標准化生產規章制度審核表

1. 我想請問安全生產標准化建設需要做哪些表格

安全生產標准化台帳目錄
一、安全生產目標管理、組織機構和職責
1、安全生產和職業衛生工作目標、計劃和實施方案
2、企業平面布置圖（重點部位和職業危害監控分布圖）
3、重點部位和職業危害監控表
4、企業成立安全生產和職業衛生管理組織機構的文件
5、安全生產和職業衛生管理網路圖
二、會議記錄
1、安全生產會議制度
2、安全生產會議(活動)簽到表
3、安全生產會議記錄
三、安全生產投入
1、安全生產費用提取和使用制度
2、安全生產費用使用計劃
3、安全生產經費實際投入記錄
四、法律法律和安全管理制度
1、識別、獲取、更新安全生產法律法規制度
2、適用安全生產法律法規及其他要求清單
3、安全生產法律法規標准符合性評審登記
4、安全生產管理制度清單
5、安全操作規程清單
6、規章制度、操作規程評審修訂記錄
7、安全生產獎懲台帳
8、安全生產收文登記
五、教育培訓管理
1、安全生產教育培訓制度
2、安全生產教育培訓年度計劃
3、企業負責人、安全管理人員及特種作業人員持證情況表
4、特種作業人員基本情況登記表
5、新職工三級安全教育培訓台賬
6、員工安全教育培訓登記表
7、安全教育培訓記錄
8、相關方安全管理制度
9、公司相關方安全告知書
10、相關方管理登記表
11、相關方信息調查表
12、相關方安全告知培訓記錄
13、相關方安全告知培訓簽到表
14、安全文化建設活動清單
六、生產設施設備
1、設施設備管理制度
2、特種設備管理台帳
3、建設項目安全「三同時」情況
4、特種設備管理台帳
5、安全衛生防護設施保養記錄
6、安全衛生防護設施檢查記錄
7、其他主要設備台賬
8、安全衛生標志台賬及檢查保養記錄
七、作業安全
1、危險作業審批管理制度
2、風險和隱患辨識與評估
3、危險作業管理台帳
4、作業許可證清單
5、企業機構、人員、工藝、技術、設施、作業過程及環境變更管理制度
6、企業機構、人員、工藝、技術、設施、作業過程及環境變更登記表
八、隱患排查治理
1、安全生產檢查與事故隱患整改制度
2、重大危險源綜合安全檢查表
3、安全生產檢查與隱患整改紀錄
4、事故隱患整改台帳
5、重大危險源管理制度
6、重大危險源登記表
7、重大危險源綜合安全檢查表
九、職業健康
1、職業健康管理制度
2、職業衛生「三同時」備案材料
3、職業病危害項目申報表和申報回執
4、可能產生職業病危害設備、材料和化學品一覽表
5、職業病危害因素信息卡
6、崗位職業病危害因素告知書
7、職業危害因素日常監測公告牌
8、勞動防護用品采購記錄
9、勞動防護用品發放登記表
10、企業接觸塵毒物質職工健康監護登記表
11、接觸有毒有害作業工人健康檢查結果一覽表
12、職工職業健康監護個人檔案
十、事故應急救援與調處
1、事故應急救援預案
2、事故應急救援預案及演練
3、各類事故（職業病）調查處理情況統計表
4、各類事故（職業病）調查處理情況登記表
十一、車間安全管理
1、車間安全生產管理制度
2、車間概況
3、車間安全生產活動記錄表
4、車間安全生產檢查表
5、反「三違」活動記錄表
6、車間重點部位和職業危害監控表
十二、班組台帳
1、班組安全管理制度
2、班組概況
3、重點部位和職業危害監控表
4、班組安全生產活動記錄表
5、班組現場安全管理及隱患排查表

2. 安全生產標准化中規章制度的管理制度

規章制度的管理制度
第一章 總則
第一條 為堅持依法治企，使公司規章制度的起草、審核、發布和備案工作程序化、規范化，提高工作效率，保證工作質量，參照國家有關規定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用於公司各部門。
第三條 本辦法所稱的規章制度，是指由公司各部門依據國家有關規定，結合公司實際組織起草的，以公司名義印發的有關公司生產經營和資產經營管理等行為的規范性文件。包括規定、辦法以及指導意見等。
第四條 規章制度按業務性質：分為綜合管理類和業務管理類，綜合管理類又可以分為行政管理類和事務管理類。行政管理類包括：總經理辦公會議制度等，事務管理類包括：住房、安全保衛制度等。業務管理類包括：生產經營管理和資產經營管理制度等。
規章制度按適用范圍：可以分為公司本部規章制度類和公司系統業務管理類。
第五條 起草、修改、審核、發布安全生產規章制度，應當遵循下列原則：
（一）堅持四項基本原則和黨的路線、方針、政策；
（二）堅持依據法律、法規和規章制定的原則；
（三）堅持從公司實際出發，認真調查研究；
（四）有利於公司的改革與發展的原則。
第二章 制訂計劃
第六條 按照業務分工，公司各部門負責本部門規章制度計劃的制訂，並在每年12月31日前將下一年度《公司規章制度制訂計劃登記表》送辦公室，由辦公室對各部門的規章制度制訂計劃進行匯總，並會同總經理審核，形成草案，送分管領導簽發後印發。
第七條 規章制度制訂計劃應包括以下內容：
（一）制訂規章制度的目的；
（二）規章制度的主要內容；
（三）起草和發布部門；
（四）擬完成的時間。
第三章 規章制度的起草
第八條 列入公司計劃的規章制度，由具體承辦部門負責組成起草工作小組或明確起草部門、起草任務、完成時間及其責任，並應當按期完成。涉及兩個以上部門的，應明確一個負責部門，其他部門為協助部門。
第九條 規章制度內容一般用條文表達，每條可分為款、項、目，款不編序號，另起自然段，項的序號用中文數字加括弧依次表述，目的序號用阿拉伯數字依次表述。內容較多的，可以分章，章下設節。規章制度應當條理清楚、結構嚴謹、用詞准確、文字簡明、標點符號正確。
第十條 規章制度草案應對起草目的、適用范圍、具體規范、解釋部門和施行日期等作出 明確規定
第十一條 起草規章制度，承辦部門在發布前應徵求有關部門的意見，意見不一致時，要進行協商，經充分協商仍未取得一致意見的，應在報送規章制度草案時專門提出並說明情況和理由。
第十二條 規章制度的起草應注意與有關法律、法規、規章的銜接和協調。對同一事項，如果做出與法律、法規、規章等不一致的規定，應在報送草案時說明。
第十三條 現行規章制度被新的規章制度所取代時，應在草案中註明予以廢止
第四章 規章制度的審查和修改
第十四條 規章制度經承辦部門負責人簽字後，由承辦人負責將規章制度草案送公司辦公室，並附關於制訂該規章制度的說明和有關背景材料，一式二份。
第十五條 辦公室主要從以下幾個方面對規章制度進行審查、修改：
（一）是否符合憲法、法律、法規、規章和國家有關規定；
（二）是否符合嘉力寶控股集團有限公司發展戰略；
（三）是否與現行規章制度相沖突、重復；
（四）格式是否符合要求；
（五）是否存在法律風險；
（六）其他應當符合的條件。
第十六條 經過辦公室審查的規章制度，由辦公室出具統一格式的規章制度審查意見書後，送總經理審核。
第五章 公布與備案
第十七條 經總經理審核的規章制度，除必須報請總經理簽發的以外，根據領導職責分工由分管領導簽發後，由辦公室負責統一編號，由承辦部門辦理印發事宜。
第十八條 經簽發的規章制度，應註明生效時間，以""現予發布實施""或""自發布之日起執行""或明確註明具體的生效時間。
第十九條 經簽發的規章制度，由承辦部門送信息中心，在公司內部主頁上公布。
第二十條 簽發後的規章制度，應當送辦公室備案。
第六章 附則
第二十一條 各子公司可出台文件實施細則，報辦公室經總經理批准後頒布實施。
第二十二條 本辦法由辦公室負責解釋。
第二十三條 本辦法自發布之日起執行。

