管理考核條例

『壹』 公司員工績效考核管理辦法是什麼

公司員工績效考核管理辦法：

第一章總則：

第一條為全面了解、評估各部門員工工作績效，提高公司工作效率，特製定本辦法。

第二章考核范圍：

第二條凡公司各部門均適用本辦法。

第三章考核原則：

第三條以各部門員工崗位職責為主要依據，定性與定量考核相結合。

第四章考核目的：

第四條確定工資、獎金的依據；獲得晉升、調配崗位的依據；制定職業生涯策劃與培訓教育的參考。

第五章考核時間：

第五條公司每季上旬定期考核。

第六章考核內容：

第六條公司考核內容見各部門員工考核表。

第七章考核形式：

第七條由各部門主管對本部門員工進行考核，各部門主管由分管領導或公司領導考核。

第八章考核程序：

第八條各部門主管每季10日前將考評表上交人力資源部。

第九條各部門主管依考評標准量化打分，劃分出定性評語：

85分以上：優秀（享受績效工資的100%，績效工資占員工工資的30%)。

75－84分：中等（享受80%的績效工資）。

60－74分：一般（享受60%的績效工資）。

60分以下為差等（不享受績效工資，只拿基本工資，占員工工資的70%)。

第十條評分之後，各部門主管書寫員工改進建議（計劃）和獎罰意見，報公司主管領導審批，10日前交給財務部。

第十一條財務部根據審批後的獎罰意見，在當月工資中對各部門員工給予獎罰。

第九章附則：

第十二條人力資源部每月組織各部門考評人進行有關考評事項的學習、探討。

第十三條本辦法由人力資源部解釋、補充，自頒布之日起生效。

『貳』 國企績效考核管理辦法

一是可以採用崗位KPI指標考核；二是可以採用工作任務、工作標准和工作結果考核；三是可以直加直減方式考核；四是可以採取上級評價、同級評價、下級評價相結合的方式考核；五是要注重黨建、團隊等考核。

『叄』 事業單位考核管理辦法是什麼

【法律分析】
考核的內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德，主要考核政治、思想表現和職業道德表現；能，主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮，業務技術提高、知識更新情況；勤，主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況；績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。考核標准應以崗位職責及年度工作任務為基本依據，具體標准在政府人事部門與主管部門的指導下由各單位根據實際情況自行制定。考核標准應明確具體，不同專業和不同職務、不同技術層次的工作人員在業務水平和工作業績方面應有不同的要求。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現不好的，定為不合格等次。
【法律依據】
《事業單位人事管理條例》 第二十條 事業單位應當根據聘用合同規定的崗位職責任務，全面考核工作人員的表現，重點考核工作績效。考核應當聽取服務對象的意見和評價。

『肆』 績效考核管理辦法

績效考評管理辦法：

為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規范管理、理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循「市場壓力傳遞」和「兼顧公平與效率」原則，特製定本辦法。

一、部門績效考評的原則和思路

1、部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本、質量和速度為控制目標。

2、部門績效考評的實施採取目標考核和過程式控制制相結合的方式，以目標管理為主旨、以過程式控制制來保證經營目標的實現。

3、部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。

4、部門績效考評結果與各部門月度工資計發掛鉤，總體上以有效激勵為原則。

5、部門績效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。

二、各部門的職責定位和考評指標體系

（一）各部門的職責定位及考核重點

1、管理部

主要負責公司的發展規劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協調、宏觀監控及其支持服務。

對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。

2、財務部

主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。

對財務部的考評重點為：財務信息的及時性與准確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。

3、質檢部

主要負責公司外協外購件、半成品和成品的檢測或委託檢測、質量控制和評價等；負責建立和維護公司質量環境保證體系，並實施管理、監控和評價。

對質檢部的考評重點為：部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。

4、技術工程部

主要負責公司製造技術的研究與提升、製造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升，以及公司投資規劃與管理。

對技術工程部的考評重點為：工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質量整改進度等。

5、生產部

主要負責公司生產計劃、物料采購、生產作業組織和車間現場管理。

對生產部的考評重點為：生產計劃完成狀況、製造成本控制能力和製造質量。

『伍』 公司績效考核管理辦法及細則是什麼

1、公開公平原則：考核應讓被考核者了解考核流程、方法、標准和結果，提高透明度，考核應客觀公平地考察和評價被考核人員，對於同一崗位的員工使用相同的考核標准。

2、客觀公正原則：考核應本著實事求是的態度，以事實為依據進行評價與考核，避免主管臆斷和個人主觀情緒因素的影響，盡量做到「用數據說話，用事實說話」。

3、嚴格性原則：考核不嚴格，就會流於形式，形同虛設。要有明確的考核標准、嚴肅認真的考核態度、嚴格的考核制度和考核程序及方法。

4、正激勵原則：考核的目的在於促進組織和員工的共同發展與成長，注重績效結果的應用，而不是單純的獎罰。

5、雙向溝通原則：績效指標的制定要做到上下溝通，考評的結果一定要反饋給被考評者本人，並同時與被考評者進行績效溝通面談，肯定其成績和進步，指出不足之處。

『陸』 公司績效考核管理辦法及細則有哪些

公司績效考核管理辦法及細則：

1、直接面談評議法；

2、無記名打分投票評議法；

3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；

4、述職報告評議法。主要適用於對經理級員工、專業管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；

5、民主座談評議法。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%；

6、信函徵求外部（業主、甲方）評議法。主要適用於對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。