存貨盤點法規要求

『壹』 我想要一份倉庫盤點管理的規章制度

盤點操作制度

一、 總則

為加強庫存貨物的管理，明確相關人員的保管責任，避免公司的資產受到損失，保證庫存商品的真實、准確、有效，確保帳實相符，特製訂本制度。

二、 盤點對象及范圍

盤點對象為公司總部DC及各分公司RDC內存放貨物；范圍包括所有在庫（含常規、非常規類貨物）成品。

三、 盤點責任主體

公司財務是所有貨物金額的最終確認者，負責對整個公司貨物盤點數據進行最終核定，還可以按需要對庫存貨物不定期組織抽盤；銷管部下屬Logistics工作組是所有貨物實物保管的最終責任主體，負責組織與指導庫存貨物的定期盤點工作。對庫存貨物的丟失、毀損，分公司經理是分公司的第一責任人並負直接管理責任，銷管部負職能管理責任，各分公司Logistics工作組負直接責任；分公司經理是分公司貨品管理和盤點的第一責任人；對商品的丟失、毀損負直接責任。

四、 盤點周期

1. 例行盤點

每月1日為全公司盤點日，例行盤點不僅是貨品管理的需要，同時也是倉管開展自檢自查的過程。逢法定節假日另行通知。

2 . 其他事項盤點

1）供應商某規格停產或由於銷售模式的改變等，需按大類、規格等對應盤點。

2）銷管經理、分公司經理、總部及分公司Logistics工作組等與物流相關人員離職或工作調動時應組織盤點，並建議人力資源部的人事調動在月例行盤點後進行。

3）按需要對總部及分公司進行的抽盤。

五、 盤點人員分工

1、 參加人員

1）總部：銷管經理、Logistics工作組

2）分公司：分公司經理、各銷管、Logistics工作組

2、 人員職責及分工

1) 領導小組：總部領導小組由財務總監、營銷總監、銷管部經理組成；分公司由分公司經理、財務負責人、Logistics工作組組長（或銷管）。

2) 各盤點單位管理人員

l 督查員：由總部或分公司派出至某盤點單位檢查盤點工作，不固定

l 總盤人：負責盤點工作的指揮、協調、督導及異常事項向總、分公司領導小組的通報

總部由銷管部經理或Logistics工作組組長擔任，分公司由分公司經理擔任

3）各具體盤點實施小組（必須由三人組成一個盤點小組）：

l 盤點人：負責有順序的唱報貨物型號，由倉庫保管員擔任

l 記錄人：負責盤點人唱報商品型號的記錄工作，由倉庫負責人（或銷管）擔任

l 監盤人：負責復核、監督盤點人唱報型號與記錄型號的一致

總部由客服組人員擔任，分公司由財務人員擔任。

六、 盤點前准備工作

1. 各倉庫保管員將貨品按常規、非常規等大類、規格將庫存貨品整理碼放；

2. 財務部人員將所有貨品明細自SAP中導出，簽字確認；

3. 殘次貨品（殘次貨品的系統、手工保管帳必須建立）均單獨堆放，與正常庫存貨品分開；

4. 盤點開始後停止所有貨品的進出庫動作；

5. 總盤人安排好人員
倉庫管理規章制度及流程
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特製訂本規定。
第二條 倉庫管理工作的任務
（1） 做好物資出庫和入庫工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫
第三條 對於業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
第四條 對於貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告主管人員處理。
第三章 倉庫貨物的出庫
第五條 對於一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，並視具體情況報告主管人員。
第四章 倉庫貨物的保管
第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，並編制報表上報部門主管人員。
第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條 做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條 根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。
第十一條 對於易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，並設置明顯標志。
第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。
第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三「檢查」，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
（1）嚴禁在倉庫內吸煙。
（2）嚴禁無關人員進入倉庫。
（3）嚴禁塗改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章 附則
第十六條 本規定由行政部制定，報總經理批准實施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執行。

