梳理規章制度

『壹』 如何梳理修訂新的規章制度,具體怎樣會好些

隨著公司的發展，比方說人變多了，銷售額增加了，那人事管理部分要加強，財務的核算監督也要跟進，以免有漏收少收。
以前沒有的規定，現在發生了，那要進行補充。
以前不合適的流程，重新調整一下，讓它變的順暢簡單。
一年以前的考核制度，隨著銷售額增加，考核指標可能也要調整………………

大概就是這些方便。

『貳』 如何實現企業的精細化管理，提高工作效率

1.端正員工的工作態度
在我們日常工作中經常會發現，員工對上級布置的工作可能並不完全理解，員工往往按照自己的理解做事。為此，讓員工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內容、基本方法及重要意義，大家形成統一的共識，知道什麼是對，什麼是錯，應該如何去做，為什麼要這樣去做，把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。「認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好」，管理專家汪中求認為：精細化的時代已經到來、細節決定成敗。
2.設定科學的工作量
大多數基層員工，工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛鬍子一把抓。哪一樣都抓，哪一樣都抓不好。因此，公司應站在員工的角度，科學考慮員工的工作承受能力，合理地設定崗位職責和工作量。超過了這個極限，就算是電腦，也難免會死機。首先，工作內容盡量不要超越專業極限。「簡單的事情重復做」是精細化的特點。不熟悉的工作，未能經過培訓的專業，只會使員工感到困惑，影響工作效率和工作效果。其次，工作量盡量不要超越承受極限。無論是人，還是機器，都有一個正常工作的時限和節奏。如汽車每小時行駛不超過多少公里，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標准。一味地追求挑戰極限，讓員工疲憊作戰，只會讓精細化變成粗耕化。
3.健全完善管理制度
隨著精細化管理在中國進程的推進，各家公司之間的競爭日漸激烈，客戶對公司的要求越來越高，各家公司競爭的背後往往隱藏著系統、周密的管理制度。公司應全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務於管理、作用於管理。同時，在制度設計過程中要注重細節，充分考慮具體執行情況，明確實際操作規范和建立標准化流程。在具體工作中，實現過程制度化，讓細節管理落實到每一個人，具體到每一個工作環節，細化到每一項數據。
精細化管理是一個全面化的管理模式，這就要求在制定製度以及具體執行的時候考慮到工作中各個環節的所有問題。因此，要做到全局考慮、集思廣益、廣泛參與，在制定製度的時候就要有效地避免問題和漏洞，從而避免在實際工作中產生錯誤，造成損失。
4.提升員工的執行力
「贏在執行」，所以，我們必須強化員工的意識，特別是基層領導的意識，通過學習、考核等措施，提升員工執行力。人和人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。抓好落實是基礎，而執行、分總和總結則是工作取得成效的關鍵。
在執行的過程中，要注意員工到底是否在認真執行，還是在應付了事。人們往往有一個誤區，只要按部就班的工作，其它問題就不用多考慮了。試問把一個好的方案放在抽屜里，它會自動生效嗎?答案顯然是：不能，它必須要藉助於不折不扣地執行。
精細化是市場競爭的產物，管理嚴格與否很關鍵，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。這樣的執行，從開始到結束，執行就會遞減式地打折，最後，乾脆就不執行了。所以，執行必須要嚴格，對於執行力不強的員工，可以通過培訓、示範、演練、指導等方式進行提升，使其達標。對於頑固不化的害群之馬，絕對不能姑息。
5.加大獎懲考核力度
「下級應付上級檢查、上級檢查走馬觀花」的社會現象在人們的心中由來已久，有人甚至對考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態度。所以，在執行的過程中，員工到底是在認真執行，還是在走馬觀花，還是在敷衍了事，什麼樣的動機都有可能存在。
因此，在做到端正員工工作態度、設定科學的工作量、健全完善管理制度和提升員工執行力的基礎上，實事求是，全面落實績效考核、內部獎懲考核等機制，注重對部門和個人的綜合考核和評價，加大力度，拉開差距，實現良性循環。
要從加強執行過程的跟蹤、加強執行的反饋、立竿見影、賞罰分明的措施等方面著手對工作過程進行控制。對於執行優秀者，要給予適當的獎勵，這樣可以樹立榜樣，起到激勵眾人的效果。相反，對於執行不力者，也要給予相應的懲罰，這樣可以起到引以為戒，防範未然的作用。

