床墊工廠規章制度

Ⅰ 針對ISO 9001:2015體系要求的注意事項有哪些

要求太多了，以前我針對2008版的生產型企業寫了一些注意事項，懶得改了，你自己修改成2015版吧。

質量管理體系認證應提供的證據或資料
對應GB/T19001-2008標准列出：
1．4.2.3文件控制
文件控製程序；
《受控文件清單》(包括《質量手冊》、程序文件、規章制度、圖紙、工藝文件等)、《文件發放(回收)登記表》(包括圖紙、技術文件發放)、文件更改記錄的《更改通知單》、《更改登記表》及實際更改情況對照、外來文件(適用的法律法規、標准)清單、《文件銷毀處理單》、復印或補發登記表、《借閱單》、《修訂狀態記錄表》、圖紙及技術文件管理所產生的記錄、……
2．4.2.4記錄控制
記錄控製程序；
《質量記錄一覽表》(記錄保存期限)、記錄表格(空白)、《記錄編目歸檔登記表》、記錄表格更改(隨文件更改)、質量記錄(已填寫)(存放有關部門或每年初上繳集中管理)、記錄(保存期滿的)《記錄處理登記表》、《檔案檢索目錄》、《借閱單》、……
3．5.3質量方針
質量內涵的介紹資料，各級領導或負責人結合本職崗位工作的介紹，基層員工被抽查後能正確回答
4．5.4.1質量目標
質量目標二級展開文件(《質量手冊》中的各部門質量目標，但未結合公司每年的生產經營目標而進行調整)(可結合生產經營目標指標、工作責任承包制、貫效考核一並進行)，各部門(或分公司)完成目標指標的措施，目標指標完成情況考核記錄(至少每半年一次)
5．5.5.1職責許可權
崗位責任制或崗位說明書(崗位任職要求)，部門職能規定，被抽查人員能正確回答本崗位職責和相關負責人應負的主要責任(即「溝通」，知道什麼事應去找什麼人，應知道本部門負責人是誰？公司總裁和管理者代表是誰？)，各崗位人員勝任本職工作的能力，
6．5.5.2管理者代表
管理者代表能正確介紹管理者代表的職責，正確介紹體系運行的情況、內審結果，介紹管理者代表職責與本人行政崗位職責兩者關系
7．5.5.3內部溝通
溝通管理辦法
介紹GB/T19001-2008標准對內部溝通的要求、公司應用的溝通方式方法並提供有關證據
8．5.6管理評審
管理評審程序；
總裁需正確介紹管理評審的組織、實施、目的、頻次、控制方法等(按標准要求和程序規定介紹)
《管理評審計劃》、《管理評審會議通知》、《管理評審會議簽到表》、《管理評審會議記錄》、《管理評審會議報告》、《整改措施計劃》、(管理者代表、各部門的)管理評審輸入資料、(體系、過程、產品、資源)改進或調整的策劃、實施、跟蹤驗證、效果等記錄
9．6.2人力資源控制
崗位責任制、崗位任職要求(包括教育、培訓、技能、經驗等要求)、績效考核制度或規定、教育培訓管理制度、GBT19025-2001《質量管理 培訓指南》、……
崗位能力評價結果、績效考核結果、培訓或採取其他措施的需求、骨幹人員職業(發展)規劃、教育培訓規劃、教育培訓計劃、教案、課件、培訓記錄及(培訓)有效性評價(考試卷及成績匯總表)、招聘表、入職表、資格證書(如職稱證)、技能證書、特種作業操作證(如電工證、焊工證、廠內道路車輛駕駛證、會計證)……
10．6.3基礎設施
設備管理制度、設備安全操作規程、工裝模具管理制度、辦公設備設施(包括低值易耗品)管理制度、固定資產管理制度、……
佔地面積、建築面積(生產面積、輔助面積)、設備台賬、設備維修計劃、設備維修記錄、設備安裝驗收記錄、設備報廢記錄、設備檔案、工裝模具台賬、工裝模具精度(定期)驗證記錄、固定資產表、消防設施布置圖、……
11．6.4工作環境
中華人民共和國安全生產法、消防法、職業病防治法、環境保護法、四川省消防條例、……
安全生產管理制度、消防管理制度、文明衛生管理制度、6S管理制度、績效考核等獎懲制度、計件工資管理辦法、勞動保護用品發放管理辦法、職業病防治管理辦法及相關法規、應急預案、……
安全生產檢查記錄、文明衛生檢查記錄、績效考核表、綠化面積、……
12．7.1產品實現策劃
質量計劃(及修訂)、計劃執行記錄、檢驗准則、……
13．7.2與顧客有關過程式控制制
中華人民共和國合同法、招標投標法、商標法、……
與顧客有關過程式控制製程序、合同管理制度、合同編號辦法、……
邀標函或從網路上下載的傢具招標信息(及批示)、招標書、投標書或報價單及評審意見、法人代表授權書、中標通知書、(商務銷售)合同及審批意見或授權代表簽字及審批簽章；一般合同審批、會簽；合同修改申請單、口頭或電話訂貨記錄及確認證據、銷售價格表及評審意見、專營店設立及評審意見；現貨買賣現場評價後形成的銷售(出貨單、發票)、電話咨詢記錄、詢價單、……
