安利工作室規章制度

㈠ 怎樣激發安利團隊的最大潛能

什麼叫團隊？是不是把一群人集合在一起，就可以稱之為團隊？我們都習慣的認為：人多力量大。但從古至今，以少勝多的例子數不勝數。德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也告訴我們這一點：組織者將參與測試者分成四組，每組分別為一 人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果為：二人組一同的拉力為個人單獨拉繩時兩個個體拉力相 加的 95%；三人組降為 85%；而八人組則降至 49%。可見，一個群體並不必然產生 1 1>2的行為結果，要想產生整體大於個體之和的效果，必須充分發揮團隊中每個人的智慧和所長。團隊精神的力量是無窮的，大到一個國家一個民族的發展和強盛，小到一個單位一個部門的發展及提 高，都必須要有一種團隊精神作為支撐。對於團隊，人們並不陌生，也非常清楚團隊的作用及重要性。但人們對團隊的理解並不充分，對於如何建立一個真正的團隊 也欠缺認識。《團隊精神》對團隊及團隊精神展開了全面深入的詮釋，揭示了一個普通意義上的團隊與一個真正高效的團隊之間的區別，對人們認識並建設一支真正 具有戰鬥力的團隊有拋磚引玉的指導作用。很多公司的領導都容易犯這樣一個錯誤：他們覺得一個真正的團隊應該是絕對無條件服從上級命令 的，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個能乾的領導，帶著這個聽話的所謂團隊，就可以「攻城掠地，戰無不勝」了。接著按 照這個思路又制定了一系列的獎懲制度，取得的所有成績都是團隊協作的結果，而出現的差錯也無法具體到個人。於是就出現了一個辦公室甚至一個部門的人員工 資、獎金都一樣的一團和氣的現象，這也正是領導們所期望的。但這種做法在《團隊精神》一書中卻遭到強烈的批評。這樣的結果是個人創造力被否定，個性得不到 張揚，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有被充分的利用和發揮，團隊的力量就無從說起，團隊精神也自然是盪然無存了。還有一種情況是絕對強調個人英 雄主義，否認團體協作的作用，當錯誤或失敗發生時又過分誇大個人的失誤，這種做法同樣不可取。對此，團隊並不是人數越多力量越大，只有當團隊中每個人都在適合的位置做適合的事情時，團隊的 作用才能體現。另外，過分強調團隊或個人的作用對於團隊的建設都是不利的，一個真正高效的團隊應該既強調協作又張揚個性，內部充分交流與信任。而建設這樣 一個團隊又需要一個合理的獎勵機制。當然，團隊建設不是三言兩語就可以說清的問題，需要人們在實踐中不斷地摸索改進，但最起碼《團隊精神》可以為團隊建設 提供一個解決問題的思路。一、環境影響人盡力在企業中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信 任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺在這樣的環境下工作很舒、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關系 而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創新與發展中去。二、管理引導人這里的管理主要從兩個方面來談，領導者和領導者制定的一些管理機制。人都有一個普遍的心理：找 一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以，領導者在這里就顯得尤為重要。因為領導者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣，如果一個好的領導者能在工作 中因為自己的出色表現讓員工很佩服，從而形成一種權威領導模式，那麼這樣的企業騰飛是指日可待了。我認為領導者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平台、讓大家唱。從長遠角度出發，為企業發展 出謀劃策，制定政策，提拔、試用並教育幹部，使其能發揮更大的作用。領導者要做權威領導，而不做獨裁領導。因為獨裁是指從判斷到決策一律有領導者一個人執 行，權威則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領域來加以衡量，何樂而不為呢？其次在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他 們，要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的前提 是企業內部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。如果做不到這一點，將是很難達到預期效果的，也極有可能做上另一個極端。三、培訓提高人21世紀是個學習性知識經濟時代，各種知識的更新在日新月異地發生變化，如果不善於學習、不懂 得學習是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業的發展要想適應時代的步伐，趕超行業潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企 業一定要加入對企業員工培訓的投入，讓他們自身在學習中不斷提高，在培訓中不斷長進。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。四、競爭激勵人人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了很大的成功。在企業里也要加大這種激勵機制，引用科學、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極爭取的氛圍。五、待遇留住人付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現一個人的價 值所在。企業里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至於把難得人才的鬥志消 除。能者多勞，多勞多得，讓員工幹得開心，不為待遇的問題而擔憂發愁，解除員工的後顧之憂。結合到我們安利事業，就是要積極地幫助夥伴拿到收入，用收入來 留住人，留住人才。

㈡ 安利獎勵制度。

不是很不錯，叫很誘人！！大部份人員很難做到的。

獎金基本計算方式及示例

（一）獎金基本計算方式：積分額與售貨額

安利事業的收入,決定於每月的效益積分。所有的產品皆訂有兩種數額:一種是不變的「積分額」（PV）,一種是隨通貨膨脹而改變的「售貨額」（BV）。

每位直銷商在安利事業的獎金收入，由其每月的業績積分所決定。而業績的積分額（PV）由其每月的銷貨額(BV)所決定。因此，安利公司的所有產品皆訂有兩個數額：一種是積分額（PV）決定可以獲得的業績獎金標准，一種是售貨額（BV）用以計算獎金的計算根本，現將二數額說明如下：

A、 積分額（PV）

1.積分額代表您達到不同業績獎金標准所必須付出的努力。

2.此數額用以決定您每個月由3%-21%不等的業績獎金百分比。

3.積分額是每項產品的固定數額。由積分額累計的多寡來決定每個月由3%到21%不等的銷售金額獎金百分比。

B、 貨額（BV）

1.售貨額是指產品在各種附加價附加之前的物價金額。所謂附加價包括加值型營業稅及零售利潤等。

2.用以計算獎金的計算基準。

3.售貨額會隨通貨膨脹而調整，因此，當產品價格因通貨膨脹而上揚時，當直銷商所銷售的產品數量相同時，由於售貨額的調整，他所獲的獎金也會隨之增加。

（二）業績獎金的計算方法與收入示例

銷售金額獎金的產生是依據每月訂購和銷售安利產品的總積分額來計算,但卻以售貨額為計算基準。簡言之,積分額決定可以獲得的銷售金額獎金標准,而售貨額則為這個百分比的計算根本。
業績獎金並非僅根據直銷商自己的售貨額計算，同時也包括他推薦的直銷商所銷售的產品售貨額來計算。為簡化說明，以下範例均以下列前提假設：
1. 貨額與積分額的比率為目前32：1的情況下為計算基準，例如：當售貨額BV為6,400分，積分額PV即為200分。
2. 設建議售價與售貨額相同。事實上，產品的建議售價皆高於售貨額，因此在實際計算時，收入應較範例的結果為高。
計算範例：
假設您推薦了7位直銷商,每個人每月積分額皆為5,000分,同時您自己也是5,000分,那麼您的收入則如下所示:

40,000積分額的9%是(40,000×9%): 3,600元

應付出的效益獎金(5,000×3%×7): -1,050元

所保有的效益獎金: 2,550元

5,000分的30%零售毛利: +1,500FQB

每月的收入是: 4,050元/月

每年的收入是:(12×4,050元)48,600元/年

如果下級直銷商也效法您的作法,推薦他們的新直銷商,那麼業務將蒸蒸日上。假設您的7位下手直銷商仍每月繼續得到5,000分,而他們又各自推薦7位直銷商,每位也都得到5,000分,則每一組的銷售金額是4,000分。如果您個人每個月又保持5,000分,您的收入如下所示:

285,000的21%銷售金額獎金(285,000×21%) 59,850元

您應付出的銷售金額獎金(40,000×9%×7) -25,200元

您所保有的銷售金額獎金: 34,650元

您自己5,000元的30%零售毛利: + 1,500元

您每月的收入: 36,150元/月

您每年的收入:(12×36,150元) 433,800元/年

獎金制度基本結構

目前安利事業的所有獎金，除了零售利潤外，可分類為二種：固定獎金及特別獎勵（金）。

（一） 固定獎金

大致分成三種：

1. 月結獎金：業 績 獎 金 3%——21%（占售貨額的百分比，以下皆如此類推）；領 導 獎 金 4%；紅 寶 石 獎 金 2% 。

2. 季度獎金：明 珠 獎 金 1% ；翡 翠 獎 金 0.25% ；鑽 石 獎 金 0.25%；執行專才鑽石獎金 0.25%。

3. 次獎金：雙 鑽 石 獎 金 50萬 ；三 鑽 石 獎 金 100萬 ；皇 冠 獎 金 200萬 ；皇冠大使獎金 300萬。

除上述固定之獎金外，安利公司並制訂了特別獎勵辦法。

（二） 特別獎金

不同年度訂定推出的特別獎勵辦法，可分成兩種，一種是創業者獎金，另一種是跨世紀特別獎勵辦法。

1.創業者獎金

為了鼓勵直銷商在拓展國際市場的同時，亦能兼顧所有組織網的穩固成長，此項獎金之計算范圍涵蓋國內市場及國際市場的業績狀況，再換算成獎金積分，符合者依其積分可領取獎金金額從數十萬元至2,000萬元不等之獎金。

