合夥人規章制度

1. 北大縱橫特色的合夥人制度是什麼

北大縱橫特色的合夥人制度

進入21世紀後，中國管理咨詢業開始與國際接軌，在管理理論、理念、方法、工具以及知識型企業的治理結構上紛紛與國際接軌，至少表面形式上接軌了，而其中特別以合夥人制度接軌程度最高，現在的管理咨詢機構，差不多全部採用了合夥人制度。

然而，中國有中國特色的法律體系，中國有中國特色的文化土壤，合夥人制度進入中國管理咨詢業，也就不是大家熟悉的合夥人制度了，而中國特色的合夥人制度，而且，每個機構的合夥人制度都有自己的特色，不可以用法律上的「合夥人」去理解所有公司的合夥人。北大縱橫在2003年參考麥肯錫的合夥人制度，建立起自己的合夥人制度。

公眾大多知道，法律事務所和會計師事務師都是合夥人制度的，合夥人依合股股份大小成為大股東小股東，並依股份比例從年度的收益中分紅，相應地，作為合夥人也承當經營方面的法律責任。不論中外，只要叫合夥人，就是有股份的，不論是全球合夥人、區域合夥人還是子公司的合夥人，只要是合夥，就有股份，就可以享受股權以及股權帶來的分紅(當然是指公司賺錢)，但是，如果一家公司沒有股權分紅呢?

本來所有的公司都有股權分紅的，這是公司法的核心精神之一------誰投資誰收益嘛，天經地義的事事情。但在管理咨詢機構這個知識型企業中，創建公司時的投資並不是公司價值中最核心的要素，相比公司注冊投資的資金，專家團隊的知識與經驗更為重要，因此，國際上慣常的做法是將專家團隊中的核心成員以合夥人的方式吸收到經營隊伍中來。

北大縱橫在制訂合夥人制度時，股東大會作出一項開創性的決定：「所有持股股東全體同意放棄股權分紅」。在股東沒有分紅的情況下，新入伙的合夥人就不會關注股份的分配和購買以及轉讓，而將關注焦點放在如何給公司帶來價值這個問題上。目前，北大縱橫的100多位合夥人中，只有不到20人持有公司股份，分別為1%--20%不等。

北大縱橫的戰略目標是：在2016年成為國際一流的管理咨詢機構。在2010年元旦時，北大縱橫的合夥人首次超過100人。與公司戰略目標配套的合夥人發展目標為：2016年至少800名合夥人，其中2010年要發展到200名合夥人，即一年發展的新合夥人相當於此前10年的總量。

北大縱橫的合夥人曾有多種叫法，什麼高級合夥人、資深合夥人、金牌合夥人之類，現在只有兩種：高級合夥人和合夥人。高級合夥人是一個榮譽稱號，每年從業績最高的30位合夥人中民主選舉20人為高級合夥人。合夥人的底薪是像征性的1000元/月，高級合夥人享受的底薪比合夥人多1000元/月，除此之外，在其他福利和權利方面則和合夥人完全一樣。

北大縱橫對合夥人的要求是：

北大縱橫合夥人需要了解公司咨詢業務的全部領域，熟悉2-3個領域，精通1-2個領域，了解項目管理理論和方法，熟悉咨詢項目的管理要點和基本方法，能夠在技術上給予項目組較好的指導。全面了解咨詢需求提出的背景，全面掌握項目方案的設計結構、時間計劃、重點難點。

北大縱橫合夥人應具有聚焦某個領域的韌勁，深度挖掘出相關的客戶資源,在企業界有大量的朋友，有穩定的客戶來源;

北大縱橫合夥人能夠在與客戶的交流中深入把握客戶需求的深層原因、決策人、決策程序、預算、啟動時間等關鍵因素。

北大縱橫合夥人應該社會交往廣泛，在某些行業領域擁有較多朋友或者一定的政府關系,與外部機構或合作夥伴有穩定的、長期的合作關系,外部交流多，積極參與外部相關管理論壇、沙龍等活動;北大縱橫合夥人能夠在所參與的管理、研究或專項工作中克盡職守。經常思考公司發展和管理問題，對公司管理上的問題不斷提出意見、進行判斷的問題提出充分的理由，並進行明確的表態，能夠積極向公司舉薦人才。

