公司規章制度檢查表

『壹』 公司管理

公司管理規章制度第一章人事管理第一節總則第一條公司人事管理，認真貫徹國家有關勞動人事法規、政策及公司章程的規定，調動員工積極性，保障員工利益。第二條公司在勞動人事部門規定的范圍內，有權自行招收員工，全面實行勞動工資和人事管理制度。第三條公司本著精簡、高效、合理的原則，對公司員工招聘進行嚴格控制。第四條公司對員工實行全員合同管理，並建立員工有權選擇崗位，企業有權選聘員工、解聘員工的雙向選擇機制；建立員工能上能下，能進能出的合理流動機制。第五條為了提高員工的整體素質，公司對全體員工進行有計劃的崗前培訓和崗位培訓及脫崗教育。第六條公司辦公室人事勞動部門負責人事計劃、勞動工資等各項工作的實施，並辦理員工考核錄用、聘用、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。第二節員工聘用第七條公司各部門根據工作需要增加崗位工、臨時工時，應向辦公室人勞部門提出書面申請，經總經理批准後，由辦公室人勞部門負責招聘事宜。第八條聘用人員考試審查合格後，由辦公室人勞部門辦理相關手續，聘用人員報到時，需向人勞部門提供學歷證書、體格檢查表，近期免冠照三張，人事資料等。（車間臨時工報到時需帶個人戶口本或身份證等有關證明及體格檢查表、一寸免冠照2張）第九條聘用員工試用期根據工作崗位及本人工作情況而確定。凡新進員工到後勤系統辦公室、財務科、醫療室，銷售公司內勤，二期建設系統基建科、技改辦試用期3個月（其它崗位試用期一般為一個月），到期不能上崗者，延長試用期。調整到新崗位的員工，實習期原則上為一個月，但由科室根據本人工作情況而定。生產系統按照《新上崗和崗位轉換實習期規定》執行。第十條聘用員工一律與公司簽訂聘用合同，並按實際需要和受聘人專業、技能確定其崗位。在合同期內，員工因身體突發性疾病傷亡或在公司外發生人身傷亡等意外事故，公司不予承擔任何責任和費用。第十一條被公安機關或其它相關單位通告，有傳染病、酗酒、賭博、打架、斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用。第十二條中層管理人員聘用由總經理提名，總經理辦公會議研究決定。副總，總經理助理，分公司經理、副經理聘用由總經理提名，董事長研究決定。第十三條凡公司聘用員工一律實行公開招聘制，不準私自用工。第十四條聘用員工試用期滿考試合格後，由辦公室人勞部門正式辦理上崗手續。第十五條上崗員工必須簽訂崗位合同，不適合崗位工作者，可調整待崗，違反崗位合同者，淘汰下崗。本人要求下崗的，解除崗位合同。第十六條員工不能勝任本職工作者，由科室、車間調整待崗。第十七條公司實行自然淘汰制，淘汰主要依據其工作表現、技術水平、操作能力、遵規守紀、身體狀況等方面優勝劣汰。第三節 員工培訓第十八條員工培訓工作由辦公室負責組織實施。第十九條新招聘員工和轉崗員工必須經過系統培訓，合格後才能上崗。第二十條新員工和轉崗員工培訓內容按照《質量手冊》6.2條款執行。第二十一條每年年底前，各單位根據實際情況制訂下年度培訓計劃，經主管副總審批後報辦公室。第二十二條辦公室按照各單位提交的培訓計劃綜合平衡後，編制下年度培訓計劃，報總經理批准後實施。第二十三條基礎部分培訓由辦公室負責授課，專業部分培訓由辦公室組織協調實施。第二十四條辦公室根據年度培訓計劃，預算各項培訓經費、編制專項報告，報總經理批准。第二十五條辦公室做好培訓記錄，編制培訓實施方案（課程設置、課時安排、授課人、授課地點、時間、教材和考核辦法）。第二十六條根據公司和上級部門要求，員工外出培訓由各單位提出申請報辦公室，經分管副總經理審核和總經理批准後方可參加外出培訓，培訓結果在辦公室備案。第二十七條培訓結束後對培訓效果進行考核評價。第二十八條辦公室負責建立員工培訓檔案。第四節工資分配第二十九條根據《勞動法》等有關法規的規定，公司生產崗位、後勤管理崗位、銷售公司管理崗位、二期建設崗位員工實行以崗定薪的分配製度。第三十條生產崗位員工薪水與五項考核指標（產量、質量、成本、安全、環保）掛鉤，重獎重罰。第三十一條後勤管理崗位和二期建設崗位員工薪水與全員目標考核掛鉤。第三十二條銷售公司管理崗位員工薪水與績效考核掛鉤。第五節 員工假期及待遇第三十三條 休息日安排員工工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬；國家法定節假日安排員工工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。第三十四條 員工在公司工作滿一年後，已婚單身員工每年可探望配偶一次30天；未婚員工每年探望父母一次20天；已婚員工四年探望父母一次20天；路途超過100公里，另給路程假1－2天，家住100公里范圍內的員工不享受探親假。

