工地項目部辦公室規章制度

① 工程部辦公室管理制度,就是在辦公室上班時的，非工程現場！

辦公室管理制度

一、辦公室管理條例

第一章 總則

第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特製定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。

第二章 細則

第二條 服務規范：

1.儀表：公司職員工應儀表整潔、大方；

2.微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；

3.用語：在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；

4.現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待；

5.電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

第三條 辦公秩序

1.工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。

2.職員間的工作交流應在規定的區域內進行（大廳、會議室、接待室、總經理室）或通過公司內線電話聯系，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鍾（特殊情況除外）。

3.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4.各部門專用的設備由其部門指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。

5.發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

第三章 責任

本制度的檢查、監督部門為公司辦公室共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。

二、辦公室物資管理條例

第一章 總則

為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節約開支，特製訂本規定，此規定的執行部門為辦公室。

第二章 物資分類

1.公司辦公室物資分為低值易耗品、管製品、貴重物品、實物資產。

2.低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等

3.管製品：訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等

4.個人保管物品：個人使用保管的三百元以上並涉及今後的費用開銷的物資；

5.實物資產：物資價格達300元以上，如：空調、計算機、攝像機、照相機。

第三章 辦公用品物資采購

1.公司辦公用品物資的采購，原則上由辦公室統一購買，屬特殊物資經辦公室同意，可由申購部門自行購買。

申購物品應填寫物品申購單，300元以內物品申購交部門經理同意，辦公室批准；300元以上（含300元）部門主管同意，辦公室審核，總經理審批。

2.物資采購由辦公室指定專人負責，並採取以下方式：

1)定點：公司定大型超市進行物品采購。

2)定時：每月月初進行物品采購。

3)定量：動態調整，保證常備物資的庫存合理性。

4)特殊物品：選擇多方廠家的產品進行比較，擇優選用。

第四章 物資領用管理

1.公司根據物資分類，進行不同的領用方式：

2.低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領用

3.管製品：直接向辦公室物品保管人員簽字領用

4.貴重物品：根據專立文件的領用程度來領用

5.實物資產：由辦公室設立實物資產管理台帳，以准確記錄固定資產的現狀

第五章 公司物資借用

1.凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，並由部門主管簽字認可

2.借用物資超時未還的，辦公室有責任督促歸還

3.借用物資發生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償

第六章 附則

1.新進人員到職時有管理部門通知，向辦公室領用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續，未經辦公室認可的，其它部門不得為其辦理離職手續。

2.辦公室有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。

3.本辦法由人事部解釋、補充、修改時亦同，經總經理批准頒行。

三、傳真使用管理辦法

(一)、總則：為加強公司傳真使用管理，特製定本辦法。

(二)、使用范圍

1.本辦法適用於公司使用傳真機的各種情況。

2.使用范圍包括本地、國內、國際傳真。

(三)、傳真的接收管理

1.傳真件的接收納入公司收發管理辦法范圍內，由收發員統一接收。

2.傳真件接收後，填寫收件登記簿，並及時分發收件部門和人員。涉及公司事務的原件在行政部留存，業務部門留復印件。

3.公司傳真機應隨時處地開機接由狀態。

(四)、傳真的發送管理

1.各部門和人員發送傳真，由收發員統一發送；重要文件可由當事人親自發送。

2.傳真發送，須經領導批准，填寫發文登記簿表，並及時發送出去；因故不能發送，應及時通知有關當事人迅速另行處理。

3.傳真原件留存行政部。

(五)、附則

傳真電話不能被占為普通電話使用，以免延誤傳真收發。

四、公司值班管理條例

一、總則：為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特製定本制度。

二、管理體制

1.員工值日：公司依據自身情況，設立公司或部門值日制度；

2.部門主管值班：公司依據自身情況，設立公司部門主管值班制度。

三、管理要點和內容

(一).員工值日。

1.目的：維護公司日常工作秩序，及時聯絡、處理事務；

2.一般以工作時間為責任時間；

3.值班要點：

1).巡察辦公場所保潔情況；

2).電話記錄、處理、轉送；

3).領導交辦任務。

(二).部門主管值班

1.目的：以公司業務工作為主；

2.一般以下班時間或節假日為值班時間；

3.值班要點：

1).接待下班後來客；

2).處理未完成工作；

3).處置下班後的突發、緊急事件；

4).值班人員接打值班電話，應記錄來電時間、單位、授話人、主要內容；

5).值班接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見；

6).值班人員要按規定準確填寫值班日誌。

四.值班規定

1.遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員；

2.值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡；

3.在規定的時間做好防盜、防火等工作，尤其加強對重點部位的監管；

4.接待來賓外松內緊、熱情招呼，具有高度警惕性，善於鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說；