具體而言，北大縱橫合夥的資格要求包括：

1、管理相關專業碩士以上學歷

2、五年以上企業相關工作經驗和一定的管理經驗，大中型企業擔任過高層管理職務者優先

3、掌握現代企業管理理論知識，精通某一職能或幾個管理方向理論與實踐知識

4、熟悉計算機及網路操作，精通各種分析軟體

5、誠實守信，言必行，對於自己所承諾的事情全力以赴，不因個人利益而放棄責任或推卸責任。

6、遵守咨詢師的職業道德，對於客戶、公司的利益高度負責並全力以赴。

7、能夠在所參與的管理、研究或專項工作中克盡職守

8、能以英語為工作語言者佳。

從北大縱橫的合夥人要求及資格要求可以看出，其期望的合夥人來源包括：經驗豐富的咨詢顧問;大中型企業中經驗豐富的中高層管理人員;社會關系廣泛特別是在企業界資源廣泛的對管理咨詢有興趣的人士，包括培訓專家、有社團工作背景的管理專家和學術專家等。也就是說，合夥人可以是管理咨詢專家也可以不是咨詢專家，不論是從公司經營管理角度、市場營銷角度還是管理研究角度，只要能夠幫助北大縱橫快速發展，認同北大縱橫發展理念，就可以成為北大縱橫的合夥人。

北大縱橫的合夥人側重於能力要求，學位和工作年份相比來說都不是硬性要求，需要注意的是，北大縱橫對合夥人的電腦操作和外語能力有一定要求或有期望，顯示出北大縱橫在未來將可能走向全球化和IT咨詢甚至管理外包的方向。

筆者在訪問北大縱橫的領袖王璞時，他談到北大縱橫做大做強的發展策略，中國管理咨詢業經過十多年的市場洗禮，市場總額已有百億之多，僅有一家咨詢機構佔有1%的市場份額，能佔有市場0.1%以上的管理咨詢機構數量也非常少，百億市場由上萬家機構來分配，這是不正常的，北大縱橫的合夥人制度、企業文化和品牌建設均已規范化，此前能夠團結一百名合夥人共事，那麼在將來就一定能夠團隊幾百名甚至幾千名合夥人一起合作共事。

據說，不當董事長、不當總裁、不要任何簽字權的北大縱橫創始人王璞曾說過一段話，中國現有以萬計的管理咨詢機構，企業找一個自己需要的管理咨詢公司多難啊，但等到北大縱橫發展到幾千名合夥人時，企業只要找到北大縱橫就可以了，幾千名合夥人中總有幾個是企業所需要(匹配)的吧?

北大縱橫仍有董事會，但董事會的職權也轉移到了合夥人大會和六個管理委員會，常規企業的「董事會領導下的總裁負責制」在北大縱橫完全廢除掉了。重大決策事務全部由合夥人大會決定，無論是創始人還是高級合夥人還是新入伙的合夥人，每人都有平等的一票。

王璞是北大縱橫的領袖，為了將北大縱橫做大做強，他說服股東們放棄股權分紅(包括他自己20%的股權)，不當董事長，而推選張峰女士擔任董事長，2009年，他宣布辭去總裁職務，並取消這一崗位，原總裁職權由六個管理委員會承擔，從此以後，他在經營管理上有什麼想法，他就要說服相關管理委員會採納，採用這么一個民主決策而不是總裁獨裁的治理模式，這樣做，效率沒有獨裁高，但實現了公司的平等和民主治理。王璞目前實際上是以北大縱橫的精神領袖角色在影響合夥人大會和各管理委員會的決策。

曾有位著名的上市公司老總說過一句話，做企業要麼是財聚人散要麼是財散人聚。北大縱橫採用的就是財散人聚的方法，股東放棄股權分紅，公司在項目管理中僅提取10%的營收用於行政運作，各管理委員會的主任委員、委員和各咨詢中心的總經理均沒有職務工資，除去稅率，咨詢項目組可以運用分配高達80%--85%的項目收入。合夥人、項目經理、咨詢顧問和市場人員的收入就可以高於國內眾多的咨詢機構同等職位。筆者在北大縱橫北京和上海辦公室訪問了二十多名合夥人、項目經理、咨詢顧問和市場人員，幾乎所有人對此利益分配方案都是滿意的。

