻技術使敵方無法對信號進行導向目標追蹤。坦克的所有功能都通過一台相當於奔騰Ⅲ的計算機控制。如果主系統出現故障，將由備份系統繼續操作。如果整個計算機系統全部失效，最後可用手動控制。一旦坦克乘員被俘，他們可以在極短的時間內刪除敏感的數據。

全球導航定位衛星更是精確打擊的關鍵。在戰爭中，依靠美軍的GPS系統，為美軍的精確打擊武器提供了有效保障。美軍這次所使用的精確打擊武器為海灣戰爭的10倍左右。在這次伊拉克戰爭中，他們投擲精確制導炸彈1.5萬枚，其打擊精度明顯高於海灣戰爭。在這次戰爭中，美軍能使用大量精確武器，對伊拉克領導目標和共和國衛隊，實施時間敏感型的攻擊。

4.實現了部隊快速機動

在機械化戰爭時代，由於部隊的通信、機動和兵力兵器投送能力有限，無法很快地集中兵力，實施攻擊。地理位置上的限制，還使部隊很難在保持高度協調一致和得到充分後勤保障的情況下，實施快速、遠距離機動。但是，在實施網路中心戰後，部隊將不再受地理條件的制約而實現快速機動。在伊拉克戰爭中，美軍第3機械化步兵師創造了日行170公里的開進速度，這等於海灣戰爭時部隊開進速度的3倍。令人關注的是，這種機動方式直奔要害領域，甚至可以不顧暴露後勤保障的危險。由於部隊能夠進行快速機動，就可大大減少參戰人員的數量。這次伊拉克戰爭，在伊拉克戰場的美軍總人數約12.5萬人，遠遠少於海灣戰爭時的50萬人。

二、從伊拉克戰爭看信息網路戰的不足

由於伊軍在這次戰爭中幾乎沒有任何信息戰和網路戰的任何能力，讓美軍在網路空間如入無人之境。實際上，美軍的信息網路仍然是較脆弱的，在這次伊拉克戰爭中，美軍的信息網路的安全性和可靠性，實際上也沒有受到真正的考驗。盡管如此，美軍在作戰中暴露出的一些問題，也揭示了美軍的網路中心戰尚須進一步改進的方向。

第一，假信息掣肘美軍戰鬥力在信息戰中，戰鬥力的形成和發揮依賴於對信息的正確採集、處理和使用。在現代戰爭中信息量的空前增大和信息傳播環節的增加難免造成虛假信息的泛濫和有用信息的失真現象。這就使信息在採集和處理過程中真假難辨，進而影響戰鬥力的發揮。在海灣戰爭中，伊軍放置的假坦克、假陣地使美軍偵察系統摸不清虛實，採集回來的信息也良莠不齊，從而導致美軍判斷失誤，對假目標狂轟濫炸。同樣的，在科索沃戰爭中，美軍的偵察衛星不能完全識別南聯盟巧妙的偽裝，對移動的車輛和其他目標難以跟蹤，也不能穿過雲層和森林發現目標。因此，當北約得意洋洋地宣布「重創」南聯盟軍隊幾天之後，南聯盟人民軍軍容整齊地開出隱蔽地域。當時他們只損失了十幾輛坦克。
第二、信息化武器發揮作用受戰場環境限制

信息戰對作戰環境要求很高。氣象和地理條件都會影響到信息進攻。比如叢林、沙漠、山地等地形和惡劣的天氣就會對信息武器系統產生影響。美五角大樓承認在對南聯盟的空襲中，復雜的氣候和地理環境迫使北約取消了20%以上的空襲行動。在「伊拉克自由」行動中，沙塵暴曾使美軍信息化武器失靈，大大延緩了作戰行動。

第三，信息網路系統發達卻易受攻擊

首先，美國不能獨占信息戰的技術。它要佔領和控制世界信息市場就必須輸出先進軟體、硬體和加密技術，並創造信息環境。然而由於信息技術的擴散性和共享性，使得美國在建立起一個信息系統平台用於信息戰時，也為其他國家和個人利用這個平台攻擊美國提供了機會。並且襲擊這種信息系統的大部分技術，如計算機、數據機很便宜。因此，任何頭腦靈活的人都可以把自己武裝成信息戰士，輕而易舉地使美國軍用和民用電腦網路陷於癱瘓，甚至可以破壞美軍高層決策機構所依賴的指揮控制系統。

其次，龐大的信息系統使美軍在信息進攻面前招架無力。在國內，美軍和政府行使職能越來越依賴於國家信息基礎設施，大量的後勤社會化保障不得不藉助民用通信網。美國防部有200萬台計算機、1萬個區域網絡、100多個長途網路。這些網路設備用於協調和執行國防部各方面的任務，包括從武器設計到戰場管理。雖然美軍進行實際作戰的計算機一般是安全可靠的，但是管理軍餉、人事、運輸、零部件的計算機防護能力低，而且與公共通信設施聯網，極易泄密和遭到破壞。在國際上，美國是當前信息技術最發達的國家。統計資料表明，網際網路上80%的信息來自美國，而世界范圍內80%的數據處理是在美國進行的。美國高度發達的經濟依賴完善健全的全球信息網路。隨著信息網路的不斷擴大深入，美國經濟對全球的依賴性就愈強，美國的文化和經濟與世界各國的聯系就會越發緊密。這樣美國不僅將能向世界各地隨心所欲地伸出觸角，同時通過「計算機介面」也將自己更全面地暴露於世界，更易於成為眾矢之的。據美國防部的報告指出，政府和軍隊的信息系統曾遭受過3.8萬次攻擊，成功率高達88%，可是檢測到的只有4%。這4%中95%無法採取任何應急措施。可見龐雜的信息系統可使美軍在信息進攻面前毫無招架之功。

在信息戰中，美軍要是想維持其信息技術優勢，就必須加大信息工程建設、改造、維護和更新的投入。但是這筆費用非常大，美國現在還不能輕松承受。比如，作為集高、精、尖技術於一體的信息化武器平台往往價格不菲。「愛國者」導彈每枚110萬美元，「戰斧」式巡航導彈每枚135萬美元，E-8電子偵察機每架4.25億美元。目前，信息技術的研製費和采購費在飛機、艦船、坦克、大炮等武器裝備中佔22%~30%，在導彈中佔45%，而在一體化信息系統C4ISR中，所佔比例更高。此外，信息化武器裝備的軟體系統具有看不見、摸不著和專業性強的特點，其研製和采購費用高昂，更難估算。同時由於信息安全的投資回報收益在短期內並不顯著，甚至可能會血本無歸，即便是財力雄厚的公司也不願傾力相助，政府也難免資金短缺。所以，在信息戰中，美軍防禦乏力。要改善這種狀況，恐怕還需要相當長的一段時間。信息網路技術或知識優勢可能贏得戰爭，，但是這種優勢是十分脆弱的，這種優勢可能因為一根保險絲而全面改變，也可能因為一句謊言，也可能因為你保護自己的優勢不被敵人偷去的能力有限等原因而失去。優勢的這種脆弱性在於認識掌握信息的主體，人的任何一點疏忽都會造成錯誤。歷史證明，不管是在冷兵器時代還是網路時代，人仍然是決定戰爭成敗的關鍵。網路中心戰雖為決策優勢提供了條件，但從信息優勢轉變為決策優勢還要取決於指揮員乃至整個軍隊的素質。而在軍隊各種素質中最重要的是創造性。

