裝修公司工程部管理規章制度

『壹』 裝修公司規章制度

裝飾公司的管理制度涉到各個方面管理的規范，需要全面詳細地進行介紹。下面小編給大家帶來裝飾公司管理制度範本的簡介，給大家做個參考。

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。

可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。

第四章財務管理制度

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第五章合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

1.組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。

2.負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施。

3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。

4.組織創建「安全企業」活動，強化「班組安全建設」工作。

5.加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。

6.安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。

7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。

8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。

9.按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

在上面的裝飾公司的管理制度範本簡介的基礎上，根據實際情況增減一些內容，再融入一些企業文化，可以作為裝飾公司的管理制度的參考。

『貳』 裝飾公司工程部的管理制度

裝飾公司工程部管理制度

一、 總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。

二、 業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、 熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、 身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、 志願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、 熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求「盡善盡美的現代居家環境」而努力。
5、 工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、 口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。

三、 崗位職責

（一）、 工程部經理職責
1、 秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；並接受總部相關部門的業務指導、檢查。
2、 負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃並具體落實、實施、匯報。
3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
4、 負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、 本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、 收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。
7、 組織並參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。

工程部員工崗位職責

一、負責協助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、統計、計劃、安排實
施。
二、負責監督項目部提供編制的施工組織設計及特殊項目質量計劃完成。
三、負責對施工現場、施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環境是否
適宜，並參與單項工程的質量評定和驗收。
四、負責售後服務的具體實施，編制顧客滿意度調查表，確保完成工程部質量
目標。