交付憑證及客戶驗收簽字、付款憑證、顧客投訴處理、售後服務或產品維修記錄、……
14．7.3設計和開發
設計和開發管理制度、各產品標准、檢驗標准
《設計開發計劃書》、《設計開發輸入清單》、《設計開發信息聯絡單》、《設計開發輸出清單》、《設計開發評審報告》、《設計開發驗證報告》、《設計開發確認報告》、《設計更改單》、《新產品試產報告》、《新產品鑒定報告》、銷售合同(復印件)或聯絡單、產品圖紙、工藝文件、……
15．7.4采購
采購控製程序、采購物資ABC分類規定
《供應廠(商)質保能力調查表》、《供方能力評價表》、《合格供方名錄》、《物資采購計劃表》、《采購申請單》、進貨物資驗證或檢驗記錄、外協電鍍鋅單位定期提供的(合格的)鹽霧試驗、濕熱試驗報告和鍍鋅層厚度檢測報告
16．7.5.1生產和服務提供過程式控制制
生產和服務提供控製程序、設計管理制度、設計或工藝相關的基礎標准、設備管理制度、設備安全操作規程、工裝模具管理制度、安全生產管理制度、生產工藝流程圖、產品圖紙、工藝文件、關鍵和特殊工序規定和控制要求、各工序生產控制和質量要求、工藝質量要求、6S管理制度、……
關鍵工序是：沙發產品的捫工、床墊產品的扣布；
《生產和服務提供前准備工作檢查清單》、《生產任務通知書》、《生產計劃》、《生產通知單》、《生產任務跟蹤單》、《工件流轉卡》、《車間生產日報表》、《車間生產周報表》、《車間生產月報表》、設備檢查記錄、設備運行(台時)記錄、工裝模具檢查記錄或使用記錄、生產安全巡查記錄、6S檢查記錄、工藝紀律檢查記錄、《實木傢具面漆操作記錄》、《封邊控制記錄》、《調漆記錄》、《白坯二次烘乾記錄》、白坯試裝及檢驗記錄、……
17．7.5.2生產和服務提供過程確認
特殊工序是：面漆、壓合、封邊、木材二次烘乾、電鍍鋅(目前為外協)
《壓合確認記錄》、《油漆(面漆)確認記錄》、《封邊確認記錄》、《木材二次烘乾確認記錄》、《電鍍鋅(外協加工)確認記錄》、(鹽霧試驗、濕熱試驗)檢驗報告、鍍鋅層厚度檢測報告、
……
18．7.5.5產品防護
《庫房管理制度》、《包裝規范》、包裝圖紙、管家婆或ERP或產存銷管理軟體……等
入庫單、領料單或出庫單、發貨單或發貨清單、(庫房)台賬、貨物運單及客戶簽收
19．7.6監視和測量設備控制
中華人民共和國計量法、計量法實施細則
監視和測量設備控製程序、計量器具自校規定、……
《監視和測量設備台帳》、《 年監視和測量設備送檢計劃》、檢定證書、校準證書、計量器具合格證、……
20．8.2.1顧客滿意
顧客滿意度監視和測量控製程序、顧客滿意評定方法
《顧客滿意度調查表》、《顧客滿意度評定表》、顧客滿意度匯總分析報告、產品售後服務反饋、顧客函電記錄、顧客服務要求、顧客投訴處理、……
21．8.2.2內部審核
GB/T19001-2008《質量管理體系 要求》、GB/T19011-2003《質量和(或)環境管理體系審核指南》、內部審核程序、
內審管理的歸口管理部門、內審員(證書)
《年度內審計劃》、《內審實施計劃》、《質量審核現場檢查記錄表》、《不合格項報告》及對應的糾正措施證據資料、《審核報告》、首(末)次會議簽到表、首(末)次會議記錄、不合格項分布表
22．8.2.3過程的監視和測量
年度監測計劃、各種過程監測記錄、……
23．8.2.4產品的監視和測量
產品的監視和測量控製程序、產品標准、檢驗標准、……
《材料進貨檢驗記錄》、《半成品(工序)檢驗記錄》、《成品檢驗記錄》、材料合格證、材料檢驗報告、材質證明書、電鍍鋅外協廠提供的(鹽霧試驗、濕熱試驗)檢驗報告、鍍鋅層厚度檢測報告、……
24．8.3不合格品控制
不合格品控製程序
《不合格品評審單》、《不合格品返工(返修)單》、《不合格品評審處理單》、不合格品台賬、……
25．8.4數據分析
數據分析管理辦法、GBZ19027-2005《GBT19001-2000的統計技術指南》
市場分析報告、人力資源現狀及需求分析、質量動態趨勢及分析、成本及價格分析、調查表、排列圖、因果圖、對策表、……
26．8.5.2糾正措施/8.5.3預防措施
糾正措施控製程序、預防措施控製程序
《糾正/預防措施處理單》及對應證據資料
27． 其餘GB/T19001-2008標准第1.2條、第4.1條、第4.2.1條、第4.2.2條、第5.1條、第5.2條、第5.4.2條、第6.1條、第8.1條、第8.5.1條均由歸口管理負責人介紹，並用其他條款的相關證據來證實。

