篩煤現場管理規章制度

⑴ 煤礦調度室管理制度（全）

調度管理制度
前 言

調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。
******煤業有限公司是一個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸，生產環節較多、技術應用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求和根本保證。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求，結合我礦的長期發展的實際情況，特製定《****煤業有限公司調度指揮中心管理制度》，並印發如下：

一、調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照「三大規程」以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前採取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供准確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產准備工作，抓好基建項目、礦井接續、採掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。「信息暢通、令行禁止」既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有迴音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業務建設、調度質量標准化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

二、調度室工作許可權
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述「三違」現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須准時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況准時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，並按值班排列表順序進行24小時調度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，採取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循「三大規程」和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、准確，不得出現差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到「情況明、底數清、信息靈」。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉採掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故後，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
（8）嚴格執行交接班制度：
a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到「五交清」。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
（9）堅持靈、准、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，保證數據准確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有迴音。
（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。
d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，並找人替班。
2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，並給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。
4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各採掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，並嚴格按作業規程及質量標准要求辦事。
6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。
7、礦領導跟班時要督促「三大規程」、「各工種崗位責任制」、「各項規章制度」的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。
8、礦領導跟班時要嚴格按「三大規程」及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。
4、跟班領導三匯報制度
（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
（2）跟班領導到達採掘作業地點後必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。
（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場採取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
（4）升井後到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。
5、生產能力預測制度
（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料呈報礦有關領導。
（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。
（5）參會人員必須按通知要求准時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核並可作為標准化驗收時的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會議制度
（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
會議由生產部調度值班領導主持。
（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨後調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善後事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度
（1）每月最後一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最後一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料向礦有關領導通報。
（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤台庫存檔點情況；最後由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。
（4）、由各採掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存檔點等。並就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、採掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。

⑵ 煤礦機電運輸班組安全生產管理規章制度的具體內容都有哪些下面是制度，急求每項制度詳細內容

主要是針抄對班組建設，其中有襲：1、班前會制度2、機電運輸班組長工作制度 3、安全質量標准化管理制度4、隱患排查治理制度 5、機電運輸班組和各崗位安全評估制度 6、事故報告和處理程序 7、事故分析處理制度 8、安全檢查與獎懲制度 9、機電運輸班組學習培訓制度 10、崗位練兵、技能競賽制度 11、現場安全文明生產制度12、交接班制度 13、安全舉報制度 14、員工安全權益維護制度 15、安全績效考核制度 16、安全管理合理化建議制度 17、隱患、三違舉報制度 18、機電運輸班組互保聯保制度

⑶ 煤礦機電科設備管理制度

一、機電設備選型購置制度

一、凡構成本礦固定資產的機電設備專用儀器、儀表、起重運輸車輛、醫療生活設備均由機電科設備組歸口管理。設備的購置事宜由本礦上級主管——汾西礦業集團公司負責。
二、調入設備、租賃設備由本礦編制計劃，申請調入或租入，經集團公司有關部門審核批准後辦理調入或租入設備手續，並根據有關規定計提折舊費及交納租賃費用。
三、礦每年根據集團公司核定的設備更新資金，編制設備更新計劃，報集團公司，由集團公司統一購置。如有特殊情況需在更新計劃之外，更新某種設備時，須報集團公司有關部門批准，並在調整計劃中明確列出。
四、礦設備更新時，由各使用單位根據生產需要列出初步計劃報設備組。設備組根據同類設備的裝備、使用情況及國家有關政策考慮其經濟，技術效益，列出全礦更新計劃；經生產技術、機電設備、計劃財務，基建後勤各有關單位負責人及工程技術人員進行技術經濟可行性分析後，報礦辦公會研究通過。
五、設備更新計劃編排序列：
1、井下生產設備。
2、地面大型設備、篩選設備。
3、水暖供熱設備、基建設備。
4、超重運輸備。
5、生活後勤、環保設備。
6、新技術推廣應用項目所需設備。
六、設備選型，特別是耗能量大、容量大的設備，要害設備，必須由機電專業人員，設備管理人員進行可行性分析，然後提出規格型號，詳細說明其技術，經濟性能，編寫設備選型說明書報機電副總，審批後交由設備組辦理。
七、基本建設或改擴建工程設備選型由集團公司以上設計部門根據工程概算及工程設計提出，由集團公司組織供貨，其它任何部門都不得擅自修改，不得用低於原定技術經濟性能的設備代替。
八、設備選型應根據國家及主管部門規定的精神，選用其技術性能先進的優質高效設備，凡屬國家規定的淘汰產品，一律不得選用。

二、設 備 到 貨 驗 收 制 度

1、凡新購置的設備由供應部門、機電部門、檔案室共同驗收。
2、凡設備由於質量差與計劃不符或部件短缺、無包裝、無圖紙資料由供應部門負責處理。
3、大型設備的驗收，除機電、供應部門參加外，機電付總，機電礦長同時參加驗收。
4、設備未驗收前，任何人不得擅自拆除包裝。
5、新設備的圖紙資料由礦檔案室統一保管。
三、機電設備安裝驗收制度

一、本礦裝機容量在50千瓦以上的地面固定機電設備的安裝驗收，由礦機電礦長或機電副總組織設計、設備安裝及使用等有關單位的領導及專業技術人員進行現場驗收，採暖設備驗收，按勞動部門規定執行。
二、井下工作面安裝工程完工後，由礦凋度室；峒室主要巷道機電安裝工程完工後，由機電科；組織由第一條所述人員參加驗收，對機械、電氣設備、電纜管線等進行全面的驗收，嚴格按標准要求，不合格者必須返工處理。
三、驗收依據原始資料：
1、工程設計說明書、設計圖、安裝規程。
2、安裝記錄(記錄必須完整、齊全，數據清楚、可靠)。
3、現場實測數據
參加驗收各方應依據《安裝質量標准》，逐項測試、檢驗。對照標准要求，嚴格檢查驗收。
四、驗收完畢，將全部圖紙、資料整理好並編寫驗收報告或驗收單，各方簽字後方為驗收完畢，不合格部位經處理後仍需報告有關人員驗收後方可進行試運轉，驗收資料分別由檔案室及機電科設備組整理歸檔。
五、煤礦專用設備按《煤炭工業機電設備安裝質量標准》進行驗收。通用工業設備按照有關相應標准進行，電纜管線可參照有關規定執行。
六、新型設備的安裝，必須由安裝單位技術人員認真研究設備說明書及圖紙後，編制設備安裝規程，制定符合有關標準的質量技術要求，經審批後，方可開工安裝。施工過程中，確有必要進行修改原設計時，必須報有關部門及礦機電副總批准，任何人不得擅自修改。
七、外委安裝工程，必須由持有專項安裝合格證的施工單位承攬，並辦理安裝合同手續，經批准後方可開工。對無證安裝，質量低劣造成經濟損失者，要追究當事人的責任，不履行合同義務者，由責任者承擔全部經濟責任。
八、安裝工程驗收後，必須有一段時間的考核運行時間。此間發生的一切問題，由安裝單位進行處理。使用單位為其提供便利條件。
四、 機電設備移交驗收管理辦法

