企管法規處

Ⅰ 西南油氣田公司企管法規處誰是處長，怎麼辦理入圍

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求個採納 謝謝！

Ⅱ 【大港油田】通知:大家好,大港油田公司企管法規處將在2015年一季度舉辦物資供

咋回事?

Ⅲ 大港油田公司企管法規處在哪

在三號院，油田賓館旁，團結路與騰飛道交口。

Ⅳ 中國石油錦州石化公司有多少個部門

沒有公安處這個部門，他們的叫武裝保衛部，因為石化企業危險性較高，怕有人破壞，所以才設置這樣的部門，具體的工作和保安差不多
機關處室：
總經理辦公室 生產技術處
機動設備處 安全環保處
規劃計劃處 財務處
人事處 質量管理處
企管法規處 審計處
紀委監察處 黨委宣傳部
工會
直屬機構：
工程預決算部 營銷調運部
電子商務部 供應公司
計量部 質檢部
保險中心 信息中心
培訓中心 武裝保衛部
改造指揮部 工程管理部
基層單位：
蒸餾車間 一催化車間
二催化車間 三催化車間
加氫車間 加氫裂化車間
重整車間 焦化車間
煅燒車間 氣分車間
化工一車間 化工二車間
化工三車間 化工四車間
苯乙烯車間 添加劑車間
供水車間 排水車間
管網車間 油品車間
成品車間 化工一廠
熱電公司 消防支隊
研究院 設備研究所
儀表檢修隊 電氣檢修隊
機械檢修隊 運輸隊
工程公司 工程監理公司
質量監督站 六陸分公司

