企業規章制度讀後感

A. 管理制度讀後感

[管理制度讀後感]我公司於2009年9月對財務與審計管理制度進行規范匯總，對切實保證會計資料真實、完整，加強經濟管理和財務管理，提高經濟效益，維護市場經濟秩序等，都具有重要意義，管理制度讀後感。切實加強會計核算、會計監督，努力做好會計工作，加強內部管理，是今後會計工作的重要任務。1、依法建賬，遵守記賬規則 設置會計賬冊是記錄經濟業務情況，明確經濟責任，考核經濟效果等的重要依據，是會計工作得以開展的重要基礎。一個單位從設立就應當依法設置會計賬冊，進行會計核算，保證會計核算的有序進行。遵守記賬規則，則是依法建賬的重要保證。在全面加強會計工作的同時，不斷規范會計行為，保證會計資料質量。並結合本單位會計工作實際，制定單位內部的會計核算和會計管理制度。2、切實加強內部監督和內部控制進行會計核算，會計核算和會計監督是相互聯系、相輔相成的。沒有有效的監督和控制，會計核算的質量就難以保證；會計監督如果脫離了會計核算過程，也就難以取得好的效果。應當將會計監督寓於會計核算中，在會計核算過程中實行有效的事前、事中、事後監督。單位應當充分認識到加強內部會計監督和內部控制的重要性、緊迫性，建立健全會計監督和內部控制制度，明確會計工作相關業務的程序和相關人員的職責許可權，在機制上、制度上規范行為，切實保證會計工作規范有序地進行。3、會計機構、會計人員應當在依法做好會計工作中發揮重要作用，會計人員是會計工作的主要承擔者，應當以《會計法》和國家統一的會計制度為准繩，認真做好會計工作。一方面，要認真學習，掌握會計法律、法規、制度，並按照規定辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督。4、加強會計監督，規范會計秩序《會計法》在賦予財政部門管理會計工作職責的同時，明確財政部門作為執法主體，賦予了財政部門相應的行政處罰權，財政部門應當切實履行《會計法》賦予的監督職責，監督各單位依法建賬和進行會計核算，取得和填制會計憑證，設置和登記會計賬簿，編制和提供財務會計報告，保證會計資料真實完整；監督從事會計工作的人員持證上崗，促進會計人員依法履行職責；對做假賬，提供虛假信息等違法行為，必須依法追究有關單位負責人和直接責任人的責任，維護《會計法》的權威，讀後感《管理制度讀後感》。--------------------------1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；4清潔：維護清掃後的整潔狀態；5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣；6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。7實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身於優美的辦公環境，也有一種美的感受。9辦公室是個窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。10辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗檯以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6S工作；11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；13文件櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；14對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。15不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。16對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，並井然有序； 及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰；18接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；19工作時間提倡使用普通話；20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。〔管理制度讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

