技術部門規章制度

⑴ 緊急求助技術部（研發部）規章制度！幫幫忙啊，謝謝啦

新產品開發管理制度文本參考格式

企業新產品開發管理制度

新產品開發工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作.新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,是我廠實現 「生產一代,試制一代,研究一代和構思一代」的產品升級換代宗旨的重要階段,它對企業發展方向,產品優勢,開拓新市場,提高經濟效益等方面起著決定性的影響.因此,產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程序、即選題(構思、調研和方案論證) 樣(模)試 批試 正式投產前的准備這些重要步驟.

一、調查研究與分析決策

新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的社會需要、市場佔有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益五個方面進行科學預測及技術經濟的分析論證.

(一)調查研究:

1.調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求;

2.以國內同類產品市場佔有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況;

3.廣泛收集國內外有關情報和專刊,然後進行可行性分析研究.

(二)可行性分析:

1.論證該類產品的技術發展方向和動向.

2.論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.

3.論證發展該產品的資源條件的可行性.(含物資、設備、能源及外購外協件配套等).

4.初步論證技術經濟效益.

5.寫出該產品批量投產的可行性分析報告.

(三)決策:

1.制定產品發展規劃:

(1.)企業根據國家和地方經濟發展的需要,從企業產品發展方向,發展規模,發展水平和技術改造方向,趕超目標以及企業現有條件進行綜合研究和可行性分析,制定企業產品發展規劃.

(2.)由研究所提出草擬規劃廠總師辦初步審查,由總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿後,報廠長批准,由計劃科下達執行.

2.瞄準世界先進水平和趕超目標,為提高產品質量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究:

(1)開展產品壽命周期的研究,促進產品的升級換代,預測企業的盈虧和生存,為企業提供產品發展的科學依據;

(2)開展哪些對產品升級換代有決定意義的科學研究,基礎件攻關,重大工藝改革,重大專用設備和測試儀器的研究;

(3)開展哪些對提高產品質量有重大影響的新材料研究;

(4)科研規劃由研究所提出草擬規劃交總師辦組織有關部門會審,經總工程師簽字報廠長批准後由計劃科綜合下達.

二、產品設計管理

產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理,是產品開發的重要環節,是產品生產過程的開始,必須嚴格遵循 「三段設計」程序.

(一)技術任務書:

技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案改進性和推薦性意見的文件.經上級批准後,作為產品技術設計的依據.其目的在於正確地確定產品最佳總體設計方案,主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構,並由設計員負責編寫(其中標准化綜合要求會同標准化人員共同擬定),其編號內容和程序作如下規定:

1.設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):

(1)部、省安排的重點任務:說明安排的內容及文件號;

(2)國內外技術情報:在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內 「空白」

(3)市場經濟情報:在產品的形狀、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應市場需要,具有競爭能;

(4)企業產品開發長遠規劃和的度技術組織措施計劃,詳述規劃有關內容,並說明現在進行設計時機上的必要必性.

2.產品用途及使用范圍.

3.對計劃任務書提出有關修改和改進意見.

4.基本參數及主要技術性能指標.

5.總體布局及主要部件結構敘述:用簡略畫法勾出產品基本外形,輪廓尺寸及主要部件的布局位置,並敘述主要部件的結構.

6.產品工作原理及系統:用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統圖,並加以說明.

7.國內外同類產品的水平分析比較;列出國內外同類型產品主要技術性能規格、結構、特徵一覽表,並作詳細的比較說明;

8.標准化綜合要求:

(1)應符合產品系統標准化和其它現行技術標准情況,列出應貫徹標準的目標與范圍,提出貫徹標準的技術組織措施;

(2)新產品預期達到的標准化系數:列出推薦採用的標准件,通用件清單,提出一定范圍內的標准件,通用件系數指標;

(3)對材料和元器件的標准化要求:列出推薦選用標准材料及外購元器件清單,提出一定范圍內的材料標准化系數和外購件系數指標;

(4)與國內外同類產品標准化水平對比,提出新產品標准化要求;

(5)預測標准化經濟效果:分析採用標准件、通用件、外購件及貫徹材料標准和選用標准材料後預測的經濟效果.

