規章制度修訂方案
㈠ 如何修訂規章制度
規章制度的修訂，一般是結合公司的實際情況，員工的工作表現，管理上缺失，所制定的，一般是先徵求一線員工，班組的意見，然後結合人力資源、辦公室等各部門匯總提交，制定初稿，上會討論通過，形成終稿下發
㈡ 修訂規章制度 管理辦法應該怎麼寫
公司管理制度的制定來和修訂的區別源 影響公司管理制度變化的主要原因 修訂公司管理制度的幾個原則 如果一種管理制度的修訂，造成了某種管理制度同其他管理制度的矛盾，那麼勢必帶來公司管理混亂，因此在修訂制度時必須注意到這一點二《華為公司基本法》初露端倪華為總裁任正非順應形勢發展，在1996年年初提出起草《華為公司基本法》當時總裁辦公室主任陳小東按習慣思路，把華為公司這些年來發布的內部管理條例和制度加以匯總，重新分類，終止過時的制度，補充缺少的制度，形成體系，用兩個多月的時間，整理出華為公司管理制度匯編起草小組與華為公司領導就華為公司基本法的寫作宗旨和框架頻繁地交換意見，初步明確了華為公司基本法的定位:華為公司基本法是華為公司的價值觀體系和管理政策系
㈢ 如何完善修改企業規章制度的程序
企業規章制度的制定需要嚴格的程序，企業規章制度的修改與完善，也應當需要嚴格的程序，否則，修改完善的規章制度不具有約束力，就會不能被法庭或仲裁庭採納。 用人單位不斷完善規章制度使企業發展的需要，用人單位指定的規章制度，要進行及時的修改、補充，不能制定好後就不管不問了，根據十佳情況，依法進行修改，在修改時，可以採取如下策略： 1、根據勞動合同法規定的要求，需要修改企業規章制度時，向所有的員工發出書面通知，附上企業的規章制度，請員工閱讀並提出意見或討論建議，同時簽字確認。 2、對於職工提出的方案，並非所有方案企業都要同意，企業仍舊可以與職工進行平等協商 3、對於有些修改意見，如果大多數職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，並且該企業沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業如何修改完善規章制度，新的勞動合同法並沒有給出明確答復，屬於空白。因此，對於企業的規章制度，一定需要所有員工簽字認可，否則，將面臨不符合全體員工平等協商確定的必備要件。 4、對於新入職的員工，可以在新員工入職培訓時，發放企業規章制度，要求員工閱讀並提出意見或者建議，同時，簽字確認。 5、對於員工所提出的建議或則意見，不論企業是否接受，都應當給與書面答復並形成書面紀錄。 6、如果企業有必要進行對企業規章制度的修改，就要按照勞動合同法規定的程序制定完善。 7、對於部分規章制度，企業可以印刷成冊，在最後一頁上面明確寫明，該頁碼是本規章制度不可缺少的一部分，企業職工在月都後，將該頁碼撕下來，企業予以保存，作為職工收到並閱讀的證據。 有些企業的老總看到這里就會說，太復雜了，但是沒有辦法，否則，就會承擔敗訴責任。
㈣ 如何制定公司的規章制度
制定公司的規章制度應先確認：
要看規章制度的內容是否合法。
要看規章制度是否經過民主程序制定。
要看規章制度是否已經向員工公示告知。
具體分為：
內容要系統全面：
一是與人力資源相關的管理制度，員工手冊里都應當有相應規定。比如招聘制度、勞動合同管理制度、薪酬和福利制度、考勤制度、休息、休假制度、獎懲制度、績效考核制度，另外還有培訓制度、報銷制度、商業秘密保護制度、車輛使用管理制度等
二是具體某項制度的內容要完整。比如說制定獎懲制度，要有獎懲制度的制定目的、制定的基本原則、獎勵適用的范圍、獎勵的主要方式、不同獎勵方式所適用的范圍、獎勵的審批程序、懲處的方式、不同懲處所適用的范圍、懲處的審批等。
內容要合法：
規章制度的內容不得違反法律、行政法規以及政策規定。內容的合法性是規章制度賴以存在的基礎。規章制度的內容不但不能違反《勞動法》及其配套法規，也不能違反民法通則、合同法、婚姻法、婦女權益保障法、殘疾人就業保障法等基本法律。
可操作性要強
要體現人性化管理的內容規章制度所適用的對象是人，而人是有感情的動物。
術語、名詞要規范。
㈤ 如何梳理修訂新的規章制度文檔
在新的管理體系框架下，對已有制度進行重新的審核。主要有以下三類工作：
1、廢止已過時的規章制度。過時的規章制度不僅不能起到有效管理的作用，甚至還阻礙了公司的發展與進步，及時的廢止這些制度，也對制訂新的制度有一定的促進作用。所謂「破舊立新」，就是先要「破舊」才能「立新」。
2、確定存在不足的規章制度，納入修訂范圍。隨著公司發展與調整，部分制度或某些制度的部分內容需要重新的修訂，以滿足公司的現狀與要求，所以對這些制度要進行統一登記，納入修訂范圍。