一、設備驗收移交范圍：
1、將安裝准備完畢，交付使用的採掘工作面設備進行竣工驗收移交。
2、對已停用的採掘工作面設備驗收移交。
3、生產過程中，對更替或減縮下來的設備進行出井前後的驗收移交。
4、對機電設備修復後與交舊領新時的驗收移交。
5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。
二、設備移交驗收辦法：
1、在新工作面設備安裝完工後，應服從調度室負責組織的現場移交驗收。
2、采後工作面的設備，由調度室組織機電科、使用單位和接 收單位，進行現場清點驗收移交。
3、在生產過程中，更替或減縮下來的設備由機電科、使用單位，回收出井單位進行地面驗收移交。
4、機電設備修復後，由修復單位與委託單位進行實物驗收移交，由機電科設備管理人員及機電專業技術人員參與。
5、新領設備時，由領用單位和發放單位進行實物驗收移交。
6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。
7、設備在驗收移交時，要詳細核實檢查，並留有記錄。首先移交數量，對質量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。
8、設備驗收移交時，必須按標准要求嚴格進行檢驗，各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設備質量、防爆完好質量是否按技術要求安裝等問題實行逐台逐項的檢驗，如存在上述問題，責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質量工資分解。
9、驗收移交前，機電科有關隊組應和各單位進行對帳核實，以供機電部門掌握實際情況。
10、在設備驗收移交後，填寫「設備驗收移交單」一式三份，由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位，設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要台台件件分類填寫。
三、設備驗收移交管理辦法：
1、在設備驗收移交後，設備使用單位由於生產需要，進行設備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井，交有關部門，以便注銷在冊，否則，發生丟失，損壞設備，均按有關文件執行處罰。
2、在設備驗收移交後，設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內把包機合同交設備組。各有關部門同時要立即開展正常的考核與檢查。
3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的，原使用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。
4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必須提前根據圖紙制定設備領用計劃，交設備管理部門審核批准，並辦理臨時移交手續，作為領用單位或安裝單位以後移交前的核對依據。在此期間，發生丟失、損壞，按有關文件執行，安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責，移交後由接管單位負責。
5、設備主管部門要把所有的設備，包括五小電器和電纜，應統一編號。下井設備無編號者，一律不準下井。現井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，並做日常的動態跟蹤檢查。

五、機電設備管、用、修獎懲制度

機電科每月20號左右對井上、下各隊組設備進行一次全面檢查，並進行考核(打分辦法另行規定)。

六、機電設備定期檢修制度

1、機電科要根據設備的使用年限及狀態合理安排編制全礦設備的大修計劃，並按規定編制設備大修預算。設備大修無論委託礦屬單位或外單位，都要辦理大修協議書。設備大修後要根據協議書嚴格進行驗收，並要有驗收記錄存入檔案。
2、設備的停產檢修按照上級規定每年進行兩次。機電科要結合本礦實際情況編制全礦機電設備停產檢修計劃，經礦領導批准後報集團公司機電處。主要設備的檢修要有專人負責，並做好記錄，檢修記錄存入設備檔案。檢修完工，由機電礦長組織專人進行驗收，驗收合格後方可投入生產。檢修准備會議、總結會議由機電礦長主持，有關單位參加，要有書面總結，存入檔案。
3、為保證機電設備安全運轉，充分發揮設備效能，要合理安排做好設備的預防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設備始終保持在完好狀態。除連續運轉的設備，每班接班後，四十分鍾為臨時檢修時間，井下移動設備的電機、減速器、六個月升井輪換檢修一次，開關一年一次。
4、生產過程中、機電設備的中、小修務必及時進行。由隊組提出計劃，機電科供零配件，包機組檢修，檢修後同包機組長驗收，達到完好標准後投入生產，如因檢修不及時，損壞設備，影響生產，必須追查責任嚴肅處理。
5、生產過程中拆除的電機設備要及時出坑檢修，按照機電設備管理制度的有關規定辦理交接手續。
6、機電科於每月二十五日前向各檢修單位下達檢修計劃，構成大修的設備辦理協議書，大修任務由機電科組織承辦。
7、各檢修單位必須保質保量完成任務，各種檢修後的設備都要做性能試驗工作，做好檢修記錄，存入設備檢修檔案。
8、檢修後的機電設備要由檢修單位檢驗員根據部頒《煤礦礦井機電設備完好標准》進行詳細檢查，合格後填寫合格證。
9、檢修後的合格設備，交機電科設備庫辦理入庫手續，由設備庫存放，未經檢驗取得合格證的設備，設備庫拒絕入庫。
10、機電設備經檢修後仍達不到原設備性能，要由機電付總批准後酌情使用。
11、因設備技術條件限制，集團公司機廠無能力檢修的設備，機電科要做好大修計劃，報計劃科批准，經礦長批准方可外委。礦屬各單位一律不準將設備外委檢修，外委大修的設備機電科要嚴格進行檢查驗收，驗收合格後辦理結算手續。
12、檢修單位按照檢修計劃，要認真組織檢修力量，按質按量按時完成任務，無特殊原因完不成檢修任務或出現質量問題以致影響生產，由檢修單位負責。

七、設 備 包 機 制 度

為了使設備能很好地發揮其性能，所有組隊都要實行日常維修包機制 。
1、各組隊要配備相應的包機人員，包機人員要有一定的技術素質和較強的責任心。
2、包機人員要保持相對穩定，調動時必須經機電科同意，機電礦長批准方可調動。
3、包機組的各種司機必須經過專業培訓，取得合格證後方可持證上崗。
4、包機組必須把本隊所有機電設備、電纜、環境衛生落實到人，做到台台設備，條條線路有人管。經常保持設備完好，安全運轉，促進本隊生產任務的完成。
5、包機組人員必須堅持「安全第一」的方針，認真學習和嚴格執行操作規程及有關規章制度，嚴禁違章作業。

八、設 備 領 用 制 度

1、所有使用設備單位都要建立設備台帳，並要配備兼職設備管理員。領用設備時由兼職設備管理員持台帳到機電科辦理領用手續，然後到指定地點領取。無台帳時不予辦理領用手續。
2、當設備損壞需要更換時，一律實行交舊領新。交舊時如部件短缺，按原價的200%處罰。
3、檢修設備單位和設備庫，無機電科手續一律不準發出設備，如遇特殊情況須由主管領導口頭電話通知方可發放，但必須在兩天內補辦正式手續。

九、設備分級管理責任制度

1、全礦設備實行礦、隊兩級管理，礦機電科設備組、隊組配備兼職設備管理員。
2、管理職責和范圍：
機電科設備組負責全礦設備的更新、改造、大修、報廢、檢查，發放、驗收和管理，指導隊組設備管理工作，按時向上級部門或主管領導上報各種報表，做到全礦設備帳、卡、物、板四對口。
組隊兼職設備管理員，負責全隊設備的領取、回收、檢查、管理。對本隊的設備要經常做到數量清，狀態明，新領設備要及時上帳，有條件的隊組要掛牌，每月向設備組匯報一次本隊設備狀況，監督本隊管好、用好機電設備，促進本隊生產任務的完成。

