自媒體規章

A. 初創企業如何做好自媒體

企業里自媒體到底是個啥？有啥作用？為啥會出現在這個遍地節操的年代？它從哪裡來？要到哪裡去？下面談談我的理解。

我是怎麼理解企業自媒體這個角色的？

我理解的企業自媒體就是講述企業故事的人。在信息扁平化的互聯網時代，沒有故事的企業是很危險的，因為消費者的眼球都從傳統的媒體轉移到了網上，你不出現在網上，就等於自動消失在消費者的眼球當中。

利用互聯網，企業更容易找到顧客，更重要的是顧客也很容易接觸到你，所以，企業與顧客之間的互動顯得更加重要了。之所以叫做自媒體，背後就應該是能與顧客互動的人物形象，而不是冷冰冰的企業形象。微信之所以成為自媒體的主要工具，就是因為它跟其它工具相比，跟用戶的距離最近，最容易跟用戶進行日常互動。

為什麼企業需要自媒體？

1、 成為會說話的公司：企業需要一個人物形象

以前的企業，沒有個官網都不好意思跟別人說。現在的企業，光有一個官網會被人說沒有人情味。PC端的官網，即時性的互動功能是比較差的，會給人一種冷冰冰的感覺，如果信息展現還不到位，一般訪客都不會再浪費太多時間，因為顧客的選擇太多了。所以你必須「動起來」，主動去跟訪客互動，主動去表達自己，並耐心去傾聽他們的需求。能發揮這種功能的，絕對不是靠牛逼的計算機技術，而是靠一個活生生的富有感情的人。企業里的自媒體人，就是充當這樣一個角色。企業自媒體人存在的價值，就是要把通常官網上的官話套話用顧客聽得懂並且喜歡聽的方式表達出來，消滅假大空，讓企業形象更接地氣一些，這也是移動互聯網時代對內容的基本要求。

2、 顧客都喜歡主動一點的企業：企業需要近距離接觸客戶

有人的地方，就有江湖；有眼球的地方，就有廣告。在以前的純真年代，做廣告的渠道非常有限。有錢的公司都把錢砸到電視、報刊雜志上，沒錢的就往電線桿上糊。但是以前的廣告都有一個特點，就是離用戶太遠了。自從有了電腦和網路，無孔不入的廣告讓我們大開眼界，防不勝防。網路的開放性迫使企業要主動去進行布局，主動去接觸用戶。既然大家喜歡上網，我們就要到網上去發軟文、發視頻、發圖片……現在，大家離開手機就活不了，我們就要鑽到他們的手機里去，微信微博這種新媒體就是很好的載體。如果你不主動一點，別人根本看不到你。

3、 會哭的品牌才有奶吃：不僅僅是刷存在感

即使是在菜市場賣菜，吆喝的總比不吆喝的生意好點。自媒體人的責任之一，就是為企業吆喝，讓大家知道我們在做什麼，並解釋我們做的事情對顧客有什麼好處。這種吆喝分為兩種，除了自我的表達（媒體報道、品牌特點等），還有對輿論的引導。因為顧客在接觸品牌的過程中，會產生各種各樣的疑問甚至誤解，這時候就需要有個人去進行話題引導，為好的言論助力，把不好的言論圓回來。只有這樣，網路上流傳的關於你的品牌的傳說才是漂漂亮亮的，這會反過來反哺品牌的信任度和訂單量。

4、燒錢砸廣告這事，根本停不下來

如果某個企業今天獲得了融資，可能明天就開始燒錢了，互聯網企業更是這副德行。廣告是最燒錢的環節之一，但也可能是很多企業燒得最過癮的環節，沒有之一，因為馬上就可以看到白花花的流量涌進來。但是，如果太過於依賴這種付費流量，付費廣告一旦停下來，流量也就基本枯竭了，這是比較被動的。

企業的自媒體人不一定要做很多推廣去吸引流量，但是他可以為企業囤積很多有價值的內容。無論是公關稿還是有趣的微信帖子或者放在網站上的一套理財入門教程，都是一個企業在網上的資產。這些內容是基本上不花錢的，關鍵是它們有累積效應，可以像滾雪球一樣越滾越大，讓企業在互聯網上的聲量越來越大。對引流來說，投廣告可能來也匆匆，去也匆匆；做內容引流可能會慢些，但它會讓流量持續不斷穩步增長。

