設計師規章制度

A. 設計師管理制度範本

請參看：設 計 師 管 理 制 度第一章 設計師薪酬體系1.1 設計師薪資構成底薪+提成+獎金+工齡工資+股金(如果有,注釋)1.2 底薪1.2.1 高級設計師底薪1. 月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪3000元2. 月完成產值6萬元以下，底薪為2000元3. 無產值：a.第一個月底薪1500元b.第二個月無底薪1.2.2 優秀設計師底薪1. 當月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪為1200元2. 當月完成產值6萬元以下，底薪為1000元3. 無產值：a.第一個月底薪600元；b.第二個月無底薪 1.2.3 普通設計師底薪1. 當月完成產值8萬元以上(含8萬元)，底薪為1000元2. 當月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪為800元3. 當月完成產值6萬元以下，底薪為500元4. 無產值：a.第一個月底薪300元；b.第二個月無底薪5. 入職不足半個月離職的設計師無底薪。1.2.4 底薪發放時間底薪於每月6日發放。1.2.5 底薪計算方法每月按26個工作日計發工資，缺勤一天按底薪÷26扣發底薪 http://bbs2.zhulong.com/forum/detail2692666_1.html

B. 裝修公司管理制度

裝修管理的核心是流程和分權，流程對了效率就會高，分權好了管理就會省心，而管理軟體是把線下的管理制度搬到線上管理軟體內，讓各部門流程變的更簡單，員工對接效率也大幅提升，所以最好的管理制度就是軟體化管理;叄度軟體的官網有很多裝飾行業的管理類文章可以免費下載。

C. 設計師的職業道德

設計師的職業道德：
1、尊重客戶，提供優質服務

快速響應客戶需求，提供優質服務，依法保護客戶的權益和商業機密，尊重客戶的自主選擇權。保證提供沒有任何瑕疵包括知識產權瑕疵的作品。
2、敬職敬業，提高專業設計能力
發揚愛崗、敬業的精神，樹立正確的人生觀、價值觀。努力提高專業能力，包括論證能力、協調能力、觀察能力、理解能力、創新思維能力和表達能力等。提高工作效率，創作優秀的設計作品。
3、自覺追求完美，勇於創新
創新是設計的靈魂，也是贏得競爭的關鍵，在社會環境和市場需求變幻莫測的條件下，更要敢於沖破束縛，勇於探索。設計師必須以認真負責的態度，不斷增強職業競爭素質，反對粗製濫造、玩忽職守的行為發生。自覺追求完美，努力實現作品價值的最大化，提供符合客戶需求的設計作品。
4、尊重同事，團結互助
設計師之間應互相尊重對方人格尊嚴、宗教信仰和個人隱私，禁止任何形式的騷擾和造成脅迫性或敵對性工作環境的行為，應發揚團隊合作精神，樹立全局意識，共同創造、共同進步，建立和諧的工作環境。設計師之間應建立平等、團結、友愛、互助的關系，提倡相互學習、相互支持，開展正當的業務競爭。
5、與業務夥伴友好合作
本著互惠互利、合作共贏的原則與業務夥伴友好合作、共同發展。在與業務夥伴進行商業交往時，禁止收受其提供的賄賂、回扣或者其他可能影響商業判斷的重大利益，尊重業務夥伴企業文化的同時，按照商業禮儀對待業務夥伴及其商業代表。
6、遵守紀律，維護集體利益
遵守公司規章制度，服從領導安排，對工作認真負責，不泄露公司商業秘密 ，自覺維護集體利益，個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。對企業忠誠，反對損公肥私、損人利己，把個人的理想與奮斗融入集體團隊的共同理想和奮斗之中。
7、禁止不正當競爭
共同維護市場秩序，抵制不規范、不公平的招標活動。禁止在市場競爭中採取任何違反法律法規行為，嚴禁採取不正當手段，人為設置障礙，干擾競爭對手工作。堅決反對惡意攻擊、誹謗和不正當競爭的現象發生。
設計師一個很需要創新意識、美術功底、市場意識等多方面能力的人，掌握設計行業的職業要求是進行本行業職業規劃的前提和基礎。
一個成熟的設計師必須要有藝術家的素養、工程師的嚴謹思想、旅行家的豐富閱歷和人生經驗、經營者的經營理念、財務專家的成本意識。有人稱，講設計即思想，設計是設計師專業知識、人生閱歷、文化藝術涵養、道德品質等諸方面的綜合體現。只有內在的修煉提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否則，就只是處於初級的模仿階段，流於平凡。一個人品藝德不高的設計師，他的設計品位也不會有高的境界。
成功的設計師應具備以下幾點：
1、強烈敏銳的感受能力；
2、發明創造的能力；
3、對作品的美學鑒定能力；
4、對設計構想的表達能力；
5、具備全面的專業技能。