9.技術技術解決辦法及關鍵元器件,特殊材料資源分析;

10.對新產品設計方案進行分析比較,運用價值工,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩餘功能)及通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案;

11.組織有關方面對新產品設計的方案進行(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要.

12.敘述產品既滿足用戶需要,又適應企業發展要求的情況.

13.新產品設計試驗、試制周期和經費估算.

(二)技術設計:

技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零部件的設計.

1.完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗),並寫出試驗研究大綱和研究試驗報告.

2.作出產品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算);

3.畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖,並校準;

4.運用價值工程,對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析,,並編制技術經濟分析報告;

5.繪出各種系統原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯鎖保護等系統;

6.提出特殊元件、外購件、材料清單;

7.對技術任務書提出某些容進行審查和修正;

8.對產品進行可靠性、可維修性分析.

(三)工作圖設計:

工作圖設計的目的,是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠的全部工作圖樣和設計文件.設計者必須嚴格遵守有關標准規程和指導性文件的規定,設計繪制各項產品工作圖.

1.繪制產品零件圖,部件裝配圖和總裝配圖.

(1)零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理,熱處理要求及技術條件等應符合標准;

(2)部件裝配圖:除保證圖樣規格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數據和技術要求;

(3)總裝配圖:給出反映產品結構概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗的技術要求,給出總體尺寸;

2.產品零件、標准件明細表、外購件、外協件目錄.

3.產品技術條件包括:

(1)技術要求

(2)試驗方法

(3)檢驗規則

(4)包裝標志與儲運.

4.編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83):

試制鑒定大綱是樣品及小批試帛用必備技術文件.要求大綱具備:

(1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性,規定各種測試性能的標准方法及產品試驗的要求和方法.

(2)能考核樣品在規定的極限情況下使可用的可行性和可靠性;

(3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據.

(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全環保等相適應的要求.

5.編寫文件目錄和圖樣目錄.

(1)文件目錄包括:圖樣目錄;明細表;通(借)用件;外購件;標准件匯總表;技術條件;使用說明書;合格證;裝箱單;其它.

(2)圖樣目錄:總裝配圖;原理圖和系統圖;部件裝配圖;零件圖;包裝物圖及包裝圖;安裝圖(只用於成套設備);

6.包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝璜和貼布紙等);

7.隨機出廠圖樣及文件;

8.產品主廣告宣傳備樣及文件;

9.標准化審查報告:指產品工作圖設計全部完成,工作圖樣和設計文件經標准化審查後,由標准化部門編寫的文件,以便對新設計的產品在標准化、系列化、通用化方面作出總的評價,是產品鑒定的重要文件,標准化審查報告分樣品試制標准化審查報告和小批試制標准化審查報告.

三、新產品試制與鑒定管理

(一)試制工作分兩個階段:

新產品試制是在產品按科學程序完成「三段設計」的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標設備)或數十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產品)樣品,然後按要求進行試驗,藉以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性、考核圖樣和設計文件的質量.此階段完全在研究所內進行.

小批試制是在樣品試制的基礎上進行的,它的主要目的是考核產品工藝性,驗證全部工藝文件和工藝裝備,並進一步校正和審驗設計圖紙.此階段研究所為主,由工藝科負責工藝文件和工裝設計,試制工作,部分擴散到生產車間進行.

1.試制總結;

2.型式試驗報告;

3.試用(運行)報告;

(二)試制工作程序:

1.進行新產品概略工藝設計:根據新產品任務書,安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝路線;

2.進行藝分析:根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制,元件改裝,選配復雜自製件加工等項工藝分析;

3.產品工作圖的工藝性審查;

4.編制試制用工藝卡片:

(1)工藝過程卡片(路線卡);

(2)關鍵工序卡片(工序卡);

(3)裝配工藝過程卡(裝配卡);

(4)特殊工藝、專業工藝守則.

5.根據產品試驗的需要,設計必不可工裝,參照樣品試制工裝系數為0.1~0.2,小批試制工裝系數為0.3~0.4的要求.本著經濟可靠,保證產品質量要求的原則,充分利用現有的工裝,通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等.