十、機電設備四對口管理制度

1、按煤礦設備管理暫行辦法規定礦應建立機電設備總台帳，集團公司和礦各保存一份。
2、固定資產卡片是固定資產核算的基礎，每台設備必須依據編號建立財產卡片，管理部門經常與財務核對。
3、圖牌板管理是使固定資產達到數量清、狀態明的一種有力手段。礦要建立設備總牌板分布圖，凡使用機電設備的單位要建立組隊設備台帳，礦與使用單位各保存一份。
4、新到設備要及時上卡、建帳、編號、掛牌板。每月最少檢查一次實物是否與帳、卡、牌相符，做到帳、卡、牌、物四對口，
5、機電科管理人員經常深入現場，了解掌握動向及設備狀態。

十一、設備狀態數量清查分析制度

固定資產的清查和分析是檢驗固定資產管理情況，保證國家財產完整，發揮資產效能，不斷挖掘潛力的一種主要措施。
1、全礦機電設備分兩級管理，礦機電科有專職管理人員，組隊有兼職設備管理員。
2、組隊每月向機電科匯報一次以上本隊設備狀態、數量。每月和機電科檢查、核對一次本隊設備，對查出的問題及丟失、損壞，擅自外借，不合理使用等情況進行處理，上報有關領導。
3、機電科每月最少組織一次全礦范圍的設備大檢查，發現問題及時處理。
4、專管人員要經常深入現場，了解情況，掌握動態。

十二、設備運行保養制度

1、所有機電設備都要實行包機制，定專人操作、專人維護。
2、各種設備司機和維護人員要經常檢查設備零部件，大型設備要制定巡迴檢查路線並有檢查記錄，發現問題及時匯報處理。
3、按各類機器的要求，定期給設備注油。
4、按設備管理規程規定，並參照結合我礦實際情況，列出各種設備檢修周期，按檢修周期檢修設備。
5、經常保持設備的清潔衛生。
6、司機和維護人員要愛護設備，並經常學習設備操作規程，熟悉設備性能，嚴禁違章操作。

十三、設備技術檔案管理制度

1、按照煤礦設備管理暫行規程制定各種設備的技術檔案。
2、礦井機電設備台帳一式兩份，集團公司機電處和礦機電科各一份。
3、礦井主要機電設備技術特徵卡片，每年和局機電處核對一次，有變動及時反映並更正。
4、主要機電設備履歷本，由礦機電科保存。
5、組隊設備台帳一式兩份，使用設備組隊和機電科各一份．
6、設備檔案只准在指定地點查閱，不得外借。

⑷ 煤礦篩煤工工作時間

煤礦工人的工作時間是8個小時，
國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據《勞動法》第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標准。相關法律規定：《中華人民共和國勞動法》第三十六條國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第三十七條對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標准。

