規章制度的控製作用

① 制度是把事情做好的重要保證嗎

轉載以下資料供參考

規章制度的重要性
「沒有規矩不成方圓」其實說的就是單位規章制度。規章制度在我們的生活當中無處不有。小到個人守則，大到部門規章，隨處可見。規章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他管理規定。
1．規章制度的作用：單位的規章制度對於規范單位和職工的行為，樹立單位的形象，實現單位的正常運營，促進單位的長遠發展具有重大的作用。完善規章制度，單位內部職工的工作積極性可以得到廣泛調動，單位的各項工作就能夠順利開展。
2、為什麼要制規章制度呢？因為單位大了機會也多了，同時，問題也多了，「人」的因素也會越來越多。用規章制度實現非人化管理，就會產生3方面的好處。首先，把智慧凝結下來。其次，解放了管理者。最後，實現規范化運作，抑制了人為因素。
3、 單位規章制度的重要性：單位的規章制度是單位管理的重要組成，它的作用是規范單位所有職工的行為，維護工作的正常秩序。從狹窄思維出發，可以認為規章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，單位是不能生存發展的。因此，規章制度既保障單位的利益，也保障職工的利益。
綜上所述單位制定規章制度的種種益處可見,每一個單位都要形成良好的單位規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

② 無論是在學校讀書,還是在企業工作,規章制度存在,對規章制度的控製作用,你是怎樣認

規章制度是一個組織不可缺少的軟體，不只有約束功能，還有激勵功能。版規章制度逐權步的被組織成員認可和接受就內化成為組織文化，有組織文化的組織就有了生命力。
約束功能在於規范，在組織中能做什麼不能做什麼都要有一個規矩，所以制度的約束就是規范事情的處理和人們行為的。
激勵功能有人又說成是引領的功能，就是引導員工向一個方向作出行為和發展。
規章制度還有一個功能就是減少內耗，如果企業有明確完善並且公示的規章制度，大家都參照這個規章制度去做，那麼工作的配合和密切就很容易；如果沒有明確的並且是公示的規章制度，大家工作就沒有一個標准，工作中就會經常地詢問、盤問，明顯的降低工作效率。
所以在編制規章制度時，要考慮三個層面：一、形成制度體系，而且要規范；二、有操作流程和操作規范；三、制度能夠引領員工積極地行動和正向的思維（為組織的目的盡自己最大的努力）。最後規章制度要公示、發布。

③ 行政組織文化相比於正式的組織規章制度的控製作用，它具有什麼特徵

行政組織決策是以(公共權力)為後盾。 行政組織是追求(公共利益的組織專); 行政組織文化具屬有多種功能， 它能把組織成員的思想認識統一起來， 匯合成一股強大的力量， 我們把這種功能稱為(凝聚功能)。 行政組織文化相比於正式的組織規章制度的控製作用，它具有(軟約束性)的特性。 行政組織文化研究的興起源於(人類文化學)和組織文化研究的影響。 行政組織文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化)，但是受行政物質文化的客觀影響。 行政組織學習的分類是在(阿吉里斯)關於組織學習方式分類的基礎上提出的。

④ 行政組織文化相比於正式的組織規章制度的控製作用具有什麼特性

行政組織文化相比於正式的組織規章制度的控製作用,具有(軟約束性)的特性。
關於行政權的授予和組織行政機關的法律。大致由行政組織法、行政編製法和公務員法等法律組成。

⑤ 管理制度的意義是什麼作用是什麼如果沒有管理制度會怎樣

制定意義

1、現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、現代企業管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構並有效運轉。

3、現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

4、現代企業管理制度具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5、現代企業管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼並、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼並等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

作用

企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

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企業管理制度的制定要依照企業自身的實際情況進行，制度的目的是讓企業更加高效、穩定的運行，但由於每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用於所有的企業。

