寶島眼鏡規章制度

1. ERP是指什麼它的定義呢

簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標准，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管
理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外
部資源的整合。
通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相
應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密
地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
了解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史
在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨
雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從
德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、探索到
逐漸成熟的風雨歷程。
早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知
道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,
許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研
究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何
來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了
一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球
許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多
的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望
的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣
的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很
多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。

伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進
入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深
度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在
應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正
成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、
ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標准在我國缺
乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些
軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直
接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。

一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用
ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷
程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在
20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內
涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的
管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不
是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是
成功的。
在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基
礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制
度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技
術處於被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不
完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率
低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。
二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用
ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用
具有范圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業
業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度
的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過
程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷
做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業運行進行
支持和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.
而我國企業目前在銷售、采購、生產、財務等各環節嚴重脫節，
是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如采購和
生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不
良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業
缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成「三流」（資金流、物流、信息
流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是
ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟體生存周期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用
ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系資料庫結構、面向對
象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成
果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實
現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現
客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表
現，但是，我國ERP 軟體目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響
ERP 軟體的生存周期，進而制約ERP 的運用。

什麼是erp,可以看看這篇文章
從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會
引進了第一套MRP Ⅱ軟體以來,MRP Ⅱ/ ERP 在
中國的應用與推廣已經歷了近20 年從起步、探索到
成熟的風雨歷程。據不完全統計,我國目前已約有
700 家企業購買或使用了這種先進的管理軟體。然
而,其應用的效果很不平衡,各個企業差距較大。
1 中國企業ERP 發展中存在的問題
自從1970 年ERP 的前身———MRP (物料資源
計劃) 出現以後的30 年間,企業信息化管理已經從
最初的MRP ,發展到了後來的MRPII 和今天的
ERP。早在1990 年前後,我國就開始引進和利用
MRP Ⅱ來幫助企業進行信息化管理和輔助設計,但
直到1999 年,才出現了以開思、利馬等為代表的公
司對ERP 軟體的嘗試。國產ERP 軟體剛剛走過了
第五個年頭。隨著聯想、海爾、中石化等一批國內知
名企業的ERP 成功實施和應用,由ERP 實施為企
業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和
效仿。並且,一些過去被認為是「被ERP 遺忘的角
落」的中小型企業,如寶島眼鏡、杭州解百等,也開始
引入ERP 來幫助企業自身的信息化管理改革。了解什麼是erp,

