阿里巴巴合夥人制度的具體規章
Ⅰ 阿里巴巴的合夥人結構是個什麼模式
阿里巴巴合夥人結構模式：
1、合夥人的資格要求：
（1）合夥人必須在阿里服務滿5年；
（2）合夥人必須持有公司股份，且有限售要求；
（3）由在任合夥人向合夥人委員會提名推薦，並由合夥人委員會審核同意其參加選舉；（4）在一人一票的基礎上，超過75%的合夥人投票同意其加入，合夥人的選舉和罷免無需經過股東大會審議或通過。此外，成為合夥人還要符合兩個彈性標准：對公司發展有積極貢獻；及，高度認同公司文化，願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力。
2、合夥人的提名權和任命權：
（1）合夥人擁有提名董事的權利；
（2）合夥人提名的董事占董事會人數一半以上，因任何原因董事會成員中由合夥人提名或任命的董事不足半數時，合夥人有權任命額外的董事以確保其半數以上董事控制權；（3）如果股東不同意選舉合夥人提名的董事的，合夥人可以任命新的臨時董事，直至下一年度股東大會；
（4）如果董事因任何原因離職，合夥人有權任命臨時董事以填補空缺，直至下一年度股東大會。阿里合夥人的提名權和任命權可視作阿里創始人及管理層與大股東協商的結果，通過這一機制的設定，阿里合夥人擁有了超越其他股東的董事提名權和任免權，控制了董事人選，進而決定了公司的經營運作。
3、合夥人的獎金分配權：阿里每年會向包括公司合夥人在內的公司管理層發放獎金，阿里在招股書中強調，該獎金屬於稅前列支事項。這意味著合夥人的獎金分配權將區別於股東分紅權，股東分紅是從稅後利潤中予以分配，而合夥人的獎金分配將作為管理費用處理。
4、合夥人委員會的構成和職權：合夥人委員會共5名委員，負責：
（1）審核新合夥人的提名並安排其選舉事宜；
（2）推薦並提名董事人選；
（3）將薪酬委員會分配給合夥人的年度現金紅利分配給非執行職務的合夥人。委員會委員實施差額選舉，任期3年，可連選連任。合夥人委員會是阿里合夥人架構中最核心的部門，把握著合夥人的審核及選舉事宜。
為確保阿里合夥人制度的長期性和穩定性，阿里還制定（做出）了以下規則和安排：
1、從規則上增加合夥人制度變更的難度
阿里合夥人制度變更需通過董事批註和股東表決兩重批准：從董事層面看，任何對於阿里合夥協議中關於合夥人關系的宗旨及阿里合夥人董事提名權的修訂必須經過多數董事的批註，且該等董事應為紐交所公司管理規則303A中規定的獨立董事，對於合夥協議中有關提名董事程序的修改則須取得獨立董事的一致同意；從股東層面看，根據上市後修訂的公司章程，修改阿里合夥人的提名權和公司章程中的相關條款，必須獲得出席股東大會的股東所持表決票數95%以上同意方可通過。
2、與大股東協議鞏固合夥人控制權
阿里合夥人與軟銀、雅虎達成了一整套表決權拘束協議以進一步鞏固合夥人對公司的控制權。根據阿里的招股書，上市公司董事會共9名成員，阿里合夥人有權提名簡單多數（即5人），如軟銀持有阿里15%及以上的股份，軟銀有權提名1名董事，其餘的3名董事由董事會提名委員會提名，前述提名董事將在股東大會上由簡單多數選舉產生。根據前述表決權拘束協議，阿里合夥人、軟銀和雅虎將在股東大會上以投票互相支持的方式，確保阿里合夥人不僅能夠控制董事會，而且能夠基本控制股東大會的投票結果。
協議約定：
（1）軟銀承諾在股東大會上投票支持阿里合夥人提名的董事當選，未經馬雲及蔡祟信同意，軟銀不會投票反對阿里合夥人的董事提名；
（2）軟銀將其持有的不低於阿里30%的普通股投票權置於投票信託管理之下，並受馬雲和蔡祟信支配。鑒於軟銀有一名董事的提名權，因此馬雲和蔡崇信將在股東大會上用其所擁有和支配的投票權支持軟銀提名的董事當選；
（3）雅虎將動用其投票權支持阿里合夥人和軟銀提名的董事當選。
Ⅱ 阿里巴巴的合夥人制度到底是什麼