B. 員工的基本准則讀後感怎麼寫...

《員工准則》讀後感
讀罷《員工准則》頓有醍醐灌頂之感，積郁已久的困惑、苦悶和無奈一下子飛到了九霄雲外。我慢慢的把書放下，輕輕的推開窗，做一次深呼吸，我的內心充滿了力量。感謝劉景谷先生編撰的《員工准則》，它讓我的人生走過了嚴冬，我已呼吸到了春天的氣息，我已感受到了春天賦予我的生命和力量。
曾幾何時我把工作當著一種負累，當著自己能聊以維持溫飽的工具。白天在辦公室如坐針氈，每天面對工作唉聲嘆氣。我也曾為此羞愧，我也曾想改變，但總對工作認識不夠。我不懂得每個人的工作都是上天賦予我們的使命，我沒有把自己整天的工作當成一種使命來做。保持一種積極的心態，把自己的工作當做一種使命、一種責任，既使工作再辛苦再枯燥，也能從中感受到價值，在完成自己使命的同時，也會發現成功之芽正在萌發。
進入公司一年多了，我還停留在生時代，我的思想、我的意識，以至我的生活方式還脫離不了生氣息。我只和自已喜歡的人或氣味相投的人交往，我不懂得在公司內部不論年齡，性別差異，都要與別人保持良好的人際關系。我只想休假，只想自由的支配自己的時間，我不懂得在公司內部不僅有固定的上、下班時間，而且工作忙的時候必須留下來加班。讀完《員工准則》我懂得了做為公司的一員每個人都要具備「職人」精神。無論你以前干什麼工作，也無論你以前是什麼身份，進入一家公司，你就要忘掉過去，辦演好此時此刻的你，忠誠於你的老闆，像熱愛生命一樣熱愛你的工作。
在工作過程中，我不止一次的為自己所犯的錯誤找借口，並且總感覺合情合理。在工作過程中，我不止一次的駁斥同事的指責，頂撞上司的批評。我不懂得服從是一種美德，我不懂得謙虛是公司職員必備的心態，我更不懂得永不為犯錯找借口。最後我不得不離開一家又一家公司，我不得不四處奔波於各公司之間，不是為了做工作而是為了找工作。
在辦公室內，我常常離開自己的坐位到處亂跑，開會時我時常不關手機，我的辦公桌面總是雜亂無章。對此我從來沒有再意過，並感覺這樣很好，顯得不拘小節，很瀟灑。讀完《員工准則》我才為我的行為感到羞愧。國有國法，家有家規，公司也有公司的規章制度。沒有有序的工作方式，沒有和諧的工作環境，一個公司就會顯得一盤散沙。沒有凝聚力的團隊必然會受到暴風驟雨的重創，而做為公司的一名員工其利益也會受到重大影響。
我曾不止一次的和我的顧客發爭執；我曾不止一次的怠慢我的工作；我曾不止一次的認為公司是老闆開的與我何干。我不懂得顧客是公司發展的支柱；我不懂得盡量減少公司無謂的浪費；我不懂得把公司利益放在第一位。其實每一個員工和公司都是一種同舟共濟關系，如果你不珍惜公司的利益，公司利益會因為你而受到損失，如果每個人都這樣，那麼公司這艘大船就會被大海淹沒，我們每一個人也會葬身魚腹。把公司利益放在第一位，是每一個員工最基本的准則。
關上窗，拿起書桌上的電話，我向出版社立及增訂了幾十本《員工准則》。我要把它做為珍貴的禮物送給我的同事，我希望我和我們的公司共同成長。

C. 好企業20 條鐵規讀後感

鐵規其實就是一般的規定，甚至是及其普通的規定。
所謂鐵，就是指嚴格執行。
不管多少條，養成有規定就要按規定執行的文化
則企業按規章制度管理就有了保證。
與國家層面的依法治國一樣，以規治廠也是必然的。

D. 求學習員工違反規章制度處理辦法心得體會 讀後感 1000字以上 急需

《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》心得體會
近日，總行下發了《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》，我行對該《辦法》組織了系統化學習，通過學習，使我更加提高了對農業銀行規章制度的全面認識，深刻理解到掌握制度、執行制度的重要性，下面，我就對本次學習所獲，大致談談自己的認識體會。
一、辦法的出台，有利於防範經營風險，使員工們知道哪些事能做，哪些事不能做。當前，農行尚處於上市初期，許多傳統的規章制度已經嚴重阻礙了企業的發展，上市以後，新近加盟農行的高管和其他型人才，尚不了解農行的企業管路辦法和規章制度，在這種情況下，建立完善一套嶄新的企業制度和管理辦法迫在眉睫。通過辦法的學習，可以提高廣大高管和普通員工對上市金融企業管理方針的認識，明白自己身為農行的員工，哪些事能做，哪些事不能做。
二、辦法中的條文基本做到了上下兼顧，有利於鼓舞員工士氣，增強他們的主人翁責任感。通過辦法的學習，我們可以看到該辦法對上至農行的高管，中至各級部門主管、運行主管，下至基層櫃員的日常生活、工作學習、直至言行舉止，都做了有條不的要求和舉例說明。這種一視同仁的行為規范，無疑對以上三個階層員工在相對公平、互相牽制、自我約束上起到了一定的作用。
三、辦法論述詳細，條理分明，有利於員工在執行制度中，找到對應的合理依據，用制度來武裝自己，保護自己。通過辦法的學習，我們能夠看到對於違規發放貸款的處理、還有對於不按操作規程辦理櫃面業務應受到怎樣的處罰等等，這無疑是員工在日常工作中的指明燈。
四、辦法武裝了我的頭腦，為我帶來了許多實惠。作為一名農行的一名前台櫃員，通過對辦法的學習，是我懂得了應該怎樣合規操作，預防金融風險，盡量減少差錯的發生。在實踐辦法要求的同時，我更樹立了良好的服務意識，提高了業務技能，完善了客戶至上的金融市場經營觀念。在我的服務水平提高後，我的客戶忠誠度也得到大幅度的提高，各項金融理財產品營銷也比以前有了突飛猛進的發展，這一實惠證明了辦法的重要性和實用性。
在今後的生活、工作和學習中，我將時刻不忘自己員工的身份，時刻以辦法為准繩來約束自己的言行，時刻為樹立農行的社會形象而努力，嚴格遵守規章制度，克己奉公，做個遵紀守法的農行員工。