『叄』 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力

一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。

（1）成立專門的建章立制機構。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當於人大立法機關。

企業成立獨立於其他業務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。

（2）精簡制度，建立精幹高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成「文山會海」，增加管理成本，降低組織效率。

對內容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。

（3）要注重調查研究。制度要符合實際需要，突出企業特色，制度出台前必須開展調查研究、廣泛徵求各方意見，達成廣泛共識，為制度執行打下良好的群眾基礎。

（4）提升制度的親和力。制度建設要遵循「人本精神」，體現制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規定。

二、抓制度落實，提高制度執行力。

首先，制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。

對制度執行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。

其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發揮獲取制度信息的優勢和熟知業務運作的能力，採取規避和變通的辦法，維護本部門、本業務系統的利益。

公正執法就是要做到「制度面前人人平等」，幹部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛性公正執法，消除制度執行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執行不力的問題。

要提高執「法」隊伍的整體素質。把原則性強、作風正派、素質高、能力強的人員不斷充實到企業執「法」隊伍中，進一步提升制度執行的能力和水平。

三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。

（1）建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。

（2）建立制度執行監督機制。權力缺乏監督會產生腐敗，制度缺乏監督會導致群體「失約」、行為「失常」，因此制度缺乏監督比權力缺乏監督造成的危害更大。

要加強上下級監督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監督，以新的內控制度為平台，建立各業務部門分工明確、互相制約、互相監督的制衡機制。

（3）建立制度評價機制。制度實施後，針對制度執行情況和執行效果，定期組織各業務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執行方面存在的問題和缺陷，並給予完善。

通過建立制度評價機制，形成持續改進、不斷創新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。

四、建設制度執行文化，創造高效執行力。

制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。

培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。「木桶原理」認為：木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。

同樣制度執行力不取決執行力最好的員工，而取決於執行力最差的員工。「木桶原理」告訴我們要提升整體執行力，必須提升每個個體的執行力，不斷縮小個體執行力之間的差異。

每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協作，形成執行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執行力文化。

五、加強制度管理應處理好三個關系

1、是行政指令與制度管理的關系。制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。

在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。

2、是活動安排與制度管理之間的關系。活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。

如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。

3、 三是文化管理與制度管理的關系。文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；

只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。

(3)梳理規章制度擴展閱讀

重要性

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。

聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的。

成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：」不成規矩，何以成方圓」，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.

可以說規章制度的主要功能是：

1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.

它的重要意義是：

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

『肆』 如何梳理公司的制度

如你所說,現在很多企業內部的各種規章制度管理流程已經做的很完善了,到最後就是實行不下去,有的就是實行下去了也不能長久的堅持下來,這是很多企業的一個通病也是一個很大的隱患.我個人認為如果是我做的話不要把重點放在從新整理規章制度上來.重點應該放在執行上去!應該從一把手就應該重視政策的落實,和制度的實施領導帶頭,一直到班長都要給予最大的重視,這樣才是問題的關鍵! 找出現在制度的優點，以及缺點；然後把好的保持下來，缺陷的改進。 具體的操作就跟做市場一樣，問執行的人去。他們才是最了解的人。 制度是死的，人是活的；唯有不斷完善，但是切記朝令夕改。 說白了還是需要團隊的頭先有這種思想意思，然後貫徹到基層去執行，從頭做起.......

