軟體法規遵從性

① 如何定義CMDB中配置項歷史記錄的顯示順序

CMDB
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CMDB存儲與管理企業IT架構中設備的各種配置信息，它與所有服務支持和服務交付流程都緊密相聯，支持這些流程的運轉、發揮配置信息的價值，同時依賴於相關流程保證數據的准確性。
中文名
配置管理資料庫
外文名
Configuration Management Database
簡 稱
CMDB
介 紹
設備的各種配置信息
目錄
1 CMDB
▪ 中文解釋
▪ 具體介紹
2 功能
▪ 功能介紹
▪ CMDB建模思路
▪ CMDB與傳統資料庫的區別

CMDB
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中文解釋
CMDB --Configuration Management Database 配置管理資料庫

具體介紹
在實際的項目中，CMDB常常被認為是構建其它ITIL流程的基礎而優先考慮，ITIL項目的成敗與是否成功建立CMDB有非常大的關系。
70%～80%的IT相關問題與環境的變更有著直接的關系。實施變更管理的難點和重點並不是工具，而是流程。即通過一個自動化的、可重復的流程管理變更，使得當變更發生的時候，有一個標准化的流程去執行，能夠預測到這個變更對整個系統管理產生的影響，並對這些影響進行評估和控制。而變更管理流程自動化的實現關鍵就是CMDB。

功能
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功能介紹
CMDB工具中至少包含這幾種關鍵的功能：整合、調和、同步、映射和可視化。
整合是指能夠充分利用來自其他數據源的信息，對CMDB中包含的記錄源屬性進行存取，將多個數據源合並至一個視圖中，生成連同來自CMDB和其他數據源信息在內的報告；
調和能力是指通過對來自每個數據源的匹配欄位進行對比，保證CMDB中的記錄在多個數據源中沒有重復現象，維持CMDB中每個配置項目數據源的完整性；自動調整流程使得初始實施、資料庫管理員的手動運作和現場維護支持工作降至最低；
同步指確保CMDB中的信息能夠反映聯合數據源的更新情況，在聯合數據源更新頻率的基礎上確定CMDB更新日程，按照經過批準的變更來更新 CMDB，找出未被批準的變更；
應用映射與可視化，舉例說明應用間的關系並了解應用和其他組件之間的依存關系，了解變更造成的影響並幫助診斷問題。
作為IT管理的核心，CMDB不僅是各大管理軟體廠商關注的重點，也逐漸成為系統管理項目實施的熱點。在很多的案例中，由於忽視了CMDB的因素，ITIL的深入應用受到了極大的挑戰。同時，由於CMDB是IT管理信息的集中，在法規的遵從性實施和管理上，CMDB也是一個重要的工具和手段。
而在具體實施中需要注意的是，CMDB項目不是一個簡單的軟體安裝過程，而是一個咨詢、培訓、實施、優化密切結合的綜合過程；涉及到平台工具采購、咨詢服務、實施服務、培訓、甚至擴展開發等內容；同時，CMDB項目不能一蹴而就，而是一個循序漸進、持續發展的過程，需要企業後續的投入和不斷改進服務。

CMDB建模思路
配置管理面向消費，發揮數據價值
配置管理以數據和模型為核心
配置管理以整合的思路推進
配置元模型和分視角模型相結合

CMDB與傳統資料庫的區別
CMDB軟體側重於信息的管理(採集、整合、記錄、維護、檢驗、更新等)，資料庫側重於信息的物理存儲，兩者是密切聯系的。
CMDB的功能需要專門的CMDB管理軟體，很難在傳統資料庫上直接完成。因為對配置信息的管理是CMDB的核心功能，而這一部分功能很難由資料庫軟體實現。
望採納

② 什麼是大數據存儲管理

大數據有效存儲和管理大數據的三種方式：

1. 不斷加密

任何類型的數據對於任何一個企業來說都是至關重要的，而且通常被認為是私有的，並且在他們自己掌控的范圍內是安全的。然而，黑客攻擊經常被覆蓋在業務故障中，最新的網路攻擊活動在新聞報道不斷充斥。因此，許多公司感到很難感到安全，尤其是當一些行業巨頭經常成為攻擊目標時。

隨著企業為保護資產全面開展工作，加密技術成為打擊網路威脅的可行途徑。將所有內容轉換為代碼，使用加密信息，只有收件人可以解碼。如果沒有其他的要求，則加密保護數據傳輸，增強在數字傳輸中有效地到達正確人群的機會。

2. 倉庫存儲

大數據似乎難以管理，就像一個永無休止統計數據的復雜的漩渦。因此，將信息精簡到單一的公司位置似乎是明智的，這是一個倉庫，其中所有的數據和伺服器都可以被充分地規劃指定。然而，有些報告指出了反對這種方法的論據，指出即使是最大的存儲中心，大數據的指數增長也不再能維持。

然而，在某些情況下，企業可能會租用一個倉庫來存儲大量數據，在大數據超出的情況下，這是一個臨時的解決方案，而LCP屬性提供了一些很好的機會。畢竟，企業不會立即被大量的數據所淹沒，因此，為物理機器租用倉庫至少在短期內是可行的。這是一個簡單有效的解決方案，但並不是永久的成本承諾。