6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額.

7.零部件製造、總裝配中應按質量保證計劃,加強質量管理和信息反饋並作好試制記錄,編制新產品質量保證要求和文件.此項工作在批試階段由全質辦牽頭組織工藝料、檢驗科進行.

8.編寫試制總結:著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程,並附上各種反映技術內容的原始記錄.該文件的內容及要求按ZH0001－83試制總結,進行編寫,樣品試制總結由設計部門負責編制,供樣品鑒定用,小批試制總結由工藝部門編寫,供批試鑒定用.

9.編寫型式試驗報告:是產品經全面性能試驗後所編的文件,型式試驗所進行的試驗項目和方法按產品技術條件,試驗程序,步驟和記錄表格參照ZH0001－83試制鑒定大綱規定,並由檢驗科負責按ZH0001－83編制型式試驗報告;

10.編寫試用(運行)報告:是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的文件,試用(運行)試驗項目和方法由技術條件規定,試驗通常委託用戶進行,其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001－83試制鑒定大綱規定,由研究所設計室負責編制.

11.編制特種材料及外購、外協件定點定型報告,由研究所負責.

(三)新產品鑒定原則與要求

鑒定是對新產品從技術上,經濟上作全面的評價,以確定是否可進入下階段試制或正式投產,它是對社會、對用戶和對國家負責,要求嚴肅認真和公正地進行.

在完成樣品試制和小批試制的全部工作後,按項目管理級別申請鑒定.

鑒定分為樣品試制後的樣品鑒定和小批試制後的小批試制鑒定,不準超越階段進行.屬於已入正式生產的產品的系列,規格、開發產品,經過批准,樣品試制和小批試制鑒定可以合並進行,但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件,資料和條件不得草率馬虎.

1.按ZH0001－83鑒定大綱完成樣品或小批試制產品的各項測試;

2.按ZH0001－83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求:

(1)鑒定應具備的圖樣及設計文件－供鑒定委員會用成套資料;

(2)正常生產應具備的圖樣及設計文件－供產品定型後,正常投產時,製造、驗收和管理用成套資料(產品備應曬四十套,發設計、工藝、全質辦、檢驗科、生產科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔).

(3)隨產品廠應具備的圖樣及設計文件－隨產品提交給用戶的必備文件.

3.組織技術鑒定,履行技術鑒定書簽字手續(鑒定結論表見附表一),其技術鑒定的結論內容是:

(1)樣品鑒定結論內容:

a.審查樣品試制結果,設計結構和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;

b.明確樣品應改進的事項,搞好試制評價(B評價).

(2)小批試制鑒定結論內容:

a.審查產品的可靠性,審查生產工藝、工裝與產品測試設備,各種技術資料的完備與可靠程度,以及資源供應外購外協件定點定型情況等,確定產品能否投入批量生產;

b.明確產品製造應改進的事項,搞好產品生產工程評價(C評價).

各階段慶具備的技術文件及審批程序按(產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性及審批程序)辦理.

四 新產品試制經費:

1.屬於國家下達的新產品(科研)項目,由上級機關按照有關規定撥給經費;

2.屬於工廠的新產品(科研)計劃項目,由工廠自籌資金中按規定撥給經費;

3.工廠對外的技術轉讓費用可作為開發新產品(科研)費用.

4.新產品試制經費按單項預算撥給,單列帳戶,實行專款專用.費用經總工程師審查,廠長批准後,由研究所掌握,財務科監督,不準挪作他用.

(五)新產品證書辦理:

1.新產品證書歸口由總師辦負責辦理.

2.研究所負責提供辦理證書的有關技術資料和文件.

3.在新產品鑒定後一個月內,總師辦負責辦理完新產品證書的投批手續.

四、新產品開發周期

(一)對於簡單產品,工廠已具有成熟製造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品,允許直接從技術設計或工作圖設計開始,開發周期定為1~3個月.

(二)從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品,必須索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術資料,並應重新調查分析論證,對於這類產品,開發周期定為2~5個月.