其他各部門崗位職責您可以瀏覽這里：
http://www.jnbczs.com/re/10.htm

希望上述資料對您有所幫助！

『叄』 急求裝修工程管理制度資料

裝飾裝修工程管理制度
第一條 為加強公司裝修裝飾工程管理，提高管理效率，確保工程質量，保障各級市場正常經營活動，制訂本管理辦法。
第二條 凡新租、續租、擴租房屋，需要對原有房屋的建築物、構築物進行裝飾裝修的均適用本管理辦法。
第三條 本管理辦法所稱原有房屋，是指租賃雙方已簽訂房屋租賃合同或租賃協議，租賃期限1年以上。取得出租方房屋所有權證書（復印件），能辦理工商營業登記等經營證照，能投入使用的各類商業用房。
第四條 本管理辦法所稱的裝飾裝修，是指為使建築物、構築物內、外空間達到一定的要求，滿足正常經營活動，使用裝飾裝修材料對建築物、構築物內、外進行修飾處理的工程活動。
第五條 實施裝飾裝修工程前應先徵得房屋所有權人、物業管理部門的同意，或根據房屋租賃合同有關條款徵得合同簽約方的同意。
第六條 裝飾裝修工作由集團分管副總經理負責，實施裝飾裝修工程前應辦理工程立項申請手續，由各事業部報送集團審批。工程部歸口管理公司各級市場的裝飾裝修工作，組織實施裝飾裝修工程，審核裝飾裝修工程造價預、結算，參與上海地區裝飾裝修工程的施工、竣工、交接驗收等。
第七條 大中型裝飾裝修工程的施工單位應當採取邀請招標的方式，零星、小型裝修項目或特殊項目採取邀請招標困難的，可以採取議標或直接發包。
第八條 工程施工項目招標、議標原則上應選擇3家（含）以上，選擇性價比最優投標單位為中標單位。單項工程項目招標金額超過人民幣50萬元，須交納工程保證金1%。
第九條 承接大中型裝飾裝修工程的施工企業必須持有資質證書，且工程項目內容在施工企業資質證書規定的范圍內。不得將工程發包給無資質證書或不具備相應資質條件的企業。
第十條 大中型裝飾裝修工程應當按照統一的建築裝飾裝修工程施工合同示範文本簽訂合同，零星、小型裝修項目或特殊項目可採取雙方約定合同。合同內容必須包括工程總造價、設計要求的材料，工藝所制定的相關條款。對材料品牌、規格有明確說明，對質量、數量有明確要求。質量條款和責任條款必須詳盡，施工進度及付款方式條款明確。設計圖稿及文字說明、施工方案，安全協議、工程專用條款作為合同附件。
第十一條 符合工程建設質量安全監督管理有關規定要求的裝飾裝修工程，應到工程所在地的質量安全監督部門辦理建築裝飾裝修工程質量安全監督手續。除公司指派專職施工安全員外，參加工程項目施工監理的施工員均為施工現場兼職安全員。
第十二條 裝飾裝修設計、施工和材料使用，必須嚴格遵守建築裝飾裝修防火規范，並持施工設計圖紙報所在地公安消防部門進行消防安全核准。
第十三條 工程造價預算應按《上海市建築和裝飾工種預算定額》（簡稱2000定額）或工程項目實際情況逐項核實。材料價格按雙方約定時期的市場采購價，材料用量按工程量計算。工程造價預算須經分管副總經理審核，並報請集團總經理批准。
第十四條 工程部必須按照建築裝飾裝修的質量檢驗評定標准、施工安全技術規范，對工程施工全過程進行監理，保證施工質量和進度。工程監理、施工員由公司安排或聘請第三方專職監理單位。工程監理、施工員必須全程跟蹤工程施工，記錄施工日誌，收集安裝設備檔案，現場按合同條款確認材料品牌、規格、質量、數量（合同條款內沒有明確規定的材料，按申報的材料申請單確認），不合格的材料不允許進入施工現場。按規定確認工程進度及項目調整內容，並按要求做好檔案記錄，由雙方簽字確認。
第十五條 工程竣工後必須組織驗收，驗收小組成員由分管副總經理、工程部、設計部、使用部門、工程監理、施工員及施工單位代表參加。驗收結果應有書面文件，如驗收報告、項目合格通知書、整改通知書等。
第十六條 工程項目造價結算由施工單位編制。工程部應結合工程造價預算、施工日誌及合同雙方確認的增減項目對工程造價結算進行審核，亦可委託建築裝飾裝修審計事務所審計。對超出工程造價預算5%以上的，其超出部分應提供書面說明及相關審批文件。否則，必須進行詳細調查，追究責任環節，對直接責任人予以處罰。
第十七條 工程款支付方式由合同雙方商定。支付工程款項必須經分管副總經理審核，集團總經理審批。否則不得予以支付。原則上要求如下：
一、施工隊進場，首付不大於合同金額的30%，作為材料采購款；
二、施工進度超過總工程量的50%，續付不大於合同金額的30%工程款；
三、工程竣工驗收完成，經雙方簽字確認後，支付不大於合同金額80%（除去已經支付部分）的剩餘工程款；
四、工程項目造價結算審核後，除留合同金額的5%作為質量保證金外，其餘款項一次付清。
五、工程質量保證金的支付時間根據合同條款規定的保修期限，在保修期滿後支付；
第十八條 建築裝飾裝修工程竣工驗收後，與工程項目有關的各類合同、協議、造價預算、結算，工程驗收文件、設計圖稿等所有文件，交行政部檔案管理員歸檔保存。
第十九條 違紀責任
一、未按規定履行報建手續，未按規定實施招標、議標，未按規定辦理質量監督、消防安全核准手續，發包給無資質證書或與資質證書不符的企業施工，或未對工程進行竣工驗收等造成嚴重後果的，對相關責任人處以工程造價1%[微軟用戶1] 以下的罰款。
二、因工程監理、施工員失察，施工方將不合格材料、設備用於裝飾裝修工程，或以次充好，偷換規格等，甚至造成嚴重後果的，對相關責任人處以工程造價1%以下的罰款。對施工單位按合同違約條款處理。
三、因未徵得房屋所有權人、物業管理部門的同意，或未按房屋租賃合同有關條款徵得合同簽約方的同意，擅自實施裝飾裝修工程施工發生糾紛造成後果的，對相關責任人處以200元以上，1000元以下的罰款。
四、因合同條款對工程質量、期限等要素不明確或明顯不合理，導致公司蒙受重大損失的，對相關責任人處以200元以上，1000元以下的罰款。
五、其他違反本管理辦法條款的行為。
第二十條 附件
附件一：裝飾裝修合同範本
附件二：裝飾裝修工程立項申請表
附件三：裝飾裝修工程造價預算（結算）表
附件四：施工日誌表
附件五：開工通知書
附件六：各階段驗收表
附件七：整改通知書
附件八：進場材料確認單
附件九：驗收報告
附件十：資金申請、審批表
上海百神投資管理有限公司
[微軟用戶1]政府部門罰款3%，建設單位承擔。

『肆』 裝修公司管理制度是怎麼樣的呢有人知道嗎

一.裝飾公司設計部規章管理制度:1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話；3. 中午不允許喝酒、鬧事；4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰； 8. 未經公司允許，以低於公司標准報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金； 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條； 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效； 12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標准者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開； 13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰； 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標准。設計師承擔處罰，提成減半； 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任； 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰； 17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告； 二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；2. 施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：3. 招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；4. 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘並進行上崗前培訓。 三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。 四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。