2.跨世紀特別獎勵辦法

請見下表（獎勵名稱及實際內容以公司發布為准，此表只為假設案例）

直系直銷商（DD）及其收入示例

在安利事業里,達到直系直銷商是一個十分重要的里程碑,從此,可以與安利公司直接溝通,而不必通過推薦人或上級直系直銷商。

（一）直系直銷商資格

要成為一位直系直銷商,須在任何12個月中,至少有6個月符合下列任一資格或其組合方式,其中3個月須為連續月份:

1.小組積分額達250,000分,或者（見2）；

2. 個人推薦或代推薦一個21%小組,且其個人小組積分額達100,000分以上者,或者（見3）；

3.個人推薦或代推薦兩個或兩個以上的21%小組。

（二）4%獎金

4%獎金是每月由安利公司支付給合格的直銷商；金額由他們個人所推薦的21%小組的銷售額決定。

在建立安利事業的過程里,推薦人與其下手直銷商共同努力,直到他們達到最高銷售金額獎金標准。達此標准時,推薦人與被推薦的直系直銷商同樣屬於21%小組。

因此,為了酬謝推薦人對於該新直系直銷商業務擴展所付出的心力,安利直銷計劃提供了4%獎金給推薦人,金額是根據該推薦人個人所推薦的21%小組的售貨額來計算。

獎勵與獎銜

為獎勵及認可直銷商的事業成就,安利公司設有一系列的獎勵辦法和獎金制度,直銷商可獲得襟章、獎牌和其他獎勵。

（一） 銷售獎金(4%_21%)

（二） 4%獎金

（三）4%最低收益與計算準則:

當一位推薦人符合資格獲取他個人推薦的21%小組售貨額中的4%獎金時,他自己的推薦人也可以得到他售貨額的4%,或4%最低保證額(註：取其大者)。

注:為確保安利直銷計劃維持收入水平的效益,若售貨額有所變動,則4%獎金的「最低收益保證額」亦隨之變動。此項最低收益保證額是由「售貨額」與「積分額」的比率決定。一旦售貨額調整時,「最低收益保證額」亦將調整,並將公布於安利快訊,安利月刊或安利公司所發行的其他刊物中。

如果某合格推薦人的個人小組售貨額不足,那麼他的售貨額所產生的4%和"4%領導獎金最低收益保證"的差,就由他自己的4%獎金中扣除,並加到他的推薦人的獎金的上。此項調整適用於所有的上手推薦體系。

（四）領導獎金的計算準則

1.安利公司根據直銷商每月售貨額,支付4%獎金,安利公司負責計算並支付所有的4%獎金。

2.4%獎金是由直銷網最低層算起,由下而上,而非由上而下。

3.您的合格推薦人可以得到根據您售貨額算出的獎金,或者是「最低收益保證額」。如果您的個人小組售貨額不足以產生足夠的售貨額以達到「最低收益保證」的話,安利公司將調整您收到的4%獎金,以達到「最低收益保證」。

根據您的個人積分額,您可以保有：

（1）您個人推薦的21%小組所產生的4%獎金的全部。

A.如果您的個人小組積分額在250,000分之上,而且您的個人小組售貨額的4%達到最低收益保證額的要求。

B.如果您個人推薦一個21%小組,但您從這21%小組所得到的4%獎金,比從您自己個人小組所產生的還要少。

C.如果您個人推薦兩個或兩個以上21%小組,但您從這些21%小組所得的4%獎金平均數比您自己個人小組所產生的要少。

（2）您個人推薦的21%小組所產生的4%獎金的一部分。

A.如果您個人積分額在100,000分以上,但不足250,000分。

B.如果您推薦兩個或兩個以上21%小組,而自己的積分額在250,000分以下。

（3）如果您只推薦一個21%小組,而且您個人積分額在100,000分以下,您則不能獲得任何4%獎金。

㈢ 安利的制度

獎金有九中十二項，很多。
1．市場推廣傭金
2、達標市場人才培育獎金4%
3、寬度市場拓展獎金2%（紅寶石獎金）紅寶石獎金說明：
4、深度達標市場人才培育獎金1%
5、營銷經理年終股東花紅0.25%（翡翠）獎金
7、總監年終花紅0.25%（行政鑽石）獎金
8-1、高級總監（雙鑽石）獎金
8-2、資深總監（叄鑽石）獎金
8-3：資深總監（四鑽石）(皇冠)獎金
8-4：資深總監（五鑽石）(皇冠大使)獎金
9：FAA創辦人穩健獎金
附錄1、2011-2012年度安利事業獎金錶
附錄2、安利獎銜詳細說明1．市場推廣傭金
2、達標市場人才培育獎金4%
3、寬度市場拓展獎金2%（紅寶石獎金） 紅寶石獎金說明：
4、深度達標市場人才培育獎金1%
5、營銷經理年終股東花紅0.25%（翡翠）獎金 高級營業主任的定義：
營銷助理（銀章）的定義：
代推薦的定義：
7、總監年終花紅0.25%（行政鑽石）獎金
8-1、高級總監（雙鑽石）獎金
8-2、資深總監（叄鑽石）獎金
8-3：資深總監（四鑽石）(皇冠)獎金
8-4：資深總監（五鑽石）(皇冠大使)獎金
9：FAA創辦人穩健獎金

㈣ 安利是怎麼管理員工的他的管理制度是什麼

安利運行的成功不如說是如何存活的關鍵,其實這個關鍵就是跟隨社會的變化來改變自己,從而更好的適應社會消費.先從獎金制度說起.安利公司2008年9月1日實行的最新獎金制度(如果您不仔細的讀上幾遍,可以說很難明白)
以下是安利公司的營銷人員收入表營業額（凈）銷售傭金銷售補貼* （9%~27%）（月結獎金）

1、 個人銷售傭金

1800 9% 162

5400 12% 648

10800 15% 1620

21600 18% 3888

36000 21% 7560

63000 24% 15120

90000 2 7% 24300 更新待續。。。。。

2、市場開拓經費 當您一個人每月銷售1800元我想比較容易，可是叫您每月銷售90000元產品的時候就比較難了，是嗎？於是我們比較聰明地應用了一個方法就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D...朋友作為您的合作夥伴。 您的部門：A：5000、 B：5000、 C：5000、 D：5000 您：5000； 25000×18%=4500您如何結算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+您=25000×18%=4500元。 但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說4500—A 600（5000×12%）—B600（5000×12%）—C 600（5000×12%）—D600(5000×12%)=2100，您的收入也就是2100元。 說到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，為什麼您同樣賣了5000元就有2100的收入而您的朋友一樣也賣了5000才600元呢？這就是安利的第2項獎金： 您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額5000*12%，也只有600元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，（我想問一下，今天有沒有新朋友？）因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎？那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核？您是不是為了培養一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實您的勞動量呢？於是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？

3、4%領導獎金

您A當您的朋友把您的模式進行了復制，您的朋友A做到了80000大家看是不是出了問題？計算您的部門的業績是80000×27%減去您朋友A80000×27%，您的收入等於0，您會干嗎？回答當然是不會！安利公司的也不會這樣干，當您的合作夥伴每月的業績達到8萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為他們公司培養了一個穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下80000×4%=3200元。您的合作夥伴A收入是不是比您多？當然你的收入還不只是3200元，還得加上您的合作夥伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分得體現了安利事業的人性化，要知道這就是保障。（關於保障得解釋）3200×12月×40年=1536000元。

4、2%紅寶石獎金 當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了27%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作夥伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到80000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比：這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大、充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鑽石夢打好基礎。

5、1%明珠獎金 當您培養了A、B、C三組部門同個月做到27%，您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外。而A、B、C三組以下的每個部門，不管深度如何，您每個月都可以領到以下部門總業績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的「自動生命力」。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，後四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。

第四種：紅寶石獎金2％

你的部門中A、B、C三級已分別做到27％以上，這就是你的獨立部門，你每個月可以領到這三組4％的領導獎金。

D、E、F、G各級分別只做到3％、6％、12％、18％均未達到21％，這就是你的小部門。如果這些小部門的當月業績總和達到20，000分以上（營業額達到16萬人民幣以上），你即符合「紅寶石高級營業主任」的獎銜。除了可以領到毛利、月結獎金及A、B、C三級的領導獎金之外，公司再發給你小部門業績總和2％的「紅寶石獎金」。 「紅寶石獎金」說明了：

1, 安利事業無蓋子、沒限制，努力與收入永遠成正比： 傳統事業的工作，月薪大部分都是固定不會困你這個月特別努力辛苦，月薪會加倍。如果你是公司的業務員，你固定月薪2，000元（人民幣），當你下個月增加一倍時，公司不太可能發給你4，000元（人民幣）的薪資。 而且這一倍的業績，往往不是你一個人可以拚命努力獨立完成的，所以你很難靠自己之力開創出多一倍的業績，即使努力達到，收入也不太可能與付出成正比，可謂處處受限制、永遠有蓋子。安利紅寶石獎金提你和你的合作夥伴共同的總和，與傳統事業的工作相比，輕松太多了。 這項獎金也是鼓勵你盡量把安利事業做寬、做大。因為人有情性，當收入不錯，可以維持生活，難免會鬆懈下來。這項資金可以發揮、激勵你的「潛能」。因為當你學會做安利事業的能力，你去與一個人分享，也可以去分享也可以去分享10個20個，你的努力與付出會與你的收入成正比。不會有蓋子不會有限制。這種制度才符合「人性」，才不會有努力後的失落感。