『貳』 6s現場管理檢查表要包括哪些內容

項目 判定重點
整理 1.工作台上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走
2.生產線上不應放置多餘物品及無掉落的零件
3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4.不良品應放置在不良品區內
5.作業區應標明並區分開
6.工區內物品放置應有整體感
7.不同類型、用途的物品應分開管理
8.私人物品不應在工區出現
9.電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落地上
10.標志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）
11.卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置
12.沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上
13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經常使用的物品應區分開
14.測量工具的放置處應無其他物品放置
15.裝配機械的設備上不能放置多餘物品
16.作業工具放置的方法是否易放置
17.作業崗位不能放置不必要的工具
18.治具架上不能放置治具以外的雜物
19.零件架、工作台、清潔櫃、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置
整頓 20.消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置
21.台車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置
22.零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置
23.橫批、成品箱應在指定標志場所整齊放置
24.零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住
25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收
26.底板類物品應在指定標志場所水平直角放置
27.落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置
28.文件的存放應按不同內容分開存放並詳細著名
29.標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態
30.標志牌、指示書、一口標准、工程標志應在指定標志場所水平直角放置
31.宣傳白板、公布欄內容應適時更換，應表明責任部門及擔當者姓名
32.休息區的椅子，休息完後應重新整頓
33.清潔用具用完後應放入清潔櫃或指定場所
34.通道上不能放置物品
35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識
36.各種櫃、架額放置處要有明確標識
37.半成品的放置處應明確標識
38.成品、零部件不能在地面直接放置
39.不良品放置區應有明確規定
40.不良品放置場地應用紅色等顏色予以區分
整頓 41.不良品放置場地應設置在明顯的地方
42.修理品應放置在生產線外
43.零件放置場所的標識表示應完備
44.塑膠箱、捆包材料上應標明品名
45.作業工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置
46.應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業工具
47.作業工具放置處應有餘量
48.治具、工具架上應有編碼管理及有品目表示
49.在架子前應能清楚辨明上面的編碼
50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分
51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近
52.治具、工具應按成品類別成套放置
53.成品的放置應該按機種型號區分開
54.成品的放置場地的通路和放置場所應畫線表示區分
55.成品上應有編碼（番號）、數量的表示
56.包裝材料和成品的堆放高度應做出規定
57.治具架應採取容易取出的放置方法
58.不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）
59.測定具應採取防塵、防銹的放置方法
60.私用杯子應按規定放置於杯架上
61.測定具在托盤下面應使用橡膠之類的緩沖材料
清掃 62.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物
63.牆角、底板、設備下應為重點清掃區域
64.地面上浸染的油污應清洗
清潔 65.工作台、文件櫃、治具、櫃架、貨架、門窗等應保持無灰塵、無油污
66.設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污
67.地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污
68.工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫
69.裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落
70.清潔櫃、清潔用具應保持干凈
71.不做與工作無關的事
72.嚴格遵守和執行公司各項規章制度
73.按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工
74.積極認真按時做早、晚令
75.按規定和要求扎頭發
修養 76.按規定穿工鞋、工作服、佩帶領帶、廠證、不穿牛仔褲
77.吸煙應到規定場所，不得在作業區吸煙
78.工作前、用膳前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊
79.按要求將手套戴好
80.對上司應保持基本禮儀
81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好
82.上班時間不準進食，如早餐、零食等物
83.應注意良好的個人衛生
安全 84.對危險品應有明顯的標識
85.各安全出口的前面不能有物品堆積
86.滅火器應在指定位置放置及處於可使用狀態
87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置
88.易燃品的待有量應在允許范圍以內
89.所有消防設施設備應處於正常運作狀態
90.有無物品伸入或佔用通道
91.空調、電梯等大型設施設備的開關及使用應指定專任負責或制定相關規定
92.電源、線路、開關、插座有否異常現象出現
93.嚴禁違章操作
94.對易傾倒物品應採取防倒措施
95.有否火種遺留
辦公室 96.桌面文具文件擺放是否整齊有序
97.物品是否都是必需品
98.垃圾是否及時傾倒
99.辦公桌、電腦及其他辦公設施是否干凈無塵
100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認真工作