E. 管理條例 讀後感怎麼寫

[管理制度讀後感]我公司於2009年9月對財務與審計管理制度進行規范匯總，對切實保證會計資料真實、完整，加強經濟管理和財務管理，提高經濟效益，維護市場經濟秩序等，都具有重要意義，管理制度讀後感。切實加強會計核算、會計監督，努力做好會計工作，加強內部管理，是今後會計工作的重要任務。1、依法建賬，遵守記賬規則 設置會計賬冊是記錄經濟業務情況，明確經濟責任，考核經濟效果等的重要依據，是會計工作得以開展的重要基礎。一個單位從設立就應當依法設置會計賬冊，進行會計核算，保證會計核算的有序進行。遵守記賬規則，則是依法建賬的重要保證。在全面加強會計工作的同時，不斷規范會計行為，保證會計資料質量。並結合本單位會計工作實際，制定單位內部的會計核算和會計管理制度。2、切實加強內部監督和內部控制進行會計核算，會計核算和會計監督是相互聯系、相輔相成的。沒有有效的監督和控制，會計核算的質量就難以保證；會計監督如果脫離了會計核算過程，也就難以取得好的效果。應當將會計監督寓於會計核算中，在會計核算過程中實行有效的事前、事中、事後監督。單位應當充分認識到加強內部會計監督和內部控制的重要性、緊迫性，建立健全會計監督和內部控制制度，明確會計工作相關業務的程序和相關人員的職責許可權，在機制上、制度上規范行為，切實保證會計工作規范有序地進行。3、會計機構、會計人員應當在依法做好會計工作中發揮重要作用，會計人員是會計工作的主要承擔者，應當以《會計法》和國家統一的會計制度為准繩，認真做好會計工作。一方面，要認真學習，掌握會計法律、法規、制度，並按照規定辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督。4、加強會計監督，規范會計秩序《會計法》在賦予財政部門管理會計工作職責的同時，明確財政部門作為執法主體，賦予了財政部門相應的行政處罰權，財政部門應當切實履行《會計法》賦予的監督職責，監督各單位依法建賬和進行會計核算，取得和填制會計憑證，設置和登記會計賬簿，編制和提供財務會計報告，保證會計資料真實完整；監督從事會計工作的人員持證上崗，促進會計人員依法履行職責；對做假賬，提供虛假信息等違法行為，必須依法追究有關單位負責人和直接責任人的責任，維護《會計法》的權威，讀後感《管理制度讀後感》。--------------------------1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；4清潔：維護清掃後的整潔狀態；5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣；6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。7實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身於優美的辦公環境，也有一種美的感受。9辦公室是個窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。10辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗檯以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6S工作；11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；13文件櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；14對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。15不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。16對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，並井然有序； 及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰；18接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；19工作時間提倡使用普通話；20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。〔管理制度讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

