夜巡規章制度

㈠ 公司門衛制度及職責

一、門衛崗位職責

一、 遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，服從管理，恪盡職守，文明執勤，禮貌待客；

二、 嚴格執行門衛管理制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事；

三、 堅守崗位，發現問題及時處理、匯報；

四、 不得酒後上崗或擅離崗位；

五、 做好安全保衛及廠區的巡查工作；

六、 對非本公司人員，車輛進出廠區要實行查詢登記；

七、 信件、報紙及時送至辦公室；

八、 執勤期間要做到大門隨開隨關，注意安全；

九、 對廠區花木進行必要的修剪，對車間的自動門進行上、下班的開、關負責；

十、 對門衛室內外的衛生做到干凈、整潔，物品擺放做到整齊、有序。

二、門衛管理制度

一、 人員出入管理

1、 對來訪人員，使用文明用語，做到禮貌待人，文明執勤；

2、 對外來人員因事需進廠區，需填寫《來訪人員回執單》和《外來車輛及人員出入登記表》，並聯系被訪人，得到同意後方可進入（上班期間謝絕員工會客）。如未聯繫上被訪人，可在門衛室或指定地點等候。嚴禁閑雜人員或與公司工作無關人員進入公司；

3、 未經公司同意，任何人不得私自帶人進入廠區參觀、拍照、錄像和留宿；

4、 衣冠不整、穿拖鞋、赤背者不得進入公司；

5、 凡已與公司解除勞動合同關系、勞務關系者視同外來人員對待，不得私自放入；

6、 夜間外來人員來訪，未經公司允許，一律不準入內，不予接待。

二、 物資出入管理

1、 公司物資出廠時必須由相關部門開具《物品放行單》，部門負責人簽字批准後，門衛值班人員根據單據（出貨單）核對物品（產品成品）無誤並登記後方可出廠區；

2、 供貨商送貨入公司，應填寫《來訪人員回執單》和《外來車輛及人員出入登記表》，出廠區時，門衛值班人員根據相關部門開具的《物品放行單》，核對無誤後方可放行；

三、 車輛管理

1、 門衛值班人員需放行公司車輛的出入（除特殊情況外）；

2、 門衛值班人員應對車輛進行引導停放，維持停放秩序；

3、 進入車輛如有損壞公司財物，門衛應在維持現場的同時立即報告辦公室；

4、 外來車輛因公需進入廠區，在經允許後方可進入，必要時應填寫《來訪人員回執單》和《外來車輛及人員出入登記表》（公司另行通知的或政府部門的除外）；

5、 郵局、快遞公司等車輛無特殊情況，不得進入廠區。廠區內人員郵件、包裹等物品，由門衛值班人員通知收件人至門衛處領取。

四、 日常安全巡視管理

1、 巡視時應做到：多看、多聽、發現可疑的人或事，應及時處理並報告相關部門人員；

2、 下班後對廠區公共部位進行巡視，檢查水、電、門窗是否關閉；

3、 晚22:00起，夜巡人員需對廠區每小時進行一次巡視、巡邏。

五、 工作考核

1、 未按規定實施進出人員、物資、車輛出入登記、檢查及日常巡視管理，因而造成公司物資流失的，按有關規定承擔賠償；

2、 如在值班過程中挽回公司物資流失，發現不安全隱患，避免公司經濟損失的，公司將視情況給予表彰、獎勵。

六、 本制度自頒發之日起執行。

㈡ 概括說明唐朝長安與北宋東京布局上的共同特點。分析北宋東京坊市制度崩潰的原因

主要是商品經濟的發展：
唐宋是我國古代城市發展的重要時期，城市管理水平也較前有很大提高。

唐代的城市管理制度以相對封閉的坊市制為核心。坊市制的中心理念，乃是把城市中的居民生活和商業活動限制在一定的區域（坊與市）內，實行時間和空間上的雙重製約。唐代都城長安的外郭城，除坊與市之外，還存在著一些重要的空間區域，即街。因此，唐代城市的管理區域可分為三個部分：一是坊，二是市，三是街。這種分區管理的模式，是唐政府適應城市發展需要的產物。