⑸ 如何管理好洗煤廠

洗出的煤卡數有保障
人工 電費 油費
洗煤的葯劑錢 都要控制

⑹ 煤礦採制化如何管理

採制化工安全技術操作管理規定

為加強採制化管理，實現操作安全化、規范化，責任明確，以提高採制化精密度和採制化工作人員責任心，確保化驗數據真實可靠及時上報，特製定本辦法。
一、采樣工管理規定
1、采樣人員上崗前應先進行安全隱患排查，確認無安全隱患後方可上崗工作，否則責令違規人員立即停止工作，進行隱患排查和處理，並扣罰5-20分。
2、車運煤樣由小班人員負責採制，地銷煤樣由大班人員負責負責採制。若無車運作業時，小班和大班人員共同採取地銷煤樣。地銷煤加班發運需盯車采樣時，加班期間由小班人員負責盯車，其餘時間由大班人員負責盯車采樣。若因班組長安排不力的對其扣罰10分，對不服從班組長或科領導安排的工作人員扣罰50分，並報科領導處理。
3、車運煤采樣時，小班兩人必須都在工作現場。一人采樣一人監護，若因特殊情況需處理時，必須保留一人，另一人離開時需要向煤炭發運調度室請假，離開時間不得超過30分鍾，回來時向煤炭發運調度室銷假。離崗人員在「上崗記錄本」上分別註明離開時間和回來時間並簽字。若工作人員無故脫崗，對責任人扣罰20分；若離崗時間超過30分鍾，每超過1分鍾扣罰1分；若離崗人員記錄不全或記錄時間有誤，對責任者扣罰5-10分。
4、車運煤采樣工要在裝車前十分鍾內到達采樣崗位。上崗後在「上崗記錄本」上簽到並註明時間、煤種、車數、噸數，對遲到或記錄不全者每次扣罰5分。若因采樣遲到或其它原因，致使有些車輛未采樣，按每5分/車進行加扣，並責令其進行補采。
5、車運煤采樣時采樣工應確定所裝煤種及裝車方式是否配煤，裝車未配煤時按GB475的規定進行步點采樣；若是配煤裝車時，不論所裝什麼煤種，采樣時都按混煤進行處理，並將表面層剝離20cm後採取煤樣。若現場檢查發現有不按規定操作者，對責任者罰款10-30分，並安排工作人員重新采樣，將扣罰分數獎勵重新采樣人員。
6、所裝煤種為粒度為≤50mm的商品煤時，每個子樣質量不得少於2kg；若粒度＞50mm時，子樣質量不得少於4KG。采樣完畢後及時制備煤樣，白天時對所採煤樣進行稱重、制樣，並將棄樣倒回貨場；若為夜間時煤樣制備完成後將棄樣留存，由接班人員倒回貨場。由班組長對所採煤樣或留存棄樣進行重量和煤質檢查，若所採煤樣重量少於應采重量或兩次化驗結果超差（再現性臨界差），對責任人扣罰10-20分，若班組長不負責任對其扣罰10分。
7、在盯車采樣期間因倒繩或設備故障等原因暫停裝車時，采樣工不得擅離工作崗位，不得去軌道衡操作室或貨場等處串崗和閑逛，否則每發現一次對責任者扣罰5分，若出現漏采車輛，按第4條處理。
8、車運煤采樣結束後，工作人員應將采樣台打掃干凈，將采樣器具擺放整齊、牢固，打掃衛生時不得使煤樣和車內商品煤造成污染，否則每一項不合格對責任者扣罰5-20分，若煤樣被污染應重新采樣，並將罰分獎勵其他重新采樣人員。
9、盯車采樣時，應嚴格執行交接班制度，接班人員未進行交接班，交班人員不得離崗，否則按脫崗處理。交班人員將所採煤樣運回制樣室進行稱量，接班人對余車單獨采樣進行稱量，對兩班人員所採煤樣重量分別考核，並按第6條處理。
10、地銷煤需盯車采樣時，采樣班組長應及時同發運調度室聯系，確定地銷裝車地點和時間，並及時安排工作人員上崗。若確定地銷加班發運煤炭且需盯車采樣時，應及時安排相關人員進行盯車采樣。若安排不及時對班組長扣罰5分，若安排後采樣人員不及時到位，對責任人扣罰10分。
11、安排盯汽車采樣時，工作人員應立即到位，若因采樣人員托延時間或其它原因，致使出現漏采車輛的現象，按每車5分對責任者進行扣罰。若現場無人按脫崗處理，並聯責班組長。
12、採取汽車煤樣時，必須安排專人負責，不得頻繁換崗，工作人員上崗後立即同裝載機司機進行聯系，提醒相互注意安全，並隨時進行安全隱患排查，在確保安全的情況下進行采樣，否則對責任者扣罰5-20分。
13、地銷煤每車采1點，每點不少於2kg，采樣完畢後由班組長對所採煤樣進行抽查稱重，若實采重量少於應采重量，對責任人扣罰10分。若班組長不負責任對其扣罰5分。
14、為確保盯車采樣人員的安全，采樣時不得從裝載機鏟斗中挖取煤樣，應從鏟斗挖取的煤堆點上采樣，否則對責任人扣罰5分。
15、汽車煤樣採取過程中，應將煤樣放置在安全位置，以防煤樣被污染或受雨淋、陽光爆曬等不良因素的影響，否則對違規者扣罰5-10分。
16、在煤堆上采樣時，應從煤堆中部和底部分別布點采樣或從煤堆上部沿斜線采至底部，0.5米下應加采一點。若煤堆不是由煤倉落煤形成而是由汽車盤運、裝載機堆積而成時，應在其腰部和頂部分別布點。若工作人員不按規定操作，每人扣罰5分，並責令其重新采樣。
17、煤堆采樣點數按一千噸混煤不少於30點，精煤不少於15點，中煤不少於20點，當煤量大於1千噸時，按具體采樣點數N＝以上規定的數目× 。具體煤堆庫存噸數有班組長來估計確定，當煤炭數量少於1000噸時，混煤不少於20點，精煤不少於10點，中煤不少於15點，少採一點對責任人扣罰5分。
18、煤堆采樣時應剝離20cm的表面層，若煤堆上方正在落煤，可直接在表面上採取煤樣。若不按規定執行，對責任人扣罰5分，並責令其重新采樣。
19、外購煤進礦時實行專人負責采樣驗收制，每車采樣點不得少於2點。若外購煤粒度大於50mm時，應用鐵杴並排鏟取兩次作為一個子樣處理，若車輛少於4車，每車應採取4點，每少採一點或不按規定操作對責任人扣罰5分，經班組長抽查采樣重量少於應采重量，對責任人扣罰10分。
20、外購煤采樣時應等車輛卸煤完畢後進行采樣，不經領導許可不得在車頂采樣。否則對責任者扣罰5-10分。
21、外購煤采樣時應與送煤客戶共同采樣、制樣，並對煤樣雙方簽字後封存一份以備核查，封存煤樣不得少於15公斤，若客戶對封存煤樣不簽字，不得給予其煤樣。封存煤樣保存期限為1個月。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
22、外購煤內有大塊煤、編織袋及砂子等雜質時應在采樣過程中及時揀出，集中存放，大塊煤由貨場清理人員負責打碎，若煤質異常或者被污染，應及時匯報分管領導，並請示采樣方式，否則對責任人扣罰10分，。
23、外購煤采樣人應按標准進行采樣操作，不得弄虛作假，不得接受送煤客戶的請吃、請喝等各種形式的賄賂，否則一經發現對責任者扣罰100分，情景嚴重的報礦處理。
24、外購煤采樣時應注意煤樣的存放和運輸，嚴禁煤樣被污染或替換，否則對責任人扣罰10分，並責令其重新采樣。
25、二廠、三廠和東九采區銷售煤炭或調進外購煤時，需設專人進行采樣。采樣完畢及時將煤樣袋口扎緊，貼好封條後，方可委託他人將煤樣捎回礦內，礦內工作人員收到煤樣後，應查看封條是否完好，若無封條或封條破損及時回報。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
26、採制樣班組長應不定期抽查所採煤樣是否達到本規定的要求，並及時匯報和處罰，若班組長管理不力、監管不到位，對其扣罰10分。
27、車運煤、地銷煤和外購煤實行專人負責制，其它人員可以協助采樣制樣，但以其為主，出現質量責任事故時由其承擔主要責任。
28、集團公司煤研中心來礦抽查煤樣時，採制樣人員應積極配合，對於簽字封存煤樣應妥善保管，保存期限不得少於2個月，送交化驗室的分析煤樣應註明「局檢」字樣。否則對責任人扣罰10分。
二、制樣管理規定
1、采樣完畢後應立即進行制樣，制樣前應檢查破碎機膛內是否清理干凈並用少量煤樣將鐵板、制樣工具、破碎機沖洗干凈，若確定製樣過程中煤樣被污染，應重新采樣。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
2、制樣時應按照GB474的標准，利用堆錐四分法逐級篩分破碎，在煤樣制備到6mm煤樣時，留取對角煤樣不少於7.5kg，密封好後帶回小樣制備間，若為夜間車運煤樣，應將棄樣留存，以備稱重檢查。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
3、對於精煤車運煤樣，要有選煤廠人員共同采樣制樣後，雙方簽字封存一份煤樣（煤樣量不少於5公斤）以備核查，若其不簽字不允許帶走煤樣，否則對責任人扣罰5分。
4、對於其它車運煤樣，採制樣人員應簽字自行封存一份備查煤樣。否則對責任人扣罰5分。
5、與選煤廠共同簽字及自行封存的煤樣，最少應保留三天，若化驗結果吻合，三天後可倒掉，若化驗結果有出入，應繼續留存以備復查。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
6、對存查煤樣由採制樣班組長負責保管，若因管理不善，致使存查煤樣在保存期內出現煤樣袋破損、煤樣被污染、丟失或不能確認的情況，對責任人扣罰5分。
7、將6mm煤樣帶回小樣制備間後，立即攤平，用九點法取出全水分煤樣並裝瓶蓋嚴，嚴禁隨便抓取全水分煤樣裝瓶。全水分煤樣裝瓶後，立即記下瓶號並寫好煤種及用戶標簽，全水分煤樣裝瓶量不得超過煤樣瓶容積的3/4。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
8、從6mm煤樣中取出全水分煤樣後，將剩餘煤樣全部破碎到3mm，然後將3mm煤樣用二分器縮分，分別用於制備1mm煤樣和1.5mm煤樣，嚴禁6mm煤樣直接制備1mm煤樣和1.5mm煤樣，否則對責任人扣罰5分。
9、3mm煤樣的縮分必須使用二分器，縮分後用於制備1.5mm的煤樣不得少於1kg，用於制備1mm的煤樣不得少於2kg。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
10、1.5mm和1mm的煤樣制備過程中，應全部過篩，特別是1.5mm的煤樣制備時，應嚴禁過度破碎，破碎一遍後進行篩分，將篩上物再次進行破碎，再次進行篩分，篩下物不得重復破碎，最後使煤樣全部過篩。1mm的煤樣過篩後，須用二分器縮分出不少於0.5kg和0.1kg的煤樣分別用於存查煤樣和制備分析煤樣。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