『伍』 如何梳理修訂新的規章制度

首先要組織一個小組，負責規范制度梳理工作。
一方面，對已有的制度規版范進行評估，權是否符合目前組織的實際情況，如果是，就保留；如果有不合適的，修改完善；如果完全不適用的，就取消。
另一方面，對目前是否有缺失的制度規范進行檢討，如果有，則補充新的制度規范。
然後新增、修訂和保留的制度規范進行合編；由權威者通過適當的方式，正式發布。
並且宣傳、教育、培訓，讓組織的成員知曉，並嚴格要求成員貫徹執行。

『陸』 如何梳理修訂新的規章制度,遇上這樣的情況如何更多的處理

有

詳細計劃如下：

管理制度梳理工作計劃書

目標

一個公司就好比是一台機器，最高管理者就是這部機器的操作員。一台好的機器，只要按一下開關，機器就可以按照既定的程序完成工作並達成目標，操作員只需要靜靜的等待。如果機器不能順利運行，需要操作員整天忙於更換零件和維修，那麼，這個機器本身就有問題。

中高層管理者的核心工作不是解決不斷出現的異常或者緊急的問題，其主要工作應該是預防異常和緊急問題的發生。這就需要建立完整、科學的體系和制度，並運行之。

受韓偉副總經理委託，對山東吉威醫療製品有限公司管理制度進行梳理，最終形成一套可以行之有效的科學的組織機構管理制度。我們此次工作的主要內容就是為「機器」編寫基礎的「自動化程序」。