三、幾點啟示：信息化社會里，一切政治、經濟、文化和軍事活動都將圍繞網路這個中心來進行。在未來戰爭中，控制了網路空間，就意味著奪取了在陸、海、空、天多維空間里行動的自由權。為了應對網路戰的威脅，奪取制網路權，世界各國都在加緊備戰網路戰。而目前我國的信息安全形勢極為嚴峻，實施和抵禦信息網路戰的能力同世界先進水平相比，尚存在較大的差距，其主要表現為：一、硬體方面受制於人。我國目前尚不能自給生產CPU晶元，計算機網路系統的其他部件的關鍵技術，也都掌握在外國生產商手裡。二、軟體方面漏洞較多。由於我國在信息安全方面起步較晚，國內使用的大部分軟體存在有安全隱患。另外信息安全技術也與世界先進水平有較大差距。因此，大力加強軍隊的信息網路化建設，提升整個社會的信息網路化水平，增強全民族的國防意識，是適應未來信息戰要求的一項極為迫切的工作

（一）是落後就要挨打，尤其是在武器裝備上，不能有太大的時代差，否則在戰場上就無法獲取哪怕是戰術上的優勢，這就很難打贏戰爭，因此應進一步推進軍事信息網路化建設。未來的信息化戰爭，以寬頻、大容量、數字化的網路傳輸能力為基礎和前提，所以，加快軍隊的信息網路化建設，特別是末端建設和移動網路的建設勢在必；進一步提高一體化建設水平。未來作戰是聯合作戰，指揮自動化系統的真正一體化還有較長的路要走，只有加快建設和發展適合自己國情的綜合集成系統，才能真正實現情報偵察、預警探測、信息對抗，特別是武器平台控制的現代化目標。此外，還必須推進民族信息產業的發展，一個國家的信息戰能力是建立在本國信息產業的發展水平上的。因此，我們要在這方面下大力氣去抓，優先發展信息產業。同時充分發揮我國社會主義體制方面的優勢，集中全國的人力、物力，在國家的統籌規劃下展開聯合攻關，以形成我們的優勢領域，鑄就自己的「撒手鐧」。
（二）是必須創新作戰理論，裝備技術落後可怕，但思想觀念滯後更危險。作戰理論的創新一方面要求和現有武器裝備相匹配，一方面又要與作戰對象相協調，伊軍的作戰理論非常落後，在這兩個方面都不適應，因此應進一步加強綜合軍事理論研究。面對世界新軍事變革的影響，應不斷跟蹤探討適合各自國情的信息化建設特點與對策，加大軍事理論創新的力度，從而促進多出成果，加速發展。
（三）是要注意建設周邊以及國際安全戰略環境，伊拉克的失敗與薩達姆在國內推行獨裁統治，在國際上缺少朋友很有關系。
（四）培養網路訓練人才。在未來的信息戰中，人的因素仍然是首要的、是決定戰爭勝負的最主要的因素，高素質的人才能駕馭高科技的裝備。要適應網路戰需求培訓三類人才：一是專門從事網路對抗研究的電腦專家隊伍；二是懂得網路對抗技術及其戰術的指揮員隊伍；三是具有一定計算機網路基礎知識的網路技能操作人員，逐步造就一支專門從事網路對抗的計算機專家隊伍。
（五）建立網路安全防護屏障。必須制定一系列的網路安全法規體系，將計算機及其網路技術的開發、應用、管理、安全問題法律化，以法律手段保障計算機網路安全；應該開發相應的防護技術。技術是實現網路安全精銳武器，必須發展網路防護技術。應著重開發密碼鑒別技術、計算機網路信息泄漏防護技術、計算機網路安全等薄弱環節檢測技術等，首先確保網路系統的安全。在此基礎上加強對軍事情報的研究和改進，軍事情報是邁向執行信息戰略規劃的第一步。
參考文獻：1、[美]阿爾文.托夫勒，《未來的戰爭》，新華出版社，1996年版
2、[俄]B.A.利西奇金 JI.A.謝列平著，《第三次世界大戰——信息心理戰》，社會科學文獻出版社，2000年9月版。
3、張紹忠著《怎樣打贏信息化戰爭》，世界知識出版社，2004年6月版。

㈡ 「掛圖作戰」是什麼意思

掛圖作戰，顧名思義就是按計劃、按進度、按要求實施的一種作戰方式或工作方式，整個過程有具體的執行方案、明確的目標設計以及完善的保障措施，工作流程、完成情況、最新進展等通過圖表清單都一目瞭然。

這一工作方式在重大項目建設、重大改革推進、重大任務達成中時常可見，並發揮出了重要作用。遇大事，我們掛圖作戰，無論是脫貧攻堅，還是災後重建，掛圖作戰成效明顯、作用非凡。

(2)法規作戰圖擴展閱讀：

掛圖作戰，提供的是方法與路徑。凡事預則立，不預則廢。推進一項工作，必須有計劃性、目的性，必須做到目標明確、方向清晰。

掛圖作戰，如同看圖施工，通過對一個個目標任務進行分解、細化並直觀化，告訴我們做什麼、怎麼做，讓參與者對實現目標任務的時間表、路線圖了如指掌，從而對達成整個目標做到心中有數，遂行作戰任務。

在掛圖作戰中，最關鍵的是對照好三張圖，即任務「進度圖」、具體「施工圖」、人員「責任圖」。「三圖」如同三雙眼睛，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實，進而監督和檢驗工作成效。

