公司規章制度的編制

① 如何制定公司管理規章制度

制度管理是現代公司治理的有效方式，建立系統的公司管理制度：一、公司崗位責任制。
2、公司出勤開合制度。3、公司員工業績考核制度。4、公司工作例會制度、5、公司業績開合獎懲制度。6、公司人事管理制度、7、公司財務管理制度。8、公司年終總結制度

② 如何制定一個公司的規章制度

整理出公司所需規章制度。逐一在網路知道查詢，結合本公司情況修正即可。

比較完整的企業內管理制度容目錄
1、公司總經理職責
2、公司副總經理工作職責
3、公司辦公室職責
4、公司人事部工作職責
5、公司財務部職責
6、公司總務部職責管
7、公司營銷部職責
8、公司采購部職責
9、公司生產管理部職責
10、公司技術工程部職責
11、公司質量管理部職責
12公司產品開發部職責
13、公司儲運部工作職責
14、公司工程維修部職責
15、總經理助理工作職責
16、辦公室主任、副主任職責
17人力資源部經理崗位職責
18、銷售部經理崗位職責
19、公關部經理崗位職責
20、發展部經理職責
21采購部經理崗位職責
22、會計主管崗位職責
23、工程師崗位職責
24、收銀出納員崗位職責

③ 如何編寫公司的規章制度

編寫公司的規章復制度，要制看具體所在公司的運作方式，公司規章制度的復雜程度應與公司人員的能力有關，要看具體使用的單位及人員的接受能力，一般公司的管理制度包含：一、通用型制度適用公司全體人員，應由廠務級管理人員負責起草，如廠規廠紀等
二：公司部門的管理制度及獎懲制度適用於公司具體部門，應由部門主管負責起草，如××車間管理制度、××車間獎懲制度等
當然公司的管理制度越詳細、覆蓋面越廣越好！

④ 什麼是公司規章制度如何制定公司規章制度

公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。

⑤ 如何制定企業規章制度，才能有法律效力

⑥ 如何編寫公司管理制度

一、制度分為：基本管理制度、工作制度和責任制度。1、制度體系建設是一個系統工程，你首先必須清楚制訂制度體系的要求;建立制度體系目錄;2、制度的內容包括：目的、適用范圍、術語、職責、流程、細則、檢查考核獎懲、相關文件、附件、備注以及具體的附件等內容。3、制定製度之前必須明確：組織機構圖;管理關系(縱向的上下級關系，橫向的平級之間的職責聯絡關系);職責范圍。4、制度是領導管理企業的工具，編寫的制度要符合高層的管理思想。例如：制度的內容體現出集權的管理思想或分權的管理思想。5、制度中應使用崗位名稱，不能使用部門名稱。因為制度所規定的內容應落實到崗位上，而不是部門(部門內部有多個人)。6、編寫制度應做到「一事一制」或相關的事，不能把不同類的事寫在一個制度中。7、編寫制度應按照所規定的事的時間發展順序寫。8、編寫制度避免使用硬性約束的詞，例如：必須;不能寫的太具體，也不能寫的太籠統。必須為特殊性留出餘地。9、制度的目的是撰寫制度的出發點，是制度執行的落腳點。
二、制度、規定、辦法、細則的准確區別是什麼?解釋：1、規章制度:要求大家共同遵守的辦事規程或行動准則。2、規定:法律用詞。預先制定規則,以作為行為的標准(如在合同、條約、契約、遺囑、法律中);權威性地確定為一種指導、指示或行動規則3、辦法:辦事或處理問題的方法4、細則:有關規章制度、措施、方法等的詳細的規則。細則也稱實施細則,多是由制定有關法律、法規和規章授權的行政機關,為有效地實施該項法律、法規和規章而作出的權威性解釋、明細的標准和措施用的法規文書。比較：相同：四個詞語都有規范人的行為的書面條文這個層面的意思。差異：制度：強調共同性甚至全民性，是基礎性的約束條文。規定：強調預先(即再行為發生之前)和法律效力，用於法律條文中。辦法：也就是處理問題的方法，強調上級對下級的指導性。細則：是對個別或一些制度、措施、方法中的詳細地方加以規范，強調詳細的解釋，說明及法律性。都涉及法律效力，但只是分基礎性，預設性，指導性和闡述性而以。3、領導管理風格與企業文化;4、現有的管理制度與管理辦法以及實施效果;5、員工管理水平與綜合素質，特別是員工的覺悟;