倉庫管理流程

『貳』 在對貨物進行盤點時應注意哪些問題

在對貨物進行盤點時應該注意多方面的問題，在開展貨物盤點工作之前要明確盤點目的。圍繞盤點目的制定相應的計劃，以及做好人員分配工作。在進行盤點前，要對所盤點的貨物類型有個大致了了解。不同的行業，對貨物進行盤點採用的方法都會有所不同。一般情況下，貨物盤點包括靜態盤點法、動態盤點法、局部盤點、全面盤點以及臨時盤點等等。通常情況下，靜態盤點和全面盤點都是同時進行的。
一、什麼是貨物盤點，以及進行貨物盤點的目的
貨物盤點，顧名思義就是對貨物進行盤查，清點貨物庫存的實際數量。貨物盤點廣泛應用於各個領域，包括商品批發零售市場，以及不同行業公司企業。不論營業生產主體的規模大小，貨物盤點是加強貨物管理的必要手段。通過對貨物進行盤點，可以及時掌握貨物的實際情況，保證貨物帳目與實際數量相符合。通過貨物盤點，可以查明貨物數量的溢缺情況。對於貨物質量，貨物儲備是否充足或是否存在積壓等情況，可以及時採取相應的處理措施。由於貨物被長期存放，有可能會發生殘損霉變、蟲蛀鼠咬等情況。貨物盤點能夠及時發現，並做出相應的處理，避免發生更多不必要的損失。
二、關於對貨物進行盤點提出我的一些個人建議
要對貨物進行靜態盤點，首先要保證盤點對象處於一個相對靜止的狀況。通俗的說，就是停止所有貨物的進出，對現有的貨物數量進行全面的盤查清點。在對貨物進行盤點前，首先要明確盤點目的。根據盤點貨物的庫存情況，制定詳細的盤點計劃，其中包括盤點時間、盤點貨物倉庫、生產車間是否停產等。根據盤點貨物的種類，提前准備好對應的保管卡、記錄表以及盤點庫存表。對貨物進行盤點要分配好人員，同時確保貨物保管員以及主管部門人員在現場，這樣可以保證貨物盤點工作高效，有秩序地進行。可以先查閱相關貨物的庫存記錄表，了解要盤點的貨物類型。假若盤點物資涉及到危險事項，應當提前制定相對應的特殊保護措施，確保盤點現場的安全。對貨物進行盤點時，可以通過保管員獲取完整的存貨明細清單，對於重要的存貨進行全面盤點。對於一些擺放在角落裡，堆積灰塵較多的一些存貨，要重點關注，除了清點數量，還要查看貨物質量。
法律依據，《中國注冊會計師審計准則1311號——存貨監盤》第一章第一條，主要說明本存貨監盤的含義。《中華人民共和國會計法》第四條規定：「單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。《企業財務會計報告條例》第二十條規定：「企業在編制年度財務會計報告前，應當按照下列規定，全面清查資產、核實債務。原材料、在產品、自製半成品、庫存商品等各項存貨的實存數量與賬面數量是否一致，是否有報廢損失和積壓物資等；企業清查、核實後，應當將清查、核實的結果及其處理辦法向企業的董事會或者相應機構報告，並根據國家統一的會計制度的規定進行相應的會計處理。企業應當在年度中間根據具體情況，對各項財產物資和結算款項進行重點抽查、輪流清查或者定期清查。

『叄』 關於存貨盤點

企業進行存貨清查盤點,編制「存貨盤存報告單」或「存貨盤點表」,作為存貨清查的原始憑證。

一、帳務處理及涉及增值稅的問題：

1、存貨盤盈
根據「存貨盤存報告單」或「存活盤點表」所列金額
借:庫存商品等
貸:待處理財產損溢——待處理流動資產損溢

盤盈的存貨,通常是由日常收發計量或計算上的差錯所造成的,盤盈的存貨,可沖減管理費用,按規定手續報經批准後,會計分錄如下:

借:待處理財產損溢——待處理流動資產損溢
貸:管理費用

2、存貨盤虧
根據「存貨盤存報告單」或「存貨盤點表」
借:待處理財產損溢——待處理流動資產損溢
貸:庫存商品等

增值稅方面，根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》以及《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》規定，企業發生非正常損失的購進貨物，其進項稅額不得從銷項稅額中抵扣。如果企業在貨物發生非正常損失之前，已將該購進貨物的增值稅進項稅額實際申報抵扣，則應當在該批貨物發生非正常損失的當期，將該批貨物的進項稅額予以轉出。對於購進的貨物、在產品、產成品發生非正常損失引起盤虧存貨應負擔的增值稅,應一並轉入「待處理財產損溢」科目.
由於樓主購進原材料為免稅的，因此不涉及這方面，但對原材料進行加工製造過程中耗用的其他材料的進項稅額應作進項轉出處理。

借:待處理財產損溢——待處理流動資產損溢
貸:應交稅金——應交增值稅(進項稅額轉出)

對於盤虧的存貨應根據造成盤虧的原因,分別處理,屬於定額內損耗以及存貨日常收發計量上的差錯,經批准後轉作管理費用 。

借:管理費用
貸:待處理財產損溢——待處理流動資產損溢

對於應由過失人賠償的損失,應作如下分錄:

借:其他應收款
貸:待處理財產損溢——待處理流動資產損溢

對於自然災害等不可抗拒的原因而發生的存貨損失,應作如下分錄:

借:營業外支出——非常損失
貸:待處理財產損溢——待處理流動資產損溢

對於無法收回的其他損失,經批准後記入「管理費用科目」

借:管理費用
貸:待處理財產損溢——待處理流動資產損溢

二、企業所得稅稅前扣除問題

根據《企業財產損失所得稅前扣除管理辦法》（國家稅務總局令2005年第13號）規定：
財產損失按申報扣除程序分為自行申報扣除和經審批扣除兩種：
存貨在因銷售、變賣、正常損耗發生的正常損失，在證據確鑿的情況下，一律不再需要審批，企業在有關財產損失實際發生當期申報扣除即可；
而需經稅務機關審批才能在企業所得稅前扣除的非正常存貨損失，僅指「因自然災害、戰爭等政治事件等不可抗力或者人為管理責任」導致的存貨損失。