拿出只爭朝夕的拼勁、勇爭一流的干勁，我們一定能按時高效地實現既定的目標、到達成功的彼岸。

㈢ 2021現已十二月,珠三角荔枝已可環割嗎

2021現已十二月,
珠三角荔枝不適宜環割。
適宜的環割時間范圍是10月至11月。
荔枝環割的作用及環割技術要點
環割是荔枝種植期間農戶們常常會做的工作之一，能夠控梢、促花、改善樹體營養供應，提高荔枝產量。下面為大家詳細介紹了荔枝環割的作用及環割技術要點，希望能夠幫助農戶們更好的種植荔枝。
一、環割可有效地控制冬梢的發生
高州地區10月中、下旬的氣溫仍達20℃以上，當肥水條件充足時，荔枝極易抽發冬梢，對荔枝的花芽分化影響極大。但通過環割，切斷了樹體內的運輸路線，肥水無法輸送到樹體上，冬梢極難萌發。所以環割是控制冬梢的有效措施。
二、環割可適當推遲花期
歷年的氣象資料表明：高州地區一般要3月中旬後氣溫才穩定。而本地荔枝通常在2月下旬至3月初開花，常遇上不良天氣，對荔枝的開花授粉影響極大。但環割可推遲花期10至15天，在氣溫較穩定的3月中、下旬開花，避過不良氣候對花期的影響，保證了荔枝順利開花授粉，有效地提高成花率。
三、環割可提高掛果率
實踐證明荔枝葉片氮的含量多時，落花落果較多，鉀和碳水化合物含量多時，落花落果較少，環割在一定程度上減少了葉片的含氮量，而葉片製造的碳水化合物和根外追肥噴施的鉀素因環割切斷了向根部輸送的路線，只在葉片上貯藏，從而增加了葉片的碳水化合物和鉀素的含量。由於調節了樹體營養，有利於幼果的形成和發育，既能提高掛果花穗率，又能提高每穗掛果數，達到保花、保果，提高產量的作用。
四、環割的技術要點
1、必須適時環割：荔枝環割有環割調花和環割保果兩類。環割應在花芽分化前進行，環割過早或過遲都起不到良好的環害蟲效果。環割過早會影響秋梢老熟，環割過遲會使花期太遲或抽不起花蕾。只有適時環割才能起到調節合適花期和促進花芽分化的作用。適宜的環割時間范圍應是10月至11月，具體的時間應掌握在最後一次秋梢老熟後進行環割，秋梢未老熟絕對不能環割。因為割後未老熟的梢極難老熟，無法進行正常的花芽分化，造成花量少，花質差，影響產量。
環割保果即是通過環割減少落果，提高成果率。這類環割應在謝花後至第二次生理落果前進行。通過環割在短期內切斷地下部與地上部的運輸路線，從而使葉片的含氮量減少，含鉀量增加和增強葉片的碳化程度，以滿足幼果發育養分要求，起到促進幼果發育，減少落果，提高成果率的作用。
2、必須適度環割：環割程度是荔枝環割的技術關鍵。環割過輕達不到環割的目的，環割過重，會使割口形成瘤狀，甚至植株死。環割程度要因品種而異。白臘、桂味、糯米糍等豐產性能差和粗生品種可適當重割。在主桿上水平割一圈，割口寬0.5至0.8公分，深度剛割到木質部為宜。白糖罌等豐產性能好和慢性品種要進行輕度環割，在主桿上進行環狀劃痕，深度剛達木質部為宜。黑葉品種的環割要比白臘輕。環割保果也應是輕度環割，在枝桿上進行環狀劃痕，深度剛到木質部為宜。
3、必須根據品種、樹勢和土壤條件靈活環割。白臘、桂味品種一定要環割；黑葉可割可不割；樹勢壯旺的青壯年樹可割，弱樹不宜割；低畦、水源好的樹可割，高旱、缺水的樹應少割或不割。

㈣ 古代軍事有哪些法規

春秋前期軍隊的成份仍以「寓兵於農」的國人為主,各諸侯國都沿襲西周時期的教育訓練方法,在農閑時對部隊進行整訓。魯國在公元前706年秋舉行盛大的閱兵式,檢查戰車和徒兵的戰備情況。晉國和楚國更把訓練和作戰緊密結合,如城濮之戰前夕,公元前633年秋,楚國在睽和地演習作戰,晉國則在被廬以狩獵方式演習作戰。四年之後的秋天晉又在清原進行軍事大演習。這些農閑時的閱兵和軍事演習,既檢閱了部隊的戰鬥力,又挑選了軍事將領,為實戰做好了充分准備。春秋中後期這一類軍事演習的規模更為龐大,如魯國曾出動兵車千輛,秋季在全國從東到西舉行軍事演習,可見這個時期各國都通過軍事演習加強軍隊的綜合性戰術訓練,從而提高部隊的實戰能力。

春秋中期以後,晉國對軍隊的訓練特別重視,悼公時建立了這方面的專門機構,負責培訓各種武裝人員。公族大夫荀家等主持貴族子弟的文化教育和軍事訓練,御戎弁糾負責全軍御者的教育和訓練,司馬籍偃主管車兵和步兵的協同作戰訓練,乘馬御負責管理和培訓全軍養馬人員。這種分科培養甲士、步卒和後勤人員的方法,注重抓好步兵和車兵協同作戰的戰術訓練,為大規模的綜合性實戰演習打好基礎。這樣就普遍提高了戰斗人員的素質和整體作戰能力,使部隊建設進入了一個新的階段。

春秋時期治軍有嚴格的軍事法規,一切行動都按「律」行事。上下必須堅決服從統帥的號令,主將根據作戰原則指揮打仗,如果有可能勝利,就要全力去爭取;若難以取得勝利,就要避敵鋒芒保存實力,否則主將就是違反軍律,要受軍紀處分。主將統帥大軍出征,要遵循行軍不宜過快,保持隊形整齊的規定。司馬是軍隊里執掌法令的官員,協助主將治軍,對於違犯軍紀的各級將領以及士卒有權實施制裁。如公元前570年晉悼公參加諸侯會盟,其弟楊乾的戰車在曲梁擾亂軍隊行進的行列,司馬魏絳冒著殺頭的危險,堅決維護軍隊的紀律,殺了楊乾的御者。而晉侯也出於維護國家利益、強調軍事紀律的立場,克服私人感情,理解了司馬魏絳的措施。另一件維護軍紀的例子是晉軍在攻打無終戎的戰役中,魏舒建議並執行放棄戰車編成徒兵的戰斗行列,荀吳的寵臣不肯棄車編入徒兵,違反軍令,而被斬殺示眾,全軍上下為之肅然,均嚴格按著步兵作戰方式與戎交戰,結果大獲全勝。由此可知,這個時期的軍事法規已比較周密,對從主帥到各級將領的職責,行軍打仗的原則以及士卒應該遵守的號令等,都作出了相應的規定,這是對軍隊建設和長期戰爭經驗的總結,是春秋時期軍隊發展的必然結果。

