法規三控制

① 五控兩管一協調的具體內容是什麼

法律分析：三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。「三控」包括工程進度控制、質量控制、項目成本控制。工程進度控制是：項目實施階段（施工前准備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：嚴格執行施工質量驗收規范和公司內部工具化統一標准做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。項目（成本）控制是：項目常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，周轉材料的使用與控制。「三管」包括合同管理、職業健康安全與環境管理、信息（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：對員工身體健康狀況了解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；信息管理是：對自有員工信息進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及了解建築市場動態行情。「一協調」是指全面地組織協調（協調的范圍分為內部協調和外部協調）。

法律依據：《中華人民共和國建築法》

第三條 建築活動應當確保建築工程質量和安全，符合國家的建築工程安全標准。

第四條 國家扶持建築業的發展，支持建築科學技術研究，提高房屋建築設計水平，鼓勵節約能源和保護環境，提倡採用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建築材料和現代管理方式。

第五條 從事建築活動應當遵守法律、法規，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。任何單位和個人都不得妨礙和阻撓依法進行的建築活動。

第六條 國務院建設行政主管部門對全國的建築活動實施統一監督管理。

② 什麼是監理中的「三控，三管，一協調」

1、三控：投資控制、進度控制、質量控制。

（1）建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

（2）進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制計劃並付諸實施，然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差情況進行分析，採取有效的撲救措施，修改原計劃後再付諸實施，如此循環，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。

（3）建築工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術規范標准、設計文件及合同規定的特性綜合。

2、三管：合同管理、安全管理和風險管理

（1）合同管理，建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

（2）安全管理，監理單位應監理安全監理管理體制，確定安全監理規章制度，檢查指導項目監理機構的安全監理工作。

（3）風險管理，對可能發生的風險進行預測、識別、分析、評估，並在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現最大目標保障。

3、一協調：施工階段項目監理機構組織協調工作。

工程項目建設是一項復雜的系統工程。在系統中活躍著建設單位、承包單位、勘察實際單位、監理單位、政府行政主管部門以及與工程建設有關的其他單位。

(2)法規三控制擴展閱讀：

影響建設工程式控制制的人為因素有：

（1）建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進行的設計變更；不能及時提供建設場地而滿足施工需要；不能及時向承包單位、材料供應單位付款。

（2）勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質資料有錯誤或遺漏；設計有缺陷或錯誤；設計對施工考慮不周，施工圖供應不及時等。

（3）施工技術因素：如施工工藝錯誤；施工方案不合理等。

（4）組織管理因素：如計劃安排不周密，組織協調不利等。

③ 什麼是三控制三管理一協調

指工程項目管理中的三控制三管理一協調，具體是：

（1）三控制：質量控制、進度控制、成本的控制；

（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；

（3）一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。

拓展資料

1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工准備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程式控制制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

④ 三控三管一協調

傳統上說的是三控兩管一協調，三控即質量控制、進度控制和投資控制；兩管是合同管理和信息管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。只所以有三管的說法，是因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建築安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度並承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。 特點
施工項目管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建築施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。由建設單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目管理有關，但不能算作施工項目管理。
（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工項目管理要求強化組織協調工作。由於施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需採取特殊的流水方式，組織量很大，由於施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由於施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須採取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。 2 施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1）建立施工項目管理組織——項目經理部。
由企業採取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制定項目管理制度。
（2）進行施工項目管理規劃 ①進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工項目管理。②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
③編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
（3）進行施工項目的目標控制。
施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：①進度控制目標。②質量控制目標。③成本控制目標。④安全控制目標。⑤施工現場控制目標。 由於在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
（4）對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。 施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容有：①分析各要素的特點。②按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，並對配置狀況進行評價。③對各生產要素進行動態管理。
（5）施工項目的合同管理。
從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
（6）施工項目的信息管理。
施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。
（7）組織協調 組織協調指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由於各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。協調為順利「控制」服務，協調與控制的目的都是保證目標實現。