2, 紅寶石是上鑽石的基礎： 紅寶石獎金的設計，就是鼓勵你把組織網做寬、做大，每一份耕耘都會有一份收獲。鼓勵你去不斷分享,多幫助別人。越多的人使用安利環保產品，地球的環境就多一份保護。 當你的合作夥伴越來越多，你的安利事業基礎就不斷擴大,當你每月都保持「紅寶石高級營業主任」獎銜的時候，也表示你上「鑽石高級營業經理」獎銜的基礎已打好，就可以輕而易舉的超過「明珠」、「翡翠」而上「鑽石」。 做到「鑽石」獎銜，而且能穩住這個獎銜，就靠「紅寶石」為基礎。當你能繼續維持紅寶石獎銜，安利事業更上一層樓的成就已指日可待。

第五種：明珠獎金1％

當你培養A、B、C三組部門，同一個月做到27％，你可以同時領A、B、 C三級4％的領導獎金。而A、B、C三組以下的每個部門，不管第幾代，你每個月都可以領到他業績的1％獎金，一直到你部門中有DD亦做到「明珠」，則他第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金就叫做「明珠」獎金。 這項獎金設計的用意在鼓勵你除了盡量做「寬」、做「大」（成為紅寶石）之外，再向深度去發展，結果有如「串串明珠」。 明珠獎金展現了安利制度充沛的「自動生命力」。安利事業「自動生命力」來自於每位營業代表對部門組員會無私的進行「能力轉移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作夥伴。 這種「不藏私」的行為，證明這個制度會激發人性的光輝。你也許認識一個朋友可你朋友可以認識更多的朋友，這些合作夥伴你極可能已不認識，但他們這一輩子在安利事業上的努力成果，都與你有關。這是你原來無法想像的事業生命力。這種奇妙的「自動生命力」在傳統事業中是絕對沒有的。 「明珠獎金」的原理就像一個蘋果切開，你可以數得出有幾顆種子。但如果把一顆蘋果種子種在肥沃的土壤中，經過園丁的細心照顧、灌溉、施肥，有一天蘋果樹長大了它會結出多少個蘋果，你是絕對數不出來的。明珠獎金就像一棵果實累累的蘋果樹，真是奇妙又迷人。 前面所介紹的從毛利、月結獎金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金共五種，這五種獎金，除「毛利」由營業代表直接獲取外，其餘四種由安利公司每月結算發給，均屬於「月結獎金」。如果你符合「明珠」資格，又符合「紅寶石」資格，你每個月可以領到人明珠、紅寶石、領導獎、月結獎金加上毛利共五種獎金。 安利公司創設至今四十年，從美國本土發展到超過80個國家和地區，他對任何一位營業代表，從未延遲發給應發的月獎金。安利公司四十年來對將近三百萬位營業代表信守承諾，這是他足以傲視同行業的光榮紀錄。每一位營業代表均對安利公司充滿了信心與信賴，因此在安利事業中所有的付出與努力，沒有任何風險存在。 接著第六種以後的獎金均屬於年終獎金。安利的會計年度是從每年九月一日到翌年的八大三十一日。因此年度獎金都在九月初開始結算，在年底以前即逐項發放。

第六種：翡翠獎金

在介紹「翡翠獎金」之前，也對「直系高級營業主任」、「代推薦」、「銀章營業主任」、「金章營業主任」之定義先加以說明，

以便讀者明白有關各類獎銜的內涵。 （一）直系高級營業主任的定義： 直系高級營業主任（簡稱DD）的資格是營業代表必須在同一個會計年度內，任何連續12個月中，有六個月整組業績做到符合銀獎章資格其中有三個月要連續，三個月可以不連續。 1,銀章營業主任的定義：符合下列三項中任何一項業績者，即符合「銀章營業主任」的資格； （1） 任何月份個人及其所年代原小組積分達10000分（即21％）或以上者。 （2） 推薦或代推薦一個21％小組，且其個人小組積分額達4000分以上者。

（3） 推薦或代推薦兩個或兩個以上的21％小組者。 2.「代推薦」的定義： 假設你有一位在美國的朋友「A」，是美國的安利營業代表，A推薦了一位住在中國的B在中國加入為安利營業代表,因A在中國沒有戶籍，B對A而言是「國際推薦」。B在中國還需要一位本地營業代表為推薦人，當A拜託你做B的中國推薦人時，你就是B的「代推薦人」。 換句話說，你是B在中國介紹人，A是B的「國際推薦」上如果B在你的幫助、鼓勵之下做到21％以上，百分之四的領導獎金，你和美國的A各領百分之二。可見安利制度的周詳、公平符合人性。 如果B在中國做到DD，B就是你在中國的一個部門，同時B是美國A的一條國際推薦部門。假設A在美國有兩個部門上DD，他可以把B的DD資格PASS回美國，A就可在美國符合「翡翠」資格。

第七種：鑽石獎金

（一）鑽石高級營業經理獎銜的資格 ： 在同一會計年度，你推薦的部門中有六組業績做到DD以上，你即符合鑽石資格。 （二）鑽石年終獎金有計算方式 ：全國鑽石組的年營業額總和×0.25％，除以當年全國符合鑽石獎金積分的總得分，用以計算每位鑽石可領取的鑽石獎金。 （三）鑽石獎銜的獎金收入情況 ：月收入在4至5萬人民幣左右再加上年終獎金，全年總收入約70萬人民幣左右（稅前）。因為你已符合鑽石獎銜，必然亦符合翡翠獎銜，因此翡翠的年終獎金亦可照領。 （四）做到鑽石你已終生遠離貧窮 ：在安利事業中做到鑽石，快則一、二年，慢則三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度決定。 做到鑽石獎銜，是你在安利事業追求最起碼的「成功指標」。這時你有六個已做到DD以上的「部門」，還有許多成長中的「小部門」，你整組的人數少則幾百人，多到數千人。 每個人都知道安利事業是為自己做的，不是為別人做的。因此，只要教育訓練、能力轉移的方法正確；不投機、不取巧，心態正確、行為端正、言行誠懇一致、快樂地付出愛心、真誠與關懷，你的營銷部門就會充滿「自動擴張的生命力」。你以前為部門中每一位夥伴付出的心力，永遠不會白費，永遠不會有失落感。 此時你和你的家人已遠離貧窮的威脅，你付出「一小段」歲月的學習與努力，換來的是終生有保障又沒有風險的穩固事業。你的生活充滿了成長的喜悅，與夥伴們合作的快樂。

你在安利事業中累積的經驗、方法、知識，永遠被所有合作夥伴所需要。 此時你會突然發現，在生命中為別人「付出」是一件多麼高層次的喜悅。當你發現每天生活在「被肯定」、「被羨慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被愛戴」，同時又「充滿希望與未來」之中時，你才知道「幸福」二字的真義是什麼。 安利事業的「鑽石」獎銜，讓你此生立於不敗之地，你怎能容許自己偷懶而不努力追求？ 第八種：行政鑽石獎金

（一）行政鑽石的資格 ：同一會計年度，你推薦的部門中，有九組業績做到符合DD的資格以上，你即符合行政鑽石資格。 （二）行政鑽石獎金的計算方式 ：全國行政鑽石組的年營業額總和×0.25％，得出總獎金之金額，再依每位符合資格者的合格小組數及合格月數計算每一位獲得的EDC獎金。 （三）行政鑽石獎金收入情況 ：平均收入在5至7萬人民幣再加上年終獎金，全年總收入約100元人民幣（稅前）。因為你符合了行政鑽石的資格，必然亦符合鑽石及翡翠資格。因此鑽石年終獎金及翡翠年終獎金也一樣照領。

第九種：雙鑽石獎金

（一）雙鑽石獎銜的資格 ：同一會計年度，你推薦的部門中，有十二組業績做到DD以上，你即符合「雙鑽石」的獎銜資格。 （二）雙鑽石的獎金收入情況 月平均收入在9萬至10萬人民幣之間。 全年總獎金約200萬人民幣左右（稅前）。因為符合了雙鑽石資格，一定也符合了行政鑽石、鑽石及翡翠的資格。因此你也同時可以領到行政鑽石及翡翠的年終獎金。這四份年終獎金一次領取，其總額將是一筆可觀的財富。 回想看看你在傳統事業的工作經驗中，哪一家公司老闆在你努力拚命為公司付出一年之後，公司在年終時一次發給四種年終獎金，讓你一次領取？這種機會至少你沒有遇到過。 （三）雙鑽石「單次獎金」 除前面所列從翡翠、鑽石、行政鑽石到雙鑽石的年終獎金之外，當你做到雙鑽石，公司在年終時再額外頒發給你一項「雙鑽石單次獎金」人民幣13萬。 這就是第九種獎金之外的「另一項」獎金。 第九種之二：叄鑽石獎金 （一）叄鑽石獎銜的資格 ：何一位合格的直系營業主任，若個人直接推薦、國際推薦可代推薦一十五個小組，在同一年度中做到DD以上的獎銜，即符合「叄鑽石」的資格。