戰國形勢圖

㈤ 系統集成項目管理工程師考前沖刺100題

通過系統集成項目管理工程師考試已成為獲取項目經理資格的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定難度。《》總結了作者劉毅、鄧子雲多年來對軟考備考的方法，對題目分析、歸類、整理、總結模式等方面的研究。全書分為項目管理知識篇、綜合知識篇、案例分析篇和模擬試題篇。內容通過思維導圖描述整個考試的知識體系；以典型題目拉動知識點的復習並闡述解題的方法和技巧，通過對題目的選擇和分析來覆蓋考試大綱中的重點、難點及疑點。《》可作為參加系統集成項目管理工程師考試考生的自學用書，也可作為軟考培訓班的教材和項目經理或高級項目經理的參考用書。 按圖索驥項目管理應考作戰地圖 在我培訓的過程中，經常使用思維導圖的工具來構造知識樹，讓考生形成對知識點的整體性了解，對很多考生來說，其應考的難點之一在於很難對知識點形成一個整體的認識，盡管5天的培訓下來，掌握了大量知識，當總感覺很散，缺少某種邏輯將這些零散的知識點串起來，而知識樹的構建就是解決該問題的最好方法之一。 因此，本章決定用兩張大的知識拓撲圖圖來展現整個系統集成項目管理工程師考試的知識脈絡，本人將其命名為項目管理考試應考作戰地圖，考生完全可以以此地圖為基礎，展開知識點的復習。圖中的每一個知識點都是你在應考過程中的作戰對象，檢驗知識點的掌握情況最好的方法之一就是展開作戰地圖，看看是否有陌生知識點。 作戰地圖分為兩個部分，地圖1是項目管理知識部分，包括了項目管理一般知識、立項管理、文檔與配置管理以及9大知識領域的知識；地圖2是非項目管理知識部分，包括了信息化知識、信息系統服務管理、軟體專業技術知識、計算機網路與信息安全以及法律法規和標准化知識。在全書的各個章節中同樣有知識點圖譜，是根據每章節的典型題型設計的，本圖和後續知識點圖實際是包含關系，作戰地圖涵蓋整體，又包括了局部，而分章節知識圖譜的作用在於對當下知識點的提醒，這是二者之間的關系。《》分為項目管理知識篇、綜合知識篇、案例分析篇和模擬試題篇。包括了項目管理一般知識、九大知識領域、立項管理、配置管理、法律法規和標准化、信息化基礎知識、信息系統服務管理及專業技術知識。同時，按照考試大綱組織的模擬試題，用於考前自我檢驗。 本書的另一特色為書中所附的考試應該作戰地圖，作者用知識圖譜的方式來展現該考試所涉及的主要知識點。考生可按圖索驥開展自己的復習應考工作。同時，在全書的各個章節中同樣有知識點圖譜，根據每章節的典型題型設計的，這樣，作戰地圖涵蓋整體，又包括了局部。

㈥ 加油站安全知識是什麼

1、簡述加油站安全組織。

(1)加油站成立安全小組，經理為加油站安全第一責任人。

(2)作業現場每班均應有兼職的安全員，負責檢查督促安全管理措施的落實。

(3)成立義務消防組織，每季度至少開展一次消防知識學習和消防技術演練做到人人懂得消防器材使用和性能，會撲救初期火災。

(4)應與毗鄰單位建立聯防組織，每半年至少開展一次聯防活動。

2、簡述加油站安全教育的內容。

安全教育涉及消防、防搶、防盜、車輛、交通安全、治安、現金、高空作業、安全用電、特殊情況演練等。主要內容包括：石油商品的危險特性和危機預防知識；安全和設備管理的有關規定、規程、制度及相關知識；加油站進、銷、存作業程序和操作方法；消防交通安全及其他災害預防；特殊情況的應急措施及相關知識；安全防護技術及工業衛生知識等。

3、加油站安全教育的方法有哪些？

(1)每季度對職工至少開展一次安全教育、考核。

(2)新職工上崗前必須進行崗前安全教育、考核。

(3)積極開展安全月、安全州、安全日等活動。

(4)加油員、計量員和鍋爐工等崗位必須經過專門培訓、考試合格、持證上崗。

(5)若加油站進行施工，主管公司(或加油站)應與施工單位簽訂安全合同，明確雙方責任，落實安全措施，並對施工人員進行安全防火教育。

(6)由主管公司或加油站經理負責每半年開展一次消防演習和應急救災活動演習。

(7)安全員做好各種安全教育記錄。

4、本崗位(經理、前庭主管、安全員、會計、出納、加油員、收銀員、計量保管員)的安全職責是什麼？

經理：

⑴ 貫徹並執行《中國人民共和國消防法》和其他有關安全法規、制度；貫徹並執行股份公司的QHSE指南和其他各項安全管理制度。

⑵ 履行防火第一責任人的職責，落實各項安全防火制度。

⑶ 對員工進行安全教育，確保員工充分了解工作中存在的危險；確保員工熟練使用消防器材；確保員工執行公司的安全管理規定。

⑷ 預防事故發生。若發現事故隱患或發生了事故，應及時向公司匯報，並照公司的有關要求進行妥善處理。

⑸ 負責潛在事故隱患的報告、管理並協助整改，組織每月、每半年的安全工作檢查，及時消除事故隱患。建立潛在事故隱患管理台賬和潛在事故隱患整改台賬。

⑹ 組織本站義務消防人員的安全教育和訓練。

⑺ 組織制定周密的滅火方案和特殊情況的應急處理措施，並組織演練。

⑻ 有責任制止「三違行為」(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)。

⑼ 把每天的安全檢查情況記入加油站日誌。

前庭主管(安全員)：

(1)貫徹國家的安全法律法規。模範執行上級公司和加油站的各項安全制度，同時做好本班人員的安全教育工作。

(2)熟悉突發事件的處理程序，並能按照公司的相關規定對突發事件進行妥善處理，或協助經理進行妥善處理。

(3)確保本人和本班員工能能熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應急處理電話。

(4)組織每班的安全檢查和巡迴檢查，發現事故隱患應及時向加油站經理匯報並採取相應的防範措施。

(5)確保當班時的消防器材、安全警示標識、環保器材和其他設備完好和有足夠的數量。

(6)有責任制止「三違行為」。

會計和出納：

(1)貫徹國家的安全法律法規，模範執行上級公司的各項安全制度。

(2)確保加油站的資金安全。

(3)熟悉突發事件的處理程序，熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應急處理電話。

(4)有責任制止「三違行為」。

加油員和收銀員：

(1)貫徹國家的安全法律法規，執行上級公司和加油站的各項安全制度。

(2)嚴格執行崗位操作規范和服務規范，避免加錯油、走單、收假鈔等事故發生。

(3)熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應急處理電話。

(4)熟悉突發事件的處理程序。若發生突發事件，應及時上報，並能獨立(或協助)進行處理。

(5)積極參加各種安全教育和培訓。

(6)確保加油站營業現金的安全。

(7)熟悉必要的保衛和自我救護知識，了解必要的消防、環保和化學品知識。

(8) 有責任制止「三違行為」。

計量保管員：

(1)貫徹國家的安全法律法規，執行上級公司和加油站的各項安全制度。

(2)嚴格執行計量操作規程和有關《液態石油產品靜電安全規程》等安全規定。

(3)及時、准確地進行計量，防止泄露、跑油、冒油等事故的發生。

(4)雷雨天應停止計量，並關嚴計量孔蓋。

(5) 熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應急處理電話。

(6) 熟悉突發事件的處理程序。若發生突發事件，應及時上報，並能獨立(或協助)進行處理。積極參加各種安全教育和培訓。

(7) 熟悉必要的保衛和自我救護知識，了解必要的消防、環保和化學品知識。

(8) 有責任制止「三違行為」。

5、加油站應編制的QHSE應急預案內容有哪些？

加油站應編制QHSE應急預案，包括：加油機、管線、儲罐、排氣管、站房、罩棚、加油站鍋爐、進站車輛、出站車輛、正在加油的車輛、卸油作業的車輛、電器設備、站內交通、站外周邊環境、人員受傷、發病、食物中毒、環境污染等方面。