『叄』 質量管理制度執行情況檢查表

應該包含：檢查日期，被檢部門，檢查內容，檢查結果描述， 被檢部門確認，跟蹤驗證，以及 備注等內容；不過應該根據自身情況而定。

『肆』 公司要推行5S，現在要對5S進行檢查，如何檢查需要檢查表，有沒有詳細點的謝謝各位幫忙。

車間5S檢查表
1、定期清除不必要的物品（定期紅牌作戰與每日不需要物品點檢）。
2、現場是否有不需要的機器？。
3、料架或物料區、半成品區、成品區是否有不需要的物料、成品或半成品。
4、文件櫃是否有無用的報表、文件、資料等。
5、現場角落是否有不需要的物品。
6、工具箱和工裝夾具區是否有不要的工具或工裝。
7、有沒有不必要的隔間影響現場的視野？整頓。
8、現場流程是否有規劃，物流、人流無碰撞摩擦。
9、現場是否有區域劃分，各類物品是否有定位（如不良品區、工裝夾具區等）。
10、各類物品是否按規定放置，通道上是否有物品。
11、工裝夾具等物品是否易於取用，不用尋找，放置方法正確，標識明確。
12、是否建立清掃要求或基準作為規范。是否有定期清掃，並點檢設施或設備、工具有無問題。13、通道或作業場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等？。
14、辦公桌或作業台干凈亮麗。窗牆板天花板干凈亮麗，很是舒爽？。
15、設備工具儀器干凈無灰塵清潔。排氣和換氣的情況如何，空氣中是否有無灰塵或污染味道。16、光線是否足夠，角度亮度是否感到明亮。
17工作服是否干凈。
18有無遵守5s的制度，遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何.
19、有無考慮防止弄臟的辦法。
20、是否穿規定的服裝，服裝是否穿得整齊。
21、是否講早晚打招呼用語。有無遵守應按規定時間辦事（開會和休息時間）。吸煙是否在規定的場所。
22、早晚集會上有無檢查守則規章制度遵守情況。是否會把事情講清楚。
23、是否每人都自覺遵守規定的制度。

『伍』 6s現場管理檢查表有哪些內容

6s現場管理檢查表
整理
1.工作台上的試驗用儀器、工具等無用或暫無用物品須取走
2.試驗台上不應放置多餘物品
3.地面不能放置與工作無關的物品
4.已檢區內有無已作廢的樣品
5.待檢區內有無多餘的樣品處理
6.室物品放置應有整體感
7.不同類型、用途的物品應分開管理
8.私人物品不應在工作區出現
9.電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落地上
10.分析儀器與櫃子上的標識明確清晰
12.已損壞不能使用的儀器或長期不使用的儀器不能出現在工作區
13.經常使用的儀器與長期不用的物品應區分開
14.烘箱、天平等試驗儀器上不能放置其它物品
17、文件盒內有無作廢的文件
19、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置
20、公共用的抽屜無雜物
整頓
1、文件盒內文件是否與盒子標識一致，文件按規定放置在指定的文件盒內；
2、文件的存放應按不同內容分開存放並詳細著名，文件盒標識應清晰美觀
3、水杯應按大小、顏色不同擺放整齊
4、試劑架上的玻璃儀器按從大到小的順序擺放，棕色瓶單獨存放
5、試劑瓶上的標識位置一致、清晰
6、天平是否在指定的位置
7、經常使用的錐形瓶按規定放置在指定的區域
8、成品分析的取樣桶放置在指定的位置
9、煤分析的工具放置的指定位置
10、煤分析縮分器放置在指定位置
11、已檢區樣品瓶按時間先後擺放整齊
12、待檢區的樣品按產品等級標識清楚
13、儀器的標識是否清晰
14、清潔用具用完後應放入清潔櫃或指定場所
15、休息區的椅子，休息完後應重新整頓
16、包裝線上抽檢的包裝袋，抽檢完畢及時送還純鹼廠或放在指定的櫃子里
清掃
1、地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物
2、牆角、底板、設備下應為重點清掃區域
3、地面上浸染的油污應清洗
4、玻璃儀器應清潔、透亮不能有水印
清潔
1、工作台、文件櫃、樣品櫃、門窗等應保持無灰塵、無油污
2、分析儀器應保持無灰塵、無油污
3、地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污
4、工作服應整齊干凈
5、不做與工作無關的事
6、嚴格遵守和執行公司各項規章制度
7、按時上下班，不遲到，不曠工
修養
1、按規定穿工作服、佩帶工作卡，不穿高跟鞋
2、吃飯前按規定洗手，吃完飯及時清理餐具，並放置在指定的區域
3、對上司、同事以及其他部門人員應保持基本禮儀
4、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好
5、上班時間不準進食，如早餐、零食等物6、應注意良好的個人衛生
安全
1、對危險品應有明顯的標識
2、滅火器應在指定位置放置及處於可使用狀態
3、取用化學葯品應小心，應有應急措施
4、所有消防設施設備應處於正常運作狀態
5、空調、烘箱等大型設施設備的開關及使用應指定專任負責或制定相關規定
6、電源、線路、開關、插座有否異常現象出現
7、嚴禁違章操作
8、對易傾倒物品應採取防倒措施

