吉化公司三違處罰條例

❶ 煤礦「三違」如何整治

三違現象已成為嚴重威脅職工生命安全和國家財產，影響企業形象和制約企業發展的頑症。三違整治，也就成為了煤礦企業抓安全生產的一項重點工作。 目前，一些煤礦對三違人員的的管理辦法，大多採用經濟處罰、脫產學習、協管幫扶相結合的方式。這種教育方式，雖然能讓違章者暫時從處罰中吸取教訓，但在潛意識里，許多人認為三違只能給自己帶來點經濟損失，並沒從內心真正認識到三違可能會對自身或他人生命造成傷害，會為親人、朋友帶來生活上的困難和感情上的痛苦，安全自律意識仍然很差。並且對三違人員處理輕了，就像麻醉葯，只能在短時間內起到作用，收不到長久的效果；處罰重了，又容易讓人產生越是罰我，我越要怎麼樣的逆反心理，造成管理人員和工人之間的隔閡，反而更不利於安全生產。 由此可見，對三違人員的管理，不能僅在罰字上做文章，應正確對待三違人員出現的違章狀況，分析其產生的原因，制定相應措施，特別是要以人為本，在關心人、尊重人、保護人上多想辦法，引導職工不斷增強安全意識，規范自身行為，進而成為想安全、會安全、能安全的安全人。在這里，不妨借鑒一下大禹的做法。 傳說上古時候，大禹的父親鯀受命治理水患，他採用四處圍郾，即堵的方法，結果年年治，年年水患依然。後來鯀被砍了頭，禹受命治水，他採取疏通的方法，開浚河道、修理堤壩，最終水患得以治理。 流傳幾千年的大禹治水的故事，給我們最大的啟示就是疏比堵更重要。堵，非但沒有減小水害，反而增加了水的威力，適得其反；疏，使水能夠朝著既定的目標前行，最終將水的威脅化有為無。 三違的外在表現是行為，根子在思想。根治三違的關鍵，就是要三違人員的安全思想認識到位。要想轉變其安全思想認識，改善其安全心智模式，養成良好的安全行為習慣，必須有一個過程，不可能一蹴而就。況且，僅僅靠出重拳、嚴懲罰的堵是遠遠不夠的，更應做好疏的工作，疏堵結合，多管齊下，來根治三違。 職工出現三違的原因各不相同。有人把職工違章時的心理分為麻痹、僥幸、自滿、馬虎、湊合、逆反、應付等多種。因此，就應針對三違職工的不同違章心理，分析其三違產生的直接原因及深層次原因，及時疏導，消除其違章心理，幫助職工樹立正確的思想觀念，提高其安全生產意識。當然，有些職工擺不正自己的位置，被動接受管理，甚至想方設法逃避管理，這時可以藉助輿論引導、親情感化、群監網路、安全學習日等安全宣傳教育，增強職工的家庭責任感，激發職工的主人翁意識，促使職工能夠自覺安全生產。同時，還要加大對三違職工的培訓力度，提高其安全知識水平和安全操作技能。 反三違不是目的，只是一種手段，單憑嚴查重處是不能解決根本問題的。因此，三違整治還要推行人本管理，積極探討安全處罰的多樣化。有些煤礦，推行處罰金返還制，如果被處罰的三違人員半年無三違和工傷，返還罰金的30%，一年無三違和工傷，再返還50%。這種做法，有效地增強了職工的安全意識和自律意識。還有一些企業，在對三違人員除了安全罰款之外，還有安全擔保、風險抵押、安全幫教、安全陪護、安全學習、常規軍訓、拓展訓練等多種處罰方式，並賦予職工權利，讓其自主選擇一種處罰方式。這些做法，都值得借鑒學習。這樣做讓職工既能體會到處罰的痛心，又能感受到企業的關愛，還能夠從內心深處觸動其安全神經。曾經有一位三違職工，企業讓他自主選擇處罰方式，他選擇了安全陪護這一處罰方式。三天的安全陪護處罰完成後，他思想上產生了極大的觸動。他說：三天的義務護理工傷工作，深深地震撼了我。看到傷者痛苦的表情，家人焦急的神情，孩子期盼的眼神，讓我深刻地認識到：安全就是一種幸福，能給家庭帶來歡樂，給企業帶來穩定。如果一味地違章蠻干，會給個人、家庭、企業、社會帶來的嚴重後果和沉重負擔。以後，我一定會按章作業，再也不違章蠻幹了。 當然，對三違職工的安全教育方法多種多樣。但不管是什麼樣的教育方法，都應堅持以人為本，圍繞職工生理和心理規律，安全與生產的發展規律，疏堵結合，對職工的教育要動之以情，曉之以理，導之以行。只有讓職工充分認識到三違的嚴重後果，才能切實增強其安全意識，提高其安全技能，杜絕三違現象，實現煤礦企業的安全生產。