作為知識型人才，合夥人對公司的行政管理制度不可能全部100%認同，但修訂之後的合夥人工作制度在盡可能消除行政管理制度對合夥人的負面影響：合夥人可以不到公司坐班，可以在完成公司的基本工作任務完成後做一些與公司利益沒有沖突的事情。這個基本的工作任務是：「每個月完成10分的工作任務。」在報刊上發表論文或采訪文章為1-3分，參與管理咨詢業和企業界的論壇等社會活動為活動1-3分，簽署的咨詢合夥每回款1萬元為1分，在公司的網站上建立博客並發展文章每個月1分，向公司推薦新人合夥人為10分，推薦顧問為1分。

縱觀北大縱橫的合夥人制度，可以用以下詞語來形容：「這是一個學自麥肯錫等國際咨詢機構但具有鮮明中國特色、成效明顯但其他機構無法學習復制因此可以說是空前絕後的一個合夥人制度」。

合夥人制度是泊來品，但經北大縱橫這么一演繹，加入中國特色元素，就和國際咨詢界的合夥人制度有所差異了。這一制度成效是非常明顯的，北大縱橫的合夥人總人數高居中國本土管理咨詢業榜首就是明證，但在公司法櫃架中上實施這么一個類似於非贏利機構的管理模式，顯然是無法復制和推廣的，因此，北大縱橫合夥人制度不僅是前無先例的也註定是後無隨者的------北大縱橫整出個空前絕後的模式出來了。其中最關鍵之處，就是在公司中具有強大影響力的王璞說服了股東們將目標指向做一個具有強大競爭力和國際影響力的大型咨詢企業，在此理念下，合夥人團隊將咨詢工作和公司經營當成一項偉大的事業，也就在在意區區股權紅利了。

2. 發達國家的合夥人制度是怎樣的呢

律師事務所的管理，簡而言之可分為人、財、業務三大部分，而不同性質、不同規模的事務所對這三方面的管理也不盡一致。一家規模比較大的律師事務所，除了有其完整的內部機構設置和各種制度，再聘請專業管理人員進行專門管理是可行的。但對一家規模比較小的事務所來講，這種模式卻未必合適。有的管理採用無為而治可行，有的管理無而則亂。有些事務所管理嚴格具體，有些事務所比較原則和寬松，這都因時、因人因具體條件而言。但有一點就是不能說一名好的大律師就是一名好主任、好管理者，二者是不同的專業，不同的人材，可以兼得，但並不一致。

本文擬從律師事務所的組織形式、決策機制、行政運作、分配機制、人才資源、業務質量等方面對目前律師事務所管理中存在的問題進行一番理性的思考，並設想了一些對策。

組織形式方面。我國目前主要有合作制律師事務所和合夥制律師事務所兩種形式。筆者認為合作制律師事務所的存在只是權宜之計，應該向合夥制轉變，理由是合作所的主人是全體合作人（所有的專職律師均為合作人），其資產一般是合作人共同共有（這種制度是我國計劃經濟時期的產物，在發達國家是沒有的）。全體合作人既是律師事務所的擁有者，又是管理者和創收者。由於權利人多（而且一般不存在級差），不僅產生決策成本大的弊端（目前一些合作所採取股份制運作，有的還建立所務委員會來集中行使決策權，確實取得一些成效，但是不能從根本上解決問題），而且極易產生分配上的平均主義傾向。這種權利、義務的不合理配置，將嚴重製約律師事務所的發展。即使是合夥所也要建立開放式的、能上能下、能進能出的、有級差的合夥人制度，打破合夥人終身制和合夥人權利絕對平等論。規模較大的合夥制律師事務所條件成熟時可以向有限責任公司發展。改革的目的：淡化權利均等意識，強化責、權、利對等意識，建立先進的科學的產權關系。，