該制度僅供參考。

3. 門廠管理制度表

木 門 生 產 管 理 辦 法
一． 目的
生產管理組織的建立，是實現標准化生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰鬥力的生產管理團隊，才能使標准化生產管理工作的實施卓有成效。
二． 原則
生產管理組織的建立，必須與企業生產的發展密切結合。過小、過時或龐大、懶散的生產管理組織都與生產的發展不相適應。生產管理組織的建立，該設的職務、該用的人，一個也不能省。不該設、不該用的一個也不能留。

生產管理組織系統的工作任務
1． 生產統籌、生產計劃工作；
2． 工時定額與計件工資的管理；
3． 生產的組織、協調工作；
4． 圖紙、生產工藝、物料定額的核定；
5． 生產過程監控、進度管制、品質檢驗與監控工作；
6． 生產現場管理；
7． 環境與安全衛生管理；
8． 生產車間的各類人員管理工作；
9． 跟單、生產統計與數據的整理、分析；
10． 生產、品質的總結與改善；
11． 生產工藝、技術的改善工作；
12． 銷售統計、客戶抱怨處理、品質事故責任分析；
13． 外出安裝與不良品返修處理工作；
14． 安全事故與緊急事故的處理工作；
15． 生產與品質管理系統的制度、文件的修訂、改進工作；
16． 員工的考核與考勤工作；
17． 推行全面質量管理與全員質量管理工作；
18． 客戶與合同的評審工作；
21. 新產品的開發、設計、生產工作。

五． 崗位職責
1． 生產廠長
職權：
在總經理的授權下，主持木門部日常生產與管理的全面工作。對總經理負責，直接領導木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、否決的權力；有向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產調度會議、發布通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；審批技術文件、生產與質量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產用具用品的申購；品質事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責：
A． 制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產准備計劃），並組織實施；
B． 根據營銷部業務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產的產品，並進行生產安排，組織落實各項生產准備工作；
C． 下達周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨以及生產成本的監控；
D． 直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
E． 圖紙、生產工藝、物料定額的核定；
F． 採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；
G． 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；
H． 推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
I． 主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標准報批稿；
J． 審核每日、周、月車間各類生產報表；
K． 主持生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；
L． 主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
M． 審批生產、質量管理過程中各類人員的獎懲申請；
N． 協助營銷部門做好合同評審工作；
O． 協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；
P． 品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
Q． 完成總經理交辦的其他工作。

2.廠長助理
職權
在生產廠長的授權下，參與木門部日常生產與管理的全面工作。對生產廠長負責，協助生產廠長管理木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、建議的權力；協助生產廠長向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；參與品質事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責
A. 協助生產廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產准備計劃），並組織實施；
B. 執行周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨和生產成本的控制；
C. 協助生產廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
D. 圖紙、生產工藝、物料定額的分析；
E. 採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；
F. 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；
G. 協助生產廠長推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
H. 協助生產廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標准報批稿；
I. 參與生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；
J. 參與員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
K. 協助營銷部門做好合同評審工作；
L. 協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；
M. 協助生產廠長對品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
N. 完成生產廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管
職權：
在生產廠長的授權下，組織、協調、指揮木門車間的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向生產廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對生產廠長負責。
職責：
A． 依據生產廠長下達的生產任務單，組織本部門人員按時保質保量完成生產任務；
B． 根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；
C． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；
D． 監督、控制本部門員工的工作質量、工作進度；
E． 貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；
F． 協調本部門各項工作進度，規劃分配工作；
G． 按生產計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J． 生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K． 每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報廠部；
L． 提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N． 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《車間生產日報表》給生產廠長；
P． 每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務。

4.班組長
職權：
在車間主任的授權下，組織、協調、指揮本班組的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本班組內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主任建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對車間主任負責。
職責：
A． 據車間主任下達的生產任務單，組織本班組人員按時保質保量完成生產任務；
B． 根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；
C． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；
D． 監督、控制本班組員工的工作質量、工作進度；
E． 貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；
F． 協調本班組各項工作進度，規劃分配工作；
G． 按生產計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J． 生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K． 每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報車間主任；
L． 提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N． 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《班組生產日報表》給車間主任；
P． 每月底按時上交《月工作總結報告》給車間主任；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務。

八． 木門生產部與車間各部門操作程序詳細描述
1． 下單操作流程
1．1． 計劃依據銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產的產品型號與生產數量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；
1．2． 將確定要生產的產品型號交技術部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），並進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；
1．3． 生產廠長審核設計的圖紙、料單，確認後，交計劃部填寫《生產計劃單》（一式三份），註明生產完工日期及其他說明；
1．4． 計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委託加工單》、《采購單》應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據上明確產品型號、規格尺寸、顏色、采購數量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；
1．5． 下單：將《生產計劃單》與相關圖紙、表格，一份交生產廠長，一份交物料部，一份留底，相關人員在接單時必須簽名；
1．6． 生產廠長接單後，在生產看板上以表格形式明確生產流程；
1．7． 生產監督：進度、品質、安全衛生、設備維護保養、人員管理與安排等；

2． 木門車間主任接單與生產管理操作流程
2．1． 木門車間主任接收生產廠長下達的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關表格；
2．2． 重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內完成審核，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；
2．3． 生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；
2．4． 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；
2．5． 進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
2．6． 品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢。車間主任按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
2．7． 發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於廠部計算因返工造成的損失；
2．8． 每批產品在試鑽孔、銑型（首件產品）完畢後，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；
2．9． 產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；
2．10． 每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；
2．11． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；
2．12． 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，並按要求在月底前上交考核結果；
2．13． 返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；
2．14． 及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內部的產品交接、工序間的進度銜接問題；
2．15． 每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；
2．16． 按時完成公司領導交付的其他任務。