『伍』 誰有裝修施工管理實施細則

  1、明確施工組織設計中的安全措施，並對各工種進行安全交底。2、安全(防火)紀律注意事項：(1)進入施工現場必須遵守安全生產規章制度。(2)操作前不準喝酒。不準在禁區內吸煙。(3)現場操作不準赤腳，不準穿拖鞋、喇叭褲。(4)高空作業嚴禁穿皮鞋和戴釘鐵滑鞋。(5)非操作人員不準進入工作場地。(6)未經施工負責人批准，不得任意拆除架設設施及安全裝置。(7)嚴禁亂搭亂接電線，必須按規范接線用電。(8)不準在施工現場打鬧，遵守治安紀律，愛護公共財物。(9)不準從高處向下拋擲任何物資材料，不準帶小孩進入施工現場。(10)凡違背上述紀律，按規定給予處罰。

『陸』 裝飾公司的規章制度範文

裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度:1.  嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2.  對客戶文明、禮貌，不講臟話；3.  中午不允許喝酒、鬧事；4.  人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5.  不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6.  遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 7.  按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰； 8.  未經公司允許，以低於公司標准報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金； 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條； 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效； 12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標准者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開； 13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰； 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標准。設計師承擔處罰，提成減半； 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任； 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰； 17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告； 
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；2. 施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：3. 招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；4. 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘並進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。

『柒』 裝修公司管理制度範本

無規矩不成方圓。每個公司的建立，內部都會管理規章制度，裝修公司也不例外。為了業主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規章制度資料，供您參考。

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。一、經理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議

每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：

1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;

2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定;3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業務會議

按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。

(二)職工的考核1.考核標准、依據及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標准，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2.考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。3.考核內容

考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。

能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。

勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。績：主要考核履行職責情況。4.考核組織

在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。

5.考核方法

實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章檔案管理制度

為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特製訂本辦法。一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、碟片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;

2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續;

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統計;

6、定期清點檔案，經組織鑒定後銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔規章。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第四章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。

以上就是關於裝修公司管理制度的全部介紹，希望能給大家帶來幫助!裝修公司管理制度還有很多，小編就不在此全部列舉了，有興趣的朋友可以去相關的網站查找更多的內容!