就必須了解erp的優勢.
1. 1 ERP 管理的優勢
隨著企業規模的擴大,各種生產相關的信息也
急劇龐大,信息的收集和處理如果不能及時得到,將
會影響整個企業的運行,如成本信息滯後就影響報
價,庫存和車間庫存信息得到不及時就容易造成生
產計劃完不成和大量的材料積壓和浪費,采購計劃
不準確會影響材料的及時到貨,這些都將直接影響
企業的效益。ERP 系統採集各種信息,及時進行加
工、統計、分析,確保信息的及時性及准確性,使企業
的決策者能實時了解運行狀況,作出准確的決策。
ERP 不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化
在系統中,減少人為的差錯,提高生產經營的效率和
效益。所以ERP 不僅僅是一套軟體,同時包含著現
代化企業管理的理念,隨著技術的進步,產品的更新
不斷加快,企業間的競爭也越來越激烈,這些競爭最
終體現在效率的競爭上,產品開發的效率、生產的效
率、采購的效率、資金流動的效率等。通過實施
ERP ,改善企業內部的流程,促使企業結構的更加優
化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫存,從各
個層面提高企業的管理水平,提高客戶的滿意度,這
也是我們的目標。大家現在知道什麼是erp了吧!
1. 2 ERP 實施中的問題
最近20 年來,ERP 在中國的發展很不順利,實
際應用狀況遠不盡如人意。對此,必須看到兩個事
實和兩種發人深省的現象。
第一個事實是製造業基本方程的普遍存在。眾
所周知,MRP 的基本功能是,根據主生產計劃(A :
說明要生產什麼) 、物料清單(B :說明用什麼生產) 、
庫存記錄(C:說明有什麼) 得出物料需求計劃(D :說
明還應得到什麼) 。MRP 所模擬的正是所謂的「制
造業基本方程」,這個方程可以表示成一個概念公
式:A ×B - C = D。有關文獻指出:製造業基本方程
就像地心引力,使企業只能面對,而不能改變它。
第二個事實是使用計算機技術來提高企業的管
理水平已是必由之路。那麼,製造業基本方程和計
算機技術相結合的結果是什麼呢? 回答是ERP !
ERP 在中國過去幾年的發展可以用一句很形象的
話來形容:效益好的企業想不到ERP ,經營狀況不
好的企業顧不上ERP。基本狀況是: ①企業缺乏資
金。②欠缺管理和IT 技術應用經驗。③客觀的內
外部環境使老闆的決策不能由軟體來全部代替。中
國企業多年來「人治」的歷史證明,中小企業的活力
和優勢不是規模也不是壟斷,而應該是迅速和靈活。
在全面實施ERP 以後,軟體只須提供參考數據,將
決策的事情全由老闆來做就是違反規律的。④急亟
待擴張的業務規模不能因為實施信息化而停止。以
我們的實踐經驗來看,對於國內大多數中小型民營
企業來說,由於資源、經驗乃至認識的不足,要做到
一步到位絕非易事,但起碼從企業高層給予足夠的
重視與支持,這是ERP 項目成功實施的最基本要
求。

知道什麼是erp後,再看看ERP 系統在會計中的應用
會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的
變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制
等部分構成。因此，從物理層面看，ERP 的會計核算模塊，涉及總賬模塊、
應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模
塊和工資核算模塊等等。
以現金管理模塊為例，它主要是對現金流入流出的控制以及零用現
金及銀行存款的核算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管
理。在ERP 軟體中，一般都具有票據維護、票據列印、付款維護、銀行清
單列印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它
還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。

2. 杭州寶島眼鏡和寶島眼鏡有什麼區別

區別一，公司不同。

這兩個店鋪是不同公司的，一個是杭州的公司，一個是台灣的公司。其實不管是哪個寶島眼鏡，都是正規公司的，所以我們也不用擔心，只要是對方的眼鏡符合我們的需要即可，這樣也能夠更加有保障。建議大家還是應該通過正規渠道配鏡，這樣才能夠保障好我們的權益。

區別二，費用不同。

如果經常到實體店配鏡或者是買隱形眼鏡，也就能夠發現，確實實體店的價格還是更高一些的。不過一般來講我們平時看到的都是台灣寶島，畢竟這個眼鏡店鋪都已經成立了很多年，而且影響力也不錯。

但是相對來講，確實台灣寶島的眼鏡配鏡價格還是要略高一些的，所以我們肯定還是要做好價格方面的衡量，然後再去配鏡。

區別三，合作商家不同。

因為台灣寶島眼鏡已經成立了很長時間，而且對方的眼鏡都是經過了多方面的驗證，同樣台灣寶島眼鏡都是和一些國際一流品牌合作，所以我們直接選購到合適的眼鏡也是非常容易的。建議大家只需要根據自己的實際需要來進行選購即可，這樣自然也能夠讓我們選購到優質眼鏡。

3. 寶島眼鏡的企業文化

我認為：
企業文化通常分為四層：物質層、行為層、制度層和精神層。物質層的內容主要包括企業視覺識別系統（VI）、企業形象口號、企業招貼、業務品牌等；行為層的內容主要包括員工行為規范、企業舉辦的各類文化活動等；制度層的內容主要包括基於文化的人力資源管理制度、前台營銷和網路運維等各項管理制度以及文化的變革和調整機制；精神層內容主要包括企業使命、戰略目標、服務理念和核心價值觀等。