唐代的坊統一以鼓聲為准，由坊正負責坊門的啟閉，違反規定就要受到處罰。夜晚全城街道實行嚴格宵禁，即便是官員也不例外。居民被固定在坊內封閉的空間里，不得破壞坊牆。唐代「市」的形制建設更加規整方正，而且還建立了完備的市署官吏系統，對市場進行管理。《舊唐書·職官三》言兩京諸市各有市令一人，丞二人，錄事一人，府三人，史七人，典事三人，掌固一人。唐政府對市場的管理主要有三方面，管理交易、平準物價和定時貿易。唐代對街衢的管理主要體現在警衛、治安方面,以長安為例加以說明。負責長安城六街巡邏、警備任務的，是左右街使，隸屬於金吾衛系統，統稱金吾街使。街使之下，又於城門、坊角設武侯鋪。武侯鋪執行六街的巡邏、警備任務。唐代對城市居民的生活有種種限制，如唐令規定一般百姓的住宅佔地面積，還規定了官員及庶人宅舍的營造等級，有時甚至對人際間的言語交流也加以限制。唐政府還很重視對城市環境的管理。在唐代皇帝的詔令中，有植樹綠化城市、保護城市環境的內容。唐代法律中也有保護城市環境的明確規定，坊市製成為一種成熟、完善的城市管理制度，在城市生活中發揮著作用。

唐後期，坊和市的界限逐漸被打破，商業活動逐漸擴展到市以外的區域，揚州、汴州等大城市出現了夜市，不再嚴格執行坊市分開、日落閉市等制度。唐末五代十國時期，城市的興衰變化較大，從城市結構和管理體制來講，坊市體制逐漸不能適應社會發展的要求。周世宗顯德二年（955年）四月詔規定：官府於界內修築道路、倉場、營房，允許民間在道旁隨便營造房屋。新的街道制度已經形成。這一時期，城市興衰變化較大，軍事力量（如藩鎮）逐漸滲透到城市管理當中，坊市體制逐漸不能適應社會發展的要求，開始向街市制發展。

宋初仍沿襲唐代在城市中實行封閉性的坊市制，除在空間上對居民區和商業區嚴格區分外，還在時間上對居民的生活和經濟活動給予限制。但在商品經濟沖擊下，政府不得不作出讓步。宋太祖乾德三年（965年），詔令開封府三鼓以後不禁夜市，百姓在三更前可以外出行走。宋太宗時期出現侵街現象，臨街設邸店的事情時有發生，政府禁不勝禁。宋仁宗景佑年間（1034-1038年），允許臨街開設邸店，商人只要納稅就可以到處開設商店。熙寧年間（1068-1077年），開封府的鼓樓已不再擊鼓，京師的警衛也不再執行夜巡制度。政府禁令鬆弛，阻礙商品交換和限制生活自由的坊牆紛紛被推倒或拆除，封閉式的坊市制徹底崩潰，開放型的城市新格局逐漸形成：居民住宅可以直接臨街開門，商店也不再受市的制約，城市成為擴大化的市，商店、作坊和住宅區混和的新型街道出現。

坊市制崩潰以後，廂坊制代替坊市制，成為新的城市管理制度。宋代行政管理制度中，首先出現了以軍事管制為基礎的廂，後又形成了坊、廂、府州縣多級政體制，其次建立了軍巡制度，又增加了住房、服飾、日用等方面的等級規定，健全了防火、防盜、環境衛生、排水、交通等公共管理職能。坊市制的崩潰和廂制的建立，是中國古代城市管理體制的重大變革。以街道地段為單位的城市管理取代小區式封閉型強制管理無疑是一種歷史的進步。宋代的街坊、廂坊，使城市成為一個開放的社會，隨著居民結構的平民化、多元化，城市文化取向與物質消費的世俗化，整個城市社會重心下移，城市呈現新的面貌，城市管理面臨諸多新問題。到南宋時期，開放型的新城市格局已在全國范圍內確立，這標志著中國城市格局從封閉古典型向開放近代型轉化，從此城市面貌發生了很大的變化。宋以後，在商品經濟的沖擊下，坊牆紛紛被推倒或拆除，坊市制在時間和空間上都逐漸被打破，城市格局由封閉開始走向開放。