3. 備份服務 - 雲端

當然，不可否認的是，大數據管理和存儲正在迅速脫離物理機器的范疇，並迅速進入數字領域。除了所有技術的發展，大數據增長得更快，以這樣的速度，世界上所有的機器和倉庫都無法完全容納它。

因此，由於雲存儲服務推動了數字化轉型，雲計算的應用越來越繁榮。數據在一個位置不再受到風險控制，並隨時隨地可以訪問，大型雲計算公司(如谷歌雲)將會更多地訪問基本統計信息。數據可以在這些服務上進行備份，這意味著一次網路攻擊不會消除多年的業務增長和發展。最終，如果出現網路攻擊，雲端將以A遷移到B的方式提供獨一無二的服務。

③ 我國當前ERP在企業內部控制中應用的情況如何

對企業所面臨的風險而言，企業仍需要通過建立內部控制體系，提高風險管理水平，規避和弱化企業經營管理過程中遇到的各類風險

許多企業為了適應國際化和市場化的要求，紛紛建立自己的內部控制體系和應用ERP管理系統，這兩個體系都是涉及面廣、規模浩大、費用高昂的項目。那麼這兩者之間到底是什麼關系，有什麼異同，是否可以相互替代或互為補充，這是本文要探討和希望解決的問題。

一、內部控制簡介

1.內部控制的概念
控制可以分成內部控制和外部控制，外部控制是指通過企業所處的外部環境（比如影響企業外部活動的法律、法規、歷史文化和社會意識形態等企業自身功能不能左右的因素）對企業經營活動的約束和規范；而內部控制則是指企業為了實現自己的既定目標而進行的自身內部的自我組織、自我調節和自我修正。
對內部控制的認識是隨著時間和環境的變化而逐步成熟完善起來的。企業內外部環境的不同，也對內部控制的理解有差異。我國的《獨立審計具體准則第9號——內控制度與審計風險》中對內控制度的定義表述是「本准則所稱內部控制，是指被審計單位為了保證業務活動的有效進行，保證資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序」。
美國會計師協會對內部控製作出的權威性的定義是「內部控制是企業所制定的旨在保護資產、保證會計資料可靠性和准確性、提高效率，推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執行的組織計劃和相互配套的各種方法及措施。」。COSO委員會把這個定義進行進一步描述為：內部控制是一個過程，它受董事會、管理者當局和企業內部其他員工的影響，其目的是為了下列目標的實現提供合理的保證。這些目標包括：經營的有效性和效率性；財務報告的可靠性；法律法規的遵從性。內部控制要素有五個方面：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監控。
基於以上概念，國內許多企業在具體進行內部控制體系建設時，認為「內部控制，是指企業為實現經營目標，確保會計信息真實可靠，保護資產安全完整，遵循有關法律法規和規章制度，提高企業運營的經濟性、效率性和效果性而制定和實施相關政策、程序和措施予以合理保證的過程。」

2.兩個定義的異同
雖然國內的定義基本上沿用了美國的定義，但是從兩個定義來看美國定義內涵和外延比國內定義的范圍要大一些，國內定義繼承和包涵了美國定義的強調部分和精髓，但對除財務信息、資產安全外的企業內部管理控制內容基本沒有涉及。雖然國內的定義更符合目前我們注冊會計師的執業水平和當前的國內經濟發展狀況，但是在適當時候國內的定義應該進行修整，使其更多地轉到內部控制因素上來進行表述。國內企業在建立自己的內部控制體系的實際操作中更多的是參照了美國的內部控制定義和COSO委員會提出的五個內部控制要素。

3.內部控制概念的內涵
美國內部控制的定義給內部控制確定了四個目標：資產的安全性、財務信息的可靠性和准確性、經營成果的效率性、法律法規的遵從性。從這四個目標我們可以看出兩點：首先是內部控制不直接產生經濟效益，而是通過控制風險、規避風險、提高運行效率為提高經濟效益作保障；其次是從注冊會計師的法律責任來考慮，內部控制已經超出了注冊會計師的法律范圍了。
美國會計師協會對內部控制還作了如下劃分：「廣義地說，內部控制按其特點可以劃分為會計控制和管理控制。」其實，這個劃分就是把內部控制的四個目標按照控制責任主體進行了歸類：前兩個目標的控制基本歸為內部會計控制，後兩個目標的控制基本歸為內部管理控制。其實在管理以及審計實務中，這兩者往往會交叉在一起，難以嚴格的界定和區別開來，就是區別開來實際意義也不大。
根據這個分類，我們可以通過分別理解內部會計控制和內部管理控制來理解和詮釋內部控制的定義。
內部會計控制：內部會計控制是由保護資產安全和保證財務信息真實可靠的相關工作流程和工作記錄構成的控制體系。內部會計控制的控制范圍是能夠用貨幣計量的經濟活動，其實現的基本手段是財務工作流程和財務控制標准，主要目的是保護企業資產的安全和財務信息的准確可靠。
內部管理控制：內部管理控制是為提高企業經營效率，促使遵行各項管理政策，以便達到既定目標的控制體系。內部管理控制的控制范圍是企業所有的內部管理活動和管理職責，是對各項經濟業務進行內部會計控制的起點，其實現的手段是制度和工作流程的控制，主要目的就是提高企業的經營效率，保證各項規章制度的順利執行。
二、ERP簡介

