始終堅持用規章制度做人做事

㈠ 如何寫"律己與利人"的材料作文

如何寫「律己與利人」的材料作文
嚴於律己，寬以待人
【題目】
閱讀下面的文字，以「律己與利人」為話題寫一篇作文。
春秋時期，楚國有個名叫孫叔敖的人，小時候，他在路上見到一條兩頭蛇，趕快把蛇殺死並且深深地埋起來。當時傳說見到這種兩頭蛇的人必死無疑，孫叔敖哭著告訴媽媽。媽媽問他：「那條蛇現在在哪裡？」他回答說：「怕它再害別人，已經把它殺死埋起來了。」媽媽說：「你有幫助別人的心，老天必然會保佑你。」後來，孫叔敖不但沒有死去，長大後還做了楚國的名臣。
孫叔敖在自己遇到不幸的事情後，還能想著他人的幸福，千方百計讓他人避開不幸。這種精神體現了中國傳統倫理中「己所不欲、勿施於人」的精神。《聖經》里也有類似的話：「你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。」對此，你是怎樣認識的？
要求：題目自擬、題材自定、體裁自定；字數在800字以上；字跡清楚，書寫工整。
【寫作指導】
「嚴於律己，寬以待人」，是古人的一種思想和主張。構建和諧社會，大興人文舉業，拓新修養之道，切記切記「嚴於律己，寬以待人」。
著名作家雨果曾經說過：「寬容是一種美德。」人們之間相處，太需要這種「嚴以律己，寬以待人」態度了。「嚴於律己」，就是嚴格要求自己，自覺做到自我批評和自我檢討。 「寬以待人」，就是面對各種誤解和委屈不要心懷怨恨；不過高要求別人，允許別人有缺點；給別人時間和機會去改正缺點；不要評論別人的缺點，不要宣傳別人的缺點，更不要抓住別人的缺點不放。
「嚴於律己，寬以待人」就是對自己要嚴格約束，對他人要包容寬厚。做到這「一嚴一寬」就要從四個方面嚴格對己，從四個方面寬容他人。
先說「嚴於律己」。
要嚴格以真心做人。真心是什麼，就是以一顆真實、誠懇的心面對工作和生活，真心做人是我們做人做事的最基本要求。真心首先要講誠信，人無信不立，我們要牢記誠信為本的理念，恪守承諾。真心還要實事求是，尊重現實，凡事從實際出發，腳踏實地做人做事。真心還要做到無私，每個人都有自己的親人、朋友，都有自己的好惡，但是我們要努力做到對所有人從內心深處一視同仁。只有樹立起真心做人的標准，我們才能做好人，做好事。
要嚴格以公心做事。公心是什麼，就是凡事講規律，按規章制度辦事，按照道德規范行事，沒有規矩不成方圓。律己，就是對人對事心中都要有把尺子，這把尺子就是規章制度。如果說真心做人是「為什麼做」，那麼公心做事就是「怎麼做」。工作中，我們少不了與同事溝通協調，難免出現分歧，這時候，我們要以國家利益為最大利益，按照章程辦事，對事不對人。只有以公心做事，我們才能從最大程度上減少分歧和錯誤，這也是直接或間接地對國家負責。
要嚴格以愛心待人。愛心，是人類思想中最博大的情感之一。愛心包括同胞之情、手足之情、憐憫之情等等，其表現方式很多。要有愛心，首先要學會懂得愛，要明白我們所生活的社會和身邊的所有人都曾直接或間接地幫助過我們，要以一個感恩的心面對工作和生活。然後要善於發現美，用一顆敏銳的心時刻發現身邊美好的人和事，發現他們所擁有的美的精神和品質。有愛心還要有付出精神，要懂得付出，對於別人的幫助要知恩，對於美的人和事物要懂得珍惜和發揚，要把自己的愛心用實際行動表達出來。
要嚴格以慎獨律己。「慎獨」一詞出於《禮記中庸》，意思為自律，是強調在沒有外在監督的情況下始終不渝地、更加小心地堅持自己的道德信念，自覺按道德要求行事，不會由於無人監督而肆意妄行。現實中，我們經常會看到這樣的情況，一些人在無人監督的情況下，就很難嚴格按照道德要求、制度要求行事，長此以往帶來了非常不良的後果。要成為一個品德高尚的人，我們就要發自內心地去自我監督，自我約束，在工作中做到「人前人後一個樣、領導在與不在一個樣」，從內心深處自我警醒、自我制約。
再說「寬以待人」。
寬容就要接受別人的錯誤。「海納百川，有容乃大」。面對別人的缺陷或者無意造成的過失，我們要勇於接受別人的錯誤，不能斤斤計較、耿耿於懷。可能有些錯誤和過失會一時傷害我們的感情，甚至傷害到我們的利益，但人非聖賢孰能無過，我們要以一種寬容的態度去面對，只有發自內心地接納別人，我們才能避免矛盾激化，才能化解矛盾。當然，
……
的心態就平和多了，煩惱就少了，每天晚上你都會呼呼大睡了，如果人人都能這樣子做，我想社會和諧的那一天就會到了。順便說一句，在依法治國的同時，不可忽視以德治國，這才是我們中國不同於別國的特色。
嚴以律己,寬以待人
北宋名臣、大文學家范仲淹的第二個兒子范忠宣公范純仁曾經告誡他的子弟說：人雖至愚，責人則明；雖有聰明，恕己則昏。爾曹但常以責人之心責己，恕己之心恕人，不患不到聖賢地位。他這里是說：哪怕是再愚蠢的人，對別人提出批評和要求時卻很在行；哪怕是再精明的人，寬恕自己的過錯時卻顯得很糊塗。你們只要經常以要求別人的心思來要求自己，以寬恕自己的心思來寬恕別人，就不用擔心達不到聖賢的境界。

