建築設備租賃公司規章制度

① 建築設備的租賃應該怎麼管理

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建 築 設 備 租 賃 合 同
合同編號：
出租人：
承租人：
根據《中華人民共和國合同法》有關規定，按照平等互利的原則，為明確出租人與承租人的權利義務，經雙方協商一致簽訂本合同。
第一條：公司原則上對使用設備時間在一個月以下的不租賃。承租人凡低於一個月的租賃期，又急需使用的設備，租賃費按整月計算。
第二條：收取各種設備租金的計價標准：
物品名稱 規 格 單 位 價 格 備 注

租賃費的支付方式和期限：租賃費自提貨之日起計收租賃費。租賃費按月結算，每月的1日為結算日。全部租賃物送還之日為租賃費結清之日。
第三條：押金
原則上按所租設備成本收取，押金不得低於成本價15%，押金待租賃物全部送還驗收抵作租金或作為賠償結算，先交押金後提貨。
第四條：租賃物交付的時間、地點及驗收方法
本合同雙方簽字後，由承租人出具設備使用清單。由出租人負責運送，運費由工地直接結算。提取租賃物時當場驗收，並辦理機械完好手續，送還時應清刷干凈，否則應加收清除費用。
第五條：租賃物資的保管維護與使用
一、承租人對租賃物資要妥善保管，租賃物資返還時，雙方檢查驗收，如因保管不善使用不當或故意造成租賃物資損壞、丟失的，承租人應按賠償價格表向出租人賠償。
二、承租方所租的物資不得調換，否則按租賃物價格表賠償。
三、承租方不得在租賃物品上打眼焊接、握彎，否則按本條第一款賠償方式賠償。
第六條：承租人未經出租人同意，不得將租賃物資轉讓轉租給第三人，也不得變賣或作抵押品。
第七條：出租方在合同期內，不得要求承租方提前交回租賃物，否則承擔違約責任。
第八條：違約責任
1、不按時交納租賃費，應向出租人繳付租賃費日5‰的違約金，如超過30天不能繳付租賃費，出租人有權隨時收回租賃物。如承租人不能及時按合同支付租金，造成設備供應不足或供應不及時，出租方不承擔責任。
2、如承租人轉讓、轉租或將租賃物資變賣、抵押等行為，除出租人有權解除合同，限期如數收回租賃物資外，承租人還應向出租人償還全部租金20%的違約金，並賠償由此而給出租人造成的其他損失。
3、工程完工結算時，對丟失的設備，可暫按賠償結算，對賠償金不能在一個月內付清的承租方，出租方有權對丟失的設備連續計收租賃費。直至賠償金和連續計收的租賃費還清為止。
第九條：租賃物價格
鋼模板丟失每平方160元，模板堵頭丟失每個1.5元，模板卡丟失每個0.4元，鋼架板丟失每塊150元，鋼架管丟失每米12元，底座丟失每個5元，扣件丟失每3.80元，螺絲丟失每套0.4元，其他酌情辦理。
第十條：本合同在履行過程發生的爭議，由雙方當事人協商解決，調解不成一方可向人民法院起訴。
第十一條：本合同未盡事項，按照《中華人民共和國合同法》的規定執行。
第十二條：本合同一式 份，合同雙方各執 份，本合同附件或附註都屬合同的組成部分，與合同具有同等效力。