『陸』 公司制定了日常檢查表這句話有錯嗎

沒有錯，公司都有規章制度，制定日常檢查表為了更好管理，是正常的

『柒』 公司要求制訂人事制度檢查辦法。幫忙提供參考資料

《房地產企業精細化管理全案》是我見過的比較全的一個DOC格式的範本，應該比較適合你了。
內容太多了，附個目錄給你，最後再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。
第1章組織結構設計與責權範本 10
1．1房地產企業組織結構設計 10
1．1．1大型房地產企業組織結構範例 10
1．1．2中型房地產企業組織結構範例 11
1．1．3小型房地產企業組織結構範例 12
1．2房地產企業部門組織結構與責權 13
1．2．1總經理辦公室組織結構與責權 13
1．2．2投資發展部組織結構與責權 14
1．2．3項目開發部組織結構與責權 15
1．2．4項目經理部組織結構與責權 16
1．2．5設計管理部組織結構與責權 17
1．2．6造價管理部組織結構與責權 18
1．2．7工程技術部組織結構與責權 19
1．2．8材料設備部組織結構與責權 20
第2章房地產企業職位說明書 21
2．1高層管理類職位說明書模板 21
2．1．1總經理職位說明書 21
2．1．2運營總監職位說明書 22
2．1．3營銷總監職位說明書 23
2 . 1 . 4工程總監職位說明書 24
2 . 2投資拓展類職位說明書模板 25
2 . 2 . 1投資發展部經理職位說明書 25
2. 2. 2發展規劃主管職位說明書 26
2．2．3投資拓展主管職位說明書 27
2．3項目開發類職位說明書模板 27
2．3．1項目開發部經理職位說明書 27
2．3．2項目投標主管職位說明書 28
2．3．3項目立項主管職位說明書 29
2．4項目管理類職位說明書模板 30
2．4．1項目經理職位說明書 30
2．4．2施工員職位說明書 31
2．4．3技術員職位說明書 32
2．5設計管理類職位說明書模板 33
2．5．1總設計師職位說明書 33
2．5．2結構設計師職位說明書 34
2．6造價管理類職位說明書模板 35
2．6．1造價管理部經理職位說明書 35
2．6．2合同預算主管職位說明書 36
2．6．3造價工程師職位說明書 37
2．7工程技術類職位說明書模板 37
2．7．1工程技術部經理職位說明書 37
2．7．2土建工程師職位說明書 38
2．8材料設備類職位說明書模板 39
2．8．1材料設備部經理職位說明書 39
2．8．2采購主管職位說明書 40
2．8．3倉庫主管職位說明書 41
2．9質量管理類職位說明書模板 42
2．9．1質量管理部經理職位說明書 42
2．9．2質量體系主管職位說明書 43
2．9．3質量檢驗主管職位說明書 43
2．10裝飾管理類職位說明書模板 44
2．10．1裝飾管理部經理職位說明書 44
2．10．2裝飾設計主管職位說明書 45
2．11營銷管理類職位說明書模板 46
2．11．1營銷策劃部經理職位說明書 46
2．11．2銷售管理部經理職位說明書 47
2．11．3售樓處經理職位說明書 48
2．11．4調研主管職位說明書 48
2．11．5策劃主管職位說明書 49
2．11．6公關主管職位說明書 50
2．11．7客服主管職位說明書 51
2．12物業管理類職位說明書模板 52
2．12．1物業管理部經理職位說明書 52
2．12．2服務中心主管職位說明書 52
2．12．3綠化主管職位說明書 53
2．12．4保潔主管職位說明書 54
2．12．5安全主管職位說明書 55
2．13財務管理類職位說明書模板 55
2．13．1財務經理職位說明書 55
2．13．2財務主管職位說明書 56
2．13．3融資主管職位說明書 57
2．13．4審計主管職位說明書 58
2．14行政人事類職位說明書模板 59
2．14．1總經理辦公室主任職位說明書 59
2．14．2行政管理部經理職位說明書 59
2．14．3人力資源部經理職位說明書 60
2．14．4檔案室主管職位說明書 61
2．14．5法務主管職位說明書 62
2．14．6行政主管職位說明書 62
2．14．7後勤主管職位說明書 63
2．14．8車隊隊長職位說明書 64
2．14．9招聘主管職位說明書 64
2．14．10 培訓主管職位說明書 65
第3章項目投資與開發管理 66
3．1項目投資與開發管理制度設計 66
3．1．1企業項目投資管理制度 66
3．1．2企業經營計劃管理制度 71
3．2項目投資與開發管理操作工具 73
3．2．1項目階段投資回收分析表 73
3．2．2企業年度總體經營計劃書 74
3．2．3投資項目競爭分析調研表 75
3．2．4項目開發成本費用估算表 75
3．3項目投資與開發管理工作流程 77
3．3．1企業經營決策管理流程 77
3．3．2年度經營計劃編制流程 78