決策管理方面。律師事務所的權力機構是合夥人（合作人）會議。目前存在的問題是：一、有的律師事務所存在高級合夥人自封、獨斷的家長制遺風（這種家長往往依靠個人魅力，在國資所或律師所起始階段，確實發揮了一定的積極作用），使決策失去民主；二、有的律師事務所的所有合夥人，均等地享有「一人一票」（國際大所梅森律師行稱之為「決策統一模式」），使意見難以集中，無法高效決策。解決的辦法是採取「比重投票制」（根據資歷、創收等貢獻因素，確定不同合夥人所投票的比例），以建立科學的民主集中的決策機制。創新的目的：既要淡化個別人（美國律師界稱為「仁慈的獨裁者」，我國稱為家長）在決策中的集權傾向，又要防止純粹民主化的傾向，強化決策中的民主集中制原則，以提高決策的效率。規模較大的事務所應設立高級合夥人或者管理（所務）委員會，作為決策機構或權力機構的常設機構，以解決人員多決策成本大的問題。

行政運作管理方面。過去是主任負責制，主任直接指揮秘書科（辦公室）或行政人員，甚至自己直接來實施管理。現在多數律師事務所，是合夥人既負責決策又負責日常管理，將「平等的介入管理」作為合夥人的一項不爭的重要權力。新的理念是權力機構授權給部分合夥人組成管理委員會。有一個管理合夥人（一般是主任）來負責，而主任如果不是管理合夥人，則只是作為一個形象代表（有人戲稱為英國女王）。中、大規模的律師事務所可以建立行政部（辦公室），聘請一名執行（行政）經理（主任）（一般非執業律師和合夥人），上對管理合夥人負責，下負責處理日常行政事務。這樣既可以減少合夥人的管理成本，同時避免了合夥人之間因日常管理而產生的矛盾，又減少了管理層次和環節，提高了管理效率。創新的目的是淡化主任和合夥人在具體執行中的作用，強化管理合夥人、行政經理在執行中的地位和作用，以提高執行效率。

人才資源管理方面。人材包括知識型、專家型、社交型、管理型、專業型、復合型、開拓型、經營型、操作（工蜂）型、合作型等類型。人才資源管理是指人才的認定、引進、培養、分工、使用、晉升、淘汰、評價、待遇、獎懲等機制。當前律師事務所存在的問題主要有：強者（合夥人）間的內耗，專業型、復合型、管理型人才奇缺，不願引進和培養年輕律師，人才的流失和必要的淘汰機制的缺乏等。德國某銀行家指出：成功並非通過網羅眾多明星級人物加盟，而是通過強者之間的有效合作、出色的協調與組織、和諧的氛圍和企業文化來實現的。律師事務所必須加強對人才機制的研究和實踐，優化組合和科學配置不同學歷、年齡、性別、專業、特長和能力的人才的人力資源，培育起有別於其他行業和其他律師所的事務所文化，才能保證律師事務所的發展長久不衰。創新的目的是淡化以收費為衡量人才唯一標準的實用主義觀念，強化對不同人才（當前尤其是年輕、專業、復合型人才）的引進、培養、使用和考評、激勵等制度建設，盡快建立科學的人才管理和運行機制。

業務管理方面。目前多數律師事務所的業務（客戶）開發多為律師個人所為，案源理所當然自己據有。這樣就出現了律師個人開發的案源，無論辦的了、辦不了都辦。導致有的律師吃不了也要吃，有的律師吃不飽卻沒的吃。既造成律師事務所人力資源的浪費，團隊協作差，又難以確保辦案質量。解決的辦法是律師事務所既要統一市場（客戶）開發，整合客戶資源；又要按照律師的專業、能力和特長統一調配，整合人才資源。具體細化就是要制定市場開發規劃和實施辦法，建立案源報告、審查、獎勵和案件統一受理、統一分配製度，建立主辦律師和律師助理制度。創新的目的是淡化律師事務所業務開拓和執業的個人化、自由化傾向，強化律師事務所的團隊協作和專業化分工，促進律師事務所的規模化、專業化、品牌化發展。