出租方： 承租方：
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
電話： 電話：

年 月 日 年 月 日

② 建築施工企業公司規章管理制度

經 營 管 理 制 度

經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特製定本規定。
一、工 作 職 責
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。
（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批准生效後監督其執行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經營文件、台帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
二、工程招、投標管理
（一）接到招投標文件後經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。
（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。
（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未註明外）不得低於標底2%，不得高於標底。
（四）按招標文件的時間，准時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。
（六）工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。
（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱和地點。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開竣工日期。
4. 工程質量、保修期和保修條件。
5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價。
7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協作的事項。
10. 獎懲條款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
（三）承包合同必須採取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。
3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標准，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4. 《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2. 符合平等互利、協商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5. 施工圖和技術資料要齊全。
6. 施工的准備條件基本具備。
（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求並確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
（六）延長合同工期的原則：
1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
2. 發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。
（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，並提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便於掌握執行。
四、分包合同管理
（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，並有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。
（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批准一次性包死。
（三）合同內容：
1. 質量要求。
2. 安全文明施工的現場要求。
3. 工期要求。
4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應註明施工范圍，界線、配合條件。
5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續後施工。
6. 臨設要明確，採取一次包死，或執行定額人工費的辦法。
7. 違約責任，獎懲條款。
8. 爭議的處理。
五、概、預算編制管理
（一）建築安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據
1. 工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
2. 施工組織設計或施工方案。
3. 現行的建築安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，並參考市場價格。
（二）建築安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：
1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建築面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。
2. 編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要註明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。
3. 工程概預算書。
4. 工程費用總表。
5. 經濟分析總表。
6. 材料大分析及匯總表。
7. 暫估價的設備明細表。
8. 需訂合同的設備明細表。
9. 單位工程所需的全部材料預算書。
（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。
1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要准確，即將廢除定額制，按「工程量清單」，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。
2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計准確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。
（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為准），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。
序號 工程類別 建築面積M2 編制時間（天） 備 注
1 一般單層建築 1．要自抽鋼筋
2 一般多層住宅 2．要有工程分析
3 一般多層住宅 3．要有經濟分析
4 一般多層住宅
5 一般高層住宅
6 公 共 建 築
7 公 共 建 築
（五）變更洽商辦理及申報
1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。
2. 實行投標包乾的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須採取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。
4. 洽商變更要經甲方簽認後，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
5. 經營科收到變更洽商後，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，並及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。
（六）暫估價的辦理及申報
1. 凡屬於新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。
2. 凡屬於甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，並申報經營科調整預算。
（七）材料科應提供洽商資料。
1. 北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。
2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。
3. 甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高於預算價格的價差洽商。
4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。
六、竣工結算
（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。
（二）竣工結算應具備條件：
1. 工程項目已取得「單位工程竣工驗收證明書」。
2. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，並達到建設單位簽認。
3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。
4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實並簽認。
5. 竣工調價文件應齊全，方法明確。
（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。
（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。
七、計劃統計及台帳管理
（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。
（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，並匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析後，按單位工程每月30號前轉財務科核算，並定期向主要領導匯報。
（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，並由質量科、安全科簽字，報經營科核准方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批准，轉財務科核發勞務費。
（四）為加強統計管理，設立以下台帳：
1．投標工程台帳。
2．概預編制及洽商增減台帳。
3．材料預算台帳。
4．工程合同台帳。
5．勞務（分包）合同台帳。
6．勞務預算、結算台帳。
7．收發登記台帳。
八、 獎 罰 細 則
（一）經營部門員工直接投標，竣工決算追索台帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，並獎勵有功人員300-1000元。
（二）利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。
（三）向領導提出經營合理化建議，經採用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
（四）利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核准提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。
（五）認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
（六）由於工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。
（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
（八）對出工不出力，不能及時、准確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，並降職使用。

③ 出租設備的使用管理制度

機械設備租賃管理制度
http://wenku..com/view/30d383b8960590c69fc37606.html

④ 請問誰有完整的一套建築材料設備租賃的管理制度啊~~謝謝！~急需！

3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任范圍，不要該乾的干不好，不該乾的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

3.1、總經理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

3.2、總部辦公室職責

嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3.3、政治指導員職責

負責公司廉政工作，做好乾部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模範作用。

3.4、總工程師職責

在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。

3.6、預算科長職責

精通所在地的取費標准、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質量科長職責

全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

3.8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

3.9、項目經理職責

執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

3.10、項目副經理職責

按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.11、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