11、將1mm的分析煤樣稱重後，放置在烘箱內進行乾燥，烘箱溫度不得高於50℃，若烘箱鼓風效果不好，應對煤樣及時翻動，若在制備3mm和1.5mm及1mm的煤樣過程中發現煤樣較濕時，也可提前放在烘箱內適當乾燥。若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
12、分析煤樣在規定溫度下乾燥1小時後，進行稱重檢驗並確定煤樣達到空氣乾燥狀態後，將煤樣粉碎成粒度為0.2mm的小樣，並使之全部過篩；小樣粉碎完成後，不要立即裝瓶，要在空氣中放置5-10分鍾後裝瓶，裝瓶煤樣量不少於50克，但又不超過煤樣瓶容積的3/4為宜，若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
13、煤樣制備完成裝瓶後，應立即貼好標簽，註明煤種、采樣地點、批號、噸數、用戶、分析項目及采樣時間和人員，若集團公司抽查煤樣，應註明「局檢」字樣。若工作人員不負責，致使標簽不整潔、內容有誤或信息不全。每一項不合格對責任人扣罰5分。
14、煤樣制備完後，應隨即將使用過的破碎機膛內的存煤清除干凈，以備下次使用，錘式破碎機應打開機膛，手工將膛內存煤清理干凈，若工作人員不按規定執行，對責任人扣罰5-10分。
15、所有的採制樣設備使用完畢後，應立即進行保養維修，並將室內外及設備衛生清理干凈，工具擺放整齊。否則，對責任人扣罰5-10分。
16、制樣後的棄樣要傾倒到貨場煤堆中，嚴禁到處亂倒，否則對責任人扣罰5分。
17、采、制樣工要及時做好各種采、制樣記錄，根據分工不同，各負其責，經檢查各項計錄若有錯誤，每一處對責任人扣罰5分。
18、分析煤樣和全水分煤樣於第二天上班後，立即送交化驗室進行化驗分析，送樣時要填寫送樣登記單，送樣人和收樣人對樣品清點無誤後，簽字交接。否則對責任人扣罰5分。
19、送樣人將昨天化驗分析的煤樣在化驗室內暫存，將前天的分析煤樣與送樣登記本審核無誤後撤回，並將撤回的瓶子及時洗涮干凈並循環再用，若發現煤樣瓶不全或煤樣瓶未經洗刷便使用，對責任人每瓶扣罰5分。
三、化驗管理規定
1、化驗員接到煤樣後仔細核對全水標簽是否與煤樣瓶編號相對應，察看煤樣瓶標識是否齊全、明確，若無問題應在送樣交接本上簽字並接收，若因送樣人和接樣人對煤樣不認真檢查交接，每出現一項錯誤對責任人扣罰5分。
2、化驗員不論進行何種項目的化驗分析，稱取煤樣前都應對煤樣反復攪勻，全水分煤樣攪拌時間不得小於1分鍾，嚴禁出現煤樣未攪勻而直接稱取煤樣的現象。若工作人員不按規定執行，每發現一次對責任人扣罰5分。
3、煤樣稱取完畢要立即將標簽放回原位並蓋好蓋，以防煤樣被混淆或污染。否則對責任人扣罰5分。
4、煤樣稱量完畢後，將當日煤樣單獨存放，並將天平和天平台清掃干凈。否則對責任人扣罰5分。
5、灰分測量人員應先檢查馬弗爐煙筒的閥門是否開啟，試驗中時刻注意高溫爐及溫控儀的工作狀況，出現問題作好記錄，並及時處理和匯報，否則對責任人扣罰5分。
6、水分測定人員應嚴格控制測量溫度和測量時間，並及時打開和蓋好稱量瓶的蓋子。否則對責任人扣罰5分，並責令其重新化驗分析。
7、水分測定人員對使用過的水分瓶子應洗刷烘乾後再用，嚴禁未經洗刷或烘乾直接使用。否則按每瓶5分對責任人扣罰。
8、硫分測量人員應時刻注意爐溫及氣泵運行情況，及時做標樣標定儀器的准確度，及時更換硅膠和電解液，交班時應更換好硅膠和異頸燃燒管的硅鋁酸棉，若工作人員不按規定執行，每發現一次對責任人扣罰5分。
9、發熱量測定人員應給量熱儀定時加水，若工作量較大時，應增加加水次數。沖氧時壓力不得高於3.2MPa，沖氧時間不得少於20mm。准備實驗時認真檢查氧彈支架及點火絲的連接情況，避免發生短路燒壞設備和氧彈開路浪費氧氣的情況。每月反標一次熱容量，若有問題及時處理匯報。每年的3月、6月、9月和12月由工作人員會同班長進行儀器熱容量的標定，並將相連兩次熱容量的比較分析結果，匯報分管領導。若工作人員不按規定執行，每發現一次對責任人扣罰5-10分。
10、膠質層測量人員應認真清洗煤杯等配件，煤杯底部不得留有積炭，試驗過程中，工作人員應認真觀察，發現異常情況及時處理並匯報，若工作人員不按規定執行，每發現一次對責任人扣罰5分。
11、粘結指數分析人員應首先根據煤樣的焦渣特徵來確定該煤樣與無煙煤的配比比例，若CRC≥4則按5：1進行配煤，若粘結性結果為0，應改為3：3進行配比實驗，若CRC＜4則按3：3進行配比，若工作人員不按規定執行，一次對責任人扣罰10分。
12、若無特殊情況，不得單獨對馬弗爐升溫進行粘結指數和揮發分的測量。應在灰分灼燒完畢後，關閉爐體煙筒閥門，將馬弗爐的功能切換到粘結指數或揮發分的性能上，繼續升溫達到規定溫度後，再進行粘結指數和揮發分的測量，若爐溫在規定時間內恢復不到國標要求，應重新操作。測量結束後，應將爐體煙筒閥門打開。若工作人員不按規定執行，每發現一次對責任人扣罰5-10分。
13、所有的實驗項目必須做雙樣，雙樣不超差時，才可按規定報出結果。班組長應不定期檢查原始紀錄，察看有無做單樣或雙樣超差報出結果的現象，每發現一項對責任人扣罰5分。若班組長不認真負責，被分管領導查出問題時，對責任人扣罰10分，聯責班組長5分。
14、化驗員應根據煤樣標簽註明的分析項目、有關規定和領導的安排進行有關項目的分析，每少分析一項對責任人扣罰50分。
15、試驗結束後，化驗員立即關閉設備電源，並切斷總電源。相應器具歸位並保持清潔，若有一項不合格對責任人扣罰5分。
16、灰分分析人員負責每天上報數據的匯總、審查、書寫、報送工作，書寫日報表時應認真審查發熱量、灰分和全水是否匹配，硫分與煤種是否匹配，相關項目有無異常情況，名稱、煤種等信息是否全面、正確。經分管領導審查後發現化驗數據存在相互矛盾的情況，將對有關項目分析責任人扣罰5分，並聯責書寫人2分。日報表最晚於每日下午5點送出，報表應送達到礦領導辦公室。否則對責任人扣罰5分。
17、化驗室班組長具體負責每天下午4點前，化驗數據在「煤炭營銷管理信息系統」網的上傳和審核工作，上報數據時應仔細審核發運量和化驗數據，確保准確無誤，方可上傳。當發生數據上報錯誤或延時，對責任者扣罰10分，給企業造成損失的追究其相應的責任。
18、遭遇雷雨天氣時應關閉電腦停止試驗，待雷雨停止後方可繼續試驗，若因工作人員處理不及時，造成設備損壞，由責任人承擔相應損失。
19、化驗員應將試驗後的可燃剩餘物如：揮發分焦渣、粘結指數焦渣、膠質層剩餘物及水分煤樣應集中存放，積攢到一定數量後，有班組長負責倒回煤堆。若存在亂扔亂放的現象，對責任人扣罰5-10分。
四、綜合管理規定
1、採制化人員應持證上崗，工作人員經過專業培訓並持有資格證後方可上崗。
2、班中嚴禁喝酒，喝酒後嚴禁上崗，每出現一次對責任者扣罰30分，並聯責班組長10分。
2、採制化工人員應嚴格按照國標進行操作，確保化驗數據准確不超差，若出現人為因素造成的數據超差，對責任人扣罰5-20分。若給企業造成不良影響和經濟損失的報礦進行處理。
3、制樣室和化驗室的存查煤樣由班組長負責保管，存查煤樣應避免雨淋或陽光直射，煤樣櫥應加鎖管理。出口煤存查煤樣保存時間不得少於6個月，國內商品煤存查煤樣不得少於2個月，與用戶共同封存煤樣不少於1個月，其它煤樣不得少於3天。若工作人員不按規定執行，每發現一次對責任人扣罰5-10分。
4、所有化驗器具均已登記在冊，試驗者應輕拿輕放，若有損壞應以舊換新，並對損壞原因進行分析，若因工作人員失誤造成的損失按器具價格的50%進行賠償。
5、設備出現故障，工作人員應首先報告班組長共同解決，若不能正常處理，匯報分管領導進行處理，並做好記錄。若不匯報或不記錄，每發現一次對責任人扣罰5分。
6、採制化工作人員應愛惜設備，正規操作，若因操作不當造成的設備損壞，應照價賠償。若故意損害設備，給企業造成損失的報礦進行處理。
7、各採制化設備應建立維修保養記錄本，使用人將設備的維修、保養、儀器標定及異常情況做好記錄，經檢查無記錄或記錄不全對責任人扣罰5-10分。
8、採制化的各項記錄和報表，應根據分工不同各負其責認真完成，班組長負責分工、督促和檢查。若在內部或外部組織的檢查中發現錯誤，對責任人扣罰10-20分，聯責班組長5分。
9、採制化班組長應定期察看滅火器是否完好、有效，發現異常情況時及時回報，否則對責任人扣罰5分。
10、採制化人員月度交接班時，由班組長監督下共同完成各項物品及設備的交接，接班人接班後出現的各種責任由其承擔。若工作人員不按規定執行，每發現一次對責任人扣罰5分。
9、採制化工作人員嚴禁在工作期間打牌、織毛衣、玩游戲等干與工作無關的事情。每發現一次扣罰5分。
10、工作人員下班時，應關閉門窗、電源、水源，有班組長檢查確認後方可離去，否則對責任人和檢查人分別扣罰5分。
11、衛生區、勞動紀律等其它方面按科內及礦上的有關管理規定執行。
五、煤質事故分析與責任追究
為加強產品質量管理，明確產品質量管理的責任，確保煤質化驗數據的准確性。當發生礦方煤質化驗結果與客戶方的化驗結果超出誤差范圍，並引起爭議時。我方應以此事件作為煤質事故進行內部分析處理。分析處理時，科成立以科長或書記加分管副職及相關人員在內的分析小組。分析小組對化驗室的封存煤樣及制樣室的存查煤樣重新制樣，並重新編號後進行化驗。以找出問題的原因所在，明確責任，找出責任人，並形成事故分析及處罰報告，報科領導審批。
六、獎罰規定
1、為加強採制化工作人員的質量意識，提高產品檢測的准確性。若當月車運商品煤未發生質量索賠時，將對採制化工作人員每人獎勵100分。
2、為提高企業經濟效益，促使採制化工作人員努力降低或取消商品煤以質計價中產生的扣款，當該月以質計價報局數據全部合格時，對採制化工作人員每人獎勵100分。
3、當用戶提出質量異議，並經分析是我方化驗結果有誤時，取消當月所有採制化人員的獎勵，並經煤質事故分析小組分析出責任後，對責任人加扣100分。