3． 油漆車間主任接單（料）與生產管理作業流程
3．1． 油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產品和相關表格；
3．2． 重新審核與確認圖紙、料單（半小時內完成，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；
3．3． 對木門車間交付的產品依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》進行抽檢，並將檢驗的結果計入《車間生產日報表》；
3．4． 生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；
3．5． 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；
3．6． 進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
3．7． 品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢，部門主管按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
3．8． 發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於廠部計算因返工造成的損失；
3．9． 每批產品在試噴塗（首件產品）完畢後，必須立即進行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；
3．10． 產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；
3．11． 每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；
3．12． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；
3．13． 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，並按要求在月底前上交考核結果；
3．14． 返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；
3．15． 使用油漆要詳細地做好《油漆領用記錄》，並按時上交廠部，作為計算產品成本的依據；
3．16． 及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產品交接，工序間進度銜接問題；
3．17． 按時完成公司領導交付的其他任務。

九． 對生產各部門的考核
1． 考核原則
本著公平、公正，上級考核下級（一級考核一級），以事實為依據，對事不對人，不得以權謀私打擊報復，依公司各項管理制度為原則進行各項考核工作。
2． 考核方法
2．1．對生產廠長的考核，由總經理按生產廠長平常的管理水平和表現以及公司生產、質量的整體績效進行考核；
2．2．對生產各部門的主管的考核，由生產廠長按上述與生產各部門主管的日常管理有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考核，並將考核的結果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發放的依據；
2．3．對生產工人、統計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考核，並將考核的結果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發放的依據。
3． 獎罰規定
3．1．對任務沒有按時保質保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關工序工人扣款100元；
3．2．產品質量方面按《質量管理辦法》執行；
3．3．對不認真執行各項管理制度、不服從上級管理的或態度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；
3．4．對長期按時（提前）保質保量完成工作任務的管理人員、生產工人，依據平常表現，給予50-300元的獎勵；
3．5．對積極擁護公司的各項管理制度的管理人員、生產工人，依據其平常表現，給予50-300元的獎勵；
3．6．獎懲當月兌現，隨當月工資一起發放，同時記入《考核表》並張榜公布。

4. 安全質量標准化管理制度

安全質量標准化管理制度為進一步推進我公司安全質量標准化工作再上新台階，再創新水平，保持公司安全生產穩定發展，改善安全生產條件，規范從業人員管理和操作行為，對2009年安全質量標准化工作提出如下實施意見，望認真貫徹執行。一、指導思想認真貫徹黨的安全生產方針，嚴格落實公司提出的各項安全生產目標，堅持科學發展觀，堅持安全第一，預防為主，綜合治理，秉承「從零開始，向零奮斗」的安全理念，全面實施安全生產工作的規范化、精細化和標准化，提高從業人員素質，建設本質安全型企業。 二、工作目標一礦保持一級標准，二礦保持二級標准；各單位制定亮點工程規劃並組織實施，每季度必須完成兩個專業「亮點」工程，不得重復；到2009年第三季度末力爭公司二對礦井全部達到省一級質量標准化礦井，新建礦井實現當年投產、當年達標。三、組織領導為確保安全質量標准化工作的順利開展，公司成立安全質量標准化活動領導小組。組 長：副組長：成 員：領導小組下設辦公室，辦公室設在安監部，馬曉家兼任辦公室主任，負責組織協調安全質量標准化具體工作。四、檢查驗收辦法1、各礦每月由主管領導組織進行一次安全質量標准化考評工作，並於次月2日前將檢查結果（包括檢查人名單、評分基礎表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結）以及下月質量達標規劃報安監部備案。遲報或少報材料對主要責任人罰款100元，並扣單位雙基1.0分。2、公司分專業成立檢查驗收組，每月2日～～5日對各礦上月質量標准化工作檢查驗收一次，並將原始記錄、驗收結果於檢查當日下午5點前報送公司安監部。3、月度驗收內容有：（1）礦月度達標規劃工程；（2）礦月度亮點工程；（3）公司安排的月度達標工作。4、公司安全質量標准化推行「抓系統，系統抓」的安全管理模式，充分發揮專業特長。生產部負責採煤、掘進、通風、地測防治水專業的標准化檢查；機電部負責機電、運輸專業的標准化檢查；調度中心負責調度專業的標准化檢查；安監部、保衛部負責爆破專業的標准化檢查。5、為鼓勵單位實現動態達標，每個專業每月對各礦動態達標檢查至少一次，檢查覆蓋面要達到60%以上，參加檢查人數（含陪檢）不低於3人，檢查人員必須在檢查結果上簽名方可作為考核依據，不進行動態檢查活動對相關人員進行處罰，罰金從季度獎金中扣除。6、每季度後第一個月5號以前，公司對各礦上季度的質量標准化工作進行一次綜合考評，由安監部負責組織,分專業進行考評，提前一天通知被檢單位。檢查地點由檢查人員到達被檢單位後臨時確定。7、公司及各礦各專業管理部門的檢查記錄要規范，並及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據。8、公司安全質量標准化檢查標准按照2007年版《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠（處）安全質量標准化標准及考核評級辦法（試行）》執行。五、考核與獎懲辦法1、公司對各礦質量達標工作實行等級獎勵制度，公司依據季度綜合考評結果，兌現獎懲（具體標准參見附表）。質量標准化辦公室將考核結果報公司考核領導小組審定後，報人力資源部執行。2、凡未達到規劃目標的單位，對單位和礦班子成員對等處罰；在礦井8個專業中，對沒有達到礦井同級別的專業，扣除分管礦領導獎金的20%；從下半年開始，公司要對生產礦井進行季度排名，對獲得第一名的單位班子加獎10000元。3、各專業管理部門必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數和分管專業安全質量標准化開展情況進行獎罰（具體標准參見附表）。4、季度內發生重傷事故或一級級別事故的礦井和發生輕傷或二級級別事故的地面單位，取消安全質量標准化獎勵，並按未達到規劃標准進行處罰。六、關於亮點工程的考核與獎懲1、亮點工程前提條件：（1）達到一級質量標准化標准；（2）礦井亮點工程所涉及的區隊不得出現重傷（二級非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗收達95分以上。2、亮點工程按照規劃由礦（廠）向公司申報，同一地點不得重復申報（大巷一次檢查不得少於200m），由公司統一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予3000元獎勵；達不到亮點工程標準的對等處罰。 3、亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現質量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質量標准化工作的幾點要求1、加強領導，健全機制。各單位要按照公司整體部署，成立質量標准化管理機構，配齊專業技術人員，建立完善的安全質量標准培訓、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規章制度。將礦井質量標准化工作作為安全生產管理的重要內容抓緊落實。做到年度有規劃、季度有重點、月度有亮點，採取措施，保障投入，明確責任，嚴格考核，推動質量標准化工作的穩步發展。2、加強宣傳，營造氛圍。要把質量標准化工作的重心放在生產現場，教育和引導班組職工形成「干標准活、上標准崗、做標准事」的良好思想氛圍，通過「一化二法」的強力推進，不斷提升員工的操作和管理水平，達到幹部規范管理，職工規范操作，實現安全質量的源頭控制效果。3、科技先行，創新發展。開展安全質量標准化工作，要在科技創新和技術改造上下工夫，把安全生產真正建立在依靠科技進步的基礎之上。要積極採用新技術、新設備、新工藝和新材料，抓好礦井技術改造工程，提高機械化水平和礦井防災害能力。各單位要按照省局要求噸煤不低於5元提取安全質量標准化建設專項資金，保證礦井科學研發項目的順利實施，從根本上改善礦井安全生產環境。4、真抓實干，務求實效。2009年，各單位要以「雙基」建設和質量標准化為抓手，積極推行安全精細化管理，制定完善各級各類人員的管理標准和操作規范，分專業、分崗位制定完善工作標准體系、流程式控制制體系、質量考核體系。推行編碼管理，做到「有物必有位，有位必有類，有類必有碼」等安全精細化管理，努力使我公司安全質量標准化工作再上新台階，為公司快速持續穩定發展奠定堅實的基礎。八、本辦法與集團公司文件相抵觸的，以集團公司規定為准。九、本辦法自發布之日起執行，解釋權歸公司。

