青分部的規章制度
『壹』 青協外聯部規章制度可以怎麼制定
外聯部是青年志願者協會的下設部門。同主席團、秘書部、宣傳部、編輯部回、調研部、文答藝部、服務部等部門共同組成巢湖學院物理與電子科學系青年志願者協會，各部門在組織上相對獨立、分工明確，開展活動時密切合作，共同致力於開展積極主動的志願者活動。
參考制度：http://3y.uu456.com/bp_1ltlt2avw6667gj1z1q5_1.html
『貳』 求團小隊規章制度，急！
中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和後備軍。
中國共產主義青年團堅決擁護中國共產黨的綱領，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想為行動指南，解放思想，實事求是，與時俱進，團結全國各族青年，為把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現代化國家，為最終實現共產主義而奮斗。
中國共產主義青年團在中國共產黨領導下發展壯大，始終站在革命斗爭的前列，有著光榮的歷史。在建立新中國，確立和鞏固社會主義制度，發展社會主義的經濟、政治、文化的進程中發揮了生力軍和突擊隊作用，為黨培養、輸送了大批新生力量和工作骨幹。黨的十一屆三中全會以來，共青團根據黨的工作重心的轉移，緊密圍繞改革開放和經濟建設開展工作，為推進社會主義現代化建設事業作出了重要貢獻，促進了青年一代的健康成長。
中國共產主義青年團在現階段的基本任務是：堅定不移地貫徹黨在社會主義初級階段的基本路線，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在建設中國特色社會主義的偉大實踐中，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人，努力為黨輸送新鮮血液，為國家培養青年建設人才，團結帶領廣大青年，自力更生，艱苦創業，積極推動社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設，為全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化貢獻智慧和力量。
中國共產主義青年團加強思想政治工作，堅持對青年的教育和引導，組織青年學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，廣泛開展黨的基本路線教育，愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，社會主義道德教育，近代史、現代史教育和國情教育，民主和法制教育，增強青年的民族自尊、自信和自強精神，樹立正確的理想、信念和世界觀、人生觀、價值觀。對團員還必須進行中國特色社會主義共同理想和共產主義遠大理想教育。努力幫助青年學習現代科學文化知識，吸收和借鑒人類社會創造的一切文明成果，抵禦資本主義和封建主義腐朽思想的侵蝕，不斷提高青年的思想道德素質和科學文化素質。
中國共產主義青年團帶領青年在經濟建設中發揮生力軍和突擊隊作用，充分調動和發揮青年的積極性和創造性，組織青年參加改革開放和完善社會主義市場經濟體制的實踐，促進科教興國戰略和可持續發展戰略的實施，樹立科學技術是第一生產力的觀念，掌握和運用先進的科學技術，學習和適應現代管理方式，誠實勞動，勇於創新，為發展社會生產力，增強綜合國力，提高人民生活水平，實現我國經濟發展的戰略目標建功立業。
中國共產主義青年團充分發揮黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，積極協助政府管理青年事務，在維護國家和人民利益的同時代表和維護青年的具體利益，圍繞黨的中心任務，開展適合青年特點的獨立活動，關心青年的工作、學習和生活，切實為青年服務，向黨和政府反映青年的意見和要求，開展社會監督，同各種危害青少年的現象作斗爭，保護和促進青少年的健康成長。
中國共產主義青年團高舉愛國主義旗幟，堅決維護和發展全國各族青年之間的團結友愛，加強同香港特別行政區青年同胞、澳門特別行政區青年同胞、台灣青年同胞和海外青年僑胞的團結，按照「和平統一、一國兩制」的基本方針，共同促進祖國統一大業的完成。
中國共產主義青年團在維護我國的獨立和主權，堅持和平友好、獨立自主、相互學習、平等合作、共同發展的基礎上，積極發展同世界各國青年組織的交往和友好關系，反對霸權主義和強權政治，維護世界和平，促進人類進步。
中國共產主義青年團要完成現階段的基本任務，必須不斷加強團的建設。要發揚優良傳統和作風，生動活潑、富於創造性地開展工作，把共青團建設成為團結教育青年的堅強核心。團的建設必須貫徹以下基本要求：
（一）堅持黨的基本路線不動搖。全團要用鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的基本路線統一思想和行動，團的各項工作都必須服從和服務於經濟建設這個中心；必須把堅持改革開放和堅持四項基本原則統一起來，使黨的基本路線在團的工作中得到全面貫徹。
（二）堅持黨建帶團建。把黨的要求貫徹落實到團的建設之中，使團的建設納入黨的建設總體規劃。
（三）堅持先進性與群眾性的統一。教育、引導青年堅定正確的政治方向，發揮團員的模範作用；廣泛團結青年，與青年保持密切的聯系。
（四）堅持把竭誠服務青年作為團的一切工作的出發點和落腳點，更好地吸引和凝聚青年。
（五）堅持民主集中制。民主集中制是共青團根本的組織原則。要充分發揚民主，切實保障團員的民主權利。要實行正確的集中，加強組織性和紀律性，保證團的決議得到有效的貫徹執行。
（六）堅持不懈地抓好基層建設。基層組織是團的一切工作的基礎。團的領導機關要確立基層第一的觀念，發揚務實、求實的作風，深入基層，服務基層，不斷增強基層活力。
中國共產主義青年團中央委員會受中國共產黨中央委員會領導，團的地方組織和基層組織受同級黨的委員會領導，同時受團的上級組織領導。
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第一章 團員
