企業文化企業規章制度

① 規章制度屬於企業文化的那個層次謝謝

屬於中層，組織文化的結構分為精神層，制度層，物質層，規章制度屬於制度層，是位於精神層和物質層之間的中間層

② 企業制度文化有什麼重要作用

您好，合易認為：對任何一個企業來說，企業文化都是其「靈魂」，是企業經營活動的「統帥」，是企業行動的「思想指導」，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：
1、導向功能
企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，並指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。
2、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。
3、規范功能
企業制度體現了企業倡導什麼，反對什麼，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。
4、主動干預功能
成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支持功能
企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。
6、輻射功能
企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
7、激勵功能
企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度地發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
1、制度與文化是互動的。當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來推展和傳播。但要把倡導的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化「裝進」制度，則會加速這種認同過程。當企業中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。
2、制度與文化的表現形態不同。前者是有形的，往往以責任制、規章、條例、標准、紀律、指標等形式表現出來；後者是無形的，存在於員工的頭腦之中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。
3、制度與文化的演進方式不同。文化的演進是採取「漸進式」的，制度的演進是「跳躍式」的，但二者同處於一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者交互上升。企業管理正是在這種交互上升的過程中不斷優化，臻於完美。
4、制度與制度文化不是同一概念。當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的「文化」，至多隻反映管理規律和管理規范，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了一種文化。例如，企業要鼓勵員工提合理化建議，先定一項制度，時間長了，員工心理接受了這一制度內涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。
5、制度與文化永遠是並存的。制度再周延也不可能凡事都規定到，但文化時時處處都能對人們的行為起到約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用，同時也不能認為文化管理可以替代制度管理。由於人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協調一致，光靠文化管理是不行的；實際上，在大生產條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協調一致。
希望對您有幫助！

③ 企業文化指的是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

以上內容參考網路－企業文化

④ 請問企業文化管理制度包含哪些方面

企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

⑤ 企業文化和規章制度的關系是什麼怎麼理解呢

作為一名企業文化咨詢顧問，我們需要常常思考這樣幾個問題：企業文化到底是什麼？企業文化建設對企業的用處究竟在哪裡？如何衡量企業文化的價值？什麼樣的企業文化才是合適的？
企業文化是什麼？我的觀點企業文化就是企業戰略、管理等各組成的綜合體的濃縮。文化離不開管理。濃縮可以完整地傳達。就如我們政黨的管理，「一個中心、兩個基本點、四項基本原則」如此之濃縮和精煉。企業文化的作用，並非一般人所理解的「凝聚」那麼簡單。企業文化的作用，在於推動管理思想、原則的貫徹，提升管理的效能。但是，什麼樣的企業文化才能做到這一點呢：我覺得脫離管理來做文化，就是天馬行空。無論你落地做的如何有聲有色，最終的結果只有一個，隨著活動的結束，文化就會壽終正寢！
企業文化顧問陸道坤

⑥ 企業文化管理制度要怎麼制定有誰有這方面的經驗嗎

無論你是職業經理人，還是企業的人力資源經理在企業成立之初或者在企業建設與發展過程中都會面臨著企業文化的問題，企業文化就像人力的血液一樣，他遍布企業的每個角落，是企業發展的動力和支撐，起著至關重要的作用，那麼我們該如何制定企業文化呢，下面我就給大家從幾個方面講解一下方法，希望能夠幫助到大家。
企業文化是企業的靈魂，是一個企業的內部形象以及企業的外部形象，企業文化的制定要符合企業的發展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業文化，員工們在才能在企業中有歸屬感。
一個企業的企業文化受企業的內部環境和內部條件制約著，企業文化的建立主要圍繞企業的硬文化、企業的制度文化、以及企業的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業文化的時候只要從這3個方面出發，建立符合企業自身發展需要的企業文化是非常容易的。
企業的硬文化，主要指企業的地理位置、企業的辦公環境，企業的辦公設施，以及企業的產品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質性的好印象。
企業的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產管理，如何建立我們的員工關系，這個需要根據企業的實際情況出發，制定符合自己企業發展的制度文化。
企業的軟文化這一種看不到的企業文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現了員工的行為意識，群體意識，以及員工的素質和價值觀念，這種文化是需要企業的熏陶，把企業的軟文化建立好，是傳播企業形象非常的好的形式，所以企業在建立企業文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。
企業的文化建設對一個企業的長期發展是非常重要的，任何一個企業都離不開文化，一個好的企業文化能夠伴隨著企業的發展，給企業很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業建立文化的時候起到幫助的作用。
希望對你有幫助