（二）叄鑽石的獎金收入情況 ：月平均收入在13至15萬人民幣之間，再加上年終獎金，全年部收入約300萬人民幣（稅前）。 因為符合了叄鑽石資格，一定也符合了雙鑽石、行政鑽石、鑽石及翡翠的資格，因為亦同時可以領到上述四項年獎金。 努力做到叄鑽石，整年的獎金總和已近300萬元人民幣。這樣的收入在靠薪水收入者而言，一輩子也難以達到。如果是企業的老闆也許有此可能；但要年收入達300萬，要做多大的生意？要冒多大的風險？要付出多少管理公司的心血？才能穩穩當當的賺進300萬？ 如果市場情況及經濟景氣一旦發生變化，也許又要賠進300萬，這種在傳統事業中每年都在發生。而在安利事業中，如果做到叄鑽石，你已成為一位永無風險的中型企業家。 「永無風險」四字，在生命歷程中到底代表了什麼含意？值得我們深思。 （三）三鑽石的「單次獎金」： 除以上所列從翡翠、鑽石、行政鑽石、雙鑽石到三鑽石的年終獎金之外，公司在年終時再增發一次「三鑽石單次獎金」人民幣25萬左右，這就是第九種獎金之外的「另一項」獎金。 第九種之三：皇冠獎

1,皇冠獎銜的資格何一位合格的直系經銷商,若個人推薦、國際推薦或代推薦小組中,有十八個做到DD以上,即符合「皇冠」的獎銜資格。 2,皇冠的收入情況： 月收入在16至20萬人民幣再加上年終獎金，全年總收入約500萬元人民幣（稅前）。 年終獎金約在300萬人民幣

以上，因為符合皇冠的獎銜，必然也符合翡翠、鑽石、行政鑽石、雙鑽石及三鑽石的資格，因此這幾項年終獎金亦可照領。 3,皇冠的（獎金） 除了上述的月收入及年度獎金之外,當你符合皇冠資格,公司在年終時再頒發給你一項「皇冠單次獎金」人民幣50萬元。 第九種之四：皇冠大使 這是安利事業中最高的獎銜。 （一）皇冠大使的資格： 任何一位合格的直系高級營業主任、若個人推薦、國際推薦或代推薦，在同一會計年度中有二十個部門做到DD，即符合「皇冠大使」的獎銜資格。 （二）皇冠大使的收入情況：月收入在25萬人民幣以上。 年終獎金在600萬人民幣以上，翡翠、鑽石、行政鑽石、雙鑽石、叄鑽石及皇冠的年終獎金仍然照領，因此做到皇冠大使的年終獎金約在人民幣1000萬左右。 （三）皇冠大使的「單次獎金」： 除了上述的月收入、年終獎金之外，當你做到符合皇冠大使的資格，公司再額外發給你一次「皇冠大使單次獎金」人民幣78萬元。 以上所列之獎金數字，都是比較保守的估計，做到皇冠大使的年收入會有多少，你會有興趣作個概略的統計。當你的年收入在八位數字而前面的數字還不是「1」。這一生需要錢去解決的問題，用錢去滿足自己或家人的需要，對你而言，已是輕而易舉之事

> 制度變更 優惠多多 調整工作方向，設立浮動傭金，獎勵個人銷售。 自轉型以來，公司要求推銷人員必須專注於推銷產品和服務顧客，

並只能按照自己推銷給最終消費者的產品金額計算報酬。為了鼓勵和引導廣大推銷人員銷售產品，服務顧客，並對積極銷售產品的推銷人員進行獎勵，公司將對推銷人員的計酬方式進行調整。自2002年7月1日起，公司將為個人凈營業額達3，600BV以上的推銷人員嘗試設立浮動傭金。公司撥出浮動傭金的數額將視公司統撥的市場開拓經費減去全部推銷人員的基礎傭金而定。調整後，推銷人員的全部報酬由顧客服務報酬和銷售報酬組成，完全基於個人銷售額來計算。其中，顧客服務報酬為其所銷售產品標價的20％，而銷售報酬則為分基礎部分傭金和浮動傭金兩個部分。基礎傭金根據其個人凈營業額所對應的傭金比例計算，浮動傭金根據其個人凈營業額所對的傭金比例計算，浮動傭金根據其個人凈營業額所對的傭金比例計算。由於專為推銷售人員而設的浮動傭金是公司的一項嘗試性措施，公司將從2002年7月起試行14個月，到2003年8 月31日止，並會視實施的具體情況和市場反映不斷完善。下面舉例說明推銷人員李先生基於個人銷售額獲得的銷售報酬。 舉例：在2009某月份，李先生的個人凈營業額為4，000BV，假設經公司計算當月的浮動傭金比例為5％，則先生當月基於個人銷售額獲得的銷售報酬為： 李先生的基礎傭金為：￥240（4，000BV×6％**） 浮動傭金為：￥200（4，000BV×5％） 銷售補貼為：￥120（￥240BV×50％***） 李先生當月因個人銷售獲得的銷售報酬為：￥240＋￥200＋￥120＝￥560 此比例假設數據。根據公司目前的經營狀況分析，該浮動傭金的比例約為8％。但考慮到調整後推銷人員作用動形態的變化及公司各項鼓勵個人銷售措施的逐步落實，浮動傭金的比例 也會有所變化，所以此處採用保守數字5％作為浮動傭金的計算比例.
當你真正進入到安利這個環境中來，並真正開始從事安利事業，你就會發現，安利的這套獎金分配製度是幾近完美、無懈可擊的。就單單靠這點,安利公司的成功就不是處於偶然.

㈤ 安利的這種運營模式合規矩嗎

合法的事情就是合理的？那三頭鹿還曾經啥呢。

這類自稱賺錢的地方沒什麼好的，何必把自己的精力時間搭進去。

不斷的出賣你的社會關系，
不斷的游說身邊的人，不斷的拉家人朋友來買這些產品？
用別人交的錢來養肥上線，給自己分到殘羹冷炙？

那些號稱自己多麼成功的直銷經理，如果真那麼成功，每年做了多少業績，賺了多少錢，堪為楷模，試問他們敢把近三年來的所得個人收入的所得稅完稅證明展示來看一下嗎？——依法經營、依法納稅是光榮的事，沒有什麼不可告人的吧？ 拿不出來的話，要麼是說明他們編造了虛假或誇大的故事來給人看一個騙人的美好前景，要麼是表明他們偷稅漏稅了而沒有去稅務局或公安局自首……

直銷就是：把一個只有8元錢成本的產品賣到100元，再把其中的22元分給直銷員，10元分給他的上線，5元分給上上線和上上上線，然後廠家在其餘的利潤之中拿出20-25塊去打點一下地方政府，買些什麼認證、獎狀什麼的，再捐出2塊3塊來買個慈善大獎，弄個名聲，就齊活了，就可以在中華大地上暢通無阻了。 ——還剩下30%多的利潤呢，比其他行業是高不少，這也是直銷公司迅速發展的保證。

——你可以知道為什麼直銷的商品都是價格可以隨便標的了，比如保健品，化妝品之類——

當然各家公司的成本、提成比例等等細節可能有點出入，但是大體就是這么回事兒。

把做渠道和設鋪面、專櫃、進超市商場的進場費還有服務等等的費用省下來給直銷員，弄些獎勵旅遊啦什麼的，來保證他們的干勁，美其名曰「激勵」，鼓勵他們去把這8塊錢的產品賣到100塊。 ——否則這些高級金鑽經理的出國旅遊等等的費用從哪兒出？難道是從董事長自己的腰包里掏出來的？ ——不是白痴的應該都知道那是不可能的吧？

㈥ 安利營銷模式以及晉升制度

營銷模式：多元化，分直銷、店銷和經銷三種方式。
晉升制度：認成一個達標月份（營銷之星）可以晉升為營銷助理。認成三個達標月份晉升為營銷主任，認成六個達標月份晉升為高級營銷主任。一個營銷經理需要有三個高級營銷主任市場，一個高級營銷經理需要有六個高級主任市場，一個營銷總監需要有九個高級主任市場，一個高級總監需要十二個，資深總監需要十五個。全球政策咨詢委員需要FAA分20分。

㈦ 安利薪酬制度

回答得太棒了，現在是互聯網時代了
該 用互聯網做安利了

㈧ 安利制度369過了什麼意思

也許是你哪裡做得不符合公司要求了，比如說是ABC法則，再比如擺賣產品等，看來不算嚴重，你去就是了，不要緊的。附：

安利（中國）經銷商營業守則

（2009年2月1日生效）

一、經銷商的申請

1符合申請條件的人士須按照《安利經銷商業務須知》中的有關規定辦妥申請手續，並通過安利（中國）審核且須親自簽署《安利經銷商合同》，其方始成為安利經銷商。

2經銷商資格的有效期以《安利經銷商合同》上的約定為准。

3申請人*所提交的資料必須真實、有效；不得借用、冒用他人名義或使用其他不正當方法成為安利經銷商；如申請人提供不真實或不符合安利（中國）要求的資料或用不正當方法而取得安利經銷商身份，安利（中國）保留一經發現即對其做出處理(包括立即終止《安利經銷商合同》)的權利。