3、對體系中缺乏的規章制度，納入增補范圍。隨著公司發展，現有制度已經不能滿足企業需要，需要增加相應的管理制度，來應對企業發展與進步，促使企業目標的實現。也是對現有制度的補充，需納入增補制訂計劃。
經過以上的重新審視，新的管理體系框架已初步成型，對制度的廢止、修訂、增補也有了具體的目標。
1、員工手冊。
這是HR部門開展員工管理的指導性手冊，目前的員工手冊相對穩定期已經好幾年沒有修訂和更新了，隨著公司的發展，已經呈現出一些與實際情況不相符之處，比如：版面大小、公司簡介、企業文化概述、女職工政策、獎勵處罰規定等，在不少細節上與國家新規定和公司實際情況都有不同之處，需要修訂和完善；另外，由於公司通過了EICC，也應加入相關內容。這項工作會在3月底之前完成。
2、HR相關。
目前來看，由於公司發展較快，各部門對HR工作也提出了新的希望和要求，在HR各模塊工作的標准化、細化方面都需要強化，根據我們的計劃，主要提出了招聘、培訓、績效、福利幾個方面較大修訂和完善，當然，員工關系、企業文化、薪酬方面也有一些細節需要完善，比如：考勤打卡、培訓協議、升職加薪等一些細節需要完善。這項工作要求在本月底要結束。
3、行政規章。
去年，通過員工離職面談或滿意度調查發現，部分行政後勤工作呈現一些問題，特別在食堂飯菜質量服務水平、宿舍安全衛生管理、駕駛員服務意識車輛維護保養費、水電氣節約、廠房維修流程等，今年將著手行政規章制度細化、責任化，提升員工對行政後勤服務滿意度。這項工作要求在3月底前完成。
其他模塊。
包括生產、業務、財務、倉庫、研發、銷售等，各部門都擬定了今年將進行哪些制度的完善和修訂，甚至計劃出台哪些新的制度，根據這些計劃，HR部門和行政部將根據這些計劃進行檢查、督促。
㈥ 如何梳理修訂新的規章制度
首先要組織一個小組，負責規范制度梳理工作。
一方面，對已有的制度規版范進行評估，權是否符合目前組織的實際情況，如果是，就保留；如果有不合適的，修改完善；如果完全不適用的，就取消。
另一方面，對目前是否有缺失的制度規范進行檢討，如果有，則補充新的制度規范。
然後新增、修訂和保留的制度規范進行合編；由權威者通過適當的方式，正式發布。
並且宣傳、教育、培訓，讓組織的成員知曉，並嚴格要求成員貫徹執行。
㈦ 如何完善修改企業規章制度
完善修改企業規章制度需要經過以下幾步：
A、成立項目小組，比如公司領導、企管部、人力資源部、各部門文員等
B、診斷、調研：通過訪談、資料研究等發現企業規章制度存在的問題，如制度缺失、制度流程不合適需要修訂等
C、分工、統一要求，比如格式規范等
D、各責任人根據分工進行修訂，需要新增的新增，需要改善流程的改善流程等
E、組織討論，對於初步制定/修訂的制度進行評審，根據評審意見進行再次修訂
F、制度宣貫、征詢意見、試運行
㈧ 急求企業規章制度編寫方案
初入公司，很多做人力資源管理者會有很多困惑，公司的規章制度屬於人力資源部門的工作職責，但只要不是初成立的公司，必定會有一些正在運行和不在運行的規章制度，那究竟怎麼樣才能理清這些規章制度呢？如何了解公司的規章制度正在運行，哪些規章制度已經廢除，尤其是在公司文件管理比較混亂的公司，更是無法理順。在這里，筆者暫時只是對編寫規章制度的方法作一些考究，不對過渡到新的規章制度做研討。
每個部門規章制度一般都是從本部門的大綱開始逐級分解到公司的每個部門，請注意，我所指的大綱是指一級部門的大綱，因為所有的工作大綱是指導下一級工作的基礎，那麼公司的管理大綱在經過公司戰略考慮後確定方向後，公司有多少一級部門（包括直屬部門）即產生多少大綱。然後針對單一部門的大綱進行大綱編寫，筆者在這里討論的就是指單一部門大綱編寫的方法。
大綱編寫根據筆者多年的經驗，很多顧問公司在做管理提升時習慣把自己的管理理念或者規劃好的管理理念照搬到接受管理提升的公司中來，殊不知，他們很多管理的方式和企業已有的文化格格不入，故造成很多企業管理提升的失敗。這一命題筆者會在以後論《顧問公司進企業失敗原因之分析》中論述。編寫部門管理大綱一般分有三種方法，第一是按工作的流程，第二是按工作的內容，第三是按部門去設置。如果按照第一種和第二種方法，很有可能會造成大綱編制不完整的現象，故筆者提出一種先按部門再按內容的方式進行，即先把我們要編寫的大綱以部門目錄的形式列出來，然後再列出其他部門要配合的工作內容。其他部門工作包括兩個方面，第一是橫向部門或上級部門要配合的工作內容，第二個方面是指本部門和本部門下一級部門要配合的工作內容。這樣編制起來思路就會相對清晰，不會遺漏一些關健的流程、內容和需要進一步制定的規章制度了。
在管理大綱確定以後，再根據確定好的大綱進行工作分解，分解依據大綱中提及到的規章制度及支持性表格確定，支持性表格可以在文尾按照ISO的標准進行格式化。在分解規章制度時要注意制度無重復，無夾縫。
最後依據二級規章制度制定三級、四級規章制度及相關支持性表格，依此類推。