㈢ 軍務處的職責十什麼

基地機關處領導考核領導小組：
本人自04年底開始擔負基地軍務處處長，負責基地部隊的組織編制、行政管理、兵員管理、戰時動員四個方面的工作。主要職責是：管理組織編制並監督執行，承辦建制單位的組（擴）建、撤銷、調整和授予部隊番號、代號、艦艇（船）名、舷號和軍旗工作以及部隊印章、證章、證件的制發和管理；負責基地部隊的兵員補充、調配、退伍、管理，士官的選取、定級、晉級、轉業、復員和退休，軍士長學員的招生、分配以及專業技術兵培訓的選調和分配；組織指導部隊貫徹執行共同條令和有關條令條例與規章制度，校閱、點驗和警務勤務以及安全防事故、戰時戰場管理，各種制式、禮儀和軍旗；掌握基地轄區內動員潛力，擬制戰時動員擴編方案，指導民兵、預備役部隊的軍事訓練和預備役基地的建設與管理；組織指導軍務、動員方面的學術研究；管理有關業務經費等。
在今年以來的工作中，本人能夠認真貫徹執行總部、海軍、艦隊有關編制、行政管理、兵員管理、動員工作方面的指示和規定，並結合基地部隊特點和實際，及時制定和修改落實措施。在指導和抓部隊組織編制、行政管理、兵員管理、動員工作中，能夠始終堅持用辯證法的觀點和方法來認識、分析、解決問題，以強烈的責任感和事業心深入基層調查研究，掌握第一手資料，積極為首長出謀劃策，並認真研究和探索新形勢下特區部隊管理教育工作特點和規律，有力地促進了基地部隊正規化建設。下面，我就按照基地要求，將主要工作述職如下：
一、學習和思想情況：
兩年來，本人始終本著只有通過不斷努力學習，才能加強黨性修養方面改造，干好本職工作的態度。
一是加強政治思想理論學習，在努力改造世界觀的同時，不斷改造主觀世界。兩年來，本人能夠在做好日常工作的同時，能夠自覺帶領和教育部屬，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設有中國特色社會主義理論等政治理論，努力改造人生觀、世界觀，不斷加強黨性修養，自覺抵制「酒綠燈紅」等腐朽思想文化的侵蝕，在思想上、政治上始終與黨中央、中央軍委保持一致。特別是在今年開展的「保持共產黨先進性」教育中，本人能夠認真對照，查找差距，明確努力方向。同時，也更加堅定了對黨中央、中央軍委的信賴，增強了在政治、思想、道德、黨紀等的修養，並在工作上自覺嚴格要求，廉潔自律。
二是加強業務知識學習，不斷提高工作能力。為了能更好扎實做好本職，在軍務日常工作繁忙的情況，本人能夠擠出一定，堅持不定期不定時地學習《條令條例》、《艦艇條令》、《軍隊基層建設綱要》、《機關公文寫作》以及《海軍雜志》、《海軍學術研究》、《軍隊基層管理》、《士官訓練》等管理工作方面的雜志、文章等，熟悉和掌握抓管理教育工作的要求及標准和機關工作的方法，增強業務知識水平。並認真研究《部隊管理學》、《心理學》、《軍事思維學》、《軍制學》等軍事理論書籍，汲取新鮮經驗，不斷提高管理教育理論水平，並注重學以致，以理論指導實踐，在實踐中總結提高，先後撰寫有關管理教育工作的心得體會、讀書筆記、研究文章多篇，不僅提高了自身抓管理教育理論水平，而且為指導部隊做好管理教育工作提供較好的參考資料。