Ⅱ 如何完善一個小公司的規章制度

公司管理制度
職業道德守則
（試行）
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模範作用，以身作則，吃苦在前，享受在後，樹立愛崗敬業的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節，行為有分寸，做一個有修養、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。

廠規
為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節，用一個一個細節來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配製度，要求所有員工都精通業務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規范，做有紀律、有素質、有修養的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事並罷工者一律無薪開除出廠；工資發放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到後方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚後既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分後關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，並扣發當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。註：由於公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標准8元（員工每月餐費扣120元/人）。
2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續工作滿三年以上可享受產假，規定產假期發放生活補助每月800元。
7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）
8、交通補助，業務人員因公對外聯系業務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）
10差旅費：業務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標准每天80元。
11、誤餐補助：業務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。

考勤制度
為保障公司的正常運作，特製定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委託他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因並徵得其同意，事後由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發急病等員工須在當日內用電話或委託他人以其他方式通知主管，復工後當日須補辦請假手續。
⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批准後，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
⑶請假一天以內由部門負責人或主管批准，連續請假2天或2天以上由總經理批准；如未辦理手續或沒有得到批准擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鍾者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鍾以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。

晉升、獎勵與處罰規定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特製定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠於公司，在公司效力5年經上且表現良好者；
2.積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者；
3.業務有突出專長，個人年創利30萬元以上者；
4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司採納，並產生重大經濟效益者；
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者；
6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.經理辦公會審核；
3.董事會或總經理批准。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批准；屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批准。
第六條 晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。
第七條 晉升手續由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第九條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；
3.完成計劃指標，經濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司採納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8.節約資金，節儉費用，事跡突出；
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩定的；
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發現本部門員工犯有本《制度》規定的行為時，應及時向經理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批准後進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批准，交有關部門執行並通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，並記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審核後呈報總經理或董事會批准，可酌情減輕或免除處分。

Ⅲ 我想開家小型床墊加工廠，需要什麼材料，什麼機器

原材料（面料、床墊內里墊子、平衡網、彈簧墊等等）、機床（縫紉機床、打包機床等）和熟練工人。

個舊氣泵幾百，一個舊圍邊機新的一萬舊的幾千，還有噴膠壺氣管包裝，打糙的架子，一輛送貨的卡車送貨近的話用電動三輪就行。

像這種家庭作坊性的一台機器就夠，需要四個人工作一個。圍邊師傅兩個打下手的和一個剪布的，如果產量低的話三個人也可以，圍邊師傅兼顧剪布，材料的話可以現做現要比如一捆布，幾個彈簧芯，幾張氈子，估計用的工具五萬塊錢下來了。