㈡ 作為一名黨員幹部，怎樣做到守紀律，講規矩

遵守政治紀律和政治規矩，重點要做到以下5個方面：

一是必須維護黨中央權威，決不允許背離黨中央要求另搞一套，全黨同志特別是各級領導幹部在任何時候任何情況下都必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，聽從黨中央指揮，不得陽奉陰違、自行其是，不得對黨中央的大政方針說三道四，不得公開發表同中央精神相違背的言論。

四是必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動，不得跟組織討價還價，不得違背組織決定，遇到問題要找組織、依靠組織，不得欺騙組織、對抗組織。

五是必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們擅權干政、謀取私利，不得縱容他們影響政策制定和人事安排、干預正常工作運行，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。

(2)始終堅持用規章制度做人做事擴展閱讀：

明制度於前，重威刑於後。各級黨組織要把嚴守紀律、嚴明規矩放到重要位置來抓，努力在全黨營造守紀律、講規矩的氛圍。對政治紀律和政治規矩，要十分明確地強調、十分堅定地執行，不要語焉不詳、閃爍其詞。

各級領導幹部特別是高級幹部要牢固樹立紀律和規矩意識，在守紀律、講規矩上作表率，自覺做政治上的明白人。

特別是要加強對年輕幹部的教育引導，讓他們從進入幹部隊伍起就知道守紀律、講規矩的重要性和嚴肅性，明白在黨內不守紀律、不講規矩，跟組織玩小聰明，權欲膨脹、利慾熏心，不擇手段往上爬，為了自己什麼事都敢幹，總有一天是會自己毀了自己的。

各級黨委要加強監督檢查，對不守紀律的行為要嚴肅處理。

㈢ 規章制度的重要性及應該怎樣遵守

規章制度的重要性及遵守：

㈣ 為什麼用制度管人

要用制度管人，首先必須要有好的制度。美國企業家朝廷頓曾給制度下的定義是：「穩定的，受尊重的，不斷重復的行為形態」。

制度，是在一定的環境中為了規范人們的行為而制定的一種章程，要求大家共同遵守的辦事規程或行動准則。同時它又是一個標桿和尺度，它使人們的思想和行為能夠有所遵循。

管理工作，一定要堅持「以人為本」的思想。用制度管人的最佳體現是以人為本，就是要充分考慮員工的需要和追求，制定好的制度，提高員工的工作積極性，促進企業的發展。

?【案例解析】

海爾集團的成功源自海爾的OEC管理制度，用制度管人，按制度辦事，是其所信奉的信條。

在一系列精密制度機制的作用下，海爾公司一步步走上正軌，逐漸發展成為國際知名的大企業，並有幸與美國企業界的三巨頭——通用電器的韋爾奇、微軟公司的比爾·蓋茨和IBM郭士納同共登上英國著名《金融時報》所評選的「全球三十位最受尊重的企業家」排名榜。