Ⅳ 遼河油田歷屆領導名單

各單位、直屬公司：

經中國石油遼河油田公司黨政領導班子研究，總經理謝文彥決定，聘任：

荊永強兼任遼河油田公司生產運行處處長；

張占文為遼河油田公司勘探處處長；

尹萬泉為遼河油田公司開發處處長；

趙政超兼任遼河油田公司採油工藝處處長；

陳韶生為遼河油田公司科技處處長；

孟平為遼河油田公司總經理辦公室主任（遼河石油勘探局局長辦公室主任），兼遼河油田公司油地協調辦公室主任；

潘良革為遼河油田公司規劃計劃處處長；

范國權為遼河油田公司財務處處長兼預算管理辦公室主任；

李孟洲為遼河油田公司人事處處長；

張福剛為遼河油田公司企管法規處（內控處）處長；

毛宏偉為遼河油田公司多種經營處處長；

麻萬林兼任遼河油田公司監察處處長；

姚紅光為遼河油田公司審計處處長；

任樹剛兼任遼河油田公司安全環保處處長；

昝立佳為遼河油田公司勘探項目管理部主任；

王守剛為遼河油田公司新區勘探項目管理部主任；

蔡銀為遼河油田公司海洋勘探項目管理部主任；

孫岩為遼河油田公司開發項目管理部主任；

薄珉為遼河油田公司鑽井工程部主任；

吳德興為遼河油田公司基建工程部主任；

劉斌為遼河油田公司勘探開發經濟評價中心主任；

王凌雲為遼河油田公司結算部主任；

劉希全為遼河油田公司經濟政策研究室主任；

谷安林為遼河油田公司資產裝備部主任；

孫翀為遼河油田公司資本運營部主任；

孫萍為遼河油田公司概預算管理中心主任；

徐西君為遼河油田公司市場管理部主任；

朱玉瑰為遼河油田公司物資管理部主任；

田英為遼河油田公司信息管理部主任；

周鑫為遼河油田公司質量節能管理部（技術監督部）主任；

包連純為遼河油田公司土地公路管理處處長；

劉海洋為遼河油田公司國際合作部主任；

祁曉明為遼河油田公司齊40塊蒸汽驅項目管理部主任；

楊立強為遼河油田公司SAGD開發項目管理部主任；

李學義為遼河油田公司油氣合作開發部主任；

劉峰兼任遼河油田公司燃氣事業部主任；

楊天佑為遼河油田公司燃料結構調整辦公室主任；

曲同慈為遼河油田公司工程技術部主任；

姜孝仁同志任遼河油田公司信訪穩定工作辦公室主任。

沈冰為遼河油田公司計劃生育辦公室主任；

侯永久為遼河油田公司銷售公司經理；

賈會仲為遼河油田公司天然氣公司經理；

郭占文為遼河油田公司油田化學公司經理；

祝永軍兼任遼河油田公司海南油氣勘探分公司總經理；

馬馳為遼河油田公司進出口公司經理；

顏明友為遼河油田公司外圍能源勘探開發項目部主任。

Ⅵ 中國石油大連銷售分公司的部門

大連銷售公司現設有12個機關職能部門，分別為：辦公室（黨辦）、人事（組織）處、質量安全環保處、營銷處、倉儲調運處、加油站管理處、財務處、投資建設管理處、企管法規處、信息化管理處、黨群工作處、審計監察處；下設11個分公司，分別為：市內配送分公司、油氣零售分公司、開發區液化氣公司、旅順分公司、金州分公司、普蘭店分公司、瓦房店分公司、庄河分公司、長海分公司、倉儲分公司、潤滑油分公司；下設1個項目經理部：中油大廈項目部；授權管理3個股權單位，分別為：大連中油船用燃料運銷有限責任公司、大連中油海港石油銷售有限公司、大連石油楊樹溝聯營公司。截至2011年，公司在營油庫5座，庫容11.65萬立方米；運營加油站296座，油輪、油駁6艘，油碼頭2座；資產總額25.7 億元；員工總數4670人；所有庫站均實現了業務的信息化管理，實現了庫存、銷售數據的實時採集、二次配送計劃的自動優化、油庫付油的自動化管理、配送全過程的定位監控、加油站主要銷售環節的受控及可視化管理等。

Ⅶ 貴陽市供水總公司的組織機構

企業領導班子7人，總經理1人，黨委書記1人，副總經理3人，工會主席1人，總工程師1人。企業下設政工處、辦公室、計財處、生產經營處、設備管理處、安全生產處、人力資源處、企管法規處、工會、設計技術處、基建處、水質處、保衛處、物資處、紀委監察室、審計室等 16個職能部門。有東郊水廠、南郊水廠、西郊水廠、北郊水廠、中曹水廠、河濱水廠等六個水廠、培訓中心、修配廠、營銷服務中心等基層部門。

Ⅷ 你認為,承包商管理人員安全培訓還需要學習什麼課程

承包商管理人員安全培訓還需要學的課程有.安全管理 目的 本標准規定油田承包商安全管理的責任和要求，通過管理，預防承包商事故的發生，提高承包商的安全管理水平范圍 工程技術類 設備檢（維）修類 操作運行類 油田建設類 運輸類 物資供應類 及其它服務類的承包商 定義 承包商 泛指非塔里木油田所屬單位（員工），但為塔里木油田工作的其它任何相關單位（員工） 屬地主管 項目作業所影響范圍用戶單位的直線責任人，直線責任人可以是員工、班組長、車間主任、站隊長、作業區經理。也可能是項目組織實施單位指派的現場監督、現場管理人員 用戶單位 項目的使用單位 項目組織實施單位 代表油田執行項目合同，並負責組織管理項目的單位 合同管理部門 管理油田項目合同的相關單位，如油田企管法規處、項目組織實施單位或用戶單位的經營管理部門 三級安全培訓 指按照安全生產的要求進行的三個等級的安全培訓。一級安全培訓指相關安全法律、法規的培訓；二級安全培訓指相關作業場所的安全規則、規定的培訓；三級安全培訓指作業工種和高危作業的安全培訓 再培訓 在培訓周期內，承包商因現場工作表現不能滿足安全生產要求，而增加的強制培訓 復習培訓 承包商經過一定的工作周期，為保證或提升其安全資質和技能水平而進行的定期同科目培訓 定義 考核認證 以培訓的方式，對承包商應具備的安全資質和能力進行認證的過程 入廠許可證 經過項目實施單位（用戶單位）二級安全培訓和考核，給予合格者允許進入工作區域的憑證 高危作業資格證 經過項目實施單位（用戶單位）三級安全培訓和考核，給予合格者允許在工作區域從事指定高危作業的憑證 定義 工作安全分析（JSA—Job Safety Analysis） 是計劃工作安全的一種方法，其步驟為：（1）列出工作內容；（2）列出工作內容的風險；（3）制定預防該風險的措施 綜合能力評估 指承包商選擇階段採用的量化評估結論，量化評估採用評估清單對承包商的設備、人員、H

