對於不遵守單位規章制度的員工如何處理最好

1. 發現有人不遵守公司的規章制度，到底要不要舉報

在我們工作中，難免會有一些員工會違反公司的規章制度，在這種情況下，我們是視而不見的，還是選擇舉報呢，往往是我們所考慮的問題，但是我覺得如果發現員工有違規的情況的話，最好還是進行舉報，但是進行舉報的時候一定要匿名的方式進行舉報，這樣做的目的是為了保護好自己，以免和被舉報人產生嫌隙。

但是在進行舉報的時候，一定要注意自己的個人信息不要被泄露，因為在很多地方，由於舉報者的信息被透露，從而影響了與被舉報人之間的關系，甚至還會招到對方的報復，所以在舉報的時候，一定要注意自己的信息不被泄密。

2. 對於無視公司規章辦事的員工，最好的解決辦法是什麼

這關繫到管理部門的領導能力，一般對無視公司規章制度辦事的員工，而且做的事對公司有益無害的，管理部門應運用一物降一物，盡量利用其優點，實在頑固的且對公司沒用處的員工，一句話，炒掉。

3. 公司的管理要到位，如何正確的處罰員工違紀

無規矩不成方圓，任何一家企業想要可持續健康發展，就必須要做好管理，除了打造獨有的企業文化之外，也要在合法、合規的前提下，建立完善的管理制度，包括獎懲兩方面，但如果制度不夠完善，甚至把獎懲制度變成一種變相剝削員工、為企業創作營業外利潤的手段，那就有些得不償失了。

金無足赤，人無完人。企業管理也是一樣，任何一家發展中的企業，其建立的規章制度都是不完善的，任何一家企業建立的規章制度都是在企業發展過程中，根據企業的實際情況做出改變的。

如果想要正確的獎勵優秀員工、懲罰違紀員工，那麼就必須要先搞清楚企業的實際情況，針對員工工作環境、崗位性質、職業風險、薪資福利，以及其他因素來制定。

一般情況下，獎懲制度分為三個級別，以懲戒制度為例，分為零容忍、可容忍、常規懲戒三部分，而這三部分的劃分與員工的言行，以及對企業造成的損失和影響有很大關系。

如果真的想要「正確的懲罰違紀員工」，首先要考慮的是員工「違紀」的原因、理由是什麼，以及「違紀」的標準是否真的合規、合理，是否觸及企業的底線等等。

如果沒有超出底線，但的確是違紀了，直接按照規章制度處理即可，沒有正確或不正確這一說法。如果存在嚴重違紀，甚至是為企業造成了重大損失，就必須要採取零容忍的處理方式，必要時還要追究對方的相關責任。

題外話：企業的獎懲制度是不斷完善的，每一條制度的建立必須要圍繞「為企業創造價值」展開，遵循制度可以讓企業可持續健康發展，但如果制度的制定圍繞的是「壓榨和省錢」，那麼制定出來的制度可能就會與員工利益沖突，導致企業無形中損失很多。但有一點要記住，制度建立之後，就必須要按照制度執行，違紀員工按照制度處理即可，沒有正確或不正確這一說。這就好比跟人說「對不起」一樣，如果對不起有用的話，這社會就太平了。

4. 公司員工不遵守規章制度有什麼辦法比罰錢更有效

公司不可以對員工罰款，因為企業無權罰款。
依照《中華人民共和國行政處罰法》的相關規定，只有依照法律規定有權實施罰款、拘留等行政處罰措施的機關，才能依法定程序和許可權，對違法者採取罰款等強制措施。而勞動法上的用人單位不是行政執法機關，無權對職工的違法行為進行罰款。
《企業職工獎懲條例》被廢止後，企業行使處罰權的依據不復存在，如果企業仍將罰款作為對員工的懲處辦法，可能面臨相關條款被認定無效，不能作為處罰的依據，或者額外支付經濟補償金等一系列風險。因此，無論是從管理的有效性、實用性與科學性的角度來看，還是從合法性來看，用人單位都應當摒棄「罰款」這類簡單粗暴的方式方法，而選用風險更小更利於促進用工和諧的管理模式。

那企業可以怎麼辦呢？
以下僅供參考：
企業針對這種大錯不犯、小錯不斷的員工，應制定有效、完善的制度進行規范：首先，針對考勤問題，可以在工資構成中設置全勤獎來進行有效管理：若員工當月滿勤的情況下則可享受全勤獎；若員工當月出現遲到、早退、曠工等相關情形時，用人單位可扣除員工當月的全部或部分全勤獎。其次，針對員工遲到、早退、曠工的次數與時間設置不同程度的違紀處罰措施，並依法制定相關規章制度。若每人每月一次遲到?分鍾或者每月三次以內累計遲到?分鍾者，給予書面警告等類似條款，直至可視為嚴重違反規章制度並解除勞動合同。再次，對於違紀行為，還可以通過依法制定極具實際操作價值的績效考核制度進行管理。針對職工遲到、早退、曠工等各種小錯，在整體考核中規定一定權重，以考核結果來調整員工的晉升、工資、獎勵等。……

