存貨內部控製法律法規
『壹』 企業內部存貨控制問題研究
1.存貨管理的重要性。比如說存貨管理不善造成的被盜缺失風險、存貨造成的品質變化風險、存貨周轉速度慢會造成大量資金佔用、存貨周轉速度慢造成跌價損失的風險等等；
2.存貨管理的方法。比如存貨出入庫的先進先出法、存貨管理ABC法、存貨周轉的JIT控制等等
3.存貨管理好壞的分析和考核指標。比如定期盤點對盤盈盤虧的分析、存貨周轉天數、存貨周轉次數等等
『貳』 企業存貨沒有內部控制違反了什麼規定
你首先要了解什麼是內部控制，存貨有很多，比如你進出庫單就是內部控制的點。
規定要看你公司是什麼性質，首先你公司如果是上市公司，那隻能說你內控不完善，違反上市公司公開發行相關規定，如果未上市則是存在財產損失風險，而且蠻大風險
『叄』 存貨管理的內部控制
中華。會計網校路小小貓回復：（一）存貨管理崗位的分工與授權批准 企業內部除存貨管理部門及倉儲人員外，其餘部門和人員接觸存貨時，應由相關部門特別授權。對於貴重物品、危險品或保密物品等，應當規定更嚴格的接觸限制條件，必要時，存貨管理部門內部也應當執行授權接觸。 （二）存貨的請購與采購控制 企業應當根據預算有關規定，結合本系統的業務特點編制存貨年度、季度和月份的采購、生產、存儲、銷售預算，並按照預算對實際執行情況予以考核。 企業應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業生產經營計劃、市場供求等因素，充分利用信息系統，合理確定存貨采購日期和數量，確保存貨處於最佳庫存狀態。要保證存貨采購業務按計劃申報程序進行，由采購部門根據企業生產經營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經主管計劃的負責人審核後報主管領導審批。
『肆』 存貨內部控制應建立哪些控制制度
存貨主要包括原材料、在產品、產成品、半成品、商品及周轉材料等；企業代銷、代管、代修、受託加工的存貨，雖不歸企業所有，也應納入企業存貨管理范疇。不同類型的企業有不同的存貨業務特徵和管理模式；即使同一企業，不同類型存貨的業務流程和管控方式也可能不盡相同。企業建立和完善存貨內部控制制度，必須結合本企業的生產經營特點，針對業務流程中主要風險點和關鍵環節，制定有效的控制措施；同時，充分利用計算機信息管理系統，強化會計、出 入庫等相關記錄，確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。下列圖1、圖2分別列示了生產企業和商品流通企業存貨流轉的程序。
一般生產企業的存貨業務流程可分為取得、驗收、倉儲保管、生產加工、盤點處置等四個階段，歷經取得存貨、驗收入庫、倉儲保管、領用發出、原料加工、裝配包裝、盤點清查、銷售處置等主要環節。具體到某個特定生產企業，存貨業務流程可能較為復雜，不僅涉及上述所有環節，甚至有更多、更細的流程，且存貨在企業內部要經歷多次循環。比如，原材料要經歷驗收入庫、領用加工，形成半成品後又入庫保存或現場保管、領用半成品繼續加工，加工完成為產成品後再入庫保存，直至發出銷售等過程。也有部分生產企業的生產經營活動較為簡單，其存貨業務流程可能只涉及上述階段中的某幾個環節。
『伍』 存貨內控制度設計的依據是什麼
存貨內控制度設計的依據應該是，
公司內部制度基本規范，
加強公司存貨的內部控制和管理，
防範存貨業務中的差錯和舞弊，
保護存貨的安全、完整，
提高存貨運營率。
『陸』 存貨相關的業務內部控制制度的內容有哪些
一、商品存貨的成本
本准則第六條規定，存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
企業（商品流通）在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用等進貨費用，應當計入存貨采購成本，也可以先進行歸集，期末根據所購商品的存銷情況進行分攤。對於已售商品的進貨費用，計入當期損益；對於未售商品的進貨費用，計入期末存貨成本。企業采購商品的進貨費用金額較小的，可以在發生時直接計入當期損益。
二、周轉材料的處理
周轉材料，是指企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料，如包裝物和低值易耗品，應當採用一次轉銷法或者五五攤銷法進行攤銷；企業（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉材料等，可以採用一次轉銷法、五五攤銷法或者分次攤銷法進行攤銷。
三、存貨的可變現凈值
（一）可變現凈值的特徵
可變現凈值的特徵表現為存貨的預計未來凈現金流量，而不是存貨的售價或合同價。
企業預計的銷售存貨現金流量，並不完全等於存貨的可變現凈值。存貨在銷售過程中可能發生的銷售費用和相關稅費，以及為達到預定可銷售狀態還可能發生的加工成本等相關支出，構成現金流入的抵減項目。企業預計的銷售存貨現金流量，扣除這些抵減項目後，才能確定存貨的可變現凈值。