1.ERP的發展歷程
20世紀70年代，製造企業管理者為了有效地進行物料管理和利用，形成了物料需求計劃MRP；80年代為了解決生產與庫存控制的集成問題，又產生了製造資源計劃MRP-Ⅱ；90年代企業信息處理量不斷加大，企業資源管理復雜化也加大了，這樣信息集成度的要求就隨即擴大到了企業的整個資源利用和管理，於是就產生了管理理論與計算機系統——企業資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)。
MRP-Ⅱ的核心是物流，主線是計劃；而ERP的主線雖然也是計劃，但重心是財務，ERP的管理范圍涉及企業所有供需過程，是對供應鏈的全面管理。與以往的管理軟體相比，它極大地擴展了業務管理的范圍。

2.ERP的實質和優勢
ERP是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。ERP通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，ERP是一套信息系統，是一種工具。ERP在系統設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。
ERP作為企業信息化建設的核心組成部份，它的優勢不僅僅在於幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的是它是體現現代管理思想和方法的一種先進工具。

三、內部控制與ERP管理系統的關系

1.ERP是內部控制的工具和手段之一
內部控制內控的目標基本涵蓋了企業經營活動的全部內容，而ERP作為信息系統，是為企業經營目標服務的。ERP實施前要求有關組織重新設計和改進其業務流程，進行業務流程再造，再造後的流程成為組織必須遵循的共同標准。流程再造的設計過程中，設計人員集成某些管理思想，體現有效控制和高效配置企業資源的信息化優勢。所以在ERP的流程再造的設計過程中，可以把相關的部分內部控制要求加以考慮，以致這些要求最終成為組織內部所共同遵守的標准。
內部控制系統隨著時間、環境條件、所應用的控制方法的變化而不斷變化，ERP就是在內部控制系統發展的歷程中某個時點上的一種相對完美的控制工具和手段。內部控制五要素中控制活動的手段可以分為人工控制和自動控制，通過ERP實施控制活動就是典型的自動控制。對於一些不能通過自動控制來實現的控制活動，還要應用人工控制，比如：我們對於難以量化需要以職業判斷為主的控制手段「危險信號」的控制；對於不在ERP線上的其他信息系統控制（如與員工上下班的IC卡控制）等等。

2.ERP本身是內部控制的客體
ERP是由主觀意識的人設計和進行具體操作的，其最前端輸入的數據決定其產出產品的質量，「垃圾輸入決定了垃圾輸出」。若輸入錯誤的數據，其影響也一樣會遍及企業整個范圍和相關角落，最終可能導致嚴重的管理決策錯誤，而該數據源則由人為控制著，具有一定的主觀性；另外，ERP同其他信息系統一樣也面臨著諸如財產價值、法律責任、資產安全等風險，也需要對其進行有效的控制。

3.ERP是信息與溝通的組成部分
在COSO的內部控制框架中，信息與溝通是貫穿整個內部控制系統的要素。ERP作為信息集成系統，可以承擔量化信息的篩選、集輸、溝通。在ERP系統的設計、開發、實施、運行、維護及管理中，可以把內部控制體系中對信息的總體控制和應用控制要求加以體現，比如在ERP的設計階段就可以把信息安全、系統變更管理等思想和要求加以考慮。
ERP使得量化的信息溝通更便捷，並能達到全方位的信息共享。在企業內部，只要是ERP上的合法用戶，就可以隨時享受共享的信息，從而幫助管理者及時識別、捕捉確切的與企業經營活動相關信息，抓住判斷時機，實現信息溝通的目的。

4.ERP具有一定的局限性
ERP作為信息技術，它是企業管理工具和手段的一種，如上文所述，它不能代替所有的管理工具和技術；ERP業務復雜，運作和維護成本高，規模較小的企業不適合採用該技術；ERP各模塊是根據業務實際設置的，沒有標准化的模型，所以對於不同類型的企業，ERP的內容也不盡相同，這對於經營范圍廣的大型企業集團來講就很難設置統一量化的考核評價標准等等。
從上面的分析可以看出，ERP就是一種管理和控制的工具和手段，它的優勢在於最大化的信息集成，並把特定的管理要求固化，但是它本身並不創造控制體系；對內部控制體系而言，它是自控控制和信息與溝通的一個重要組成部分；對企業所面臨的風險而言，企業仍需要通過建立內部控制體系，提高風險管理水平，規避和弱化企業經營管理過程中遇到的各類風險。
或許部分地基於上述原因，在ERP應用已經相當成熟的美國，在安然、世通等公司出現內部管理漏洞後，其證券交易委員會又以法定的形式要求上市公司必須建立內部控制系統，以加強上市公司的內部控制，增強其抵禦風險的能力，提高財務報告的質量，明確其法律責任。

④ 請問KXEN和SAS兩種分析工具各自的優缺點是什麼

SAS（STATISTICAL ANALYSIS SYSTEM）是由美國NORTH CAROLINA州立大學1966年開發的統計分析軟體。1976年SAS軟體研究所（SAS INSTITUTE INC。）成立，開始進行SAS系統的維護、開發、銷售和培訓工作。期間經歷了許多版本，並經過多年來的完善和發展，SAS系統在國際上已被譽為統計分析的標准軟體，在各個領域得到廣泛應用。