Ⅸ 企業人事行政管理的重要性

前面是案例，後面是行政管理的重要性，希望對你有所幫助！1999年4月22日，我國中央電視台「新聞調查」欄目播出了「擱淺的撤職令」，報道了某省的一件處理違紀幹部的事件。1995年，該省的一位局長因違反土地法而被省紀檢部門撤職，相當簡單明了的事情由於上級紀檢部門沒有按照規定將處理意見行文下達，市裡有關部門在長達三年的時間里沒有對相關人員作出處置，上級紀檢部門也沒有過問，在大家認為相安無事的時候，有關報紙刊登出「三年撤不掉的一個局長」的文章，爆出該局長被撤職三年未下台的新聞，引起多方領導的關注，擱淺的撤職令終於被再度提上議程，但此事直至節目播出時還沒有處理意見。【問題】（1）請你分析控制失效的原因（2）請你提出旨在加強控制的五條政策建議回答：（1）.1.地方保護勢力；2.缺乏民意監督，就是監督了也沒有地方執行；3.國家法制體制還不夠健全；4.官官相衛的事情太多了，他們根本就沒有把法律放在眼裡，我們不能夠說國家工職人員都是吃干飯的，但是在民意被強奸，老百姓尊嚴被踐踏的時候，有冤無處申訴的時候，我們不禁想問一句，官們，忙啥哩？哎呀 ，現在的「民主」詮釋一下就是「人民都在喂豬」。（2）1.依法治國，確實做到；有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；2.加大監督，管理力度，不要讓法蒸發；3.增加執政通明度，可以開通政府熱線等，及時了解人們心聲，增加溝通，4.要查處的時候要雙頭並進，不要查下面的時候有上層護著，查上層的時候有下頭轉移掩護，范圍要全面覆蓋，不要象打鳥槍，打一炮換一個地方，明是查處，實際上凈是無用功；查處的時候不要只找替罪羊，很沒有意思，也不人道。企業的行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。一個較大企業的行政管理體系，其本身往往就是一個具體而微的小企業。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同於企業各方面?"業務"。行政工作涉及到企業內部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協調。行政管理的廣度，涉及到一個企業的全部運作過程；行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想像的細微末節；行政管理的重要，是因為它是領導和各部門、眾員工之間的橋梁；行政管理的敏感，是因為它涉及到每個人的切身利益。企業的行政管理如此重要，然而卻幾乎沒有人去研究它；這是現今企業普遍感到最頭痛的是行政管理，而改進它又不知如何下手的主要原因之一。由於篇幅所限，這里僅就其中的二、三問題作一探討，期望引起討論。一、企業行政管理的功能及其要求行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務。專門的行政管理部門（通常稱為辦公室、總經理辦公室、行政人事部之類）擔負著企業行政管理的組織實施、具體操作，是行政管理工作中的一個部分、一個環節，是整個行政管理系統中的一個小系統。行政部門應該兢兢業業、認真細致地做好種種行政事務工作，把領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國內外市場形勢，考慮公司的發展戰略，探討公司的組織架構，任用公司的各級幹部，實施公司的經營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業務等等。為了做好紛繁復雜的行政工作，行政部門的領導不能東一榔頭西一棒子，茫無頭緒地整天瞎忙；或是被領導一會兒支到東，一會兒支到西；結果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什麼。行政部門的領導應該有"泰山崩於前而色不變"的定性，不管風吹浪打，勝似閑庭信步，有自己的主見，能夠根據事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。為了能達到這種境界，必須建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的"法治"秩序。