（二）以確鑿證據為基礎計算確定存貨的可變現凈值
存貨可變現凈值的確鑿證據，是指對確定存貨的可變現凈值有直接影響的客觀證明，如產成品或商品的市場銷售價格、與產成品或商品相同或類似商品的市場銷售價格、銷貨方提供的有關資料和生產成本資料等。
（三）不同存貨可變現凈值的確定
1．產成品、商品和用於出售的材料等直接用於出售的商品存貨，在正常生產經營過程中，應當以該存貨的估計售價減去估計的銷售費用和相關稅費後的金額，確定其可變現凈值。
2．需要經過加工的材料存貨，在正常生產經營過程中，應當以所生產的產成品的估計售價減去至完工時估計將要發生的成本、估計的銷售費用和相關稅費後的金額，確定其可變現凈值。
3.資產負債表日，同一項存貨中一部分有合同價格約定、其他部分不存在合同價格的，應當分別確定其可變現凈值，並與其相對應的成本進行比較，分別確定存貨跌價准備的計提或轉回的金額。
『柒』 庫存現金管理內部控制制度有哪些
現金每日要盤點，編制《現金盤點表》，賬實相符。賬實不符要查明原因，分析長款和短款，主管領導要在《現金盤點表》簽字確認。
現金支付范圍、標准要符合法律法規規定，並經授權審批，簽字確認。
不能坐支現金，不能私設小金庫。
現金出納崗位不能從事限制性工作，如銀行對賬崗位、往來賬崗位、記賬崗位、稽核崗位不能由現金出納人員兼任。
現金出納崗位最長不能超過3年，應定期輪換。
現金庫存不能超過限額，超限額及時存銀行。
『捌』 存貨內部控制規范具體條例去哪看
可以從網上查到進行參考。
第一條為了加強對存貨的內部控制和管理，防範存貨業務中的差錯和舞弊，保護存貨的安全、完整，提高存貨運營效率，根據《中華人民共和國會計法》和財政部等五部委《企業內部控制基本規范》等有關規定，制定本規范。
第二條本規范所稱存貨，是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料，主要包括各類材料、在產品、半成品、產成品、商品等。企業代銷、代管存貨，委託加工、代修存貨也適用於本規范。
第三條本規范適用於xx集團公司及其全資、控股企業以及企業的分支機構、事業部、項目部(以下簡稱各企業)。集團公司各企業應當根據國家有關法律法規和本規范，結合部門或系統的存貨內部控制規定，建立適合本企業業務特點和管理要求的存貨內部控制制度，並組織實施。
『玖』 存貨內部控制的方法
與存貨相關的內部控制涉及被審計單位供、產、銷各個環節，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸等方面
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『拾』 如何對存貨進行內部控制
與存貨相關的內部控制涉及被審計單位供、產、銷各個環節，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸等方面，具體而言包括：
1、采購環節內部控制
與采購相關的內部控制的總體目標是所有交易都已經獲得了適當授權與批准。使用訂貨單是一項基本的內部控制措施，訂貨單應當預先連續編號，事先確定采購價格並獲得批准。此外，對訂貨單還應當定期進行清點。
2、驗收環節內部控制
與存貨驗收相關的內部控制的總體目標是所有收到的貨物都已得到記錄。使用驗收單是一項基本的內部控制措施。被審計單位應當設置獨立的部門負責驗收貨物，該部門具有驗收存貨實物、確定存貨數量、編制驗收單、將驗收單傳送至會計部門以及運送貨物至倉庫等一系列職能。
3、倉儲環節的內部控制
與倉儲相關的內部控制的總體目標是確保與存貨實物的接觸必須得到管理層的指示和批准。被審計單位應當採取實物控制措施，使用適當的存儲設施，以使存貨免受意外損毀、盜竊或破壞。
4、領用環節的內部控制
與領用相關的內部控制的總體目標是所有存貨的領用均應得到批准和記錄。使用領用單是一項基本的內部控制措施。對存貨領用單應當定期進行清點。
5、加工或生產環節內部控制
與加工或生產環節相關的內部控制的總體目標是對所有的生產過程作出適當的記錄。使用生產報告單是一項基本控制措施，在生產報告單中，應當對產品質量缺陷和零部件使用及報廢情況及時作出說明。
6、裝運出庫環節的內部控制
與裝運出庫相關的內部控制的總體目標是所有的裝運都得到了記錄。使用裝運單是一項基本的內部控制措施。裝運單應當預先編號，定期進行清點，並作為日後開具收款賬單的依據。
7、存貨數量的盤存制度
存貨數量的盤存制度一般分為實地盤存制和永續盤存制。盤存制度不同，對存貨數量的控製程度的影響也不同。即使採用永續盤存制，也應對存貨進行實地盤點。與存貨實地盤點相關的內部控制通常包括：制定合理的盤點計劃，確定合理的存貨盤點程序，配備相應的監督人員，對存貨進行獨立的內部驗證，將盤點結果與永續存貨記錄進行獨立的調節，對盤點表和盤點標簽進行充分控制。