SAS (Statistical Analysis System)是一個模塊化、集成化的大型應用軟體系統。它由數十個專用模塊構成，功能包括數據訪問、數據儲存及管理、應用開發、圖形處理、數據分析、報告編制、運籌學方法、計量經濟學與預測等等。 SAS系統基本上可以分為四大部分：SAS資料庫部分；SAS分析核心；SAS開發呈現工具；SAS對分布處理模式的支持極其數據倉庫設計。 SAS系統主要完成以數據為中心的四大任務：數據訪問；數據管理(sas 的數據管理功能並不很出色，而是數據分析能力強大所以常常用微軟的產品管理數據，再導成sas數據格式．要 注意與其他軟體的配套 使用）．；數據呈現；數據分析。當前（2007年）軟體最高版本為SAS9.0。

商業智能軟體和服務提供商SAS公司在即將慶祝其成立30周年之際宣布，客戶對SAS®企業級智能平台和行業解決方案需求的不斷增長，驗證了SAS的智能化戰略所取得的卓越成效，並在2005年創下了新的銷售記錄：總收入從2004年的15.3億美元增長到2005年的16.8億美元，增幅為10%，這標志著SAS連續29年保持收入增長和盈利。 全球收入細分 從行業分布上看，SAS銀行業解決方案的收入繼續保持領先，增長率達10%，佔SAS行業解決方案收入的28%。零售業解決方案則增長了20%、教育業16%、保險業12%、政府應用11%。從跨行業的解決方案來看，來自業務績效管理、人力資源、IT、市場營銷管理自動化和風險管理領域的收入增長促使該部分的收入比2004年猛增24%。 從地區營收結構上看，SAS全球營收中46%來自美洲、44%來自EMEA地區（歐洲/中東/非洲），其它10%則來自亞太地區，與往年保持平衡。 SAS在美洲的總體收入增長了9%，其中在美國這一成熟市場增長了7%，加拿大市場增長了17%。而拉丁美洲和加勒比海區域則增長了42%，其中以墨西哥和巴西的增長最為顯著，分別為86%和22%。 在包括南非（33%）、挪威（32%）、西班牙（31%）、奧地利（26%）、波蘭（21%）和德國（11%）等成熟市場和俄羅斯這一新興市場高達66%的增長的帶動下，SAS在EMEA地區（歐洲/中東/非洲）的總體收入增長了11%。而在韓國（44%）、新加坡（20%）、中國（含香港，30%）和印度地區收入幾乎翻倍的帶動下，SAS亞太地區的總體收入增長了15%。 聚焦客戶 2005年SAS的主要客戶包括：Aeon信貸服務公司、巴克萊銀行、巴斯夫公司、寶馬北美公司、花旗國際金融集團、哥倫比亞電信、Daiichi、法國電信、阿塞爾特大學、魁北克血液中心、Office Depot國際公司、美國Redcats、三星人壽保險、Teléfonica電信公司、 Too 公司、中國信託商業銀行、俄亥俄州邁阿密大學和Verizon通信公司等。 2005年，至少有3400多個SAS現有客戶在認可SAS投資價值的基礎上追加了對SAS軟體的投入。SAS新的全球商業智能能力提升中心（Business Intelligence Competency Center）的計劃將通過建立緊密的策略，來幫助他們充分發揮其商業智能投資的效用。 SAS在BI市場的地位 2005年，Gartner把SAS列入其「商業智能平台Magic Quadrant(魔力四象限)報告的領導者象限」。依照Gartner的定義，這些位列「領導者象限」的廠商都展示了極廣和極深的商業智能平台能力，並可提供企業范圍的各種業務應用，從而支持企業的更廣意義上的BI戰略。此外，SAS還被Gartner列入「巴塞爾II風險管理應用軟體Magic Quadrant(魔力四象限)報告的領導者象限。 在CIO Insight雜志的「2005年供應商價值調查」中，SAS被列為商業智能領域的領導者，參加調查的884名企業中的IT主管指出：只有頂級的供應商才能夠為企業提供更具價值和可靠的產品與服務。 2006年的趨勢和前景 SAS相信自己會繼續保持持續強勁的增長，尤其是在巴西、俄羅斯、印度和中國等國家。 在2005年，許多組織機構與SAS緊密合作，共同致力於解決公司治理和法規遵從性等問題，主要涉及金融行業的巴塞爾II和美國愛國者法案（USA Patriot Act. ）。SAS的客戶也都倚仗SAS來鎖定利潤更高的新客戶或新的市場機遇。 「到2006年，這些問題基本上依然存在，」Goodnight先生說，「各組織機構都希望能以更快的速度來解決上述問題。在企業從原有環境轉向真正的智能戰略這一過程中，它們面臨著創新和快速響應市場變化的壓力，而這正是我們的商業智能和行業解決方案能夠發揮巨大作用之所在。」

KXEN的全稱為"知識提取引擎"，Knowledge Extract Engine，從公司的定位看，它是為了在企業應用中能夠非常方便地將數據挖掘作為一部分，聽起來它就像提供的是一種嵌入式的應用，可以被很多其他應用封裝，據了解BO就OEM了這個產品。