公司里的自媒體人，應該做些啥？

一個公司雇一個自媒體過來，絕對不是寫寫文章或者運營微信公眾號這么簡單，要做的事情還有很多，比如打卡、燒開水、開會、加班等等。是的，既然不再是自由職業者，很多事都不是你一個人的事，首先要學會服從公司的規章制度。然後，自媒體人在公司應該主要忙以下幾件事。

1、內容渠道管理

持續地佔領內容輸出的陣地，擴大自有陣地的版圖是非常關鍵的工作。只要有眼球的地方，都要佔領下來，最基本的就是要注冊個賬號，有沒有去運營又是另外一回事了。無論是哪個行業，以前幾類渠道都應該去攻佔下來：

高流量的大眾平台

平時大家經常可以接觸到的一些平台，如微信微博、自媒體平台（今日頭條、博客中國等）、搜索引擎產品（網路、知道、經驗等）、問答平台（知乎、天涯問答等）、視頻平台（優酷、騰訊等）。

本行業內的社區和媒體

行業內知名的社區和垂直媒體。

商業評論、創業創新、科技類媒體

虎嗅、鈦媒體、I黑馬等等。

2、內容製作

渠道佔領下來之後，需要內容去充飢，否則就只是一片荒漠，無人問津。有些渠道的內容供應一旦開始，是不能停下來的，比如微博微信這種，一停下來就等於告訴別人公司不行了。

內容製作的方法太多了，形式也太多了，沒有一套統一的方法論。但是無論做什麼內容，以下幾個問題是需要考慮清楚的：

1. 所做內容適合放在哪些渠道？

2. 內容的形式（文字、視頻、音頻、圖片等）是什麼？

3. 此內容可以達到何種轉化？

4. 怎麼去評估內容的效果？

需要注意的是，沒有營銷目的內容都是耍流氓，但是從內容到營銷的過渡或者說內容與營銷之間的平衡也是很考驗功夫的。後續文章會對「植入技巧」這個話題進行詳細分析。

3、跟粉絲互動

每個品牌在跟用戶接觸的過程中，總會有摩擦有火花，有點贊的也有抱怨的。公司里的自媒體人應該是對粉絲反饋最敏感的那個人，第一時間發現大家是怎麼說你的。對於點贊的，要及時迎合，推波助瀾，把贊美聲狠狠放大；對於抱怨的，也要及時安撫和解釋，把負面言論使勁壓下去。粉絲對你發出的每一個聲音都是一顆種子，自媒體人應該對好的種子進行悉心培育，把壞種子扼殺在搖籃里。

4、 建立合作關系

除了要跟粉絲對話，自媒體人還要跟各種行業夥伴進行友好洽談，混進各種圈子拉攏各路人馬為自己搭建關系，進行宣傳推廣。例如微信公眾號就可以找相關的號進行互推互捧，交換流量。合作方式多種多樣，付費的免費的都有，該怎麼發揮就看具體情況了。

小編總結：

公司里的自媒體人，用內容營銷的話來講，可以充當首席內容官的角色，也可以理解為公司的代言人。內容官不是一個國家幹部，不是公務繁忙的公務員，而是一個管控企業內容輸出的人。這個角色在國內還比較少，但是在國外已經比較普遍了，而且是一個比較高層次的位置，公司里的自媒體人就相當於這樣一個角色，當然也有叫做內容總監、內容運營師、內容總編的。個人認為，凡是想在互聯網上有一席之地的企業，都應該盡早設立這樣一個位置，否則的話，是金子也沒有機會發光。

有人的地方，就有江湖；有眼球的地方，就有廣告。企業擁有自媒體，可以減少廣告費的小消耗，提高流量的引入轉換提升品牌影響力.