張瑞敏曾說：「海爾集團的最大成功就是建立了一套獨特的、戰鬥力極強的管理體系，這就是以OEC管理為核心的管理思想。」

在這里也把此管理方法稱為「日清日高管理法」，也就是說今天的事情今天必須要完成，即日清，而且今天要比昨天有所提高，一天比一天要提高、要進步。這樣一來，對於員工來說，是一個不斷進步的過程，而對於企業來說，在一段時間內會有一定的發展，從長遠來看，也是一個很驚人的進步與發展。

海爾的這種管理模式在產品質量上也得到很好的體現，在具體的工作中，採取責任到人的原則，每種產品有多少個生產工序，每個工序有多少人負責，都有誰負責，把全部的生產和管理責任具體地落到每個人的頭上，切實實現了目標責任制和責任到人制，在這樣明確有效地管理制度下，企業的員工也就形成了很好的工作習慣和工作作風，為企業的長足發展積蓄了力量。

與這個管理體系相配合，張瑞敏在海爾的質量管理方面還明確地提出了「零距離」的要求，就是要求一定要嚴把質量關。一般情況下，在流水線生產的工序上不能責任到人，到時候產品出了質量上的問題，不知道應該找誰，而且員工在工作的過程中，不能始終保持一個狀態，時間一久，難免會心生懈怠，不能始終如一，而海爾就為員工制定了一個生產質量的標准，而且人手一本特別指定的質量管理手冊，並且嚴格按照上面的規定執行，絕不含糊，時時進行激勵與自我激勵，保持一種永不止步、永不懈怠的心理。

由於一直堅持這樣的生產理念與生產方式，海爾力求完美，精益求精，凡是不達標的產品都是廢品，都不允許出廠，統統銷毀重做。也正是因為這樣，海爾才在世界上的品質那麼有保障，這樣一來，海爾企業的員工素質有了很大地提高，有了這樣的員工，就會形成良性的循環，海爾產品的質量之所以有保證也就有了堅實基礎與理由。

張瑞敏的另一重要的管理思想就是「斜坡球體理論」。也就是說，企業發展的加速度，與企業發展的動力和阻力和的差值成正比，與企業的規模成反比。張瑞敏把它稱為「海爾發展定律」。

那個球體代表一個員工，周圍的環境正是一個個員工不斷發展的舞台，斜坡就是企業自己了。其發展規模和市場的知名度都是影響員工的因素。

張瑞敏還提出了一個很特別的「賽馬不相馬」的管理思想，他說，「『相馬』把命運交給別人，而『賽馬』則是把命運掌握在自己手中。」

因此，也就確定了海爾的人才觀，在這個基礎上還確立了海爾的動態用人機制。

為此，海爾建立了具體的管理制度，包括：

（1）不管是誰，在工作中只要表現的好，就是優秀的員工，處在試用期的人也在此范圍內，隨時會變成優秀員工，也可能會隨時被淘汰出局，這直接給員工的表現掛鉤，打破了過去人們一直依賴的鐵飯碗制度。使企業更具活力和競爭力，使員工都更加賣力地工作，大大地激發了他們的積極性。

（2）每月都會對管理人員進行考評，制定一個標准，如果年末低於這個標準的就要被淘汰了，或者是降職使用，同時，堅持能者任之，在企業中，任何人只要有才能都可以來應聘管理人員。

（3）在企業中，管理人員要輪崗進行訓練，只要有能力的，表現特別好的還可以即時獲得升遷。

（4）為了保持企業的活力，要實行一定的裁員，每年表現不好的或者能力不足的要被裁掉。

在這樣的情況下，就做到了高素質、高技能的人獲得高報酬，低素質、低技能的人獲得的報酬相對較低。

通過這樣做，有能力的員工就得到了很好的發展機會，那些不合格的員工也就被淘汰了，這樣一來，就激發了員工的工作積極性，提高了他們的熱情與競爭力，從而也就提高了企業的生產效率和競爭度，才是企業在日趨激烈的市場競爭中永立不敗之地。