5.值班人員密切關注領導活動行蹤，遇到緊急情況即能取得聯系，須將公安、消防、醫院、供水、供氣、供電、通訊等部門及火車、飛機、計程車的地址、電話、路線等信息置於明顯處，以備應急需要；

6. 遇到緊急事件，首先要冷靜，敢於負責，一方面大膽採取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。

五.接聽值班電話應注意：

1.禮貌相待：不論打進、接入，應主動通報公司名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚；

2.使用語言文明，切忌粗聲粗氣；

3.對重要或較長的電話內容，可請對方復述一遍；

4.對要求打公司領導的電話，首先問清對方的單位名稱、職務、姓名，然後婉轉回答「請您稍等，我給您找一下」之類的話再處置；

5. 對打聽事情、咨詢類擔心條態度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答；

6. 除緊爭情況隨時報告外，一般將若干電話內容集中到一起，有條理地予以報告；

7.加大節假日值班力量，由公司部門主管帶班，徵求下屬中同意後排定值班表，印發各有關部門和人員；

8.根據需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，並給予適當的加班補貼。

六.附則

1.員工值日、部門主管值班為義務值班，必要時可予輪休。

本制度由人事部解釋、補充，經總經理批准頒行。

本制度從XXXX年XX月XX日起施行，修改時亦同。

② 建築工地項目規章制度有哪些

建築工地項目規章制度 1.安全生產責任制 (1)部門安全生產職責 版(2)崗位安全職責 (3)安全生產責權任考核獎懲制度 2.安全生產管理制度 (1)安全會議制度 (2)安全教育、培訓制度（活動、教育、培訓） (3)安全檢查制度 (4)危險源監控和事故隱患整改管理制度 (5)外來工使用安全管理制度 (6)安全技術措施（方案）審查及交底制度 (7)設備管理制度 (8)事故報告和處理制度 (9)施工作業現場安全管理制度（高空、夜間、 水上和用電作業等） (10)危險作業審批制度 (11)其他保障安全生產的制度 3.操作規程(1)各類設備操作規程(2)各工種操作規程

③ 工程部管理制度和管理辦法有哪些

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定並實施工程部管理制度。

工程部組織制度：

工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由項目經理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經理審核無誤後遞交甲方審核。

甲方書面同意後填寫變更審核單（內部），經工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理審核簽字後方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成後項目經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。

工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程序執行。

④ 工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制內度與定期會議相結容合，根據工期、質量目標設專題會議；

2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

⑤ 建築行業項目部的規章制度有哪些

1、項目經理安全生產責任制

2、技術員安全生產責任制

3、施工員安全生產責任制

4、財務員安全生產責任制

5、材料員安全生產責任制

6、班組長安全生產責任制

7、工人安全生產責任制

8、安全管理處罰條例

⑥ 工地現場規章管理制度

• 施工現場文明施工管理制度

• 一、 認真執行《廣州市建設工程現場文明施工管理暫行規定》, 施工前，必須辦理開工手續，並到有關部門領取施工標牌，在施工現場大門口右方圍牆上掛設。

• 二、 施工前，要做好施工方案，並按施工方案的要求對施工現場辦公室、倉庫、作業區、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規劃及布置，施工現場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化。

• 三、 夜間施工要經區建設局、環保局批准，並做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，並在街道張貼有關減少噪音的安民告示。

• 四、 臨時佔用道路必須向市政、公安交通部門辦妥報批手續。

• 五、 市區馬路和旅遊風景區施工現場，要設高度不小於2m的連續封閉的圍牆，並內外粉刷。圍牆邊不準堆放建築材料和雜物，防止損壞行人道上的樹木和市政設施。

• 六、 及時清理建築余泥垃圾，送運散體、流體建築材料、余泥、垃圾，必須按規定辦理許可手續，並雇請有準運證的車輛運輸，工地出入口處設洗車槽，車輪沾有泥沙及泥漿的車輛不準駛出工地。。

• 七、 施工現場管理人員和作業人員應當在胸前佩戴個人身份標卡。

• 八、 施工現場四周不亂倒垃圾、余泥、不亂扔廢棄物，施工垃圾應當設立垃圾池集中堆放並及時清理。只能在定點吸煙室內吸煙，排水設施暢通，工地無大面積積水。

• 九、 施工場地道路平整、暢通，材料、機具分類堆放整齊，臨時生產和生活設施要統一合理布局。

• 十、 廁所內應當設置洗手槽、便槽、自動沖洗設備、加蓋化糞池，禁止將糞便直接排入下水道和河道，要對廁所、浴室落實專人清掃（每天數次），每周一次噴葯，不得有異味，要保持廁所清潔衛生。