網路搜索：新鄉王家興

B. 新手怎樣做自媒體

首先，最關鍵的是選擇一個好的平台，現在的自媒體平台有很多，每個平台都有自己不同的規章制度，所以對於小白來講，選擇一個好的平台也就成了做好自媒體的第一道難題。在這里我建議大家在選擇自媒體之前就要對每一個平台有了解，最好是要選擇符合自己口味的自媒體平台。要知道平台的營運規則、流量這些方面的知識，最好把它們做成一個對比，這樣就可以直觀地了解各個平台的數據。在選擇平台的時候，一定要慎重，最好能有前輩來幫忙。
接下來就是要選擇一個好的領域，這個領域選好之後沒有什麼重要的事情就不要改變，這樣不利於自己的自媒體成長。領域其實很簡單，就是按照自己的興趣愛好去選，比如說喜歡看電影，就可以選擇電影領域；喜歡吃的東西，那就可以選擇美食領域；喜歡小動物，那就可以選動物領域等等，領域很多就看你怎麼選擇了。
選好領域之後，就要為你的文章選擇一個內容形式了，自媒體的內容形式有很多，主要有圖文並茂、小視頻、圖集等等，這些形式可以隨意改變，不像領域一樣。在這裡面小視頻的收益是最高的，如果你有那份能力，建議你去做小視頻，小視頻容易吸引粉絲，它的吸金程度遠高於圖文。在你有了一定量的粉絲之後，就可以弄一些圖文了。
最後一個是要學會分析數據，新手們很容易忽略這一點，其實他很重要。平台就會分析數據，你只需要學會看數據就可以了，從中找到自己的閱讀數量來分析每個視頻、圖文的閱讀質量，這樣就可以讓自己找到不足之處，提升自己。

C. 如何規范和管理自媒體 網路傳播秩序

題目網路改變**
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D. 自媒體是什麼意思

自媒體是指普通大眾通過網路等途徑向外發布他們本身的事實和新聞的傳播方式。「自媒體」，英文為「We Media」。是普通大眾經由數字科技與全球知識體系相連之後，一種提供與分享他們本身的事實和新聞的途徑。是私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。

(4)自媒體規章擴展閱讀：

隨著中國互聯網的不斷普及，中國互聯網和移動互聯網的發展逐步成熟，甚至開始出現了無限流量，用網門檻不斷降低的同時，互聯網產品也愈發充盈著我們的生活。與此同時，移動端用戶不斷增加，甚至成為PC端用戶的2倍之多，人們對於簡單、快捷、趣味性的需求也隨之增加，從碎片化閱讀到短視頻觀看，中國的自媒體也飛速發展起來。

E. 在自媒體時代，作為一名教師該如何自我管理

5G時代的到來，網路互聯網＋註定在教育領域大放異彩。有人甚至斷定，將來教師要失業了，因為有網路機器人教師可以授課甚至上得比真實的教師更好。這樣的想法，我們就當笑話。不過，目前很多在職在編教師已經轉而在網路中拍微視頻講授自己熟悉的科目，開通了專欄取得了很不錯的成績。

因此，無論是在職在編教師兼職網路教師，還是純粹的網路教師，想要變得優秀，就要從提高各方面能力和素質、提升自己的人格魅力、創造出個性的優質內容、遵紀守法，守住道德和法律的底線、堅持不懈的創作等多方面努力。

F. 高級自媒體人是怎麼管理那麼多自媒體發布平台的

六年自媒體人不請自來

G. 自媒體是什麼如何深度理解自媒體

自媒體(外文名：We Media)又稱「公民媒體」或「個人媒體」，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。 自媒體有別於由專業媒體機構主導的信息傳播，它是由普通大眾主導的信息傳播活動，由傳統的「點到點」的一種對等的傳播概念。同時，它也是指為個體提供信息生產、積累、共享、傳播內容兼具私密性和公開性的信息傳播方式。