●從案例中，我們可以看出，對員工實行合理的管理制度是企業必不可少的軟體設施，也是企業得以正常運轉的基石。

海爾集團的總裁張瑞敏就是根據本企業的特點，制定了相對規范可行的管理制度，日清日高管理法，在產品質量上提出「零距離」的管理思路，責任到人的嚴格的管理制度，嚴把質量關，還提出了「斜坡球體理論」和「賽馬不相嗎」的管理理念，並根據這些理念制定相應的管理制度。海爾企業才有了不斷發展壯大的強有力的保障。

從海爾集團用制度管人，取得的巨大成果，我們可以知道，制度的制定一定要從實際出發，切實可行，同時又要求新求異，符合企業的特點，方能促進企業的快速發展。

用制度管人，意在用合理的制度，堅持以人為本，用符合企業發展，員工能接受的管理制度，為企業謀發展，為員工謀利益。

只有堅持這一原則，才能制定出合理的規章制度，切實有效地將企業、管理者、員工聯系起來，共同取得發展與進步。

【專家點撥】

→用制度管人的宗旨就是以好的制度來管理員工，讓人盡其才，物盡其用。做到最好的用制度管人。

→人的主觀能動性是相當大的，人既然是管理中的首要因素，就存在著在管理中如何規范和制約人們思想和行為的問題。這就需要用一種合理的制度。

→制度分合理與不合理，用合理的規章制度可以促進一個企業的發展，相反不合理的規章制度得不到應有的執行，就會阻礙企業的發展。

→管人要用制度，就要堅持以人為本的理念，不能制定一些違背一定規律的制度，要制定一些能調動員工積極性的制度，讓制度樂於被接受，才有它存在的實際意義，否則就形同虛設了。

→制度的指定要有章可循，凡事都要有所依據，一個好的企業，其中必定有一個好的制度來管理人才，必有依據的好章法，根據企業的自身情況，制定的制度才是最好的。

→制定了好的制度，得不到切實有效地實行也是不行的，只有從實際出發，制定好的制度，並且得到了認真的貫徹執行，才能從真正意義上做到用制度管人，人盡其用，為企業創造美好的明天。

