工程部員工管理規章制度

❶ 工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制內度與定期會議相結容合，根據工期、質量目標設專題會議；

2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

❷ 工程項目管理考勤制度是什麼

項目部員工考勤制度及管理制度

目的：
為加強項目部員工管理，規范員工行為，特製定本制度。
適用范圍：項目部所有成員。
內容：
一、員工上班應穿著整齊，並注意保持個人衛生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發、染發、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。
二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應在指定區域，並注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
三、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級領導匯報。
四、上班期間嚴禁在施工現場嬉笑打鬧、看電視、上網聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。
五、員工應團結協作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利於項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背後牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。
六、員工在工作中，應認真履行對同事的監督職責，包括安全監督和工程質量監督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇於承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。
七、作業期間，項目經理不在施工現場的，給予罰款300元，並視情節嚴重扣除當月月效工資，現場技術負責人不在現場的給予罰款200元，施工現場員工不在現場的給予罰款100元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上人工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。
八、項目部員工應當該熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內的工作，為公司服好務，作出自己應有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，並視情節嚴重另行處理。
九、項目部員工對待業主、監理、友好單位應態度友善，發現問題應協調解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。並追究領導責任。
十、項目部員工嚴禁接受勞務公司宴請和紅包，如有類似情況出現，項目經理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批准才能參加。
十一、恪盡職守、刻苦學習專業理論知識和各項技能，不斷提高自身的業務能力和技術水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。
具體規定：
1、工作時間：
（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業時休息。
（2）想你們不按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現場工人上下班時間為准。考勤時間以住在項目部為准，晚上不得隨意回家，未經批准擅自離開者視為曠工處理。
（3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天罰3天工資。
（4）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。
（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經查屬實的，由公司領導批准可不按遲到、早退處理。
2、曠工：
（1）未向項目部主管領導書面申請請假並經批准者，或未按規定時間請假或違反病、事假規定一律按曠工處理。

（2）向上級領導請假但未通過批准擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執行。
3、請銷假：
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經理批准，兩天或三天的由分管領導批准，三天以上的由總經理批准；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，並提前一天認真寫好請假條，經相關領導批准後方可離開。
（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上註明原因，並由部門經理簽字確認。
4、違紀和獎勵處理：
（1）行政部經辦人員和各部門考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經查實後，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。
（2）行政部根據各部門考勤員工的考勤情況，依上述規定，核算員工的工資。
（3）員工連續一年未請病假、事假和遲到、早退者，經審查後授予全勤獎。
5、項目部獎勵、處罰制度。
（1）項目部每周上報公司的各項任務，不按時完成一次扣項目部項目獎2000元，二次4000元，如原計劃節點工期每次一萬。如全部都提前完成項目部自製的各項計劃指標和節點工期。公司在項目部利潤中拿出2%另行獎勵給項目部。
（2）項目部內部管理，如各項規章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經濟處罰。
（3）項目部出現大的安全質量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發項目獎金，並扣發項目部內當事人及責任人的績效工資。
附則：
1、本解釋權歸公司。
2、本制度自頒布之日起執行。

❸ 跪求裝修公司員工管理制度！

無規矩不成方圓。每個公司的建立，內部都會管理規章制度，裝修公司也不例外。為了業主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規章制度資料，供您參考。

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。一、經理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議

每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：

1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;

2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定;3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業務會議

按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。

(二)職工的考核1.考核標准、依據及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標准，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2.考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。3.考核內容

考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。

能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。

勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。績：主要考核履行職責情況。4.考核組織

在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。

5.考核方法

實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章檔案管理制度

為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特製訂本辦法。一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、碟片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;

2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續;

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統計;

6、定期清點檔案，經組織鑒定後銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔規章。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第四章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。

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❹ 現在需要工程部管理制度，謝謝

工程部管理制度

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工 程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第 一責任人。 五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若 超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理。 二、公章使用前必須在工程部登記。 三、不得將公章攜帶外出使用。 四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、 方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽 字後方可加蓋公章。 五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業 工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。 二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監 和公司領導為最終批准人。 三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。 四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況， 並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提 供有力技術支持。
文件收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、 文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。 二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處 理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復 印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間， 並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須 經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部 負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考 勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案櫃內各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、列印機 等設備保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督 執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱後及時 歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。

❺ 工程部管理制度及辦法

工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽字後方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批准人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支持。
文件收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、列印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
網友評論

❻ 工程部管理制度和管理辦法是什麼

工程部管理制度和管理辦法是：

1、 加強施工的標准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特製定本規定。

2、 本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。

3、 此規定由工程部與公司共同制定。

業主方項目管理的目標和任務：

業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。

項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

以上內容參考：網路-建設工程項目管理制度