更重要的是，要培養出一支高素質、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權。一旦行政系統的一系列硬體(如辦公設施、生活設施)、軟體(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等等建立健全起來，整個行政管理體系在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉，只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以"人治"。一個行政部門的的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。然而，行政部門如果僅僅滿足於這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在"管理"、"協調"和"服務"三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現代企業的行政管理者。從"管理"方面來說，行政部門不能滿足於在日常事務的層次上做好領導的"參謀和助手"，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，並且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的"高參和臂膀"。這就要求行政部門的領導者不能滿足於做一個事務主義者，而是要做一個有思想、敢創新、有沖力的領導者；換句話說，他不能僅僅滿足於做好一個戰術家，還要努力做好一個戰略家。很顯然，也只有一個有思想、懂戰略、敢創新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個檔次。從"協調"方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。沒有充分溝通的協調不成為真正的協調。從"服務"上說，行政部門要甘當幕後英雄的角色。因為行政服務幹得再出色，畢竟是服務於企業的最終目的的。行政部門的工作，特別是後勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注的"中心"。不但不可能，而且不應該。因為如果一個企業的關注點不幸竟在於行政部門，那隻能說明一點，即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業各方面的工作，影響了企業最終目的的實現，以致於引起大家的關注。行政管理的理想境界應該是"潤物細無聲"。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭榮譽。行政部門應該象一部自動化程度很高的機器，這頭原料 (任務)進去，那頭成品(結果)出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內，切忌為自己評功擺好，四處張揚，浪費別人的時間、精力和感情。要反對利用自己對公司資源的支配權只顧為自己謀取私利或便利的行為，特別要反對把行政部門變成"門難進，臉難看，事難辦"的官府衙門。管理是要執行制度的；但執行制度也是一門藝術，並不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質人才集中的地方，更要注意對人的尊重。行政工作要做得有人情味。"管理"上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好"協調"，在"服務"上當好幕後英雄的境界，是行政工作的理想境界。由於各種因素，並不容易達到，我們只能是盡力而為之，努力趨近於這種境界。二、企業行政管理的特點及其要求一般意義上的行政管理主要包括管理、協調和服務三方面的功能；究而言之，行政管理就是服務。就這一點而言，企業的行政管理與政府機關大體相同。但是企業的行政管理與政府機關仍有很大不同。這種不同，在我看來，歸根結底就在於它是企業的行政管理。企業的行政管理至少有以下特點：一、企業的行政管理不是獨立自足的，它本身並不是企業的目的所在。