D. 裝飾公司的規章制度範文

裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度:1.  嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2.  對客戶文明、禮貌，不講臟話；3.  中午不允許喝酒、鬧事；4.  人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5.  不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6.  遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 7.  按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰； 8.  未經公司允許，以低於公司標准報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金； 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條； 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效； 12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標准者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開； 13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰； 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標准。設計師承擔處罰，提成減半； 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任； 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰； 17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告； 
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；2. 施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：3. 招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；4. 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘並進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。

E. 求一份設計部的管理制度！

轉載一則，供參考。
設計部管理制度
一、行為規范提成規定
行為規范提成主要考核設計師在工程的設計和施工過程中是否按照公司的規定為客戶服務，同時考核設計師與施工隊等其他部門的配合。
二、設計師行為規范合格標准
1. 接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。
2. 設計師量房收取設計定金後，三日之內必須出齊設計方案並約客戶進一步洽談。
3. 與客戶簽約後，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，並預留出一天的時間給工程部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間准備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽定工期。
4. 簽約後進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底，重點部位要進行重點說明(客戶服務工作表)。
5. 工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。
6. 施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改後的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。
7. 工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
8. 施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。
9. 設計師每周必須要與客戶電話聯系兩次以上，徵求對設計的意見。
10. 設計師代客戶買材料，應做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。
11. 施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
三、設計師行為規范不合格標准
違反設計師行為規范合格標准中的任何一項，則設計師行為規范考核不合格。1.3.4.5 圖紙不合格標准
1. 圖紙數量不全，致使施工隊無法按圖施工，造成施工困難。
2. 圖紙尺寸不全，造成施工困難。
3. 圖紙尺寸標注不清楚，造成施工困難。
4. 圖紙上無材質說明或材質說明不清楚，造成施工困難。
5. 圖紙尺寸與實際尺寸誤差超過5%。
四、報價合格標准
1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。
2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低於公司報價可做修改、添加。
3．報價單中無漏項。
4．報價單必須有設計師、客戶、部門經理的簽字。
五、報價不合格標准
1. 報價單中的項目單價與公司電子報價不符。
2. 報價單中漏項。
3. 未經公司許可，私自改動公司的報價。
4. 在電子報價中查詢不到報價的項目，未經公司許可，私自修改、添加。
六、工程增減項管理規定
1．工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
2．當月的增減項計入設計師當月產值。
七、 設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批准和店面經理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。
八、設計師灰色收入(主材回扣)處罰辦法
6.1 設計師灰色收入的界定
凡裝飾公司的設計師，通過代客戶購買主材所收取的主材回扣，視作設計師的灰色收入。
對灰色收入的處罰辦法
1. 對公司認定的灰色收入，一經發現，核實，即要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，公司除名。對不配合公司退還全部灰色收入的，予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及灰色收入事實通報本地區所有家裝公司。
十、舉報獎勵
(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
① 設計師私單處罰辦法
1. 凡裝飾公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在裝飾公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項後又由裝飾公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。
②對做私單的設計師處理辦法
1. 對情節不嚴重的，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司並予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區所有家裝公司。
3 舉報獎勵
1. 公司所有工作人員（包括全體設計師、施工人員）以及客戶均有權舉報：(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
十一、設計師提成管理制度與基本工資發放規定
1、設計師正常談的單提成為總工程款的三個點，如果純設計費用和公司3/7分成。
2、提成結算方式為沒三個月一次，結提成定單必須要在工程全部結束後方能進行。
3、設計師必須按規定完成公司下達的業務任務，基本工資將按完成任務的比例發放完成%之幾就發放基本工資的%之幾