分配機制方面。目前多數律師事務所採取的「提成制」，並不等於真正意義上的「效益工資制」。廣義的效益應該包括社會效益、經濟效益、管理效益三大項。細化還應包括品牌、政治、人才、團隊、文化、宣傳等效益，以及市場開發、辦案數量、社會公益和經營管理的投入及產出等因素。目前的提成制負面效應較大：比例太高積累少，發展無後勁；注重收費而忽視服務質量和社會效益；以收費多寡為人才評價標准，不利於人才引進和培養，難以成規模；自由單干，不利於相互協作和團隊精神的形成。當前，一些發達國家的律師行採取的「配額方式」分配製度、「貢獻總和」分配製度和「台階式」分配製度，對我們都有借鑒作用。我們有些律師事務所已經試行了「年薪制」（合夥人是年薪+分紅，聘用律師是年薪+獎金+案源提成），實際操作中已考慮並吸收了以上多種分配製度的優點。但是「年薪制」的實行需要一定條件：如規模大或專業化程度高，市場份額大，案源有保證，嚴密的目標管理和科學的評估體系等。改革的目的是淡化單純以收費額為效益和能力指標的觀念，強化綜合效益（貢獻）和綜合能力指標的觀念，以建立科學合理的分配製度。

質量管理方面。質量是律師的生命線，事關律師事務所的聲譽、形象和效益。如果說客戶是上帝，那麼質量的最高境界就是滿足客戶的要求。據統計80%的投訴是涉及或者有關服務質量問題的，但是存在的問題卻是律師事務所普遍缺乏質量意識，質量管理非常滯後，導致律師誠信度的下降。所以對律師辦案（服務）質量的監督控制顯得尤為重要。英國律師公會的《客戶維護指南》要求律師行向當事人保證：律師對當事人的要求和期待有清楚的了解；客戶能了解律師可以為他們做些什麼，需要付出多少費用；處理投訴和不滿的清晰的程序。為此，我認為職業道德教育是必須的，但制度建設才是最根本的。律師事務所為了減少或避免投訴和賠償，提高社會公信度，必須盡快建立起完整的質量監控體系。重點抓住受理、辦理、結案三大環節，實行執業公示和統一收案、統一委託（合同）、統一收費、統一分案。堅持案中檢查、文書審查、案結抽查、跟蹤服務、客戶反饋（表）、卷宗歸檔、質量評估以及辦案責任制，重大、疑難案件集體討論制和過錯補救、賠償以及投訴程序告知等制度。創新的目的：淡化重數量輕質量、重辦案輕監控的意識，強化質量、誠信、品牌意識和質量管理。

協調機制方面。一家成功的律師事務所，除了要具有一個的辦案能力以外，還必須能靈活應對、妥善協調各種復雜的社會關系。律師事務所是「人合」或以人合為最要特徵的執業機構，而理念的相同或近似則是人合的基礎。但是由於客觀上存在的年齡、性格、出身、學歷、經歷、資歷、能力和身份、等級、財產上的差異，使律師事務所的人合時常出現問題。加之律師的「人力資本」的依附性，導致人才外流甚至律師事務所分裂。對此，外部的力量（如司法行政和律師協會）又很難介入和成功協調，這就更需要內部有一種機制來加以協調。我認為首先要有預案，在《章程》和規則中加以規定；其次是要有組織，如黨支部、合夥（合作）人會議、管理委員會、監事會等；最後是辦法和程序，如怎樣發揮黨支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎樣發揮權力機構的決策和管理機構的行政以及監督機構的監督作用。要強調自我協調，即在同組織、同等級機構內部的協調，一般不要向外、向下級別組織尋求援助（更易導致對立和分裂）。創新的目的就是克服或者緩和律師事務所人員之間的各種矛盾和內耗，建立起律師事務所內部的自治性質的協調機制，保證律師事務所在人員穩定的基礎上不斷求得發展。