4. 什麼是ERP

,ERP的科學定義是:ERP ─EntERPrise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。了解後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、探索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道 ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。
伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了.ERP應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標准在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。
一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技術處於被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業運行進行支持和診斷。本文章嚴禁抄襲.而我國企業目前在銷售、采購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如采購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成「三流」（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。三、ERP 軟體生存周期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現，但是，我國ERP 軟體目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟體的生存周期，進而制約ERP 的運用。
,可以看看這篇文章從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體以來,MRP Ⅱ/ ERP 在中國的應用與推廣已經歷了近20 年從起步、探索到成熟的風雨歷程。據不完全統計,我國目前已約有700 家企業購買或使用了這種先進的管理軟體。然而,其應用的效果很不平衡,各個企業差距較大。1 中國企業ERP 發展中存在的問題自從1970 年ERP 的前身———MRP (物料資源計劃) 出現以後的30 年間,企業信息化管理已經從最初的MRP ,發展到了後來的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前後,我國就開始引進和利用MRP Ⅱ來幫助企業進行信息化管理和輔助設計,但直到1999 年,才出現了以開思、利馬等為代表的公司對ERP 軟體的嘗試。國產ERP 軟體剛剛走過了第五個年頭。隨著聯想、海爾、中石化等一批國內知名企業的ERP 成功實施和應用,由ERP 實施為企業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和效仿。並且,一些過去被認為是「被ERP 遺忘的角落」的中小型企業,如寶島眼鏡、杭州解百等,也開始引入ERP 來幫助企業自身的信息化管理改革。了解,
就必須了解ERP的優勢。1.ERP 管理的優勢隨著企業規模的擴大,各種生產相關的信息也急劇龐大,信息的收集和處理如果不能及時得到,將會影響整個企業的運行,如成本信息滯後就影響報價,庫存和車間庫存信息得到不及時就容易造成生產計劃完不成和大量的材料積壓和浪費,采購計劃不準確會影響材料的及時到貨,這些都將直接影響企業的效益。ERP 系統採集各種信息,及時進行加工、統計、分析,確保信息的及時性及准確性,使企業的決策者能實時了解運行狀況,作出准確的決策。ERP 不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化在系統中,減少人為的差錯,提高生產經營的效率和效益。所以ERP 不僅僅是一套軟體,同時包含著現代化企業管理的理念,隨著技術的進步,產品的更新不斷加快,企業間的競爭也越來越激烈,這些競爭最終體現在效率的競爭上,產品開發的效率、生產的效率、采購的效率、資金流動的效率等。通過實施ERP ,改善企業內部的流程,促使企業結構的更加優化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫存,從各個層面提高企業的管理水平,提高客戶的滿意度,這也是我們的目標。大家現在知道了吧!2.ERP 實施中的問題最近20 年來,ERP 在中國的發展很不順利,實際應用狀況遠不盡如人意。對此,必須看到兩個事實和兩種發人深省的現象。第一個事實是製造業基本方程的普遍存在。眾所周知,MRP 的基本功能是,根據主生產計劃(A :說明要生產什麼) 、物料清單(B :說明用什麼生產) 、庫存記錄(C:說明有什麼) 得出物料需求計劃(D :說明還應得到什麼) 。MRP 所模擬的正是所謂的「製造業基本方程」,這個方程可以表示成一個概念公式:A ×B - C = D。有關文獻指出:製造業基本方程就像地心引力,使企業只能面對,而不能改變它。第二個事實是使用計算機技術來提高企業的管理水平已是必由之路。那麼,製造業基本方程和計算機技術相結合的結果是什麼呢? 回答是ERP !ERP 在中國過去幾年的發展可以用一句很形象的話來形容:效益好的企業想不到ERP ,經營狀況不好的企業顧不上ERP。基本狀況是: ①企業缺乏資金。②欠缺管理和IT 技術應用經驗。③客觀的內外部環境使老闆的決策不能由軟體來全部代替。中國企業多年來「人治」的歷史證明,中小企業的活力和優勢不是規模也不是壟斷,而應該是迅速和靈活。在全面實施ERP 以後,軟體只須提供參考數據,將決策的事情全由老闆來做就是違反規律的。④急亟待擴張的業務規模不能因為實施信息化而停止。以我們的實踐經驗來看,對於國內大多數中小型民營企業來說,由於資源、經驗乃至認識的不足,要做到一步到位絕非易事,但起碼從企業高層給予足夠的重視與支持,這是ERP 項目成功實施的最基本要求。
知道後,再看看ERP 系統在會計中的應用會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。因此，從物理層面看，ERP 的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。以現金管理模塊為例，它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP 軟體中，一般都具有票據維護、票據列印、付款維護、銀行清單列印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。