6、加油站的十大安全禁令是什麼？

(1) 嚴禁煙火，嚴禁堆放易燃物。

(2) 嚴禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產生靜電的服裝上崗。

(3) 嚴禁使用汽油擦洗衣服和器具，嚴禁使用化纖拖把和抹布。

(4) 嚴禁給未熄火的車輛加油。

(5) 嚴禁在站內進行檢修車輛等敲擊鐵器、易產生火花的作業。

(6) 嚴禁向塑料桶內直接灌裝汽油。

(7) 嚴禁在加油現場和油罐區使用通訊工具。

(8) 嚴禁在強雷電時進行加油和卸油作業。

(9) 嚴禁在加油站進行未辦理動火手續的動火施工。

(10) 嚴禁隨意挪動消防器材。

7、在加油站如何保證用電安全？

(1) 加油站電器及線路的選型、安裝，必須符合用電區域防暴等級要求。

(2) 認真執行當地電業管理部門的安全用電管理規定。

(3) 電工應持證上崗。作業中應嚴格執行安全用電操作規程。

(4) 用電警示標志醒目，防護用具完好、有效。

(5) 電器設備和線路，應參照有關規程做好適時修理和報廢。

(6)參照《石油庫靜電安全規程》和《石油庫防雷規程》，做好接地裝置的檢查和測試工作。

(7)做好電氣運行和檢查、測試記錄。

(8)在停電情況下，應使用防暴安全電筒。

(9)對加油站內部的電氣密封要定期檢查，如發現密封不良必須用防暴工具立即修復或更換。

8、你所在的加油站是如何進行明火管理的？

(1)各加油站必須參照《石油庫動火安全管理辦法》的有關規定，制定明火管理規定並嚴格落實。

(2)凡在加油站的爆炸危險區域和火災危險區域內，使用各種直接或間接明火施工作業，均應按規定辦理「動火票」手續。

(3)「動火票」應經主管公司審批，並報當地消防安全部門備案。作業期間，經理應親臨現場指揮，作業現場應臨時增設消防器材，安全監護人必須在場。

(4)嚴格執行「三不動火」規定，即：「沒有批准動火票不動火，監護人不在場不動火，防護措施不落實不動火」。動火完畢，由監護人和動火人共同對現場進行檢查和清理。經防火責任人確認後，方可離開。