管理出品牌，管理出效益。作為自律特徵非常明顯的律師業，在其成長發展的進程中，難免遇到一些管理方面的難題或缺憾。只有不斷探索，優化管理機制，律師事務所才能規范運作，更好地為社會提供優質高效的法律服務。這同時也是促進司法公正、防止司法腐敗，依法治國、建設社會主義法治國家的重要保障。

3. 合夥經營人之間如何有效的溝通，如何制定有效的制度

合夥做生意之前一定要簽訂好合夥協議：
1、要確立利潤的分配問題；
2、是要確定決策權的分配，比如說是一票否決權，還是3分之2通過之類的；
3、確定合夥的方式是什麼，是資金、技術、還是資源什麼的，投入是多少如果能量化是最好；
4、要有一個發展的預期和規劃最好也是能量化，然後多長時間開一個會討論發展定位或者決策；
5、如果合夥人也涉及到日常經營，就是權責的分配了，給你什麼樣的權利，你需要承擔什麼樣的責任。

4. 兩人合夥做生意的話，應該如何管理

找一個合適的合夥人不容易打~最重要的是，你要把朋友或親人跟合夥分開,朋友和親人是一個關系，而合夥又是一個關系，總之要找一個好的合作夥伴就需要你的閱歷經驗了！我個人經驗人為，你倆先別合夥，你倆可以先在一起生活一段時間，比如先投點小資金先經營者~畢竟大家賺錢都不容易，以前是朋友關系，現在不同了，你們在生意上是合作夥伴，在私下才是朋友。兩個人既然合夥了，那麼雙方都是主角，你倆任何一個有問題那麼你的企業就有可能面臨破產的危機！要徹底了解他感覺他非常適合做你的合作夥伴，(切記不要感情關系用事）。兩個人要互相信任不欺騙對方，每天的進出帳總結利潤要徹底透明，雖然你們現在是兩個人，但是我建議你們建立一套暫時針對性的規章制度，每天工作流程把你倆的大概責任劃分出來（不必太詳細，要有個框架就可以了）這樣對你你們以後有很大的被動助力，俗話說無規矩不成方圓就是這道理，有壓力才會有動力。呵呵~我也只是與朋友合作過一次，以上是我本人的經驗，雖然微不足道，我想多少可以幫助你一點。最後記住我說的話；今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但是大多數人都會死在明天晚上......這句話總結兩個字就是堅持！

5. 求一份5個合夥人的.財務管理制度報銷制度及流程法人的報銷制度等等謝謝.

第一條 為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特製定本規定。

第二條 公司財務部門的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。
(三)積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。

第三條 公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。

第四條 公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。

財務工作崗位職責

第五條 總會計師負責組織本公司的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；
(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；
(三)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：
(四)承辦公司領導交辦的其他工作。

第六條 會計的主要工作職責是：
(一)按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字准確，帳目清楚，按期報帳。
(二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

第七條 出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。 (五)積
配合銀行做好對帳、報帳工作。
(六)配合會計做好各種帳務處理。
(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

第八條 審計的主要工作職責是：
(一)認真貫徹執行有關審計管理制度。
(二)監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否准確無誤。
(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。
(五)糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。
(六)針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。
(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

財務工作管理

第九條 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、准確、完整，並符合會計制度的規定。

第十一條 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

第十二條 財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

第十三條 財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，並報送有關部門。 會計報表每月由會計編制並上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

第十四條 財務工作人員對本公司實行會計監督。
財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

第十五條 財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，並請求查明原因，作出處理。
財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

第十六條 財務工作應當建立內部稽核制度，並做好內部審計。
出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。 第十七條 財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計，並做出審計報告，報送總經理。

第十八條 財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
財務工作人員辦理交接手續，由總經理辦公室主任、主管副總經理監交。

支票管理

第十九條 支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有"支票領用單"，經總經理批准簽字，然後將支票按批准金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。

第二十條 支票付款後憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、總經理審批。填寫金額要無誤，完成後交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在"支票領用單"及登記簿上注銷。

第二十一條 財務人員月底清帳時憑"支票領用單"轉應收款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以後的工資，領用人完善報帳手續後再作補發工資處理。