4經銷商及其配偶不得在現有安利編號之外另行申請新的安利編號。

5安利經銷商不得參與同安利（中國）有競爭關系的同類企業的業務。

6安利（中國）保留接受或拒絕任何人士申請成為安利經銷商的權利。*指營業執照上載明的法定代表人或負責人。二、經銷商的責任

1恪守法律法規，尊重社會公德，遵循自願、公平、誠實、信用的原則開展業務活動。

2遵守安利（中國）頒布的關於經銷商的各項營運細則、規章制度及其在合同期內所作之修正、變更、補充的規定。

3遵守訂貨、銷貨規定3.1不得冒用、借用他人名義訂貨，亦不得將本人之「安利卡」轉讓或出借給他人使用。

3.2審慎估算售貨量合理訂貨，不得為達成業績盲目囤積產品。

3.3未經安利（中國）同意，不得在公眾場所公開展示、推廣、售賣安利產品。

3.4經銷商經營場所內須專賣安利（中國）產品，不得在其中展示、推廣、售賣任何非安利（中國）提供的產品或服務。

3.5在銷售產品過程中，須向消費者詳細介紹安利（中國）的退貨制度。成交後，需向消費者提供發票或售貨憑證。

3.6嚴禁經銷商本人或利用他人以惡意削價、變相削價等方式擾亂市場。

3.7不得向任何以轉售為目的的人員或商家提供或銷售安利產品。4遵守產品推廣規定

4.1嚴格按照安利（中國）提供的產品資料介紹和推廣產品，不得對產品的用途、性能、功效、用法、用量等做誇大、失實的宣傳，更不得欺騙、誤導消費者。

4.2以殷勤禮貌的服務態度，迅速處理顧客對產品的投訴。嚴格按照安利（中國）公布的政策程序處理消費者的產品退換事宜。對於消費者反映在使用產品過程中的問題，應建議消費者立即停用相關產品，並及時將有關情況轉達安利（中國），協助安利（中國）妥善處理。

4.3嚴禁以如下不正當的方式開展業務活動：

4.3.1不尊重顧客的自由選擇，強行推銷產品或擅自為其辦理「安利卡」及代辦續約手續；

4.3.2誤導、誘導顧客購買其所不需要或明顯超過其合理消費量的產品；

4.3.3在安利（中國）經營、服務場所或其他公眾場合阻攔行人、進行陌生推銷；

4.3.4沿街兜售叫賣；未經同意，進入他人住所或辦公場所強行推銷產品，滋擾他人生活工作；

4.3.5以向非特定對象廣泛散發名片（包括但不限於在公共場所大量派發、向住宅信箱隨機投放等）的方式招攬顧客、推銷產品及推廣業務；

4.3.6以誇張、曲解安利業務計劃的不正當方式進行業務宣傳和推廣；

4.3.7以給付利益的方式利用他人進行推銷；

4.3.8搶奪他人客源，進行不正當競爭；

4.3.9開展業務工作中的其他不當行為。

4.4不得利用安利（中國）的資源推廣或銷售非安利(中國)提供的產品、活動或服務，也不可從事與安利（中國）存在利益沖突或有悖於商德法規的其他產品或服務的營銷活動。

4.5不得在中國大陸市場推廣安利（中國）以外的其他市場的安利業務或銷售非安利（中國）提供的來源於其他市場的安利產品。

4.6在開展業務過程中不得貶抑、詆毀、攻擊其他職業、行業、公司、品牌、商品及其從業者的聲譽。5遵守市場推廣規定

5.1認真學習、掌握安利（中國）的有關資料，實事求是地介紹安利（中國）公司，不得誇大安利（中國）實力。

5.2不得散布任何未經安利(中國)核準的、與公司業務營運相關的各類政策信息，不得對安利(中國)發布的各類信息作失實的傳播或宣導。

5.3認真履行合同規定的責任與義務，按安利（中國）的規范要求切實完成公司指派的各項工作，其工作內容包括但不限於：開展產品、品牌推廣活動；為消費者提供信息咨詢、了解產品價格等服務；定期遞交工作報告等。

5.4嚴禁在開展業務過程中涉及政治、宗教、迷信、傳銷及其他不正當或不道德的言行。

5.5不得弄虛作假，以人為調控或操縱業績的手段謀取不當利益。

5.6遵從安利（中國）規定，僅在營業執照核準的經營場所內開展業務推廣和市場服務活動。

5.7未經安利（中國）同意，不得在任何媒體上（包括但不限於國際互聯網、手機簡訊平台等）刊播有關安利產品、業務的廣告或進行安利產品、業務的推廣，亦不得通過其他渠道傳播與散發與安利產品、業務相關的廣告或宣傳資料。

6遵守業務輔銷資料政策

6.1隻可使用安利（中國）指定的文字、錄音、影像、公司官方網站等輔銷資料、輔銷器具和業務輔助手段開展業務活動，不得使用任何非公司核準的輔銷資料、輔銷器具或業務輔助手段（包括自行設立網站等）來進行安利業務的宣傳、推廣和聯絡等活動。因使用非安利（中國）核準的輔銷資料、輔銷器具和業務輔助手段開展業務活動而產生的一切法律責任由經銷商本人承擔，因此令安利（中國）遭受損失的，安利（中國）將依法向其追索。

6.2不得展示、推廣、售賣、分發任何非安利（中國）指定或核準的輔銷資料及器具；尤其不得利用安利業務關系或通過僱傭、教唆、協助或縱容其他人員等方式進行上述活動。

6.3未經安利（中國）許可，不得自行或通過其他單位或個人製作、出版、發行任何與安利有關（包括但不限於涉及安利產品、業務、營銷方式等相關領域）的印刷品及視聽資料。

6.4必須使用安利（中國）統一格式的名片開展業務。若自行印製，則須符合安利（中國）規定的內容和樣式。

7未經安利（中國）批准，不得就與安利產品或業務有關的話題擅自接受新聞、網站等媒介、出版單位或個人作者的采訪。

8未經安利（中國）批准，不得接受與安利的產品類型和經營方式存在競爭關系的企業、團體或個人的邀請進行演講、授課及經驗分享。在接受其他企業、團體或個人的邀請進行上述活動時，如內容涉及安利，亦須事先徵得安利（中國）的同意。但不可藉助安利的業務關系和渠道宣傳、推銷相關活動的票券及資料

9不得以任何形式自行招募直銷員。

10嚴格遵守公司制定的關於營銷人員培訓會議及活動的各項政策，不得自行舉辦任何形式的與安利業務相關的會議、培訓和活動或與安利產品相關的會議和培訓；亦不得借用其他個人、團體、組織、公司或企事業單位名義進行上述活動。

11未經安利（中國）許可，不得擅自跨越其所登記的分支機構所在省（自治區、直轄市）的地域范圍參加與安利業務或產品有關的培訓、會議、活動等。

12嚴格按照國家的稅務政策和安利（中國）的相關安排履行稅務責任。

13不得利用經銷商的經營場所以及與安利業務相關之場合、資源或關系進行融資、集資、募捐等活動。

14在履行合同的過程中，經銷商如有嚴重違反合同規定或違背營業守則及其他規章的行為,公司保留即時終止相關合同的權利。

15經銷商有責任配合安利（中國）對於營業守則案件的調查工作，不得提供虛假不實之資料、陳述，誤導安利（中國）的調查工作。16共同維護安利（中國）的營運秩序：

16.1不得以任何方式誹謗、詆毀安利（中國）、安利（中國）員工及營銷人員的聲譽。

16.2不得威脅、恐嚇或侵害安利（中國）、安利（中國）員工及營銷人員的人身及財產安全。

16.3不得以任何形式擾亂安利（中國）辦公室、直營店鋪、服務網點或其他與安利相關的活動場所的公共秩序，不得干擾安利（中國）、安利（中國）員工及營銷人員之正常業務活動及經營。

三、安利名稱、商標及著作權

1未經安利公司書面許可，任何人不得進行以下行為：

1.1將與安利公司及其關聯公司/機構的商標、商號、企業名稱、企業標志相同或近似的文字、圖案作為其他任何機構、組織、活動的標識、商標、商號、企業名稱、域名的全部或部分進行使用；

1.2生產、銷售任何非安利（中國）提供的帶有與安利公司及其關聯公司商標、企業名稱、企業標志、產品包裝相同或近似的標志、包裝裝潢的產品；

1.3將安利公司及其關聯公司/機構的商標、企業標志、產品包裝設計以相同或近似的方式使用於任何包裝、廣告、網站、宣傳資料；

1.4以任何方式使用以安利公司及其關聯公司/機構名義製作、出版的文字、美術、攝影圖片、動畫、音樂、錄像等資料，使用方式包括但不限於復制、轉載、在網路上設置鏈接等。2前述「安利公司關聯公司/機構」包括但不限於：安達高集團（ALTICORInc.），美國安利公司（AMWAYCorporation），捷星公司（QUIXTARInc.），捷通公司（ACCESSBusinessGroupInc.）等。