第一條 年齡在十四周歲以上，二十八周歲以下的中國青年，承認團的章程，願意參加團的一個組織並在其中積極工作、執行團的決議和按期交納團費的，可以申請加入中國共產主義青年團。
團員年滿二十八周歲，沒有擔任團內職務，應該辦理離團手續。
團員加入共產黨以後仍保留團籍，年滿二十八周歲，沒有在團內擔任職務，不再保留團籍。
第二條 團員必須履行下列義務：
（一）努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，學習團的基本知識，學習科學、文化和業務知識，不斷提高為人民服務的本領。
（二）宣傳、執行黨的基本路線和各項方針政策，積極參加改革開放和社會主義現代化建設，努力完成團組織交給的任務，在學習、勞動、工作及其他社會活動中起模範作用。
（三）自覺遵守國家的法律法規和團的紀律，執行團的決議，發揚社會主義新風尚，提倡共產主義道德，維護國家和人民的利益，為保護國家財產和人民群眾的安全挺身而出，英勇斗爭。
（四）接受國防教育，增強國防意識，積極履行保衛祖國的義務。
（五）虛心向人民群眾學習，熱心幫助青年進步，及時反映青年的意見和要求。
（六）開展批評和自我批評，勇於改正缺點和錯誤，自覺維護團結。
第三條 團員享有下列權利：
（一）參加團的有關會議和團組織開展的各類活動，接受團組織的教育和培訓。
（二）在團內有選舉權、被選舉權和表決權。
（三）在團的會議和團的報刊上，參加關於團的工作和青年關心的問題的討論，對團的工作提出建議，監督、批評團的領導機關和團的工作人員。
（四）對團的決議如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以保留，並且可以向團的上級組織提出。
（五）參加團組織討論對自己處分的會議，並且可以申辯，其他團員可以為其作證和辯護。
（六）向團的任何一級組織直至中央委員會提出請求、申訴和控告，並要求有關組織給以負責的答復。
團的任何一級組織或個人都無權剝奪團員的權利。
第四條 接收團員必須嚴格履行下列手續：
（一）申請入團的青年應有兩名團員作介紹人。
（二）介紹人應負責地向被介紹人說明團章，向團的組織說明被介紹人的思想、表現和經歷。
（三）要求入團的青年要向支部委員會提出申請，填寫入團志願書，經支部大會討論通過和上級委員會批准，才能成為團員。被批准入團的青年從支部大會通過之日起取得團籍。
第五條 新團員必須在團旗下進行入團宣誓。誓詞如下：我志願加入中國共產主義青年團，堅決擁護中國共產黨的領導，遵守團的章程，執行團的決議，履行團員義務，嚴守團的紀律，勤奮學習，積極工作，吃苦在前，享受在後，為共產主義事業而奮斗。
第六條 團員由一個基層組織轉移到另一個基層組織，必須及時辦理組織關系轉接手續。
第七條 對於模範履行團員義務、在社會主義現代化建設和保衛祖國的事業中有顯著成績的團員，團的組織應當給以獎勵。
獎勵分為：通報表揚，由團的中央、省、市（地）、縣級委員會和基層團委授予優秀共青團員稱號。
第八條 對於不執行團的決議、違反團章的團員，團的組織應當本著懲前毖後、治病救人的精神，進行批評和幫助，情節嚴重的，給以紀律處分。
處分分為：警告，嚴重警告，撤銷團內職務，留團察看，開除團籍。
留團察看的時間為六個月或一年。團員在留團察看期間沒有選舉權、被選舉權和表決權，不得作青年入團的介紹人。留團察看期滿，改正了錯誤的，應當及時恢復其團員的上述權利；堅持錯誤不改的，應當開除團籍。
第九條 對團員的紀律處分，必須經支部大會討論通過，報上級委員會批准。
對團員給以開除團籍的處分，必須經縣級委員會或被縣級以上團的委員會授權的團的基層委員會批准。
第十條 團的組織對團員作出處分決定，必須嚴肅慎重，實事求是。支部大會在討論決定對團員的處分時，除特殊情況外，應當吸收本人參加，認真聽取他的意見。決定後如果本人不服，可以提出申訴，有關團組織必須負責處理或者迅速轉遞，不得扣壓。
第十一條 團員有退團的自由。團員要求退團應向支部委員會遞交書面報告，由支部大會決定除名，並報上級委員會備案。
團員沒有正當理由，連續六個月不交納團費、不過團的組織生活，或連續六個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。團員自行脫團，應由支部大會決定除名，並報上級委員會批准。
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『叄』 共青團的規章紀律
共青團跟共產黨有一定的區別，因為共產黨是領導核心，是執政黨，而共青團只是黨的助回手和後答備軍，它是一個群眾組織，所以團的紀律就沒有黨的紀律那麼嚴格和規范。
黨內的紀律最高規格的集中體現在《中國共產黨章程》（2007年版）裡面，特別是在黨章里還專門開辟了專門的章節《黨的紀律》。在幾十年的實踐過程中，形成了以黨章為核心，以其他各類相關條例、辦法、制度為補充的比較完善的黨內法規紀律的體系，包括《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》、《中國共產黨發展黨員工作細則（試行）》等一系列制度文件。具體可參見《中國共產黨黨內法規新編》（法律出版社）一書。
但團的規章則沒有這么龐大和完備的體系，它有《中國共產主義青年團章程》（2008年版），以及《中國共產主義青年團基層組織選舉規則（暫行）》、《中國共產主義青年團地方各級代表大會組織選舉規則（暫行）》等為數不多的一些制度。而且在團章中間並沒有專門的章節規定「團的紀律」，只在《團員》章節中規定了關於團的紀律的問題。
『肆』 中鐵十局、四分部青連高鐵、孟家娃子隧道騫老闆拖欠農民工工資不打欠
用人單位拖欠工資，勞動者可以到用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求支付拖欠的工資，勞動者可以按照《勞動合同法》38條規定,立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位，用人單位需要向勞動者支付經濟補償金（每服務一年支付一個月工資）。
《勞動合同法》
第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
（五）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