F. 廣告設計師崗位職責，我該做什麼

廣告設計師崗位職責如下：

1、設計師負責完成公司的設計任務；

2、設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外泄露；

3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務；

4、設計師在業余時間應注重自身業務的學習和提高；

5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務；

6、設計師負責任保管公司技術資料；

7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業務無關的文件。

(6)設計師規章制度擴展閱讀：

廣告設計師申報條件

三級廣告設計師

1、經本職業三級廣告設計師（注指辦學機構的辦學許可證內有廣告設計師培訓資格）培訓正規培訓達達到標准學時數，並取得結業證書。

2、 取得大專及上畢業證書者連續從事本職工作2年以上。

3、 取得本科以上畢業證書者連續從事本職工作1年以上。

二級廣告設計師

1、 取得本職三級廣告設計師職業資格證書後，連續從事本職工作3年以上，經本職業二級廣告設計師正規培訓達標准學時，並取得結業證書。

2、 取得三級廣告設計師職業資格證書以後，連續從事本職工作5年以上。

3、 連續從事本職工作8年以上，經本職業二級廣告設計師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

4、 取得相關專業的本科畢業證書，連續從事本職工作5年以上。

G. 求一套詳細設計工作室管理規章，尤其是平面設計師部分，！高分求！

公司服務流程：
1.業主考察公司（營業執照、資質證書、公司規模）
2.精彩案例欣賞（實例照片、設計方案範本、施工圖範本）
3.參觀樣板房（柚木、櫻桃木、水曲柳著色、胡桃木、歐式白色等不同風格不同施工進度的樣板房）
4.簽訂委託設計協議
5.上門量房，然後繪制平面圖。為客戶做初步預算
6.做詳細設計方案（平面、頂面、立面、剖面、節點大樣、水路圖、電路圖、設計說明）
7.客戶修改、確認，簽訂施工合同，客戶交首期款
8.材料配送中心配料
9.業主、工程隊、設計師、櫥櫃傢具場設計師進行技術交底
10.工程部提供施工進度計劃，用材清單及進場時間
11.水電材料進場驗收，隱蔽工程驗收（水路、電路、防水驗收）
12.瓦工驗收，木工材料進場驗收，木工基層驗收
13.設計師進現場進行核查、與客戶交流，客戶付第二筆款
14.客戶服務部電話回訪客戶（每周）
15.木工飾面驗收，油漆材料進場驗收，客戶簽字驗收；客戶服務部電話回訪客戶（每周）
16.油漆驗收、安裝驗收、櫥櫃驗收，客戶簽字確認；客戶服務部電話回訪客戶（每周壹）
17.設計師至現場核查最終效果，提供傢具及軟裝飾布置建議
18.竣工決算（增項、減項）竣工驗收客戶簽字確認，客戶交尾款，出具發票、保修卡
19.保修服務，客戶服務部每月電話回訪，保修期維修服務，每三月客戶服務部電話回訪