3前述「安利公司商標」包括安達高，ALTICOR，安利，安麗，AMWAY，捷星，QUIXTAR，捷通，ACCESS等在安利系列產品上使用的注冊或未注冊商標。四、監督與處分

1經銷商發現其權益受到侵害時，須以書面形式向安利（中國）提出投訴及維權要求。自侵權行為發生之日起計十二個月之內未向安利（中國）提出的，安利（中國）保留不予受理的權利。

2經銷商或其配偶違反本守則，或其行為所導致的後果對安利產品聲譽、市場和諧及企業形象造成損害的，安利（中國）將根據情節輕重、按照安利（中國）營業守則處分等級制度決定對相關責任人的處分方式，其措施包括但不限於：口頭或書面告誡；暫停履行合同；緩發或扣發其部分、全部收益和獎勵；暫緩授予或取消相應職級晉升資格；不予續約或立即終止經銷商合同等。

3若經銷商涉嫌嚴重違反本守則，安利（中國）有權在調查期間採取先期凍結業務權的措施，並將視最終的調查結果對其做出處理。

4經銷商本人在接到安利（中國）的處分通知後，如有意申請復查，須自處分函簽具之日期起計的30天內，以書面形式向安利(中國)申請復查{收件單位：安利（中國）全國業務部營業守則組}。逾期安利（中國）保留不予受理的權利。

4.1申請復查人須以書面形式提出申請，並應安利（中國）之要求提供相關證據材料。

4.2復查結果包括維持、修正原有之處分決定，或由地區業務部重新展開調查。

4.3復查期間，原處分決定依然有效。

5經銷商的配偶及自行僱傭之人員之活動如有違反公司的營業守則或其他各項紀律及規章制度，該經銷商須承擔責任，並接受公司之相應處分。對任何以合法形式規避《營業守則》等管理規定的行為，包括利用他人開展違規活動的，一旦查實，安利(中國)有權認定其行為無效，並對行為人做出相應的處罰。

6在開展業務的過程中，如經銷商因違反《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》等相關國家法律、法規及安利（中國）制定的各項守則、制度和營運細則而危害安利(中國)利益的，安利（中國）依法保留追究和索賠的權利。五、其他

1本守則的最終解釋權屬於安利(中國)日用品有限公司。

2安利(中國)可按市場情況及需要和國家政策的要求修訂有關安利經銷商的各項紀律及規章制度，有關修訂將通過《安利新姿》、《安利業務信息速遞》等途徑公布或其他方式通知安利經銷商，安利經銷商應自動接受並遵守該調整。

3所有政策以安利（中國）公布的最新資料為准。

㈨ 想知道安利紐崔萊在加拿大的營銷方式和制度

近段時間不斷遭到安利人的炮轟，很想說些什麼，可覺得不知從何說起，這些被洗過腦的安利人如何讓他們明白事實的真相。
今天在網上看到一篇權威點評安利的文章，針針見血！分享給各位。

——致安利經營人員的一封公開信

當我俯在案前，憑著做人的良心，在寫這封發自肺腑的公開信的時候，親愛的朋友，此時此刻，你們在干著什麼？

也許，在某個大型會場，傾聽某個鑽石級的老師慷慨激昂的講演。也許，在自辦的家庭聚會上，為別人講誘人的獎金制度。也許，正面對親朋好友，不厭其煩的介紹紐崔來系列營養品、雅姿的眼影筆，伊姿的睫毛膏……。也許，在南下的列車里，北去的飛機上，在為發展你們各地的部門而辛勤的奔波……。

首先，欽佩你們的膽量與魄力，敢於選擇安利作為你們一生的事業。其次，贊賞你們理想與目標，不想做平平庸庸的的俗人，想以安利為載體，抓住「財富第五波」，實現買房、買車、周遊世界的夢想。可是，你們錯了。錯就錯在被高額利益回報的承諾迷住了雙眼，不能透過虛假的表面現象看清安利小則是損人利己，大則是經濟侵略的本質。錯就錯在被安利的領導們用似是而非的所謂道理，偷換概念的所謂論據，斷章取義的所謂經典，拉大旗，做虎皮的所謂光環清洗了你們的大腦，使你們喪失了自我，唯安利之為聽，一方面成了受害者，充當了安利金字塔下的基石，為翡翠、鑽石、皇冠大使們瘋狂斂財而拋棄了做人的尊嚴，褻瀆了人與人之間真摯的友誼利用親情、友情、愛情為籌碼拚命的推銷產品。另一方面又成了害人者，為自己早日地成為銀章、主任、翡翠、鑽石而不擇手段的發展下線，擴充部門，近而組成自己的團隊，讓廣大新人（大多是摯愛親朋）不斷的填充在自己的腳下，使自己踩在別人的肩膀上在金字塔的底部不斷攀升，實現發財暴富的夢想。

也許你會對我說：「你不了解安利，安利是經過國家三部委批準的合法的跨國企業。安利的主席溫安洛是曾被（***）接見過的美國商會主席。安利每年給國家上繳巨額的稅金。安利的營養品是中國體育代表團奧運會指定營養品。安利人溫文爾雅，待人親切。安利的獎金制度上過哈佛大學的講義。安利有先進的企業文化。從事安利，可以辛苦一陣子，享受一輩子。安利不但可以使我成為百萬富翁，也可以使我的子子孫孫永遠是百萬富翁。安利是世界上最最好的事業」。等等，等等，不一而足。

朋友，且慢，如果你肩膀上扛的還是你的腦袋的話，請讓我們來就以下議題進行探討，以理服人。

一、 安利真的合法嗎

安利人總說自己合法，不錯，安利（中國）在工商行政管理局有登記，是經過國家三部委批準的合法的跨國企業。但有登記的企業的經營就都是合法的嗎？經過國家三部委批準的就是合法的嗎？

想想當年賴昌興的廈門遠華，想想中國第二富豪楊斌的歐亞集團，哪個不是在工商行政管理局有登記的？哪個不是經過國家三部委批準的？然而，賴昌興以合法企業為掩蓋，大興走私之道。楊斌利用合法企業為掩蓋，實施詐騙之實。

讓我們來看安利：

1998年前，安利是臭名昭著的傳銷巨頭。虛假的謊言，卑劣的騙術，曾經讓多少人傾家盪產。

1998年後，國家為了維護國家整體和廣大人民的利益，取締了所有的傳銷公司，並頒布了一系列法規性文件，逼迫所有想在中國大陸賺錢的傳銷公司轉變銷售方式，必須遵守中國法律。這是國家主權的體現，是國家尊嚴的體現。然而安利又是怎樣做的呢？讓我們以法律、法規為藍本，對安利的是否合法作一剖析。

1、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第二條明確指出：「轉型企業不得將僱用的推銷人員以部門、團隊、小組等名目組成網路，從事營銷活動。」而安利呢，恰恰是利用這種方式進行銷售活動。比如，林剛鑽石麾下有一個大團隊，以下又有徐靜、劉麗娟、王士鵬、等許多的小團隊，小團隊下又有如若干個部門，組成了一個又一個金字塔。

國家不讓這樣干，安利偏要這樣干，與國家的政策、法規對著乾的公司能是合法的嗎？安利的朋友，請回答。

2、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第三條明確指出：「轉型企業對僱用的推銷人員只能按其個人直接推銷給最終消費者的產品金額計提報酬，不得對推銷人員以介紹加入等名目為由計提任何報酬。轉型企業的銷售管理人員必須是企業的正式員工。」而安利呢，鼓勵其推銷人員多多發展合作夥伴，下線越多，

上面的領導報酬越豐厚。什麼4%的領導獎，什麼年近40萬元的翡翠獎，什麼年近70萬元的鑽石獎，難道不是對推銷人員以介紹加入等名目為由而計提的報酬嗎。安利的朋友也許會說，他們拿領導獎，是因為他們在培養自己部門、團隊的過程中付出了時間、電話費、差旅費、而領導獎是安利公司以獎金的形式為他們報銷，那麼請問，一個年收入70萬元的鑽石，睡兩年大覺，什麼也不幹，只要它下面的團隊繼續推銷，這位鑽石的年收入即可達到300萬元，這里的差價230萬元從何而來？不是對推銷人員以介紹加入等名目為由計提報酬又是什麼？這樣明目張膽的對抗國家法令的公司合法嗎? 安利的朋友，請回答。

國家規定：「轉型企業的銷售管理人員必須是企業的正式員工。」而安利呢，什麼營業主任、高級營業主任、又有哪一個是安利的正式員工？先入門的是後入門的天然領導，後入門的要想賺取更多的收入，就必須發展自己的部門（下線），然後成為他們的領導。這是對國家規定的公然的對抗，還是陽奉陰違？安利的朋友，請回答。