㈤ 遵守公司規章制度,行為准則,對自己今後的工作有什麼好處

摘要 為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理制度。

㈥ 做人講原則做事講方法

做事和做人是一個有機的整體：獻和服務+普遍聯系+有效行動+影響他人+必要的策略技巧。這樣一個簡單的歸納並不是所要討論的全部，但卻是最基礎的精神。
1.奉獻+服務
    無論做人、做事，都講究「境界」，做事的境界取決於做人的境界。所謂境界，體現在兩個方面上，第一：看問題、分析問題必須站得高，看得遠，看到歷史、現在、未來，也看到縱向、橫向的聯系，看到內部、外部，看到動和靜，看到個體和個體的聯系，看到局部和全局；第二：解決問題必須能夠擺脫「亂麻」般的種種羈縛，超脫於利益糾纏和矛盾紛爭之外，有戰略的眼光、高超的策略技巧、強大的操作能力；第三：超越問題。它與人生觀、價值觀密不可分。
  「無欲則剛、有容乃大」，宋人講「正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下」，首先一點要去「小我之欲」，欲不去，則心不正、意難誠、身難立（中國古語說「公生明、廉生威」，又說「吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公」，不公不廉，則昏昏不明，威亦不立，無威則無力，無力則事不成。不僅做官如此，做任何事都一樣），如此則無力無骨，做事自然縛手縛腳，不得從容。所以做事情，第一點就是：要樹立「奉獻、服務」的基本價值觀和做事的基本態度。立志於奉獻，自然可以超越私慾。我們無法要求每一個人都做到完全地奉獻和服務，但是盡可能地奉獻、服務，卻是我們做事應遵循的第一位的最重要原則。所以做事情，只要問自己的潛力、能力發揮了沒有，不要問回報。人的價值實現就在於「人盡其才」，而不是「人盡賺其錢」；不要僅僅局限在自身能做的事情上。我們做不了行為者，可以做組織者；我們自己做不了，可以幫助別人做。幫助你的朋友改進工作，可以增進友誼；幫助你的同事改進工作，你的同事也會在你遇到難題時伸出援手；幫助你的下級改進工作，他就能幫你分擔更多責任和負擔；幫助你的上司改進工作，你的上司的事業成功自然也會帶來你的事業的成功。
2.普遍聯系－－不要單純地看一件事，還要看到這件事能夠衍生、聯系的許多東西；
    （1）、不再僅僅局限在自身能做的事情上；（2）、拋棄「不在其位，不謀其政」、「思不出其位」的小農觀念，所以我們的視野就可以開始變得寬闊。正如一個海員看見海鳥就會聯想到陸地一樣，我們在做任何事的時候都應該看到與這件事相聯系的各種可能性，並且盡可能地從中發掘出有價值的工作。這種衍生和聯系的思想既可以用來做具體的小事，也完全可以用來做驚天動地的大事。
3.有效行動
    光有想法而僅僅停留在想法上的人太多，所以「有效行動」的第一個原則是：「有什麼想法，就去做」；做起事來強調這樣的困難、那樣的限制的人太多，所以「有效行動」的第二個原則是：「在現有的條件下，想辦法去做」。
    你所居住的城市亂糟糟的，你成天想，要是能治理一下就好了。你是個普通市民，沒有名氣、財富和權勢，你覺得自己沒有能力做任何事，於是你想歸想，什麼都沒做。為什麼你不能給市長寫封信談談你的感受？那隻要幾分鍾就可以發出的郵件，如果你這樣做了，如果每一個有同樣的想法的市民都這樣做了，你的城市或許就因此而改觀了。
    4.從底層創造，從種樹做起，不要只想摘果、不種樹
    許多人不種樹，果子結出來，要去爭。而你呢？一開始就幫著別人種樹，果子結出來，你自然能有優先權。別人要和你爭，都無從爭起。這樣的說法都太功利，不過沒有「奉獻+服務」的精神，那些太追求世俗功利的人是做不到這些事的。我只是想說明一點：「奉獻+服務」並不永遠和貧窮同行，在《未晚廬札記》第一卷四十四小節中說到，要得到，首先必須付出。從另外一個角度說，付出了，必將有所回報。如果方法策略得當，這個回報就會是你想要得到的東西。

㈦ 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力

一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。

（1）成立專門的建章立制機構。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當於人大立法機關。

企業成立獨立於其他業務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。

（2）精簡制度，建立精幹高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成「文山會海」，增加管理成本，降低組織效率。

對內容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。

（3）要注重調查研究。制度要符合實際需要，突出企業特色，制度出台前必須開展調查研究、廣泛徵求各方意見，達成廣泛共識，為制度執行打下良好的群眾基礎。

（4）提升制度的親和力。制度建設要遵循「人本精神」，體現制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規定。

二、抓制度落實，提高制度執行力。

首先，制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。

對制度執行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。

其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發揮獲取制度信息的優勢和熟知業務運作的能力，採取規避和變通的辦法，維護本部門、本業務系統的利益。

公正執法就是要做到「制度面前人人平等」，幹部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛性公正執法，消除制度執行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執行不力的問題。

要提高執「法」隊伍的整體素質。把原則性強、作風正派、素質高、能力強的人員不斷充實到企業執「法」隊伍中，進一步提升制度執行的能力和水平。

三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。

（1）建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。

（2）建立制度執行監督機制。權力缺乏監督會產生腐敗，制度缺乏監督會導致群體「失約」、行為「失常」，因此制度缺乏監督比權力缺乏監督造成的危害更大。

要加強上下級監督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監督，以新的內控制度為平台，建立各業務部門分工明確、互相制約、互相監督的制衡機制。

（3）建立制度評價機制。制度實施後，針對制度執行情況和執行效果，定期組織各業務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執行方面存在的問題和缺陷，並給予完善。

通過建立制度評價機制，形成持續改進、不斷創新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。

四、建設制度執行文化，創造高效執行力。

制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。

培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。「木桶原理」認為：木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。

同樣制度執行力不取決執行力最好的員工，而取決於執行力最差的員工。「木桶原理」告訴我們要提升整體執行力，必須提升每個個體的執行力，不斷縮小個體執行力之間的差異。

每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協作，形成執行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執行力文化。

五、加強制度管理應處理好三個關系

1、是行政指令與制度管理的關系。制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。

在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。

2、是活動安排與制度管理之間的關系。活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。

如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。

3、 三是文化管理與制度管理的關系。文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；

只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。

(7)始終堅持用規章制度做人做事擴展閱讀

重要性

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。

聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的。

成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：」不成規矩，何以成方圓」，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.