施工現場操作流程及驗收：
1.水電材料進場驗收，客戶簽字確認
2.水電隱蔽工程驗收，客戶簽字確認
3.瓦工材料進場驗收，客戶簽字確認
4.瓦工工程結束驗收，客戶簽字確認
5.木工材料進場驗收，客戶簽字確認
6.木工基層結束驗收，客戶簽字確認
7.設計師到施工現場進行設計校查，與客戶交流
8.木工飾面結束驗收，客戶簽字確認
9.油漆飾面結束驗收，客戶簽字確認
10.油漆底面結束驗收，客戶簽字確認
11.油漆表面結束驗收，客戶簽字確認
12.安裝驗收，客戶簽字確認
13.設計部、工程部校查最終結果
14.工程竣工總驗收，客戶簽字確認，並提出審批意見
15.通知售後服務部，並出具保修卡，提供保修服務
16.竣工半年內每月定時回訪提供免費咨詢解答服務

現場管理制度：
第一條：一切行動聽從現場主管指導，認真工作，不得馬虎
第二條：嚴格遵守作息時間，按時上下班
第三條：嚴禁中午在現場飲酒，違紀者罰款100元
第四條：現場嚴禁抽煙，違紀者一次罰款100元
第五條：保持現場衛生，中午與晚上收工前10分鍾必須清掃現場，特別是廁所，垃圾包裝好送到指定地點，交叉作業時，各公眾自行完成衛生。作業區或廁所骯臟，罰組長50元
第六條：嚴格按照任務書與圖紙施工，遇有客戶要求另更圖紙或增減內容時，主管必須向項目經理匯報，在拿到變更同意書後方可動工，否則一切後果自負
第七條：施工人員對客戶應文明有禮，有問題須合理解決或上報公司，不得爭吵，與客戶發生爭執一次罰款100元，情節嚴重的罰款500元或予以除名
第八條：工人之間不得打架斗毆，先動手方罰款500元，拿客戶東西，以物件同等價值的雙倍罰款，吃客戶酒席每人罰款300元
第九條：客戶向現場主管交代的事情，主管未處理及向項目經理匯報，一次罰款30元
第十條：各工種工程完工後，需虛心聽取用戶意見，請用戶驗收並寫驗收報告。並將報告交由辦公室存檔，少一份罰款100元
第十一條：私自將工地材料攜出或轉送他人者，一旦發現即開除，知情不報者與違紀者一同處罰
第十二條：工地開工項目經理必須在現場張貼本制度，妥善保管至工程結束，違者處罰100元
第十三條：施工人員嚴禁從樓上向下傾倒垃圾，違者罰款100元
第十四條：施工人員不得在施工現場從事打牌等賭博行為，除特殊情況外，晚上10點之前，各作業組長必須檢查工地並關燈休息，禁止長眠燈
第十五條：除客戶外，未經公司同意，禁止其他施工隊的人員參觀工地，違者每人罰款20元
第十六條：各作業組必須對施工成品進行保護，特別是前期完工的水、電路，中後期瓷、地磚及地板，造成破壞者，分清責任後除自行修補外，給予作業組長以100元的罰款

工程質量管理制度：
1.樹立「質量第一」的意識，加強「質量第一、用戶至上」的思想教育，始終以「優質求高效」為指導思想，全面提高職工重視質量的自覺性和責任心
2.根據工程的特點，量才而用
3.堅持上崗必須培訓的原則，並經常組織施工人員進行技術培訓
4.實施嚴格的檢驗制度，建立自檢、互檢、上下工序交接檢的工作氛圍，做到層層把關、嚴格考核
5.控制材料進場的渠道，同意由材料公司配送，嚴格按設計圖紙規定要求選材用料，加強材料進場檢驗，並採取適當的保護措施
6.極力使用施工機械，合理利用其性能和操作程序，加強機械設備的維修保養
7.注重施工環境的控制，避免工藝質量與環境溫度、濕度的影響，有效地安排工序的搭接、交叉和先後次序
8.嚴格落實質量標准，並直接與效益掛鉤，獎罰分明，對弄虛作假、違反程序造成嚴重損失的行為進行嚴肅處理