首先它提供了一個KXEN分析框架，KXEN Aanlytic Framework，名字的含義表明它是一種框架，這個含義是指它為你搭好了一個分析應用的框架，剩下的你需要知道該在什麼地方放些什麼內容了。當然，通常一個框架似乎並不適合我們遇到的需求，因為人們試圖去逃避學習曲線或是持著自以為是的態度。之所以有這個框架，是說你可以基於KXEN完成一個產品，將精力集中在喂數據，得到挖掘結果做決策上。它包含了諸如數據源訪問，Corba、DCOM和C++的API介面，以及若干分析組件。有時候真的搞不懂，這個世界太多框架了。

在這個框架中，KXEN提供了若干組件，有K2R，一個做回歸分析的東東；K2S，是一個分群、聚集的玩意兒；KTS，作時間序列分析，預測未來用的；KAR，關聯規則分析模塊；KSVM，怎麼翻譯？支持向量機？它適合用來對哪些觀察量很少而變數很多的數據進行分析。K2C，Consistence Coder，沒弄明白是干什麼的，似乎和清洗數據有些關系，將缺失值和異常值自動剔除。KEL看名字是事件日誌模塊，但從描述看又不是那麼回事，它更像是一個聚集運算器，對於挖掘，通常的輸入是圍繞一種對象建立很多變數，例如對用戶，除了用戶的基本信息，還有用戶的通話次數、投訴次數等。而通話、投訴這些被KXEN看作是事件，Event，這些信息通常位於不同的表裡面，KEL能夠自動作計算這次次數、匯總值或均值什麼的。至於KSC，叫序列編碼器，從描述也不明白是什麼，和KEL竟然有些類似的地方，讓我開始有些混淆。至於KMX，很明顯，這是將KXEN的模型導出成SQL、C甚至是SAS的代碼。

可以看到，這幾個模塊很有布局性。KEL和KSC是用來轉換數據用的，輸出數據通過K2C進行數據的預處理，到4個模型組件，K2R、K2S、KTS、KAR去建模，模型通過KMX輸出為可移植的代碼，一切看起來很美的樣子。

KXEN還有一些其他的組件，例如KXEN伴侶，但這不如說是SAS伴侶，是幫助sas分析人員用來探索數據，尋求數據變數用的。而IOLAP則是用於找出哪些OLAP分析的維度組合是有意義的，這倒是有點意思。確實以往在OLAP設計中，維度的組合幾乎只能靠業務經驗，可這些經驗又能多靠得住呢？不過也是一種拍腦袋決策而已。

⑤ 移動辦公的安全性

CIO或CSO對於信息泄露的苦惱就在於數據的狀態，越來越多的企業員工都在移動辦公的狀態，通過簡單的管理和自動化識別技術很難確保數據流通的保密性，這也正是商業間諜獲取企業機密的有利條件。 CIO或CSO對於信息泄露的苦惱就在於數據的狀態，越來越多的企業員工都在移動辦公的狀態，通過簡單的管理和自動化識別技術很難確保數據流通的保密性，在內容過濾的技術上，國際上比較通行的技術是PreciseID和數字指紋識別技術。內容監測技術最終的發展方向必然是實時、准確、智能地進行內容分類。技術在不斷發展，已有的應用在後台處理中隨著技術的成熟以及硬體處理速度的不斷提高，相信實時、智能的過濾產品將會在市場上出現。
Websense國際副總裁Geoff Haggart認為，在內容監測上應當對包括電子郵件、列印機、HTTP/S和即時消息之類的應用協議進行無縫的監測，為外部和內部的所有業務通信提供完整的分類和分析。CIO或CSO通過一個集中的管理和報告控制中心，能夠發現什麼信息被訪問了，這些信息存放在什麼地方。通過對內容進行審計和流程式控制制就顯得很關鍵。
利用集中的管理界面，組織機構能夠輕松地發現和報告信息安全實踐和策略，發現被破壞的業務流程以及揭示法規遵從性要求的風險。內容審計包括強大的報告和預警機制，可以分析受懷疑的活動，驗證業務流程以及授權安全管理人員，監測和防止信息泄露。
基於PreciseID技術開發的Content Auditor（內容審計）和Content Enforcer（內容增強器），可幫助企業防範多種情況下導致的信息外泄，包括不良安全習慣、商業流程、內部人員攻擊和日益猖獗的針對性攻擊等。
內容審計是一個能夠發現數據靜止和監測移動數據的主動和簡單易用的解決方法，能夠發現誰在使用這些數據以及這些數據是怎樣使用的。內容審計能夠發現組織機構的信息安全和業務流程之間的差距，從而支持法規遵從性和風險管理戰略。
內容增強器通過提供保護機密信息的整體數據安全解決方案延伸了內容審計的功能。內容增強器能夠幫助組織利用同步用戶和基於內容的策略管理以及報告，保護業務流程和增強法規遵從性和風險管理策略。
利用內容增強器，組織機構能夠利用實時過程器或者通過與加密和數據版權技術進行集成，自動增加數據安全性。內容增強器向組織機構提供了基於策略的控制， 充分滿足法規遵從性要求，增強企業的競爭優勢，把安全策略與業務目標保持一致。 很多內部機密造成泄露也是因為應用層面的漏洞造成里應外合的攻擊模式造成，所以就有必要對網路架構整體性的漏洞修補進行管理。脆弱性及補丁管理應用的架構決定了它的可用性，及對企業整體網路結構的影響。
基於代理的結構所使用的代理軟體安裝在客戶端系統上，能夠不斷檢查軟體中的脆弱性，及需要部署的補丁，以免造成網路的負載和管理的復雜。關鍵還在於補丁管理系統是否是集中式，及能否變成分布式部署也至關重要，大型的機構通過WAN 連接不同的分支機構，而補丁的部署如何通過窄帶寬完成，變成一個重要因素。
架構的開放性，代表架構是否能與其他應用系統結合。因為單獨的產品使用，總比與其他安全產品協作使用，效率為低。
i-Security和PatchLink一硬一軟兩大廠商生產的CentralPatch能支持多種的操作系統以至軟體應用，從微軟的所有Windows 操作系統，到HP UX、IBM AⅨ、MacOS、 Linux等企業級的伺服器操作系統，都有良好的支持，同時對於應用，包括CA、Novell、 RealNetworks、Adobe、Citrix 等。
作為完整的網路安全體系，企業既要部署防病毒、內容監測等全套的應用層功能，又要與網路層服務，例如防火牆、入侵檢測、VPN、流量監控等功能結合在一起，保障關鍵業務的正常運行，從而全方位地對網路實行安全保護。 ◆ 分段/分組部署
◆ 限制及控制帶寬耗用
◆ 前期檢查軟體
◆ 控制補丁部署的順序，能令多個補丁在單次安裝及重新啟動系統中完成