二、履職盡責情況
在實際工作中，本人能夠堅決執行首長的指示，團結部屬一道認真履行職責。
一是嚴密組織計劃，周密部署開展各項工作。為了切實抓好基地部隊的組織編制、行政管理、兵員動員管理的落實，促進基地部隊正規化建設上一個新台階。在今年以來軍務部門組織開展的如：條令學習月、學習周，安全整頓月，作風紀律教育整頓，港區營區清理整頓，百日安全競賽，國慶隆重閱兵、升旗，觀通xx營、教導隊、岸導xx營隸屬關系調整，裝備保障分隊落編，迎總部、海軍、艦隊首長視察等一系重大活動和工作中，本人都能夠對各項工作都能夠把問題想在前、做在前，並認真計劃，親自過問，周密部署，認真檢查，確保每一個環節、每一個部位不出問題，做到萬無一失，從而保證了各項工作的圓滿完成。特別是今年是士官套改工作，且與補退工作同步進行，工作量，情況復雜。為了切實抓好士官制度改革工作的落實，確保基地部隊人員穩定，本人在認真學習上級有關士官制度改革文件，吃透精神的基礎上，結合基地部隊實際，親自與兵員組人員一起認真籌劃，制定詳細的實施方案，有計劃有步驟，組織實施士官選取、套改工作，從而確保了士官制度改革工作有條不紊。同時，為抓好部隊管理，還針對基地部隊實際，組織人員制訂了《基地大院管理規定》、《機關辦公秩序管理規定》等，較好地發揮了主管部門的職能作用，使得基地部隊管理教育工作形勢較好，各項工作開展順利，「四個秩序」日趨正規，較好地保證了日常戰備、訓練等各項任務的完成。
二是高標准，嚴要求，扎實抓好各項工作。在實際工作中，本人能夠按照職責，兢兢業業，扎扎實實做好本職工作，並嚴以律已，敢抓敢管，工作標准高，並處處為部屬、為部隊作出表率作用。在對處理部隊中發生的各類違紀問題上，堅持時時講原則，事事講正氣，總是依據條令嚴肅查處，對一些單位違反條令條例的做法，敢於大膽揭露、敢於碰硬，不徇私情、不留情面。在抓基地部隊管理教育工作上，能夠注意用條令規范部隊行為，為抓好新的條令條例的貫徹落實，經常帶領基地糾察隊，白天、夜晚進行糾察、夜巡。在抓兵員管理上，能夠嚴格按照有關規定和審批程序辦事，堅持秉公辦事。在抓本處建設中，能夠堅持高標准，嚴要求，從提高全體人員業務能力入手，加擔子，施壓力，並積極提高人員業務水平和素質創造條件，解決實際困難，受到全處人員的好評。為了解決人員辦公條件，使每人個都能掌握運用現代化辦公工作，今年以來，在本處業務經費緊張的情況下，為每個辦公室購置了一部電腦，並按軍訓安排將一點不懂電腦操作的人員送去培訓。在管理本處業務經費使用上，堅持一支筆審批規定，並建立開支需經二人以上簽字制度，較好地保證了有限經費用刀刃上。在抓糾察分隊建設上，能夠始終用條令規范、約束隊員的行為，注意思想教育與嚴格管理齊頭並進，對隊員注意從思想上幫助、在管理上嚴格、在生活上關心，並以身作則帶動隊員，有力地促進了糾察隊的正規化建設。