❷ 企業未制定反三違台賬罰款多少

企業未制定反三違台賬罰款100元處罰
罰款是強制違法行為人在一定期限內向國家交納一定數量貨幣而使其遭受一定經濟利益損失的處罰形式。
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。
居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。
非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的企業。
企業在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。

❸ 「三違」處理表格

2010年上半年我任XXX分公司工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：
一、上半年工作總結
1． 目標完成情況。
a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。
b) 完成了各項分公司安全生產目標。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。
3. 重大火災爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零。
5. 上報集團公司種類事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業病危害為零。
8. 百萬工時員工輕傷率小於0.8。
9. 勞動保護用品發放及正確使用率為100%。
10. 分公司級應急演練參與率100%；各類高危作業票辦理率100%；監護率100%。

c)按照年初制定的員工培訓計劃，2010年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2． 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。實現安全生產目標。首先，（1）：規范日常生產行為，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。（2）深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標准化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新台階。

3． 樹立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a) 完成了BSC體系的建設工作。並將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平台和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標准化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標准化的要求執行。

c) 確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e) 根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統一收集各專業的相應台賬。

g) 將台賬進行整理分析，作為一個標准化的資料。

h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。

4． 發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。

a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。

b) 配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統計出每月每台設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每台設備的運行情況一目瞭然，對於各專業備件購置計劃的申報、設備維護周期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對於違章違規人員進行相應的處罰。

5． 多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。

二、存在問題及改進方向

2010年的日歷已經翻過了，作為運行維護部的主管領導，統管機、電、儀三個技術專業，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認為自己管理方面的技能離領導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現頻繁：1、存在「技癢」現象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。2、認為所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規范。結果出現工作分工不公的現在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠干不完，懶惰員工沒事干。3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。4、考核制度執行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考核。5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內部矛盾。6、只專注專業技術知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術。不知道怎樣培養專業技術人才、留住專業技術人才和儲備專業技術人才。怎樣與專業技術人員進行溝通以便激起工作熱情。

❹ 80、 簡述三違內容及處罰標准。（簡答）

「三違」是指「違章指揮、違規作業和違反勞動紀律」的簡稱。反違章首先要領導重視，全員參與。要堅持「以人為本、從我做起」的理念，以完善「三項制度」為核心，以杜絕「三違行為」為重點，以實現「三個轉變」為標准，以形成先進安全文化為目的。