5. 眼鏡店VIP會員制度 制定

寶島眼鏡會員參加辦法：
1、 只要在寶島有任何消費就可向單店收銀申請填寫會員申請表，並親筆簽名提交給收銀員後就可得到寶島眼鏡的"寶島眼鏡會員卡"
2、 只要你是寶島的老顧戶，可憑原貴賓卡或消費憑證就可到任何一家連鎖店填寫申請表更換成會員卡。
3、 寶島結盟企業的客戶申請依結盟方式辦理。
服務對象：
1、 會員金卡：在寶島任何消費或是寶島老顧客通過申請即可獲得
2、 會員鉑金卡：點數累積滿5000點的顧客
3、 會員鑽石卡：點數累積滿15000點顧客
獎勵辦法：
1、 積點送禮優惠：
贈品詳見連鎖店禮品樣冊，禮品每季度更換一次。註：會員隨時可以兌換相應的禮品，同時消掉與之對應的兌換點數，剩餘點數下次消費可繼續累積點數。不同的季節、時段贈送不同的禮品，以寶島眼鏡最新季度通知為准。
2、 積點打折優惠：
a) 持金卡者：框架鏡可以享受8.5折優惠（特價品除外）、隱形眼鏡可以享受9.5折優惠（特價品及拋棄型除外）、葯水可以享受9折優惠。
b) 持鉑金卡者：框架鏡享受8折優惠、隱形眼鏡9折優惠、葯水可以享受9折優惠、特價品享受9.5折優惠（隱形眼鏡除外） 。
c) 持鑽石卡者：框架鏡享受7折優惠、隱形眼鏡年拋享受8.5折優惠、葯水可以享受9折優惠、特價品可享受9折優惠（隱形眼鏡除外）
3、 會員抽獎活動
每半年時間(擬每年6月、11月)，累積達到1000點點數的會員還可參加寶島眼鏡舉行的抽獎活動；抽獎獎品在抽獎前一個月公告。
點數說明
1、 會員消費點數：按實際消費金額計算1元1點制累積計算，1元以下零頭余數以1元計算。
2、 介紹點數：會員除自身消費獲得點數外，也可以憑自身的會員卡號和姓名，通過介紹親戚朋友前來寶島眼鏡消費的途徑，額外獲得被介紹人當次消費所得點數15%的介紹點數。
3、 點數的使用：當會員用點數換成禮品時，單店收銀員將自動從該會員帳上扣除相應的點數，如有疑義需在更換禮品當日的60天內與會員管理中心提出，過期視為默認。
4、 贈送的點數：參加公司規定的相關活動而獲取的點數
5、 點數的累積：消費點數+介紹點數（別人消費時報你的卡號）-使用的點數=現有的實際點數
例1：張三是寶島的會員，他今天帶朋友李四一起到公司配鏡，張三消費300元，李四消費600元，那李四填完申請表即可成為我司會員即可獲得第一次消費的600點；而張三此次可累積自己消費300點+介紹（李四消費600點*15%）=90點數=390點，如上李四直接到寶島消費報的是張三介紹，那張三就獲得李四消費600點的15%=90點
例2：張三現有累積點數3000點，現要用1000點換取某禮品，那換取後的點數為2000點。
點數查詢：（寶島眼鏡會員管理中心對會員點數累積管理每天更新一次）
1、 可到單店憑會員卡查詢
2、 可通過熱線電話查詢：0592-5203979