H. 自媒體團隊怎麼人員管理

如果團隊裡面，有上下級關系，或者人特別多的話，需要使用運營工具了

易媒助手，可以進行自媒體團隊管理，將媒體號添加，創建一系列員工賬號，分配對應的賬號及許可權，員工使用員工賬號登錄，主賬號，可以進行員工工作監控等

I. 怎樣對自媒體加強治理

近年來，隨著微信、微博等自媒體平台融入老百姓的日常生活，各種自媒體亂象也大有愈演愈烈之勢。加強自媒體亂象治理打擊，營造健康有序的網路環境成為了當前政府部門必須正視的問題。
一、自媒體領域亂象的表現
（一）「刷」字當頭，流量造假吹起繁榮泡沫。隨著自媒體的興起，自媒體的營銷價值逐漸得到重視，為了提高企業核心競爭力，越來越多的廣告主將重金砸向微信、微博和新興的直播平台。點擊率、閱讀量、粉絲數是考量新媒體平台傳播力的重要依據，因而靠機器刷閱讀量、花錢買微博「僵屍粉」等自媒體亂象開始層出不窮。
（二）謠言滋生，危害社會健康穩定發展。電視、報紙等傳統媒體的新聞信息需要遵循客觀真實的原則，有其嚴格規范的生產流程。隨著互聯網的普及，受多種因素的影響，自媒體逐漸成為謠言滋生的平台，有的公眾號惡意對事件進行抹黑，有些網站則用「標題黨」推波助瀾，各種失實報道比比皆是，擾亂了社會秩序，影響了社會穩定。
（三）格調低下，為博眼球低俗獵奇。一些網路直播平台為了吸引網友眼球進行「奇葩」的網路直播或涉黃「網紅」直播，這給直播平台帶來了短暫的用戶流量高峰，但直播平台在由此獲得暫時經濟利益的同時，也走入了內容低俗與高度同質化的死胡同。
二、相關建議
一是完善相關法律法規。網路空間不是法外之地，網路營銷行為必須遵守國家法律法規。目前由於相關法律法規的不完善，網路營銷的造假問題、侵權問題、安全問題大量涌現，影響了企業和顧客之間的營銷活動的正常運行。建議進一步完善《廣告法》、《互聯網信息服務管理辦法》等法律法規的配套規章，出台專門的網路營銷管理辦法，針對網路營銷主體登記、網路消費欺詐、網路不當廣告行為、網路格式條款、消費者權益保護等問題作出明確的解釋，用法律的手段保障網路營銷活動正常，以利於市場經濟的健康、有序、穩定運行。
二是提高技術監測水平。建立自媒體大資料庫，加強自媒體帳號監測和自媒體平台運營數據分析，實時演算個人動態數據，藉助大數據技術，助推互聯網流量造假問題的解決，幫助企業進一步優化廣告投放效益。
三是加大監管打擊力度。進一步明確工商、文化、經信、公安等監管部門職責，形成協同監管合力，堅決打擊擾亂互聯網經營秩序和信息傳播秩序的現象。以保障消費者的合法權益為目標，加強網路交易監管，加大對售假、虛假廣告等不法行為的打擊力度，營造安全公平的網路交易環境；以維護公共利益為目標，加強網路信息監管，各地公安機關設立並普及網警派出所，履行網路輿情維穩等工作職責。引導市民通過電話、QQ實現網路空間報警，從而對網路信息進行直接的干預或控制活動，提高打擊的主動性和時效性。對利用互聯網造謠、誹謗或者發表、傳播其他有害信息，構成犯罪的，依法追究責任。
四是明確發布平台義務。自媒體運營平台要嚴格遵守國家網信辦發布的《即時通信工具公眾信息服務發展管理暫行規定》，審核賬號的身份和資質，做好分類備案，為不同類型的賬號貼上不同標識，採取不同的管理辦法。對違規發布和直播等行為，視情節嚴重採取警示、限制發布、暫停更新、關閉賬號、永久封禁等措施，讓低俗化的內容和主播失去生存空間，並保存有關記錄，履行向有關主管部門報告義務。
五是建立行業誠信機制。鼓勵倡導原創性新聞發布，培養具有影響力的品牌性自媒體，開展國內或地方性的年度品牌性自媒體評選活動並給予適當獎勵。制定自媒體平台行業自律公約，加強自媒體人的自律，塑造行業自律形象。將違反自律公約的自媒體人和主播名單列入黑名單，行業主管部門將其違法違規行為記入相關信用檔案，造成「一處失信、處處被動」的懲戒效果。
六是加大網民監督力度。充分發揮廣大網民的監督和參與作用，在大中專院校建立網路衛士志願者隊伍，對涉嫌造假售假、不當廣告宣傳、誘導分享欺詐、發布不實小道消息、涉黃直播等不法行為及時舉報投訴，大力凈化自媒體生態環境。

J. 公司自媒體管理流程

摘要 首先需要添加子賬號到易媒助手中，這些子賬號就是可以拿來給員工使用