第七十七條勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。
第八十五條用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。
《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》
第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：
（一）因確認勞動關系發生的爭議；
（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；
（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；
（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；
（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；
（六）法律、法規規定的其他勞動爭議。
第二十七條 勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效期間從當事人知道或者應當知道其權利被侵害之日起計算。
前款規定的仲裁時效，因當事人一方向對方當事人主張權利，或者向有關部門請求權利救濟，或者對方當事人同意履行義務而中斷。從中斷時起，仲裁時效期間重新計算。
因不可抗力或者有其他正當理由，當事人不能在本條第一款規定的仲裁時效期間申請仲裁的，仲裁時效中止。從中止時效的原因消除之日起，仲裁時效期間繼續計算。
勞動關系存續期間因拖欠勞動報酬發生爭議的，勞動者申請仲裁不受本條第一款規定的仲裁時效期間的限制；但是，勞動關系終止的，應當自勞動關系終止之日起一年內提出。
『伍』 青年志願者協會工作制度包括哪些制度
南京郵電大學青年志願者協會規章制度
為了加強光電工程學院青年志願者協會的管理，完善青年志願者協會組織的建設，使青年志願者協會各項工作能夠順利進展，也為了規范志願者活動，增強青年志願者協會內部幹事的紀律，提高各部門的工作質量與效率，使工作有章可循，有矩可依，特製定《南京郵電大學光電工程學院青年志願者協會規章制度》，望大家務必遵守。
一、基本條件和要求
1、自覺遵守國家法律、法規和有關政策及學校的各項規章制度，有清醒的政治頭腦和強烈的責任心和正義感，要堅決高舉反分裂旗幟，維護國家統一、民族團結；
2、要有健康的思想素質、心理素質和良好的行為規范，無不良嗜好；
3、要有較強的組織能力、協調能力、溝通能力和交際能力，有堅定的工作信念和靈活的辦事頭腦；
4、要有較強的口頭表達能力和一定書面表達能力，要有良好的個人道德修養和人文修養；
5、要有團結、互助、吃苦耐勞、任勞任怨和無私奉獻的精神。
二、常規紀律和工作要求
1、凡承認青年志願者章程的，志願從事社會公益活動與社會保障事業的在校學生，經過競選，不分民族、性別、宗教信仰均可成為本協會成員；
2、每學年新生報到後，進行納新工作，將新成名單上報備案；
3、要有時間觀念，在開會（例會）時，如確有特殊情況不能到者必須提前向部長或副部請假，並說明原因，經准假後方可離開（各部長類同）；
4、遲到或請假應及時向會長或其它幹事了解工作安排及其內容；
5、如開展活動，應提前將活動計劃上交；
6、組織活動，應提前集合，由負責人簽到，維持好秩序和組織好各項工作；
7、值班人員應在規定時間內到達指定地點，認真履行值班工作，不得無故缺席、離崗；
8、值班時不得敷衍了事，在值班期間不得做出與值班工作不符的行為，如上網、玩游戲等；
9、認真作好值班記錄，格式規范，保持整潔；
10、及時將一些重要的急需解決的事告訴負責人；
11、特殊情況盡量進行換班並作好記錄，如協調不行或若情況緊急，允許以簡訊形式向負責人請假，負責人做好記錄；
12、值班人員應保管好辦公室物品，謹防丟失，若有丟失損害則追究相關責任；
13、無故不參加例會或活動者，三次以上缺席桉自動離職處理；
14、禁止在工作中討價還價，拈輕怕重，禁止因工作不滿原因而鬧情緒，更不允許同事之間發生口角爭執，有意見或不滿，應當立即向部長或會長提出；
15、各幹部（幹事）之間要相互幫助，團結合作與其他各部門之間保持友好關系，相互學習、相互監督、共同促進、共同提高；
16、紀律渙散、組織無力的，在校內外造成不良影響的，免去該職務；
17、本制度未盡事宜，將在工作中不斷總結，不斷健全。
三、活動策劃及實施
1、協會活動要提前一周，對主題活動進行策劃，策劃方案要顧及實際可行性，內容充實，主題突出，操作明確；
2、活動方案要及時整理出來，經會長及各部長審核通過，落實相關具體事項；
3、主題活動的策劃要富有創意，符合實際；
4、活動前，相關活動部門協調安排人員，調配好活動用品，做好各項准備活動；
5、活動時，按照方案認真，細致的組織實施，活動負責人控制好活動局面，按程序規范進行，確保效果；
6、必須保證每一次活動都有活動照；
7、活動中嚴格簽到，做好參與會員的服務數量和服務質量記錄，積累完整原始資料；
8、活動後，活動負責人及時組織進行調整反饋，整理材料和有關材料及時記檔。
四、機構設置
1、主席一名，副主席兩名，各部設部長一名，副部長兩名（志工部增設副部長一名）；
2、協會下設：主席團，辦公室，志工部，宣傳部，外聯部。各部門配合的同時實行自主管理（分工不分家）。
五、部門職責
（一）主席團：
1、負責青協日常管理和團委溝通；
2、在活動中，主席團負責與共同主辦活動的社團、學校聯系和溝通；
3、安排活動方案，對於活動的舉行，提出自己的看法；
4、總體協調社團的運行，協調各部門之間的工作；
5、制定青協內部章程，及獎懲制度。
（二）辦公室
1、負責起草文件及工作計劃的安排；
2、負責各類檔案、文件、資料的歸類保存和管理；
3、管理會費；
4、志願者時間登記和保存；
6、活動對外的簡訊及電話通知。
（三）志工部
1、負責志願服務基地的拓展及管理；
2、活動前後與活動基地的聯系；
3、安排每周的常規志願項目的參與人員；
4、鞏固和協調各部門的關系。
（四）宣傳部
1、活動海報設計；
2、負責活動的宣傳工作；
3、收集各種有關協會的信息和材料。
4、管理協會的網路平台；