(5)除經上級有關部門批準的用火點外，不得自行變更或擴大用活范圍。

9、「三不動火」規定的具體內容是什麼？

沒有批准動火票不動火，監護人不在場不動火，保護措施不落實不動火。

10、簡述加油站的火災處理過程。

初期火災的處理：

(1)發現火情應立即組織自救，並撥打119報警和通知經理及有關人員。

(2)接通緊急電源開關，盡量切斷電源總開關關閉油罐閥門。

(3)立即使用消防器材撲救，並監視火勢蔓延情況。

(4)禁止任何車輛、人員進入加油站，直到火災撲滅為止。

(5)收銀員將現金、賬簿和憑證放入保險櫃。

(6)將有關情況上報上級主管部門。

較大火災的處理：

(1)加油站發生較大火災，應立即撥打119報警，並通知經理和其他人員。

(2)接通緊急電源開關，盡量切斷電源總開關，關閉閥門。

(3)用消防水槍遠距離控制火勢；無法控制時，撤離現場。

(4)收銀員將現金、賬簿和憑證放入保險櫃鎖好後撤離現場。

(5)禁止任何車輛、人員進入加油站；疏散人群，指揮車輛撤離現場。

(6)等候、引導消防車進場滅火。

(7)將有關情況上報上級主管部門。

11、滅火預案應包括哪些內容？

加油站必須制定滅火預案，並報上級主管公司審核。滅火預案主要內容包括：

(1)加油站概況：位置、佔地面積、油罐容量、建築物、建設及開業時間、職工人數等。

(2)加油站平面圖、加油工藝流程圖、滅火作戰示意圖、危險區域劃分圖(應統一製作、上牆)。

(3)油品理化性質(存在的狀態、密度、沸點、燃點、自燃點、閃點、爆炸極限等)。

(4)火災危險性及火災特點(指出可能發生火災的原因、燃燒形式、火勢蔓延特點、有無劇毒物質等)。

(5)滅火力量的調集(如何調集滅火力量、預計到達時間)。

(6)火場組織機構及職責(火場指揮部及各小組的職責范圍，如滅火搶險作戰組、供水組、後勤保障組、醫療救護組、通信組、治安保衛組等)。

(7)滅火搶險指揮原則、指揮程序等。

(8)滅火作戰方案(著火點、燃燒特點、滅火力量布置及其依據、採取的戰術措施等)。

(9)本站或本地區消防隊的裝備情況登記(消防戰斗車輛種類、滅火劑數量及主要用具)。

(10)消防隊設備情況(設備種類、規格等)及聯絡方式。

(11)滅火搶險注意事項(滅火搶險戰斗的行動要求及需要注意的有關問題)。

12、你所在的加油站是否有滅火預案？多長時間一次演練？請結合實際情況回答。

13、你當班時，假如加油站發生火災，你的職責是什麼？請結合實際情況回答。

14、加油站防火檔案應包括哪些方面內容？

加油站應建立健全防火檔案。防火檔案主要包括：

(1)滅火預案。

(2)重點部位登記表(名稱、介質、火災危險性、預防措施等)。

(3)主要電氣設備登記表(名稱、數量、用途、所處位置)。

(4)消防安全組織機構、安全制度。

(5)消防安全活動情況記錄。

(6)固定動火區(點)登記表(部位名稱、工作范圍、動火形式、安全措施、負責人)。

(7)技術改造情況登記表。

(8)隱患登記表(隱患部位名稱、火險情況、整改意見、落實情況、登記日期)。

(9)防火檢查情況(檢查日期、檢查人、被檢部位、檢查情況)。

(10)歷次火災登記(火災時間、部位、火災原因、損失情況、有無人員傷亡、處理情況)。

15、加油站「四圖」上牆指的是哪四圖？

加油站平面圖，加油工藝流程圖，滅火作戰示意圖，危險區域劃分圖。

16、加油站日常安全檢查有哪些項目？

(1)場地及道路。由安全員或前庭主管負責檢查，內容主要包括：場地是否清潔，器材(工具)擺放是否整齊，排水溝和隔油井中有無油花，滅火器是否完好，照明設施有無損壞。

(2)灌區及管線。由計量人員負責檢查，內容主要包括：油罐附件是否密閉、正常，管線有無泄漏，油罐區有無油味，接地線路有無損壞。

(3)加油機。由加油員負責檢查，內容主要包括：吸油管有無空氣吸入現象，加油機連接管處有無滲漏、靜電接地是否有效，加油機視油器、膠管、加油槍部件有無滲漏油。

(4)巡檢。由前庭主管、安全員或經理負責檢查，內容主要包括：各作業人員有無違章違紀現象，進站車輛有無違反安全須知的現象等。

(5)日檢查中所發現的問題影響經理匯報，並在值班記錄上填寫清楚。

17、事故可分為那幾類？

火災事故、交通事故、生產事故、設備事故、人員傷亡事故

18、如何劃分生產事故等級？

生產事故分為四個等級。

1、有下列情況之一者為四級事故：

⑴ 一次跑（冒、漏）油及油料變質0.5 t以上。

⑵ 一次混油0.5 t以上。

⑶ 一次直接經濟損失1000元以上。

2、有下列情況之一者為三級事故：

⑴ 一次跑（冒、漏）油及油料變質1 t以上。

⑵ 一次混油1 t以上。

⑶ 一次直接經濟損失1萬元以上。

3、有下列情況之一者為二級事故：

⑴ 一次跑（冒、漏）油及油料變質5 t以上。

⑵ 一次混油10 t以上。

⑶ 一次直接經濟損失10萬元以上。

4、有下列情況之一者為一級事故：

⑴ 一次跑（冒、漏）油及油料變質10 t以上。

⑵ 一次混油100 t以上。

⑶ 一次直接經濟損失20萬元以上。

19、加油站發生事故時如何進行搶險與救護？如何進行事故報告？

搶險與救護

1、加油站發生事故後，必須積極搶救，採取措施避免事故擴大。發生重大事故時，領導和有關部門應視情況組成現場指揮部統一指揮處理。

2、應保護好事故現場。因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做好標記。

3、發生有害物質大量外泄、火災或爆炸事故時，必須設置警戒線，搶修人員必須配帶好防護器具，防止事故進一步擴大。

事故報告

1、加油站發生事故應按規定報告、登記，並逐級上報。發生火災事故時，應先報火警。

2、一般事故、生產事故應在4小時內上報到地（市）級分公司安全管理部門。

3、重大事故、特大事故應在8小時內上報到地（市）級分公司安全管理部門。地（市）級分公司應在12小時內上報省（市、區）分公司，省（市、區）分公司應在24小時內上報煉油與銷售分公司。

4、如發生隱瞞不報、虛報或故意延遲上報事故者，除責成補報外，應嚴肅處理；情節嚴重者，將酌情追究有關領導的責任。觸犯法律的，移交司法機關處理。

20、加油站消防器材的配備標準是什麼？

配備標准參照國家標准《汽車加油站加氣站設計與施工規范》GB50156-2002規定，加油加氣站需要配置下列消防器材：

⑴ 每2台加氣機應設置不少於1隻8kg手提式乾粉滅火器或2隻4kg手提式乾粉滅火器；加氣機不足2台按2台計算。

⑵ 每2台加油機應設置不少於1隻4kg手提式乾粉滅火器和1隻泡沫滅火器；加油機不足2台按2台計算。

⑶ 地上儲罐應設35kg推車式乾粉滅火器2個。當兩種介質儲罐之間的距離超過15m時，應分別設置。

⑷ 地下儲罐應設35kg推車式乾粉滅火器1個。當兩種介質儲罐之間的距離超過15m時，應分別設置。

⑸ 5泵、壓縮機操作間（棚）應按建築面積每50平方米設8kg手提式乾粉滅火器一隻，總數不應少於2隻。

⑹ 一、二級加油站應配置滅火毯5塊，沙子2立方米；三級加油站應配置滅火毯2塊，沙子2立方米。加油加氣合建站按同級別的加油站配置滅火毯和沙子。

21、簡述你所在加油站配備的消防器材類型、數量和放置的位置。請根據實際情況描述。

22、簡述滅火器的設置要求。

1、在同一滅火器配置場所，應選用同一類型、操作方法相同且滅火器相容的滅火器。油罐區等露天場所不應配置鹵代烷（1211、1301）滅火器。

2、滅火器要設置在明顯和便於取用的地點，且不得影響安全疏散。

3、設置要穩固、銘牌朝外。

4、手提式滅火器宜設在掛鉤、托架或滅火器箱內，其頂部離地面高度不小於1.5m；底部離地面高度不小於0.15m。

5、滅火器不能設置在潮濕、強腐蝕的地點，必須設在此處時，應有防潮、防腐的保護措施。

23、加油站的重點防火部位有哪些？

油罐區、加油現場、配電室、營業室

24、火災類型有哪些？

A類火災：指含碳固體可燃物燃燒的火災，如木材、棉、麻、紙張等；

B類火災：指甲乙丙類液體燃燒的火災，如汽油，柴油、煤油、甲醇、乙醚、丙酮等；

C類火災：指可燃氣體燃燒的火災，如煤氣、天然氣、甲烷、丙烷、乙炔、氫氣等。

25、簡述各類滅火器適用的火災類型。

水型滅火器適用於A類火災；

磷酸銨鹽乾粉型滅火器適用於A、B、C類火災；

碳酸氫鈉乾粉型滅火器適用於B、C類火災；

二氧化碳滅火器適用於B、C類火災；

26、怎樣進行滅火器檢查？

1、滅火器每次使用後，必須送到有維修許可證的維修單位（以下簡稱維修單位）檢查，更換已損件，重新充裝滅火劑和驅動氣體。

2、滅火器不論已經使用過還是未經使用，達到規定期限時，必須送維修單位進行水壓試驗檢查。

⑴ 手提式和推車式1211滅火器、乾粉滅火器、二氧化碳滅火器期滿5年及以後每隔2年，必須進行水壓試驗等檢查。

⑵ 手提式和推車式機械泡沫滅火器、手提式清水滅火器期滿3年及以後每隔2年，必須進行水壓試驗檢查。

⑶ 手提式和推車式化學泡沫滅火器、手提式酸鹼滅火器期滿2年及以後每隔1年，必須進行水壓試驗檢查。

3、外觀檢查發現已達到報廢條件的必須做廢品處理。

27、如何進行滅火器的維修與保養？

1、經過維修的各種滅火器必須符合該產品的國家標准或行業標准要求。

2、滅火器筒體。應由維修單位按規定期限進行試壓檢查；當發現筒身有損傷、焊縫外觀質量不符合要求的，亦應進行試壓檢查。

3、滅火器的橡膠、塑料件不得用有機溶劑隙地，變形、變色、老化或斷裂的必須更換。

4、壓力表不得有變形、損傷等缺陷，否則應更換壓力表。壓力值的顯示應正常。

5、噴嘴有變形、開裂、損傷等缺陷的，必須更換。防塵蓋應保證滅火器噴出時能夠自行脫落或擊碎。

6、滅火器的壓把、閥體等金屬件不得有嚴重損傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷，頂針不得有肉眼可見的缺陷，否則必須更換。

