hse規章制度包括內容

1. HSE是指什麼

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）管理體系的簡稱，

HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和

資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起

，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

該體系最初有國際知名的石油化工企業最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發

布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，1997年6月中國石油天然

氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標准SY/T 6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與

環境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T

6283－1997《石油天然氣鑽井健康、安全與環境管理指南》標准；2001年2月中國石化集團

公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安

全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》

、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）

管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置

）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業

工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的

HSE管理體系標准。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而采

取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境

污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種

現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一

種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，

使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（

環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它

不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由於

安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、

安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的

必然。

2. 中石化的hse制度是什麼

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。
由於健康、安全與環境的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。

3. 什麼是HSE

健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系.

4. HSE是什麼意思啊

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environmental）管理體系的簡稱。

HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起 ，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

(4)hse規章制度包括內容擴展閱讀：

HSE程序文件架構

可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業指導書(WI）。HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。

管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。

作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。

HSE管理體系核心

領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

HSE工作內容

各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。

建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：

A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關鍵。

C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。

5. 鑽井隊的hse管理制度應包括哪些內容

1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今後工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班後會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對於安全工作由井上幹部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的幹部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由於我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標准及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，並由值班幹部簽字，負責安排整改。

2.加強「安全觀察卡」運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對幹部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性並在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患並糾正；另一方面，通過對全隊職工開展「安全觀察與溝通」培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道「安全觀察卡」不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每周對於「安全觀察溝通」工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對「安全觀察卡」反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。

2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最後重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。

3.加大違章查糾力度，現場作業落實好乾部值班制度、大班跟班制度、巡迴檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。

4.隱患治理，大力開展 「人人講安全、個個查隱患」對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班幹部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。

通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

6. 崗位HSE職責包括哪些

a)認真貫徹落實公司hse方針目標；
b)對本單位hse管理工作全面負責，負責組織監督本部hse
管理執行情況；
c)負責制定本部門hse管理規定、安全技術操作、安全措施計劃、民用氣安全管理工作制度、技術標准、檢查考核條例等，並按照規章制度，組織實施、檢查；
d)負責組織對職工食堂、公寓的各種電氣設備及公共場所的安全防火管理和飲食衛生、環境衛生進行組織檢查;
e)負責組織召開本部門安全工作、民用氣安全管理工作會議，檢查工作進度，及時解決工作中存在的問題;
f)負責組織對管理人員hse的宣傳教育工作;
g)負責組織開展各項hse活動，總結和宣傳本部門在安全工作方面的經驗和典型，提高安全管理水平;
h)實行科學管理，不斷完善本部門的安全設施和環境保護，做到安全生產，文明服務。
i)負責組織對民用氣中毒、火災、爆炸、食物中毒等重大事故的調查處理和統計上報工作。

7. 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則的內涵是什麼

九項原則以及內涵如下：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境。

HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。

二、安全是聘用的必要條件。

工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。

接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質後方可上崗。

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。

HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。

開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。

危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。

七、事故隱患必須及時整改。

隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按「四不放過」原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。

應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標准。

企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系，實行統一管理，並將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標准執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。

(7)hse規章制度包括內容擴展閱讀：

企業核心價值觀：我為祖國獻石油。

牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪盡興油之責，愛崗敬業，艱苦奮斗，拼搏奉獻。

企業核心經營管理理念：誠信、創新、業績、和諧、安全。

誠信：立誠守信，言真行實。

創新：與時俱進，開拓創新。

業績：業績至上，創造卓越。

和諧：團結協作，營造和諧。

安全：以人為本，安全第一。

誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。「誠信、創新、安全、卓越」的企業價值觀與企業核心經營管理理念在集團公司價值體系建設中逐步統一。

企業質量健康安全環保（QHSE）理念：環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

企業國際合作理念：互利共贏合作發展。

8. HSE的職責是什麼

hse崗位職責：

1、貫徹執行國家、政府和公司、油庫HSE管理方針、政策、法律法規和標准。

2、嚴格遵守自己的HSE承諾，上級的HSE標准、制度及本崗位HSE作業指導書，不違章作業，對本崗位的安全作業負直接責任。

3、積極參加各種HSE活動，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識和防護能力。

可由下面兩個時鍾源產生：

1、 HSE外部晶體/陶瓷諧振器

2、HSE用戶外部有源時鍾

為了最大限度減小輸出失真和減小啟動的穩定時間，諧振器和負載電容應盡可能得靠近振盪器引腳。負載電容值應根據所選的振盪器進行調整。

外部時鍾源（HSE用戶外部時鍾）：

這種模式下，必須由用戶提供一個外部時鍾，此時鍾的最高頻率可為24MHz。用戶可通過編程選項位EXTCLK選擇此模式。詳情請參見數據手冊的選項位元組章節。占空比約50%的外部時鍾信號（方波，正弦波，三角波）用以驅動OSCIN引腳，而OSCOUT引腳可做為通用輸入/輸出管腳使用。

在時鍾信號被使用之前會插入2048個振盪器周期的延遲。用戶可通過設置選項位元組HSECNT來縮短穩定時間，請參見數據手冊的選項位元組章節。外部時鍾寄存器CLK_ECKR中的標志位HSERDY用以指示高速外部振盪器是否穩定。啟動時，HSE時鍾信號將不會生效直至此標志位被硬體置位。

以上內容參考：網路-HSE