5、負責協會活動的照片拍攝與影音記錄；
6、對協會活動進行網路宣傳；
7、總結協會活動並發表到協會的人人主頁及博客
（五）外聯部
1、保持協會與外界企業、公益組織的聯系；
2、增強本協會與校內各個志願性社團的聯系；
3、加強本協會與外界社團的聯絡；
4、各類活動物資的採集，購買，確保活動的正常進行。
六、幹部職責
1、會長
召開理事會，全面負責並監督協會各項工作，負責行動計劃的制訂、實施。
2、副會長
協助會長安排協會具體工作，並監督工作的完成。
3、部長
具體安排本部各項工作，協調部門合作，確保協會工作的正常進行。
4、副部長
協助部長具體安排本部工作，並監督工作的完成。
七、入會與退會
1、交個人申請、個人簡歷，經協會考查，理事會批准後確定其會員資格。
2、換屆前退會需交個人申請，經協會批准後，方可退會。
『陸』 建立一個團隊團隊內部需要什麼規章制度
建立團隊，最起碼需要的制度是團隊章程、團隊紀律。以下是共青團團章的部分內容，供參考。
中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和後備軍。
中國共產主義青年團堅決擁護中國共產黨的綱領，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想為行動指南，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，團結全國各族青年，為把中國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，為最終實現共產主義而奮斗。
中國共產主義青年團在中國共產黨領導下發展壯大，始終站在革命斗爭的前列，有著光榮的歷史。在建立新中國，確立和鞏固社會主義制度，發展社會主義的經濟、政治、文化的進程中發揮了生力軍和突擊隊作用，為黨培養、輸送了大批新生力量和工作骨幹。黨的十一屆三中全會以來，共青團根據黨的工作重心的轉移，緊密圍繞改革開放和經濟建設開展工作，為推進社會主義現代化建設事業作出了重要貢獻，促進了青年一代的健康成長。
中國共產主義青年團在現階段的基本任務是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移地貫徹黨在社會主義初級階段的基本路線，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，用社會主義核心價值體系教育青年，在建設中國特色社會主義的偉大實踐中，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人，不斷鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎，努力為黨輸送新鮮血液，為國家培養青年建設人才,團結帶領廣大青年，自力更生，艱苦創業，積極推動社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設，為全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻智慧和力量。(共青團十七大修改)
團員必須履行下列義務：
（一）努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，學習科學發展觀，學習團的基本知識，學習科學、文化、法律和業務知識，不斷提高為人民服務的本領。
（二）宣傳、執行黨的基本路線和各項方針政策，積極參加改革開放和社會主義現代化建設，努力完成團組織交給的任務，在學習、勞動、工作及其他社會活動中起模範作用。
（三）自覺遵守國家的法律法規和團的紀律，執行團的決議，發揚社會主義新風尚，實踐社會主義榮辱觀，提倡共產主義道德，維護國家和人民的利益，為保護國家財產和人民群眾的安全挺身而出，英勇斗爭。
（四）接受國防教育，增強國防意識，積極履行保衛祖國的義務。
（五）虛心向人民群眾學習，熱心幫助青年進步，及時反映青年的意見和要求。
（六）開展批評和自我批評，勇於改正缺點和錯誤，自覺維護團結。
對於不執行團的決議、違反團章的團員，團的組織應當本著懲前毖後、治病救人的精神，進行批評和幫助，情節嚴重的，給予紀律處分。
處分分為：警告，嚴重警告，撤銷團內職務，留團察看，開除團籍。
留團察看的時間為六個月或一年。團員在留團察看期間沒有選舉權、被選舉權和表決權，不得作青年入團的介紹人。留團察看期滿，改正了錯誤的，應當及時恢復其團員的上述權利；堅持錯誤不改的，應當開除團籍。
『柒』 公司規章制度範本
關於公司各部門考核標准
一、市場部
上級：（60%）1、銷售額完成率，回款率 40%；
2、市場佔有率，客戶流失率 20%；
3、營銷預測率 20%；
4、客戶服務滿意度 10%；
5、團隊建設管理 10%。
同級：（30%）1、配合協調能力 20%；
2、訂單信息傳達准確率 30%；
3、客戶信息反饋及時率 30%；
4、為其他部門的服務意識 10%；
5、客戶服務 10%；
下級：（10%）1、組織能力 20%；
2、敬業精神、親和力 20%；
3、培訓力度 20%；
4、對下屬的服務 20%；
5、解決問題的方法，及時率 20%；
二、 財務部
上級：1、財務工作計劃
2、財務報表的准確率及及時性
3、財務分析報告的實用性
4、對危機處理的能力
5、對管理能力的滿意度
同級：1、提供數據的准確率和及時性
2、資金的合理調度能力
3、辦事效率
4、相互協調性
5、對其他部門的服務意識
下級：1、工作分配的合理程度
2、培訓計劃、組織實施程度
3、財務分配製度執行的公平性
4、與下級溝通的次數
5、是否勇於承擔責任
三、人力資源部
上級：1、招聘到位率
2、培訓計劃完成率
3、員工流失率
4、有效推進企業文化建設
5、妥善處理員工福利，安全，健康（勞資關系）
同級：1、招聘成功率
2、培訓完成率
3、員工滿意度
4、工作配合度
5、處理員工之間的沖突和矛盾的協調力
下級：1、按計劃提供有效培訓
2、合理的簽訂用工合同
3、正確判斷職位申請
4、及時回復福利待遇
5、公平合理的對待績效評價
四、生產部
上級：
1、完成月產值計劃，生產力;
2、合格率的要求在通常情況98%以上;
3、生產成本的控制比例;
