hse規章制度
Ⅰ 什麼是HSE管理制度教育
HSE的制度教育就是把你所在企業的各項安全、職業健康、環境的管理制度、規定、操作規范和標准向員工進行交底，使全員了解企業的管理理念，不許認真貫徹、嚴格執行。
Ⅱ 鑽井隊的hse管理制度應包括哪些內容
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今後工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班後會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對於安全工作由井上幹部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的幹部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由於我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標准及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，並由值班幹部簽字，負責安排整改。
2.加強「安全觀察卡」運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對幹部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性並在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患並糾正；另一方面，通過對全隊職工開展「安全觀察與溝通」培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道「安全觀察卡」不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每周對於「安全觀察溝通」工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對「安全觀察卡」反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。
2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最後重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。
3.加大違章查糾力度，現場作業落實好乾部值班制度、大班跟班制度、巡迴檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。
4.隱患治理，大力開展 「人人講安全、個個查隱患」對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班幹部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
Ⅲ 如何在施工現場推行HSE管理體系
企業建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環境影響。圍繞控制風險與環境影響，企業需要有一套明確各層次、各崗位職責和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控製作業活動、生產過程和作業人員的行為。一般情況下，企業建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業所建立的作業文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業性文件。可能有人認為如果把操作崗位的作業性文件列入，會導致文件的數量過多，難於管理，這就需要我們了解「清晰」的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控製程序中規定哪些屬於公司（廠級）控制的，哪些屬於基層單位（分廠）控制的，在相應的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單；基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。 這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。
編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控製作業活動、生產過程和作業人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對文件本身進行管理，我們建議每個部門和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門（基層單位）的年度HSE目標、部門員工的職責劃分、部門的風險因素清單、HSE管理手冊、適用於本部門的程序文件、作業文件（含適用於本部門的上級的管理制度、自己的管理制度、用於操作崗位的作業文件以及各種適用的作業票、記錄等）、上級下發的適用於本部門的有關HSE管理方面的文件等（含會議記錄、檢查通報、合規性評價、內審報告及管理評審報告等）。另外，每個部門還要有適用的法律法規及其他要求的符合性評審報告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然後，也是重要的，根據不同層次和崗位的職責和作用的不同按照適用於自己崗位的體系文件去實施。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業文件，也可能會修改一部分程序或作業文件，這些都是正常的和必然的，並且在體系的運行過程中要有動態修改的過程和結果的記錄。只有根據實際情況，不斷調整、完善我們的體系，才能達到持續改進的目的。
各層次員工要具有良好的HSE意識，以更好地貫徹體系的要求。這些意識包括5個方面的內容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要清楚自己的職責、明確自己該做什麼事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業文件，並包括做了之後要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區域和作業活動中實際和潛在的風險和環境影響，以及如何控制風險和減少環境影響；第三，要清楚自己的工作區域和作業活動可能出現的緊急情況和應急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的後果，這點可以與相關的事故案例相結合；第五，在工作之前，要進行危害辨識、風險評價，明確要採取的風險控制措施，這一點對新開工項目（工程）、檢維修作業等特別關鍵。