⑥ 如何快速有效地建立企業自己的CMDB

作為ITIL/ITSM(IT服務管理)的核心，CMDB正從管理軟體附屬品的地位逐漸走入主流的戰略核心地位，這從今年以來主流管理軟體廠商在CMDB領域的頻繁動作可見一斑。盡管對於絕大多數的企業而言，CMDB大規模應用的時代還沒有到來，或者說CMDB還是一個新興的市場，但CMDB的主宰作用正在引起CIO以及更多人的關注。 事實上，企業的IT環境越來越復雜，數量龐大、品種繁多的IT相關設備之所以很難管理，其中一個重要的原因在於信息總是散布在企業的不同地方、不同系統中，而且信息的格式、內容也是千差萬別，難以統計、查詢、利用這些信息，由此給使用、更新、維護、優化等管理工作造成了很大的麻煩。同時在企業面對各種審計的過程中，如何快速提供准確的配置信息也是一個重大的挑戰。而CMDB就是解決該問題的關鍵。 CMDB儲存與管理企業IT架構中設備的各種配置信息，它與所有服務支持和服務交付流程都緊密相聯，一方面支持這些流程的流暢運轉、發揮配置信息的價值，同時依賴於相關流程保證數據的准確性。在實際的項目中，CMDB常常被認為是構建其它ITIL流程的基礎而優先考慮，ITIL項目的成敗與是否成功建立CMDB有非常大的關系。傳統的建立CMDB方式 自下而上的方法，也就是從底層開始，首先查找企業內的所有CI（配置項），著手建立一個大的資料庫，然後查找CI之間的關聯關系和對業務的影響。這種方法往往要花幾年時間才能完成。 自上而下的方法，就是從小的局部系統開始實施，比如從E—mail系統、訂單處理系統等，從這些業務開始著手，然後把底下與此業務相關的所有IT元素全都關聯過來。 快速有效地建立CMDB 自中而上，就是採用折中方法建立CMDB，它是通過在企業建設過程中，將逐步形成的分散的、獨立的、自身需要的信息資源庫，例如：E-mail系統、訂單系統等系統的數據源，將各分散的、獨立的資源庫在CI層面上進行邏輯聯邦和同步，建立起虛擬的CMDB。 在短時間內建立起企業內需要的CMDB，CI信息全面，同時見效快，既避免大規模的CMDB建設的時間長、見效慢的缺點，也避免了單點突出建設CMDB的CI范圍狹窄、完整度不足的缺點。 優秀的IT運維管理軟體支持通配置向導快速完成CMDB的建立和初始化過程。利用資源發現引擎自動搜索相關的CI配置項信息。 這樣的好處是可以在比較短的時間內即一個月做出一個完整的CMDB，而不需要花若干年。 可以通過開放性的工具Mocha CMDB Designer快速、方便的設計與維護CMDB的CI項。 作為IT管理的核心，CMDB不僅是各大管理軟體廠商關注的重點，同時CMDB也正成為系統管理項目實施的熱點，在很多的案例中，由於忽視了CMDB的因素，ITIL的深入應用受到了極大的挑戰。同時，由於CMDB是IT管理信息的集中，在法規的遵從性實施和管理上，CMDB也是一個重要的工具和手段。