㈣ 水泥廠關於安全生產質量工作總結

在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標准化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進「三基」建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設
以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立「安全至上，生命至上尊」（文案中國，原創代寫各類稿件）
的安全理念，增強安全危機意識。堅持「安全第一、生產服從安全」、「人的生命第一，人的安全第一」的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到「不安全不生產」，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成「人人都是安全員，處處都是安全崗」的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立「以人為本，嚴制度、嚴管理」安全理念，增強安全責任意識。堅持「以人為本」這個核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立「依法辦企，依法治企」的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立「科技保安（文案中國，原創代寫各類稿件），科學管理」理念，增強安全科技意識。堅持「科技興安」戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立「質量領先，質量為根」理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標准化建設，保持山東水泥製造企業二級安全質量標准化水平，搞好「紅旗設備」評比、「質量標准化」等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標准化要求，夯實安全基礎。七是樹立「事故可防、災害可治、風險可控」的安全理念，增強安全防範意識。堅持「一切事故都是可以控制和避免的」，「一切災害和風險都是治理和控制的」，切實抓好超前預防，防患於未然。堅持「隱患就是事故」，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正「內化於心，外固於行」，形成共同的安全價值觀和行為准則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。
二、安全生產管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了（文案中國，原創代寫各類稿件）具有特色的安全生產六大體系。
（一）健全安全生產組織保障體系
公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構－安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、
班組進行安全生產管理。
（二）健全安全生產管理制度體系
健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產監督檢查體系
公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，並不定期的進行現場督促檢查。
分管安全生產的總經理助理是（文案中國，原創代寫各類稿件）現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，並抓好落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。
安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，並組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系
實行公司車間、車間、班組、崗位「四級」隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照「專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改」的「三位一體」危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督（文案中國，原創代寫各類稿件），嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業務培訓；安全生產監察部負責安全生產法律、法規；安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的「要我安全」轉變為「我要安全」。（六）健全安全生產績效激勵體系
實行安全生產「一票否決」制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。
實行安全生產風險抵押金制度（文案中國，原創代寫各類稿件），從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部並重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選「優秀員工」和「基本勝任員工」活動，對評為優秀員工的組織到省內外旅遊景點進行旅遊。
開展評選「紅旗設備」活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設備管理水平。
年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎。
通過『『六個體系」建設，在安全生產中真正做到「四個凡事」，既「凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督」，實現了安全生產的標准化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產處於可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。
三、強根固體，全面推進企業「三基」建設
吧強化「基礎、基層、基本功」的「三基」建設作為企業安全生產之本。
一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題（文案中國，原創代寫各類稿件），真正做到「問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮」，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，並組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在牆壁上增設了安全宣傳標語；在今年的「安全月」活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度（文案中國，原創代寫各類稿件），由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。
五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規范現場施工的安全行為，並強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，並發到每個員工進行學習，並在每年組織對應急預案進行評審、演練。
八、對發生的任何安全生產事故按照「四不放過」原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發生。
九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先後組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗庄、徐州、南陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。
四、強化現場管理，消除事故隱患
充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報（文案中國，原創代寫各類稿件），落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了「紅旗設備」評比活動，通過「紅旗設備」評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的「三違」行為，公司規定了各級管理人員制止「三違」行為指標，並嚴格進行考核。
抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不幹活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，准備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。
抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，並狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，（文案中國，原創代寫各類稿件）並注意在檢修完後及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置並及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格
審查把關，並和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監部安排專人進行安全管理，對發現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。
五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實
安全管理的關鍵在於對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規定安全生產監察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓「三違」、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考核，並在每月月底下發考核通報，經總經理批准後報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創新機制，深化安全生產管理工作
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照「超強預防、規程式控制制」的思路，強化事故的超前預防和控制，變事後處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，並規定了獎罰標准，使隱患排查治理工作走向了專業化、規范化的道路。
二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業務骨幹，根據操作規
程、崗位責任制，運用膾炙人口（文案中國，原創代寫各類稿件）、通俗易懂、易於記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發給員工，使員工在寓教於樂中安全知識得到提高。
三是製作員工「全家福」牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養高素質的專業安全管理人才，增強安全管理的後勁和力量奠定了基礎。
總之，由於我們強化現場安全管理（文案中國，原創代寫各類稿件），狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續深入探索安全生產管理的新思路、新方法，並走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好「和諧企業」創建活動，實現企業的長治久安。

㈤ 我在公司服務了7.5年因為上夜班夜巡主管查到我睡覺，副總要開除我，我能想辦法得到相應的補償嗎

你負責晚上的生產，被公司領導夜巡主管發現睡覺，應當按照公司規章制度處罰，不至於開除。你可以申請勞動仲裁，要求公司支付8個月的經濟補償金。

㈥ 公司有意裁人，但又不想給補償！所以制定了苛刻的規章制度。比如睡崗一次罰款200.第二次直接開除！而

此處不留爺自有留爺處，拿回自己所得的牌屁股走人

㈦ 來看看明朝的警衛隊是怎麼守護紫禁城的

明朝為了保衛宮廷的安全，皇城內外警衛林立，門禁森嚴，皇城的守衛由旗手、金吾、羽林等20個衛擔負。還制定了嚴格的警衛規章制度，規定：值勤時不許頂替，不得擅離職守，不得撥散隊伍，不得過問官員軍民奏事，不得索要財物等。

原來只有皇帝和皇後可以在此居住，其餘的妃嬪，只提按次序進御，當夜即離開，除非皇帝准許，否則不能久住。嘉靖年間的乾清宮，後部是暖閣，共九間。每間又分上下兩層，各有樓梯相通。每間設床三張，或在上，或在下，共二十七個床位，皇帝自由選擇睡在哪間屋、哪個床上。即使是熟悉暖閣情況的人，一時也不易弄清他睡在哪裡。這種設置，無疑是一個巧妙的防範措施。