4、員工的流動率控制;
5、原料的使用率，環保安全
同級：
1、公司業務訂單完成准確度;
2、交貨時間准確度;
3、對市場部的特殊要求、配合情況;
4、與人事部的配合的培訓次數
5、對相關部門的工作是否可以給予支持;
下級：
1、安排工作準確;
2、時間高效合理性;
3、溝通
4、團隊
5、給予的承諾
五、企劃部
上級
1、建立公司信息平台，滿足各單位的需要，滿意度達90%
2、完成各單位的績效指標制定並跟蹤,投訴率小於10%
3、確定公司3-5年規劃，得到董事會認可
4、保持溝通暢順，要求每半月組織各單位進行溝通會議
5、經常調研，要求每半年對所有單位進行回訪
同級：
1、3月31日前完成新各部門新產口品上市資源需要報告並反饋給相關部門
2、5月31日前向市場部提交新品上市時間表
3、每月負責與銷售部溝通，提交市場產品銷售計劃
4、及時反饋公司各項業務指標信息，使各部門及時得到相關數據資料
5、推動項目管理工作，使企劃部成為項目管理
下級：
1、每月與員工一起研究本月工作計劃
2、每月底與員工一起總結本月工作情況
3、幫助員工一起處理工作中的問題
4、每半月對員工的工作進行溝通指標
5、為員工提供培訓課程，幫助員工提升
六、研發部
上級：
1、產品開發的成功比率；
2、開發產品的進度（可操作性、成功數量、項目數）；
3、成本最優化(實用性、技術先進性)；
4、是否帶領研發部門按照公司的發展目標；
5、團隊協作、指導、配合
同級：
1、設計成熟度;
2、解決問題速度;
3、市場接受度;
4、工作態度
5、培訓(對別的部門、客戶)
下級：
1、專業知識強
2、公平合理(分配工作)
3、授權
4、人性化管理
5、行為表率
七、品質管理部
上級：
1、客戶投訴率低；
2、處理問題的能力、執行力；
3、與上級溝通能力；
4、內部管理能力；
5、橫向溝通,協調能力。
同級 :
1、專業水平；
2、溝通能力；
3、協調能力；
4、團隊精神；
5、創新能力。
下級：
1、工作分配的合理性;
2、專業技術水平；
3、協調能力;
4、技術支持能力；
5、個人魅力。
七、采購部
上級
1. 采購計劃性
季度、月度計劃；
審核發現的計劃中的漏項；
切實可行的配套實施方案；
2． 采購計劃執行情況
生產的有效銜接
按照計劃進度執行采購任務；
采購不及時和數量不準確導致的對生產的影響；
3． 原材料、輔料庫存數量
實現安全庫存，降低庫存佔用資金
累計年庫存佔用金額不超過[ ]萬元；
4． 規章制度制定的規范性、合理性、完備性
確保采購流程按照采購規章制度管理
采購管理制度是否系統、規范、是否有可操作性；
是否嚴格按照制度執行；
是否嚴格按照采購審批許可權；
5． 采購成本控制
降低采購費用和采購價格
采購價格不高於市場平均價格；
采購費用控制在預算之內
6． 采購原材料、輔料質量
保證原輔料質量
采購材料符合質量標准，不符合標准次數
7． 原輔料供應商管理
保證原輔料質量
保證供應貨源穩定
年度對供應商綜合考評至少[ ]次；
綜合考評的信度、效度；供應商檔案的及時更新；保證公司在供應商中的信用；
8． 合同管理
確保合同得到有效履行跟蹤合同執行情況
合同副本是否遺失（否決性指標）；延滯交貨次數/規定交貨次數的比例不超過[ ]%；無因為合同引起的經濟糾紛；
9． 財經紀律
杜絕回扣、索取等
不發生任何財經違紀事件；（否決性指標）
下級：
1． 合格供應商 8分
2． 采購部績效考核補充內容 16
3． 供應商評估 8分
4． 協助相關部門按時出貨 8 分
5． 訂單管理 8分
6． 每月更新供應商名冊 6 分
7． 不良品管理 8 分
8． 用友軟體管理 6 分
9． 上級交辦事項 6分
10． 工作銜接協調/溝通能力 8 分
11． 上傳下達 6 分
12． 書面及電腦文檔管理 6 分
13． 成本意識 6 分 每月須開發八個以上
八、倉庫
倉儲管理考核指標體系：
1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積
這個指標誰都知道
2、貨物質量指標(越低越好)
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。
3、勞動生產率指標(越高越好)
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數(工日數)
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率
4、儲存經濟性指標(越低越好)
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
附件：績效考核方案(原創)
一、績效考核的定義、目的和用途
1. 績效管理的核心是保證公司目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱「考核」）是指用系統的方法、原理，評定測量公司管理人員在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善管理人員的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4.考核的結果主要用於壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
5、本制度適用於公司內部全體管理崗位。
二、考核的原則
1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標准不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性；
2.客觀性：考核要客觀的反映崗位和管理人員的實際情況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差；
3.公平性：對於同一崗位的管理人員使用相同的考核標准；
4.公開性：管理人員要知道自己的詳細考核結果。
三、 管理人員工作立項制度
1、公司每一位管理人員都必須根據公司制定的工作目標和崗位責任確立工作目標和並進行重點立項，定為崗位績效考核的重點內容。因此，公司建立《管理人員工作立項考核制度》，並予以貫徹實施。