⑦ 堡壘機為什麼是具有中國特色的網路安全產品，國外在運維審計管理上使用什麼產品來實現類似的功能呢

隨著信息化水平的不斷提高，我國各大行業的IT信息系統日趨成熟，網路規模迅速擴大、設備數量激增，建設重點逐步從網路平台建設轉向以深化應用、提升效益為特徵的運行維護階段，因此，IT系統的運行維護與安全管理正逐漸趨於全面融合。由於IT信息系統的安全運行直接關繫到企業的效益，所以構建一個全面的IT運維安全管理體系對於各大行業的信息化發展至關重要，同時也對信息系統的運行維護安全性提出了更高、更明確的要求。
目前，面對日趨復雜的IT信息系統，不同背景、不同水平的的運維管理人員已給IT信息系統的安全運行帶來較大潛在風險，主要表現在：
1. 賬號與密碼管理無序，存在混亂與交叉使用的情況，無法保證賬號的唯一性；
2. 粗放式許可權管理，極易因許可權過大導致監管與調查審計的盲點和死角；
3.系統日誌深淺不一，粒度較粗糙，不便於解讀，難以准確定位安全事件；
4.運維管理人員技術水平參差不齊，如發生誤操作則無法准確定位責任人；
5.第三方代維人員流動性較強，當出現惡意操作則無法進行追查與問責；
6.傳統網路審計產品無法理解、跟蹤和審計主流的運維協議，如SSL、VNC；
7.政策法規對安全運維管理也提出了更為嚴格的要求；
等等…
上述風險導致的運維安全事件和審計監管問題目前已成為各行各業信息系統安全運行的嚴重隱患，並且制約了業務的發展，影響企業效益，因此基於該背景，傳統IT運維安全管理方式的變革已顯得刻不容緩。為了加強IT信息系統的運維風險管理，應採用積極有效的技術手段為IT信息系統建立全面、可靠、完整的運行維護管理機制，提高IT信息系統的運維事件監控、安全運維指導、安全事件風險控制、安全事件調查審計的能力，同時也進一步提高信息系統的法規遵從性，使網路設備單元、業務應用單元、技術管理水平和人員安全意識均達到全面合規，因此對於堡壘機能夠應用到的場景，和以後的市場趨勢來說都必不可少的，應對大數據和虛擬化的演變，個人感覺堡壘機的發展方向應該是朝著虛擬資料庫審計方向前進，換句話說若干年之後可能看到的是企業網沒有自己的IT部門，沒有自己的機房，自己公司的數據全部存儲在雲空間上，公司只需要派專人盯著網路下發帳號即可。

⑧ 移動設備管理和移動應用管理，哪一個更好呢

為什麼不能兼顧呢？
AirDroid Business可以讓同時兼備MDM和MAM功能，是企業終端設備管理的絕佳選擇
AirDroid Business MDM讓設備監管變得輕松簡單的同時，確保部署的設備持續平穩運行
輕松管理和監控部署在外的設備，隨時掌握設備運行狀態，及時發現異常情況，將日常監控工作化繁為簡。
強大的遠程式控制制解決方案，讓您在家中或是辦公室，都能隨時遠程訪問和控制部署在世界另一端的設備，及時為客戶解決設備故障，讓您火力全開，效率不減。
Kiosk 模式限制可訪問的應用程序、網站和系統設置項，可以有效減少因顧客或是新晉員工不熟悉設備操作流程或是誤觸而產生的設備問題，讓設備按照預定設置平穩運行。
無需額外人員協助，即可為遠程設備安裝和更新應用。當有大量設備需要更新應用時，可先在少部分設備上進行測試發布，稍後再按需分批對設備進行更新。降低大批量更新帶來的風險，保障所有設備平穩運行。
地理圍欄功能可以查看每一台設備的位置和移動軌跡，而且還可以通過創建虛擬圍欄，當設備進出該圍欄范圍時，及時地通知到您。
AirDroid Business滿足不同行業需求的應用管理解決方案，提供多種發布設置、過程全自動，輕松遠程管理設備上的應用。
分階段發布
可根據設備分組、設備型號、設備所在地等信息，分階段更新應用。最新版本僅會對所選設備進行更新，降低新版本運行風險。
定時發布
按照客戶需求，定時自動更新應用，避免在工作時段進行更新，減少設備停機時間。
監控應用發布狀態
查看應用發布和安裝的狀況、每個應用不同版本間的覆蓋率以及活躍設備。
強制安裝
在無人值守設備上進行強制安裝，確保設備得到及時更新。
企業專屬應用商店
創建您的私有應用商店，並可自定義應用商店的圖標、名稱以及企業品牌形象。