(三)屬於老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發,開發周期一般規定為6~7個月最長為一年(特別情況不得超過一年半時間),具體程序周期規定為:

調研論證和決策周期:一般產品1個月;復雜產品1.5個月.

產品設計周期(含技術任務書、技術設計和工作圖設計):1~2個月

工藝(含工裝)設計周期:1~2個月

產品試制(含工裝製造)周期:

樣試1~2個月(含樣品鑒定)

批試2~3.5個月

產品鑒定和移交生產周期:1個月

五、新產品成果評審與報批

(一)新產品(科研)成果根據鑒定級別,按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和我廠 「關於技術改進與合理化建議管理議」辦理報審手續.

(二)為節省開支,新產品(科研)成果評審會應盡量與新產品鑒定會合並進行.

(三)成果報審手續必須在評審鑒定後一個月內辦理完畢.

(四)成果獎勵分配方案由總師辦研究所共同商定後報總工程師批准執行.

六、新產品移交投產的管理

(一)總則

1.新產品的開發都必須具有批準的設計任務書(或建議書),由設計部門進行技術設計,工作圖設計經批准,審核、會審、會簽後進行樣試,樣試圖標記為 「S」,批試圖標記為 「A」,批生產圖標記為 「B」.A和B的標記必須由總工程師組織召開會議確定.

2.每一項新產品要力求結構可靠,技術先進,具有良好的工藝性.

3.產品的主要參數、尺寸、基本結構應採用國家標准或國際同類產品的先進標准,在充分滿足使用需要的基礎上,做到標准化、系列化和通用化.

4.每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制後方可成批生產,樣試和小批試制的產品必須經過來嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告.部分新產品還必須具有運行報告.樣試、批試均由總工程師主持如集有關單位進行鑒定並確定投產後與否和下一步工作安排,在同一系列中,個別工藝上變化很小的新品,經工藝部門同意,可以不進行批試,在樣品試制後,直接辦理成批投產的手續.

5.新產品移交生產線由總師辦組織,總工程師主持如開有設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全質辦、檢查、標准化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產品從技術、經濟上作出評價,確認設計合理、工藝規程、工藝裝備沒有問凰,提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見.

6.批准移交生產線的新產品,必須有產品技術標准、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料.

7.移交生產線的新產品必須填寫 「新產品移交生產線鑒定驗收表」(附表二),經備方簽字.

(二)技術資料驗收:

1.圖紙幅面和制圖要符合有關國家標准和企業標准要求.

2.成套圖冊編號有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性.

3.產品圖應按會簽審批程序簽字.總裝圖必須經總工程師審查批准.工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計,全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔.

4.驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱.

5.技術資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責.

⑵ 工程技術部 獎罰制度

第一條：總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各組之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。

第二條：技術部獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，技術部所有員工須自覺遵守並相互進行監督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。

2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；

2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經理辦公會議會審；

4. 總經理批准；

第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：1. 通報批評；2. 經濟處罰；3. 降級；4. 辭退。

第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:

1. 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2. 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；

3. 節假日經常加班，並取得顯著效果者。

4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6. 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。

7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的

第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。

1. 遲到、早退一次罰款30元；

2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；

4. 量產期間發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；

5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；

6. 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

7. 不配合部門工作的罰款100元；

8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
10. 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1． 於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

2．違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重；

3．蓄意損壞公司或他人財物；

4．故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

5．拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；

6．濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

7．挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

8．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

9．曠工或從事其它兼職的；

10．散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；

11．違反公司規定屢教不改的；

12．其它重大過失或不當行為，導致嚴重後果的；

第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以 申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。