3．4項目投資與開發管理方案設計 79
3．4．1年度經營計劃方案 79
3．4．2項目投資分析方案 80
3．4．3項目拆遷安置方案 82
第4章設計管理 86
4．1設計管理制度設計 86
4．1．1工程設計管理制度 86
4．1．2設計圖紙自審制度 91
4．2設計管理操作工具 92
4．2．1工程項目設計任務單 92
4．2．2設計任務修改審批表 92
4．2．3設計投標企業審查表 92
4．2．4設計跟蹤檢查記錄單 93
4．2．5設計輸出文件審查表 94
4．3設計管理工作流程 95
4．3．1圖紙設計管理工作流程 95
4．3．2設計變更管理工作流程 96
4．4設計管理方案設計 96
4．4．1工程設計合同書編制方案 96
4．4．2工程設計任務書編制方案 101
第5章造價管理 104
5．1造價管理制度設計 104
5．1．1工程預結算管理細則 104
5．1．2工程計量計價管理辦法 108
5．2造價管理操作工具 111
5．2．1工程預算作業進度表 111
5．2．2單項工程計量一覽表 112
5．2．3分項工程計價內控表 112
5．2．4單項工程概、預算表 113
5．3造價管理工作流程 114
5．3．1工程預算編制流程 114
5．3．2工程竣工結算流程 115
5．4造價管理方案設計 116
5．4．1工程水電預結算辦法 116
5．4．2竣工結算社會審價方案 117
5．4．3項目付款審核審批辦法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度設計 121
6．1．1項目經理部管理制度 121
6．1．2項目招投標管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程監理管理制度 137
6．1．5技術交底管理制度 140
6．1．6臨時水電使用規定 143
6．1．7工程簽證管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1項目工程施工進度表 147
6．2．2建設工程招標申請書 147
6．2．3建設投標報價清單表 148
6．2．4施工招標合同評審表 149
6．2．5施工招標合同會簽表 149
6．2．6施工組織設計報審表 150
6．2．7工程施工方案審批表 151
6．2．8工程施工進度計劃表 151
6．2．9進度調整計劃審批表 151
6．2．10 建設工程開工申請單 152
6．2．11 技術交底三簽記錄表 153
6．2．12施工工程量簽證單 153
6．2．13周工程量統計表 154
6．2．14工程管理日記表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工過程管理流程 154
6．3．2工程進度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案設計 157
6．4．1施工組織總設計方案 157
6．4．2安全生產協議書模板 159
6．4．3給排水技術指導方案 162
6．4．4施工技術管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保護方案 174
第7章材料設備管理 178
7．1材料設備管理制度設計 178
7．1．1材料設備采購管理制度 178
7．1．2重要設備招標采購辦法 182
7．2材料設備管理操作工具 185
7．2．1年度設備采購計劃表 185
7．2．2月度材料采購計劃表 186
7．2．3材料設備考察信息表 186
7．2．4材料設備采購詢價表 186
7．2．5供應商評價記錄 187
7．2．6合同談判記錄表 188
7．3材料設備管理工作流程 189
7．3．1采購計劃編制工作流程 189
7．3．2材料設備采購工作流程 190
7．4材料設備管理方案設計 191
7．4．1采購談判方案 191
7．4．2材料采購合同 195
7．4．3供應商管理方案 197
第8章營銷管理 200
8．1營銷管理制度設計 200
8．1．1營銷策劃人員工作守則 200
8．1．2營銷活動策劃與實施細則 201
8．1．3房地產企業銷售管理制度 202
8．1．4房地產銷售會議管理規定 206
8．2營銷管理操作工具 208
8．2．1營銷策劃計劃書 208
8．2．2策劃內容執行表 209
8．2．3銷售推廣計劃表 209
8．2．4媒體推廣計劃表 209
8．2．5營銷費用預算表 210
8．2．6項目市場調研表 211
8．2．7宣傳事項報告書 212
8．2．8銷售工作計劃表 212
8．2．9客戶促銷計劃表 214
8．2．10 客戶到訪征詢單 215
8．3營銷管理工作流程 216
8．3．1企業營銷戰略制定流程 216