企業所得稅方面，對於因「管理不善」記入「管理費用」和因「自然災害」記入「營業外支出」的存貨非正常損失，如果具備第13號令中規定認定的證據，經稅務機關審查批准後，准予在當期稅前扣除。

對盤虧的存貨，扣除責任人賠償後的余額部分，依據下列證據認定損失：存貨盤點表，中介機構的經濟鑒證證明，存貨保管人對於盤虧的情況說明，盤虧存貨的價值確定依據（包括相關入庫手續、相同相近存貨采購發票價格或其他確定依據），企業內部有關責任認定、責任人賠償說明和內部核批文件；

對報廢、毀損的存貨，其賬面價值扣除殘值及保險賠償或責任賠償後的余額部分，依據下列證據認定損失：單項或批量金額較小的存貨由企業內部有關技術部門出具技術鑒定證明，單項或批量金額較大的存貨，應取得國家有關技術部門或具有技術鑒定資格的中介機構出具的技術鑒定證明，涉及保險索賠的，應當有保險公司理賠情況說明，企業內部關於存貨報廢、毀損情況說明及審批文件，殘值情況說明，企業內部有關責任認定、責任賠償說明和內部核批文件；

對被盜的存貨，其賬面價值扣除保險理賠以及責任賠償後的余額部分，依據下列證據認定損失：向公安機關的報案記錄，公安機關立案、破案和結案的證明材料，涉及責任人的責任認定及賠償情況說明，涉及保險索賠的，應當有保險公司理賠情況說明。

『肆』 如何對存貨進行盤點 應當注意哪些問題

關於存貨盤點，首先要區分倉庫情況：
（1）如果存在多庫區，最嚴格的盤點方式是多庫區同時同步進行存貨盤點；
（2）如果是單庫區，或者對多庫區的盤點並不要求十分嚴格，可以以庫區為單位，逐個進行盤點；
其次，盤點的具體動作：
（1）確保財務系統與業務系統中的存貨價值、數量保持一致，即首先是賬賬核對；
（2）輸出初步的存貨清單，以此為基礎做存貨盤點；
（3）執行盤點動作，基本的人員配置分工：倉管人員執行盤點動作，財務人員現場監盤；所見即所盤，一定要保證所點存貨均如實記錄在存貨盤點表中，不漏記、不多記；
（4）盤點標記，最好是地毯式盤點，見貨盤貨，即見到什麼記錄什麼，而不是根據盤點清單再去找具體的實貨，這樣不容易遺漏或重復記錄，如果見貨盤貨，則需要對已經盤點的貨品做好標記，確保所有應盤點貨品記錄且只記錄一次；
（5）核對。完成實盤工作之後，就需要核對系統賬與實盤賬的差異，無差異最好，有差異的話，需要找出原因、確定責任人，跟進解決；
（6）差異賬的系統處理；
關於注意問題：
還是對幾個原則的堅持：見貨盤貨；對所盤點貨品進行適當比例的開箱抽驗貨；保留每次盤點記錄，便於後期核查；盤點頻次的問題，倉管人員一般應保證日盤，財務人員的監盤一般應保證月底一次；還有一些，要看具體的倉庫、貨物情況，具體看了。