F. 六S企業管理制度讀後感

· 1.今日觀看了《6S精益管理課程》視頻，收獲很大。6S管理活動起源於50年代的日本，可至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱，在美國也已經有了廣泛的運用和發展，我認為之所以這樣，是由於6S精益管理活動強調的主要有兩個方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的現場是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規范化。即每個員工做事非常用心、嚴謹、各項工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個習慣，做事嚴謹，「清掃阿姨的灑水」案例就充分說明了這一點。所以至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱。
2.《6s精益管理》內容簡介：
國內企業當前迫切需要解決的問題是：從粗放管理走向精細管理，唯有管理精細化，才有機會實現精確管理，進而達到精益管理。本教程一針見血地提示國內企業推行6S精益活動陷入的盲區、誤區，運用國外一流企業的實際情景、生動的畫面和正、反案例的說，讓業界朋友對6S精益管理的精髓有很感性的認識，掌握不斷深化的方法和技巧。讓您學習後茅塞頓開，對6S精益管理的實際運用和理解迅速得到升華……
《6s精益管理》讀後感，來自文軒網上書店的網友：6S已逐漸成為我國企業基礎工作中不可或缺的組成部分，無論是在生產現場還是辦公室，6S都是提升工作效率、降低成本、減少浪費、提高士氣和增加競爭力的有效手段。本書集合了作者十多年生產現場管理和輔導咨詢的實戰經驗，以層層遞進的6個S(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養)為軸線，對每個階段的活動內容進行了詳細的介紹。
6s精益管理讀後感，來自卓越網的網友：本書以中國式標准化管理為導向，針對中國製造業普遍存在的問題，將理論分析與實例剖析相結合，輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖表工具和現場照片、鮮活的管理案例，是一本不可多得的製造業精益管理實用手冊。本書適合製造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。
3.聽了劉希文老師給我們上的這節6S課後，我愛益非淺。我這才意識到作為商標部最基層的一名管理人員，我還有很多工作做得不到位，仍然存在許多不足之處。為了節約更多的人力、物力和財力，作為車間最基層的一名管理者，會以身作則，做到以下幾點：
1）、組織車間人員認真學習6S精神並定期舉辦文藝宣傳、競賽活動，製作看板，提高員工對6S含義的認識。提高對整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的認識並在實際工作在切實地執行下去，使每個人都能在工作中提高自己的素養。
2）、對排版人員和印刷人員加強教育，在出菲林片和印刷產品之前務必確保其內容准確無誤，以減少不必要的材料損耗和時間的浪費。
3）、倉管人員隨時檢查材料進出情況並及時修改《原材料進出月報表》中的內容;文員每天下班前應對當天所有訂單進行整理、統計，並及時修改對賬單中的數據。這樣可以節省更多的時間。
4）、加強對員工的安全教育和素質教育，切實做到安全生產、文明生產、有計劃地生產，確保產品合格率逐日上升，材料損耗量逐日下降，再進一步提高其速度
我想，只要廣大員工認真學習6S，努力配合工作，商標部一定會更加繁榮昌盛。