5. 員工標准化考核與管理範本的圖書目錄

第1章 員工能力考核標准化設定範本
1.1 員工專業水平考核表
1.2 員工人際交往能力測評表
1.3 員工談判能力測評
1.4 員工工作自我鑒定表
1.5 員工管理能力測評
1.6 員工領導能力測評
1.7 員工創新能力考核表
1.8 員工達標能力考核表
1.9 員工工作能力考核表
1.10 員工工作適應能力考核
1.11 員工心理調節能力測評
1.12 員工心理承受能力測評
1.13 員工突發事件應變能力測評
1.14 員工團隊合作能力測評
1.15 員工綜合能力考核表
1.16 業務員能力考核表
1.17 技術人員能力考核表
1.18 銷售人員能力考核表
第2章 員工素質考核標准化設定範本
2.1 員工性格測評
2.2 員工品行考核表
2.3 員工典型特徵評定表
2.4 員工自製力測評
2.5 員工成熟度測評
2.6 員工工作態度考核表
2.7 員工心理素質測評
2.8 員工精神狀態測評
2.9 員工主動性測評
2.10 員工樂觀精神測評
2.11 員工意志力測評
2.12 員工綜合素質考核表
2.13 員工可塑性考核表
2.14 員工滿意度調查
第3章 員工績效考核標准化設定範本
3.1 績效考核面談表
3.2 員工績效考核管理辦法
3.3 績效考核程序
3.4 績效考核申述表
3.5 一般職員績效考核表
3.6 員工專項考核表
3.7 員工定期考績評分表
3.8 員工成績與效率評估表
3.9 員工季度績效考評表
3.10 年度績效考核表
3.11 管理人員績效考核表
3.12 管理人員績效考核結果處理表
3.13 主管績效考核表
3.14 一生產人員績效考核表
3.15 助理人員績效考核表
3.16 主管以上級別職位績效考核表
3.17 操作人員績效考核表
3.18 試用員工考核表
3.19 績效考評匯總表
第4章 員工考勤出差標准化設定範本
4.1 員工出勤管理規定範本
4.2 缺勤處理細則
4.3 員工簽到卡
4.4 員工出勤日報表
4.5 員工考勤記錄表
4.6 員工月考勤表
4.7 公司值班制度
4.8 員工加班細則
4.9 員工加班申請單
4.10 休假程序
4.11 員工請假單
4.12 員工請假存根
4.13 特別休假申請單
4.14 員工出差規定範本
4.15 員工出差申請表
4.16 出差旅費匯報清單
4.17 出差旅費報銷單
4.18 彈性工作管理規定
第5章 員工崗位職責標准化設定範本
5.1 經理助理崗位職責
5.2 行政助理崗位職責
5.3 秘書崗位職責
5.4 收發員崗位職責
5.5 項目經理崗位職責
5.6 會計崗位職責
5.7 出納崗位職責
5.8 收銀員崗位職責
5.9 應收賬款主管崗位職責
5.10 前台崗位職責
5.11 物業主管崗位職責
5.12 人力資源經理崗位職責
5.13 招聘專員崗位職責
5.14 培訓專員崗位職責
5.15 策劃部經理崗位職責
5.16 生產主管崗位職責
5.17 開發部經理崗位職責
5.18 公關部經理崗位職責
5.19 客戶經理崗位職責
5.20 銷售代表崗位職責
5.2l 渠道經理崗位職責
5.22 車間主管崗位職責
5.23 質量安全經理崗位職責
5.24 采購員崗位職責
5.25 調度員崗位職責
5.26 保管員崗位職責
5.27 平面設計人員崗位職責
第6章 員工流動管理標准化設定範本
6.1 員工流動管理流程圖
6.2 招聘流程圖
6.3 招聘管理辦法
6.4 面試時主要詢問的問題
6.5 面試工作指導書
6.6 面試考核表
6.7 應聘員工基本I睛況登記表
6.8 新員工任用辦法
6.9 員工到職單
6.10 聘任書
6.11 員工試用標准表
6.12 員工轉正表
6.13 臨時工使用管理辦法
6.14 勞動合同範本
6.15 員工調整管理條例
6.16 員工離職處理原則
6.17 員工辭職程序規定
6.18 員工離職申請表
6.19 員工申請退休表
6.20 離職員工物品移交程序
6.21 部門員工變動報表
6.22 員工變動通知書
6.23 員工離職手續清單
6.24 員工離職結算單
6.25 管理人員升遷計劃表
6.26 人事動態及費用資料表
第7章 員工行為規范標准化設定範本
7.1 員工禮儀規定範本
7.2 員工禮貌用語規定範本
7.3 辦公行為規范
7.4 報刊郵件函電收發制度
7.5 辦公電腦管理制度
7.6 服務行為規范
7.7 對外接待辦法
7.8 接待申請表
7.9 接待匯報表
7.10 員工行為規范違規處罰範本
7.11 紀律處分通知書
7.12 公司工作制度
第8章 員工薪酬管理標准化設定範本
第9章 員工福利管理標准化設定範本
第10章 員工檔案管理標准化設定範本
參考文獻