2、公司建立適合績效考核的薪酬體系，人力資源部門按照「勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境」的四要素，對公司所有管理崗位進行崗位調查和分析，確立崗位類別和等級和與之相對應薪酬標准。
3、管理崗位的工作目標和考核內容有部門主管按照部門工作目標進行分解到部門所有管理崗位，並予以立項，作為績效考核的主要內容，做到公平公正，使被考核人員對工作目標感到有奔頭，有信心，有干勁。
4、每個管理崗位的績效考核的重點立項內容不得多於7個，不宜過多過繁，所立項目要在部門和個人工作目標的實現過程中起到關鍵的作用。
5、考核立項前，部門主管要和被考核人員進行交流溝通，共同確立立項的重點目標和考核的分值，通過立項使被考核人員明白自己在部門中的責任，以及完成本崗位目標的有效途徑和努力方向，被考核人員不得少於1分之差。達不成一致意見部分，不要強行立項考核。
6、管理人員績效考核為月度考核，實行百分制。各部門績效考核的分值不得高於部門全體應考核人員的總分之和。每個考核內容的分值有部門主管徵求對分意見後分別確立。
7、部門主管負責對本部門下屬進行考核，不得秘密進行考核，考核結果必須通知本人並進行評估，對存在或出現的問題提出改進的措施和努力方向。認真聽取當事人的意見或建議，對於可採納的合理化建議要予以獎勵。
8、考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差，對於同一崗位的員工使用相同的考核標准；
9、公司績效考核工作有人力資源部門負責進行，管理人員的月度考核結果每月送交人力資源部門存檔，考核結果除對總經理、副總經理公開外，其它人員一律予以保密。
10、管理人員通過努力出色完成工作目標，年度成績突出，貢獻突出，公司予以晉級或獎勵。對於連續三個月完不成工作目標發到管理人員，調動工作崗位或降級使用，也可以解除勞動合同。
四、生產、技檢部管理人員績效考核的計算辦法：
1、分值計算：
1.1.1、員工績效考核部分佔薪酬結構的60%，分值為=崗位工資×60%÷100分。例：某崗位工資1600元，績效考核分值=1600元×60%÷100分=9.6元。
1.1.2、部門績效考核分值=全員崗位平均工資×60%÷86分。例：部門全員崗位工資總額46000元，人數23人。部門考核分值=46000×60%÷86÷23人=14元/人。
1.1.2.1、部門平均系數=（100+90+80+70）÷4=86。見績效考核表一
績效考核表一
部門等級劃分 優 秀 良 好 一 般 合 格 部門標准分
設 定 比 例 10% 35% 40% 5%
平均分值 系數 100 90 80 70 86
1.1.2.2、員工平均系數=部門平均工資÷個人崗位工資，例如。部門工設崗位工資五個等級，一等崗位工資3000元、二等崗位工資2500元、三等崗位工資2000元、四等崗位工資1600元、五等崗位工資1200元，則，部門崗位工資平均系數基數=2100元。個人崗位工資系數見表二。
績效考核表二
部門崗位工資等級 1 2 3 4 5 系數基數 備注
崗位工資標准 （元） 3000 2500 2000 1600 1200 2060元
個人崗位等級 1 2 3 4 5
個人崗位系數 個人崗位工資/2060元
例：員工崗位工資等級2等，崗位工資2500元，崗位系數=2500元÷2060元=1.25
1.1.3、部門績效工資分配總額=部門全員崗位工資總額×40%+ 86×N（N為該部門一般員工總數）×部門分值。例如：部門本月績效考核得分86分，則，部門本月績效考核工資總額=46000×40%+86×23×14元=18400+27692元=46092元。
1.1.3.1、員工本月績效工資金額=崗位工資×40%+部門績效人均工資總額崗位×系數÷100×個人績效得分。例：員工崗位系數1.25，績效考核得分98分，部門績效考核工資總額27692元，則，該員工本月績效工資=1000元+1204元×1.25÷100×98分=1000元+1474.9元=2474.9元。
五、績效考核內容立項：
1、部門績效考核立項內容。
1．1.1、重點工作（60分）：本月工作目標20分、工作質量（產品合格率）15分、成本控制15分、安全生產10分。
1.1.2、關聯工作（30分）：溝通協調10分、工作創新5分、6S現場管理10分、修舊利廢5分。
1.1.3、其它（10分）。
部門： 績效評分表（三）
人 數 等級比例標准： 優秀10%、優良35%、一般40%、合格5%
重點工作 工作目標 工作質量 成本控制 安全生產 合 計
分值 45 20 10 10 5
關聯工作 執行力 工作創新 6S現場管理 溝通協調 合 計
分值26 13 5 13 5
其它工作 修舊利廢 員工培訓 勞動競賽 企業文化 合 計
分值15 3 4 4 4
合 計
績效考核小組： 年 月 日
1.1.4、部門評價標准86分，評語及得分標准。
a、部門重點工作45分。
a.1、工作目標標准分20分，評價標准為： a.1.1部門工作目標全部完成20分。
a.1.2、部門工作目標基本完成17分。 a.1.3、部門工作目標大部分完成15分。
a.1.4、部門工作目標完成很差12分。 a.1.5、部門工作目標一點沒做0分。
a.2、工作質量標准分10分，評價標准為： a.2.1、工作質量達標率完成公司目標10分。
a.2.2、工作質量低於規定標准8分。 a.2.3、客戶投訴一次5分
a.2.4、工作質量較差3分 a.2.5、工作質量低於規定標准80%時0分。
a.3、成本控制目標標准10分。 a.3.1、部門各項成本指標完成10分。
a.3.2、成本高於目標成本0.5%時8分。 a.3.3、成本高於目標成本1%時5分
a.3.4、成本高於目標成本1.5時2分。 a.3.5、成本高於目標成本2%時0分。
a.4、安全生產目標標准5分。 a.4.1、各類安全事故為零時5分。
a.4.2、一起輕傷事故或沒有安全檢查記錄3分 a.4.3、一起重傷事故0分。
b、關聯工作目標標准分26分，評分標准為：與a.1、a.2方法步驟相同。
C、其它工作目標標准分15分。評分標准為：與a.1、a.2方法步驟相同。
2、管理人員績效考核立項內容：