3.12、施工員職責

具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。

3.13、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規范標准去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標准，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病

的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。

3.14、安全員職責

必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

3.15、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16、預算員職責

熟悉掌握當地的各種取費標准，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度，及時准確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額並上報公司總部。

3.18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，並對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.19、試驗員職責

嚴格按照國家規范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊製作必須同澆築標號一致，不得弄虛作假，並且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯系。

3.20、放線員職責

認真按照國家規定的驗收規范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程後腿。一絲不苟地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。

3.21、采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及「三無」產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。

3.22、材料會計職責

嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，並及時為成本考核提供精確的材料數據。

3.23、收料、監料員職責

嚴格執行材料制度，保證材料質量，善於處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要准確，報表要及時。

3.24、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

3.25、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好後，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完後，必須完整地交一份給預算。

3.26、機具負責人職責

熟悉公司內所有機械設備的性能情況並進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公僕，是公司制度的模範執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對於妨礙公司利益的管理人員採取如下措施：

4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業，與鎮政府是被領導和領導的行政關系，但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目後，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。

4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實後其全部費用皆由個人承擔，並每次給予罰款200元。

4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，並且對介紹人至少罰款200元。

4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認並勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。

4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬於客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5。屬於主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25。屬於嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50。

4.6、在工作中利用職務之便，和他人合夥做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。

4.7、利用職權和業務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，並假託關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。

4.8、對於宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔幹部，罰款500元，提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元，並且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要徵得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意後，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。

4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鍾，給予罰款20元；遲到早退30分鍾扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30賠償。

4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，並罰款100元。

4.15、工長負責考核各個小組和職工，並將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，並將獎罰及時公布於眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執行不徹底者，責任人罰款100元。

4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發現弄虛作假者扣責任人100元並降級使用。

4.17、嚴禁打擊報復，敗壞幹部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，發現隨意獎罰職工，大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。

4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發現一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，並罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。

4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。

5、費用報銷制度

5.1、每次業務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。

5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。

5.4、逢時過節需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發生費用不予報支。

5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及IP電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總後根據各項目的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。

5.7、幹部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發放；三個月以上者不滿180天者發放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須徵得總經理同意，住宿費200元以內。

5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其餘一律不報。

5.10、幹部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫院照顧病人等，無特殊情況計程車一律不報。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的計程車車費按單趟計算，每月月末報銷。

5.12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘計程車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業務活動，一律報公交車票。

5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須徵得總經理同意，否則不予報支；項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用台班，應由項目經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實後將全部費用記入個從帳戶，並給予每次罰款200元。

6、施工技術制度

6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，並在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。

6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位的洽商委託書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。

6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重於單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標准和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。

6.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰

損失部分的30。

6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。

6.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除並追究責任。

6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。

6.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

6.15、施工過程中，對於甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好台帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。

6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙後，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須採取「三不放過」的原則。

7.3、對於體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現場危險區必須懸掛「危險」或者「禁止通行」的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

7.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

7.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

7.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質量管理制度

8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

8.2、嚴格按照國家有關規范和驗收標准、合同規定、內部品牌工程驗收標准去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。

8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字後方可進行下道工序施工。

8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，並有權給予責任人50—200元的罰款。

8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規范、技術交底和分項工程質量評定標准進行自檢，符合要求後，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工藝、新技術的推廣工作。

8.10、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。

8.11、質量員要系統積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。

8.12、實行「三檢」和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環節，各項目部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發現一次罰責任人100元。

