項目相關規章制度

Ⅰ 項目管理制度包括哪些內容

答：1、 項目管理范圍 是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。 2、 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的時間四象限來管理。 3、 項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 4、 項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。通過日事清的看板功能來監督質量。 5、 人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 6、 項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。 7、 項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 8、 項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 9、 項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

Ⅱ 關於項目管理制度及辦法可以詳細說說嗎

不同項目具體制度及辦法根據實際情況有所不同。項目管理需要在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。人員管理上主要是：1、人員配置必須以實現組織目標為中心；2、人員配置必須精簡、高效、節約；3、人員配備應合理安排各類人員的比例等。

Ⅲ 建築工地項目規章制度有哪些

建築工地項目規章制度 1.安全生產責任制 (1)部門安全生產職責 版(2)崗位安全職責 (3)安全生產責權任考核獎懲制度 2.安全生產管理制度 (1)安全會議制度 (2)安全教育、培訓制度（活動、教育、培訓） (3)安全檢查制度 (4)危險源監控和事故隱患整改管理制度 (5)外來工使用安全管理制度 (6)安全技術措施（方案）審查及交底制度 (7)設備管理制度 (8)事故報告和處理制度 (9)施工作業現場安全管理制度（高空、夜間、 水上和用電作業等） (10)危險作業審批制度 (11)其他保障安全生產的制度 3.操作規程(1)各類設備操作規程(2)各工種操作規程

Ⅳ 項目部的管理制度都有那些

項目部管理制度包括：
一、項目部會議制度
1.1早點名碰頭會制度
1.2生產交班會制度
1.3施工方案專題會制度
1.4首件工程投產前部署會制度
1.5質量領導小組工作例會制度
1.6安全生產領導小組例會制度
1.7安全生產專題會議制度
1.8文明施工領導小組工作例會制度
1.9月生產計劃會制度
1.10經濟活動分析會制度
1.11項目成本分析會制度
1.12經理辦公會制度
1.13黨支部會議制度
1.14黨員領導幹部民主生活會制度
二、業務管理制度
2.1 生產管理制度
2.1.1 開工報告審批制度
2.1.2 工程進度管理制度
2.1.3 首件工程驗收制度
2.1.4 施工現場旁站制度
2.1.5 工序檢查驗收制度
2.1.6 項目領導值班制度
2.1.7 工程定期盤點制度
2.1.8 項目月綜合檢查制度
2.1.9工序檢查驗收制度
2.1.10變更設計和工程洽商制度
2.1.11技術文件管理制度
2.1.12外來技術文件處理制度
2.1.13開工報告審批制度
2.1.14工程測量制度
2.1.15工程項目月綜合檢查制度
2.1.16項目領導值班制度
2.1.17施工技術現場旁站制度
2.1.18協作隊伍考核評價制度
2.1.19分包結算制度
2.1.20工程定期盤點制度
2.1.21工程進度管理制度
2.2 技術管理制度
2.2.1 圖紙審核制度
2.2.2 工程測量制度
2.2.3 技術復核制度
2.2.4 技術確認制度
2.2.5 方案編制審批制度
2.2.6 台賬管理制度
2.2.7 信息通報制度
2.2.8 技術文件管理制度
2.2.9 外來技術文件處理制度
2.2.10 技術記錄制度
2.2.11 技術交底制度
2.3 質量管理制度
2.3.1質量教育培訓制度
2.3.2工程質量驗收評定製度
2.3.3隱蔽工程檢查簽證制度
2.3.4工程質量獎懲制度
2.3.5質量事故報告制度
2.3.6成品保護制度
2.3.7工程質量回訪保修制度
2.4 安全管理制度
2.4.1安全生產責任制度
2.4.2安全生產教育培訓制度
2.4.3安全技術交底制度
2.4.4特種作業人員持證上崗制度
2.4.5防護用品管理制度
2.4.6安全檢查制度
2.4.7易燃、易爆、危險化學品管理制度
2.4.8安全生產事故報告、調查、處理制度
2.4.9 臨時施工用電管理制度
2.4.10 關鍵工序安全質量確認制度
2.4.11安全設施管理制度
2.5 機械、物資管理制度
2.5.1材料、設備及構配件進場檢驗制度
2.5.2材料、設備存儲管理制度
2.5.3施工機械、設備管理制度
2.5.4物資設備供方考核、評價制度
2.5.5周轉材料、小型機具管理制度
三.綜合管理制度
3.1信息管理制度
3.2環境保護制度
3.3車輛管理制度
3.4合同管理制度
3.5分包與勞務用工制度
3.6有毒有害物質及生活垃圾處理管理辦法
3.7油、水、電消耗管理辦法
3.8施工廢棄物處置管理辦法
3.9施工廢水排放管理辦法
3.10黨支部工作報告制度
3.11廁所、浴室、宿舍管理制度
3.12滅火器使用管理辦法
3.13殺蟲劑采購、保管、使用的管理制度
3.14食堂衛生管理制度

Ⅳ 工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制內度與定期會議相結容合，根據工期、質量目標設專題會議；

2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

Ⅵ 建立健全項目管理規章制度

規章制度是組織集體生產,建立生產秩序的起碼條件。規章制度的完善程度直接關繫到管理水平的高低和經濟效益的好壞。由於其涉及面廣、量大,必須依靠參與者持之以恆地貫徹執行,因此,它又是一項群眾性工作,同每個員工都有著十分密切的關系,因此建立健全項目管理各項規章制度是尤為重要的。

規章制度是項目管理中為管理、生產操作、學習和生活等方面制訂的規劃、章程或制度。是項目員工的行動准則。它規定各類人員的工作職責和許可權,以便形成一整套縱橫連貫、互相協調的責任制體系。做到人人有專責、事事有人管,嚴格考核,獎罰分明。有序地、高效地完成一個鑽探工程項目,就必須建立和健全以崗位責任制為主要內容的各項規章制度。

項目管理的基本規章制度,一般分為生產、技術、經濟三個方面的制度。

(一)生產責任制

生產責任制是根據現代化大生產分工協作的要求應運而生的。它規定每個員工在自己的崗位上應該承擔的責任和義務,以及應享有的權利,目的是使每個員工按照自己崗位的職責,有序地、相互協調地實現共同的目標,避免無人負責、職責不清、相互扯皮。因此崗位責任制是項目每個員工生產責任制的最基本制度,其他屬生產責任范疇的制度都是崗位責任制的補充和完善。

(二)技術標准和技術規程

鑽孔的六大質量指標,是對鑽孔施工做的統一規定,是檢驗鑽孔質量的標准。

技術規程是為了達到質量要求,使鑽探生產有序地順利進行,指導員工進行操作,維護設備和使用工具,以及安全技術等方面所做的規定。

鑽探生產的質量標准和技術規程,為人們在生產、技術活動中提供了統一的行動准則,是提高生產效率和確保質量的有力措施,因此要求每個員工都要按《岩心鑽探規程》辦事。

(三)經濟管理制度

經濟管理制度是提高經濟效益的重要手段,而經濟效益又是項目管理各方面的綜合反映,只有把各種經濟管理制度落實到項目管理的各個環節和每個員工,才能為提高經濟效益打下可靠的基礎。項目的經濟管理制度包括各種統計制度、核算制度、承包責任制等。

Ⅶ 施工項目主要有哪些管理制度

• 1、文件形式質量目標；
  2、質量目標管理制度；
  3、質量策劃管理制度；
  4、施工設計管理制度；
  5、施工准備管理制度；
  6、質量責任制；
  7、質量檢查制度；
  8、獎懲規定；
  9、回訪保修管理制度；
  10、客戶服務管理制度。