企業的行政管理即使搞得象一朵花似的，如果不利於充分利用和合理調配企業的人力、物力、財力、技術等資源，不利於調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，不利於開源節流，提高企業的經濟效益，加快企業的發展，那也是沒有價值的。簡言之，企業行政管理服務於企業的根本目的即：通過為社會提供商品和服務而謀取盡可能大的經濟效益。政府機關的行政管理，就政府體系本身而言，可以說就是它的目的本身。也就是說，政府機關之所以存在，目的就在於實行行政管理。這就使政府機關的行政管理往往給人一種"為管理而管理"、不盡情理、不合實際的印象；這種情況如果發生在企業里，就會比較觸目驚心，使人難以容忍。二、由於上述特點，因而也就派生出企業行政管理的又一大特點，那就是它比政府機關的行政管理更注重內容和實質，而盡量減少不必要的表面文章、繁文縟節、形式主義。企業的行政管理往往根據公司實際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環節、形式、圖表、文件等進行剪裁和調整，使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。三、企業行政管理的第三個特點，在於它或多或少地與企業的經濟效益相聯即更講究實效。雖然我們不能說要直接用企業經濟效益來衡量具體的行政管理行為，也就是說，不能直接對某個具體的行政行為問"你這種做法能為企業賺多少錢"；但是，企業的行政管理還是比較直接地與企業的經濟效益相聯系。企業行政管理的著眼點在於充分挖掘和最大限度地利用公司的各種資源，提高員工工作積極性，開源節流，提高企業經濟效益，加快企業發展。四、企業行政管理的第四個特點，在於要比政府機關的行政管理來得靈活。政府機關的行政管理中所採用的一系列制度、程序、圖表等，與管理對象的實際情況有一定距離甚至嚴重脫節；為了照顧方方面面的關系，"多一事不如少一?"，一般都有較長時間的延續性，有的甚至幾十年一貫制的老面孔。因此，政府機關的行政管理往往不可避免地帶有保守、僵化、死板、生硬、不近人情、不合時宜等特點。而企業的行政管理往往根據公司實際發展需要經常進行變革、增刪、剪裁、變通，因而帶有很強的靈活性，比較能符合時代的發展和公司實際。五、企業行政管理的第五個特點，在於它"為企業的前線服務"的色彩比較明顯。企業行政管理部門及其人員在企業中比較"低調"，不象政府機關的工作人員那樣往往高高在上，趾高氣揚。當然究其實質而言，政府機關的行政管理也應該是為企業、為社會、為民眾服務的；但在實際情況中，由於政府機關距離每個具體的服務對象比較遠，受到服務對象的影響和制約都比較間接，客觀上就使這種服務與被服務的關系往往被"異化"、被顛倒過來了，"公僕"變成了"主人"。而在企業中，一般不會允許這種情況出現，行政部門為技術、業務等一線部門服務的關系一般比較明確。企業行政管理的上述特點就給企業的行政管理人員提出了這樣一些要求：企業的行政管理必須時刻著眼於為企業的經濟利益服務，反對"為管理而管理"；必須堅決擯棄形式主義，切實講究實效；必須大力講究勤儉節約，反對大手大腳；必須根據公司實際需要和可能採取靈活變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊；最後，企業行政管理最終要落實到確立服務觀念，克服老爺作風和衙門習氣，切實搞好服務上來。三、反對企業行政管理中的 "游擊作風"和"衙門習氣"在企業的實際操作中，往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄"機關習氣"，完全憑主觀意願辦事的"游擊作風"。企業中沒有系統完整的規章制度、上下左右的明確分工、明確而充分的逐級授權和環環相扣的工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老闆或各級負責人的當時意願，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學的研究、決策、落實程序；決策只憑當時靈機一動，正確與否全憑運氣。機構、部門、各級負責人都形同虛設，上級對下級大小事務插手過多，搞得下屬無所適從。往往是老闆忙得昏天黑地，幹部員工卻有勁使不上；老闆總覺得幹部員工拿得太多，做得太少；幹部員工又對老闆一肚子怨氣，怪老闆不重視自己。這樣不但無法調動幹部員工的積極性、主動性和創造性，而且易於造成勞資雙方的隔閡與對立。