在制定企業管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：

1、要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則。

2、堅持從公司實際出發，認真調查研究。

3、堅持民主集中制原則。

⑥ 舉例說明規章制度在體育管理中的作用

實行目標管理時制定正規的規章制度更重要

實行目標管理，其目的是通過目標激勵，來調動醫院科室成員的積極性和創造性，從而保證醫院與科室目標的實現；其核心是強調成果，重視成果評價，提倡個人能力的自我提高；其特點是以目標作為各項管理活動的指南，並以實現目標的成果來評價其貢獻大小，得到科室成員的公認，以此來決定其社會與經濟價值，藉以達到勵優貶劣之目的。
一、目標管理的依據
管理學家們認為，人的基本需要有五個等級，即：生理需要→安全需要→尊重需要→理想需要→成就需要。這五個等級，像階梯一樣由低向高發展。每當一種需要實現後，便再向高一級需要奮進。而當一種需要得到實現而滿足時，它可能不再成為動力，而必須以新的更高一層的需要（即目標）激勵人們去努力實現。於是便產生了目標管理的系統理論，即只有明確的系統目標，方可成為高效和系統體系；只有不斷滿足系統成員的合理需要，方可獲得系統最大效益；只有更高的追求系統新目標，方可成為系統成員最大的動力。所以，期望目標的實現、需要的滿足，是調動系統成員積極性的重要因素，它們之間構成一幅正反饋的連鎖反應（見圖1）

圖1 正反饋的連鎖反應圖
圖1表明，目標越明確，動員號召力越大，經過其同努力，系統成員得到的精神與物質報酬將更多，從而向新的更高目標的奮進的積極性與創造性則更大。
二、目標管理的原則
科主任在制定本科發展目標時，應遵循下列原則：
1．目標整體原則。在制定本科發展目標時，應以全院制定的高層次發展目標為依據，因為它是代表國家和全院利益的總目標。而科室每一成員的個人目標，既是完成科室目標的要素，又是完成全院總目標的基礎。個人目標的全部完成，便是全院和科室目標的完滿實現。
2．人道主義原則。在制定科室與個人目標時，應體現社會主義的人道原則。即以職業道德為准繩，以救死扶傷、解除患者痛苦、減少殘廢死亡、恢復機體功能、保障人民健康為最高目標。
3．科學決策原則。制定目標時要堅持實事求是、從實際出發的原則，把目標定得既符合本專科發展趨勢，是先進的，又是經進努力可以達到的。在作出目標決策前，要充分發揚民主，對目標方案進行論證優選，以便使目標決策更加科學完善。
4．物質利益原則。貫徹物質利益原則，是社會主義本質的反映，它既是制定管理目標的一項重要內容，又是實現管理目標的一個重要手段。在制定科室目標時，只要把目標定得既符合全院總體利益，又符合個人的切身利益，才能更好地調動全科同志的積極性和創造性。
三、目標管理的內容
目標管理的內容，應依據科室工作特點和任務的分工而定。在目標制定時，概括起來，可從以下幾個方面考慮：
1．自身發展目標。它包括科室發展建設、業務術開技發、設備利用與更新、技術引進與新的業務開展等。
2．質量控制目標。它包括各種質量要達到的最高水平。如醫療護理質量、優質服務質量、安全操作質量和醫療效果評定等。
3．學術研究目標。它包括科研課題的制定與完成、科研成果的評定與推廣、學術活動內容與次數、發表文章與著作出版等。
4．人才培養目標。它包括科內在職訓練規劃、外送進修安排、技術骨幹成長和碩土、博士生的培養等。
5．科學管理目標。它包括如何實現工作規范化、操作常規化、檢測標准化、設置規格化、服務優質化，以及如何創造精神文明建設先進科室等。
在制定目標時，可按上述五個方面的目標類別，結合科內實際，分別設計出各自的目標值,如（1）開展新業務新技術指標；⑵門診、急診、收治人數及醫護工作量指標；⑶醫護質量（診斷符合率、搶救成功率、無菌手術感染率、醫護並發症發生和醫護事故差錯發生率、治癒率、死亡率、治癒者平均天數、床位使用率等）；⑷科研、教學、訓練指標；⑸人才培養、引進、成長指標；⑹學術活動、論文與著作指標；⑺醫療設備利用指標；⑻醫護文書質量指標等。
以上各項例舉，只能是一般目標管理指數定量化的提示。在科室制定目標值時，要根據各自的實際情況，經過充分商定後，制定出有一定高度和難度的目標值，以便期終進行目標成果的考核評定。
四、目標管理的要求
1．制定目標必須有嚴格的條件限制。每項目標應包括五項內容，即：任務、數量、質量、時間和成果指標。目標的縱向要分解到底，落實到人；目標的的橫向，要分解到邊，不留空隙。使人人都明確自己所承擔的目標責任，按崗位責任制實現每個人的目標承諾。這樣，便於使目標得以自上而下和自下而上的層層展開與保證，形成一個完整的目標網路結構體系（見圖2）。