⑦ 企業文化和企業制度的關系

一、企業文化與企業制度相輔相成

有人說企業文化與企業制度是源與流的關系，或是樹根與樹乾的關系:文化是源，制度是流文化是根，制度是干。兩者難以截然分開，可以互相補充。在企業的實際運行中，他們又是相輔相成的。一方面，制度體系建設對企業文化落地具有推動作用另一方面，制度體系通過對企業文化落地的跟蹤、定位，有效保障了企業文化有效發揮其引領作用。

企業制度是企業文化的重要組成部分，制度的存在，根本上就是為了保障企業目標的實現所以企業文化與制度並不矛盾，他們的目的是一致的。制度通過強制力的保證，可以使全體員下在企業制定的「游戲規則」中行事，長期形成習慣，使企業經營規范和高效，企業制度的相對穩定性性又能使企業文化穩定和持續。可以說企業制度和企業文化在某種程度和范圍內是重合舞加的。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。

二、企業文化為制度制定提供指導

企業文化有一個重要的特徵，就是相對穩定性和連續性，而企業制度尤其是具體的規章制度的穩定性不如企業文化。在經濟新常態下，企業都是面臨著生產經營的巨大壓力，企業為了能夠達到自己的發展目標，需要不斷地跟隨市場變化來調整著經營策略或是組織結構。為了不使制度的調整在企業內部產生管理混亂，企業文化形成之後，就要為企業制定規章制度提供遵循和指導。比如，呼和浩特石化的管理理念是「人才為本，制度為綱，關注細節，強化執行」那麼在制定具體的管理制度時就會循序這一理念。

三、制度建設讓企業文化固化於制

企業制度是企業進行科學管理的前提和保證，是確保企業正常運轉、實現企業目標的有效手段和強有力措施。一個企業，要想把不同素質、不同社會背景、不同人生觀與價值觀的人統一起來形成共識談何容易，僅僅依靠企業文化是不夠的。要讓企業文化內化於內，外化干形就必須要將其固化於制，才能產生有效的約束力。沒有制度規范來企業內部人和物的行為方式，企業文化就會失去其載體和支撐，而流於形式。同時，一個良好的制度體系能夠將企業一些成功的經驗和管理模式固化下來，讓企業的日常運作沿著預定的方向前進，保障將來企業目標的實現。建構一種大而持久的制度也需要全體員工內化於心，落實到具體工作和行動上。

⑧ 企業文化和公司規章制度有什麼區別

提升自我控制的能力，適應企業環境，加深對公司的熱愛，提高對企業歸屬感，認同公司的使命，價值觀，也推動了企業文化的發展。

⑨ 企業制度和企業文化哪個更重要

合易認為：在企業文化建設過程中，人們對「文化與制度」的認識經常陷入一種誤區，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業管理中的地位與作用。實質上，企業文化與企業制度既存在緊密聯系，又相互區別。

1、制度與文化是互動的

當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來推展和傳播。但要把倡導的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化「裝進」制度，則會加速這種認同過程。當企業中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。

2、制度與文化的表現形態不同

前者是有形的，往往以責任制、規章、條例、標准、紀律、指標等形式表現出來；後者是無形的，存在於員工的頭腦之中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。

3、制度與文化的演進方式不同

文化的演進是採取「漸進式」的，制度的演進是「跳躍式」的，但二者同處於一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者交互上升。企業管理正是在這種交互上升的過程中不斷優化，臻於完美。

4、制度與制度文化不是同一概念

當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的「文化」，至多隻反映管理規律和管理規范，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了一種文化。例如，企業要鼓勵員工提合理化建議，先定一項制度，時間長了，員工心理接受了這一制度內涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。

5、制度與文化永遠是並存的

制度再周延也不可能凡事都規定到，但文化時時處處都能對人們的行為起到約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用，同時也不能認為文化管理可以替代制度管理。由於人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協調一致，光靠文化管理是不行的；實際上，在大生產條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協調一致。

⑩ 企業文化和規章制度在企業中為什麼能起到至關重要的作用

簡單的說企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。在實際企業中企業文化（組織文化）和制度，一個是企業的倫理，一個是企業的「法律」每個企業都有不同的文化和制度，文化在
制度下形成慢慢演化出來的一種企業精神和作風一句兩句很難定義它們的作用是什麼，所以打個比方
一個國家有他的文化和法律每個國家的人都有他的特點，想發展成什麼樣的企業就制定什麼樣的企業文化和管理制度它是實現企業願景戰略的行動指標和價值觀。