⑺ 洗煤廠崗位責任制度，，，，，跪求

一、安全工作的主要做法 1、認真領會，貫徹落實了集團"八個主題年"和"五抓"工作精神實質 一是在年初組織了洗煤廠班組長以上人員學習安全會議精神，進一步向基層傳達了2005集團公司安全管理的主導思想、奮斗目標以及採取的工作措施，以達到思想統一、目標明確；二是結合汾河公司安全工作質變年實施方案，進一步完善各項基礎管理制度。首先對照質量標准化標准，結合洗煤廠實際，修訂了各崗位的作業指導書、操作規程；其次將質量標准化的具體標准納入到綜合管理考核方案。三是掀起了學習高潮，學規程、學完好標准、質量標准化標准，廠規廠紀。狠抓了周一、周三、班前班後會的學習利用等工作。 2、抓住重點，突出了幹部和現場為安全質變的重點工作 一是全面開展安全業績排名機制。分班組長、車間主任、副主任（技術員）、科室人員及科級幹部五個層面的業績排名制度，以各自安全指標考核得分，進行公開排名排隊，末位扣除當月工資系數的0.2％做為罰款，從整體上提高了安全管理責任心，促進安全工作上台階。二是加強了各級幹部兩下兩抓工作，嚴格執行了幹部下基層、下現場查隱患、查「三違」要求的規定。在原煤手選矸及排矸上站設置了簽到表，不簽到、不下現場、不查隱患不抓「三違」不算下現場。三是認真開展幹部月度民主測評，排名一、二的給予獎勵，排名最後的適當處罰 。三是加大現場隱患排查力度，狠反「三違」行為。隱患排查注重了隱患問題的及時剖析、追究。對不能及時排查或重復出現的隱患嚴肅追究了責任人及管理人員的責任，做到隱患排查處理雙追到位。四是努力提高旬檢月驗的質量，實行嚴格標準的對照考核，克服低標准、無標准、不負責任的把關檢查。執行檢查質量聯責制，確保檢查效果。保證了所檢查業務10天的安全狀態，同時與***井口、****井口一道，認真組織了講評會，第一、二名給予獎勵。以此來促進安全工作上台階。 3、全力抓好了質量標准化建設 （1）、現場質量標准化 不間斷的開始了質量標准化建設，對現場標准化進行了整治，掀起了質量標准化會戰高潮。一是跑冒滴漏治理，重點是主廠房和壓濾車間，對所有下料溜槽進行了放大封閉，杜絕了滴漏現象。二是完善更新部分牌板標語，營造了標准氣氛（包括安全罩、欄桿、危險標志、滅火器數量，存放位置合理整齊）。三是粉刷、噴塗了標志，對現場狀況較差的欄桿、牆壁、纜線、設備，高標准刷漆、噴號，明確標示。四是持續不斷的推進了「樹安全樣板，創精品工程」活動。高標准投用了高、低壓配電室、浮沉室、制樣室等工程。並制定了具體的管理辦法，確實管好用好使其見效。同時加強了對作業現場的凈化、美化。如班前會議室等工程正在加緊建設中。 （2）、機電質量標准化 一是加強機電管理，確保安全運轉。狠抓了設備「三定」，嚴格了包機責任落實、事故分析追究，杜絕了零星事故影響。重點強化了對篩子和各類電機的維護與綜保的管理。機電事故率控制在了1％以下。二是按照選煤廠機電質量標准化標准，逐條逐條檢查，確保了設備完好率大於95％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行了補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行了規范。 （3）、煤質質量標准化 一是嚴把了驗收目測關。卸車前先對車間原煤進行目測，觀察是否有卸煤跡象，卸車後觀察煤質是否正常，各煤種嚴格分儲分運，根據入選原煤的性質，制訂了嚴格的生產過程管理細則。二是嚴把采樣、化驗關。對調入原煤進行了采樣，可疑車輛單車采樣化驗。三是裝計隊做好了清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收後方可裝車，防止外來雜物污染精煤。四是對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。對採制化設備的維護，天平等設備的校正在年底前可全部完成。 4、堅持了以人為本，加強員工素質建設，提高全員綜合素質 "三達"以前每周三晚聘請設計院專家講自動化控制系統等知識。每周五安辦會，強制車間技術員以上人員學習各種規章制度，由我親自提問， 車間主任周三學習會提問職工。後半年以來，每周二晚八點堅持上電腦課。