6. 標准化中的文件和檔案管理制度該怎麼寫

標准檔案管理辦法


標准檔案管理辦法

發布日期：

生效日期：

第一條 為了加強標准檔案管理，充分發揮檔案的作用，根據《中華人民共和國檔案法》及其實施辦法和有關標准管理的規定，制定本辦法。

第二條 標准檔案系指在制定、修訂標准過程中，直接形成的具有保存價值的各種文件、材料(包括圖表、文字材料、計算材料、音像製品和標樣等)。

標准檔案是國家檔案的重要組成部分。

第三條 標準的制定部門和單位應當建立健全標准檔案管理工作制度，達到標准檔案完整、准確、安全和有效利用的要求。有計劃地採用先進技術，實現標准檔案管理的現代化。

第四條 標准檔案按保管期限，分為永久的和長期的兩種。

下列文件材料需要永久保管：

(一)上級下達任務的文件；

(二)標准報批稿；

(三)標准編制說明及其附件；

(四)意見匯總處理表；

(五)標准審查會議紀要或函審結論；

(六)標准報批公文；

(七)標准申報單；

(八)標准發布本；

(九)標准正式出版本；

(十)標准修改通知單及其附件；

(十一)標准作廢通知單。

下列文件材料需要長期保管：

(一)論證報告；

(二)調研報告；

(三)試驗驗證報告；

(四)標准徵求意見稿(最後一稿)；

(五)標准送審稿；

(六)等同、等效採用的國際標准或國外先進標准原文或譯文，主要參考資料(只歸難得的，一般的只列目錄和出處)；

(七)標樣。

第五條 永久保管的，按國家檔案管理部門的規定辦理；長期保管的，應當是現行的和最近兩次修訂的標準的檔案。屬長期保管的廢止標准檔案，繼續保管十年。標樣在保管期限內已經失效的，按保管到期的規定處理。

第六條 國務院標准化行政主管部門負責管理國家標准檔案。工程建設、葯品、食品衛生、獸葯和環境保護國家標准檔案，分別由國務院工程建設主管部門、衛生主管部門、農業主管部門、環境保護主管部門負責管理。

國務院行業標准歸口部門負責管理其主管范圍內的行業標准檔案。

省、自治區、直轄市標准化行政主管部門負責管理本行政區域內的地方標准檔案。

企業單位負責管理本單位的企業標准檔案。

第七條 本辦法所列部門和單位的檔案管理機構或人員，具體負責標准檔案管理工作。其職責：

(一)收集、整理、立卷、歸檔、統計、保管和提供利用標准檔案；

(二)編制目錄、索引、卡片等查詢工具和參考材料；

(三)負責組織和承擔標准檔案的鑒定和銷毀；

(四)監督檢查標准檔案的修改、補充和復制；

(五)按檔案行政管理部門的要求，辦理永久的標准檔案的移交手續；

(六)認真執行檔案管理制度。

第八條 標准檔案由標准起草單位負責收集有關材料並加以整理，向相應的標准檔案管理部門或單位負責提供。

第九條 標准起草單位、標准化技術委員會秘書單位或標准化技術歸口單位以及參與制定、修訂標準的其他單位，在制定、修訂標准工作中所積累的標准文件材料，交本單位檔案管理機構按長期保管的要求管理。

第十條 標准檔案的文件材料，除標准正式文本外，在標准審批、發布後三個月內，由審批部門或單位的主辦人員按規定向檔案管理機構一次歸檔。標准正式文本出版後，及時補充歸檔。

第十一條 標准檔案的文件材料，由審批部門或單位的主辦人員負責整理，標准檔案管理人員負責立卷、登記、上架。

標准文件材料歸檔時，標准檔案管理人員應當檢查、核對；對不符合要求的，由審批部門或單位的主辦人員補充、更正。

第十二條 標准更改或廢止後，由審批部門或單位的主辦人員負責將更改單或廢止單的原稿、出版稿和審批文件及時歸檔。

第十三條 標准文件材料的立卷、歸檔，按「GB/T11182－89科學技術檔案構成的一般要求」執行，並應當符合下列要求：

(一)各類標准文件材料一般歸檔一份，使用頻繁的各種報告、標准草案各稿、正式版本以及意見匯總處理表可以歸檔兩份。

(二)歸檔的標准文件材料是原稿或列印稿、復印稿。

(三)永久保管和長期保管的標准檔案分別裝訂立卷。

(四)標准文件材料的幅面大於A4(210x297MM)的，按A4幅面折疊；小於A4的，粘貼在A4幅面的紙上，並留出裝訂線。

第十四條 保管標准檔案，應當有檔案櫃和庫房，並有防火、防潮、防曬、防蟲鼠、防塵、防盜等安全措施。

第十五條 保管標准檔案，要建立定期檢查制度一般每兩年檢查一次，如有破損或變質的檔案應當及時修補或復制。

第十六條 管理標准檔案的機構，應當建立健全標准檔案借閱制度。

標准檔案一般不外借。特殊情況需要外借時，應當經主管領導批准，並限期歸還。

第十七條 任何個人不得將標准檔案占為私有，凡損壞、隱匿、丟失或泄密的，應當追究有關人員的責任。

第十八條 對標准檔案的保存價值，應當定期進行鑒定。鑒定工作在有單位主管領導、標准化人員和標准檔案管理人員參加下進行。

對已經超過保管期、失去保存價值的標准檔案，應當編造清冊，經主管領導簽字後銷毀，並註明銷毀時間和處所，由監銷人員簽字後，將清冊歸檔。

第十九條 對標准檔案工作做出顯著成績的人員，應當給予獎勵，按《中華人民共和國檔案法實施辦法》第二十七條規定執行。

第二十條 考評辦法:「無該項制度的，不得分；未以文件形式發布的，不得分；未明確安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂等責任部門/人員、流程、形式、許可權等的，扣1分；未明確具體檔案資料、保存周期、保存形式等的，扣1分」

違反有關檔案管理規定，給標准檔案工作造成損失的，按《中華人民共和國檔案法實施辦法》第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十一條的規定處理。

第二十一條 本辦法由 負責解釋。

第二十二條 本辦法自發布之日起施行。

7. 安全標准化中程序文件和規章制度有何區別

上述三者是在不同體系中的稱呼。
在ISO進入中國之前，大家都把公司的各項規定稱為規章制度。
後來引進ISO體系，體系將企業運行的各個主要環節稱為要素（現在改稱過程），並將支持企業運行的規定分為三個等級：手冊、程序文件和作業指導書。這三個等級的文件，稱為體系文件，而以前的管理文件習慣上稱為規章制度。
1、手冊：是規定非常宏觀的企業運作的各職能的分工，還包括質量方針、目標等。
2、程序文件：是指導企業核心業務正常運行的指導文件，主要是跨部門的業務和流程規定；
3、工作指導書：是部門內部的操作細則。當程序文件沒有涉及或程序文件沒有詳細規定時，部門可以作內部操作的補充文件，這就是工作指導書。
4、規章制度，由於新建體系文件與原規章制度有很多重復和沖突，所以很多企業逐步將規章制度的內容逐步作廢，最後只剩下體系涉及較少的人事後勤類的和財務控制類的規章制度。
隨著ISO體系標準的逐步完善，將來的體系文件必然覆蓋公司全業務范圍，老的規章制度的說法將不復存在。

8. 標准化體系管理制度都有哪些呢

給你提供一個企業標准管理體系GMS2001制度範本的目錄，網路上可以搜索到，希望有用

http://wenku..com/view/ed929aa30029bd64783e2c47.html

總綱
第一章 企業管理制度導論
企業管理模式與管理制度
G管理模式與企業管理制度創新
怎樣進行企業制度創新和制度再造
企業制度創新和再造的原則
企業組織結構
企業組織結構圖
文件製作與編碼導則