『捌』 建築裝飾裝修管理規定

第一章 總則
第二條 凡新建、擴建、改建工程和對原有房屋等建築物、構築物進行裝飾裝修的，均適用本規定。具有文物保護價值的建築、古建築的裝飾裝修，依照有關規定執行。
本規定所稱的建築裝飾裝修，是指為使建築物、構築物內、外空間達到一定的環境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建築物、構築物外表和內部進行修飾處理的工程建築活動。
本規定所稱原有房屋，是指已取得房屋所有權證書並已投入使用的各類房屋。
第三條 房屋所有權人、使用人、建築裝飾裝修設計單位、施工單位、質量安全監督單位、建設監理單位、房屋安全鑒定單位等，均應當遵守本規定。
第四條 建築裝飾裝修應當做到安全適用、優化環境、經濟合理，並符合城市規劃、消防、供電、環保等有關規定和標准。
第五條 國務院建設行政主管部門歸口管理全國的建築裝飾裝修工作。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門歸口管理本行政區域內的建築裝飾裝修工作。
第二章 建築裝飾裝修工程的報建與許可
第六條 新建建設項目的裝飾裝修工程與主體建築共同發包的，執行建設部《工程建設報建管理辦法》。獨立發包的大中型建設項目的裝飾裝修工程，工藝要求高、工程量大的裝飾裝修工程，可參照執行建設部《工程建設報建管理辦法》。
第七條 原有房屋的使用人裝飾裝修房屋，應徵得房屋所有權人同意，並簽訂協議。協議中應明確裝飾裝修後的修繕、拆遷和補償等內容。
第八條 原有房屋裝飾裝修時，凡涉及拆改主體結構和明顯加大荷載的，應當按照下列辦法辦理：
（一）房屋所有權人、使用人必須向房屋所在地的房地產行政主管部門提出申請，並由房屋安全鑒定單位對裝飾裝修方案的使用安全進行審定。
房地產行政主管部門應當自受理房屋裝飾裝修申請之日起20日內決定是否予以批准。
（二）房屋裝飾裝修申請人持批准書向建設行政主管部門辦理報建手續，並領取施工許可證。
第九條 建設單位按照工程建設質量安全監督管理的有關規定，到工程所在地的質量安全監督部門辦理建築裝飾裝修工程質量安全監督手續。
第十條 對於未辦理報建和質量安全監督手續的裝飾裝修工程，有關主管部門不得為建設單位辦理招標投標手續和發放施工許可證。設計、施工單位不得承接該裝飾裝修工程的設計和施工。
第三章 建築裝飾裝修工程的發包與承包
第十一條 凡從事建築裝飾裝修的企業，必須經建設行政主管部門進行資質審查，並取得資質證書後，方可在資質證書規定的范圍內承包工程。
建設單位不得將建築裝飾裝修工程發包給無資質證書或不具備相應資質條件的企業。
第十二條 建築裝飾裝修工程與主體建築工程共同發包時，由具備相應資質條件的建築施工企業承包。獨立發包的大中型建設項目的裝飾裝修或工藝要求高、工程量大的裝飾裝修工程，由具備相應資質條件的建築裝飾裝修企業承包。
第十三條 下列大中型裝飾裝修工程應當採取公開招標或邀請招標的方式發包：
（一）政府投資的工程；
（二）行政、事業單位投資的工程；
（三）國有企業投資的工程；
（四）國有企業控股的企業投資的工程；
前款規定范圍內不宜公開招標或邀請招標的軍事設施工程、保密設施工程、特殊專業等工程，可以採取議標或直接發包。
前兩款規定以外的其他裝飾裝修工程的發包方式，由建設單位或房屋所有權人、房屋使用人自行確定。
第十四條 從事建築裝飾裝修工程的發包、承包雙方，應當按照統一的建築裝飾裝修工程施工合同示範文本簽訂合同。
第十五條 發包方不得損害承包方的利益，強迫承包方購入合同約定之外的裝飾裝修材料和設備。
第四章 建築裝飾裝修工程的質量與安全
第十六條 建設單位及設計、施工單位必須按照基本建設管理程序辦事，嚴格執行建築裝飾裝修的質量檢驗評定標准、施工安全技術規范及驗收規范等有關標准和規定。
第十七條 建築裝飾裝修設計、施工單位必須按照有關規定承接裝飾裝修設計和施工任務。
建築裝飾裝修企業必須按照圖紙施工，不得擅自改變設計圖紙。
第十八條 原有房屋裝飾裝修需要拆改結構時，裝飾裝修設計必須保證房屋的整體性、抗震性和結構的安全。
對嚴重損壞和有險情的房屋，應當先修繕加固，達到居住和使用安全條件後，方可進行裝飾裝修。
整棟危險房屋不得裝飾裝修。
第十九條 建築裝飾裝修設計、施工和材料使用，必須嚴格遵守建築裝飾裝修防火規范。完成裝飾裝修施工圖紙設計後，建設單位必須持《施工許可證》和施工設計圖紙，報公安消防部門進行消防安全核准。
第二十條 建築裝飾裝修企業必須採取措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及雜訊、振動對環境的污染和危害，保護人們的正常生活、工作和人身安全。
第二十一條 質量安全監督機構應當按照有關標准，對建築裝飾裝修工程進行質量和安全監督。
建築裝飾裝修工程竣工後，必須經質量監督機構認證合格，否則不予驗收。
第二十二條 實行初裝飾的住宅工程，要嚴格按照建設部頒發的《住宅工程初裝飾竣工驗收辦法》驗收評定。
第二十三條 建築裝飾裝修工程發生重大事故的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門會同有關部門調查處理。

『玖』 家裝施工管理制度

具體的你可以去大禹家裝網看看，

一、服從工程部安排，接受質監部的監督管理，遵守公司規章；
二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監申請工班人員，對材料采購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時能安排材料送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成。
三、施工人員接到項目任務後，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，並了解該合同的有關重要條款。
四、客戶做好溝通並領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，准備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底；
五、對各工種的施工質量進行檢查督促，並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄；
六、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單；
七、公司定點陪送材料，把好各種材料質量驗收關，嚴禁浪費材料，不合格材料的嚴禁使用，做好成本質量控制工作；
八、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件；
九、交工驗收前，首先做項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報工程部與質安部復查。竣工驗收的條件是：產品質量到達合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關內部門一起進行竣工驗收，並辦好交工手續，達到客戶滿意。
十、做好售後服務工作，交工驗收後與客戶繼續保持聯系，並進行追蹤回訪。