『伍』 存貨盤點制度的程序步驟

1、盤點前准備工作：
盤點由物流部申請經副廠長批准後，負責召集相關人員召開盤點工作協調會，並按擬定的《盤點計劃表》組織實施；
2、各相關部門接到《盤點計劃表》後次日內組織召開部門內部盤點會議，做好各項盤點前准備工作；
3、倉庫所有賬目處理應在盤點日前一天完成；
4、存貨盤點前各部門應進行清理整頓，分類、分區域按規定堆放好存貨，並張貼好《物料存卡》或《物料標識卡》；
5、季度大盤點前要求生產車間進行物料清理，並對現場進行整理整頓，在製品應存放在規定得區域，並做好標識，以便單獨清點；
6、盤點部門將盤點需用得物品及盤點用具，於盤點前准備妥當。 1、 倉庫負責人指定人員列印《盤點表》分發給盤點人員；
2、盤點人員按照盤點進度計劃及《盤點表》進行盤點，在盤點物品的《物料存卡》上登記好盤點日期、盤點數量、盤點人，在「摘要」欄註明「初盤」字樣；
3、盤點人員核對盤點結果是否與《盤點表》結存數量一致，如不符，則在確認後查找不符原因，直至清楚無誤為止；
4、盤點人員在《盤點表》上簽名後交部門負責人審核簽字；
5、部門負責人對盤點確認得差異物料填寫《盤點盈虧報告單》進行賬目處理；
6、部門負責人將《盤點表》、《盤點盈虧報告單》交財務部處理。
7. 盤點前對各部門的整理工作要監督好，分類分好，這樣方便於盤點。 1、復盤人員在初盤人員的陪同下進入盤點區域進行實物盤點；
2、復盤可採用100%復盤，也可採用抽盤，但抽盤比例不得低於物料種類的50%；
3、復盤人員按復盤安排分工進行盤點，點數員應邊點數、邊報數，記錄員應將盤點結果記錄在《盤點表》上，如須稱量，由點數員進行稱量作業；
4、復盤與初盤如有差異，須與初盤人員進行盤點確認，確認有誤的，由初盤人員在《盤點表》種「實存數量」盤簽字，以示負責；
5、在整個復盤作業中，督導人員應對復盤情況進行巡查，盤點人員對復盤中存在的問題可向督導人員或盤點總指揮反饋，督導人員或盤點總指揮應及時解答、處理；
6、若復盤物料種類差錯率超過15%（含15%）以上時，則報告盤點總指揮處理，必要時，盤點總指揮要求實物保管員對所管全部物料進行重新盤點。
7、復盤完成後，復盤組長將《盤點表》上交盤點總指揮，盤點總指揮審核《盤點表》後轉交相應抽盤組長。 1、盤點若產生盈虧，於盤點後3個工作日內，由實物保管部門主管編制《盤點盈虧報告》，報部門經理審核後轉財務部；
2、財務部對《盤點盈虧報告》復核無誤後，編制《盤點匯總表》，將《盤點盈虧報告》、《盤點匯總表》交副廠長審批，要求在一個工作日內完成；
3、成本核算員在接到審批後的《盤點盈虧報告》的1各工作日內完成賬務調整工作。
4、盤點報告編制及後續工作：
每月小盤點結束後2個工作日內、每季大盤結束後4個工作日內，財務部應編寫《盤點總結報告》（內容主要包括盤點情況說明、盈虧和處理建議、相關責任人的獎罰建議等），並呈廠長審閱。
5、每季大盤結束後5個工作日，由副廠長主持召開盤點工作總結會議，會議主持人組織參會人員對盤點工作中存在的問題及原因進行分析，擬定糾正、預防措施，經與會相關人員確認後實施，由財務部驗證改善效果，並將改善結果報廠長。
6、每月小盤結束後第3個工作日、每季大盤結束後第5個工作日，財務部須將盤點獎罰結果轉交綜合管理部編制獎罰通告，處罰款項則在責任人當月的工資中予以扣取。
7、倉庫盤點後，倉管員須在規定的日期內進行呆廢物料處理申報工作。 1、財務部、物流部根據實際情況，共同指派人員抽查資產結存狀況，原則上要求每季度不得低於一次突擊抽查，抽查物品數量不得低於所抽查實物保管部門物料的5%；
2、抽查日期及項目，以不預先通知經管部門為原則，組織工作可適當簡化了；
3、抽查可採取由賬至物或由物至賬的方式，抽查人員應將抽盤結果填寫在《抽盤表》上，若由差異則須計算出差異數量，並要求資產保管人員在《抽盤表》上簽字確認；
4、抽查盤點後賬目處理及後續工作按第九條規定執行，若抽查發現重大問題，則由財務部組織召開物料檢討會議。

『陸』 企業盤庫有什麼要求

首先需確定盤點的日期，通常企業會選擇在年末，也就是在30、31日。每個企業可以按照實際的情況，確定盤點的日期。
日期確定好了，那就需提前3—4天做盤點前期的准備工作：
1、各部門的整理、整頓。（主要指倉庫、生產部門）
物料的整理，將兩個以上地點的物料放到一起。將一些物料，以十、百、或千為單位捆紮、包裝。方便盤點當日，輕松的點數。
2、倉庫需將未入庫的物料，品管需將還未入庫的不良品（待退回供應商的物料）放置規定區域內，並做好標識，分開管理。以免盤點當天誤盤。
3、不良待報廢的物料，除每月統一處理外，在年底盤點前也應提前處理，一般情況下需提前兩至三周。
4、盤點當天用的一些表格，及記錄的卡片等，需提前准備好。
盤點的安排
首先確定盤點人員及抽盤人員（財務部門的人員）；每個部門的盤點責任人，一般為部門的主管；盤點總負責人為企業的高層領導。其實每月的盤點和年底的盤點最大的區別，就是企業的重視度不一樣。
年底盤點的內容有：固定資產的盤點；物料、半成品、成品的盤點；以及副資材、工具等的盤點。
盤點的注意事項：
1、各部門對本部門內的物料、工具進行清點，不能遺漏。
2、一個貨架清點完後，都需做好標識。
3、最終責任人，需確認是否存在遺漏、錯誤。
4、盤點結束後，所有的表單匯總時，同樣需認真、仔細，匯總結束後，交於指定部門（倉庫、財務）。
盤點的方法：
1、不清楚物料數量的情況下，必須確認兩次以上，數據相同，才可填寫在盤點表單上。
2、一般的企業，在物料上有收發登記卡，上記錄有每月的收入、支出、結存。盤點人員如一次清點能與結存的數量吻合時，就可以填寫盤點的結果；如未達一致，那就必須繼續清點。
有的企業也會安排復盤人員，其實不管如何安排，目的只有一個：清點的數量，必須准確無誤。
盤點的結果：
1、賬實要相符：賬面資產額，要清點實際的固定資產，比如有多少台電腦，有多少台設備等。賬面款項額，要清點現金，銀行存款和賬面的要一致，不一致要查清原因。賬貨相符，賬上存貨和實際存貨要一致，不一致要查原因。
2、賬賬要相符：總賬和各個明細賬要能對的上。你的資產情況，銷售情況，這些要和你的賬要相符