行動計劃

將按照下列時間表完成此項工作：

管理制度

組織機構管理制度分為三級文件：管理通則、管理規定和管理條例。

第一級 管理通則。

該通則根據公司章程制定將包括下列內容：

1) 總則

2) 管理規定的內容和范圍

3) 管理規定與質量管理體系的關系

4) 管理規定的制定許可權（包括起草、審核、批准和公布）

5) 管理規定的制定程序（包括起草、審核、批准和公布）

6) 管理規定的解釋

7) 管理條例的制定許可權（包括起草、審核、批准和公布）

8) 管理條例的制定程序（包括起草、審核、批准和公布）

9) 管理條例的解釋

總經辦負責編寫初稿。

第二級 管理規定。

這是管理制度的主體部分，按照全面、統一、簡潔的原則編寫。這些文件將保持一定的穩定性，每年進行評價並修改。管理規定應該包括下列具體的內容：

1. 授權管理規定

1) 授權的目的；

2) 授權的范圍和程度；

3) 授權人與被授權人的職責；

4) 授權程序；

5) 許可權明細表（銷售費用、銷售政策、差旅、固定資產、研發、臨床、人力資源、合同、接待、付款、預算）；

6) 中止或終止授權。

總經辦負責編寫初稿。

2. 晉升管理規定

1) 級別分類：管理級別、技術級別、業務級別

2) 管理級別的設置和對應的要求；

3) 技術級別的設置和對應的要求；

4) 業務級別的設置和對應的要求；

5) 各級別對應的分數，對於工資；

6) 根據績效確定表現，同時評價潛能，花旗銀行人才九方格；

7) 級別調整的情形，包括升級和降級；

8) 級別調整的程序；

9) 破格晉升的程序與條件；

10) 級別調整的後果。

人力資源部負責編寫初稿。

3. 薪酬管理規定

1) 工資的結構；

2) 級別與工資的關系，根據級別得分×基準分數；

3) 工資的計算與發放；

4) 補貼的確定與發放；

5) 加班工資的計算與發放；

6) 社會保險和住房公積金的計算與發放；

7) 年終獎的計算與發放；

8) 薪資調整的情形和程序；

9) 其它的福利待遇，勞保用品等。

特別說明：應在工資確定和調整過程中體現直接主管的權重，只有樹立一線主管的權威才能確保執行力，確保下級的服從。人力資源部編寫初稿。

4. 出勤和休假管理規定

1) 工時制；

2) 打卡和考勤記錄；

3) 遲到、早退、曠工的定義；

4) 外出登記；

5) 請假的程序；

6) 年休假的計算，對工資的影響；

7) 事假的計算，對工資的影響；

8) 病假的計算，對工資的影響；

9) 婚假的計算，對工資的影響；

10) 產假的計算，對工資的影響；

11) 護理假的計算，對工資的影響；

12) 哺乳假的計算，對工資的影響；

13) 計劃生育假的計算，對工資的影響；

14) 喪假的計算，對工資的影響；

15) 考試假的計算，對工資的影響；

16) 工傷假的計算，對工資的影響；

17) 加班的申請和批准。

人力資源部編寫初稿。

5. 人力資源管理規定

1) 招聘，申請、公開招聘和內部招聘；

2) 錄用，筆試程序、面試程序、面試人選、批准；

3) 入職；

4) 體檢；

5) 試用期，期限、考核和轉正；

6) 員工檔案管理，勞動合同；

7) 崗位調動；

8) 待崗、晉升、降級、辭職和開除，引用晉升管理規定；

9) 培訓；

10) 績效考核，引用SOP-01-068-02。

人力資源部編寫初稿。

6. 預算管理規定

1) 預算管理的基本任務；

2) 預算主要項目和定義；

3) 預算管理職責分工，由總經理、各分管副總經理、各部門負責人；

4) 預算編報，編制依據、編制原則、編制時間和程序；

5) 審批程序，審批流程、責任人和時間；

6) 預算管理的原則；

7) 利潤表預算，銷售預算、生產預算、供應預算、成本費用預算以及利潤預算；

8) 投資預算，突出董事會的審批；

9) 固定資產預算；

10) 資金需求及現金流量預算；

11) 預算執行分析，月報、季度總結、流程；

12) 預算調整，時間、幅度和流程。

由財務部編寫初稿。

7. 報銷管理規定

1) 程序，流程和時間限制；

2) 銷售部門報銷流程；

3) 原始憑證的要求；

4) 如何填寫表單；

5) 現金結算的注意事項；

6) 差旅費報銷；

7) 虛假報銷，調查、處罰和執行。

由財務部編寫初稿。

8. 合同管理規定

1) 適用范圍；

2) 職責；

3) 合同分類管理，1類是與勞動和勞務有關的合同、2類是與產品銷售有關的合同、3類是與采購有關的合同、4類是重大合同、5類是其他合同。

4) 合同起草，啟動程序、時間和其他要求；

5) 合同審核，啟動程序、時間和具體要求；

6) 合同批准，批准人、用章；

7) 違約事件處理，調查、處理和處罰；

8) 合同資料的管理和存檔。

由總經辦編寫初稿。

9. 出差管理規定

1) 出差的定義；

2) 出差的申請與批准；

3) 境內出差城市類別的劃分；

4) 境內出差不同級別對應的交通和食宿標准；

5) 境外出差城市類別的劃分；

6) 境外出差不同級別對應的交通和食宿標准；

7) 差旅費用的報銷，應按照報銷管理規定辦理；

8) 出差期間的紀律。

人力資源部編寫初稿。

10. 計算機和網路管理規定

將質量管理體系中有關《電子郵箱使用管理規程》、《計算機網路維修維護管理規程》、《吉威公司網站管理規程》進行合並簡化，將有關電腦、網路和軟體使用、維護、維修的基本要求進行清晰的描述。