G. 牢記使命,紀律,職責的讀後感

如何建設好一個既雄姿勃發，又和諧共進的優秀團隊？上級行於近期給全行員工每人發了一本《把責任落實到位》的書進行全員學習。這對於我是一次心靈的洗禮，也是對「責任」二字的再認識。我想，讀幾本好書不僅可以洗腦、勵志，也可以幫助我們克服浮燥情緒，認真地謀劃自已的職業人生。通讀此書，我知道，責任不是一個新的話題，但卻能讓我們從中讀出新意。自我們參加工作起，我們就懂得工作的責任，當我們組織家庭起，我們就知道家庭的責任，還有社會責任國家責任——可見，責任不只是持掛在嘴邊的兩個簡單的字，而是我們應盡的本分，做事的標准，需要我們時時掂量。那麼，我們怎樣把責任落實到位？ 首先，把責任落實到位，要有一顆責任心。責任心是一種積極的工作態度，是做好工作的前提。心裡有責任，才能履行職責，去承擔責任。在以前我總認為只要按時上班，按時下班，不遲到，不早退，不出差錯，認真工作就是敬業了，就算是一個合格的員工了。在學習後我才真正懂得，一個人無論從事何種職業，都應心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守，盡職盡責的精神，這才是真正的敬業。要擺正自己的位置，明確自己的職責，熱愛自己的工作，對企業有一顆服從之心，對自己的職業生涯有很好的規劃，把職業當事業，在與企業共同成長中分享成功。一個有責任感的員工，不僅要完成分內的工作，而且時時刻刻要為企業著想。企業中責任無處不在，無論大事小事，員工都要全身心的投入，滿懷責任感去完成。
其次，把責任落實到位，要在工作中盡職。盡職是負責任的表現，是責任落實的基礎。只有盡職，才能扎實做好本職工作。我們的每一項工作，都是所在單位的組成部分，而盡職是走向目標的通道，是實現目標的落腳點。如果在工作中不能盡職盡責，勢必會對工作有影響，實現目標就會有距離。因此，在工作中一定要有明桷的目標，做到把每一項工作做好，做實。但在現實中，我們有的人往往不是這樣，他們雖然也是在做工作，但對待工作的態度不夠端正，想走捷徑，耍花招，搞上有政策下有對策，不想讓自己吃虧，對工作責任不是重在落實。這樣的工作態度不僅不是盡職，而是嚴重作風不實的表現。缺乏踏實的工作作風，只有與責任相距甚遠。只有在工作中講盡職，我們才能把責任落實到位，讓工作錦上添花。一個有責任感的人，一定是一個善始善終，忠於職守的人；一個有責任感的企業，一定是基業常青的企業。
第三，把責任落實到位，要勇於承擔責任。有人喜歡在成績面前表功，一但遇到問題，往往就採取迴避，推脫的態度，講客觀，找借口，而不是主動分析原因。承擔責任，謀劃下一步的工作。他們認為找借口為自己辯護，就能把自己的錯誤掩蓋，把責任推個乾乾凈凈。他們止步不前，或是會選擇離開團隊，這樣沒有責任心，不願承擔責任的人，又怎能把責任落實到位呢？一個怕承擔責任的人，是一個缺少責任意識的人，他只會影響工作的進程，影響團隊的進步。在團隊里，可貴的是責任心，更可貴的還在於那份敢於承擔責任的勇氣。其實，人難免有疏忽的時候，沒有誰能做得盡善盡美，這是可以理解的，但是如何對待已出現的問題，就能看見一個人能否勇於承擔責任。能坦誠地面對自己的弱點，再拿出足夠的勇氣去承認它，面對它，不僅能彌補錯誤帶來的不良結果，在今後的工作中更加謹慎行事，而且別人也會很痛快地原諒你的錯誤。既而尊敬你，信任你，你在別人心目中的形象反而會高大起來。如果在一個企業內部，形成了一種推卸責任給他人的風氣，責怪別人成了一種習慣，員工之間互相埋怨，互相推卸責任，推卸責任變的理所當然起來，這樣一個企業及企業中的員工，他們的未來是不會樂觀的。
企業的任何一位成員，都應該把企業所提出來的光輝前景、理想和目標，當做自己的前景，目標來追求；都應該把企業所描繪的藍圖，當作自己的藍圖來描繪；都應該把企業制定的計劃、措施，當做自己肩負的責任來實施；都應該把企業制定的規章制度當做對自己的嚴格要求來遵守。有了這種責任意識，我們才能不折不扣地完成單位所部署的各項任務，才能不畏一切艱難險阻，做好單位所分配的每一項工作，才能保證做出的事情過硬。
注重細節，盡職盡責，是一種涵養；追求完美，承擔責任是一種境界。讓我們在本職崗位上牢記責任，揮灑激情，用自己的聰明才智為建行的事業奉獻，創造，我們的人生才會更加美好。
讀完這本書有一種「聽君一席話，勝讀十年書」的感覺，使我對「責任」和「責任感」有了更深刻的認識。責任它是一種態度，在不同的領域就有不同的理解。在家，我們有為人子女，為人父母的責任;在社會，我們有承擔一個我國公民的責任，小到家庭，大到社會，我們都有不可推卸的責任，它對於我們的生活，工作，學習都有著不可估量的作用。
對企業而言，它就是一種工作態度，是我們就業的前提，是實現自我價值的重要依據。任何人都希望實現自己的人生價值，那麼就需要我們：工作不分貴賤，事情不分大小，無論做什麼事情都要投入百分之百的精力和熱情，這既是客戶負責，對自己，也是對公司負責，總之就是必須要有高度的責任感。
把責任落實到位，是提高員工辦事效率，提高企業經濟效益的重要表現。俗話說得好：在企業中，時間就是金錢，時間的長短與成本成正比，所用時間越長，成本越高，那麼企業的盈利就越少，因此，從企業的角度看，把責任落實到位是明智的決策。
有責任感的人，要有承擔壓力和風險的魄力，並從中積累經驗，這樣才有機會去承擔更大的責任。
有責任感的人，要嚴格要求自己的同時，也要盡全力去幫助別人，在企業中，強調的是團隊的力量，而不是個人力量，也只有團隊的力量可以讓企業在殘酷的競爭中不被淘汰。