• 十一、 要根據現場周邊原有市政排污井的實際布置好現場臨時排污系統，污水必須經硬底硬壁沉澱池處理後方可排入市政排污系統，每周要作一次全面清理。

• 十二、 工地設一員工食堂，食堂分售賣間、熟食間、洗切間、煮食間等，炊事員要有健康證，食堂要辦理衛生許可證方可使用。

• 十三、 施工現場宜在距廚房30m以上的位置設置經地方衛生部門驗收合格的男、女廁所及浴室。

• 十四、 工地出入口設洗車槽及高壓洗車水泵，安排專人負責對進出工地的車輛進行清洗，防止車輪帶泥土上路。洗車槽內溝每三天清一次。

• 十五、 施工現場按進度各階段的實際情況劃出各班組的衛生管理范圍，各班組應對各自管理范圍的衛生負全面責任。

• 十六、施工現場內設有專人負責衛生工作，工作人員要經常保持現場內環境清潔，若無力自行落實除「四害」措施，可委託社會服務機構代為處理。

⑦ 建築工地項目部管理制度和績效考核辦法 那位大俠給指點一下

一、項目部管理規章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立「公司利益無小事」、「公司利益高於一切」的思想。
3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，藉助合作夥伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。
9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有「預警」意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及台賬。
18、項目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料，。
18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用台帳並及時回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的便後掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對於施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。
21.7施工現場掛貼安全標識牌。
21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現場臨時用電制度：
22.1施工現場用電應採用「一機、一閘、一箱、一漏」。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設「嚴禁靠近，以防觸電」的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度：
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。
23.3對於材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金佔用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承台基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場質量管理制度：
24.1項目部制定個項工程的質量標准，嚴格按照質量標准控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編製作業指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對於項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。
24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。
25、進度管理制度：
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發電設備的配件采購及維修保養方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致 的編制各施工班組技術交底文件，並組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。
26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件後方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。
26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。
26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。
27.3對於採用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。
27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。
27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。

二、績效考核辦法
1．項目經理
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周） 10分 職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批准
2 組織每周的生產計劃會 10分
3 組織每月的計量、簽證（落實到周）並簽字 10分
4 組織每月的進度申報及上月的收款 10分 進度申報5分，收款5分
5 每季度的進度計劃完成率 40分 完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分
6 每季度的成本控制率 20分 實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止
2．技術負責人
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 組織編制項目的施工組織設計及專項方案（工程或分項開工前） 20分 報項目管理部批准
2 組織專項施工開工前的技術交底 10分
3 組織工程技術、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分
4 每季度的進度計劃完成率 30分 完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分
5 每季度的成本控制率 20分 實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止
3.施工員

序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 計劃工作完成率 30分
2 技術交底 10分
3 材料、物資、設備、勞動力計劃 10分
4 收方、計量及簽字（每周） 10分
5 技術檔案、簽證資料編寫 10分
6 項目部其他員工評議 30分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。
4.測量員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 放線及時、准確 40分 每影響現場一項，扣20分
2 交底及交樁 10分 需現場簽字確認，每少一次扣2分
3 測量資料同步 10分
4 參與收方計量與簽字 10分
5 項目部其他員工評議 30分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。
5.質檢（含試驗、資料）
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 建立台賬 30分
2 資料歸檔完整 50分
3 項目部其他員工評議 20分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。
6.庫管員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 出入庫台賬完整 25分
2 出入庫記錄准確 25分
3 每月盤存賬實相符 40分
4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
7.計量員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 建立台賬及明細（應收、應支、實收、實支等） 20分
2 參與收方、計量、簽字 15分
3 匯總歸集收方，每月計量（內外） 40分
4 變更台賬 15分
5 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
8.安全員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 建立安全台賬 30分
2 必要安全措施落實到位 40分
3 安全交底及建立詳實農民工花名冊 20分
4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
9.維修電工
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 畫水電布置圖 10分
2 每月編制水電材料計劃 20分
3 巡查記錄 20分
4 水電布置滿足施工需要 40分
5 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
10.駕駛員
序號 考核內容 權重 目標值 備注
1 不出安全事故 50分
2 項目部其他員工評議 50分 評議滿分100分，評議達到90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。