❺ 單位對三違現象處罰措施有哪些

「三違」是指「違章指揮，違章操作，違反勞動紀律」的簡稱。

違章指揮主要是指生產經營單位的生產經營者違反安全生產方針、政策、法律、條例、規程、制度和有關規定指揮生產的行為。違章指揮具體包括：不遵守安全生產規程、制度和安全技術措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者未經培訓上崗，使用未經安全培訓的勞動者或無專門資質認證的人員；指揮工人在安全防護設施或設備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業；發現違章不制止等。違章作業主要是指現場操作工人違反勞動生產崗位的安全規章和制度，如安全生產責任制、安全操作規程、工人安全守則、安全用電規程、交接班制度等以及安全生產通知、決定等作業行為。違章作業具體包括：不遵守施工現場的安全制度，進入施工現場不戴安全帽、高處作業不系安全帶和不正確使用個人防護用品；擅自動用機械、電氣設備或拆改挪用設施、設備；隨意爬腳手架和高空支架等。違反勞動紀律主要是指工人違反生產經營單位的勞動規則和勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產經營秩序、保證勞動合同的得以履行，以及與勞動、工作緊密相關的其他過程中必須共同遵守的規則。違反勞動紀律具體包括：不履行勞動合同及違約承擔的責任，不遵守考勤與休假紀律、生產與工作紀律、獎懲制度、其他紀律等。要杜絕違章，首先要明白什麼是違章：違章就是違反安全管理制度、規范、章程，違反安全技術措施及交底要求所從事的活動。違章包括：作業違章，指揮違章，失職違章。作業違章是指從事各類活動的人員在過程中出現的違章行為；指揮違章是指各級承擔管理職能的人員，在活動過程中出現的違章指揮行為；失職違章是指承擔安全管理、監督職責的人員，在活動過程中，不履行安全管理責任而出現失職、瀆職行為。違章不一定出事（故），出事（故）必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關系。根據對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95%以上是由於違章而導致的。違章是發生事故的起因，事故是違章導致的後果。事故帶來的影響是深遠的，損失是難以估量的，會對個人、家庭帶來巨大的傷痛，對企業、社會、國家帶來不可彌補的損失。因此，要保障個人的身心健康和家庭的幸福，要保障企業的長治久安和社會的和諧穩定，就要控制各類事故的發生，而控制事故發生的關鍵就是杜絕違章。違章的現象難以杜絕，究其原因主要有僥幸心理。有一部分人在幾次違章沒發生事故後，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發生事故的偶然性和長期違章遲早要發生事故的必然性。省能心理。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統的可靠性。尤其是在生產任務緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產生。自我表現心理（或者叫逞能）。有的人自以為技術好，有經驗，常滿不在乎，雖說能預見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當作表現自己的技能。有的新人技術差，經驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急於表現自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實安全規程的科學性。從眾心理。別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。尤其是一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴重威脅企業的生產安全。逆反心理。在人與人之間關系緊張的時候，人們常常產生這種心理。把同事的善意提醒不當回事，把領導的嚴格要求口是心非，氣大於理，火燒掉情，置安全規章於不顧，以致釀成事故。

❻ 職工「三違」可否罰款

若職工發生「三違」，除了公司的處罰外，工區內部還會取消其當月部分獎金。
職工發生違章後，只要在三個月內不再有「三違」，就可以通過獎勵的方式拿回罰款。

❼ 安全管理中「三違」指的是什麼

安全管理中的三違是指生產作業中違章指揮、違規作業、違反勞動紀律這三種現象。反違章首先要領導重視，全員參與。要堅持「以人為本、從我做起」的理念，以完善「三項制度」為核心，以杜絕「三違行為」為重點，以實現「三個轉變」為標准，以形成先進安全文化為目的。

(7)吉化公司三違處罰條例擴展閱讀：

扎實做好「三違」的方法：

1、加強行政執法，加大打擊力度。堅持加強宣傳教育、依法打擊與科學防控相統一。把有限的執法力量向一線傾斜，採取有力措施嚴厲打擊亂張亂貼小廣告、亂塗亂寫、亂搭亂建、違章佔道經營等違法行為，對明知故犯違反規定者限期整改或依法予以拆除、清理。

2、加強交通管理，力保暢通整潔。加強管理交通秩序，對違法亂停亂放進行專項整治，保證街道暢通整潔。

3、加強垃圾清運，鞏固清潔成果。實際劃分清潔區域，由相關部門分片包干，保證責任區清潔干凈；注重科學安排垃圾清運時間節點和線路，確保暫放垃圾場或垃圾箱的臭味不影響人民群眾的工作和生活。

4、加強行為教育，保證人人參與。注重加強市民良好行為習慣的宣傳教育，讓市民深入了解創建衛生與自己的生活息息相關，讓大家積極行動起來，形成人人支持和參與創衛、人人監督的良好氛圍。

❽ 煤礦安全的三違人員如何處理嗎

請列出你所見到的「三違具體行為」?最常見的就是煤礦。
違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的「三違」行為是造成事故的罪魁禍首,但是在煤礦生產過程中,「三違」現象屢禁不止.

你認為如何處理?