『柒』 8. 如何對存貨進行盤點 應當注意哪些問題

企業確定存貨的實物數量有兩種方法：一種是實地盤存制；另一種是永續盤存制。
（1）實地盤存制
「實地盤存制」又稱「定期盤存制」，是指企業平時只在賬簿中登記存貨的增加數，不記減少數，期末根據清點所得的實存數，計算本期存貨的減少數。使用這種方法平時的核算工作比較簡便，但不能隨時反映各種物資的收發結存情況，不能隨時結轉成本，並把物資的自然和人為短缺數隱含在發出數量之內；同時由於缺乏經常性資料，不便於對存貨進行計劃和控制，所以實地盤存制的實用性較差。通常僅適用於一些單位價值較低、自然損耗大、數量不穩定、進出頻繁的特定貨物。
（2）永續盤存制
「永續盤存制」又稱「賬面盤存制」，是指企業設置各種數量金額的存貨明細賬，根據有關憑證，逐日逐筆登記材料、產品、商品等的收發領退的數量和金額，隨時結出賬面結存數量和金額。採用永續盤存制，可隨時掌握各種存貨的收發、結存情況，有利於存貨管理。
為了核對存貨賬面記錄，永續盤存制同時要求進行存貨的實物盤點。會計年度終了，應進行一次全面的盤點清查，並編制盤點表，保證賬實相符，如有不符應查明原因及時處理。
小企業會計實務中，存貨的數量核算一般採用永續盤存制。但不論採用何種方法，前後各期應保持一致。
存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。存貨盤點清查一方面要核對實物的數量，看其是否與相關記錄相符、是否賬實相符；另一方面也要關注實物的質量，看其是否有明顯的損壞。

『捌』 新所得稅法在存貨方面的規定

存貨的稅法規定

存貨的價值轉移就是存貨成本逐步結轉。

企業會計制度與稅法在取得存貨的計價上是一致的，都要求按取得時的實際成本計價，實際成本包括的內容是一致的，在存貨盤盈的處理上是一致的，在「存貨計價方法一經確定，不得隨意改變」這一點上，兩者也是一致的，關於存貨價值轉移，稅法規定主要有以下幾方面：

（一）存貨的發出或領用的計價方法

稅法對後進先出法的使用增加了限制條件，即如果納稅人正在使用的存貨實物流程與後進先出法相一致，也可採用後進先出法確定發出存貨或領用存貨的成本。其他情況不得採用後進先出法確定發出存貨或領用存貨的成本。稅法對此增加了限制條件，主要是基於以下三點理由：

1．目前世界范圍內出現了通貨緊縮的趨勢。

2．後進先出法用於消除通貨膨脹並不是一種理想的方法。因為隨著企業連續經營，存貨不斷流轉，昔日購進的存貨的成本可能要等到若干年後才能結轉銷售，甚至更長時間，這些存貨價值早已面目全非，這種情況不利於存貨的管理。

3．即使像香港這樣自由的工區對後進先出法的運用也有所限制，發達國家在稅收乃至會計上限制後進先出法的也很多。

（二）存貨計價方法變更方面的規定

存貨的計價方法一經確定，不得隨意變更。稅法對此規定：如需改變的，應在下一納稅年度開始前報主管稅務機關批准。取消該審批項目後，納稅人改變了成本計算方法、間接成本分配方法、存貨計價方法的，主管稅務機關應著重從以下幾個方面加強管理工作：（1）主管稅務機關應重點審查納稅人改變計算方法的原因、程序，改變計算方法前後銜接是否合理，有無計算錯誤等有關事項。（2）要求納稅人在年度納稅申報時附報改變計算方法的情況，說明改變計算方法的原因，並附股東大會或董事會、經理（廠長）會議等類似機構批準的文件。（3）納稅人年度納稅申報時，未說明上述三種計算方法變更的原因、不能提供有關資料，或雖說明但變更沒有合理的經營和會計核算需要，以及改變計算方法前後銜接不合理、存在計算錯誤的，主管稅務機關應對納稅人由於改變計算方法而減少的應納稅所得額進行納稅調整，並補征稅款（國稅發[2004]82號）。否則，對應納稅所得額造成影響的，稅務機關有權調整。這樣規定主要是防止納稅人利用會計方法的變化在不同納稅期間或不同產品之間調劑應納稅所得額的水平。需要注意的是，要防止這一許可權的濫用。只要納稅人從經營管理、財務核算方面能舉出適當、合理的理由，主管稅務機關一般不應該限制企業成本核算方法的改變。

（三）存貨數量確定規定方面的規定

稅法規定，企業期末存貨資產數量的確定可以採取實地盤存制和永續盤存制。採用實地盤存制的企業必須在主管稅務機關確定的預繳期末對存貨進行實地盤點。採用永續盤存制的企業每一納稅年度年終至少要對全部存貨進行一次盤點。