8．3．2項目市場調研管理流程 217
8．4營銷管理方案設計 218
8．4．1全程營銷策劃方案大綱 218
8．4．2住宅小區營銷策劃方案 221
8．4．3商業地產營銷策劃方案 226
8．4．4企業公關活動企劃方案 229
8．4．5樓盤銷售廣告計劃方案 231
8．4．6銷售現場包裝策劃方案 236
第9章房地產企業績效管理 239
9．1房地產企業績效管理制度設計 239
9．1．1績效考核管理制度 239
9．1．2員工獎懲管理制度 241
9．2房地產企業績效考核表 244
9．2．1總工程師績效考核表 244
9．2．2投資發展部經理考核表 245
9．2．3項目開發部經理考核表 246
9．2．4項目經理績效考核量表 247
9．2．5 營銷策劃部經理考核表 248
9．2．6 水暖工程師績效考核表 249
9．2．7 工程項目預算員考核表 250
9．3房地產企業績效管理流程 251
9．3．1目標設定工作流程 251
9．3．2績效管理工作流程 252
9．4房地產企業績效管理方案設計 253
9．4．1項目經理績效考核辦法 253
9．4．2工程技術人員考核辦法 256
第10章物業管理 258
10．1物業管理制度設計 258
10．1．1保潔工作管理制度 258
10．1．2綠化工作管理制度 261
10．2物業管理操作工具 265
10．2．1業主信息登記表 265
10．2．2服務質量調查表 266
10．2．3滿意度調查問卷 266
10．2．4服務意見征詢表 269
10．2．5設備報修記錄表 269
10．2．6業主報修記錄表 270
10．2．7消殺服務檢查表 270
10．2．8清潔質量總結表 271
10．2．9綠化養護周檢表 271
10．2．10 消防巡查記錄表 272
10．3物業管理工作流程 273
10．3．1物業報修管理流程 273
10．3．2機電設備檢修流程 274
10．4物業管理方案設計 275
10．4．1設備維修養護方案 275
10．4．2物業服務管理方案 277
10．4．3保潔工作應急方案 282
第11章裝飾管理 284
11．1裝飾管理制度設計 284
11．1．1裝飾工程質量管理制度 284
11．1．2裝飾工程安全管理制度 286
11．2裝飾管理操作工具 288
11．2．1裝飾工程項目計價表 288
11．2．2裝飾施工進度計劃表 288
11．2．3現場質量檢查記錄表 288
11．3裝飾管理工作流程 290
11．3．1裝飾工程設計管理流程 290
11．3．2裝飾工程預算管理流程 291
11．4裝飾管理方案設計 292
11．4．1裝飾工程造價控制方案 292
11．4．2裝飾工程施工管理方案 294
第12章財務管理 298
12．1財務管理制度設計 298
12．1．1企業存貨管理制度 298
12．1．2貨幣資金管理辦法 301
12．1．3項目融資管理制度 303
12．1．4內部財務管理制度 307
12．2財務管理操作工具 312
12．2．1營業利潤測算表 312
12．2．2年度財務費用台賬 313
12．2．3票據及存款日報表 314
12．2．4財務審計報告表 314
12．2．5審計查賬記錄表 315
12．2．6現金流量分析表 315
12．2．7融資項目登記表 315
12．2．8項目融資申報表 316
12．3財務管理工作流程 318
12．3．1資金管理工作流程 318
12．3．2財務審計管理流程 319
12．4財務管理方案設計 320
12．4．1財務會計報告管理方案 320
12．4．2財務成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度設計 324
13．1．1辦公用品管理制度 324
13．1．2會議管理制度 325
13．1．3文書管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6檔案管理制度 333
13．1．7車輛管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1辦公費用明細表 339
13．2．2辦公用品請購單 339
13．2．3辦公用品領用表 340
13．2．4辦公設備登記表 340
13．2．5固定資產登記表 341
13．2．6圖書借閱登記表 341
13．2．7印章使用申請單 341
13．2．8車輛使用申請表 341
13．2．9安全狀況檢查表 342
13．2．10 會議申請表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政經費控制流程 344
13．3．2企業會議管理流程 345
13．4行政人事管理方案設計 346
13．4．1辦公費用控制辦法 346
13．4．2車輛使用管理辦法 347