⑤ 建設工程管理工作的核心任務是什麼

項目管理核心任務是項目的目標控制。

項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。

業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。

按工作性質和組織特徵，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。

從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

(5)法規三控制擴展閱讀：

建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識。

掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建築、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建築、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。

施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。

意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規范、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。

⑥ 什麼是三控制 二管理 一協調

三控制指質量控制、進度控制、造價（成本）控制，
兩管理指合同管理、安全管理，
一協調沒怎麼接觸過，可能是施工項目利益各方的關系協調吧

⑦ 法律法規控制不良債務的措施主要包括哪些

遏制不良債務的對策包括：積極調查債務人的業務活動和財務狀況的真實情況，建立防範機制；按照約定檢查、監督債務人的還款情況；以及及時通過訴訟等合法的方式追回欠債。
【法律依據】
《民法典》第一百四十三條
具備下列條件的民事法律行為有效：
（一）行為人具有相應的民事行為能力；
（二）意思表示真實；
（三）不違反法律、行政法規的強制性規定，不違背公序良俗。
第六百六十九條
訂立借款合同，借款人應當按照貸款人的要求提供與借款有關的業務活動和財務狀況的真實情況。
第六百七十二條
貸款人按照約定可以檢查、監督借款的使用情況。借款人應當按照約定向貸款人定期提供有關財務會計報表或者其他資料。
《中華人民共和國民事訴訟法》第六十四條
當事人對自己提出的主張，有責任提供證據。
第一百二十條
起訴應當向人民法院遞交起訴狀，並按照被告人數提出副本。

⑧ 建築項目施工階段的三大控制指標是（）（）（）

建築項目施工階段的三大控制指標是：質量目標控制；進度目標控制；費用（成本）目標控制。

在施工現場的有限空間里集中了大量的機械、設 施、材料和人。隨著在建工程形象進度的不斷變化，機械與人、人與人之間的交叉作業就會 越來越頻繁。

受到傷害的機會是很多的，這就需要建築工人加強安全意識，掌握安全 生產方面的法律、法規、規范、標准知識，杜絕違章施工、冒險作業。

(8)法規三控制擴展閱讀：

土方開挖工藝流程：

確定開挖的順序和坡度 → 沿灰線切出槽邊輪廓線 → 分層開挖 → 修整槽邊 → 清底

土方開挖時，應防止鄰近建築物或構築物，道路、管線等發生下沉和變形。必要時應與設計單位或建設單位協商，採取防護措施，並在施工中進行沉降或位移觀測。

施工中如發現有文物或古墓等，應妥善保護，並應及時報請當地有關部門處理，方可繼續施工。如發現有測量用的永久性標樁或地質、地震部門設置的長期觀測點等，應加以保護。

在敷設有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工中應採取措施，以防止損壞管線，防範塌方，避免因挖掘造成的嚴重事故。

⑨ 監理三大控制是什麼

監理三大控制是進度控制，投資控制，質量控制。
監理員指經過監理業務培訓，具有同類工程相關專業知識，從事具體監理工作的人員。
職責
1、認真學習和貫徹有關建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規、政策、標准和規范，在工作中做到以理服人。
2、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時報告施工過程中出現的問題。
3、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業監理工程師（或總監理工程師）。
4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。
5、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；
6、按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
7、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
8、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門和業主意見、問題處理結果等情況，做好監理日記和有關的監理記錄；協助專業監理工程師進行監理資料的收集、匯總及整理，並交內業人員統一歸檔。
9、完成專業監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它任務。
10、現場發現問題就地解決，同時向監理工程師匯報。

⑩ 三控三管一協調的具體內容是什麼

三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。三控指的是工程進度控制（是指項目實施階段的進度控制）、工程質量控制（監理工程師組織參加施工的承包商監督管理過程。）、工程投資（成本）控制（針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了）。三管指的是合同管理（建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程）、信息管理（施工項目管理依靠大量的信息以及對大量信息的管理）、安全管理。一協調指的是指全面地組織協調，協調的范圍分為內部的協調和外部的協調。
(10)法規三控制擴展閱讀
工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。