圖2 目標網路結構示意圖
2．制定目標必須有明確的定量要求。全科的目標管理，要求每個成員。對科室和個人承擔的目標，都要有確切的定量與時限，這樣才能使目標管理有強大活力，並能獲取最高效益。
3．目標必須有明確的方向和應有高度。如果目標方向不明確，將導致工作無序；目標高度不當、偏低則影響發展，失去激勵，偏高則超越現實而喪失信心。為此，在制定目標時，無論全院、科室或個人，均應有明確的奮進方向和經過努力可以達到的攀登高度。
五、目標展開與成果評價
科室目標的實施與終結，其程序見圖3。

圖3 目標管理實施程度圖
根據上圖所示，目標管理的實施程序，可分三個階段：
（一）目標制定階段
科室目標的制定，按時限劃分可分為長期（5年）、中期（3年）、短期（1年）；按內容劃分為建設與發展、新業務開展、人才培養、質量提高、技術革新和科學研究等。具體分兩步進行：（1）應根據全院目標，結合本科任務特點、技術設備、人才結構等條件，先擬出方案，由科主任主持全科會議充分講座、修正補充後定為正式目標方案；（2）待全科目標方案落實後，由主任或主治醫師、護士長分別主持所屬制定個人目標計劃。把院、科下達各項指標，按崗位責任制。逐一分解落實到人。每個人的目標內容，應根據自已的職責分工和專業水平，定出恰如其分的自我展開、自我管理、自我評價的個人目標，使每個人處於主人翁地位和有強烈的責任感，以便發展每個成員更大的積極性。
（二）目標的實施階段
科室與個人目標確定後，應發動與組織大家認真貫徹執行，以求在限期內實現全科目標要求。
1．實行立體展開。即對科室目標實行全層次、全過程、全員工的立體動員與展開。
2．履行各自職責。全科人員按各自的職責與許可權，認真積極地落實目標管理措施。
3．調節目標運行。在實施目標管理中，科主任要身先士卒、迎難而上、反復動員、克服阻礙，使目標管理轉入慣性運行。
（三）成果評價階段
成果評價工作的主要內容是：
1．由下而上逐級評價。先由目標實施者，依據各自承諾的目標項目及目標值，進行自我評價，然後再移向全科目標管理評價，在獲得一致意見基礎上，由科主任與考評組共同簽署上報或歸檔。

2．按照標准進行評定。在科室及個人目標評價時，要遵循社會、科學、技術、經濟和實用價值的原則，定出統一的評定標准，由科主任與評定組領導全科執行。參加考評者必須堅持原則、作風正派、實事求是、秉公辦事。
3．嚴格實行獎罰兌現。目標成果評定要與經濟責任掛鉤，堅持獎勤罰懶的社會主義按勞分配原則。對個人評定結果，除作為重要資料進入人事倍功、技術檔案外，對完成目標成果優良者，要給予應得的精神與物質獎勵；對成果突出或有重大價值者，應報請上級給予立功、授予榮譽稱號或晉級重用；對沒有完成目標的個人，應給予適當經濟與行政懲罰，以便有效的克服平均主義「大鍋飯」的弊端。
4．總結提高以利再戰。成果評定，既是本次目標周期的終結，又為下一個循環提供新的目標依據。在總結時，不但要發揚成績，更要認真總結失誤或教訓。
總之，成果評價階段的結束，是新目標管理周期的開始。所以，目標管理是一個不間斷的循環過程。每循環一次，都要遵照PDCA即戴明法原則，在原有基礎上修正目標、充實內容、改進管理、革新方法，使科室目標管理達到新的更高水平。

⑦ 簡述制定公司規章制度的重要性和必然性

公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。

規章制度的主要作用：

1、正常管理與危機管理的有效組合。

2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。

3、調動積極性與有效控制的有效組合。

4、有形資產管理與無形資產管理的有限組合。

5、管理者與被管理者的有效組合。

6、管理模式的組合。

⑧ 管理職能與規章制度的關系

祖孫關系
管理職能包括：決策、組織、計劃、領導、控制、激勵、創新。
而規章制度是在控制這一個板塊。
辦公室管理制度，需要根據具體情況利用文字條款的形式對他加以規范，這就是規章制度。
這個規章制度的訂立或者修訂，最主要是圍繞在責、權、利、劃公的基礎上如何提高工作效率。用充分的理由說明，為什麼需要這些規章制度；這些規章制度有什麼作用、有什麼好處，它好在什麼地方；如果沒有這些規范它將會是什麼樣。

⑨ 對規章制度的控制,你怎麼看

制度的控制要重點在執行，有制度不執行等於零。