第十二條 本制度由技術部制定，經總經理核准後公布施行，修正時亦同。

⑶ 哪位有施工單位的技術部門管理制度

第?章 技術管理制度
第一節 技術管理責任制度
一、技術管理機構責任制
（1） 按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。
（2） 組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標准、規定、規程、和各項技術管理制度。
（3） 負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。
（4） 深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。
（5） 進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。
（6） 進行有關技術咨詢。
二、項目經理技術責任制
為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：
（1） 貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。
（2） 組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，並及早與建設單位或設計單位研究解決。
（3） 決定本工程項目擬採用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。
（4） 主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。
（5） 進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。
（6） 經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時交給有關部門和人員研究處理。
三、各級技術人員技術責任制
1、 總工程師的責任制
總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：
（1） 全面負責技術工作和技術管理工作。
（2） 貫徹執行國家的技術政策、技術標准、技術規程、驗收規范和技術管理制度等。
（3） 組織編制技術措施綱要及技術工作總結。
（4） 領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。
（5） 組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃。
（6） 參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。
（7） 主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工技術問題。
（8） 領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。
（9） 參加引進項目的考察和談判。
2、 專業工程師的責任制
（1） 主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
（2） 主持圖紙會審和工程的技術交底。
（3） 組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和各項技術管理制度。
（4） 組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。
（5） 負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。
（6） 編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。
3、 單位工程技術負責人的責任制
（1） 全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。
（2） 負責單位工程圖紙審查及技術交流。
（3） 參加編制單位工程的施工組織設計，並貫徹執行。
（4） 負責貫徹執行各項專業技術標准，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標准。
（5） 負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。
（6） 負責單位工程的材料檢驗工作。
（7） 負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。
（8） 參加質量檢查和竣工驗收工作。
第二節 施工技術管理基本制度
一、圖紙會審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現並更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便於施工的設計內容及進行洽商和更正，特製定本制度。
（1） 由總工程師組織圖紙會審。
（2） 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。
（3） 圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標准和質量要求，以及坐標和標高等。
② 初審階段。掌握工程的基本情況以後，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，並對有關影響建築物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。
③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建築物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應採取的必要措施。
（4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點：
① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。
② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。
④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。
⑤ 工程的建築、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。
⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建築物、構築物相交叉。
⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。
（5） 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，並及時上報公司的技術部門和經營部門。
二、圖紙會審管理工作細則
1、 目的
（1） 通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。
（2） 通過圖紙會審，使建築規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。
（3） 通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。
2、 范圍
公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3、 職責
（1） 工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
（2） 工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。
（3） 設計部負責與設計院聯系，提出業主要求，並配合施工單位進行圖面解釋工作。
4、 程序
（1） 設計部收到設計院圖紙並審閱後在移交單上簽署審閱意見後移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。
（2） 工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。
（3） 工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
（4） 工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱並記錄於工作日記中。
（5） 在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之後，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。
（6） 圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。
（7） 工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，並分發給施工、監理等有關單位執行。
（8） 圖紙會審記錄由設計院負責，並發放工程部、設計部、監理、施工單位。
5、 圖紙會審的關鍵問題
1） 土建部分
① 基坑開挖及基坑圍護。
② 基礎形式的選擇。
③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。
④ 四大滲漏：屋面防水、外牆防滲水、衛生間防水、門窗防水。
⑤ 內牆粉刷。
⑥ 樓地面做法。
⑦ 土建與各專業的矛盾問題。
⑧ 工程施工中的可行性問題。
2） 配套部分
① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。
② 排水管的走向及布置是否合理。
③ 管材及器具選擇是否符合規范及甲方要求。
④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。
⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。
⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。
⑨ 強、弱電室內、外介面滿足電話局、供電局的設計要求。
⑩ 室內電器布置合理、規范。
6、 檢查
在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。
如發現問題要及時反饋給設計院，並通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。
三、圖紙會審變更制度
為做好圖紙會審變更工作，特製定本制度。
（1） 圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，並參加圖紙會審。
（2） 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
（3） 在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意後，方可進行。
（4） 如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門。
（5） 所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
四、施工組織設計管理制度
1、 總則
（1） 為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標准化、規范化管理，制定本制度。
（2） 施工組織設計是以一個施工項目或建築群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
（3） 公司承接的新建、擴建、改建的房屋建築和構築物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。
（4） 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，並經公司系統批准同意後實施。
2、 施工組織設計編制原則
（1） 依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。
（2） 科學合理地安排施工順序。
（3） 貫徹執行各種施工規范標准，積極採用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。
（4） 合理規劃施工平面圖，做到文明施工。
3、 施工組織設計的編制和審批
（1） 經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
（2） 分部工程施工方案由經理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核後報公司審批。單位工程施工設計編制完成後經過經理部討論通過並報公司技術部和有關部門審閱，最後報公司總工程師審批。
4、 施工組織設計的執行
（1） 施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。
（2） 施工組織設計未經審批不得施工。
五、技術交底制度
1、 總則
在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，並按合理的工藝、工序流程進行作業，特製定本制度。
（1） 技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標准、安全措施，以便更好地組織施工。