1542年（嘉靖二十一年十月）令嘉靖帝預料不到的事還是發生了，因為刺客不是來自外部，而是那些在他身邊侍奉的宮女，宮女楊金英等十幾人，乘明世宗朱厚熜在曹妃宮醉睡之機，用黃絨帶靳其頸部，動手中因誤將繩套拴成死結，世宗未死。後來，楊金英等全部被處死，史稱「壬寅宮變」。

㈧ 江蘇大學京江學院 我在本部 軍訓從幾號到幾號，嚴不，聽說沒有夜巡 都干點啥 給說說。

學校軍訓大概不到兩個禮拜。9月3號開學後大概兩三天就開始軍訓。不嚴，尤其是對女生。教官也是大學生，所以還蠻好相處的。沒有夜巡的。晚上都在自己的宿舍里，怎麼安排夜巡啊。訓練的話，有一些基本的動作，立正，稍息，跨立，蹲下，起立，齊步走，正步走，跑步走，軍體拳，格鬥拳，拉歌。最後方隊表演。中間的時間教官會安排講槍的知識，會帶到圖書館後面的湖邊練瞄準，其實是安排我們抓緊時間拍照的，等到了靶場實彈射擊是不允許拍照的。實彈射擊時每個人五發子彈，不要一下子就打完，慢慢打，不然的話什麼感覺都沒有。注意射擊的時候不要顧著撿彈殼注意安全，事後教官會撿很多給大家分的。最後閱兵的時候還會有三防演練，還算挺好玩的。注意備好水，做好防曬措施。身體稍有不適就和教官報告，衣服就一套迷彩服，加一個迷彩T恤，還有一雙迷彩鞋。不好換洗，迷彩服倒還好，可以，主要是迷彩體恤，每天都要換，教你個小竅門，晚上把迷彩T恤洗了，用衣架掛在床頭，整晚的風扇吹著，早上就幹了，這樣身上會舒服一點。哦，差點忘了，晚上還要到學校大禮堂聽軍事理論課的報告，特無聊，可以帶點東西去看看，玩玩手機啦。不過要注意不要被教官發現啦。祝你玩得開心