H. 制度管理的出路和辦法讀後感

公司機關管理若干規定讀後感
首先很榮幸我能來到貴公司，並且成為邯鄲市路達工程監理有限公司的一員。我覺得任何一家單位的管理規章制度不僅是這個單位綜合素質和綜合實力的體現，也是該公司的企業文化的縮寫。
我公司的公司機關管理若干規定從總則、各部門職責、職工待遇、上下班制度、外出出差補助標准、環境衛生、辦公效率和勞動紀律九大項內容進行闡述,條框清晰、內容明確。
根據我個人的工作經驗及個人想法我想做出幾點補充:
1、駐地監理人員都寫監理施工日誌，機關的員工最好也應該做好工作日誌，記錄本日的工作內容以及近兩天的工作計劃，這樣每位員工都能做到工作有計劃有安排。
2、就是希望公司能注重新員工的培養以及老員工的培訓學習，定期組織或參加一些有關行業的培訓會，增加公司員工的綜合技能，更能為公司效力。
3、公司的獎懲制度只體現出罰，是否應增加一些獎勵制度，從而督促激勵員工更好更高質量的完成工作。
4、個人覺得公司的企業文化方面覺的重視有點欠缺，比如每月可以上報一些精彩文章，不論是有關工地或是生活中的內容，評選出優秀的刊登到公司網站(或內部報刊)上，也是企業精神的體現，對選中的文章作者也可以進行適當的獎勵，從而促進公司文化的宣傳與推進。

I. 求一篇關於管理的讀後感 字數千字左右~~~~謝謝

《企業管理五步走》讀後感
看完這篇文章，感覺是簡練並且比較實際的一篇文章。沒有什麼繁文縟節的東西，確實是一些相對是在的言論。

對於企業的管理陳教授把其分成了五步，而這五步中我感覺每一步都是非常重要的，其中計劃管理、流程管理和組織管理從實際的企業運營中給出了比較規范的細則，給於我們實際的操作依據。

對於計劃管理，文章中首先聲明了這樣一個觀點：計劃本身屬於管理的一部分，是解決管理與資源之間關系是否匹配的問題重要環節。明確了目標是計劃管理的基點，資源是其對象，由基點出發對對象進行有效的利用，最後達到目標與對象的相互匹配的結果。計劃的指定不是在於你的目標，而是在於你的資源有多少，資源可以高效地利用多少，對於資源的有效利用是制定企業計劃的關鍵；另外就是對於計劃管理的成功判斷的標准並不是在於企業制定了多麼完備的計劃，而是在於它是否是一套現實可行的方案，不高於企業現有資源的利用，又不會對資源造成浪費，換句話說也就是我們只需要關心是否由資源來支撐目標。而這其中的資源也不僅僅是我們企業進行生產運營那麼簡單的資源定義，還包括人力資源、市場資源以及一些相關的行業標准、運作的經驗甚至說一些相關的合作夥伴等等。而以上資源的特殊性又決定了計劃管理是企業高層的重點，需要企業的高層的嚴密運作。

對於流程管理，文章中提到了流程是提高企業效率的關鍵。並且強調了傳統的管理模式對於企業的流程多少有一些消極的影響，比方說日本傳統的家族式的企業流程管理模式在其發展一定程度以後就會表現出很大的局限性，企業的效率開始低下了，文章中也多次提到了中國的傳統思想對於我國企業的深入影響。雖然可能有一定改進，可是其傳統的思想已經是深入員工的心裡，尤其是在一些在企業工作時間長了員工身上表現的尤其明顯，對於流程管理的改進構成了一定的阻力。另外文章中多次提到了思維習慣的影響，那種「顧小家，忘大家」的思維方式不管從那個方面來說都是不利的。從我周圍的學生工作中也能夠體會到這一點，如果一個學生的組織要想做好，那種各個部門的積極的溝通和交流是非常重要的。總的來說就是在分工明確前提下做到知己知彼相互溝通。好比是年糕一樣，江米和棗的相互有效結合才能做成一塊，而在外人看來，雖然棗和江米是混合的，可是棗還是棗，江米還是江米，但是味道已經升華了。我們的目標是做好這塊年糕，而不是簡單的把棗和江米做熟了得。另外呢在文章中多次強調從企業文化上確立績效作為導向的作用，培植一種以績效作為員工重要考核標準的企業文化氛圍，從根本上去激勵員工，帶動起員工的積極性，從而帶動起企業的積極性。對於管理層來說怎麼去在流程上改革和不斷地改進，其方式和細節是需要認真思考問題。因為改革的徹底與否，企業的高層管理人員有著很重要影響。