（四）納稅人計提的存貨跌價准備金的計算

納稅人計提的存貨跌價准備金在應納稅所得額時，不得扣除，只有商業企業根據有關規定提取的商品削價准備才能扣除。

http://cp.cnnsr.com.cn/jtym/wzxx/csfw/20050921/2005092116080812565.shtml

『玖』 存貨管理制度

商場存貨管理包括倉庫管理和盤點作業兩種。
一、倉庫管理作業

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：

1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。

2．區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

4．要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

二、盤點作業
盤點的結果可以說是一份商場經營績效的成績單。通過盤點作業可以計算出商場真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經營指標。

1．盤點目的。

盤點目的主要有兩個：一是控制存貨，以指導日常經營業務；二是掌握損益，以便真實地把握經營績效，並盡早採取防漏措施。

2．盤點原則。

一般是每月對商品盤點一次，並由連鎖總部所設的盤點小組負責各商場的盤點工作。為了確保商品盤點的效率，應堅持三個原則：

（1）售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內的商品溢損和零售差錯。

（2）即時盤點原則，即在營業中隨時進行盤點，「停止營業」以及「月未盤點」並不一定才是「正確」的盤點，超市（尤其是便利商店）可以在「營業中盤點」，且任何時候都可以進行。

（3）自動盤點原則，即利用現代化技術手段來輔助盤點作業，如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業，也可利用收銀機和掃描器來完成盤點作業。

3．盤點作業流程。

一是做好盤點基礎工作；二是做好盤點前准備工作；三是盤點中作業；四是盤點後處理。

4．盤點基礎工作。

盤點基礎工作包括：盤點方法、賬務處理、盤點組織、盤點配置圖等內容。

（1）盤點方法。

盤點方法可以從以下四個方面來劃分：

①以賬或物來區別，可分為賬面存貨盤點和實際存貨盤點。賬面存貨盤點是指根據數據資料，計算出商品存貨的方法；實際存貨盤點是針對未銷售的庫存商品，進行實地的清點統計，清點時只記錄零售價即可。

②以盤點區域來區別，可分為全面盤點和分區盤點。全面盤點是指在規定的時間內，對店內所有存貨進行盤點；分區盤點是指將店內商品以類別區分，每次依順序盤點一定區域。

③以盤點時間來區別，可分為營業中盤點、營業前（後）盤點和停業盤點。營業中盤點就是「即時盤點」，營業與盤點同時進行；營業前（後）盤點是指開門營業之前或打烊之後進行盤點；停業盤點是指在正常的營業時間內停業一段時間來盤點。

④以盤點周期來區別，可分為定期和不定期盤點。定期盤點是指每次盤點間隔時間相同，包括年、季、月度盤點、每日盤點、交接班盤點。不定期盤點是指每次盤點間隔時間不一致，是在調整價格、改變銷售方式、人員調動、意外事故、清理倉庫等情況下臨時進行的盤點。

（2）賬務處理。

超市與便利商店由於商品種類繁多，各類商品的實際成本計算有一定的困難，所以一般採用「零售價法」來進行賬面盤點。其計算公式是：

賬面金額＝上期庫存零售額＋本期進貨零售額－本期銷售金額＋本期調整變價金額

（3）盤點組織。

盤點工作一般都由店鋪自行負責，總部則予以指導和監督。但隨著連鎖規模的擴大，盤點工作也需要專業化，即由專職的盤點小組來進行盤點。盤點小組的人數依營業面積的大小來確定，一般來說，500平方米的超市，盤點小組至少要有6人，作業時間可分三組同時進行。盤點小組均於營業中進行盤點，如採用盤點機（掌上型終端機）進行盤點，6人小組一天可盤1－2家超市，盤點後應將所獲得的資料立即輸入電腦，並進行統計分析。確立了盤點組織之後，還必須規劃好當年度的盤點日程，以利事前准備。

（4）盤點配置圖。

商場開業前所設計的賣場商品配置圖和倉庫存貨配置圖可作為盤點之用。但在盤點時還應另外製作一張配置圖，應包括賣場的設施（冷凍冷藏櫃、貨架、大陳列區等）、後場的倉庫區、冷凍冷藏庫等，凡商品儲存或陳列之處均要標明位置，以便分區負責實施盤點作業。其動作辦法是：確定存貨及商品陳列位置；根據存貨位置編制盤點配置圖；對每一個區位進行編號；將編號作成貼紙，粘貼於陳列架的右上角。做好了上述工作後，就可以詳細地分配責任區域，以便使盤點人員確實了解工作范圍，並控制盤點進度。

（5）獎懲規定。

商品盤點的結果一般都是盤損，即實際值小於賬面值，但只要盤損在合理范圍內應視為正常。商品盤損的多寡，可表現出店內從業人員的管理水平及責任感，所以有必要對表現優異者予以獎勵，對表現較差者予以處罰。一般的做法是事先確定一個盤損率｛盤損金額÷（期初庫存＋本期進貨）｝，當實際盤損率超過標准盤損時，商場各類人員都要負責賠償；反之，則予以獎勵。