3、 可通過發電子郵件查詢:[email protected]
4、 可通過信件查詢：廈門市仙岳路458號郵政大廈7樓寶島眼鏡會員管理中心(郵編：361012)
5、 可通過寶島網站查詢：www.bao.com.cn
會員卡辦理：
1、 會員金卡在申請的當日即可獲得
2、 會員鉑金卡申請同時還應附個人一寸彩照一張和身份證復印件一張，在證件齊全申請二十五天後到辦理的單店領取
3、 會員鑽石卡申請同時還應附個人一寸彩照一張和身份證復印件一張，在證件齊全申請二十五天後到辦理的單店領取
特別說明：
1、 會員的點數一經使用，需從扣除後的點數開始累積
2、 使用過的點數不得參予申請鉑金卡和鑽石卡點數的累積
3、 達到鉑金卡或鑽石卡後把點數換取禮品後仍享有鉑金卡或鑽石卡的折扣和抽獎獎勵，但換取禮品的點數累積從現有實際點數基礎上開始
(例1：會員張三現已累積到13000點，，（距離鑽石卡點數15000點還有2000點距離）已申請鉑金卡，此時張三看中一份需10000點才可換的禮品，如果此時張三去更換禮品那他實際的點數=3000點（低於鉑金卡的點數）但仍享有金卡的待遇，但要獲得白金卡還需從3000點開始累積。)
會員卡使用說明:
A部分：有關會員卡條款
1、 每一個人僅限擁有一個【會員卡】會員帳號
2、 會員帳號=眼鏡會員本卡卡號+電腦自動生成的卡號(會員卡號碼由我公司的電腦自動生成。卡與顧客絕對一一對應)。
3、 會員卡僅限本人使用，不得轉借他人。
4、 會員應正確提供地址及其它個人資料(包括正確的身份證號碼，確保不被盜用)，其資料將由寶島會員服務中心登錄會員資料庫中，中心將以會員所提供的個人資料建立專屬電腦帳戶並負責更新最新會員資料，用以記錄點數及消費明細。
5、 【會員卡】一旦遺失、遭竊或損壞，顧客應立即以書面通知會員服務中心，經身分確認無誤後，會員可以每張工本處理費10元申請補發新卡，卡號保持不變。
6、 對於因竊卡、失卡或換卡等因素而造成的會員損失，寶島會員服務中心毋須負責。
7、 只有本人消費的點數才可累積在自己卡上,如無介紹人卡號視同放棄。不可將介紹人點數累積到自己卡上。
8、 發現有會員濫用、違反條款，和提供不當資訊等情況發生時，寶島有權收回其會員卡，終止會員資格，取消其帳戶內累積點數，或拒絕會員兌換禮品，無論任何情況，點數一經取消，即屬作廢無效，不可兌換任何禮品，會員亦不可要求任何補償主張。
9、 使用【會員卡】表示：會員及持卡人接受寶島眼鏡於發卡時所制訂及日後修改之條款權利。
對於不遵守條款的會員，寶島會員服務中心有權在任何情況下終止任何會員資格。
B部分：有關禮品條款
1、 兌換之禮品不可退回或換取現金。
2、 為保障會員權益，唯有會員本人方可兌換禮品，會員僅可使用本人帳戶內之點數兌換禮品，不可結合其他會員點數兌換禮品。