2.1、本月工作目標（60）、工作質量及效率（20）、溝通協調（20）。見績效考核表四。
一般管理人員績效考核表四
重點工作內容 本月工作目標 工作質量及效率 溝通協調 合 計
標准分值 55（5--8項） 30（3—6項 ） 15（方法效果） 100
評價得分
部門主管評語：
2.1.1、管理人員評價標准：100分
a、本月工作目標55分。
a.1.1、本月各項工作目標全部出色完成55分。 a.1.2、工作目標基本完成50分。
a.1.3、工作目標完成95%時45分。 a.1.4、工作目標完成85%時35分。
a.1.5、工作目標完成60%時30分。 a.1.6、工作目標完成50%時20分。
a.1.7、工作目標完成30%時15分。 a .1.8、工作目標沒有完成0分。
b、工作質量及效率30分。
b.1.1、工作質量高效率地出色完成30分。 b.1.2、工作質量工作效率一般25分。
b.1.3、工作質量工作效率基本合格20分。 b.1.4、工作質量工作效率較差10分。
b.1.5、工作質量工作效率很差0分。
C、溝通協調15分。
C.1.1、工作溝通協調效果出色15分。 C.1.2、工作溝通協調效果一般13分。
C.1.3、工作溝通協調效果基本到位8分。 C.1.4、工作溝通協調效果較差5分。
C.1.5、工作溝通協調沒有效果0分
D、行政和財務、采購、銷售、倉庫管理人員績效考核內容，見一班管理人員績效考核表五。
一班管理人員績效考核表（五）
本月重點工作內容 本月工作目標 工作效率 客戶（部門）投訴 合計
分 值 55 （5---8項） 20（5---8項） 25（3—5項）
評 價 結 果
主管評語：
D．1.行政管理人員評價標准：100分。
d．1.本月工作目標：55分。
d.1.1、本月各項工作目標全部出色完成55分。 d.1.2、工作目標基本完成50分。
d.1.3、工作目標完成95%時45分。 d.1.4、工作目標完成85%時35分。
d.1.5、工作目標完成60%時30分。 d.1.6、工作目標完成50%時20分。
d.1.7、工作目標完成30%時15分。 d .1.8、工作目標沒有完成0分
d.2.工作效率：20分。
d.2.1、提前保質保量出色完成完成工作目標20分。 d.2.2、在規定的時間內基本完成18分。
d.2,3、延時完成而沒有影響工作的15分。 d.2.4、影響工作而沒有造成損失的13分。
d.2.5、一次客戶（部門）服務不滿意10分（事實俱在）。
d.2.6、連續兩次一般性延誤工作完成時間5分。 d.2.7、連續兩次在規定的時間內完不成臨時交辦的工作0分。
d.3.客戶投訴：25分
d.3.1、本月無客戶（部門）投訴25分。 d.3.2、一般性失誤而未造成損失的投訴20分。
d.3.3、影響公司或部門聲譽的投訴而沒有造成損失的一次15分。
d.3.4、違反國家法律的行為而沒有造成損失的投訴一次10分。
d.3.5、連續兩次投訴公司損失在500元以內（事實俱在）5分。
d.3.6、因個人原因客戶（部門）投訴損失100元以上0分，重大損失公司有權追究法律責任。
此項工作內容考核有部門主管負責，對照評價標准逐項評價打分。每個管理人員的考核結果進行審核、報批後公布。個人主要成績要予以肯定，考核原因要實事求是地指出給予建議或指導或與部門主管共同尋找解決的辦法與途徑，以求達到提高推進的目的。
六、季度、年度績效考核是計算公式：
1、部門季度績效考核計算公式：可供部門主管分配的總額=部門全員崗位工資總額×40%×3+86×N×3（N為該部門一般員工總數）×部門分值。例如：部門本月績效考核得分86分，則，部門本月績效考核工資總額=46000×40%×3+86×23×14×3元=18400×3+27692×3元=552000元+83076元=635076元。
2、個人季度績效考核計算公式：員工個人季度績效考核金額=崗位工資×40%×3+部門績效人均工資總額崗位×系數÷100×個人績效得分×3。
六、績效考核分級圖：
總經理
部門主管
部門主管
部門主管
一般管理人員
一般管理人員
一般管理人員
一般管理人員
一般管理人員
部門主管
副總經理
副總經理
七、考核的層級審核：
1、總經理對副總經理考核評價。
2、副總經理直接對部門經理進行評價考核，評價考核結果報總經理批准，送人力資源部門執行。
3、部門主管（經理）直接對部門所有人員評價考核，評價結果送副總經理審核後，報總經理批准，交人力資源部門執行。
4、績效考核的評價結果要有人力資源部門按照考核程序逐項審核。
5、績效考核的評價結果只有總經理和分管副經理有知情權，人力資源部門一律對外保密。
七、績效考核推程序
人力資源部門負責試行、執行
總經理審核批准副總經理、部門績效考核各項指標
副總經理幫助部門主管確立部門工作考核立項內容
部門組織全員學習、制定部門、部門主管幫助個人確立立項內容
人力資源部門對部門主管培訓
公司討論修改通過
人力資源起草方案
總經理批准立項
公司立項論證
展開圖：
八：核的溝通
1、部門主管對下級的評價結果在執行前要與本人面對面地進行溝通，逐項評語和考核得分都讓下級知道評價的依據和結果標准。
2、如果下級對評價結果提出異議，部門主管要認真聽取下級的看法，如果下級對考核的內容提出更改要求，在下級沒有充分的理由是情況下，部門主管要給與引導，使下級明白考核的正確和公平，止出現消極情緒。
3、對於下級提出的正當要求，部門主管要予以重視，能夠當場糾正的就當場糾正，達到相互信任。
4、在溝通過程中，部門主管要開誠布公，實事求是地肯定下級作出的成績和貢獻，誠心給與和支持。對於下級存在的不足，要幫助找出原因，共同制定整改的措施和辦法。以求盡快提升下級的工作積極性和工作熱情。
5、部門主管要做到公平、公正，一視同仁。對每個下級的評價要經得起檢驗，以帶領部門員工出色完成部門的工作目標。
6、對於下級提出的合理化建議，要表示感謝，收到良好效果和創造出一定價值的要予以獎勵。
7、部門主管要堅持原則，嚴格執行公司制定的考核評價標准，不得任意變通執行。
八、績效考核的職能部門：
1、人力資源部門是公司的績效考核職能部門，負責全面考核工作的開展。
2、公司績效考核工作有人力資源部門負責，解釋權歸人力資源部門。
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。