企業人管理標准
第二章 員工手冊
企業三大紀律、八項注意
企業宗旨、理念、組織形式
總經理致辭、員工權利
員工行為規范
員工管理條例實施細則
《員工手冊》修訂與解釋
《員工手冊》收到函

第三章 職業素質標准
總經理職業素質標准
副總經理職業素質標准
辦公室主任職業素質標准
統籌規劃部部長職業素質標准
財務部部長職業素質標准
人力資源部部長職業素質標准
信息終端主任職業素質標准
作業部部長職業素質標准
營銷部部長職業素質標准
研究、開發部部長職業素質標准
工程項目部部長職業素質標准
後勤保障部部長職業素質標准
總經理秘書職業素質標准
宣傳、公關主管職業素質標准
信息管理員職業素質標准
車間主任職業素質標准
品質主管職業素質標准
物控主管職業素質標准
保安職業素質標准
會計職業素質標准
出納職業素質標准
市場調研員職業素質標准
營銷代表職業素質標准
倉庫保管員職業素質標准
普通管理人員職業素質標准
普通技術人員職業素質標准
生產班、組長職業素質標准
一線員工職業素質標准
食堂主管職業素質標准
食堂廚師職業素質標准

第四章 崗位職責標准
總經理崗位職責標准
副總經理崗位職責標准
辦公室主任崗位職責標准
統籌規劃部部長崗位職責標准
財務部部長崗位職責標准
人力資源部部長崗位職責標准
信息終端主任崗位職責標准
作業部部長崗位職責標准
營銷部部長崗位職責標准
研究、開發部部長崗位職責標准
工程項目部部長崗位職責標准
後勤保障部部長崗位職責標准
總經理秘書崗位職責標准
宣傳、公關主管崗位職責標准
信息管理員崗位職責標准
車間主任崗位職責標准
品質主管崗位職責標准
物控主管崗位職責標准
保安崗位職責標准
財務會計崗位職責標准
財務出納崗位職責標准
市場調研員崗位職責標准
營銷代表崗位職責標准
倉庫保管員崗位職責標准
普通管理人員崗位職責標准
普通技術人員崗位職責標准
生產班、組長崗位職責標准
一線員工崗位職責標准
食堂主管崗位職責標准
食堂廚師崗位職責標准

第五章 崗位考評標准
崗位考核制度
一般員工考評標准
一般管理人員考核標准
主管以上負責人考評標准

組織管理制度
第六章 企業法人相關制度
有限責任公司章程
無限責任公司章程
集團公司章程
股份有限公司章程

第七章 組織設計相關制度
組織設計原則
組織設計程序
組織設計的要點
職能分解准則
管理幅度設計准則
管理層次設計准則
職權設計基本原則及方法
公司授權原則
職權劃分辦法

第八章 企業運行相關制度
企業基本組織規定
企業組織運行基本流程
部門工作職能
部門協調原則

企業全面形象管理制度
第九章 企業全面形象管理相關制度
企業CI建設准則
企業CI導入契機
企業CI視覺識別項目要素
組織形象識別企業CI管理制度
企業全面形象管理流程圖

行政後勤保障管理制度
第十章 基本行政管理制度
企業社團管理制度
企業信息資源管理制度

第十一章 行政秘書管理制度
公文管理規定
文件管理程序
文秘檔案管理制度
圖書資料管理制度
印章管理制度
文印管理制度
保密制度

第十二章 行政事務管理制度
申訴（投訴）管理規定
電話管理規定
文具用品管理規定
公物使用管理規定

第十三章 後勤保障管理制度
車輛管理規定
駕駛員守則
宿舍管理制度
食堂管理制度

第十四章 安全管理制度
值班制度
出入廠管理制度
識別證管理辦法
安全保衛制度
消防安全管理制度
第十五章 相關管理表格
用印申請單
文具用品申領單
車輛使用記錄表
放行條
物品出廠放行條
工傷報告單
車輛作業檢查表
員工外出登記表

人力資源管理制度
第十六章 相關管理制度
人事檔案管理制度
人員招聘制度
人員招聘程序
臨時用工管理辦法
職工提薪管理辦法
員工教育實施辦法
員工在職訓練辦法
考勤管理規定
員工給假細則
獎勵制度
懲處制度
社會保險制度
勞動鑒定管理制度
報酬待遇管理規定
福利待遇管理規定
員工離職處理原則

第十七章 相關管理表單
人員需求申請表
增補員工申請表
面試通知單
報到通知單
員工引薦擔保書
聘任書
員工人事資料卡
員工培訓計劃表
辭職申請書
員工離職通知書
停薪留職申請書
停薪留職通知書
員工申請退休表
退休通知單

生產管理制度
第十八章 相關管理制度
生產計劃的主要指標內容
生產計劃的編制步驟
生產計劃實施措施和要求
生產計劃工作流程圖
生產作業控制
生產管理規定
生產製造流程圖
返工處理作業程序
外協管理辦法
產銷會議規定
安全生產管理辦法

第十九章 相關管理表單
產品包裝記錄卡
產品生產情況說明書
生產過程記錄卡
長遠生產計劃表
生產作業改善計劃表
生產部門間置時間匯總表
生產車間工作管理表
生產工作情況通知單
生產過程檢驗標准（一）
生產過程檢驗標准（二）
生產過程檢驗標准（三）
生產計劃綜合報表
生產進度異常原因分析
生產力分析表
生產效率日報表
月份生產計劃表（一）
月份生產計劃表（二）
製造通知單
最重要作業時間分析
首批產品試制狀況記錄表
生產效率記錄表
機器工作效率日報表
停工報告單
待料通知單

技術研發管理制度
第二十章 技術、研發管理相關制度
新產品開發管理制度
樣品試產作業流程
技術資料管理流程
工藝技術管理
工藝定額控制管理
工藝規程管理
採用國際標准及企業內控標准條例
技術文件管理標准

設備管理制度
第二十一章 相關管理制度
設備前期管理制度
設備使用管理制度
設備維護管理制度
設備潤滑管理制度
電氣設備管理制度
動能設備管理制度
設備改進更新管理制度
設備供應管理制度
處理閑置報廢設備的管理
化驗室儀器管理制度
設備事故管理
設備檢修管理制度
設備的備件及模具管理
設備引進管理規定
設備檔案資料管理制度

第二十二章 設備管理相關表單
設備安裝計算表
設備故障維修工作申請書
機器潤滑檢查記錄表
機械維修狀況月報表
設備備案卡
裝配不良記錄表
修護工具記錄表器具保管登記卡
機器利用率調查分析表
模具動態管理卡
工具臨時借用記錄
工具、物品、設備借用記錄單
機器保養工作安排圖
工具登記表
模具登記卡
工廠設備投資經濟效益分析
機器請修單
設備設施故障維修申請單
故障修復工作申請書
機器設備故障記錄表
機器狀況檢查記錄表
機器性能及消耗動力情況明細表
設備修理保養情況記錄卡
機器生產效率統計表