3、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第五條明確指出：「轉型企業應當和僱傭的推銷人員簽訂合同，合同中應註明推銷人員所屬的店鋪，每個推銷人員只能在一家店鋪所在地、市轄區內從事推銷活動，不得跨地區從事推銷活動。」而安利呢？北京的推銷人員，可以到西安發展部門。沈陽的推銷人員，可以到長春發展部門。國外的，可以到國內發展部門。國內的，也可以到國外發展部門。真是跨國公司，真是全球經營，可就是沒有把中華人民共和國的法律放在眼裡，是在藐視中國法律的權威性，還是嘲笑中國執法人員的無能？或許就是說，與中國的法律公開對抗？安利的朋友，請回答。

4、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第六條明確指出：「轉型企業不得僱用國家公務員、現役軍人、全日制在校學生以及法律、法規規定不得兼職經商的其他人員從事推銷活動。」而安利呢？真是不拘一格降人才。在安利的大大小小的會議上，國有企業的領導、黨政機關的幹部、學校的人民教師、現役的公安幹警、在校的大、中專學生，人頭攢動，熱浪滾滾。每每這時，講課的老師們也不無驕傲的宣稱：安利的事業，吸引了各行各業的精英，足以證明，安利是世界上最好的事業。」可這些安利的驕子們，單單忽略了這一點，這種做法，踐踏了中國的法律！傷害了具有良心的、真正的中國人的感情。

我們注意到，安利的老師們一再強調，從前作安利的人，大多是下崗工人、家庭婦女、無業遊民居多。可現在作安利的人，政府高官、國企老總、軍隊首長、現役幹警、大學教師、在校學生、私企老闆、銀行職員等無所不包擴。這些人社交圈子大，有人手眼通天，可利用手中的權利，推銷產品，擴大部門，業績上的快，是今後發展新人的重要對象。

安利大大小小的各級領導們明知國家的有關規定，卻不遺餘力地、千方百計的把各行各業的人拉入安利，這到底是什麼行為，安利的朋友，請回答。

5、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第十條明確指出：「轉型企業推銷人員的培訓活動應當由轉型企業統一組織、承擔培訓費用，並接受有關部門的檢查、監督。培訓活動的管理和講授、輔導人員必須是轉型企業的正式員工，不允許推銷人員組織培訓和從事管理活動。培訓內容僅限於介紹與產品相關的知識、推銷技巧和公司規章制度的解釋，不得作誇大產品功能或貶低其它同類商品的宣傳。每次培訓的推銷人員不得超過50人。」可安利呢？與之完全反其道而行之。

首先，參加安利的培訓活動是要花錢的。小一點的聚會每人每次2至3元，大一點的聚會每人每次5至10元。如若趕上有國外回來的安利「海歸派」的講演，每人每次至少也得20至60元。

其次，安利培訓活動的管理和講授、輔導人員中，幾乎見不到安利的正式員工。培訓活動的管理和講授、輔導人員大多是大團隊的領導，有時也從其它團隊請來業績比較高的主任、鑽石之類的人員來講。所講的內容、方式、甚至講演風格也大多是大課聽來小課講，小課聽來家庭聚會講。你的上線，是你的老師。你如果有了下線，你就是他的老師。所以，只要是作安利，人人都是老師。

正式會議完畢之後，還要搞一個會後會，分享感受，互相鼓勵，讓安利的成員永遠保持一成不變的狂熱。

第三，在安利內部，任何人都可以組織培訓活動。只要你有條件，有場地，安利的領導們雙手歡迎，大力支持。既可以給你找老師，又可以親臨現場講解。

第四，大會小會，分享產品知識是必不可少的。無非是抬高安利的產品，貶低其它同類商品。我想，安利的朋友們都有這樣的經歷，老師在台上，手裡拿著兩種清洗劑，說：這是安利的，這是什麼什麼貓的，經過一番操作，得出結論，安利的如何如何好，其他的如何如何不好。

第五，安利的聚會幾乎天天有，大會上千人，中會幾百人，小會幾十人，少於50人的情況非常少，只有個別的家庭聚會才可能50人以下。

國家規定的第十條，被安利踐踏怡盡，無以復加。

安利公司，根本沒有把中國的法律放在眼裡。是不是這樣？安利的朋友，請回答。

6、國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第十一條明確指出：「轉型企業的推銷人員應當按照有關規定從事推銷活動，轉型企業對推銷人員在從事本企業產品推銷中的違法違規行為承擔責任。」可安利呢？一方面號召、鼓勵、縱容下屬從事與國家有關規定相違背的活動，可當國家有關執法機構對安利的違法活動進行取締，對違法人員進行羈押的時候，安利的領導又把其責任推給其下屬。請看下面轉載的這個真實的事實：

《江蘇李磊被捕事件》

4個月前，當李磊走出看守所時感到從未有過的輕松。

而之後的這4個月，又讓李磊覺得特別郁悶，他一直在求解一個問題：自己完全按照安利公司內部規定的方式開展業務，發展自己的人員，怎麼突然之間就成了傳銷，還為自己帶來了「牢獄」之災，而且還為之傾家盪產。

納悶的李磊四處奔波，想了解一個真實的安利。

李磊是江蘇邳州市河運鎮的居民。從1999年8月29日經人介紹加入安利，李磊說他已經為「安利事業奮鬥了3年多」。短短1年的時間，李磊在安利已經做到了「銀章「級別。

就在李磊准備為「一生的事業大幹一場，爭取上金章或翡翠」的時候，厄運打破了李磊的「雄心壯志」。

2001年10月一天，李磊帶領團隊正在家裡「聚會」時，被人舉報。隨即，李磊等人被帶回邳州市工商局調查接受調查，所有安利產品及相關的資料被查封。

「在工商局，我如實匯報了安利的獎金制度和操作方式，因為我相信，安利公司是合法的，自己也是嚴格按照公司的制度開展業務，這些培訓也是從公司學來的，如實講不會有什麼問題」，李磊說，但事後的結果讓他感到很「意外」。最後，李磊、朱競、胥富強、王奎玲、劉允輝、尚飛等人的行為邳州市工商局確認為涉嫌傳銷。並被處以罰款，產品被沒收。

李磊說：「事件發生後，我們將情況向南京分公司經理高曉明、涉外處陳主任作了匯報，希望公司出面解決，而公司的答復是我們自己造成，我們錯在哪兒？工商局處理的依據是我們的獎金制度、發展網路、擴大人員、發展下線及沒有店鋪，可這些都是安利公司知道並同意我們這樣做的，怎麼一出事，公司就把一切的責任推得乾乾凈凈。」 李磊稱，公司不管，事情只有靠自己去解決，在此事暫時了結之後，他和他的團隊繼續按原來的方式做「安利事業」。

這樣的日子讓李磊等人又相安無事的走過了1年多，而安利公司對李磊的「供貨」也從未停止，也未停止李磊發展其他人。

變故發生在2003年5月，邳州市工商局將李磊等人的案子移交到了邳州市公安局經偵大隊。

6月，李磊、朱競、胥富強、王奎玲等10餘人被警方傳訊。傳訊當晚，警方以「非法經營罪」將李磊刑拘並關進了邳州看守所。當晚，李磊的愛人及李的「上線」以共同的名義寫了一封《致安利公司華東區黃總的一封信》，表述了李磊當前的處境，希望公司出面想辦法解決。李磊被刑拘的第二天，安利南京公司經理高曉明趕到了邳州。 「公司方面再次將責任推在我的身上，沒做什麼工作就走了」，李磊說，被刑事拘留18天後，他交納3萬多元辦理了取保候審手續。12月5日，邳州市公安局經偵大隊丁建華警官接受了記者的采訪，丁說：」李磊的案件是工商局移交過來的，當時工商局已經對李磊的案子定性，就是無店鋪經營進行傳銷活動，公安局依據國務院關於『打傳『的規定，對李磊實行了刑事拘留，最後鑒於李磊對社會的危害性不大，對其進行了取保候審，如果李磊1年內不犯同樣的事，1年後將予以解除。目前，還無法查到李磊的行為是屬於公司行為。」

李磊稱，從看守所出來後，他先後找過安利徐州公司經理黃河、南京公司經理高曉明，希望公司能從經濟上予一定支助。「他們告訴我，你去找你的老師（上線，已經做到了鑽石）吧，他很有錢的，然後我去找我的老師，老師告訴我：李磊呀，你把這事情忘了吧，這是上帝給你的功課，我也是上帝的工具，你出去接著做吧。」李磊說，面對他們的回答，他感到了一種莫名的悲哀。然後，李磊一再要求安利公司解決此事。李說：「當時高曉明和黃河承諾，在今後的業務中給我更多的支持，包括在各地舉辦會議。此後，公司叫我繼續開展業務，上線通知我參加各種培訓會議，今年11月2，我還前往濟南參加了一個4000人的會議。」