第二十二條 對於報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十一條規定處理。
凡一周內收入款項累計超過10000元或現金收入超過5000元時，會計或出納人員應文字性報告總經理。凡與公司業務無關款項，不分金額大小由承辦人文字性報告總經理。

第二十三條 凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告總經理。

第二十四條 公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字。總經理外出應由財務人員設法通知，同意後可先付款後補簽。

現金管理

第二十五條 公司可以在下列范圍內使用現金：
(一)職員工資、津貼、獎金；
(二)個人勞務報酬；
(三)出差人員必須攜帶的差旅費；
(四)結算起點以下的零星支出；
(五)總經理批準的其他開支。
前款結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。

第二十六條 除本規定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批准後支付現金。 }

第二十七條 公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須採取轉帳結算方式，不得使用現金。

第二十八條 日常零星開支所需庫存現金限額為2000元。超額部分應存入銀行。

第二十九條 財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批准。

第三十條 財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，並寫明用途和金額，由總經理批准後提取。

第三十一條 公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經會計審核；交總經理批准簽字後方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

第三十二條 符合本規定第二十五條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批准後由出納支付現金。

第三十三條 發票及報銷單經總經理批准後，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。

第三十四條 工資由財務人員依據總經理辦公室及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經理審核，總經理簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。

第三十五條 差旅費及各種補助單(包括領款單)，由部主任簽字，會計審核時間、天數無誤並報主管副總經理復核後，送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。

第三十六條 無論何種匯款，財務人員都須審核《匯款通知單》，分別由經手人、部主任、總經理簽字。會計審核有關憑證。

第三十七條 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。

會計檔案管理

第三十八條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。

第三十九條 會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

第四十條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，並分類填制目錄。

第四十一條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批准。

處罰辦法

第四十二條 出現下列情況之一的，對財務人員予以警告並扣發本人月薪1-3倍：
(一)超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
(二)用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
(三)未經批准，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的；
(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；
(五)未經批准坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；
(六)保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；
(七)違反本規定條款認定應予處罰的。

第四十三條 出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。
(一)違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；
(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；
(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；
(四)利用職務便利，非法佔有或虛報冒領、騙取公司財物的；
(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；
(六)在工作范圍內發生嚴重失誤或者由於玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

附 則
第四十四條 本規定由總經理辦公會負責解釋。
第四十五條 本規定自發布之日起生效。

你再搜索下，基本都可以下載，最好多搜搜，網路東西有時候不全

6. 急求合夥企業管理制度樣本！！！

提供一份某企業管理制度樣本供參考 合夥協議書合夥人（以下簡稱甲方）：xxxx公司公司地址：xx市 xx區 xxxx路 xxxx大夏 合夥人（以下簡稱乙方）：xxx（男）身份證號：000000000000000000合夥人甲乙雙方本著公平、平等、互利、合法經營的原則，訂立合夥協議如下：第一條 甲乙雙方自願合夥經營《xxx》專項項目，如其他項目開發需經雙方確定，可根據本協議有關規定實施及操作。第二條 該項目投資比例：甲方出資額為x%，乙方出資額為x%，具體出資額度根據實際需要按比例另行協商。第三條 本合夥項目獨立核算。前期以甲方公司事業部的名義進行經營，該項目的有關知識產權甲乙雙方按比例共有，待時間成熟依法組成合夥企業，辦理工商登記手續並辦理知識產權過戶手續。 第四條 本合夥企業原則上確定經營期限為十年，如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關手續。 第五條 合夥雙方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。 （一）企業盈餘按照各自的投資比例分配。 （二）企業債務按照各自投資比例負擔。第六條 他人可以入伙，但須經甲乙雙方同意，並辦理增加出資額的手續和訂立補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。 第七條 出現下列事項，合夥終止： （一）合夥期滿； （二）合夥雙方協商同意； （三）合夥經營的事業已經完成或者無法完成； （四）其他法律規定的情況。 第八條 本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。第九條 本協議一式貳份，合夥人甲乙雙方各壹份。第十條 本協議自合夥人甲乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效。 合夥人（甲方）：xxxx公司（蓋章） 代表（簽字）： 合夥人（乙方簽字）： 本協議簽訂日期：xx年xx月xx日