質量管理制度
第二十三章 質量管理基本制度
質量責任制
原料驗收管理制度
專用器材、備品備件質量驗收管理
化工原料質量驗收管理制度
成品檢驗管理程序
計量管理制度

第二十四章 ISO質量認證體系
ISO9000系列標准簡介
ISO9001質量體系在企業建立和實施步驟
ISO9001質量管理體系建立流程
ISO9001管理作業流程

第二十五章 質量管理基本制度
質量改進要求和步驟
5S實施指導

第二十六章 相關管理表單
質量管理標准變動通知單
產品質量改進記錄表
產品質量改進通知單
進廠零件質量檢驗表
進廠物料質量檢驗表
年度產品質量問題與分析表
本公司產品與競爭產品質量比較表
成品檢驗記錄表

第十一篇 財務會計管理制度
第二十七章 相關管理制度
資金預算制度
固定資產管理制度
財務盤點制度
財務收支管理制度會計賬務處理制度
應收賬款與應收票據管理制度
問題賬款管理制度
呆賬管理制度
審計工作管理制度
稅收法例提要
財務控制制度
財務管理規則
貨款回收處理要項

第二十八章 財務會計管理相關表單
現金支出傳票
盈虧統計表
費用明細表
應收應付賬款月報表
預收預付款明細表
應收賬款明細分類表
應收票據明細分類表
費用支付月報表
現金轉賬傳票
財務日報表
現金存款日報表
現金日報表
生產費用明細分類賬
資金運用月報表
實際費用與預計費用比較表
損益預算檢核表
損益預算結算表
預算控製表
預算統計表
製造成本預算表
物料預算計算表
預算表
會計科目名稱表
貨幣資金日報表
票據及存款日報表

第十二篇 物控管理制度
第二十九章相關管理制度
物資管理的任務
物資采購計劃的制度方法
物資采購與庫存量的管理方法
采購工作實施細則
采購物資入庫驗收工作規定
進料檢驗管理流程
倉庫物資存放保管規定
倉儲管理流程
倉庫管理人員工作制度
物資領用、發放審批制度
物資入庫管理制度
物資入倉工作流程
物資出庫管理制度
物資出倉工作流程
滯料滯成品管理制度
呆滯料處理作業流程

第三十章 物控管理制度相關表單
零件檢測報告表
物料進廠檢驗單
直接購貨訂單
進貨日記表
財產目錄
目標成本變動通知單
合並采購材料交貨記錄表
存貨月報表
物料耗用匯總表
產品質量檢驗分析標准圖
材料分批交貨記錄表
材料倉庫月報表
共同材料供應計劃
原料耗用匯總表
直接原料明細表
采購程序及准購許可權
請購物品登記表
供應商信用記錄卡
驗收單（一）
驗收單（二）
材料采購記錄
成品繳庫單（一）
成品繳庫單（二）
成品繳庫單（三）
成品倉庫月報表
成品收發結存月報表
出貨單（一）
配料單（一）
材料領用供應管理卡
供應商交易日記表
材料庫存計劃表
材料入庫明細計劃表

第十三篇 營銷管理制度
第三十一章 相關管理制度
銷售計劃制定方法與要求
行銷方案規劃准則
促銷計劃編制要點
銷售促進計劃管理制度
營銷人員考核辦法
營銷人員獎懲辦法
貨款回收管理辦法
銷售管理制度
市場調查管理辦法
市場調查及預測工作管理制度
客戶服務辦法
訂貨價格決定要領
降價銷售業務處理要點
售後服務管理方法
客戶投訴管理制度
業務單、證、手冊管理規定
進出口貿易統計制度
報關管理規定
一般貿易出口收匯核銷管理規定
信用證及附屬單據審核規定
進出口貿易作業流程

第三十二章 營銷管理制度相關表單
報告書
月份銷售計劃
歷年銷售業績比較表
競爭廠商調查表
新事業開拓調查檢查表
巡迴調查日報表
市場總需要量調查估計表
產品營銷分析表
企業暢銷產品分析表
標准客戶開發步驟表
競爭同業動向一覽表
銷售計劃表
客戶信用調查表
新產品銷路調查判定表
客戶銷售預定及實績進度表
顧客詢問內容記錄表
暢銷商品調查表
推銷戰略方格表
行銷戰略檢討表
賒銷貨款余額管理表
貨款滯收發生狀況報告書
銷售額.回收額管理一覽表
銷售業績分析報告表
主要客戶營業分析表
銷售人員業務預訂及實績報告表
業務情況日報
客戶增減分析表
客戶促銷計劃
銷售預測表
銷售款狀況月報
第十四篇 企業民事經濟合同管理
第三十三章 合同基本術語
合同的定義
訂立和履行合同的原則
經濟合同應當具備的一般條款
合同的分類

第三十四章 合同範本
合夥合作合同
聯營聯盟合同
經濟承包合同
勞動聘用合同
買賣合同
加工承攬合同
技術能力合同
倉儲保管合同
借款合同
租賃合同

第三十五章 合同風險防範
合同的風險
合同風險預防的措施
合同評審程序
合同變更程序

第十五篇 管理判例手冊
第三十六章 管理判例的形成
管理判例的概念、目的和形成方法
管理判例形成程序
管理判例形成實例
管理判例製作表

第十六篇 企業管理制度的頒布和實施
第三十七章《企業管理制度》的頒布
《企業管理制度》的頒布

第三十八章 使用與管理《企業管理制度》的重要說明
使用與管理《企業管理制度》的重要說明

9. 下列屬於安全生產規章制度規范化和標准化原則的是（  ）。

【答案】B、C、D
【答案解析】規范化和標准化原則。生產經營單位安全生產規章制度的建設應實現規范化和標准化管理，以確保安全生產規章制度建設的嚴密、完整、有序。即按照系統性原則的要求，建立完整的安全生產規章制度體系；建立安全生產規章制度起草、審核、發布、教育培訓、執行、反饋：持續改進的組織管理程序；每一個安全生產規章制度編制，都要做到目的明確，流程清晰，標准准確，具有可操作性。

10. 誰能給下化工企業安全標准化安全管理制度修訂和評審記錄表，內容應該怎麼填寫

5.1負責人與職責
明確安全生產主要負責人的董事會決議
5.1.1 負責人
實施安全標准化的通知 受控文件
主要負責人安全承諾 受控文件
企業安全生產方針、目標 受控文件
5.1.2 方針目標
企業安全生產委員會及安全管理網路 受控文件 資格證書
5.1.3 機構設置
頒布安全生產責任制、安全生產規章制度、安全生產操作規程和事故應急救援預案的通知 受控文件
5.1.4 職責
2 目標責任書 企業年度安全生產目標 受控文件
5.1.2 方針目標
企業主要負責人與各單位簽訂的目標責任狀
各部門、車間年度安全工作計劃
3 會議紀要 安全生產會議制度 5.1.1 負責人
安委會會議紀要
4 考核獎懲 安全生產考核獎懲制度 5.1.4 職責
安全生產考核獎懲匯總表
安全生產考核獎懲登記表
5 安全費用 安全投入保障制度 5.1.5 安全生產投入及工傷保險
安全生產費用財務管理暫行辦法
安全費用提取、使用、結余表
安全費用使用登記表
6 工傷保險參保花名冊 工傷社會保險繳費憑證復印件
參保職工名冊