實際上，「合夥人制度」就是阿里為了能在香港上市而創造的一個殼，讓阿里和香港證監會雙方都有台階，沒想到香港證監會堅持維護「同股同權」原則，從而使阿里在香港上市落空。那麼，「合夥人制度」與雙重股權或者三重股權架構有什麼本質區別呢？那就在於，在「合夥人制度」中，上市公司董事會的大多數董事人選由阿里巴巴內部老人組成的合夥人群體提名，而不是按股份多少分配董事席位。而雙重股權架構則是 企業可發行具有不同程度表決權的兩類股票，持有者同股不同權，比如企業管理層持有的股票表決權可能與普通投資者持有的表決權是10比1。兩者在本質上如此相似，都是同股不同權，其作用都是可以 使管理層一直把控公司，對於普通投資者來說，都是霸王條款。
值得質疑的是，在雙重股權架構中，公司創始人或管理層只提供了小部分的資本，卻享有與預期資本不成比例的、大得多控制權，而一旦他們做出了錯誤決定，卻又只需承擔很小的責任，「合夥人制度」又怎麼能避免這一點呢？
所有採取雙重股權結構的企業都有很好的借口，比如這次馬雲就說，創建合夥人制度是為了堅守和傳承阿里巴巴開放、創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。企業管理層說，雙重股權結構有其制度優越性，目的是為了公司的長遠發展，為了更高的管理效率，更快的發展速度，為了股民的根本利益，而獨裁者們何嘗又不是這么說？
Ⅲ 阿里巴巴合夥人制度和雙重股權結構的區別
阿里巴巴的合夥人制度與雙重股權制度不太一樣，二者的主要區別在於：
在上市之初，採用雙重股權結構的公司內部人士可以控制整個董事會，公眾股東不會獲得任何實質的許可權。
而阿里巴巴28個合夥人將有權力任命董事會的大多數成員，如果董事候選人遭到股東反對，合夥人可以重新提交候選人名單。阿里巴巴的少數董事將由除了合夥人之外的大多數股東推選。
如此一來，合夥人如何退出和更新便相當重要，有知情人士稱，阿里巴巴的合夥人是「自我更新的（self-rejuvenating）」。
推選新的合夥人需得到所有合夥人75%的投票支持，而罷免合夥人則需要得到所有合夥人51%的投票支持，而這些多數董事的更新都不需要與股東進行商議。
Ronald Barusch在華爾街日報撰文分析認為，
阿里巴巴的合夥人制度將抑制積極投資者出現的可能性，積極投資者可能以獲得公司董事會少數席位為目標，但如果少數董事的許可權較小，積極投資者奪取董事席位的必要性就大大降低。
在合夥人是否可以出售控股權套現的問題上，有消息稱，在涉及到阿里巴巴控制權變化的交易中，合夥人將無權獲得任何特殊的補償。不過這一協議可以在75%的合夥人投票支持的情況下進行修改。
從對股東的影響來說，合夥人制度與雙重股權結構並沒有那麼大的區別，從某些角度來說合夥人制度對於股東更有利。
Ronald Barusch也提到，雙重股權結構的一大優勢是公司在招股說明書中列出了控股股東的身份，同時，擁有超級投票權的股份轉讓後一般會自動轉化為低投票權股份。因此隨著股權交易的增多，超級投票權股份的數量可能會下降。
總而言之，合夥人制度和雙重股權結構各有其利弊，就阿里巴巴採用合夥人制度上市來說，至少在其IPO後的很長一段時間內，股東都將無權更換管理層或強制出售公司。
Ⅳ 為保障組織文化的傳承，阿里巴巴採用什麼制度
阿里推合夥人制度：延續管理創新和文化傳承
阿里巴巴新合夥人制度引發媒體的廣泛關注。到底是控制權之爭，還是公司整體的穩定發展為重？一時間眾說紛紜。而據接近阿里巴巴的內部人士透露，阿里合夥人制度由來已久，屬於阿里巴巴組織特有的一種管理創新和文化傳承。
日前有港媒爆出，阿里巴巴集團已經向港交所提出了一項「創新方案」，希望沿用公司目前實行的合夥人制度。按照制度規則，阿里巴巴將每年選一次新合夥人，對於候選人的要求是，必須在阿里巴巴工作5年以上，具有管理能力以及認同公司文化；要獲得四分之三以上的現任合夥人同意才能當選，入選後的合夥人並無任期，直至離職或退休為止。
公開信息顯示，阿里巴巴管理層的合夥人制度從2010年起已經開始執行，目前阿里巴巴共有20多位合夥人，包括馬雲、陸兆禧和蔡崇信等高管。而這些合夥人里，還有來自於各個業務部門的帶頭人。
據了解，阿里的合夥人制度真正醞釀於阿里巴巴集團成立十周年之際。在2009年的集團成立十周年晚會上，18名集團的創始人集體辭去「創始人」身份，從零開始，用「歸零心態」重新出發。緊接著，2010年合夥人制度的出台，則是為了阿里巴巴使命和價值觀的傳承，引導面向未來的重新創業。