建立和實施HSE管理體系的第二個目的是要持續改進HSE績效。所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個績效可以體現在以下方面：對風險因素的控制；事故起數的減少；所設定的HSE目標、指標、管理方案的不斷完成 ；員工HSE意識的普遍提高；HSE方面的有序管理等。標准對體系的要求之一是「管理效果要達到」，那麼，體系運行的效果要有明顯的痕跡，以體現持續改進。
六、分級管理體系的建立與實施
HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環保》和支持性文件組成，它們自上而下形成金字塔形狀；這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎，在體系管理當中它主要包括「兩書、一表、一卡」，兩書指的是《HSE作業計劃書》和《HSE作業指導書》，一表指的是「HSE現場檢查表」，一卡指的「崗位HSE作業指導卡」；作業指導卡是作業指導書的簡化，目的是便於攜帶和記憶；只有把基礎打牢，體系才會穩定，才能充分發揮作用。
拿2個表樣進行對比，具體介紹檢查表的組成：檢查內容、符合和不符合項的確認、不符合項的處理意見、檢查人和被檢查單位負責人簽字、時間及編碼，五部分組成。
現場檢查表和檢查記錄是有區別的，主要區別在於現場檢查表體現的預防為住的安全管理思想，他的檢查內容是檢查前就確定的。
廠級安全管理部門每季度對所屬單位至少檢查1次，除固定的重點部位、重點崗位每次必查之外，還要對不同時期的安全重點工作進行動態管理。
二級單位安全管理部門每月對所屬單位至少檢查1次，除固定的重點部位、重點崗位每次必查之外，還要對不同時期的安全重點工作進行動態管理。
班組根據實際工作進行檢查，一般每周一次，重點檢查班組內存在的安全隱患，員工的三違行為，員工對崗位操作規程、崗位風險、風險控制措施、應急知識的掌握情況。
員工除必須掌握崗位HSE作業指導卡的內容外，還要了解安全常識，要能夠自救和救助他人。
廠級安全部門要定期組織，進行崗位風險識別和風險評價，制定相應的風險控制措施，並充實到崗位HSE作業指導卡中。
Ⅳ 如何在生產班組有效實施HSE管理活動
（一）、首先牢固樹立「安全第一」的觀念。
所謂「安全第一」，就是無論在組織施工或進行具體操作時，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或採取必要的措施，而後才能組織生產施工。另外我們還要確保時時刻刻不忘安全。
不能剛上崗位時想到安全，施工過程中就忘掉安全。更不能正常施工生產時注意安全，而當工期緊、施工任務重時就丟掉安全。總之只有牢固樹立「安全第一」的觀點，生產班組才能積極主動地搞好HSE管理工作。
（二）、建立健全規章制度，嚴格實行安全管理。
規章制度是實施管理的依據，也是大家必須遵守的行為准則。規章制度帶有強制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規章制度是維護施工生產正常秩序的保證和實現安全生產的前提，嚴格的管理是規章制度得到貫徹執行的必要條件。歸而納之，規章制度使我們有章可循，嚴格管理使大家步調一致，二者都是生產班組有效實施HSE管理的先決條件，不偏廢。
根據HSE的管理規則，我們根據企業的實際情況制訂了具體的班組長和崗位工人HSE
職責，如下所示。
⑴、班組長HSE職責
1.保證上級各項HSE標准、制度在本班組的貫徹執行，對本班組的HSE工作全面負責。
2.負責組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動，學習HSE有關操作規程。
3.認真做好每日班前講話，針對當日施工生產任務，交清相應的HSE措施並在工作中監督執行。
4.負責檢查班組內各崗位作業中的HSE執行情況，發現違章和隱患及時處理。
5.作好有關HSE防護措施、防護用品的檢查維護工作，使其經常處於完好狀態。
6.發現事故搶救傷者、保護現場並立即報告，對事故處理予以積極協助。
⑵、崗位工人HSE職責
1.嚴格執行安全生產規章制度和崗位安全操作規程，遵守勞動紀律和職業道德。
2.上崗時必須正確穿戴勞動保護用品，保證崗位安全防護裝置設施齊全、完好、靈敏、有效。
3.熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規定巡迴檢查及時發現和清除事故隱患。自己不能清除的應立即向上級或有關部門及時報告。
4.有權制止糾正他人的不安全行為，有權拒絕違章作業的指令並可越級上報；對危害生命安全和身體健康的行為有權批評報告。
5.積極參加各項HSE活動。生產中應協同配合，共同搞好HSE工作。
（三）、加強安全教育和技術培訓。
現代化的生產施工是有組織、規模大、機械化、電氣化程度都很高的施工，專業性強，技術要求高，要想擔負起一定的施工任務並做到安全生產就必須加強安全教育和技術培訓。
安全教育的目的是提高思想認識，普及安全生產知識；
技術培訓是讓工人熟練地掌握機器設備的技術性能、操作中的技術要求和安全要求等。
安全教育和技術培訓二者雖有不同，但又有著密切的聯系，都是為了生產班組有效實施HSE管理，促進施工生產服務的。
Ⅳ 為什麼要求職工必須嚴格遵守安全制度和操作規程
1)隨著時代的進步，民用行業也逐漸學習並且執行它，但是由於很多中低風險企業多少年不發生事故，對於執行體系的渴望性也就不如這些「高大上」的大企業積極，還有受到傳統安全管理思想及思維的限制，如果沒有樹立「所有的事故都是可以預防的」這種理念，那麼就會很難推動HSE管理的各種活動，例如「行為安全觀察」、STOP理念和各種晨會例會等活動的開展。
2)國內企業基層安全管理人員接觸西方現場HSE管理的機會少，未能有效的給領導及管理層進行宣貫，提供具體落實HSE活動的建議，仍然按照傳統安全管理的形式拿來主義，生搬硬套，各種表單記錄等文檔僅僅用來應付外部評審，造成了體系運轉實施和實際生產管理不能有效結合，形成「兩層皮」現象;
3)不能把HSE活動有效的開展起來，例如晨會，很多企業都是早上員工集合、領導講話的形式召開，國外的晨會從內容到組織方式都和國內不一樣的。還有西方企業經過長期的實踐和積累已經形成了簡單實用的各種HSE工具和手段，能夠讓員工以最快和最有效接受安全培訓內容，並能使之應用於實際生產中。
我們應該加大培訓力度，用HSE專業知識去培養一大批具有國際HSE管理實踐和意識的管理骨乾和HSE人員，用HSE理念把企業的員工武裝起來，逐步提高HSE管理水平，達到減少事故甚至達到「零事故」的目標。
西方企業的HSE工作目標是「人員不受到傷害、環境不受到污染、財產不受到損失」，他們所有的活動都是緊緊圍繞這三個目標來開展的。
在國際項目中不履行法律規定的要求就拿不到施工許可，西方的職業健康安全相關法律伴隨著工業化的進程趨於成熟，對於違反健康安全環境法律的企業處罰很細很嚴，企業會在社會效益(安全效益)和經濟效益中尋求平衡，沒有企業管理層會冒險來單純尋求經濟效益的最大化。
國際市場有準入制度，首先項目合同中有明確的HSE條款，規定了HSE的資金投入及物質保證;其次在招投標時，行業規定需要乙方提供5年之內的HSE表現及事故統計，一個在行業內擁有良好的HSE表現的企業才能贏得市場。
西方企業中總經理是HSE 第一負責人，要想達到良好的HSE管理就必須嚴格的執行線性管理。不實行線性管理，總經理、各級管理者和HSE專職人員就是整天24小時不睡覺也管不住廣大的員工，誰知道哪個員工會給你闖個大禍呢?那他們能對安全放心嗎?