（2） 明確交底人和接受交底人之間的責任。
（3） 技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。
（4） 技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。
2、 技術交底的主要內容
（1） 項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。
（2） 施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。
（3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建築和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。
（4） 設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。
（5） 專項施工方案技術交底：
① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工准備、主要施工方法、質量標准及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。
② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具准備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。
③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。
（6） 分項工程技術交底：
① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。
② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標准要求，又經濟合理。
③ 主要內容包括：施工准備、材料要求、操作工藝、質量標准、安全施工措施以及需要交底的其他事項。
④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。
（7）「四新」技術交底：凡採用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標准、質量驗收標准以及注意事項並分別對項目管理人員和施工班組進行交底。
3、技術交底的實施程序
（1）施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。
（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。
（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。
技術交底後必須辦理技術交接手續。
4、技術交底注意事項
（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。
（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。
六、工程測量管理制度
為做好施工技術准備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特製定本制度。
(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須徵得測量專業技術委員會的批准。
(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工准備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，並做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時准確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。
(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意塗改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。
(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評，合格後方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。
(5)建立測量日誌制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日誌，做到一天一總結，一天一計劃，有利於安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日誌。
七、測量工作管理實施細則
為更好地做好測量工作，特製定本工作管理實施細則。
1) 測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更及洽商。
2) 做好紅線樁交線，確保測量精度。
3) 施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度，為施工人員提供建築物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建築物進行垂直偏差檢查，並做好記錄。
4) 測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意塗改和損壞測量原始資料和測量成果資料，並要裝訂成冊，歸檔保存。
5) 測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用後要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。
6) 為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，並且加以保護。
八、施工定位放線管理程序
為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特製定本程序。
(1)設計部負責委託專業測繪單位進行定位測試，內容包括：
① 確定紅線或藍線控制點。
② 復測新建小區附近已建建築物，構築物及道路的定位坐標。
③ 設置不少於三個永久性或半永久性放線基準點。
第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。
（2）設計部負責復核施工總體定點陣圖，並組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規劃定位指標，包括各建築物間最小距離，新建建築物與已建建築物、構築物、道路、河道相對位置，小區紅藍線控制點，放線基準點等。
（3）項目發展部負責辦理開工規劃驗線申請或提前驗線申請。
（4）工程部負責組織施工單位放線，並負責委託專業測繪部門進行復測。
（5）工程部負責辦理開工驗線手續和竣工驗線手續。
九、工程洽商管理制度
為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建築使用功能，特指定本制度。
任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。
1．工程洽商一般由各段技術負責人經辦，但對於影響主要結構、建築標准、增減工程內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批准後方可辦理。
2．工程洽商內容若超出合同范圍，須經經理部核實，報公司領導批准，方能簽定。
3．屬設計和業主提出辦理工程洽商時，須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審後方能辦理，不能貿然行事。
4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監理部門四方簽字。
5．洽商辦完後，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，並由資料員及時分發給各有關部門。
6．工程洽商不得塗改。
7．有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，並准確及時交經營副經理備案。
十、計量管理制度
為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計量法，保證量值傳遞的准確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特製定本制度。
（1） 認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。
（2） 按公司要求建立本單位計量器具台賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。
（3） 編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃並按申報手續上報審批。
（4） 對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。
（5） 做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。
（6） 做好施工現場的計量法規的宣傳，監督並指導計量器具的正確使用和維護保養，確保計量器具處於良好狀態。
（7） 對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，並按品種、規格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。
（8） 每月定期將物資計量數據報材料部。
（9） 經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。
十一、施工實驗管理制度
為了規范施工現場實驗管理，特製定本制度。
（1） 建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數據的真實可靠性。
（2） 建立健全各種實驗台賬，准確、及時地為工程提供真實可靠的數據。
（3） 實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供准備工作。
（4） 實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，後台供料應有黑板顯示各材料的用量，並按規范要求取樣。
（5） 每天對養護池的溫度、濕度進行不少於3次的測定，並做好記錄。
（6） 根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。
（7） 對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發生。
十二、技術檔案管理制度
1、總則
為做好公司的技術檔案工作，特製定本制度。
（1） 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。
（2） 工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。
（3） 按系統歸類整理，保證完整准確。
（4） 工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，准確真實。
（5） 簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和後補資料。
2、工程技術檔案
工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，並為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：
（1） 竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。
（2） 設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。
（3） 材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。
（4） 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。
（5） 工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。
（6） 設備安裝和採暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試運轉記錄。
（7） 永久性水準點位置、施工測量記錄和建築物、構築物沉降觀測記錄。
（8） 施工單位和設計單位提出的建築物、構築物使用時應注意事項的有關文件資料。
3、施工技術檔案
主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日誌等。
4大型臨時設施檔案
主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍牆、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。
對技術檔案的管理，要求做到完整、准確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定後才有效，不得擅自修改或事後補做。