綜合信息部編寫初稿。

11. 消防管理規定

法規有關消防要求的全部內容，可參照《消防應急救援、疏散管理規程SOP-01-107-02》編寫。行政部編寫初稿。

12. 日常管理規定：

1) 著裝，儀表、染發、化妝，日常行為；

2) 禁煙；

3) 車輛使用；

4) 辦公設備（包括電腦）和耗材使用；

5) 會議；

6) 酒店和訂票；

7) 接待、參觀；

8) 郵件包裹收發；

9) 餐廳；

10) 宿舍；

11) 鑰匙，包括電子鑰匙；

12) 衛生；

13) 綠化；

14) 保衛；

15) 外來人員登記。

行政部編寫初稿。

13. 保密管理規定

1) 職責許可權；

2) 保密范圍；

3) 密級劃分；

4) 保密措施，對內對外；

5) 泄密事件處理，調查和處罰；

總經辦編寫初稿。

14. 獎懲管理規定

1) 獎勵的分級和具體獎勵措施

a) 表揚

b) 嘉獎

c) 記功

d) 記大功

2) 獎勵的情形

3) 獎勵的程序，發起、調查、批准、公告和執行。

4) 獎勵的分級和具體處罰措施

a) 警告

b) 嚴重警告

c) 記過

d) 記大過

e) 降薪降級

f)除名

g) 移交司法機關處理

5) 處罰的情形，舉報、調查、申訴、批准、公告和執行。處罰程序更嚴格。

6)

處罰的程序。

總經辦編寫初稿。

第三級 管理條例

根據通則的規定，在不違反管理規定的前提下，由各部門制定經審批後公布執行。該部分文件數量較多，變動頻繁。此次制度梳理不創制此類文件。

廢止文件

組織機構管理制度開始實施後，下列文件將從質量管理體系文件中廢止，為質量管理體系文件瘦身。

。在和三茅hr網站的hr大牛們討論總結來的，分享了！

『柒』 安全征程中有制度梳理這一說

制度梳理是「安全征程」9大要素之一，目標是將安全管理制度轉化和固化成為員工的行為習慣。

企業制度梳理的現狀：

1、安全、職業衛生及環境類法律法規多，公司相應的規章制度多、文本厚，制度間的沖突現象時有發生；

2、規章制度管理的規范性不夠，需要增補、歸並、修訂或廢止的制度沒有及時處理；

3、規章制度不完善，存在著無章可循、有章不依、有章不能循的現象……

要想實現企業的HSE目標，需要將HSE目標細分到生產過程及企業管理等各個環節。賽為以企業安全生產流程為主線對規章制度體系進行梳理與優化，旨在使安全管理制度建設的作用落到加強安全生產管理的實處。

制度梳理主要分為如下幾個階段：

一、梳理階段：以生產流程為主線。查找國家相關法律法規及標准，並根據企業實際，對生產流程所涉及的規章制度性文件進行梳理，了解規章制度的制定目的、執行效果、存在問題等基本情況，並查找流程內制度規范的盲點；

二、評估階段：對梳理匯編後的規章制度進行評估，形成「廢、留、改、立」的意見，並編寫法律法規符合性報告；

三、優化階段：設計規章制度的規范管理：分級管理、生命周期管理等；編寫規章制度的優化管理方案。對相關規章制度進行修訂；規章制度納入安全生產信息系統管理平台。

關於安全征程，可以具體了解網頁鏈接

『捌』 公司整理制度匯編有什麼目的和用途

梳理內容：

整理公司各項管理制度、規章制度、規章制度。對體系進行完善和梳理，明確體系的相關性、效用、審核體系的保障措施，並對ISO體系文件進行補充。

梳理目標：

使公司管理制度化、規范化；

確保系統合理、科學、簡潔、清晰，具有較強的可操作性；

使管理有效。

部門合作：

收集整理：收集整理各部門系統管理相關文件。

改進匯編：修訂、改進、補充、新系統。

分析內容：

目標系統（業務目標、KPI目標、部門目標等）

保障制度（獎懲、激勵、支持、執行制度等）

流程系統（合理的工作流程、工作流程等）

責任制（個人工作職責、操作標准、KPI）

監督制度（記錄制度、考核制度、考核制度等）

(8)梳理規章制度擴展閱讀：

為加強公司規范化管理，完善工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規和公司章程，制定本管理大綱。

1．公司全體員工必須遵守公司的章程、規章制度和公司的各項決定。

2．公司倡導「一盤棋」的理念，禁止任何部門或個人做任何有損於公司利益、形象、聲譽或發展的事情。

3．公司充分發揮全體員工的積極性和創造性，不斷提高員工的技術水平、管理水平和經營水平，不斷完善經營管理體制，實行多種形式的責任制，不斷壯大企業實力，提高經濟效益。