可以說規章制度的主要功能是：

1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.

它的重要意義是：

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

㈧ 做事情為什麼要講規矩，為什麼要守規矩，為什麼要懂規矩，為什麼要按規矩

1、「沒有規矩，不成方圓」，凡事物都有其固有的規律。人們要想實現預期的目的，就必須按其規律行事，否則就會遭到懲罰。訂立規矩、章程的意義，就在這里。但是，任何規矩章程，又都是一定時間條件下的產物。離開了特定的歷史條件，規矩章程同樣也會失去應有的意義。對發展變化了的事物，仍死抱舊有的規矩章程，則註定要遭到失敗。

若依舊說，「日心說」就不能出現；若從舊制，「一國兩制」就不會誕生；若遵常理，「社會主義市場經濟」就不能得到推行。

2、規矩是社會有序運行的「基礎設施」，是社會和諧的「底座」，是社會公平正義的重要保障，也是一個人立身處世的底線。規矩受尊重，社會才有良序；規矩公平是最大的公平，規矩正義是最大的正義。

3、只有懂規矩才能創新，創新需要打破陳規，但不能搞全盤否定，走向虛無主義。俗話說：不破不立。要創新必須懂得過去的規矩，善於打破舊的落後條條框框。但創新又是一個揚棄的過程，只有善於在繼承優良傳統、汲取好的經驗的基礎上謀創新，才能始終充滿生機和活力，否則就會成為無源之水而枯竭。

4、規矩不僅是一種約束，更是一種保障，是構築社會公平正義的「底座」。只有依照規矩辦事才能維護社會的公平正義。才能建立市場的公平競爭的環境，才能形成現代商業文明的「契約」精神。

(8)始終堅持用規章制度做人做事擴展閱讀：

1、懂得規矩就是領導幹部必須帶頭學規矩、知規矩，加緊學習相關理論知識、規章制度，成為熟知黨和軍隊建設基本制度、基本規矩和本系統、本崗位各類規矩的明白人。

無論是政治要求、國法軍規方面的大規矩，還是生活細節、操作規范方面的小規矩，力求深知熟知，這樣，日常工作才能做到有序、有效，才能有高標准，解難碰硬才能有辦法。懂得規矩是提高領導水平的關鍵，是提高單位全面建設質量水平的基礎。

2、講究規矩指的是領導幹部要帶頭知行合一、言行一致、表裡如一。規矩的生命力在於執行，若僅僅把規矩講在嘴上、寫在紙上、貼在牆上，當擺設、做樣子、不落實，或者只叫別人去照辦落實，自己則置身於規矩之外，就很難使「規矩」成為「方圓」。

作為領導幹部，要時刻提醒自己、管好自己，克服僥幸心理、從眾心態、特權思想，橫不攀豎不比，一言一行守規矩，自己管好自己，領導管好部屬，主官管好副職，班子管好包括書記副書記在內的全體成員，確保人人言行有度、品行有格，任何時候都不出亂規矩、壞聲譽的事。

3、守住規矩就是領導幹部要帶頭守住底線。對規矩常懷敬畏之心，真正正把講規矩當作一種責任。時刻保持頭腦清醒，讓規矩和制度入腦入心，明白哪些該做，哪些不該做；哪些該說，哪些不該說；哪些該大力提倡，哪些該堅決反對。黨員幹部要心存敬畏，時刻緊綳規矩這根弦，不管做什麼事情，首先都要想到政策法規是怎樣規定的，條令條例是怎樣要求的，始終將嚴守規矩作為內心深處的一種堅定信念，內化成一種生活習慣和規范。