7、密封片、密封墊等密封零件應符合密封要求，否則必須更換。乾粉滅火器的防潮膜如有損壞，必須更換。

8、滅火器的出氣管不應有彎折、堵塞、損傷和裂紋等缺陷，否則必須更換。

9、二氧化碳貯氣瓶出廠5年後即以後每隔3年必須做水壓試驗，並合格。

10、 器頭：

⑴ 器頭不允許存在裂紋、螺紋失效等缺陷，否則必須更換。

⑵ 塑料器頭使用2年後必須與筒體一起坐水壓試驗檢查，不合格者必須更換。

⑶ 金屬器頭從出廠之日起，每隔5年必須與筒體一起做一次水壓試驗，不合格者必須更換。

11、化學泡沫滅火器的內劑瓶不得有裂紋等缺陷，否則必須更換。

12、水型或泡沫性滅火器的濾網損壞的，必須更換。

13、所有需要更換的滅火器零部件應盡可能採用原廠產品。若採用其他廠或自製的零部件，必須符合國家標准或行業標准。

14、經維修後的滅火器，必須在滅火器的筒身和貯氣瓶上分別貼上永久性維修銘牌。

28、達到何種條件時滅火器應報廢?

1、滅火器有下列情況之一者必須報廢：

⑴ 筒體進行水壓試驗不合格的。

⑵ 筒體嚴重變形或嚴重銹蝕（銹蝕面積大於、等於筒體總面積的三分之一者），或連接部位、筒底嚴重銹蝕的。

⑶ 內扣式器頭沒有（或未安裝）卸氣螺釘和緊固螺釘的。

⑷ 沒有生產廠名稱和出廠年月的（含貼花脫落，或雖有貼花，但已看不清生產廠名稱和出廠年月的）。

⑸ 未取得生產許可證廠家生產的。

⑹ 公安部或各省（市、區）公安消防部門命令禁止銷售和維修的。

2、滅火器的報廢年限：滅火器從出廠日期算起，達到如下年限的，必須報廢：

⑴ 手提式化學泡沫滅火器——5年。

⑵ 手提式酸鹼滅火器——5年。

⑶ 手提式清水滅火器——6年。

⑷ 手提式乾粉滅火器（貯氣瓶式）——8年。

⑸ 手提貯壓式乾粉滅火器——10年。

⑹ 手提式1211滅火器——10年。

⑺ 手提式二氧化碳滅火器——12年。

⑻ 推車式化學泡沫滅火器——8年。

㈦ 金稅四期可查幾年帳

需要視具體情況而定，
1．《征管法》第五十二條規定，因稅務機關的責任，致使納稅人、扣繳義務人未繳或者少繳稅款的，稅務機關可以在3年內要求納稅人、扣繳義務人補繳稅款，但是不得加收滯納金。
2．因納稅人、扣繳義務人計算錯誤失誤，在3年內可以追征稅款、滯納金；有特殊情況的，追征期可以延長到5年。
3．對偷稅、抗稅、騙稅的，稅務機關追征其未繳或少繳的稅款、滯納金或所騙取的稅款，不受上述規定期限的限制，稅務機關可以無限期追征。
國家稅務總局官網公開了金稅四期決策指揮端之指揮台及配套功能項目成交結果公告，至此，金稅四期決策指揮系統的商務部分和技術部分文件被公開。
通過查閱公開文件，我們可以看到這個金稅四期更是一個內部控制監督平台，而非強化稅務外部監管的系統，所以很多中介，以金稅四期為噱頭，忽悠納稅人產生恐慌心理進而推銷自身節稅產品的套路，可以消停了。
一、金稅四期決策指揮項目背景
稅務系統五級垂直管理，匯報溝通層級多、頻率高；稅務總局機關兩地辦公，大部分省稅務局也是兩地辦公，召開會議不便；總局機關辦公樓裝修進入倒計時，將更加凸顯異地辦公情況下工作會商、指揮協調的不便。為提升工作效率，急需開展本項目立項實施工作，基於稅務專網建設使用便捷、安全可靠的可視化指揮平台，實現直達單兵（一對一）、 直連現場（一對多）的視頻指揮功能，提升稅務機關工作效率。
二、金稅四期決策指揮項目建設目標
為打造智慧稅務，實現稅收治理現代化的規劃要求，稅務總局決定推進決策指揮端建設工作，為領導層打造一套信息獲取及時准確、頁面展示直觀形象、實操實控簡單明了、指揮決策精準有力的「作戰圖」指揮平台，實現以下目標。
一是「智慧辦公」提效率。引入可視化、語音化、智能化技術，建設先進的多人音視頻溝通系統，提供便捷的線上溝通、線上會商功能，實現全方位、寬領域、多場景的互動，解決會議室訂不上、異地辦公交互難的問題，提升智慧辦公、智慧協作水平。
二是「智慧指揮」添能力。搭建各層級間上下貫通、左右互聯的彈性指揮控制鏈條，組成縱向貫穿各級稅務機關，橫向覆蓋各地區各部門的指揮網路，為稅務總局和省以下稅務機關提供對方便快捷的實時指揮能力。

㈧ 團隊管理方面最實用的書有哪些，特別是團隊比較年輕的

沒有最實用的書，書上的、網上的都不及你自己思考、總結的實用！如果一個團隊要管理好，只能用好的績效措施來管理，傳統的什麼思想先進、工作積極肯干太傳統，沒有意義的，前幾年流行的打卡、簽到更是死板。只要法律法規許可，你讓隊員去創新吧，只拿結果說話。只有敢於創新的人、敢於挑戰的人才能取得成功。人與人之間不要以為有啥真正的朋友關系，真正的朋友就是無條件的對自己的朋友。