⑦ 如何制定公司管理制度

公司的管理制度應該公司職能部門(企管部\總經辦\經管部等)組織各部門編寫，制度格式可以到書店買些制度文本模板作為參考，關鍵要了解公司目前是怎樣操作的，以目前的情況下再改進一些。作制度的流程如下：
1）首先編寫制度的目錄（選擇最重要的內容）
2）從書上找些樣板作為格式要求，發放到各部門編寫
3）職能部門審核修改後，送相關部門徵求意見並會簽；
4）按各相關部門的意見再修改，並報總經理批准。
5）以下是制度管理與制度的格式參考：
制度頒布管理辦法
1．目的
為了使公司管理進步上台階，各類管理制度流程形成規范化、統一化、標准化、流程化，特編制本管理辦法來規定公司管理制度與流程、標準的擬定、審核與發布的方法。
2．適用范圍
2．1公司的各種管理制度，包括管理制度、管理規定、管理辦法、管理條例等。
2．2質量體系類的管理制度與標准按質量體系「文件控制管理程序」執行文件的擬訂、審批、編號、頒發與歸檔，可適當參考本管理辦法。
3．管理職責
3．1總裁辦職責
1)
歸口管理制度流程的頒布，負責對制度流程進行統一的審核管理；
2)
組織各業務部門對制度流程的擬訂，負責對內容及格式的審核、文件編號管理，報送相關領導審批，在OA平台制度標簽欄上掛閱讀版本供各部門員工查詢使用，並負責在OA公告欄上發「制度已頒發通知」。
3．2
各部門職責：負責制度的擬訂與初審，送各相關部門會簽後，報總裁辦審核。
4．管理規定
4．1制度流程的擬訂
4．1．1各業務主管部門指定相應職能人員作為制度流程編寫人。
4．1．2各制度流程編寫人要按「制度流程格式」（見附件二）要求來擬訂制度流程，所有制度流程要求編制規范的流程圖及與之配套的工作標准（附件一）。
4．2制度流程的審核、批准程序
4．2．1總裁批準的制度是涉及到公司整體層面的重要管理制度（例：審計制度、薪酬制度、績效管理制度、業務審批流程等），按以下程序執行審批：
相關業務部門擬訂→填寫《管理制度會簽、審批表》（見附件三）→擬文部門主管領導審核→總裁辦審核→執行副總裁審核→總裁批准
4．2．2
執行副總裁批準的管理制度是涉及到運作層面、業務層面，非總裁批準的制度全由執行副總裁批准，按以下程序執行審批：
相關的業務部門擬訂→填寫《管理制度會簽、審批表》→擬文部門主管領導審核→總裁辦審核→各部門會簽→執行副總裁審批
4．3制度流程的編號
制度流程由總裁辦按以下規定負責編號：
1)
按層級或職能用兩個漢字分類，如
「公司」、「銷售」、「人資」、「財務」、「行政」、「物控」等；
2)
在漢字後面用大寫字母表示文件類別，「ZD」表示制度、規定、辦法等，「LC」
表示流程圖；
3)
在字母後面用短橫線「-」連接文件編碼序號，文件編碼序號由三位數字組成，用半形字元輸入。
例：運營ZD-001；行政LC-001
4．4由總裁辦負責制度的頒發與歸檔工作，執行以下程序：
①對電子版本與簽名紙質板校對審核→
②輸入文件編號、各簽名人的姓名→
③在OA平台的「規章制度」欄中頒發制度流程；→
④在OA平台上發放「制度頒發通知」→
⑤對制度流程的文件的原件進行歸檔管理。
4．6制度流程編審管理要求
4．6．1制度流程擬訂必須以管理規范化為原則，從實際情況出發，具有可操作性。
4．6．2制度流程報審批時一定要填寫《管理文件發布申請審批表》。
4．6．3各部門內部的管理制度可由各部門自行編寫擬訂，但需送總裁辦審核、統一編號，由總監批准，總裁辦審核時須注意部門制度不得與公司制度有沖突或違背。審批完的制度須送總裁辦統一歸檔備案。
4．6．4業務操作類的制度流程擬訂、審核後一定要與文件涉及到的相關部門商討會簽，獲得認可。
4．6．5在執行制度流程過程中，各相關部門應根據實際情況不定期進行完善和補充，修改後的制度須重新報審批才生效。
4．6．6制度流程的保密
4．6．6．1制度流程屬公司一般機密，相關制度流程編寫人、審核人、文件管理員要對公司機密負責，不得向其它人提供電子版本及紙質版復印件。
4．6．6．2在OA平台上頒發的制度流程，信息管理員與電子文件頒發人員須確保文件為只讀版本。
5．考核要求
5．1總裁辦負責對本管理辦法的執行情況進行檢查考核；
5．2各部門必須嚴格執行本管理辦法。凡不按以上流程操作、擅自發布制度追究違規部門負責人的責任。
6．附件
附件一：制度頒發流程圖與流程標准
附件二：制度流程格式
附件三：管理文件發布申請審批表
本制度由總裁辦起草並負責解釋
部門領導審核：
總裁辦審定：
批准：
日期：2009年3月

⑧ 公司管理規章制度如何制定都包括哪些方面越詳細越好！

1.制定公司管理規章制度的目的
2.員工工作心態
3.員工工作紀律（你想要回達到的遵守結果答）
3.管理方面的基礎知識
4.企業文化
企業方針
5.員工於員工之間相互溝通、相處方面
6.對待公司的財務
物品
愛護
節約方面
7.提高自身基本素質方面
8.基本禮貌和其他基本素質遵守方面
9.公司的各項福利和待遇
10.其他方面

⑨ 公司的規章制度分為幾個方麵包括哪些內容

公司的規章制度的制定，並不是一概而論的，一定要適合你的公司的情況，而且不同部門要有不同部門的制度，最關鍵的是制度制定出來就一定要能去遵守並且有有力的監督機制，否則制度就是掛在牆上的廢紙！