3、 會員憑卡及累積的點數享受相應優惠或禮品。
4、 所有兌換禮品有任何損毀或瑕疵，請於收件後7日內通知客戶服務中心，以便換新的禮品或換回點數。
5、 會員因累積點數或兌換禮品所產生之稅捐負擔，由會員本人承擔。
6、 所有禮品皆由製造商提供產品保固，寶島在禮品本身、保固及禮品品質滿意程度或適用性上，不作任何明示或默示的保證。
C部分：其它補充條款
1、 本【會員卡】的規定如與當地政府有抵觸時，以當地政府法規為准
2、 寶島眼鏡會員服務中心保留直接修改或終止會員獎勵活動的權利，並擁有"會員卡"和"貴賓卡"的所有權 。
3、 顧客通訊電話或地址如有變更，需主動以書信，電子郵件或傳真方式通知寶島會員服務中心更正，因地址錯誤導致郵件遺失或延誤，寶島會員服務中心恕不負責。
4、 顧客必須依據寶島會員服務中心的規定參加會員點數獎勵活動，不遵守規定，以及任何欺騙行為，寶島會員服務中心將在事先通知會員後終止其點數累積資格並收回已持有的"會員卡"和"貴賓卡"，所有累積點數取消。違反者還可能承擔相應的法律責任。
5、 寶島會員獎勵活動的點數累積和獎勵，不得出售或交換。若違反者將可能承擔賠償、支付交易成本等法律責任。
6、 寶島發行的禮卷消費不得參予點數的積累和相關的會員獎勵政策。
7、 所有會員資格及會員權益均由寶島公司管理訂立，寶島有權保留或修改計劃或條款，該變動均可能影響已累積點數的價值。若有變動，寶島將會提前一周將變動通知張貼於各單店宣傳欄處，另外寶島網站也會同步通告。
8、 寶島會員服務中心保留對本條款有關規定的最終解釋權。
http://www.bao.com.cn/huiyuantequ/huiyuantequ.asp
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明朗眼鏡會員章程
發布時間：2009-7-13 11:24:46有效期為：2009年07月13日—2010年07月30日
1、 憑此卡在優惠的基礎上配整副眼鏡、鏡片、及太陽眼鏡，折上再折8.8折（特價品，優惠期除外）。
2、 配隱形眼鏡及護理產品可享受9.5折優惠（特價品，優惠期除外）。
3、 配整副眼鏡、鏡片、太陽鏡、老花成鏡及隱形眼鏡憑配鏡服務卡蓋章累計次數。
4、 本卡遺失可至杭州明朗各分店重新辦理一張，但之前的積分不予補計。
5、 本卡可在杭州明朗各連鎖點享受，不與其它優惠並用。
6、 憑此卡可在杭州明朗眼鏡長期免費享受檢測、咨詢、清洗、修理等免費服務。
7、 此卡不限使用人數（本公司享有最終解釋權）
積分獎：
1、 滿1000元送1.49反墨靚片一副（球鏡-6.00柱鏡-2.00內）
2、 滿2000元送本公司指定光學架一副（價值200元）
3、 滿3000元送法國歐吉拉超薄加膜抗輻射鏡片一副（聯合光度-10.00，價值450元）