㈨ 誰能給我詳細的古代作戰方案和作戰圖

簡單地說，「陣形」是古代軍隊的野戰隊形，它是人類戰爭發展到一定歷史階段的產物，盛行於冷兵器時代，消亡於熱兵器時代。氏族社會，人類的戰爭表現為部落沖突，當時還沒有軍隊，也沒有什麼指揮，戰斗大多是一擁而上，如同群毆，自然也就無所謂「陣形」。隨著歷史的發展，奴隸制國家出現，奴隸主為了鞏固統治和掠取奴隸（戰爭俘虜是奴隸的主要來源），開始編制有組織的軍隊，並且採用一定的隊形，這就是原始的「陣」。「陣」是在軍隊產生的過程中，因為組織軍隊和指揮戰斗的需要而出現的，融合了古代軍制學和戰術學的成果。東方的戰陣起源於中國。
中國最早的陣法，據說始於黃帝，黃帝為戰勝蚩尤，從神那裡學到陣法，但這只是傳說，有據可考的是在商朝後期。公元前12世紀，商王武乙到武丁編制了左、中、右「三師」，從「三師」的命名來看，已經採用固定的陣形。公元前1066年，武王伐紂，「周師三百五十乘，陳於牧野」，「陳」通「陣」。
早期的陣形比較簡單，按照「三師」的編制，呈一字或者方形排列，陣戰法在西周和春秋的時代極為盛行，當時常見這樣一種情況：兩軍約在某地會戰，列陣整齊，相互攻伐……。中國的陣法是在春秋和戰國發展成熟的，這一成果的代表有《六韜》、《吳子》和《孫臏兵法》。《六韜》又稱《太公兵法》，相傳為西周姜尚所著，據考為後人偽托，成書在先秦或者漢初，至今尚無定論；《吳子》是戰國名將吳起的兵法，略為可信。以上兩部兵法主要介紹了車陣。戰國以後，步騎取代戰車成為軍隊的主要編成，陣法又有了變化和發展，1972年出土了《孫臏兵法》，裡面講述了十種陣形（方陣、圓陣、錐行之陣等），及其使用的方法。同時代的《尉繚子》本來也有「陣形篇」，現在已經失傳。秦漢以後，我國歷朝的軍事家對陣法的發展還有：三國魏武帝曹操著《孟德新書》（已失傳，僅余若干引用），有專章講述行軍布陣之法；（蜀）漢丞相諸葛亮「推演兵法，作八陣圖」，「武侯八陣」流傳後世，影響極廣。《唐太宗與李衛公問對》深研陣法。南宋岳飛留有兵法殘篇講授陣法。明代戚繼光撰《紀效新書》、《練兵實紀》，詳解陣法，戚繼光還自創的「鴛鴦陣」和「三才陣」，在抗倭戰爭中顯現威力。我國的各朝軍隊均演練陣法。

日本的陣法起源於中國。天平寶字四年（760年）十一月十日，授刀舍人春日部三關、中衛舍人土師宿禰關成等六人與太宰府的大弐吉備真備等將在軍中演練「武侯八陣」和孫子的「九地」，以後自源平合戰始，在實戰中普遍地使用。「武侯八陣」經過歷次戰爭的洗禮，結合日本的實際，發展成為魚鱗、鋒矢、鶴翼、偃月、方圓、雁行、長蛇、衡軛，編成這八陣的是日本戰國名將武田信玄，因此又稱「武田八陣」。下面作簡單的介紹：

魚鱗陣：大將位於陣形中後，主要兵力在中央集結，分作若干魚鱗狀的小方陣，按梯次配置，前端微凸，屬於進攻陣形。戰術思想：「中央突破」。 集中兵力對敵陣中央發起猛攻，已方優勢時使用，陣形的弱點在於尾側。

鋒矢陣：大將位於陣形中後，主要兵力在中央集結，前鋒張開呈箭頭形狀，也是屬於進攻陣形。戰術思想：「中央突破」。 鋒矢陣的防禦性較魚鱗陣為好，前鋒張開的「箭頭」可以抵禦來自敵軍兩翼的壓力，但進攻性稍差，陣形的弱點仍在尾側。

鶴翼陣：大將位於陣形中後，以重兵圍護，左右張開如鶴的雙翅，是一種攻守兼備的陣形。戰術思想：左右包抄。鶴翼陣要求大將應有較高的戰術指揮能力，兩翼張合自如，既可用於抄襲敵軍兩側，又可合力夾擊突入陣型中部之敵，大將本陣防衛應嚴，防止被敵突破；兩翼應當機動靈活，密切協同，攻擊猛烈，否則就不能達到目的。

偃月陣：全軍呈弧形配置，形如彎月，是一種非對稱的陣形，大將本陣通常位於月牙內凹的底部。作戰時注重攻擊側翼，以厚實的月輪抵擋敵軍，月牙內凹處看似薄弱，卻包藏凶險，大將本陣應有較強的戰力，兵強將勇者適用，也適用於某些不對稱的地形。

方圓陣：大將位於陣形中央，外圍兵力層層布防，長槍、弓箭在外，機動兵力在內，與優勢敵軍交戰時使用，戰術思想：密集防禦。方圓陣的隊形密集，防禦力強，因隊形密集限制了機動，缺少變化，敵軍敗退亦難以追擊，攻擊性較差。

雁行陣：兵力配置如大雁飛過的斜行，以充分發揮射擊兵種的威力。冷兵器時代以白刃戰為主，雁行陣較為少用，但也應結合具體的情況。個人認為，「騎鐵」很適合使用。

長蛇陣：用於行軍或追擊的一路縱隊，機動力強，戰鬥力弱。

衡軛陣：與長蛇相似，採用多路縱隊並排的形式，戰鬥力較長蛇陣強。

「武田八陣」是很有代表性的陣形，另外還介紹一種車懸陣，車懸陣為日本戰國名將上杉謙信所創。車懸陣的與方圓陣相似，大將位於陣形中央，外圍兵力層層布設，不同之處在於，機動兵力在外，結成若干游陣，臨戰時向同一方向旋轉，輪流攻擊敵陣，形如一個轉動的車輪。其意義在於：向敵軍的一部不斷地施加壓力，使其因疲憊而崩潰，己方則因為輪流出擊而得到補充和休整，恢復戰力。不容質疑，這種戰術是很優秀的。車懸陣受地形的制約大，要便於機動；要求大將有高超的戰術指揮能力，應善於尋找戰機和在軍隊的輪換中避免疏漏；戰力持久卻不利速決。

此外還有虎韜、卧龍、輪違、大妄、虎亂、亂劍、雲龍、飛鳥、松皮、流行、井雁行直、將棋頭、別手直等陣，不一一詳解。

陣法操練，是古代治軍的重要方法。通過操練，教給士卒進退的規矩、聚散的法度，使他們熟悉各種信號和口令，在戰斗時做到令行禁止，協調一致，只有這樣，才能發揮整體合力。陣法操練是將烏合之眾訓練成軍隊的有效途徑。今天各國軍隊使用的隊列，就是古代陣法操練的殘余。目前各國均使用西式隊列，原來東方的隊列已不可見，但是基本的原理是相同的。西式隊列較東式隊列嚴肅整齊，指揮多用口令，東式則是以旗號、金、鼓為主，日本使用軍旗、法螺貝、太鼓、鍾和軍配。戰國名將武田信玄擅長陣法訓練，武田的軍容，常使人感到危險。

中國的兵法重視謀略，陣法處在次要的位置，而在日本則受到相當的重視。這是因為，中國的戰爭規模遠比日本為大，在動輒以「良將千員，帶甲十萬」的戰爭中，軍隊統帥主要進行戰略和戰役層的思考，戰術還在其次，同時也因為尊崇儒術，重文輕武，對陣法研究不夠重視；而日本的戰爭多在千人級，軍隊統帥也是戰術指揮員，不能不精研陣法，日本自鐮倉以來一直是武家政權，陣法在歷次戰爭中經受磨練，終於結出了豐碩的果實。