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某建築公司管理制度手冊

⑤ 建築設備的租賃應該怎麼管理

首先要檢查設備的損壞程度。
然後在租賃上選擇一些信用好的人。

⑥ 一個新建小型建築公司的全套管理制度

公司管理制度
一.公司部門劃分
二.各部門職責
1.經理職責
決定總的發展方向、計劃；業務拓展；簽訂工程總包合同；負責主要崗位人事的任免；財務報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應商材料款審批；對主要分包合同及材料供應合同的審批；決定投標及結算策略、報價方案。
2.副經理職責
協助經理制定發展計劃；協調公司內各部門工作關系及對外有關單位業務關系；組織有關部門對在施工程進行定期及不定期綜合檢查；指導、審核有關部門簽訂的分包合同、材料供應合同等；組織、審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作；組織有關部門出台工程成本控制計劃；組織、協調有關部門對建設單位的投標、結算。
3.工程部職責
與項目部有關人員共同編制投標技術文件；審批並監督項目部施工進度；審批項目部現場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機械設備使用方案；組織項目部有關人員對勞務及其它專業分包單位進行考察；審批項目部規范、圖集等資料使用計劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負責制定及不斷完善公司技術、質量、安全等管理制度；負責新技術引進，並不斷推陳出新提高公司的技術水平；認真做好各類技術信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，並及時向有關部門傳達；對交回的全套竣工資料進行查收並移交辦公室，應有有關人員簽字手續；審批項目部測量儀器、試驗設備、檢查工具等使用計劃；及時指導並協助項目部解決現場出現的技術問題；負責協調、安排責任項目部或分包隊對工程質量進行保修。
4.設備安全部職責
對公司的機械設備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態；根據工程部審批的機械設備使用方案負責各工地機械設備的調配、新購、租賃；負責臨時機械設備使用、維修、保養及回收；負責審核各種腳手架施工方案及各種垂直運輸設備、設施方案；負責審批工程專用各種安全設施及材料使用計劃；負責分公司及監督工地安全保衛工作；負責監督檢查工地現場安全文明施工。
5.材料部職責
負責材料的采購、調配和回收；監督檢查工地材料使用情況；負責協助預算科投標報價時的市場詢價；負責搜集市場建材信息；在材料采購過程中，要做到投標預算與施工預算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到"三比一算"（比價，比質，比送貨上門服務，算經濟賬）
6.財務部職責
負責對公司會計核算管理、財務核算管理；對公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導；負責制定公司財務、會計核算管理制度，建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度；督促、各項制度的實施和執行；負責按規定進行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；負責編寫財務分析及經濟活動分析報告，會同各有關部門組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議；提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；負責固定資產及專項基金的管理，會同有關部門，辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負責對公司低值易耗品盤點核對；會同辦公室、材料、設備安全等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負責公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現金收支和銀行結算業務；及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；負責公司財務審計和會計稽核工作；加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；負責全面財務工作，做到各項報表准確無誤，嚴格執行報銷制度及支票領用制度，做好實際與計劃費用的對比工作。
7.預算部職責
在投標時負責編制經濟投標文件和商務投標文件；負責審核工地的經濟洽商；會同有關部門主持編制分包工程招標文件；會同有關部門主持編制工程項目成本控制計劃；負責與建設單位及咨詢公司等的結算工作；審核有關部門對分包單位及材料供應商的結算；負責項目部提供的材料采購計劃的審批。
8.辦公室職責
協助經理處理日常事務；負責公司的後勤管理工作；根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，摘錄會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；負責公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、列印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；負責人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負責做好公司員工勞動紀律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假等管理工作；負責各部門誤工、懲處及嘉獎記錄，組織好年度評審；負責組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負責協助預算科的招投標工作及招投標相關文件的管理工作；負責組織公司通用管理標准規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標准及管理制度的擬定、討論、修改工作；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；負責做好公司的信息收集及宣傳報導工作；負責處長安排的材料、設備市場調研工作，並把結果及時反饋到相關部門；負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擬寫經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；開展年度總結評比和表彰活動。
三.工作流程
1.會議流程
獎罰制度：⑴辦公室負責人未及時將開會信息和會議
記錄傳達有關人員時，罰款100元。
⑵要求的與會人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；
⑶未按會議執行者罰款100元，執行徹底表現突出者獎100元
⑷本獎罰權歸辦公室。
2.工程投標流程
獎罰制度：⑴對招標文件及圖紙研究不透，出現原則性錯誤，對責任人處罰500元。
⑵在投標工作中，加班加點，仔細認真如期保質，表現突出者獎500元。
⑶本獎罰權歸經理和副經理。
3.材料工作流程
（1）一般材料
超出計劃