⑷ 技術研發部的管理制度一般有哪些

1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。

2）、負責制定實驗計劃，並組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

3）、及時指導並處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

4）、做好與王台鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。

5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，並向王台鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格後聯系安全調度部進行充填。

7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，並對技術員的每月工作進行考評。

8）、負責編制項目部技術開發計劃，並有計劃的引進、培養專業技術人員，

從而進一步搞好技術研發部的工作。

9）、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

⑸ 有沒有關於技術部的管理具體制度

技質部部長崗位任職要求
部門名稱 技質部 崗位名稱 部長
直屬上級 總經理 直轄下級 技術員、檢驗員
工作職責：
1、 負責主持開展技術質量部的各項工作
2、 宣傳、貫徹、執行、實施企業質量方針、質量目標。
3、 負責對新產品研發的可靠性、時效性及新產品市場的回報進行分析控制。
4、 負責檢查考核生產過程工藝的可靠性、可操作性和穩定性。
5、 識別、控制、及時處理不合格產品。
6、 負責主持對技術、工藝、質量文件的編制、標准、審核、批准、會簽等工作，對書面文件、電子文件、實物檔案編目歸檔，負責管理技術工藝質量文件及圖號的管理。
7、 對TS16949—2002體系的運行承擔責任，策劃、實施、檢查、考核質量工作，負責對體系的日常維護，產品過程內部定期審核的有效性承擔責任。
8、 負責對生產過程的質量控制計劃的可靠性、穩定性及預防糾錯、持續改進。
9、 對產品質量的數據統計的准確性、有效性進行科學分析。
10、 負責對工藝裝備、檢測儀器、計量器具的強制性、周期校驗的法規的有效性進行分析。
11、 提升顧客滿意度的指標達90%。
12、 編制新產品研發計劃和技術質量中長期發展計劃。
13、 培訓及考核公司員工的技術質量工作。
目標要求：
1、 對新產品研發的先期策劃、失效模式、統計和測量做好綜合科學分析，規范程序，最大限度降低研發成本、研發風險，縮短研製周期。
2、 不斷完善提升過程工藝能力水平，強化工藝紀律，力求在1—2年內整體提升達到同行業先進水平。
3、 瞄準國內先進企業，不斷採用新技術、新工藝、新材料、新設備努力開發適銷對路、附加值高、市場空間大，具有眾聯知識產權的新利潤增長點的新產品。
4、 強化過程質量的預防糾錯的職能，堅持首件檢定、末件檢定、巡檢抽樣檢定，堅持三檢制，防止批次性質量事故的發生。
5、 技術質量文件及記錄文件格式化、標准化，嚴禁塗改，並具有真實性、唯一性及可追溯性。
6、 作業指導書、檢驗作業指導書的發放管理、更新回收要及時滿足生產現場需求。
7、 加強技術質量管理人員的業務技能的考評，不斷提高工作質量。
8、 及時做好內外溝通協調工作，展示良好的企業形象和職業素質。
9、 做好技術工藝、質量的保密工作，杜絕泄密事件的發生，強化對企業的忠誠度。
以身作則、嚴格自律，發揮領導幹部的模範作用，增強團隊意識和凝聚力。
編制： 日期： 批准： 日