4．公司提倡全體員工學習科學、技術和文化知識孜孜不倦，提供條件和員工學習和深造的機會，，努力提高員工的整體質量和水平，以創建一個團隊員工的新思路，努力風格、強大的業務和精確的技術。

5．公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工充分發揮自己的才能，提出合理的建議。

6．公司實行「崗位工資制度」分配製度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步改善員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對上級進行考核，對貢獻者進行表彰和獎勵。

『玖』 如何梳理修訂新的規章制度文檔

在新的管理體系框架下，對已有制度進行重新的審核。主要有以下三類工作：

1、廢止已過時的規章制度。過時的規章制度不僅不能起到有效管理的作用，甚至還阻礙了公司的發展與進步，及時的廢止這些制度，也對制訂新的制度有一定的促進作用。所謂「破舊立新」，就是先要「破舊」才能「立新」。

2、確定存在不足的規章制度，納入修訂范圍。隨著公司發展與調整，部分制度或某些制度的部分內容需要重新的修訂，以滿足公司的現狀與要求，所以對這些制度要進行統一登記，納入修訂范圍。

3、對體系中缺乏的規章制度，納入增補范圍。隨著公司發展，現有制度已經不能滿足企業需要，需要增加相應的管理制度，來應對企業發展與進步，促使企業目標的實現。也是對現有制度的補充，需納入增補制訂計劃。

經過以上的重新審視，新的管理體系框架已初步成型，對制度的廢止、修訂、增補也有了具體的目標。

1、員工手冊。
這是HR部門開展員工管理的指導性手冊，目前的員工手冊相對穩定期已經好幾年沒有修訂和更新了，隨著公司的發展，已經呈現出一些與實際情況不相符之處，比如：版面大小、公司簡介、企業文化概述、女職工政策、獎勵處罰規定等，在不少細節上與國家新規定和公司實際情況都有不同之處，需要修訂和完善；另外，由於公司通過了EICC，也應加入相關內容。這項工作會在3月底之前完成。

2、HR相關。

目前來看，由於公司發展較快，各部門對HR工作也提出了新的希望和要求，在HR各模塊工作的標准化、細化方面都需要強化，根據我們的計劃，主要提出了招聘、培訓、績效、福利幾個方面較大修訂和完善，當然，員工關系、企業文化、薪酬方面也有一些細節需要完善，比如：考勤打卡、培訓協議、升職加薪等一些細節需要完善。這項工作要求在本月底要結束。

3、行政規章。

去年，通過員工離職面談或滿意度調查發現，部分行政後勤工作呈現一些問題，特別在食堂飯菜質量服務水平、宿舍安全衛生管理、駕駛員服務意識車輛維護保養費、水電氣節約、廠房維修流程等，今年將著手行政規章制度細化、責任化，提升員工對行政後勤服務滿意度。這項工作要求在3月底前完成。

其他模塊。

包括生產、業務、財務、倉庫、研發、銷售等，各部門都擬定了今年將進行哪些制度的完善和修訂，甚至計劃出台哪些新的制度，根據這些計劃，HR部門和行政部將根據這些計劃進行檢查、督促。

『拾』 如何整理一份公司規章制度

將所復需制度列出目錄，逐制一在網路知道查詢，結合本企業實際情況修正制定。

比較完整的企業管理制度目錄
1、公司總經理職責
2、公司副總經理工作職責
3、公司辦公室職責
4、公司人事部工作職責
5、公司財務部職責
6、公司總務部職責管
7、公司營銷部職責
8、公司采購部職責
9、公司生產管理部職責
10、公司技術工程部職責
11、公司質量管理部職責
12公司產品開發部職責
13、公司儲運部工作職責
14、公司工程維修部職責
15、總經理助理工作職責
16、辦公室主任、副主任職責
17人力資源部經理崗位職責
18、銷售部經理崗位職責
19、公關部經理崗位職責
20、發展部經理職責
21采購部經理崗位職責
22、會計主管崗位職責
23、工程師崗位職責
24、收銀出納員崗位職責