⑨ 以下哪些是實施erp可能獲得的效益

競爭。
誠然，ERP軟體的購置並且ERP項目的實施是需要大量投資，但是如果不投資ERP項目客戶在企業管理上將會有更大的成本投入。雖然一些客戶選擇堅持過去的人工方法管理企業，但其也要一部分的客戶會緊跟時代步伐向世界先進的IT領域尋求技術解決方案。客戶只要決定開始在ERP上有所投入那麼他們就已經的享受接下來我門所提到的益處了；
效率。
ERP解決方案消除了重復的過程，大大減少了手動輸入信息的需要，也減少了因為人工輸入帶來的自低級錯誤。該系統還將簡化業務流程，並使公司收集數據變得更容易、更有效率，無論他們在哪個部門工作。
預測。
企業資源規劃軟體為企業的用戶，特別是管理層次的人員提供了創建更准確的預測所需的工具（一般都是指數據）。基於ERP中的信息都是比較准確的，企業管理人員可以做出更貼近實際的更有效的預測。
合作。
沒有人想要管理一個獨立於集體的部門。部門之間的協作是業務中至關重要且經常需要的一部分。隨著數據進入ERP系統的集中化和一致性，，部門之間的協作就成了一件水到渠成的事情。而且ERP軟體涉及業務的幾乎所有方面，因此自然鼓勵協作和部門間的努力。
可伸縮性。
SOA結構化的ERP系統(比如我們普實軟體的AIO7系統)允許添加新用戶和函數，以在一段時間內實現最初實現的解決方案。當您的業務已經准備好增長或需要更多的資源時，ERP軟體應該能夠促進這種增長。
綜合信息。
沒有更多的數據在單獨的資料庫中傳播;所有的信息將被放置在一個位置。這意味著您可以將像您的CRM軟體這樣的平台集成到ERP系統中，使數據保持一致、准確和獨特。了解你的客戶，他們的訂單，你的庫存，都在一個地方。普實軟體ERP平台就是將OA，財務，進銷存，生產管理，CRM等功能模塊全部一體化無縫集成的。

節約成本。
有了一個准確的、實時的信息，ERP軟體降低了管理和運營成本。它允許製造商主動管理操作，防止中斷和延遲，打破信息僵局，幫助用戶更快地做出決策。如果您為您的業務選擇了正確的解決方案，以及滿足您需求的正確供應商，那麼您一定會看到一個強大的ROI。
簡化流程。
隨著製造商的發展，他們的業務變得越來越復雜。製造軟體將業務操作自動化，為每個人提供准確、實時的信息。ERP通過幫助用戶導航復雜的過程，防止數據重新進入，以及提高生產、訂單完成和交付等功能來提高效率和生產力。精簡、高效的流程。
流動性。
像普實軟體AIO7 ERP軟體(支持移動APP的)這樣的ERP解決方案的優勢是可以從你工作的任何地方訪問一個集中的資料庫。家，辦公室，無論何地，通過我們的移動友好的解決方案和應用。
報告。
ERP軟體幫助報告更容易和更可定製。通過改進報告功能，您的公司可以更輕松地響應復雜的數據請求。用戶也可以在不依賴於幫助的情況下運行自己的報告，節省了用戶使用其他項目的時間。
生產力。
節省時間，提高生產力水平。聽起來好得令人難以置信?它沒有使用ERP軟體。通過將冗餘流程自動化，用戶有更多的時間來處理其他緊迫的項目和任務。他們也可以更容易地工作，因為解決方案是為易用性設計的。
法規遵從性。
ERP軟體的一個好處是它與製造業的法規遵從性緊密相關。強大的ERP解決方案將跟蹤行業內的法規，並監控法規遵循的變化。
靈活性。
現代ERP軟體系統是健壯、靈活和可配置的。它們不是一刀切的命題，但可以根據企業的獨特需求量身定製。ERP系統也可以適應不斷變化的業務需求，確保一旦你的需求改變或業務增長，你就不必購買新的解決方案。
客戶服務。
使用企業解決方案更容易提供高質量的客戶服務，特別是當您使用一個裝備良好的WorkWise ERP時。銷售和客戶服務人員可以更好地與客戶互動，通過更快、更准確地獲取客戶的信息和歷史來改善與客戶的關系。您還可以訪問市場自動化和聯系中心軟體，確保您的客戶始終與之交互。
安全。
當您有一個企業資源規劃解決方案時，數據安全性並不是一個令人擔憂的問題。一個新的系統將提高數據的准確性、一致性和安全性，所有這些都通過內置資源和防火牆。對數據的限制也可以由解決方案的管理人員來增強，這樣你就可以讓你自己的軟體像你希望的那樣安全

⑩ 私有雲和公有雲的差別是什麼私有雲又有什麼特點

私有雲和公有雲的顯著差別在於對數據的掌控。採用公有雲服務的企業必須將數據託管於雲服務商的數據中心，企業對數據的掌控力度自然減弱，一旦數據中心因自然災害、人為因素或法律規范等各方面因素導致數據丟失，將對企業形成致命傷害。此前已有美國企業因公有雲數據中心受颶風影響丟失數據和因數據中心數據被政府沒收而無法找回的案例。
因此，企業若想對數據擁有較大掌控力度，在防火牆內構建私有雲是最佳選擇。
除此之外，私有雲在數據安全、數據備份等方面也有更多的可選擇空間。公有雲當然也具備數據安全服務和數據備份能力，但企業對此的控制力度較差，不能處於主導地位，換句話說，公有雲服務商的數據安全服務和數據備份措施是為保證整個數據中心的數據安全而進行的，並沒有特別針對某個企業或某些數據的舉措。而私有雲在這方面則擁有更多靈活性，企業可以選擇更安全、靈活的數據安全策略和數據備份計劃。
當然，可利用現有IT資源也是私有雲的優勢之一，而如天銳綠盤提供數據加密、私密文件保險櫃等功能的私有雲產品更是基於私有雲基礎上的個性服務。私有雲有了更多的個性化屬性，企業才能根據自身情況進行服務定製，使私有雲和企業現有IT資源無縫對接。