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『捌』 公司人事部管理規章制度

人事管理規章制度
第一章 總則
第一條目的：為使本公司員工管理有章可循，特定本規則。
第二條范圍：
（一）本公司員工管理，除遵照政府有關法今外，悉依本規則辦理。
（二）本規則所稱員工，系指本公司僱用男女從業人員而言。
第二章 僱用
第三條 本公司各單位如因業務需要，必須增加人員時，應先依新進人員作用事務處理流程規定提出申請，經總經理核准後，由人事單位辦理考選事宜。
第四條 新進人員考試或測驗及格後，由人事單位辦理試用申請表，原則上職員試用三個月，作業員試用四十天，期滿考核合格者，方得正式僱用；但成績優良者；可縮短其試用時間。
第五條試用人員如有品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用予以解僱，試用不滿三日者，不給工資。
第六條 試用人員於報到時，應向人事科繳驗下列表件：
（一）全戶戶口本及公立醫院體格檢查表。
（二）最後服務單位離職證明。
（三）保證書及最近三個月內半身脫帽照片一張。
（四）試用同意保證。
（五）人事資料。
（六）扶養親屬申報表。
（七）其他必要文件（如其他必要的同意書或證件等）。
第七條 凡有下列情況者不得僱用。
（一）被奪公權尚未復權者。
（二）受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者。
（三）受破產宣告，尚未撤銷者。
（四）吸食鴉片或其他代用品者。
（五）虧欠公款受處罰有案者。
（六）患有精神病或傳染病者。
（七）品性惡劣，經公私營機關開除者。
（八）體格檢查經本廠認定不適合者。
（九）未滿十五歲者。
第八條員工經正式僱用，臨時性、短期性、季節性及特定性工作視情況應與本簽訂「定期工作協議契約書」，雙方共同遵守。