⑻ 煤場現場人員管理制度

法律分析：煤場現場人員管理制度沒有統一的標准，不同的煤場具體管理制度會有所不同。一般煤場現場人員管理制度主要規定：1、工作人員要嚴格按規定時間、地點、品種、數量進行管理和操作，嚴禁假公濟私、弄虛作假，損害企業利益；2、現場管理人員負責現場煤炭裝運、存放、場地整理及裝載機械、設備的調度指揮；3、所有運煤車輛應遵循過空磅、裝車、過重磅程序；4、運煤車輛嚴禁亂裝、亂卸、亂擠；5、非運煤車輛不得亂停亂放、亂行或超速行駛，過空磅後的車輛出場時必須經過重磅；5、所有煤種裝車時，必須有現場管理人員；6、煤矸石、塊煤和垃圾煤等品種的制定發行時間，不得超過時間；7、煤炭產品應嚴格分類存放，嚴禁混裝、混存。不得同時發運不同品種或不同地點的同一品種，不得挑揀、篩選塊煤或含煤較多的優質品類等；8、臟雜煤、工程煤應及時篩選、打堆、摻混；9、煤場管理人員認真維護煤場的裝運秩序、安全和衛生，維護企業利益。

法律依據：《中華人民共和國煤炭法》 第三十三條 煤礦企業應當對職工進行安全生產教育、培訓；未經安全生產教育、培訓的，不得上崗作業。煤礦企業職工必須遵守有關安全生產的法律、法規、煤炭行業規章、規程和企業規章制度。

《中華人民共和國安全生產法》 第四條 生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標准化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。

⑼ 工地現場規章管理制度

• 施工現場文明施工管理制度

• 一、 認真執行《廣州市建設工程現場文明施工管理暫行規定》, 施工前，必須辦理開工手續，並到有關部門領取施工標牌，在施工現場大門口右方圍牆上掛設。

• 二、 施工前，要做好施工方案，並按施工方案的要求對施工現場辦公室、倉庫、作業區、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規劃及布置，施工現場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化。

• 三、 夜間施工要經區建設局、環保局批准，並做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，並在街道張貼有關減少噪音的安民告示。

• 四、 臨時佔用道路必須向市政、公安交通部門辦妥報批手續。

• 五、 市區馬路和旅遊風景區施工現場，要設高度不小於2m的連續封閉的圍牆，並內外粉刷。圍牆邊不準堆放建築材料和雜物，防止損壞行人道上的樹木和市政設施。

• 六、 及時清理建築余泥垃圾，送運散體、流體建築材料、余泥、垃圾，必須按規定辦理許可手續，並雇請有準運證的車輛運輸，工地出入口處設洗車槽，車輪沾有泥沙及泥漿的車輛不準駛出工地。。

• 七、 施工現場管理人員和作業人員應當在胸前佩戴個人身份標卡。

• 八、 施工現場四周不亂倒垃圾、余泥、不亂扔廢棄物，施工垃圾應當設立垃圾池集中堆放並及時清理。只能在定點吸煙室內吸煙，排水設施暢通，工地無大面積積水。

• 九、 施工場地道路平整、暢通，材料、機具分類堆放整齊，臨時生產和生活設施要統一合理布局。

• 十、 廁所內應當設置洗手槽、便槽、自動沖洗設備、加蓋化糞池，禁止將糞便直接排入下水道和河道，要對廁所、浴室落實專人清掃（每天數次），每周一次噴葯，不得有異味，要保持廁所清潔衛生。

• 十一、 要根據現場周邊原有市政排污井的實際布置好現場臨時排污系統，污水必須經硬底硬壁沉澱池處理後方可排入市政排污系統，每周要作一次全面清理。

• 十二、 工地設一員工食堂，食堂分售賣間、熟食間、洗切間、煮食間等，炊事員要有健康證，食堂要辦理衛生許可證方可使用。

• 十三、 施工現場宜在距廚房30m以上的位置設置經地方衛生部門驗收合格的男、女廁所及浴室。

• 十四、 工地出入口設洗車槽及高壓洗車水泵，安排專人負責對進出工地的車輛進行清洗，防止車輪帶泥土上路。洗車槽內溝每三天清一次。

• 十五、 施工現場按進度各階段的實際情況劃出各班組的衛生管理范圍，各班組應對各自管理范圍的衛生負全面責任。

• 十六、施工現場內設有專人負責衛生工作，工作人員要經常保持現場內環境清潔，若無力自行落實除「四害」措施，可委託社會服務機構代為處理。

⑽ 選煤廠質量工序管理制度

確保商品煤質量，採取的主要措施為：

——建立健全和完善了各項煤質管理制度。制定一套相對完善、齊全、適於操作的煤炭質數量管理制度，主要有選煤廠質量工序管理制度、測灰儀管理規定、選煤廠質量倒查法實施辦法、選煤廠採制化管理制度等。各項煤質管理制度的健全，為加強煤質管理提供了制度保障。

——強化過程監督，穩定產品質量。煤質管理，重在過程的控制。從入廠的原煤抓起，將原煤的兩部等厚篩更換為香蕉篩，提高了篩分效率，降低了煤泥水濃度；加強對篩網的管理，確保篩網不破不漏；加強對質量工序點的管理，明確工序控制目標，制定科學考核標准，加強工序信息數據反饋，及時指導生產，確保上下道工序的產品質量穩定。