李磊透露，在他出事後，高曉明曾在徐州的一賓館召開了銀章級別的會議，在會上，高要求大家做安利的膽子不要太大了，安利的獎金制度不能拿到工商局去講，否則後果自負。

轉載到此結束。安利的朋友，看了這篇文章，你有何感想？安利太不仁義了吧。

國家工商行政管理總局對外貿易經濟合作部、國家經貿委聯合發布的《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》中第十三條明確指出：「對轉型企業的違法違規行為由工商行政管理機關及據國家管理規定予以查處。」安利的朋友，一旦李磊的遭遇落到你的身上，你將作何感想？

通過這一個個鐵的事實，可以證明，安利在1998年後，所謂的轉變銷售方式，只不過是蒙蔽zgzf的一個權宜之計。無時無刻不在與zgzf玩弄耗子與貓的游戲。安利公司，為了在中國的土地上謀取最大的暴利，根本沒有把中國的法律放在眼裡。單從安利公司的這一所作所為，安利公司是否合法，其答案不就昭然若揭了嗎。

二、 對安利，為什麼有人趨之若鶩

既然安利的違法、違規行為這樣的露骨，為什麼還有人對他情有獨鍾？回答只有一句話 —— 暴利的誘惑。

「有錢能使鬼推磨」、「人為財死，鳥為食亡」、「重賞之下必有勇夫」，君不見，在現代中國的大地上，在暴利的驅使下，有人殺人越貨，有人攔路搶劫，有人制毒販毒，有人走私販私。在安利各級領導們巧如舌簧的誘導下，為了快速致富，投身安利也就不足為奇了。

安利的領導們不是這樣的教誨你嗎：「不需要你投資，不需要你擔風險。只你要把日用品換一個牌子，再投入一點時間，就可以加入安利。只要你肯做，做到翡翠，年收入40萬。做到鑽石，年收入70萬。做到行政鑽石，年收入100萬。你可以買豪宅，你可以買名車，你可以把孩子送到國外接受最好的教育，你可以讓你的父母幸福的頤養天年。如果你的部門多了，業績上來了，你即使不幹，你的財源也會滾滾而來。你可以周遊世界，你可以盡情享受人生。即使你死了，你的這份財富也會被你的子孫所繼承，永不枯竭，子子孫孫,無窮匱也。」一幅多麼美妙的藍圖，又有誰能不為之動心呢？喏大一個餡餅掉在了你的頭上，你焉能不暈呢？

你真的不需要投資嗎？否！

安利人講，要每會必到。可除了家庭聚會之外，進會場是要花錢的，難道這不是投資嗎？

會議之後每每還要進行一下聚餐，安利人實行的事AA制，無論你是男是女，是老是少，在安利中做到了什麼級別，是否有業績，統統要掏錢買單，難道這不是投資嗎？

安利人講，作安利，一定要首先使用安利的產品，這樣才能對其他人施加影響。可使用安利的產品，要比其他品牌的產品要貴許多許多，這多出來的部分難道不是投資嗎？

安利的營銷人員為了上業績，湊足8400、16800、70000，不惜重金，囤購貨物，佔用大量資金，難道這不是投資嗎？

安利組織的會議不單單在你的當地召開，外區、外市、外省的會議也連連不斷，你如果要去，差旅、食宿，哪一樣不需要花錢？難道這不是投資嗎？

這里所說的投資，只是指的錢。可比金錢還要寶貴的東西你又投入了多少？

作安利的人都知道，單靠個人的努力，別說做到鑽石，就是做到銀章也非常非常的難。要想做大，要想發財，必須大力發展下線，然後讓下線接著發展下線。你所發展的下線，就是你的團隊。於是，你就成了這個小金字塔的塔尖。你就可以從他們的銷售額中得到好處。如果你的部門中有一個月銷售額達到70000元，你什麼也不用干，就可以從他們身上得到4%的領導獎2800元。如果你的團隊中有6個DD（一年中有6個月的銷售額達到70000，而且有3個月連續），你就變成了鑽石，年收入就可達40萬元。

為此，你就千方百計的發展下線，你的親戚、你的朋友、你的同事、你的領導、你的下屬、你的老師、你的學生……，總之，你所認識的一切人，都是你的發展目標。不顧他們的反感，不顧他們的鄙視，頂著他們的白眼，你喋喋不休，你不厭其煩。依仗著親情、友情和面子，有人被迫著和你去聽幾堂課，有人用了一些安利的產品，也有人把你視為洪水猛獸，敬而遠之，躲而逃之。於是，你在他們的眼中，成了見利忘義的小人，成了唯利是圖的市儈。

把你的人格、你的尊嚴、你的親情、友情和愛情都投進去了，難道這不是投資嗎？

你真的沒有風險嗎？否！

且看安利的風險：

1、做安利的人主要有兩種，一種是以安利為職業，全身心地投入，把身家性命全部壓在了安利的身上，想以安利為載體，發家致富，耀祖光宗。一種是以安利為「備胎」,兼職作安利，一旦自身的事業不盡如人意，也好有個退路。可你們是否想到，安利是一家美國的公司，要想進入中國的市場，必須要遵守中國的法律。中國是一個主權國家，決不允許任何外國公司侵犯中國的主權，踐踏中國的法律。安利公司在中國的高層領導，雖然把自己打扮得奉公守法，但因其運作模式的局限，它必須要靠拉人頭，搞團隊，靠金字塔式的獎金制度去利誘千千萬萬的人為他謀取更大的利益。他的所作所為已經證明，安利在合法外衣的掩蓋下，每天都在干著與中國法律相悖的勾當。對安利在中國各地的過火行為，工商管理部門和司法機關從來沒有間斷過限制、管理和取締。對安利公司給中國社會帶來的負面影響，各大媒體也從來沒有間斷過給以報道和揭露。可以設想，《直銷法》出台，對安利的違法違規行為予以取締，像1998年那樣，搞得安利樹倒猢猻散，使安利的大廈轟然崩塌，什麼金章銀章，什麼翡翠鑽石，一切努力付之東流，一切積累化為烏有，辛苦一陣子，享受一輩子的美夢變成一枕黃粱，如到那時是否哭之晚矣？

2、安利公司早已有令，2004年4月1日以後，停止發展經銷商。可全國各地的安利人員依然我行我素，照舊是天天開會培訓，照舊是時時發展新人，試問：如果4月1日以後進入安利，課業聽了，貨也賣了，業績也有了，可就是得不到經銷商的資格，沒有卡，不能繼續發展下線，不能得到應有的回報，不能園發財的美夢，朋友，如果是這樣，對你的親朋好友，你將如面對？你不怕你的下線找你理論，找你鬧事，找你罵娘嗎？你不怕這些人說你重財輕友，六親不認，喪盡天良嗎？你的臉面、你的誠信、你做人的資本都沒有了，這，難道還不是安利的風險嗎？

安利的一些上層人物，在中國的直銷法即將出台之際，近似於瘋狂的發展新人，選擇所謂翡翠的苗子、鑽石的種子，為這些人打氣壯膽，鼓勵他們破釜沉舟，背水一戰，說是讓他們抓住最後的機會，踏上安利快速發展的末班車，這究竟是意欲何為？說穿了，就是他們已經看到了zgzf已經對包括安利這樣的傳銷公司對中國社會所造成的負面影響開始關注，即將通過立法對這些現象進行徹底的調整，想在有關法律出台之前的有限時間內，加大金字塔的底盤，在國家禁止這樣的傳銷之後，憑借現在打下的基礎，安安穩穩拿安利的領導獎金，逍逍遙遙吃安利的世紀花紅，繼續過著不勞而獲，奢侈豪華的日子。而那些廣大的金字塔底層的千千萬萬的下線們，卻只能眼看著那些平時他們所尊敬的老師們穿著自己辛辛苦苦為他們所作的嫁衣裳，飄然而去，全然不顧自己的成功美夢化作泡影。

朋友，也許到那時，你才會感到，做安利的風險，真是太大了。

三、 安利，真的是「自己的事業」嗎？

安利大大小小的領導總是講，安利是自己的事業。在一次又一次的會上，他們老是重復一個問題：

「你做安利嗎？」

「不做。」

「你想成功嗎？」

「想。」

「安利能讓你成功，你做嗎？」

「做。」

你認可了，他們又講：安利是世界上最好的事業，不像官場，勾心鬥角；不像生意場，爾虞我詐。安利給每個人以平等的機會，只要你努力，你就會成功。在安利這個環境中，每個人都在為自己而干，安利 — 自己的事業。

在他們的嘴裡，安利好的無以復加，安利的大大小小的領導們，每個人都是救世主，每個人都是觀世音。他們要在中國打造上百萬個「百萬富翁」，他們要讓在一切傳統行業上不順心、不如意的人在安利這個環境中實現出人頭地，飛黃騰達的夢想。好像如果真的全國人民都按著他們的要求去做安利，中國就會提前進入小康社會。

他們不厭其煩的邀約你參加安利的培訓會，他們不知疲倦的教你如何發展合作夥伴，他們給你上台演講的機會，他們為你狂熱的鼓掌，他們也和其他安利的人員一樣管你叫老師，他們讓你感到在安利這樣一個環境中受到了尊重，他們讓你為安利而折服的五體投地，他們讓你為安利而感動得痛哭流涕。

他們為什麼要這樣做？真是為了你好嗎？安利，真是自己的事業嗎？