㈨ 機關事務局職工表態發言

2013年，機關事務管理局在上級機關事務管理局和市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年初制訂的各項工作目標，以科學發展觀為指導，以全面提高工作效能為核心，以不斷改進服務質量為根本，以「四大活動、四項建設」為載體，努力在優化服務、助推發展、加快建設上做文章、下功夫，服務能力和保障水平有了新的提高，各項工作取得了新的進步，為全市經濟社會發展作出了應有的貢獻。2013年，我們主要圍繞以下四個方面開展工作：
一、開展「提速增效，優化發展環境」效能建設主題活動，加強後勤保障業務建設
2013年，按照市委統一部署，我們組織開展了「提速增效、優化發展環境」主題活動，明確了活動的指導思想、活動內容、時間步驟和工作要求。我們把活動與職能工作相結合，在活動中不斷提高管理服務水平。一是完善規章制度。制定了《機關事務管理局創「六型」機關績效考核辦法》和包括財務制度、物品采購制度、車輛管理制度、政務公開制度等18項制度為一體的《機關事務管理局內部規章制度》，為扎實推進各項職能工作提供了有力保障，確保了管理服務工作有章可循、有據可依。二是全面加強國有資產管理。我們將現有的2400多萬元國有資產全部錄入電腦管理系統，做到資產范圍清晰，賬目明細清楚，信息溝通及時，同時完善了固定資產的申請、審批、購置、驗收、核算、使用、維護等流程，理財科學化、管理規范化、效益最大化的國有資產管理運行機制正在逐步形成。三是切實做好辦公用房和公共設施管理。充分發揮後勤管理整合調配的作用，優化辦公布局，全年為10多個機關事業單位調整了3000M2左右辦公用房，提高了集約化水平；加強機關院內的綠化管理，定期對院內植物進行養護，確保綠化經費專款專用；後勤維修服務熱線24小時確保通信暢通，隨叫隨到，大院小修一般不超過1個工作日，大修不超過3個工作日，全年服務滿意率達100%。四是圓滿完成重要會議及重要接待的會務服務和保障工作。圍繞服務好崇啟大橋通車儀式、《江海飛虹》——慶祝崇啟大橋建成通車大型文藝晚會、江海文化節等重大節會，全面實行「一站型」服務，全程參與方案起草、規劃設計、籌備組織等各項工作。全年服務各類會議230餘場次,近4.2萬人。五是切實加強機關辦公區域的安全保衛和衛生保潔工作。與市公安局緊密合作，加強防範，積極處理應急事件、突發事件，對出現的群眾集訪、個訪，採取不同方式，積極配合信訪部門做好疏導和解釋工作。堅持政府大院內24小時值班和夜巡制度，定期組織消防演練，火災事故應急演練，增強機關工作人員安全防範和公共安全意識，維護了機關的正常工作秩序。六是加強公務用車管理。認真開展公務用車問題專項治理工作，嚴格按上級公車治理辦的要求，嚴肅紀律、嚴格標准、認真核查、及時上報、按章辦事，高標准完成了登記、調查、摸底、分析、核實、比對等工作，公車治理工作取得了階段性成果。
二、開展「爭創社會滿意示範工程」主題活動，加強新行政中心項目建設
市行政綜合服務中心建設項目於2010年開工。作為建設工程的「大業主」，局成立了專門的籌建組，工作人員克服了人手緊、任務重、壓力大等困難，創新工作思路，強化組織協調，恪守《廉政准則》，努力把行政中心項目這一政府第一工程建設成為領導放心工程、人民滿意工程、組織信任工程。在項目建設過程中，我們積極與市政府投資項目建設中心配合，按照精細化管理的要求，認真抓好現場管理和過程監控，全面加強對工程質量、安全、進度的控制。對現場原材料的質量進行強化檢查，加大抽檢力度，把好源頭關；每周組織各單體工程的施工、監理單位分別召開工地例會，對工程建設中出現的問題及時予以協調解決。

㈩ 關於法律,有誰能幫我寫一下企業事業單位內部治安保衛條例的實施細則嗎

那是《企業事業單位內部治安保衛條例》的全文
並不是什麼實施細則
看一下我的如何！！！！
一、實行雙向承諾，明確責權，規范治安承諾

城關有15家民營企業，派出所向企業公開承諾破案辦案、檢查防範等10項工作內容、5項責任追究及賠償辦法；企業向派出所承諾，依照企業內保條例落實防範措施等12項內容及3種自負責任，互簽了《治安承諾服務責任書》，健全了警企主要責任人聯系議事、賠償責任金管理等制度,從而使雙方各有其責，風險共擔，責任共負。派出所對發生敲詐勒索、哄搶等刑事、治安案件優先從嚴查處；督促、幫助落實各項安全防範措施和周邊聯防工作；定期開展法制教育,提供法律援助服務；為企業發展創造一個良好的外部環境。責任區民警每周保證到被承諾單位進行安全檢查和治安服務不少於2次。要求建立健全內保組織，落實安全防範措施，確保企業內部安全。通過簽訂雙向治安承諾責任書，明確了派出所和企業的權利、義務關系，促進了管防措施的落實。派出所將《治安承諾責任書》懸掛在企業門口，實行公開掛牌保護。

二、落實民警駐廠，陣地前移，深化治安承諾

為提高治安承諾服務質量，及時收集掌握第一手信息，迅速發現和處置突發性事件，確保企業及周邊治安秩序持續穩定，該所變靜態管理為動態管理，在企業實行駐警制,實行一企一警、一警多能的管理模式。駐廠民警的主要任務是「兩建一查一提高」：協助公司從門衛值班、門棟關照到調處糾紛，從四防檢查到各類案件防範等方面，建立了一套行之有效的安全管理制度;建立內保自治隊伍，並負責相關培訓工作;駐廠民警與內保幹部每天對各環節安全生產情況進行一次檢查，對企業內部及周邊各類糾紛及時調處，做到「三個及時，穩妥調處」，就是發生企地糾紛，責任區民警及時趕到、及時調查、及時處理，不讓糾紛久拖不決，不使糾紛擴大升級，保證不影響企業的正常生產經營；聘請政法部門的領導和專家到廠講課，提高職工的法律素質。對企業周邊及企業內部內暫住人口、私房出租登記率達到100%，重點人口列管率達到90%以上，熟悉率達100%；每周組織內部巡邏隊夜巡2次以上；督促企業對要害部位「三防」落實率達100%；檢查防火防盜防治安災害事故不少於2次，發現隱患，及時整改；「開心購物廣場」門前屢次發生顧客自行車被盜案件，責任區民警及時了解情況，加強了對該地區的巡邏防範工作，由於工作及時到位，自行車被盜現象得到了有效遏制。