(3)床墊工廠規章制度擴展閱讀：

第一個工藝既不是做彈簧，也不是襇棉，而是進料和進料檢驗，這是生產的首要工序，更是要嚴格把關的工藝。原材料的適當和合格與否直接關繫到床墊成品的出產和質量。

第二道工藝是襇棉和穿簧，這是兩個分開同時進行的工序。襇棉是把床墊面料用到的棉車到布料上去，最後的表現形式就是床墊最上面、底層的那層面料；穿簧就是將一個個螺旋彈簧連接成整體，這是連鎖彈簧床墊的工藝，獨立袋、獨立筒彈簧則是將一個個螺旋彈簧裝入成條、獨立的無紡布袋，再用膠把裝好彈簧的布袋條沾粘成整體。

第三道工藝是裁床和床網製成。裁床是把襇棉好的布料裁剪到床墊尺寸大小；床網製成，用邊框鐵將穿簧形成的彈簧網，連鎖彈簧網或者獨立袋彈簧網，固定，從而形成了床網。

第四道工藝打底。打底就是在床網上鋪上棉氈或者其他墊層，接著放置襇棉好的面料。

第五道工藝圍邊。圍邊就是用圍邊帶把上一道工序鋪好的上下面料層縫制在一起，這樣一張床墊便算做成。

最後就是成品檢驗，包裝，這樣整個床墊工藝就算完成。

Ⅳ 各位大哥有沒有在床墊廠工作啊能分享你們在廠里學到了什麼東西嗎

我有在東 寶的 床墊 廠上過班，雖然有些累，但是也學到了些東西，工廠是無塵車間的，分工很明確，各個工序有條不紊地進行，每天都很充實的。

Ⅳ 怎樣寫一個剛開不久的床墊廠的生產計劃書拜託，幫忙在2月12日前告訴我。謝謝！

請你買一本《《外貿跟單理論與實務》，那裡也許有你想要的答案，你要了解公司產品，以及產品生產是否有季節性，總是，工廠的生產管理一般是圍繞：進、銷、存展開的，因你的問題不是太具體，無法幫你更具體的解決。比如：方案的設計與修改等。這個工作是一個系統工作，計劃的好壞以及是否切合實際，對你和你們公司（一個新公司）來講，都很關鍵，所以要認真、慎重、客觀，而且要有實現的可能性。

Ⅵ 求床墊生產車間管理制度

不同的企業，車間管理的內容會有很大的不同。要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出（結果）。車間管理的投入可以歸結為4M1E等5個方面，即人（Man）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環（Environment）。車間管理的產出，通常可以量化為品質Quality、成本Cost（效率等）、交貨期Delivery（計劃完成情況）、安全Safety以及員工工作積極性Moral。釐清了車間管理的對象之後，你就可以進一步研究怎麼管的問題了。

很顯然，車間管理要想獲得好的產出（結果導向），管理者就必須有效管控4M1E等投入要素（過程管理）。4M1E中的任何一個變動，比如人員的變動、材料的更改、流程或方法的未遵守、設備的老化和不穩定以及環境的惡化等等都可能帶來不良的管理結果。因此，管理者的首要任務是學會關注投入，關注過程，通過保持投入和過程的穩定性來達到保障管理結果的目的。

車間管理的重點是人的管理，具體方法可參考以下幾點：

1、目標管理：給現場班組或個人制訂目標（如產能目標、品質目標、損耗指標），並及時將結果直觀地反饋到現場（比如看板管理），對於目標達成較好的班組或人個定期予以獎勵，（比如每月請他們聚餐交流心得）肯定他們的工作。

2、教育培訓：現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經理可以定期組織技能培訓，並同時開展思想教育。當然教育培訓的形式可以是多樣的，如會議、坐談、書面聯絡、圖片說明等。另外針對關鍵崗位的操作人員要實施資質認定，並適當給於技能津貼等。（要特別注意教育培訓的效果，可以從培訓後相關數據變化進行分析，也可以通過書面考試檢測，但最重要是現場觀察，培訓的相關內容有沒有被員工所理解和運用）