各級管理者包括總工程師都要負責各自管轄范圍內的HSE事物，他們對於其職權范圍內發生的HSE 事故負有不可推卸的責任。隨著中國新安全生產法、環境保護法的實施，國家對於安全生產提出了更高的要求，人民對於安全、健康和環保提出更高的期望，對企業的安全管理水平也要求的越來越高。各級領導者個人的HSE表現直接影響他們的晉升與業績，企業各級管理層從考慮自身的前途方面也會嚴格HSE管理，避免發生任何不可接受的事故後果。
沒有員工希望在經常發生事故的企業里工作，一個HSE管理良好的企業能夠保持並提高員工的士氣並且提高生產效率。得到全體員工包括參加項目的承包商人員的支持，才是HSE管理得到有效實施的根本保證。
Ⅵ 企業安全（HSE）管理託管服務的主要內容有哪些
一、對企業進行安全現狀評估
1.對企業進行危險源辨識，事故隱患排查；
2.指出該企業安全生產特點和安全管理重點；
3.提出安全管理對策和技術措施；
4.與企業溝通確認並制定託管工作方案。
二、制定企業安全生產方針和目標
1.協助企業制定符合自身情況的安全生產方針和目標；
2.指導企業簽訂各級組織的安全目標責任書；
3.擬定年度安全工作計劃。
三、建立企業的安全生產體系
1.協助建立健全安全組織機構、安全管理網路；
2.明確組織機構中各級部門的安全管理職責；
3.指導和督促企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗；
4.協助建立經常性的安全生產檢查、整改、反饋、獎懲運行機制。
四、建立健全企業安全生產管理規章制度
1.建立和完善企業安全生產責任制；
2.建立和完善企業安全生產管理制度,包括但不限於:
(1) 安全檢查整改制度;
(2)安全教育培訓制度;
(3)安全獎懲制度;
(4)事故報告及調查處理制度;
(5)消防安全管理制度;
(6)特種設備管理制度;
根據企業生產特點制定的其他安全管理制度。
3.建立和完善企業崗位安全操作規程，特別是動火作業、臨時用電作業、高處作業、進入受限空間作業等作業規程和機電設備維修安全規程(明確「掛牌鎖機」要求)。
五、指導和協助委託企業及時報告其發生的生產安全事故，組織或積極配合事故調查和善後處理工作。
1．督促企業及時進行事故報告；
2．協助企業進行事故調查；
3．協助企業進行事故處理。
六、建立企業應急救援體系
1. 協助企業建立和維護應急救援體系；
2. 制定應急救援預案,制定各班組、車間、樓層簡明扼要的應急疏散程序並明確負責人；
3. 配備必要的應急救(逃)生器材;
4.指導企業進行應急救援預案的培訓和定期演練。
七、開展安全宣傳教育培訓工作
1. 督促企業執行持證上崗制度和員工安全教育制度；
2.協助企業組織員工開展安全生產宣傳教育和培訓工作；
3.協助企業組織員工開展形式多樣的安全文化活動，如：張貼安全畫報、設立安全生產宣傳欄、舉辦安全知識競賽等。
八、企業安全生產檢查
1.定期安全生產檢查；
2.對重點場所、主要設備和危險性較大的作業專項檢查；
3.出具書面的檢查記錄，指出檢查中發現的隱患和存在的問題，提出整改意見，並及時報告企業安全生產責任人，督促企業落實整改和整改復查。
九、幫助企業建立和完善安全生產檔案
1.危險源管理檔案；
2.工傷事故檔案；
3.特種設備管理檔案；
4.特種作業人員管理檔案；
5.危險化學品管理檔案；
6.安全生產隱患排查及整改檔案；
7.安全教育培訓檔案；
8.違章記錄及安全獎懲檔案；
9.安全生產投入檔案。
十、指導和督促委託企業按國家規定為從業人員發放勞動防護用品，並監督教育從業人員按規定使用
十一、為企業提供安全生產方面的相關信息
1.貫徹相關的安全法律、法規、標准等內容；
2.傳達有關安全生產工作的最新政策和活動信息。