阿里巴巴的創始人馬雲亦曾經公開表示：「外界看我們，是阿里巴巴網站，是淘寶。只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。」
而據上述阿里巴巴的內部人士指出，阿里「合夥人」制度設置的唯一目的，就是為了使阿里巴巴獨特的企業文化不被稀釋，讓企業的使命、願景和價值觀得以傳承，讓阿里巴巴真正成為一家持續發展102年的企業。
Ⅳ 阿里巴巴的合夥人制度是什麼意思
合夥人是指投資組成合夥企業，參與合夥經營的組織和個人，是合夥企業的主體。合夥企業中首先具備的是合夥人。合夥人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限（或有限）責任的自然人或法人。合夥人應具有民事權利能力和行為能力。第一與人合作經營一種企業、生意或參與同一活動的人，一起工作的人；第二與別人共同從事於任何活動的人。以營利為目的共同經營某項營業而合夥的兩人或多人中的一個；第三被認為類似於與他人具有共同的權利與義務的這種夥伴的人(如在一企業中)；第四由合夥組織結合在一起的；第五一個與另一位合作或協助他執行任務或為他服務的人；第六同夥，作為共享者而與另一人聯合的人。
Ⅵ 阿里巴巴的合夥人制度有什麼弊端
弊端：
1、合夥人的條件不夠明確，可能存在暗箱操作風險。
2、可能出現提名僵局，外部股東與合夥人可能爆發沖突。
3、可能發生合夥人控制風險，對可能發生的問題沒有全面應對措施。
4、普通股東的權力受到較大限制，沒法取得對董事會的控制權。
阿里巴巴的合夥人制度最大的特點是控制權與持股比例不相關，即無視股權。馬雲將阿里巴巴合夥人定義為：公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者以及股東。
(6)阿里巴巴合夥人制度的具體規章擴展閱讀
阿里巴巴合夥人制度能長久而有效地保證管理層的控制權，未來其他企業可能會結合自身的特點改進阿里巴巴合夥人制度，企業要想借鑒和運用阿里巴巴合夥人制度，需要滿足以下幾個條件：
1、人力資本對公司發展至關重要。充分發揮人力資本優勢時是企業進行自主治理和制度創新的原始動力，而阿里巴巴合夥人制度非常重要的一點優勢就是充分發揮人力資本在公司發展中的重要作用。
2、企業文化獨特且利於公司長期發展。阿里巴巴集團獨特的企業文化，是其持續發展和不斷壯大的內在動力。因此，實施阿里巴巴合夥人制度的企業應當擁有自身獨特的企業文化，且該企業文化有利於公司長期發展並獲得股東的認可。
3、管理團隊強大且強勢。其他公司要想效仿阿里巴巴集團實施合夥人制度，其管理層必須具備與其放大的控制權相匹配的管理能力，在公司內部具有足夠高的權威和地位，足以讓股東信服並心甘情願交出公司的控制權。
4、業績優秀且前景美好。其他公司要想實行阿里巴巴合夥人制度應當有著良好的業績和發展潛力，能未股東帶來豐富的投資回報，補償他們控制權的損失。
Ⅶ 阿里巴巴的合夥人擁有很大的權力，那麼其他的投資人怎麼看
阿里合夥人制的三大核心內容
現實中的企業，在學習借鑒阿里巴巴合夥人制度建設方面的經驗時，常常有兩種表現：要麼，往往為撲朔迷離的各種信息所迷惑，不知如何認知和理解它的經驗，更不知如何學習它的經驗；要麼，只是過多地關注了阿里巴巴所踐行的「同股不同權」的股權模式，似乎它的合夥人制，僅僅只是惠及到了30位左右擁有「合夥人」身份的人員。
以下是我們分析和歸納的阿里巴巴在合夥人制度建設方面的三大經驗。
與全員持股配套的管理政策
員工持股，只是阿里巴巴合夥人制容易讓人看見的側面，人們往往忽略了與員工持股計劃相配套的那些十分關鍵的內容。包括：公司的事業夢想與業務邏輯，公司選拔和任用人才的標准，公司考核和獎罰人才的標准，公司的文化准則和人才培養體系。正是這些管理相關內容的存在與不斷完善，才使得阿里巴巴的員工股權激勵計劃得以順利落地和基本有效。
「阿里式」合夥人制度的內容
人們所關注到的阿里巴巴的合夥人制度，並非其合夥人制的全部，而只是「阿里式」合夥人制度的內容。該內容是通過制度安排，保證公司控制權掌握在核心創始人及管理層的手中，以便傳承他們所代表的企業文化，並使公司按照他們的經營管理意志向前發展。