5．盤點前准備。

盤點前除應把握由公司總部所確立的盤點基礎工作規范外，還必須做好盤點前的准備工作，以利盤點作業順利進行。盤點准備工作包括：

（1）人員准備。

由於盤點作業必須動用大批人力，通常盤點當日應停止任何休假，並於一周前安排好出勤計劃。

（2）環境整理。

環境整理工作一般應在盤點前一日做好，包括：檢查商場各個區位的商品陳列及倉庫存貨的位置和編號是否與盤點配置圖一致；整理貨架上的商品；清除不良品，並裝箱標示和作賬面記錄；清除賣場及作業場死角；將各項設備、備品及工具存放整齊。

（3）准備好盤點工具。

若使用盤點機盤點，須先檢查盤點機是否可正常操作；如採用人員填寫方式，則須准備盤點表及紅、藍色圓珠筆。

（4）告之顧客。

盤點若在營業中進行，可通過廣播來告之顧客；若採用停業盤點，則最好在三天前以廣播及公告方式通知顧客。

（5）盤點前指導。

盤點前一日最好對盤點人員進行必要的指導，如盤點要求、盤點常犯錯誤及異常情況的處理辦法等。

6．盤點工作分派。

在進行盤點工作時，商品管理人員不宜自行盤點，但由於品項繁多，差異性大，不熟識商品的人員進行盤點難免會出現差錯，所以在初盤時，最好還是由管理該類商品的從業人員來實施盤點，然後再由後勤人員及部門主管進行交叉的復盤及抽盤工作。

7．單據整理。

為了盡快獲得盤點結果（盤損或盤盈），盤點前應將進貨單據、進貨退回單據、變價單據、銷貨單據、報廢品單據、贈品單據、移庫商品單據及前期盤點單據等整理好。

8．盤點中作業。

盤點中作業可分為三種，即初點作業、復點作業和抽點作業。

（1）初點作業應注意：先點倉庫、冷凍庫、冷藏庫，後點賣場；若在營業中盤點，賣場內先盤點購買頻率較低且售價較低的商品；盤點貨架或冷凍、冷藏櫃時，要依序由左而右，由上而下進行盤點；每一台貨架或冷凍、冷藏櫃都應視為一個獨立的盤點單元，使用單獨的盤點表，以利按盤點配置圖進行統計整理。最好兩人一組進行盤點，一人點，一人記；盤點單上的數據應填寫清楚，以免混淆；不同特性商品的盤點應注意計量單位的不同；盤點時應順便觀察商品的有效期，過期商品應隨即取下，並作記錄。若在營業中盤點，應注意不可高聲談論，或阻礙顧客通行；店長要掌握盤點進度；做好收銀機處理工作。

（2）復點作業應注意：復點可在初點進行一段時間後再進行，復點人員應手持初點的盤點表，依序檢查，把差異填入差異欄；復點人員須用紅色圓珠筆填表；復點時應再次核對盤點配置圖是否與現場實際情況一致。

（3）抽點作業應注意：抽點辦法可參照復點辦法。抽點的商品可選擇賣場內死角，或不易清點的商品，或單價高、金額大的商品；對初點與復點差異較大的商品要加以實地確認。

9．盤點後處理。

（1）資料整理。將盤點表全部收回，檢查是否有簽名，並加以匯總。

（2）計算盤點結果。在營業中應考慮盤點中所出售的商品金額。

（3）根據盤點結果實施獎懲措施。

（4）根據盤點結果找出問題點，並提出改善對策。

（5）做好盤點的財務會計賬務處理工作。

10．其他盤點。

盤點工作除了商品之外，還包括：

（1）用品（備品）盤點。在進行商品盤點時可順便對保鮮膜、標簽紙、購物袋、飲料用紙杯等用品進行盤點。

（2）設備盤點。對設備應建立財產卡來進行管理，並每半年實地盤點一次，以了解各項設備的使用狀況。

（3）人員盤點。要根據標準的人員編制及績效考核表，每季對人力資源使用情況進行一次清點。

（4）現金盤點。出納人員應對門店的現金每天盤點一次，店長或會計主管每周至少抽查一次。聯商網

5．盤點前准備。
盤點前除應把握由公司總部所確立的盤點基礎工作規范外，還必須做好盤點前的准備工作，以利盤點作業順利進行。盤點准備工作包括：

（1）人員准備。

由於盤點作業必須動用大批人力，通常盤點當日應停止任何休假，並於一周前安排好出勤計劃。

（2）環境整理。

環境整理工作一般應在盤點前一日做好，包括：檢查商場各個區位的商品陳列及倉庫存貨的位置和編號是否與盤點配置圖一致；整理貨架上的商品；清除不良品，並裝箱標示和作賬面記錄；清除賣場及作業場死角；將各項設備、備品及工具存放整齊。