5. 對一位不守規定的員工應怎麼處理

對一位不守規定的員工，可以以嚴重違反用人單位的規章制度解除勞動合同。

《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。

6. 有人不遵守公司制度怎麼辦

不尊重人事就算了，連規章制度都不聽從，不遵守，那意味著公司管理層的內管理意識極其薄弱容。

這常見於一言堂的獨裁型老闆的微小型企業，決策都是由老闆一拍腦袋作出的，也不願意讓規章制度限制自己的權力，同時企業太小一個人就能進行直線制的管理。

或者說你們公司是急速擴張期的企業，由於業務的過度良好導致規章制服無法及時更新到符合公司戰略，為了靈活應對市場而選擇放棄掉規章制度的實施。

作為人事，我們應該怎樣處理。

假如是第一種情況，你可以確認老闆本人是否不願意遵守規章制服，假如是，你作為人事只能選擇留下來做雜工磨滅自己的專業技能或者離職，老闆不配合你人事開展不了工作

第二種情況，設計合適的績效方案，向上可以向老闆證明可以提高員工獲取利潤的能力，向下可以向員工證明這個方案可以讓他們多賺錢。就如同馬雲說離職原因只有兩種：錢不夠了，心受委屈了。中底層員工不願意遵守規章制度的原因也無非兩種：太麻煩了，遵守會拿得更少錢。

假如你做出方案推行到了，別人還敢不尊重你人事嗎？做不出，專業水平不夠，忽悠老闆的能力不夠，那我為什麼尊重你，就憑你叫人事嗎

7. 員工不服從管理，不遵守規章制度怎麼處理

你如果是主管抄，可以先做襲好交流溝通，問清為什麼要在宿舍做飯，講明這是很危險的，電線，煤氣很易發生火災。公司也應從根本上找出問題原因，如開設食堂，或想別的辦法解法吃飯難問題，不能一味的堵，還要疏導為主。處罰還是要罰的，數額應在承受能力下，達到教育目的。

8. 企業員工不服從管理如何處理比較好

身為領導者如何讓員工服從於你？

領導者如何讓員工服從是一個永恆的管理話題。領導者的第一管理對像即是人和團隊，其次才是組織。領導者每天的工作幾乎都是在通過對員工的管理和有效激勵來達成組織的目標。

真正要讓員工服從對領導者的綜合技能要求還是比較高的，領導者要想讓員工服從需要有一定的管理者能力和領導水平，這方面推薦所有管理者看看12Reads系列的書，《管理者必讀12篇》、《員工管理必讀12篇》以及《領導力必讀12篇》都可以看看，相信你會從中找到讓員工服從的答案。

六、團隊規范

沒有規矩，不成方圓。每個團隊都應有自己的團隊規范。與企業的管理制度不同的是，團隊建設中的團隊規范更傾向於一種團隊成員的共同的心靈契約。一旦約定，非經修正或廢棄之前，務必嚴格共同遵守。處理團隊個別的後進分子，亦由絕大多數團隊成員共同商定而行。

沒有團隊的規范，就談不上團隊建設。一個管理者，必須審慎、鄭重地看待團隊規范的建設與更新。在此過程中，逐漸感悟「法」與「律」的功效，提升自我，改善團隊建設的成果。

七、團隊學習

成功與失敗是沒有輩份的，什麼失敗是成功之母，已經不適用了，成功也可以立即轉化為失敗。內外環境一直在變，成敗均在一瞬間。真正能達成卓越的團隊，是善於學習的團隊，是善於營造學習氛圍的團隊。如果不善於學習，昨天的成功會讓我們躺下、沉醉，直至腐朽，失去應變能力地死去。如果善於學習，昨天的失敗，會讓我們痛定「思」痛，潛心總結提煉，真正反省改善，直至付諸行動，一擊即中。

團隊如何學習，團隊的學習與個體的學習，乃至於與教練有什麼區別，都是值得深入思考的課題。

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9. 員工無視公司規定不服從公司安排怎麼處罰比較好

1，公司可以採取人性化的管理，首先與員工進行有效的溝通，積極聽取員工的訴求，對員工進行思想教育，使其對公司的規章制度和領導的管理進行認同和認可，畢竟作為一個公司對員工進行體罰或者罰款都不是最主要的，主要的是採取教育為主，處罰為輔，讓員工與公司共同發展；
2，如果這個員工實在是教育不好，只有採取罰款，如果嚴重的話，直接開除，但是在公司對員工進行罰款或者開除的話，一定要在勞動法規定的范圍內，並且自己公司的規章制度要制定的合情、合法，這樣才能做到有法可依、有章可循；
3，怎樣的規章制度才對員工具備約束力了？一，公司制定的規章制度，不能違反法律法規；二、制度的規章制度，必須與員工代表大會或者工會進行協商，把涉及員工切身利益的條款告知勞動者本人，並要求勞動者本人簽字確認；三，公示，通過公告或者張貼的形式進行公告；法律依據《中華人民共和國勞動合同法》第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利 益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。

用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

10. 如果公司員工不遵守公司規章制度,企業管理人怎麼做更合適些呢就是說不改變制度，也不影響員工心態的方法

更多的是進行培訓。培訓的過程就是洗腦的過程。然後軟硬兼施進行。再是要採取殺雞儆猴搞一兩個典型處罰。同時搞一兩個標兵樹立榜樣進行表彰與獎勵。相信你會管理好的。