不
合
格
合格
獎罰制度：
⑴項目部提料單自報到預算部之日起至提料單要求材料進場日期止，應不少於6天，否則預算部對審核人有權處以100元罰款，並且對由此引起的耽誤進度由項目部自行負責。
⑵預算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。
⑶對超出計劃材料部分，項目經理必須查明原因，責任到人，否則處以項目經理200元罰款。
⑷材料部必須做到"貨比三家"選擇性價比較高產品，不能以權謀私，如被發現有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。
⑸在材料控制環節上表現突出者，可視情況獎勵100-1000元。
（2）竹膠板、木方等周轉材料工作流程
超出計劃
未超出計劃

不合格
合格
合格 不合格
獎罰制度：
⑴材料部為周轉材料使用及回收的最終責任者。
⑵由於分包對周轉材料的使用不當，項目部及材料部有權視情節輕重對其開具100-500元罰款。
⑶在周轉材料的整個工作流程中，各部門要以少投入，節約使用，杜絕浪費為工作核心，由於本部門工作的好壞，經理有權視情況予以100-500元的獎勵或處罰。
4.設備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程
合格 不合格
獎罰制度：
⑴設備安全部為機械設備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責任者。
⑵因分包單位的使用不當、缺乏維修保養，項目部及設備安全部有權視情節輕重對其開具100-500元罰款。
⑶對於丟失和損壞，設備安全部有權要求責任方照原件賠償和維修。
⑷設備安全部在行使采購權或租賃權時不能以權謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除。
5.架管、模板支撐等租賃材料工作流程
不合格
合格
夠量且無損壞 不夠量有損壞
獎罰制度：
⑴項目部審批不當，造成閑置或沒必要浪費時，處以項目經理100-500元罰款。
⑵提料單自報到設備安全部之日起至要求進場日期 不少於3天，否則耽誤現場使用項目部自行負責。
⑶由於進場材料不合格，而引起的耽誤使用，設備安全部承受200元罰款。
⑷對於丟失和損壞，設備安全部和項目部有對分包單位要求賠償的權利。
6.大模板工作流程
租賃 購買
合格夠量 有損壞丟失等
四.對工地綜合檢查（利用原來檢查表）
1.分公司成立檢查小組，由財務部負責人任組長，由副經理組織有關部門每月定期對項目部進行一次檢查，不定期一次檢查。
2.檢查項目為檢查表中所列項，由項目經理根據工程實際情況對本項目實際發生評分項落實責任人。
3. 計算規則，
4.獎罰規定：
91~95分 不獎不罰。
96~100分 獎：（實得分數-95）×100元/分
86~90分 罰：（91-實得分數）×50元/分
81~85分 罰：（91-實得分數）×100元/分
80分以下 罰：1000元
5.獎罰具體到人，由項目經理根據實際情況將獎罰金額分配到責任人並報財務部，由財務部在當月工資中落實。
五.行為規范
1.辦公行為規范
1）儀容儀表：公司職工上班時儀容儀表應得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應得當。
2）用語：在任何場合應用語規范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
3）現場接待：遇有客人進入工作區域應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負責，具體涉及到哪個部門，由辦公室另行通知。對接待事項，重要的要做記錄，並及時向有關領導及部門匯報和傳達。
4）電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。須迅速處理的要及時聯系受話人匯報轉達。接聽電話時要文明用語，要講普通話。
5）工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
6）職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
7）科、室專用的設備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。愛護公共設施與辦公設備。
8）發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建築等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
9）對辦公耗材用品、工作區域水、電使用要提倡節約，避免浪費，能再次利用的要回收利用。
10）以上制度的檢查、監督部門為公司辦公室、經理共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。
2.財務管理規范
1）經費申請
項目部申請經費要認真填寫，"月項目部經費申請表"，並經公司分管負責人及經理同意簽字後可到財務部領取。
其他部門申請經費要填寫"辦公經費申請表"。 並經主管領導和經理同意簽字後可到財務部領取。
遇到特殊情況時，可電話向有關領導申請，或有關領導電話通知具體辦事人員先行墊付，後予報銷。
2）報銷
報銷賬目及金額要真實合理。
票據要有經辦人，主管領導和經理簽字後方可報銷。
項目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應如實，及時報到財務部。
3）處罰措施：對報銷票據賬目、金額及其它收入金額不屬實或不合理時，財務部有權提出質疑和核實，並對弄虛作假者視情節輕重給予50~500元罰款，甚至不予報銷。
3.員工出勤管理規范
1）工作作息時間
夏令時 冬令時
2）上班時間3分鍾後15分鍾內列為遲到，15分鍾後列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補請事假、病假。
3）工作時間出去辦事，要保持手機暢通，必要時向主管領導說明，以便有事能及時聯系。
4）每星期休息一天，可根據自己的工作安排在星期六或星期日，其他節假日按國家有關規定執行。
5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內向主管領導請假，超出3天須由經理批准。