6. 每個細節上怎麼落實到執行上

汪中求先生一直認為，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用，也就是邁克爾』波特說的「各適其位」。

張先生在不到一年的時間中，在「寶島眼鏡連鎖店」的兩次經歷讓他在商業氛圍中產生了真正的「感動」。第一次是在2003年5月初，那時張先生剛從南方來到現在工作的城市，對這個城市還不大了解。一天，路過「寶島眼鏡」，想起自己的眼鏡架最近幾天有點緊，壓迫著太陽穴，很不舒服，徑直走了進去。剛進門，店內服務人員就向他問好，並詢問他需要什麼幫助。說明來意之後，服務人員把他領到一個櫃台前，告知該櫃台可以提供所需要的服務。由於櫃台旁人很多，服務人員便讓他坐在櫃台附近的椅子上。坐下不久，服務人員端來一杯微微冒著熱氣的茶水，微笑著說：「先生，先喝杯茶，桌子上的雜志您可以翻閱翻閱。很快就可以輪到你的。」張先生一邊道謝，一邊接過服務人員手中的紙杯。於是，一邊喝水，一邊翻闊雜志。沒等多久就輪到了他，工作人員耐心地為他調整眼鏡架的寬度，一次次試戴，直到他的感覺舒適為止。他很為工作人員發自內心的真誠感動，甚至感覺自己真地做了一回「上帝」。於是，提出付費，工作人員卻微笑著說：「這些服務是免費的。」但是，張先生仍然過意不去，再三提出付費的請求，但是工作人員堅持拒絕收取服務費用。2004年1月上旬，張先生的鏡架又出現不適的感覺：一邊高，一邊低。想起宿舍附近也有一家「寶島眼鏡」，便打算第二天去修一修。但是，考慮到服務免費的問題，又有一些說不出的「難為情」。不過，想到鏡架價值較高，最終還是決定去「寶島眼鏡」維修鏡架。恰巧，第二天天氣很冷，走進「寶島眼鏡」同樣是一張張笑臉，詢問可以提供什麼樣的幫助後，帶領他到相關櫃台，並搬來椅子讓他坐下。不到一分鍾，一位先生端來一杯熱茶。張先生端在手中，明顯地感覺到溫度高於2003年5月那杯，聯想到當天的室外溫度，張先生頓時明白了這杯茶的溫度所蘊涵的真誠：細微之處替顧客著想。一想到此，另一種決定油然而生：下一次配鏡一定選擇「寶島眼鏡」。這是他發自內心的感動和決定，就像「寶島眼鏡」的真誠服務來自心靈深處一樣。

關於海爾成功的秘密，張瑞敏這樣說道：「許多到海爾參觀的人提出的問題跟企業管理最基礎的東西離得太遠，總是覺得好的企業在管理上一定有什麼靈丹妙葯，只要照方抓葯之後馬上就可以騰飛了。好的思路肯定非常重要，但飯要一口一口地吃，基礎管理要一步一步地抓起來。」

海爾要求把生產經營的每一瞬間管住。在海爾，從上到下，從生產到管理、服務，每一個環節的控制方法盡管不同，卻都透出了一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣，疏而不漏。如海爾生產線的10個重點工序都有質量控制台，每個質量控制點都有質量跟蹤單，產品從第一道工序到出廠都建立了詳細檔案，產品到用戶家裡，如果出了問題，哪怕是一根門封條，也可以憑著「出廠記錄」找到責任人和原因。

所以說，戰略和戰術、宏觀和微觀是相對的，戰略一定要從細節中來，再回到細節中去；宏觀一定要從微觀中來，再回到微觀中去。

7. 寶島眼鏡的規章制度

上12小時，一個月休9天。工資沒有農民工高，無保險

8. ERP在中國的發展前景

ERP在中國的發展與發展的前景
什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。
通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
了解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、探索到逐漸成熟的風雨歷程。
早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。

伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標准在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。

一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用
ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技術處於被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。
二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用
ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業運行進行支持和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.
而我國企業目前在銷售、采購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如采購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成「三流」（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟體生存周期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用
ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現，但是，我國ERP 軟體目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟體的生存周期，進而制約ERP 的運用。