3、溝通管理：建立快速溝通機制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報告途徑要明確（比如，發生哪類性質的異常要報告到哪一級別？多久報告？）；另外要密切關注現場人員心態變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出台時），及時針對問題進行溝通說明。人員的心態直接影響他們的工作質量！比如公司要解決加班時間過多問題，目的是為了符合勞動法要求，但也要考慮加班時間減少後工人的待遇會減少，所以這是敏感的問題，怎樣做可以讓工人的加班時間減少而待遇不會降低？要跟現場員工溝通說明，有問題要解決。

4、「5S」管理：「5S」是現場管理的一個重要工具，在美化工作環境的同時，提高人員的工作素質，提高團隊力量。（定點、定人、定時）

5、變動管理：制度、人員、方法、機器有變動時，要注意這些變動可能會引發的系列問題，要提前預備提前預防。

下面是一份車間管理制度，可以參考一下！

為了促進企業的發展，培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特製定本管理制度：

1. 職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資並記小過一次。

2. 工作時間不允許串崗，違者每次記警告一次。

3. 上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4. 不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，並作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。

5. 酒後上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6. 廠區內除吸煙區外,其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。

9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，塗改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不幹凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對責任人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;

19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;

20.凡購進原輔材料及生產出的產品、半成品要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.

21,沖壓及拉絲出來後的產品,產品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;

22.各部門周轉的產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低於膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品,既每層膠框不可以壓著下一層產品,違者記責任人及當事人警告一次,

23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之後要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.

24.各部門對原材料及半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;

25.車間員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,

26.部門早,晚交接班提前10分鍾打掃車間5S,中午.下午用餐提前5分鍾打掃衛生,洗手不得提前2分鍾,違者記警告一次;

27,銑床加工組加工產品時不可以帶手套操作,違者記警告一次;

28.非上班時間,未經允許,員工不得進入生產車間,違者記小過一次;

29.原材料及產品上面不可以放任何鐵塊.刀具.把手等有關鐵的東西;如有違者記警告一次;

30．生產人員在生產過程中，必須保障自身安全、他人安全、設備安全。嚴格按照操作規程進行操作。對於亂調設備者，一經發現記小過一次。造成重大事故者要承擔相應的法律責任；

為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產

備注:

1:警告一次不給於罰款,通告處理,季度內累積警告三次者,記小過一次;

2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次;

3:記大過一次罰款100元,情節特別嚴重者扣除當月工資20%,開除出廠;

4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,並開除出廠;

希望上述回答對您有所幫助！

Ⅶ 床墊公司需要哪些資質才能參加投標，床墊

按照招標文件的要求准備即可。他們會對你提出具體要求的。
一般包括；公司營業執照副本原件、組織機構代碼證、稅務登記證、近幾年的類似項目合同原件（業績）、另外還有項目經理業績
。再有就是項目經理等的注冊造價師證原件等。

Ⅷ 床墊廠生產床墊除了要有營業執照.還都需要辦那些證都在哪裡辦啊

目前中國面臨經濟危機，對中小企業有許多支持的。比如中小企業可以獲得免除部分稅務的優惠。
一般說來床墊廠需要的證件是這些：稅務登記證（有國稅和地稅），營業執照，剛開廠還要質量檢測的證明（分很多等級A/B/C，看你產品想要做什麼質量的）。還有就是消防認證（如果你是租廠房，房東應該可以幫你搞定或者他已經搞定消防的東西了）稅務這些你可以選擇不做，但如果被工商代逮住會罰款甚至叫你停業。但你要搬這些其實也完全不必自己去弄，現在又許多代理公司可以幫你搞定這些法律上的東西，你只需要支付不太多的服務費就行。而且他們有關系，比你自己搞會快很多而且穩妥。另外就是這樣的代理公司還會幫你節約錢，比如你的營業額，工廠規模這些都可以盡量幫你搞假，弄得小點，以免交許多稅務。
以上說的許多都是本著為你省錢，但如果你有長遠計劃想要做強作大，那還是按規矩辦事的好。
希望我的回答能給你提供一些幫助

Ⅸ 公司宿舍管理制度如何規劃呢

主要圍繞衛生紀律來規劃。