『玖』 6s現場管理檢查表

現場檢查表

項目 判定重點
整理 1.工作台上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走
2.生產線上不應放置多餘物品及無掉落的零件
3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4.不良品應放置在不良品區內
5.作業區應標明並區分開
6.工區內物品放置應有整體感
7.不同類型、用途的物品應分開管理
8.私人物品不應在工區出現
9.電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落地上
10.標志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）
11.卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置
12.沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上
13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經常使用的物品應區分開
14.測量工具的放置處應無其他物品放置
15.裝配機械的設備上不能放置多餘物品
16.作業工具放置的方法是否易放置
17.作業崗位不能放置不必要的工具
18.治具架上不能放置治具以外的雜物
19.零件架、工作台、清潔櫃、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置
整頓 20.消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置
21.台車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置
22.零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置
23.橫批、成品箱應在指定標志場所整齊放置
24.零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住
25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收
26.底板類物品應在指定標志場所水平直角放置
27.落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置
28.文件的存放應按不同內容分開存放並詳細著名
29.標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態
30.標志牌、指示書、一口標准、工程標志應在指定標志場所水平直角放置
31.宣傳白板、公布欄內容應適時更換，應表明責任部門及擔當者姓名
32.休息區的椅子，休息完後應重新整頓
33.清潔用具用完後應放入清潔櫃或指定場所
34.通道上不能放置物品
35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識
36.各種櫃、架額放置處要有明確標識
37.半成品的放置處應明確標識
38.成品、零部件不能在地面直接放置
39.不良品放置區應有明確規定
40.不良品放置場地應用紅色等顏色予以區分
整頓 41.不良品放置場地應設置在明顯的地方
42.修理品應放置在生產線外
43.零件放置場所的標識表示應完備
44.塑膠箱、捆包材料上應標明品名
45.作業工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置
46.應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業工具
47.作業工具放置處應有餘量
48.治具、工具架上應有編碼管理及有品目表示
49.在架子前應能清楚辨明上面的編碼
50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分
51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近
52.治具、工具應按成品類別成套放置
53.成品的放置應該按機種型號區分開
54.成品的放置場地的通路和放置場所應畫線表示區分
55.成品上應有編碼（番號）、數量的表示
56.包裝材料和成品的堆放高度應做出規定
57.治具架應採取容易取出的放置方法
58.不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）
59.測定具應採取防塵、防銹的放置方法
60.私用杯子應按規定放置於杯架上
61.測定具在托盤下面應使用橡膠之類的緩沖材料
清掃 62.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物
63.牆角、底板、設備下應為重點清掃區域
64.地面上浸染的油污應清洗
清潔 65.工作台、文件櫃、治具、櫃架、貨架、門窗等應保持無灰塵、無油污
66.設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污
67.地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污
68.工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫
69.裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落
70.清潔櫃、清潔用具應保持干凈
71.不做與工作無關的事
72.嚴格遵守和執行公司各項規章制度
73.按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工
74.積極認真按時做早、晚令
75.按規定和要求扎頭發
修養 76.按規定穿工鞋、工作服、佩帶領帶、廠證、不穿牛仔褲
77.吸煙應到規定場所，不得在作業區吸煙
78.工作前、用膳前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊
79.按要求將手套戴好
80.對上司應保持基本禮儀
81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好
82.上班時間不準進食，如早餐、零食等物
83.應注意良好的個人衛生
安全 84.對危險品應有明顯的標識
85.各安全出口的前面不能有物品堆積
86.滅火器應在指定位置放置及處於可使用狀態
87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置
88.易燃品的待有量應在允許范圍以內
89.所有消防設施設備應處於正常運作狀態
90.有無物品伸入或佔用通道
91.空調、電梯等大型設施設備的開關及使用應指定專任負責或制定相關規定
92.電源、線路、開關、插座有否異常現象出現
93.嚴禁違章操作
94.對易傾倒物品應採取防倒措施
95.有否火種遺留
辦公室 96.桌面文具文件擺放是否整齊有序
97.物品是否都是必需品
98.垃圾是否及時傾倒
99.辦公桌、電腦及其他辦公設施是否干凈無塵
100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認真工作

『拾』 怎麼完善生產車間管理制度，配套用些什麼樣的檢查表

車間管理制度
第一章 總 則
第一條 為確定生產秩序正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特製訂本制度。
第二條 本規定適用於本公司生產相關全體員工。免費公文網版權所有
第二章 員工管理
第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴於胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。
第六條 按時上下班（員工參加早會須提前5分鍾到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請並佩戴離崗證方能離崗。
第八條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經事先申請經批准登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鍾，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（註：脫崗指打卡後脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險櫃，確保產品質量。
第十二條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。
第十三條 任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。
第十五條 車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，並做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。
第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條 生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。
第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
第二十三條 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行。
第二十四條 員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作檯面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。
第二十六條 下班時應清理自己的工作檯面。當日值日生打掃場地和設備衛生並將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。
第二十七條 加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批准外），若有此行為且經查實者，將予以辭退並扣發當月工資。
第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章 員工考核免費公文網版權所有
第三十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
2.「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
3.「能」主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4.「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;
第三十一條 考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「干好乾壞一個樣，能力高低一個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第三十二條 生產部全面負責本管理制度的執行。
第三十三條 本制度由公司生產部負責制訂、解釋並檢查、考核。
第三十四條 本制度報總經理批准後施行，修改時亦同。
第三十五條 本制度自2006年9月1日起施行。