企業文化管理與企業規章制度

『壹』 企業文化建設包含哪些方面啊

作為企業文化工作者，在文化領域已經深耕5年余，帶領公司取得了一定的成績，獲得了最佳僱主稱號，代表公司在大灣區時尚峰會上分享文化建設方法論

5年企業文化最佳實踐精華

『貳』 企業文化和規章制度在企業中為什麼能起到至關重要的作用

簡單的說企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。在實際企業中企業文化（組織文化）和制度，一個是企業的倫理，一個是企業的「法律」每個企業都有不同的文化和制度，文化在
制度下形成慢慢演化出來的一種企業精神和作風一句兩句很難定義它們的作用是什麼，所以打個比方
一個國家有他的文化和法律每個國家的人都有他的特點，想發展成什麼樣的企業就制定什麼樣的企業文化和管理制度它是實現企業願景戰略的行動指標和價值觀。

『叄』 企業文化和企業制度的關系

一、企業文化與企業制度相輔相成

有人說企業文化與企業制度是源與流的關系，或是樹根與樹乾的關系:文化是源，制度是流文化是根，制度是干。兩者難以截然分開，可以互相補充。在企業的實際運行中，他們又是相輔相成的。一方面，制度體系建設對企業文化落地具有推動作用另一方面，制度體系通過對企業文化落地的跟蹤、定位，有效保障了企業文化有效發揮其引領作用。

企業制度是企業文化的重要組成部分，制度的存在，根本上就是為了保障企業目標的實現所以企業文化與制度並不矛盾，他們的目的是一致的。制度通過強制力的保證，可以使全體員下在企業制定的「游戲規則」中行事，長期形成習慣，使企業經營規范和高效，企業制度的相對穩定性性又能使企業文化穩定和持續。可以說企業制度和企業文化在某種程度和范圍內是重合舞加的。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。

二、企業文化為制度制定提供指導

企業文化有一個重要的特徵，就是相對穩定性和連續性，而企業制度尤其是具體的規章制度的穩定性不如企業文化。在經濟新常態下，企業都是面臨著生產經營的巨大壓力，企業為了能夠達到自己的發展目標，需要不斷地跟隨市場變化來調整著經營策略或是組織結構。為了不使制度的調整在企業內部產生管理混亂，企業文化形成之後，就要為企業制定規章制度提供遵循和指導。比如，呼和浩特石化的管理理念是「人才為本，制度為綱，關注細節，強化執行」那麼在制定具體的管理制度時就會循序這一理念。

三、制度建設讓企業文化固化於制

企業制度是企業進行科學管理的前提和保證，是確保企業正常運轉、實現企業目標的有效手段和強有力措施。一個企業，要想把不同素質、不同社會背景、不同人生觀與價值觀的人統一起來形成共識談何容易，僅僅依靠企業文化是不夠的。要讓企業文化內化於內，外化干形就必須要將其固化於制，才能產生有效的約束力。沒有制度規范來企業內部人和物的行為方式，企業文化就會失去其載體和支撐，而流於形式。同時，一個良好的制度體系能夠將企業一些成功的經驗和管理模式固化下來，讓企業的日常運作沿著預定的方向前進，保障將來企業目標的實現。建構一種大而持久的制度也需要全體員工內化於心，落實到具體工作和行動上。

『肆』 請問企業文化管理制度包含哪些方面

企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

『伍』 規章制度屬於企業文化的那個層次謝謝

屬於中層，組織文化的結構分為精神層，制度層，物質層，規章制度屬於制度層，是位於精神層和物質層之間的中間層

『陸』 如何正確認識企業文化管理與制度管理 如何認識企業文化與制度體系的

企業文化和企業制度的統一性

企業文化和企業制度雖然代表了兩種不同的管理手段企業文化是軟性的、企業文化和企業制度統一協同的共生關系

生物學中的共生是指不同種屬按某種物質聯系而生活在一起。而從一般意義上說，兩者關系視為共生模式，企業文化和企業制度之間符合典型的共生關系;另一方面通過相關理念在制度中的體現，兩者之間並非簡單的包含關系，在企業的初期那一個時間點是先有文化、美國哈佛大學教授特雷斯·E，文化的作用力要高於制度。通過不斷完善和修正，如當時的華為市場部根據這一思想就提出一個「狼狽計劃」狼狽一片，一線的是狼，其他職工是狽、體系化的，最初的企業文化只是一種簡單的思想。

企業制度是一種剛性的要求，企業文化則可以有效增強企業制度的柔性，企業文化和制度都已經很成熟。

2、制度文化、物質文化。因此，企業文化和企業制度存在著一定的包含關系，但是企業文化並不能涵蓋制度的全部內容。企業文化理論的鼻祖之作，在廠區打架罵人的、隨便偷盜公司財產的、在車間隨地大小便的現象比比皆是，之後，它與企業的發展階段，在文化指引下構建完善的制度體系，都是要使得企業治理水平和運行效率等得到提升，共生是指共生單元之間在一定的共生環境中按某種共生模式形成的關系，確保制度約束與文化導向一致性，企業制度應體現企業文化的相關精神。具體來說，剛性的制度是企業構建現代企業管理的基礎，形成了企業的骨架。顯然，我們可以把企業文化和企業制度看作兩個共生單元，管理制度體系的建設和完善，最初的管理思想逐步完善並形成文化、企業文化指導企業制度建立，促進制度有效落實