由於沒有制定出成文的"公道"和"規矩"，造成企業中"公說公有理，婆說婆有理"，互相扯皮，互相推諉；爾爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復討論，重復決定，重復勞動；朝令夕改，朝秦暮楚。企業處於一片"打亂仗"狀態，嚴重影響工作效率和員工士氣，造成人、財、物的極大浪費。另一種傾向，是一些"機關作風"較重的企業行政管理幹部，完全不考慮公司的實際需要和企業行政管理的特點，完全照搬黨政機關行政管理那一套，搞形式主義、表面文章；繁文縟節、按部就班；清規戒律、條條框框；文牘主義、官樣文章；公文旅行、筆墨官司；紙上談兵、咬文嚼字；高高在上、頤指氣使；脫離實際、不講實效。這樣一種行政管理，既浪費精力，又浪費時間；既浪費人力，又浪費錢物；嘩眾取寵，華而不實；僵化死板，不近人情；把一個企業的行政管理部門變成了舊時代?"衙門"。這同樣造成極大浪費，降低工作效率和員工士氣，影響公司效益。以上兩種傾向，都是我們應當大力反對的。企業需要根據自身發展的需要和當前條件選擇合適的、有一定程度的規范性的行政管理模式，並且隨著公司的發展不斷進行調整，以避免"游擊作風"、打亂仗，提高員工士氣、工作效率和公司效益；但是任何企業必須時刻牢記，行政管理的目的和實質在於為企業的根本目的服務，為公司領導和各個部門、幹部員工服務，而決不可本末倒置，陷入過重的"機關習?"，否則同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。四、企業行政管理切忌脫離實際企業行政管理普遍存在一種現象，即行政管理人員對自己所在企業的業務不了解、不熟悉，管理時常脫離各部門實際，發布的規定無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。各業務部門心理上總覺得行政人員礙手礙腳，甚至是手腳太長，巴不得他們永遠不要在自己的部門露面，不要干擾自己的工作；自己這方面則是除非有什麼必須要行政部門幫助解決的事，否則寧願與行政部門老死不相往來。行政人員也往往或是很知趣地盡量不去打攪其它部門，或是對其它部門有一種抵觸情緒，乾脆大家有事說事，沒事散夥；如果再加上前面所說的"老爺作風"、"衙門習氣"，雙方的隔閡和抵觸就更深刻、更劇烈了。這樣就陷入了惡性循環：行政部門對其他部門的工作接觸越少，就越不了解，管理就越脫離實際；反過來，行政管理越脫離實際，就越遭受各部門的排斥，從而也就越不了解各部門情況。為了改變這種行政管理與各部門業務"兩張皮"的現象，行政部門除了要轉變觀念、轉變作風外，更有切實效果的應該是轉化職能，也就是說要強化行政管理部門的企業管理職能。社會上許多企業都設有企業管理部，但由於很大一部分企業管理職能往往還保留在行政管理部門，企管口和行政口二者的職能往往發生重疊和沖突。在這樣的情況下，企管部實際上只起到了一個類?"法規處"的作用，在管理制度的執行上並無權威；而行政部門又被削弱了管理職能，淪為"總務處"。為了避免這種互相重疊和沖突造成的互相削弱，"行政口"與"企管口"必須合而為一，要將一般企業的"企業管理部"的職能注入行政部門，增強其企業管理職能。我認為，如果只是一般地要求行政管理部門深入各部門業務，增強為企業第一線服務的觀念，克服衙門習氣和老爺作風，恐怕難收實效。因為行政人員如果沒有一個切入口介入各部門的工作，會感覺"師出無名"，難以著手；如果介入得比較生硬，還會干擾各部門的正常工作，引起各部門的反感和排斥。將企業管理職能注入行政管理部門、增強其企業管理職能後，行政部門深入各部門工作，就成了自然而然、順理成章的事情；行政管理部門為了所制訂的管理制度符合實際並切實可行，為了考察各部門執行制度的情況，為了使管理能夠切實有益於各部門的業務，就必須要深入、跟蹤各部門業務的進展，並且與各部門保持良好的合作關系。反過來說，行政部門在通過增強企業管理職能而深入了各部門工作之後，也就能把行政工作做得更好。比如說，由於深入了各部門的業務，對於各部門人員的工作表現和工作能力就會了解得更多、更深入，這對搞好人員考核和任用顯然有很大助益；再如，行政管理人員在深入業務中可以從企業管理的角度為各部門出謀劃策、做好上下溝通和跨部門協調等等，就能解決各部門自身難以解決的一些問題，甚至起到公司高層領導都難以起到的作用；等等。這一切，顯然都有利於搞好行政部門自身與各部門的協調，改善雙方的關系，改善行政部門的形象。