『捌』 青協辦公室管理制度
青協管理制度 青協紀律是協會機構和全體青年志願者必須遵守的行為規則，維護協會的團結和統一，完成協會各項活證。協會機構必須嚴格執行和維護協會紀律，會員必須自覺接受協會紀律的約束。凡破壞青年志願者協會形象或不履行會員義務者，量情節之輕重，給予相應處理。為了進一步完善協會規章制度，加強協會工作紀律的明確性，協調各部門的關系，提高辦事效率，促進協會日常工作的開展，特定會議、工作、辦公等制度做如下規定：（一）會議制度1.各會均須記錄並-在考勤表內簽到，均由秘書處負責記錄。2.每四周一次常規例會制度；（各部每兩周立一次）各部門的部長均要列席，以恰當形式開展批評與自我批評，融洽成員之間的關系，做到求同存異，努力建立集體主義氛圍。3.無正當理由不到會者，視為無故缺席，累計滿三次者，將由秘書處記錄在案，並給予警告；滿四次者無論任何理由，則由秘書處上交主席團，經審議視其自動退出；組織上一律不給予任何職務證明。4.如因故實在不能到會者，必須提前至少一天向秘書處及所屬部門主要負責人說明緣由；但次數超過四次者，將由秘書處向主席團提交審議，將其除名。5.與會者遲到15分鍾，視其無故缺席，但允許事後（在一天之內）向秘書處及所屬部門主要負責人說明緣由。6.無特殊情況，會議時間不得超過1個小時。7.會議記錄須送秘書處存檔。（二）工作制度： 1.日常工作由協會長統籌安排，由秘書長協調各部長落實工作。2.認真負責本職工作，必須嚴格履行本職的權利和義務。3.嚴格執行部長負責制；每項重大活動部長直接向本院團委申請，由部長統籌安排，部長責任制，活動結束後並向其匯報。4.一般不得利用上課時間，若因實際工作需要必須向本院團委申請，經同意後才能進行。5.部長不得無故（無正當理由）推卸工作責任，若有給予警告，若協會集體活動無參加達三次以上（含三次）者，青協主席團將其除名。6.每學期進行協會考核制度，不合格者，由青協主席團出批評教育，若仍無改正者，將其除名。（以上除名者組織上一律不給予任何職務證明）。（三）辦公室制度： 1.各值日部長必須到辦公室簽到，若因故不能來者，須向秘書處說明原因。2.進入辦公室必須穿戴整潔，言行舉止要具有大學生風范。3.不得在辦公室內高聲喧鬧，及進行其他一切影響工作的活動。4.辦公室嚴禁吸煙、酗酒。5.接待來訪人員均要熱情大方。6.辦公室內一切協會資料，只限定本協會的部長及有關人員方可翻閱，秘書處定時整理。7.資料。並收集資料向部長匯報各部門的工作情況及存在的問題。8.協會的一切辦公物品不得隨意帶走或借出，若須借出必須徵得主席團或部長的同意。9.保持辦公室內的環境整潔。四、獎懲制度（一）有下列情況之一的會員，由本協會視為其情節輕重，分別採取批評、警告、賠償、直接開除甚至依法承擔民事責任和追究刑事責任等方法進行處理。1.有違背本協會宗旨者。2.有損本協會形象者。3.合或拒絕參加本協會工作者。4.考試有兩科以上不合格者（視其表現可以三科）。5.校、學院嚴重警告以上處分者。6.本協會章程有關規定和其他學生組織各項紀律者。7.別人，打架斗毆者。（二）根據本協會掌握和同學們的反映，對會員進行考核，視服務深度情況，分別採取評優、加分等形式的鼓勵方式進行獎勵。共青團組織或青年志願服務組織在了解志願者參加活動表現基礎上，依據青年志願者工作記錄手冊的記錄，以完成服務的時間為基本條件，對青年志願者進行考核評估。完成服務任務者，給予表揚並推薦其參加志願者評優。無故不完成任務，應給予批評，兩次批評而不改正者取消其志願者會員資格並通報全院。每半年或一年匯總一次。
『玖』 共青團規章制度
共青團規章制度
團委是在**公司黨委領導下，負責公司共青團工作和團員青年思想政治教育。團員發展和推薦團員作為黨員發展對象，對團員進行表彰、獎勵和處分，指導公司團員開展工作，負責公司團的組織建設，思想建設和作風建設。為更好地明確職責，提高工作效率，特製定本崗位責任制。
一、團委書記職責
1、全面負責團總支工作，主持召開全體總支會和團總支擴大會，傳達黨的指示和上級團委決議，研究確定團總支的工作任務。
2、負責汛潮公司共青團工作的計劃、檢查、總結工作。經常向黨委反映情況，匯報並請示工作，及時向團組織布置工作，交流情況。
3、經常幫助指導各小組團總支開展工作，組織好團幹部的政治理論學習，不斷提高團幹部的思想素質和業務素質
4、開展調查研究，熟悉團情，掌握團員的工作和思想動態，有針對性地提出解決問題的辦法。
5、集中力量抓好每階段的中心工作，督促團支各部門做好本質工作。
6、抓好團總支的思想建設和組織建設，當好「班長」，加強團總支內部的團結，增強領導班子的向心力、凝聚力、戰鬥力；關心團總支人員的工作、生活，充分調動內部人員的積極性。
二、團委副書記職責
1、按照團總支的工作職責，協助團總支書記處理日常工作。
2、了解各下屬支部組織建設情況，注意考察、選拔團幹部，對團的活動、組織生活安排、團組織的加強、調整、充實等提出計劃和建設。
3、根據實際情況，具體負責大型文體活動的組織協調，組織健康有益的文體活動，活躍公司生活。
4、配合公司做好宣傳工作。
5、開展調查研究工作，及時掌握團員思想動態，解決新問題，探索新規律。
6、抓好分管的工作。
7、完成公司領導和書記交辦的其他有關事宜。
三、組織委員職責
1、負責團總支的組織工作，圍繞公司黨中心工作對團的組織生活安排並提出計劃。
2、負責協調團總支的機構設置、班子配備、幹部隊伍建設。
3、研究制訂落實團內生活和各項規章制度，做好團組織的工作考評，管理兼職團幹部。
4、做好團籍管理和團員納新工作，做好團員民主評議、推優入黨工作。
5、負責團費的收繳工作，年終作出團費收支報告。
6、具體辦理優秀團幹部、優秀團員的評選表彰工作。
7、完成正、副書記交辦的其他任務。
四、宣傳委員職責
1、圍繞黨委的中心工作，宣傳黨的各項方針政策和上級團組織的有關決議精神，抓好經常性的宣傳報道工作和思想政治教育工作。
2、研究團的發展戰略，探索新時期團的工作思路，配合公司黨委工作中心開展宣傳教育工作。
3、負責了解團員青年的思想動態，特別是團員青年在公司重要政策出台前後的思想動態，及時上報突發事件信息。
4、負責辦好團支部的工作簡報等。
5、做好先進典型的宣傳工作和學生心理健康教育工作。
6、完成正、副書記交辦的其他任務。