——對篩選末煤和商品末煤分別採取「雙控」和配煤措施。即篩選末煤在線測灰儀監控和人工采樣做快灰監控。篩選末煤在線測灰儀每3分鍾測定一個灰分數據，通過電子顯示屏直接在跳汰崗位上顯示。為跳汰司機及時調整洗選參數提供依據，同時化驗人員每隔一小時對入倉前篩選末煤采樣做一次快灰測定，這樣可以防止測灰儀出現異常情況時誤導跳汰司機調整，確保加工的篩選末煤灰分合格。對商品末煤的管理，按上場末煤灰分制定不同質級末煤對應摻配比列進行配煤，使末煤灰分穩定在了24%之內。

——嚴格落實管理制度，加大考核力度。在商品煤質數量方面，對採制化以及相關的責任隊組實行連環、閉合管理考核，廠負責煤質管理人員組織不定期的檢查，發現問題及時通報、處理並進行嚴格考核。

——定期召開煤質分析例會。選煤廠煤質領導組每月都要定期組織相關隊組的人員召開煤質例會，對煤質管理中存在的問題都要進行得失分析，並對下一階段的工作重點與目標要求做出相應的安排，強化管理人員的煤質意識，提高煤質管理的執行力。

選煤廠精細化管理的策略探討
2．1 嚴把入選原煤質量關
(1)該廠入選原煤來自於不同的礦井，煤質變化大，煤種也不盡相同。通過適當比例配選，可生產出灰分、揮發分都合格的1／3焦冶煉精煤。因此，對入廠原煤的質、數量檢驗工作一直都是該廠工作的重中之重。
(2)全廠分工種、分部門開展質量達標競賽活動。首先在採制化工作中開展質量達標活動。全廠制定了質量管理辦法、獎罰措施以及制約機制，杜絕漏采漏報等現象。員工在實際生產中必須嚴格按國標操作。而且針對個別入選礦井的煤質不均、摻雜現象，要求員工不但在來煤車皮頂部采樣，而且還要在卸車後車底部采樣，以保證采樣的全面代表性。針對制樣過程中有污染煤樣、縮分不均等現象，該廠制定了原始煤樣留存、抽查比對制度，增加了員工的質量意識，減少誤差。制定了化驗上報制度，推動化驗工作的管理，使其快速准確、及時地上報煤質數據，提供決策層參考的根本依據，以指導選煤生產，迅速調控分選密度，生產合格產品。
(3)主要產品裝車膠帶上安裝在線測灰儀，操縱人員可以隨時掌握最新數據，及時調控生產指標，產品合格率提高了15％，年增加效益160萬元。
(4)嚴格計量管理工作。在外來原料煤卸車處安裝了靜態電子軌道衡，同時在入選膠帶上安裝了電子秤。考慮倉存的影響，對比2台秤的計量，如超出誤差允許范圍，就及時校驗；隨時觀測外發產品電子軌道衡運行狀況，比對原料煤處軌道衡兩者誤差，發現問題，及時調整，保證計量精確度，使計量損失降至最低點。
2．2 控製成本
(1)在材料采購過程中降低采購成本。材料成本是原煤成本中的主要變動成本，具有很大的潛力空間。材料采購是材料成本發生的第一環節，因此工廠制定了原材料計劃制度、采購控制制度及售後跟蹤制度。物資供應部門必須做到「比質比價、多看多聽」，有計劃地采購，既要保證供應生產，又要加快資金周轉，降低材料成本。
(2)加強收舊利廢活動，在生產過程中降低成本消耗，建立科學的考核管理制度。根據材料使用性將其分為一次性消耗的直接材料和回收復用的周轉性材料。對於一次性消耗的直接材料主要是加強管理，減少丟失浪費，對於可回收復用的周轉性材料，必須加強回收復用率，從而在生產過程中降低成本消耗，以此降低采購成本。水洗車間托輥架子的製做、濾網的縫補，月可節支萬元，2008年1-6月份節約支出7萬元。
(3)嚴格控制外委加工，制定外委加工審批制度。通過此項監督管理，2008年1～6月份廠中、小修加工費節支39萬元。
(4)減少資金外流，鼓勵車間自製加工活動。2007年篩選車問自行承包煤倉增容工作，裝運車間自行安裝平車器，減少資金外流5萬元。
(5)廠制定了辦公費用計劃、審批及監管制度，嚴格控制招待費、辦公費、備品費的開支。
2．3 加強生產過程中的現場科學技術指導
(I)絮凝劑的合理使用。煤泥水系統是選煤廠工藝最復雜的環節，隨著選煤廠洗水閉路循環和環保要求的日益提高，絮凝劑的合理使用是選煤廠實現煤泥回收、洗水復用、保護生態環境的關鍵。為此，該廠制定了葯劑管理與使用制度，並根據絮凝劑、凝聚劑配合添加的作用機理與試驗數據，合理使用配合添加技術，確定最理想的葯劑添加點，強化了細煤泥沉澱。以上措施不但可以降低循環水濃度，還可以改善浮選效果，提高浮選速度，使入料煤漿濃度、產品質量趨於穩定，從而提高冶煉精煤產率，提質增效。
(2)加強管理，降低介耗。磁鐵粉的質量是影響介質消耗的首要問題，故該廠制定了介質管理與使用制度，嚴把磁鐵粉質量關，並派專業技術人員采購、技術工人驗收，使磁鐵粉的質量有了保證；在生產過程中控制重介系統的煤泥含量、加強磁選機的使用與維護、加強弧形篩管理、脫介篩噴水管理。通過上述管理措施的落實，介質消耗降低0．6 kg／t，不但節約成本，而且保證了產品質量。
(3)建立現場指導生產制度，責任落實到具體個人。原料煤入倉合理配比入選，產品貯存配比裝車，最大限度地發揮煤倉儲存能力，以減少外部影響時間，保證生產。做到合理配比，分裝分運，全過程式控制制。
(4)以用戶需求為出發點，生產適應市場需求的產品，最大限度地創造價值。廠組織專業人員定期外出考察，走訪用戶，探尋市場需求，制定生產計劃，指導生產方向。
(5)引進科學技術，實施人才興廠戰略。充分認識加強企業人才建設是保證企業持續健康發展的決定性因素。引進人才的同時，量才使用，最大限度地發揮他們的創造性、積極性。
(6)加強現場管理，做到遵章執行，保證安全生產，降低事故率。
2．4 制定產品質量監控制度，提高產品質量
興安選煤廠始終把產品質量放在第一位。為推進全面質量管理，該廠對煤炭質量從計劃到銷售全過程跟蹤服務，強化質量意識，做到全員參與。廠組織專業人員每季走訪用戶，傾聽用戶意見，做好售後跟蹤工作，用戶滿意度達到96％以上。進一步完善了質量管理工作，制定了《興安選煤廠煤炭產品質量管理辦法》，並以文件形式下發到全廠。嚴格控制各產品的灰分、全水分、揮發分等指標。加大獎罰力度，跟班檢查，發現問題，由煤質檢查員下發整改通知單，並嚴格執行獎罰，保證煤質管理制度落到實處，調動了員工的工作熱情，激勵員工的責任心和主人翁意識，使精細化管理落實到每一個人。