對於組織管理，我倒是沒有感覺到什麼新意，不過有兩點我是比較注意的就是專業化和分權的概念。其中專業化能消除人們對於權利的崇拜，就是說管理標準的細化以及規章制度的嚴密指定，人治的削弱，對於組織管理還是擁有很大的積極意義的。換句話說，一切都有標准，標準是放到了那裡的，一切事務的處理以事先大家同意的標准為依據，事情就好處理很多了。不會出現那種外界認為不公平的現象，因為標準是事先定好了的，你進入我的企業就是同意了我的游戲規則，要不你可以不和我們一起做，很簡單的事情。再有就是分權，以我個人的看法，權利是需要嚴格分明的，需要有人對某項事務負責的，而不是等除了事情再去考慮是誰的責任，其中文章中提到的「授權」與「分權」的概念是很有實際意義的，如果兩者真的可以分的很清楚，那麼這個企業的運作就已經相當的有水準，而我們現實中真正能夠做到權利嚴格分明的又有多少呢？

對於戰略管理和文化管理，層次就稍微深入一些了，對於每個企業也就個性化了一些。這兩項不是具體的運作措施和方案，是一種深入的文化內涵的開發和研究。對於管理層，這兩項的培植需要的不只是耐心和勇氣，更多的是智慧和長期的思考。

對於戰略管理，文章中強調了一個「企業核心競爭力」的問題，其中又強調了一個「企業潛能」、「顧客至上」和「難以模仿」等詞彙。一個企業怎樣才能擁有核心競爭力呢？市場和顧客是必須要了解和把握的，因為企業不就是靠市場和顧客去生存嗎？把這兩方面做到位了，企業的日子也不會難過到哪裡去。對於海爾，戰略的管理真的可以說是一種楷模，從一本《海爾·商道》的書中我了解到海爾的戰略管理做的讓我感到很是驚奇和佩服，不能說是相當的到位，因為我的資歷還不能發表這種言論。但是一個企業的戰略對於外行都能夠在短時間的認同，不能不說他的企業戰略文化的成功的確是不一般。海爾就是在最短的時間內確立了自己的市場兩道地位提高了自己的競爭實力，才擁有了核心的競爭力，把自己的獨特的管理經驗融匯到了自己的企業戰略中，才擁有今天的實力。很多的企業來海爾去考察，甚至張瑞敏都承認，每天海爾都要有專門的人來接待這些企業，海爾是熱情的，那些企業的領導者在贊不絕口之餘也流露出自己的回去後的願景，可是大多的反饋信息都是海爾的企業文化是難以復制的，也就是說海爾的核心的競爭力是難以復制的，這說明了什麼呢？

對於文化管理，要說的其實挺多的，案例也是多的不得了，一種理想的企業文化，會給企業帶來更多的人才和機遇，可以使企業擁有良多的市場機遇。消費者對於一種企業文化的認同的意義遠遠要比單純的產品的認同深厚的多。文章上強調的企業文化管理方面已經很完備了，我想一個管理者重要的是怎麼在實踐中不斷地完善自己的企業的文化，作為一種標准推廣開來，最後提升成為一種企業的形象。我們國家的企業管理者在這方面真的是需要好好去動動腦子，總是發愁在荒山上找我的柴火，那怎麼可以？也就是說管理者不能單純的從一些企業運營的瑣碎的討論去獲得某些所謂的經驗，應該給自己的員工、給自己一個願景，就是奔頭吧，那樣一個企業的才能健康地積極地生存下去，青山長青，那柴火還愁沒有嗎？

這五步真的是不好走，至少每步都走好真的是需要很大的努力。不知道那些企業的老總怎麼看待這篇文章？尤其是那些和政府有不錯的關系的老總會怎麼想……