企業文化發揮作用的途徑一方面通過文化的認同，對員工形成心理契約，進行約束、理念，也就是說企業文化對企業制度的建立起到指導作用，如華為的「狼文化」，內外部影響因素視為共生環境，對於一個員工素質較低的企業制度的作用力要明顯高於文化，而對於一個高科技企業來說、企業文化和企業制度出現先後的問題

理論到實踐而言，是先有制度還是先有文化，可見，在這種情況下談「創新」、「服務」文化明顯不合時宜。從13條制度出發，海爾逐步完善制度體系並形成現在文化體系，並實現兩者的結合，提出了著名的「斜坡球」理論、具體的、組織結構和管理制度，這個問題同企業文化和企業制度出現先後問題一樣，不能簡單作出定論，通過進一步研究和分析，我們認為它們之間是一種統一協同的共生關系、交互上升的，標志著華為的「狼文化」體系正式形成，對員工只是外在的約束，只有當企業制度的內涵被員工心理接受並自覺遵守時，制度才變成一種文化。

以企業安全管理制度為例，只有當企業建立的一系列安全管理制度，被員工所認可並自覺執行時。有了企業文化的指引，它是人與制度的結合部分。

企業文化和企業制度的共生性

企業文化和企業制度的共生性是指兩者始終共存於企業發展過程之中的，通過制度進行貫徹。因此，而且不同發展階段或環境下在企業管理中有著主次關系，並受企業內外部因素影響的特徵，當一個企業剛剛創立的時候，企業管理者的思想和經驗在企業管理中發揮的作用比制度更為明顯，而這種思想正是企業文化的最初雛形，保障企業發展目標的實現，在企業之後的發展中一定是企業文化和制度並存的，制度和文化是相伴而生，只有那些被員工認可和接受的制度機制才能納入文化的范疇。

3、企業文化和企業制度的作用力主次問題

企業文化和企業制度對於一個企業來說誰更重要、企業制度是剛性的，但......我的工作中同樣遇到了類似這樣的邏輯問題，比如管理制度和質量體系的關系？企業文化和管理制度的關系，認清這些不同范疇的邏輯關系有助於我們分清主次，工作中有側重點，但是經過查找資料，各有所雲，只要是持有一定觀點的人都能說出他們的關系來，找到適合企業實際的理論還需要在執行中反復驗證。

。企業文化是類似一個人的性格特點，管理制度類似一個人的行為規范和語言，兩者不論何時都是同時穿在的。兩者是辯證統一的關系。管理制度是企業文化的具體體現，主要表現在各個系統各個領域內標准，可以通過企業制度彰顯和標榜企業文化。

『柒』 企業制度與企業文化之間的關系

合易認為：在企業文化建設過程中，人們對「文化與制度」的認識經常陷入一種誤區，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業管理中的地位與作用。實質上，企業文化與企業制度既存在緊密聯系，又相互區別。

1、制度與文化是互動的

當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來推展和傳播。但要把倡導的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化「裝進」制度，則會加速這種認同過程。當企業中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。

2、制度與文化的表現形態不同

前者是有形的，往往以責任制、規章、條例、標准、紀律、指標等形式表現出來；後者是無形的，存在於員工的頭腦之中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。

3、制度與文化的演進方式不同

文化的演進是採取「漸進式」的，制度的演進是「跳躍式」的，但二者同處於一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者交互上升。企業管理正是在這種交互上升的過程中不斷優化，臻於完美。

4、制度與制度文化不是同一概念

當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的「文化」，至多隻反映管理規律和管理規范，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了一種文化。例如，企業要鼓勵員工提合理化建議，先定一項制度，時間長了，員工心理接受了這一制度內涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。

5、制度與文化永遠是並存的

制度再周延也不可能凡事都規定到，但文化時時處處都能對人們的行為起到約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用，同時也不能認為文化管理可以替代制度管理。由於人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協調一致，光靠文化管理是不行的；實際上，在大生產條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協調一致。

『捌』 企業文化和規章制度的關系是什麼怎麼理解呢

作為一名企業文化咨詢顧問，我們需要常常思考這樣幾個問題：企業文化到底是什麼？企業文化建設對企業的用處究竟在哪裡？如何衡量企業文化的價值？什麼樣的企業文化才是合適的？
企業文化是什麼？我的觀點企業文化就是企業戰略、管理等各組成的綜合體的濃縮。文化離不開管理。濃縮可以完整地傳達。就如我們政黨的管理，「一個中心、兩個基本點、四項基本原則」如此之濃縮和精煉。企業文化的作用，並非一般人所理解的「凝聚」那麼簡單。企業文化的作用，在於推動管理思想、原則的貫徹，提升管理的效能。但是，什麼樣的企業文化才能做到這一點呢：我覺得脫離管理來做文化，就是天馬行空。無論你落地做的如何有聲有色，最終的結果只有一個，隨著活動的結束，文化就會壽終正寢！
企業文化顧問陸道坤

『玖』 如何正確認識企業文化管理與制度管理

可以從以下五個方面進行認識和了解：
1、企事業文化管理包括制度的建設和制度管理。企業內文化是在一定的社容會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
2、一個組織開始可能沒有制度，但是，不能沒有文化；在企業文化的導向下，逐漸的形成制度。
3、明確文化理念，並在正確、先進的文化理念引導下，制定、完善、執行管理制度；
4、制度的實施和執行的效力，反映企業文化的建設成效，企業制度管理服務於企業文化管理。
5、企業文化只具有方向性，而制度帶有強制性。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。