經濟處罰關，凡「三違」人員，必須受到經濟處罰，嚴重「三違」必須停工學習。過去的「三違」人員受到經濟處罰後，就自感萬事大吉了，把經濟處罰當成「丟財免災」的自我安慰，把停工學習當成休息，根本未汲取教訓，導致屢次「三違」現象。這樣既「丟財」，又「免不了災」，反而災難就會找上門。針對這一現象，代池壩煤礦採取了一個新招：凡受到經濟處罰的「三違」人員，在一年內不再次出現「三違」，可全額退回罰款。這樣，「三違」人員至少在一年中，隨時記到自己有一筆「安全存款」，時刻提醒自己萬萬不能違章。通過這一招，使「三違」人員感到不違章有盼頭，既不「丟財」，又能真正「免災」。

你所發現且沒有處理的安全隱患是哪些?還是煤礦。

❾ 三違"責任人的處罰決定是怎樣規定的

軒崗煤電公司機電修造廠

「三違」處罰條例

為了進一步強化廠員工安全意識，力求通過制度約束，杜絕「三
違」現象，確保員工生命安全和身體健康，制定本條例。

第一章

總

則

1
、為了嚴格安全管理，保證各項安全管理制度落實，杜絕違章，
避免事故，保護職工生命安全和身體健康。

2
、
要加強經常性的安全思想教育和正規化的安全技術培訓工作，
努力提高職工安全意識和技術素質，
增強遵章守紀的自覺性，
努力做
好對「三違」行為的超前預防。

3
、本條例所指「三違」包括違章作業、違章指揮、違反勞動紀
律。

4
、廠每個員工及家屬都有反「三違」的權利。

5
、廠的各級領導、車間主任要建立制止「三違」行動作為自己
管理工的首要任務來抓，每一個員工要把制止「三違」當做應盡的義
務。

第二章

反「三違」規定及考核辦法

一、抓「三違」指標

1
、廠領導每人每季抓「三違」不少於
1
人次，各科室負責人每
月抓「三違」不少於
2
人次。

2
、生產調度，技術科科室幹部每人每月抓「三違」至少
3
人次。

3
、廠所有員工都有抓「三違」和舉報「三違」的權利
,
舉報受理
單位為廠安委會和公司安監局。

二、具體要求

1
、各級管理幹部對當天所抓的「三違」及時報安委會辦公室，
進行登記並填寫「三違」通知單，否則無效。

2
、安委會辦公室根據「三違」通知單到「三違」者車間核實無
誤後，根據「三違」處罰條例做出處理。

3
、凡抓「三違」者必須當場與被抓者講清違章事由，指出違章
的危害性，達到現場教育目的。

4
、每月由廠里各領導對「三違」通知各車間審定，並在月底把
具體情況上報各領導。

5
、廠里管理人員對當天所抓的「三違」及時報告各領導進行登
記。

三、對「三違」人員的處理

1
、對「三違」人員要堅持教育與處罰相結合，以教育為主的原
則。

2
、對「三違」人員幫助教育可通過給「三違」者家屬寫信或打
電話溝通，住學習班，寫檢查，接愛黨、政、工、團、社區幫助教等
方法，直到「三違」者真正認識錯誤，受到教育為止。

3
、對「三違」人員的處罰，按情節輕重，依據「三違」處罰條
例規定，給予經濟處罰，嚴重「三違」者同時給予警告，記過，記大

過，撤職，開除留用等行政處分，觸犯法律的追究法律責任。

4
、在生產過程中，由於違章指揮、違章作業，影響生產或出現
人身事故的重大「三違」按事故追查制度進行處罰。

5
、對「三違」人員的罰款由財務科在當月工資中扣除，並單列
帳目管理，視同安全獎勵基金，由廠安委會管理和使用。

四、抓「三違」指標考核辦法

1
、廠本部抓

「三違」指標由廠領導考核，各車間由主任考核每
月
28
日通報情況。

2
、廠里抓「三違」任務的所有幹部和管理人員實行月考核，季
獎罰，每超
1
人次獎勵
20
元，每少一人次罰款
20
元。

3
、其他沒有抓「三違」員工，凡抓住「三違」或舉報「三違」
的給予一定的獎勵。

第三章

一般規定

1
、各級幹部對上級安全指令、文件通知及安全會議精神不及時
貫徹和落實罰款
100
元。

2
、廠領導不按規定主持召開安全辦公會議，每缺一次罰款
100
元。

3
、各級幹部指揮默認工人在不安全生產條件下作業和違反規程
作業，
罰責任者
100-300
元，
強令工人違章作業給予責任者撤職處分。
工人出現「三違」現象的罰款
50-200
元。

4
、跟班幹部，質安員不與工人同上同下，罰責任者
50-150
元。

5
、各要害部位人員不經培訓而無證上崗，罰責任者
50-100
元，