從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體以來,MRP Ⅱ/ ERP 在中國的應用與推廣已經歷了近20 年從起步、探索到成熟的風雨歷程。據不完全統計,我國目前已約有700 家企業購買或使用了這種先進的管理軟體。然而,其應用的效果很不平衡,各個企業差距較大。
1 中國企業ERP 發展中存在的問題
自從1970 年ERP 的前身———MRP (物料資源計劃) 出現以後的30 年間,企業信息化管理已經從最初的MRP ,發展到了後來的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前後,我國就開始引進和利用MRP Ⅱ來幫助企業進行信息化管理和輔助設計,但直到1999 年,才出現了以開思、利馬等為代表的公司對ERP 軟體的嘗試。國產ERP 軟體剛剛走過了第五個年頭。隨著聯想、海爾、中石化等一批國內知名企業的ERP 成功實施和應用,由ERP 實施為企業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和效仿。並且,一些過去被認為是「被ERP 遺忘的角落」的中小型企業,如寶島眼鏡、杭州解百等,也開始引入ERP 來幫助企業自身的信息化管理改革。了解什麼是erp,就必須了解erp的優勢.
1. 1 ERP 管理的優勢
隨著企業規模的擴大,各種生產相關的信息也急劇龐大,信息的收集和處理如果不能及時得到,將會影響整個企業的運行,如成本信息滯後就影響報價,庫存和車間庫存信息得到不及時就容易造成生產計劃完不成和大量的材料積壓和浪費,采購計劃不準確會影響材料的及時到貨,這些都將直接影響企業的效益。ERP 系統採集各種信息,及時進行加工、統計、分析,確保信息的及時性及准確性,使企業的決策者能實時了解運行狀況,作出准確的決策。
ERP 不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化在系統中,減少人為的差錯,提高生產經營的效率和效益。所以ERP 不僅僅是一套軟體,同時包含著現代化企業管理的理念,隨著技術的進步,產品的更新不斷加快,企業間的競爭也越來越激烈,這些競爭最終體現在效率的競爭上,產品開發的效率、生產的效率、采購的效率、資金流動的效率等。通過實施ERP ,改善企業內部的流程,促使企業結構的更加優化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫存,從各個層面提高企業的管理水平,提高客戶的滿意度,這也是我們的目標。大家現在知道什麼是erp了吧!
1. 2 ERP 實施中的問題
最近20 年來,ERP 在中國的發展很不順利,實際應用狀況遠不盡如人意。對此,必須看到兩個事實和兩種發人深省的現象。
第一個事實是製造業基本方程的普遍存在。眾所周知,MRP 的基本功能是,根據主生產計劃(A :明要生產什麼) 、物料清單(B :說明用什麼生產) 、庫存記錄(C:說明有什麼) 得出物料需求計劃(D :說明還應得到什麼) 。MRP 所模擬的正是所謂的「製造業基本方程」,這個方程可以表示成一個概念公式:A ×B - C = D。有關文獻指出:製造業基本方程就像地心引力,使企業只能面對,而不能改變它。
第二個事實是使用計算機技術來提高企業的管理水平已是必由之路。那麼,製造業基本方程和計算機技術相結合的結果是什麼呢? 回答是ERP !ERP 在中國過去幾年的發展可以用一句很形象的話來形容:效益好的企業想不到ERP ,經營狀況不好的企業顧不上ERP。
基本狀況是:
①企業缺乏資金。
②欠缺管理和IT 技術應用經驗。
③客觀的內外部環境使老闆的決策不能由軟體來全部代替。中國企業多年來「人治」的歷史證明,中小企業的活力和優勢不是規模也不是壟斷,而應該是迅速和靈活。
在全面實施ERP 以後,軟體只須提供參考數據,將決策的事情全由老闆來做就是違反規律的。
④急亟待擴張的業務規模不能因為實施信息化而停止。以我們的實踐經驗來看,對於國內大多數中小型民營企業來說,由於資源、經驗乃至認識的不足,要做到一步到位絕非易事,但起碼從企業高層給予足夠的重視與支持,這是ERP 項目成功實施的最基本要求。

知道什麼是erp後,再看看ERP 系統在會計中的應用會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。因此，從物理層面看，ERP 的會計核算模塊，涉及總賬模塊應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。
以現金管理模塊為例，它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP 軟體中，一般都具有票據維護、票據列印、付款維護、銀行清單列印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。