6）以上辦法由辦公室監督抽查，對違反者有權處以10-200元罰款。
4．電話使用規范
1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。
2）員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。
3）接聽電話語言的要求是規范、簡潔、禮貌。接聽外線電話的標准用語為："您好，××公司"等!如需叫同事則說:"請稍等！我幫你叫一下。"如對方所找的人不在，應委婉告知對方換時間再打，切勿將同事或領導的去向隨便告訴他人。其他內容視情況回答。接電話要待對方掛斷方可掛機。
4）對項目部固定電話，每月按固定電話進行控制，具體數額標准根據實際情況確定，超出部分由項目經理負責解決。
5）對公司內各部門電話費，各種信息費（114、12121除外）及長途話費由本屋負責人負責。
5．車輛及司機管理規范
1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費實行月包干制，具體數額根據實際情況確定，公用車實行實報實銷制。
2）司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每周抽適當的時間擦洗自己所開的車，以確保車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。
3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。
4）司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。
5）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段和危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
6）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性要經常檢查，出車時一定保證證件齊全。
7）司機駕車應特別注意安全行駛及遵守交通規則，不準危險駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒後駕車。若有違規罰款,由駕駛員負擔並對造成的後果負責。
8）公用車每次出車，司機要注意填寫"行車記錄表"，並於每周一呈辦公室審核。"行車記錄表"上所載里程數應與車輛里程錶相符，不符的數應由司機負責繳納差數里程的汽油費。
9）上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室（可由主管負責人指定）等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開時，要告知主管人員（司機所屬部門的直接領導）去向和所需時間，經批准後方可離開；出車外出回來，應立即到主管人員處報到。
10）司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事後可向上級領導反映。
11）司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知主管人員，並說明原因。
12）對於公用車，下班後，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。
13）經呈準的非公用派車，應負擔使用里程的油資，由申請人於派車翌日繳交辦公室，否則停止其以後的使用權。
14）司機未經領導批准，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。
15）辦公室負責本規范落實的監督、檢查，根據落實情況對責任人有權給予10-100元獎勵或處罰。
附：行車記錄表 樣表
日期 起訖
地點 用途 碼表數 行駛
里程 派車
主管 駕駛人

⑦ 建築公司規章制度

工程項目質量總承包負責制度

為貫徹執行「百年大計，質量第一」的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建築施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標准，不得隨意降低質量評定標准。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場後經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標准質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢．職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標准和規章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批准後，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，並有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故後及時上報，並認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術措施經費，並主要用於保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施並經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員並積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按「三不放過」的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標准和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執行「管生產必須管安全』的原則，嚴格執行安全生產「五同時」的規定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