三、構築防範網路，固本強基，拓展治安承諾

扎實的防範工作是支持治安承諾的基礎平台。該所牢固樹立「管理就是服務」的思想，加強了對民營企業安全防範工作的檢查，指導、督促各項防範措施落實。通過認真分析治安承諾示範點的治安環境，建立了由「公路聯防」、「單位互防」、「村組協防」組成的從點到線、由線到面的立體防控體系，做到人防、物防和技防相結合，增大了防範力度，提高了防範效益。重點狠抓了治安承諾示範點的「單位互防」，即由派出所組織企業成立聯合巡邏隊開展護廠安全保衛工作，重點加強對要害部位、重要工農業物質和原材料生產的安全保衛和夜間巡邏。此外，所領導還經常與治安承諾單位法人代表共商對策，指導在盡量減少開支的前提下，落實各項物防、技防措施，提高控管能力。

四、加強內保建設，群防群治，夯實治安承諾

在工作中認識到，要提高企業治安控制力，必須加強以內保組織為核心的群防群治建設。一是加強了內保組織建設。掛牌民營企業都建立了保衛科，配齊、配強了1名專職保衛科長，選取治安積極分子作為兼職內保員。保衛科定期召開會議研究解決工作中遇到新情況、新問題，找出薄弱環節，有針對性的開展工作。二是加強了規范化建設。每個保衛科都做到「八有」，即有房子、有牌子、有章子、有辦公用品、有檔案、有台帳、有規章制度、有治安信息隊伍。保衛科長與責任區民警合署辦公，每月到派出所參加例會，總結匯報上月工作情況，接受新的工作部署和安排。三是發揮職能作用。內保組織認真履行法制宣傳、安全防範、調解糾紛和落實幫教等方面的職責，積極協助派出所做好預防和管理工作。今年來，派出所掛牌的民營企業不僅沒有發生一起刑事、治安案件，也沒有發生一起因糾紛調解不公而引發的群體性事件，真正形成了以責任區民警為依託、以保衛科長為骨幹、以職工聯防為依託，覆蓋整個單位的治安防範體系，有效的維護了企業治安穩定。

五、推行服務承諾，熱情服務，延伸治安承諾

在保護和支持民營經濟發展工作中，該所把爭創黨和人民滿意作為派出所工作的永恆主題，將治安承諾向一次辦成、限時服務、上門服務和做好接處警等其他警務承諾延伸，主動為群眾多辦好事、實事。一是始終抓好民警的宗旨教育，積極引導民警認真履行法律所賦予的神聖職責。認真組織開展學習江總書記「三個代表」重要思想以及「三項教育」、「三項治理」等活動，進一步強化宗旨觀念和服務意識，增強民警的責任感和使命感。推行文明用語、辦事預約、發放警民聯系卡等形式和辦法，密切同人民群眾的聯系，為群眾提供優質的服務。據不完全統計，一年來，派出所共為企業辦各類好事、實事100餘件。二是加強規范化建設，提高辦事效率。建立健全了工作目標、崗位職責、勤務方案、接處警、案件回執、治安刑事案件查處、留置室值班等30餘種管理制度，從所長到民警都做到崗位明確、職責明確、方法明確、獎懲明確。狠抓信息警務現代化，開通了派出所網頁，實現了網上信息共享和快速傳輸；配備了復印機、4台微機和列印機，有效的提高了工作效率，增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力。推行警務公開，將派出所工作職責、辦證須知、收費標准、舉報辦法等內容全部公開，主動接受群眾監督，禁止「暗箱操作」，實行「陽光作業」。