㈨ 怎樣才能遵守規章制度做好本職工作

怎樣做好本職工作

企業要靠員工提供的拚搏結果才能賴以生存，做大做強是任何一個企業所追求的目標和結果，而這個結果的獲得和目標的實現，只能從員工做好本職工作來完成。所以，如果要造就一個強大的公司，就必須打造出盡職盡責、勇於奉獻的員工隊伍。對企業的每一個員工來說，做好本職工作是一個永恆的主題，是每一個員工最基本的職業道德，只有努力干好本職工作的員工，才能算得上是一個稱職的員工。那麼，怎麼才能更好地做好本職工作呢？本人以這十幾年以來的工作積累，總結出以下幾點膚淺的心得體會：

一、 嚴肅認真的工作態度

在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講

就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個企業和一個人來講，都是不可忽視的首要因素。

二、團結協作的互助精神

在企業中，我們每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。所以，心中必須應具共同協作、相互依存的整體關系意識。作為一個企業的員工，我們不僅要對自己的工作負責，同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。比方說我們工作的單位就像似一台大機器，而每一個員工就是這台機器上的任一個齒輪，假如其中有一個齒輪松動了，產生運轉困難的話，都會引起其他齒輪的不正常運轉，而且還會影響到整台機器設備的操作運作。因此，這就要求我們廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作，才不會影響整個企業的發展。

三、努力提高自身的綜合素質

做好本職工作，不但要以大局為重，以企業的利益為重；還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作，不影響企業的發展。

社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，這就要求我們要做「終身學習型」的員工，只有加強知識業務的學習，著實提高文化理論水平，不停開拓視野，不斷提高自己的修養；強化業務技能的學習，不斷提高自身的業務知識水平和業務技能，用正確而又科學的方法去投入到工作中，才能適應企業不斷發展的需要，以致將工作做到盡善盡美。

四、較強的工作責任心

所謂的責任心：就是每一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。工作時中，要時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，應對工作懷有高度的責任心。

只有對工作忠誠、守信，才能把對工作的責任心，作為一種習慣落實到自己的實際工作之中去。

五、發揚高超的敬業精神

所謂敬業就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事。其具體表現為：忠於職守、盡職盡責、盡心盡責、認真負責、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業道德。

在工作中，做到以敬業的高標准來嚴格要求自己，努力發揚敬業精神，把工作當成自己的事業，一切從企業的利益出發，尊重自己的工作，熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態把敬業的精神，貫穿到自己工作中的每一個環節中去。

六、具有強烈的奉獻精神

奉獻精神的作用就是：你要從內心驅使自己，全力以赴地去工作、去勞動、去服務、去做到無私；也就是去做到100%地獻出你的智力和體力。以奉獻精神的作用內涵激勵我們自己樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，努力培養自己為企業工作奉獻的精神和品質，把工作和企業的利益放在第一位，不計較個人得失，兢兢業業、任勞任怨的去工作。在工作中充分發揮自己的聰明才智，在實踐中不斷增長自己的智慧，不斷提升自己的人格魅力和生存價值。

七、要有平和細致的心境

一個人在一生的工作中，難免會犯什麼錯誤，出什麼大、小差錯，但只要適時的調整心態，及時的去總結教訓、悔過改新，也不失為明智之舉。千萬不可因屢遭碰壁而喪失鬥志，坐在那怨天尤人，停滯不前，從而坐失了良機。所以我們必須用一種平靜的心態去正視工作中的失誤，總結錯在哪了，又何以會出這樣的錯誤，最後再加以認真細致的工作態度，不放過任一個微小的犯錯的細節，努力改正工作方法，就會把工作做得完美。

八、謙受益 滿遭損

想要把工作干好，就必須做到謙虛謹慎、虛心求教、不恥下問、博採眾長。只有廣泛聽取不同見解人群的意見，特別是同行中對方的反對意見，就更有必要認真的去分析分歧的原因，找出持反對意見的內在因素，然後再去對症下葯，才能解決實際工作中所存在的問題。同時必須認真總結，逐步提高自己的認識水準，只有這樣才能把本職工作做好！

㈩ 怎樣做到嚴格遵守規章制度

規章制度既體現著企業利益，又體現著員工的自身利益。
規章制度，是打工者入廠前應該接受培訓的第一個內容。只有完全了解、理解企業的規章制度，你才會在工作中規范、安全、高效地進行生產。