⑹ 工程部技術部管理制度

1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監理細則中有關施工技術的內容。
2、嚴格按照技術標准、規范、規程、合同文件、監理要求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執行項目部的技術、質量管理制度及其它各項規章制度。
3、在項目部經理和生產副經理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。
4、參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協助項目經理會同相關部門辦理設計變更。
5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的執行，保證工程質量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。
6、參加項目部內安全施工方案、環、水保方案的編制，並對相關內容在工作中認真執行、實施，確保本工程安全目標、環保目標的實現。
7、負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經理審核。
8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。
9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。
10、負責向監理、業主單位及上級管理單位上報工程相關事項。
11、配合上級單位和項目部組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。
12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。

⑺ 網路公司技術部門管理制度

技術部管理制度

一、基本行為規范：

1、 忠於職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

2、 充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。

3、 工作時間內謝絕會客；如確有必要，須經部門經理批准。

4、 在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔。

5、 同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、 辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。

2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬體，拒絕使用來歷不明的軟體和光碟。

3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發網路資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。

5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。

三、電腦維護管理：

1、 電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。

2、 對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。

3、 如電腦軟硬體需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批准。

4、 如發生涉及電腦軟硬體重大損失事故，公司應將其作專案處理。

5、 凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同並予以協助。

6、 若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。

四、網路維護管理：

1、 網路管理員負有安全管理和規范操作的義務。若因違反操作而引發的事故, 公司將按有關規定追究其責任。

2、 公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。

3、 網路管理員必須定期了解、檢查網路運行情況並作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網路記錄不得擅自刪除。

4、 網路管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網路上傳輸。

5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重並結合有關規定給予相應的處理。

五、機房管理：

1、 如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，並在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

2、 未經許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經有關領導批准，並由技術部門的人員陪同，且作好記錄。

3、 各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作；為保障公司數據、信息、資料的准確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。

4、 涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公布。

5、 對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、 離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管理員修改有關的口令。

7、 嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。

8、 愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備；機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規范合理。

9、 機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配製

⑻ 技術部門規章制度和行為規范

這是網路管理人員的規章制度，至於技術部，其實只要有簡單的商法制度就可以了。
信息技術部規章制度

1.負責全館計算機網路系統的配置、硬體、軟體及附件的配置，負責網路運行的一切事宜。設定網路工作站點、操作環境設置及網路運行的安全保障。

2.指定系統管理員專門管理計算機網路系統。系統配置及操作環境改變須請示館長。未經批准，任何人員都不得擅自啟動、操作計算機網路主系統以及操作網路伺服器。網路運行期間應有人職守。

3.計算機系統網路管理人員，應嚴格按照網路規定的操作程序操作，嚴禁無故強行關閉或啟動計算機網路伺服器。各工作站點如遇到自身無法處理的情況，應及時與網路系統管理人員聯系，以保證妥善處理。

4.計算機網路主系統的各種設置、規定及其操作規程，未經館領導、系統管理人員的批准或許可，任何人不得擅自進行修改、變動。嚴禁非系統管理員進入主機房。

5.建立計算機網路系統運行工作日誌制度。計算機網路系統的管理員必須定期將網路運行情況（有無故障、故障原因分析及故障排除的詳細過程）記錄下來，並署名簽字。定期向館領導及校園網路中心提出書面匯報。

6.建立計算機網路系統運行故障登記檔案。網路系統管理員必須將每次故障發生的時間、原因分析、排除方法及排除後的效果等內容詳細記錄，定期整理後存檔並報館領導與校園網路中心備案。

7.負責網路系統、系統環境、網路資料庫的建立、配置及維護。

8.負責網路各工作站操作人員的操作培訓、疑難問題解答、操作規程的制定等工作。網路系統管理員應對網路系統的發展進行調研，做好網路升級、擴容及廣域網路聯結的准備工作。
zhangtao12386