（3）准備好盤點工具。

若使用盤點機盤點，須先檢查盤點機是否可正常操作；如採用人員填寫方式，則須准備盤點表及紅、藍色圓珠筆。

（4）告之顧客。

盤點若在營業中進行，可通過廣播來告之顧客；若採用停業盤點，則最好在三天前以廣播及公告方式通知顧客。

（5）盤點前指導。

盤點前一日最好對盤點人員進行必要的指導，如盤點要求、盤點常犯錯誤及異常情況的處理辦法等。

6．盤點工作分派。

在進行盤點工作時，商品管理人員不宜自行盤點，但由於品項繁多，差異性大，不熟識商品的人員進行盤點難免會出現差錯，所以在初盤時，最好還是由管理該類商品的從業人員來實施盤點，然後再由後勤人員及部門主管進行交叉的復盤及抽盤工作。

7．單據整理。

為了盡快獲得盤點結果（盤損或盤盈），盤點前應將進貨單據、進貨退回單據、變價單據、銷貨單據、報廢品單據、贈品單據、移庫商品單據及前期盤點單據等整理好。

8．盤點中作業。

盤點中作業可分為三種，即初點作業、復點作業和抽點作業。

（1）初點作業應注意：先點倉庫、冷凍庫、冷藏庫，後點賣場；若在營業中盤點，賣場內先盤點購買頻率較低且售價較低的商品；盤點貨架或冷凍、冷藏櫃時，要依序由左而右，由上而下進行盤點；每一台貨架或冷凍、冷藏櫃都應視為一個獨立的盤點單元，使用單獨的盤點表，以利按盤點配置圖進行統計整理。最好兩人一組進行盤點，一人點，一人記；盤點單上的數據應填寫清楚，以免混淆；不同特性商品的盤點應注意計量單位的不同；盤點時應順便觀察商品的有效期，過期商品應隨即取下，並作記錄。若在營業中盤點，應注意不可高聲談論，或阻礙顧客通行；店長要掌握盤點進度；做好收銀機處理工作。

（2）復點作業應注意：復點可在初點進行一段時間後再進行，復點人員應手持初點的盤點表，依序檢查，把差異填入差異欄；復點人員須用紅色圓珠筆填表；復點時應再次核對盤點配置圖是否與現場實際情況一致。

（3）抽點作業應注意：抽點辦法可參照復點辦法。抽點的商品可選擇賣場內死角，或不易清點的商品，或單價高、金額大的商品；對初點與復點差異較大的商品要加以實地確認。

9．盤點後處理。

（1）資料整理。將盤點表全部收回，檢查是否有簽名，並加以匯總。

（2）計算盤點結果。在營業中應考慮盤點中所出售的商品金額。

（3）根據盤點結果實施獎懲措施。

（4）根據盤點結果找出問題點，並提出改善對策。

（5）做好盤點的財務會計賬務處理工作。

10．其他盤點。

盤點工作除了商品之外，還包括：

（1）用品（備品）盤點。在進行商品盤點時可順便對保鮮膜、標簽紙、購物袋、飲料用紙杯等用品進行盤點。

（2）設備盤點。對設備應建立財產卡來進行管理，並每半年實地盤點一次，以了解各項設備的使用狀況。

（3）人員盤點。要根據標準的人員編制及績效考核表，每季對人力資源使用情況進行一次清點。

（4）現金盤點。出納人員應對門店的現金每天盤點一次，店長或會計主管每周至少抽查一次。

『拾』 存貨的會計准則和審計方法：如何盤點

准則規定，有兩大種方法：一種是計劃成本法，一種是實際成本法
第一種：計劃成本法：計劃成本法指企業存貨的收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設「材料成本差價」科目，登記實際成本與計劃成本的差額。
第二種：實際成本法，就是按照實際成本入庫，再按實際成本出庫，具體方法有
（一)先進先出法
（1）先進先出法是以先購入的存貨先發出，據此確定發出存貨和期末存貨的成本。
（2）先進先出法以實地盤存制為基礎計算的結果與永續盤存制相同。
（3）在先進先出法下，存貨成本是按最近購貨確定的，期末存貨成本比較接近現行的市場價格。
（4）當物價上漲時，先進先出法會高估企業當期利潤和庫存存貨價值;反之，當物價下跌時，會低估企業存貨價值和當期利潤。
（5）先進先出法的優點是使企業不能隨意挑選存貨計價以調整當期利潤;缺點是工作量比較大。
（二）個別計價法
個別計價法，又稱個別認定法、具體辯認法、分批實際法。採用這種方法是假設存貨的實物流轉和成本流轉相一致，按照各種存貨，逐一辯認各批發出存貨和期末存貨所屬的購進批別，分別按其購入或生產時所確定的單位成本作為計算各批發出存貨和期末存貨的方法。
（三）月末一次加權平均法
月末一次加權平均法亦稱全月一次加權平均法，指以本月全部收貨數量加月初存貨數量作為權數，去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，從而確定存貨的發出和庫存成本。
（五）移動平均法
移動平均法亦稱移動加權平均法，指本次收貨的成本加原有庫存的成本，除以本次收貨數量加原有收貨數量，據以計算加權單價，並對發出存貨進行計價的一種方法。