7 風險評價 風險評價管理制度 5.2.1 范圍與評價方法 5.2 風險管理
工作危害分析記錄表 5.2.2 風險評價
8 風險控制 風險控制管理制度 5.2.3 風險控制
重大風險及控制措施清單
9 隱患治理 隱患排查治理管理制度 5.2.4 隱患治理
隱患治理台帳 隱患治理通知
10 重大隱患 重大隱患排查治理管理制度
重大隱患檔案 評價報告
治理方案
驗收報告
重大隱患報告
11 重大危險源 重大危險源管理制度 5.2.5 重大危險源
GB18218
重大危險源辨識表
重大危險源監控情況表 備案通知書
重大危險源安全設施情況表 應急救援預案
重大危險源設備、設施情況表
廠區總平面布置圖、重大危險源及周邊平面圖
12 風險變更 變更管理制度 5.2.6 風險信息更新
風險信息及控制變更通知書 受控文件

13 法律法規、標准 法律法規、標准及其他要求識別和管理制度 5.3.1 法律法規5.3.2 符合性評價 5.3 法律法規與管理制度
發布符合性法律法規、標准及其他要求的通知 受控文件
法律法規、標准及其他要求匯編
修訂符合性法律法規、標准及其他要求的通知 受控文件 5.3.5 修訂
14 規章制度 發布安全生產規章制度的通知 受控文件 5.3.3 安全生產規章制度
安全生產規章制度匯編
修訂安全生產規章制度的通知 受控文件 5.3.5 修訂
15 操作規程 發布安全生產操作規程的通知 受控文件 5.3.4 操作規程
安全生產操作規程匯編
修訂安全生產操作規程的通知 受控文件 5.3.5 修訂

16 教育培訓 安全教育培訓制度 5.4.1 培訓教育管理；5.4.2 管理人員培教；5.4.3 從業人員培教；5.4.4 新從業人員教；5.4.5 其他人員培教；5.4.6 日常安全教育 5.4 培訓教育
安全教育培訓計劃
從業人員安全教育檔案（一人一檔） 上崗證
管理人員培訓教育台帳 資格證書
特種作業人員培訓教育台帳 操作證
從業人員年度培訓教育台帳
轉崗、離崗人員培訓教育台帳
外來人員安全培訓台帳 臨時入廠證
承包商作業人員安全培訓教育台帳
日常安全教育培訓台帳

17 三同時 建設項目安全生產三同時管理制度 許可文件、證件、檢驗(測)報告的復印件 5.5.1 生產設施建設 5.5 生產設施及工藝安全
國家安監總局8號令
三同時匯總表
18 安全設施 安全設施管理制度 5.5.2 安全設施
安全設施目錄
安全設施登記台帳
安全設施檢查、保養、檢修記錄
19 監視和測量設備 監視和測量設備登記台帳
監視和測量設備檢查、保養、檢修記錄
20 特種設備 特種設備管理制度 5.5.3 特種設備
特種設備安全監察條理
特種設備注冊登記台帳
特種設備定期檢驗台帳
特種設備作業人員台帳
特種設備安全檢查台帳
特種設備隱患自查整改一覽表
21 開停車方案 開停車管理制度 5.5.4 工藝安全
開停車方案
22 關鍵裝置及重點部位檔案 關鍵裝置、重點部位安全管理制度 5.5.5 關鍵裝置及重點部位
關鍵裝置、重點部位安全活動記錄
關鍵裝置、重點部位監控情況表
關鍵裝置、重點部位安全設施情況表
關鍵裝置、重點部位設備、設施情況表
23 檢維修 檢維修管理制度 5.5.6 檢維修
年度綜合檢修計劃
檢維修方案
工藝、設備設施交付檢維修手續單 同《設備檢修作業證》
檢維修交付生產手續
24 拆除和報廢 生產設施拆除和報廢管理制度 5.5.7 拆除和報廢
拆除計劃或方案
拆除設施交接手續 同《設備檢修作業證》

25 作業許可證 動火作業證 5.6.1 作業許可 5.6 作業安全
進入限制空間作業證
破土作業證
臨時用電作業證
高處作業證
斷路作業證
吊裝作業證
設備檢修作業證
抽堵盲板作業證
26 警示標志 警示標志台帳 5.6.2 警示標志
27 機動車登記 機動車進廠登記台帳
28 危化品儲存 危化品安全管理制度
危化品儲存台帳
29 劇毒品 劇毒品安全管理制度
劇毒化學品監管情況表
劇毒化學品證件使用登記表
劇毒品庫出入庫或開啟儲存設施登記
劇毒品出入庫登記
劇毒品安全設施及治安防範設施自查登記台帳
30 承包商和供應商 承包商管理制度 5.6.4 承包商與供應商
合格承包商安全協議
合格承包商名錄、檔案
供應商管理制度
合格供應商名錄、檔案
31 變更 變更管理制度 5.6.5 變更
變更申請表
變更驗收表

32 危化品檔案 危化品管理制度 5.7.1 危險化學品檔案；5.7.2 化學品分類；5.7.3 化學品安全技術說明書和安全標簽；5.7.4 化學事故應急咨詢服務電話；5.7.5 危險化學品登記；5.7.6 危害告知 5.7 產品安全與危害告知
涉及危化品匯總表 危化品登記證
危化品檔案
各危化品MSDS
危化品安全標簽

33 危害申報 職業危害申報表 5.8.1 職業危害申報 5.8 職業危害
34 職業健康監護檔案 職業危害防治計劃和實施方案 5.8.2 作業場所職業危害管理
職業危害因素檢測管理制度
職業健康監護檔案
35 衛生檢查 職業衛生檢查記錄
36 防護設施 職業衛生防護設施和個體防護用品台帳 5.8.3 勞動防護用品

37 事故管理 事故管理制度 5.9.1 事故報告5.9.2 搶險與救護5.9.3 事故調查和處理 5.9 事故與應急
事故管理卡片
38 應急救援 應急救援管理制度 5.9.4 應急指揮與救援系統5.9.5 應急救援器材5.9.6 應急救援預案與演練
應急救援演練計劃、方案、總結

39 安全檢查 安全檢查管理制度 5.10.1 安全檢查5.10.2 安全檢查形式與內容 5.10 檢查與自評
安全檢查年度計劃
安全檢查表（綜合、專業、季節、日常、節假）
整改通知書 5.10.3 整改
40 自評表 自評表 5.10.4 自評
single217