七、發生工傷事故，必須及時搶救，並保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，並完善改進措施。

八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標准、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，並檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施．成為科學指導施工技術依據。

四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指 導。

六、負責對項目生產副經理、施工員（工長）進行詳細 的安全技術交底，交底後雙方均需在安全技術交底卡上簽 字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會於事安全生產責任

一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協助有關部門做好事故的善後工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。

三、檢查班組作業前的准備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應採取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂各種防護安全事故發生的有效措施。

六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作，對事業具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業務水平。

二、遵照公司各項規章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標准。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創造全優工程。

四、工作上出現較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建築事業的發展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度，發現問題及時制止糾正並向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收並履行簽字手續。

三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，並組織職工撤離危險區域。

五、發生工傷事故，要保護好事故現場並及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工後，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊後移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執行有關規定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，並能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建築施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執行「安全第一、預防為主」的方針和上級有關安全法規、規范和規定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發展和提高企業經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重於泰山的思想，認真執行安全生產責任制相互配合，分工協作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業環境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查，及時發現和消除隱患，把事故消滅在發生之前，如發生重大傷亡事故要保護好現場，按報告程序及時報告，並積極協助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發生。

項目工長（施工員）安全責任

一、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經原編制審批單位批准，不違章指揮堅決制止違章作業。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發生矛盾的時候，生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格後方准使用。

七、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施（機、電、架、網、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發生工傷事故要保護好現場，並按程序上報項目負責人或有關部門。

九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員並報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。

七、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門（人員）安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。

二、根據勞動保護用品發放標准做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護用品必須符合國家標准。

機械管理人員安全責任
......
內容很多，您可以留一個郵箱給我。

⑧ 求建築施工企業公司規章管理制度

目 錄 一、 行政管理部分 1、 職工守則 2、 公司董事長職權 3、 公司總經理職權 4、 生產經理職權 5、 財務經理職權 6、 技術經理職權 7、 領導班子組成與分工 8、 各職能科室職責 二、 生產管理 1、 200**年項目承包辦法 2、 經濟承包協議（示範文本） *****建築工程有限公司職工守則 1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。 2、 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。 3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。 4、 嚴格請假手續，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。 5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。 6、 積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。 7、 認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不幹私活，外出辦事必須經主管領導批准。 8、 服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。 9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。 10、 嚴守公司秘密，不參與有損於公司利益和聲譽的工作和活動。 公司董事長職權 1、 董事長為公司法定代表人。 2、 負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。 3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。 4、 檢查董事會決議的實施情況。 5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。 6、 公司章程授予的其他職權。 公司總經理職權 1、 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議； 2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案； 3、 擬訂公司內部管理機構設置方案； 4、 擬訂公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具體規章； 6、 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人； 7、 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員； 8、 公司章程和董事會授予的其他職權。 9、 列席董事會會議。 生產經理職權 1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。 2、制定生產計劃，簽訂工程合同。 3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。 4、協助業務人員聯系工程。 5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。 6、負責施工隊伍管理。 7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。 8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。 9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。 財務經理職責許可權 1、 擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。 2、 主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。 3、 編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 4、 督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。 5、 建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 6、 負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。 7、 協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。 8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。 9、 制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。 10、 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。 技術經理職權 1、 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。 2、 負責圖紙會審、技術交底的管理工作。 3、 審批施工組織設計。 4、 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。 5、 制定質量標准和管理辦法。 6、 對工程質量進行綜合評價。 7、 制定材料采購和使用管理辦法並負責實施。 8、 負責新工藝、新標准、新材料和新設備的考查、推廣和使用。 9、 制定工程資料管理辦法。 10、 組織公司技術質量檢查。 11、 組織投標，審核投標報價。 12、 負責預算管理工作。